信息咨询服务业2015年度行业分析

信息咨询服务业2015年度行业分析信息咨询服务业是智力服务，对促进社会经济发展、技术进步起着不可忽视的作用，发展至今，信息咨询服务行业结构已较为细化，根据市场需求，已发展成较多细分行业产业链信息咨询是智力服务，是知识转让，是有针对性地向社会提供最优决策、可供选择的方案、计划，或有参考价值的数据、预测、调查结果，是服务于决策者需要的，对促进社会经济发展、技术进步起着不可忽视的作用，其作用主要体现在以下几方面。

首先，咨询机构是政府和企业的“外脑”，其主要任务就是为政府和企业的决策科学化服务。

咨询不是决策，但它可以弥补决策者职责与能力之间的差距，根据决策者的委托，利用自己的知识、经验和已掌握的调查材料，为政府出谋划策，对企业的生产经营状况进行诊断，为决策者提供科学合理的一种或多种可供选择的建议或方案，从而减少决策失误，把决策纳入科学轨道。

其次，咨询机构往往集中了一定量的各方面的专家和学者，拥有大量的信息、经验、知识和先进技术，可以随时提供给用户，促进科学技术以及情报信息的横向交流和转移。

通过咨询的桥梁作用，可以把科技研究的新成果，不断地转移到生产实践中去。

弥补用户在科技、信息上的不足，有利于扩大用户的信息容量，促进各行各业的知识更新。

对于一般企业难以胜任的复杂课题和科研项目，咨询机构可以迅速集中大批科技人员和有关方面的专家，提供比较完备的研究手段，促成新的科研成果的产生或新的突破。

这对中小企业尤其有利。

再次，通过国际咨询服务，扩大了国际技术经济合作的内容，也有助于国际贸易的发展。

二战以后，特别是20世纪60年代以来，由于科技革命的影响，国际分工和世界经济一体化日益深化，国际间的经济合作方式，除商品交易外，出现了国际投资、承包工程、劳务输出、技术贸易和咨询服务等属于服务贸易范围的多种交流形式。

尤其是一些发达国家，近年来更是积极开展技术贸易和涉外咨询。

随着国际咨询业务的发展，尤其是工程技术咨询，许多西方国家在为国外客户委托的项目进行咨询服务时，在它的工程技术设计中，往往采用本国的设备、产品和材料，这样就带动了出口贸易，拓展了国际市场，不仅增加了国家的外汇收入，也有利于本国经济的发展从目前来看，咨询服务行业的结构现在已经发生了巨大的变化，这一方面是客户的要求，另一方面也是大型新进入公司带来的结果。

客户要求咨询公司拥有更多的IT专长，从而鼓励大型的IT公司大胆进入咨询市场。

很多大型的IT 公司凭借其IT专长进入咨询市场之后，已经开始在咨询服务行业的其他细分市场上提供咨询服务了，比如IBM；因此IT公司在咨询行业中的增加正在日益改变咨询行业的面貌。

因此，当前的行业结构就变得非常复杂了，很多咨询公司的收入来源不仅包括咨询活动和非咨询活动，而且咨询公司之间的业务也出现了交叉。

给具体的咨询公司进行分类常常是一件很困难的事情，因为即使它们是某一领域的专家，它们也常常会进入一些非专长的细分市场。

从目前情况上来看，从事管理咨询行业的包括以下8种类型的公司：①会计咨询公司：会计公司为基础的咨询公司，包括曾经显赫的“全球五大会计咨询公司”，但现在是“三大会计咨询公司”。

这五大会计咨询公司是Arthur Andersen、Ernst Young、KMPG、PricewaterhouseCoopers、Deloitte。

这些公司都提供全方位的咨询服务。

②IT和电信公司：参与咨询领域的IT电信公司的数量越来越多。

包括IBM、微软和EDS（拥有AT Kearney）、Unisys、Sema、Cap Gemini、ICL、CMG Admiral、Computer Sciences Corporation（CSC）、Logica、BT和Oracle③跨国咨询公司：这类公司的领域是提供战略建议，包括市场营销和品牌管理，它们在组织开发上也很活跃，尤其是业务流程重组。

跨国咨询公司主要以麦肯锡、安达信、兰德、波士顿、罗兰贝格、科尔尼、贝恩等“领头羊”为代表的国际跨国公司，以其丰富的咨询经验、优秀的人才和咨询历史，占领了中国咨询市场的主体，也是国内大公司和大型国企的管家。

这些公司所占据的市场份额估计为50%以上。

④独立咨询公司：主要是有10年以上从业历史并有良好客户群的比较持续稳定发展的咨询公司，它们构成了目前中国咨询市场的主力，代表公司有和君创业、华嘉机构、理实、北大纵横等咨询公司，这部分公司估计占据了10%-20%的市场份额。

与此同时，国内一些新兴咨询公司，主要是指众多成立不到3年的公司在某一领域有特长，并拥有一定客户群。

比如朴质、华夏基石等。

这类公司细分相对明确，在许多方面有口碑。

这类公司所占的市场份额估计为30%-40%。

⑤保险精算公司：保险精算公司也是咨询公司。

保险精算公司最初的业务是员工福利和薪酬咨询，现在已经扩展到人力资源领域。

主要的保险精算公司包括：Towers Perrin Tillinghast（总部在英国）、William Mercer（总部在美国）、Watson Wyatt（总部在美国）和Bacon Wooddrow（一家与美国的Hewitt Associates合并的英国公司）；这些都是世界性公司，其中最大的是William Mercer，属于世界上最大的保险经纪商、总部设在纽约的Marsh McLennan.随着保险业在中国的发展，这类公司会发展得很快。

⑥认证公司：这是中国特色之一。

随着现代企业制度的建立，以及全球化浪潮的涌入，中国企业在需要国际化的管理标准的同时，也需要有专业的机构与专业的咨询人士依照国际化的标准，对企业进行诊断与整合，于是催生了以认证为切入点的咨询机构。

比如活跃在珠三角地区的南盛德。

⑦以商学院为基础的咨询顾问：各大商学院也进入咨询行业，不过并不是以商学院本身的名义进入咨询市场。

一般来讲，商学院的专家和学者也会承接咨询项目，但是，他们所凭借的是学院的资源，收取咨询费的是专家和学者本人而不是商学院。

其中，有一些商学院建立了自己的咨询公司，比如北大、清华。

⑧独立职业者：在咨询市场上还存在大量的个体咨询从业者。

他们可能来自大型的咨询公司，也可能来自企业或行业中的管理人员。

2、行业特征及发展瓶颈信息咨询服务业是社会专业化分工的结果、市场经济的产物。

我国信息咨询服务行业发展较晚，目前受到外部竞争压力较大、水平较低、同业竞争无序等问题制约国内咨询服务机构发展目前来看，信息咨询服务业有如下特点：第一，现代咨询服务业主要依靠信息、知识和智慧资源与先进科技手段进行服务的。

信息不仅是一般的我们所了解的信息，同时也非常注重竞争情报；竞争情报和信息还是有区别的，它是能够产生行动的信息。

；知识不仅包括理论方面的知识，而且包括咨询专家本人的经历和经验。

智慧即咨询专家本人的才能，而这是咨询服务业所非常特有的。

现代咨询服务业需要充分应用现代的信息技术和网络技术的手段。

现代咨询服务业的服务因为也是全球化，所以先进的信息技术也是它所必要的支撑手段。

第二，现代咨询工作是一种人才密集的横向联系，它注意发挥集体智慧。

过去的咨询服务可能就一个人，这个人叫做“谋士”、“参谋”，但是现在的咨询工作是一个智囊团的工作是一个咨询机构的集体参与的一种成果。

第三，现代咨询是以周密的调查和科学的方法作为咨询的依据。

不是简单的拍脑袋，一定要做周密、详细、广泛的调查，另外有一套科学的分析方法，有一套理论知识、分析方法作为咨询依据。

所以，现代咨询服务业的咨询结论的可靠性大大提高。

第四，现在提供咨询服务的大多属于有自主权的机构。

但是我国也有一些咨询机构是属于内部的。

我国党政机关下面也有自己的研究中心，也有自己的研究室，也有自己的其他的研究所，主要是为内部的领导服务的，但是现在它们开始走向社会，开始进行独立的自主研究。

因此，现代咨询服务业的特点就是比较客观，能够实事求是地提供咨询报告，没有其他关系的牵扯。

第五，现代咨询服务的领域，已经从早期的经济领域扩大到政治、军事、外交、法律和社会生活的各个领域，从宏观咨询到微观咨询，服务领域应该说是相当广泛。

第六，现代咨询服务业主要密集于发达的中心城市，尤其是智力、人才资源丰富的，对于国家和地区的政治经济决策具有重要影响的枢纽城市。

例如，美国的华盛顿咨询服务业很发达，咨询机构很密集；我国的北京、上海、广州这些大城市，咨询服务业也很活跃。

现代咨询服务业目前已经遇到了一个很好的发展机遇。

从世界上来看，现代咨询服务业是全球增长最快的高段产业之一。

有统计表明，20世纪80年代到20世纪末，咨询服务业平均增长12%，高于全球国内生产总值的增长率。

同时，一批骨干的咨询服务公司已经成为跨国经营服务的全球性咨询机构，另外还形成了多国联合组织的国际咨询机构。

我国的信息咨询服务业发展历史是从二十世纪70年代末开始的，伴随中国探索市场经济的发展之路，逐步发展起来。

目前中国的管理咨询业正处于“内忧外患”之中。

从外部看，国外竞争对手实力雄厚，包括麦肯锡、罗兰贝格、安达信、波士顿、科尔尼，几乎所有知名管理咨询都进入或即将进入。

从中国管理咨询业自身来看，虽然经过多年发展，取得了较大成就，但也存在不少问题：①、咨询水平不高。

管理咨询业处在物化经济末端、虚拟经济开端，对咨询人才要求很高，但现阶段我国管理咨询行业人才奇缺，管理咨询业鱼目混珠，整体咨询水平不高，极大地制约了我国管理咨询业的发展。

和国外的大型咨询公司相比，国内管理咨询公司还有不少差距：没有成型的咨询体系；没有咨询案例数据库；咨询队伍整体素质不高；缺乏咨询和管理经验等。

②、社会各阶层对管理咨询业认识混乱。

我国很早就有了工程咨询，这是国家职能的转化，实际上是把政府的一部分权利分给了咨询，因此，有咨询之命，无咨询之实。

另一表现形式就是策划人，策划人对中国企业和管理咨询业的发展都做出了不可抹杀的贡献，但是他们对管理咨询业认识不够，误导一些企业的领导人，认为咨询就是策划。

而伴随策划人何阳事件的发生，企业界一些人对管理咨询有了更大的误会。

③、经营方式先天不足。

目前我国咨询业产值只占国民生产总值的0.2%。

究其原因，是目前大多数咨询企业仍然采用小生产方式经营现代咨询业。

我国很多的管理咨询机构仍和政府机构有着千丝万缕的联系，致使有的咨询机构成为机关精简机构、裁减人员的安置所。

因此，很多管理咨询机构在建立以后，基本上是靠政府关系得到一些业务，没有外界的竞争压力，业务水平也停留在初级阶段。

而另外一些民营咨询机构则由于资金缺乏，只能以小作坊的方式进行经营，勉强维持生存。

④、同业竞争无序。

尽管国内的咨询业发展历史不长，咨询行业市场前景广阔，但竞争却是激烈且无序的。

管理咨询业作为服务性行业，和其他服务业具有共性：进入壁垒小，不需要太多的硬件投入，专用性资产较少，退出的壁垒也很小。