产品改进项目流程清单(2017)

产品改进项目流程清单

改进项目编号改进项目

名称

改进启动

日期

序号工作项

目

说明形成文件责任部门完成进

度确认

（完成

情况和

完成日

期）

备注

1确定产

品改进

的来源

市场科根据公

司的战略规范

或者客户反

馈、市场分析

和调研提出产

品开发的建议

和意见。

《项目建

议书》

（或相关

会议纪

要）

市场科

（或相关

建议提出

方，由技

术科协

助）

2可行性

分析及

产品正

式立项

由技术科组织

人员进行可行

性分析，将分

析报告报总经

理审核通过后

正式立项。

《产品改

进可行性

评估报

告》

设计/技

术科

确立设

计师或

由技术科分配

项目给责任工《产品改

3开发小

组的建

立程师进行改进

开发。

（如有需要建

立开发小组）

进小组名

单与职

责》

设计/技

术科

4产品改

进计划

由设计科负责

产品改进的工

程师列出详细

工作进度计划

表

产品改进

计划表

相关设计

师

5风险分

析

根据《风险分

析控制程序》

的要求进行风

险分析。

风险分析

相关资料

相关设计

师

6初步设

计

对产品进行初

步设计：总体

方案设计/绘

制总图（草

图）/初步结

构图/零件图/

电路原理图等

等。

方案设计

说明书和

相关图纸

资料

相关设计

师

7技术设

计评审

应对关键设计

进行评审。

（评审不合

格，需重新修

改可行性报

告）

技术设计

评审报告

（最少要

有评审会

议纪要）

设计/技

术科

。

8图样设

计

正式设计、绘

制全部零部件

图样及编制设

计文件

图纸和设

计文案

相关设计

师

9图样评

审下发

组织相关人员

对设计图纸进

行评审。

(需总经理或

相关副总参

加)

图纸的会

审会议记

录

评审小组

（各部门

代表）

10编制材

料清单

编制包括自制

件、外协件、

外购件、标准

件的完整材料

清单

改进件材

料采购清

单以及完

整的物料

清单

相关设计

师

11编写样

件制造

工艺

由设计人员根

据相关资料编

制样件制造工

艺，也可以采

取在图样上标

注工艺要求的

简单处理。

（根据图纸会

审会议确定是

否进行样机生

产）

样件制造

工艺要

求、试制

用各类图

纸和技术

文件

相关工艺

设计师由生产科根据

12样件制

造计划

进度计划编制

样件制造计

划，确保样件

准时完成。

（要求生产中

相关设计师需

要配合生产科

进行现场安装

指导做好问题

的记录便于样

机后期改进）

样件制造

计划

样件制造

过程中问

题汇总

生产科

相关设计

师

13样件评

审

在样品装配完

毕后，对样品

的可制造性/

装配工艺性/

可维修性/可

检测性/预期

可靠性分析等

方面进行评

审。

（需总经理或

相关副总参

加）

样件评审

报告

评审小组

（各部门

代表）

14产品设

计验证

根据设计制造

样机计划对样

机进行全尺

寸，全性能检

测，确保设计

检验报告

设计/技

术科

输出满足设计

输入要求。

质检科

15产品设

计确认

设计确认主要

是图纸确认和

样件确认。

确认完成后需

要提出确认报

告/记录设计

失效的各种情

况、以及相应

的整改措施，

必要时进行再

确认，确认结

论必须明确回

答是否满足设

计任务书和顾

客的要求

（部分清单根

据实际情况提

供。）

图纸确认

内容：

图纸、制

造工艺文

件、材料

清单、产

品标准、

样件评审

报告、样

件检验报

告、检

具、量具

和试验设

备要求。

相关设计

师

质检科

16成本核

算

根据相关资

料、样品进行

初步开发成本

分析

（采购科配合

对外购件询

改进产品

成本分析

报告

财务科/

统计室