水厂运行管理浅议

水厂运行管理浅议

水厂运行管理浅议

摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视水厂的运行管理水厂运行管理对于现

实生活中具有重要的意义。本文主要介绍水厂运行管理的有关内容。

关键词水厂；运行；管理；供水；水质；制度；

引言

随着我国高速城镇化的进行，使我国在给水、排水等得到了空前的发展，同时也产生

了一系列的供需矛盾：水厂的进水水质受到不同程度的污染，导致原水中有机物、NH3-N

等含量的不断上升；突发性水质污染事件层出不穷，增加了净水处理的难度；另一方面，

随着人们对水质认知水平的提高，对出厂水水质要求也愈加严格。

一、水厂运行管理的主要内容

1. 水厂内部的生产运行管理，即水源管理（水量、水质和卫生防护），取水、净化

设施的运行与维护，输配水管网与调节构筑物管理，泵站管理，水质管理。

2. 水厂的计划与技术管理。（1）主要技术经济指标，即水厂产量、质量、消耗指标、劳动生产率、设备完好率、成本、利润率等。（2）水厂生产、劳动工资、物资需求、设

备维修和财务计划。（3）各种规章制度，即水源卫生防护、水质检验、岗位责任、运行

操作、交接班、维护保养、计量收费、突发事故应急措施等规章制度。（4）各种技术档案。（5）职工技术培训与考核。

3. 财务管理，即包含水厂成本核算，运营成本、制水成本(全成本) ，会计核算，固

定资产与流动资金管理等。

4. 水厂对外营业管理，即包含抄表计费、水费的管理和用户接水管理这两方面。

二、影响水厂运行的主要因素

1. 设计供水规模偏大，增加了运行难度。目前，许多水厂经费不足，运行困难，主

要在于水厂设计供水规模过大，实际供水量达不到设计规模的一半，有的甚至不足30%，

有能力不能发挥，合格的产品水供不出去，水费收入少，固定资产投资浪费。另外，水厂

设计规模偏大，供水量少，导致水厂内设施闲置，设备低效率运行，折旧费高，这就造成

了水价高，人们不用或节约用水，产品水更售不出，恶性循环，水厂运行困难。

2. 管理薄弱，水质合格率和供水保证率低。（1）水厂管理人员卫生意识不强。大

部分水厂负责人和供管水人员卫生意识不强、卫生法制观念淡漠、自身卫生管理不到位，

健康证持证率低。（2）水质检测和监测不到位。目前，很多水厂