装饰工程施工岗位职责
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项目经理岗位职责
一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的
质量方针,实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职
责;建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重
要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权。
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项目总工岗位职责
一、负责项目部质量体系的建立和运行。
二、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编
制。
三、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排,开展质量
教育,保证公司的各项制度的正常进行。
四、组织领导现场的质量管理网络。
五、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程,
并向班组进行技术交底。
六、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
七、开展QC小组活动,推广新工艺、新技术。
八、组织图纸会审,整理记录,办理日常设计变更手续。
九、掌握施工过程中全部质量状况,参与本单位的定期质
量检查。
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质检员岗位职责
一、贯彻执行国有企业的各项技术规范、规程、质量管理
制度,负责检查工程施工质量。
二、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查
和核定,对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定,纠正违章施工,必要时下达停工令和处理方案,防止重大工程质量事故发生。
三、组织本项目内定期质量检查,工种检查和工序之间的
交接检查。
四、检查工程材料、成品、半成品的质量,防止使用不合
规定材料。
五、参加工程质量事故的处理。
六、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
七、及时上报年、季、月工程质量报表,写出质量总结。
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安全员岗位职责
一、对所领导的生产班、组安全负直接责任,不违章指挥,
制止违章冒险操作。
二、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施
(机电、架、四口)等完整齐全、有效、符合要求负责。
三、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程
制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中,必
须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全交底,遇生产和安全生产矛盾时,再生产必须服从安全。
五、领导所属班组,搞好班组安全活动日制度,组织班组
工人学习操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。
六、发生重大伤亡事故或重大未遂事故,要保护好现场,
并立即上报领导和安全部门。
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材料员岗位职责
一、按项目施工进度计划编制、申报材料,分阶段使用计
划。
二、落实材料半成品的外加工,定货的质量和供应时间。
三、依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量
合理使用资金,降低库存和合理消耗。
四、按施工进度部位确定材料的领用额。
五、按现场材料计量要求,对现场材料的规格、质量、数
量进行把关验收,负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。
六、制定降低材料成本措施,并贯彻执行。
七、材料员的现场材料台帐应做到齐全,进料有凭证,发
料有依据,帐实相符。
八、工程竣工后,应及时做出现场材料成本分析,对超耗
及节约材料的部位,应重点总结并交给项目经理。
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安全生产教育培训制度
一、认真执行工程局安全教育培训制度,及时按项目部教
育培训计划有关要求参加培训学习。
二、工程部专职安全员组织新工人在进场前完成三级教
育,培训内容为:安全知识、生产环境、生产组织原则、生产纪律、操作标准等。
三、项目经理部的管理人员每季末由生产副经理组织一次
安全教育。
四、项目经理部每月组织一次结合施工生产情况的安全知
识教育。
五、依据施工季节的变化(雨季、暑期、冬季),要有针对
性地对所有施工人员进行有针对性的教育。
六、安全教育培训工作要做出书面记录,履行签字手续,
且附教育人员花名册。
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安全生产检查制度
一、项目经理每旬由项目生产副经理组织安全生产工作检
查,工程部负责人、各工段负责人、安全员及各施工处有关人员参加检查。
二、每月的安全检查采取交通部公路工程施工安全技术规
程及建设部建筑施工安全检查评分标准要求进行打分评比。
三、检查中发现的问题和隐患,要以书面形式发出整改通
知书,并要求做到落实时间、落实人、落实措施,同时由检查者按时检查消项,对施工过程中出现的重大安全隐患,应采取停工整改,直到安全消项后方可复工。
四、各级施工管理人员、安全员需经常深入施工现场,查
找事故隐患并及时解决问题,纠正违章指挥和违章作业的行为。
五、作业班组要时时处处进行安全检查,确保作业面、施
工作业机具及作业人员安全防护用品无事故隐患和问题。
六、安全检查都要作文字记录,存档备查。
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