管理者成熟的12大标志

管理者成熟的12大标志

2009-05-15

一、能够提出和制定适当的工作目标。这个目标既不是定得太高而达不到，也不是定得太低而感到没有压力。它必须有适度的激励，同时必须依照目标的先后次序合理配置好资金、人力、时间等各种资源要素。

二、有足够的自信心。管理者不能等到所有事情都清楚之后再做决策，他通常是在资料情况不足的环境中做决策。害怕做出错误决策而拖延迟迟不做决策，往往会错失良机。

三、能洞察形势。形势必须由人来应对。如果能事先做比较彻底、敏锐和直观的调查，在一般情况下能促进决策的质量。

四、有较强的激励控制能力。必须懂得如何激励和控制自己，有时候甚至强迫自己去做困难、不愉快但必须去做的事情。控制自己的脾气是对自己的一个重要挑战。

五、能合理安排利用时间。必须谨慎地分配时间于所希望完成的计划中。最节省时间的办法就是不去做那些不需要自己完成的事，紧急的事不见得是重要的事；而重要的事又不见得是紧急的事。管理者只应该做他应该做的事─计划、组织、指挥和沟通意见，其他活动可以授权给下属做。

六、树立全球观念。随着信息高速公路的建设日趋完备，事业性单位和企业在生产、销售等方面的地理概念逐步消失，市场日益国际化、全球化。管理者必须把企业由国内推向国际，加速跨国企业集团的建设。

七、灵活性和适应性强。当多数人认为需要变革时，总裁就应表示愿意做出变革。总裁以下各级领导者都要清醒地看到企业或事业性单位各部门工作都需要不断加以改进。

八、善于激励人。激励人的积极性的最好办法是让人能够为公司或单位做出贡献而感到自豪，从而因受到较好的待遇，受到尊重和尊敬而感到满足。

九、决策能力强。决策力源于强劲的判断力。判断力包括：有效地解决问题的能力、制定战略的能力、确定重点以及直观和理性的判断能力，也许最重要的一点是，判断力也包括对合作者以及竞争对手的潜力评估能力。

十、具有较强的号召力。成熟的管理者当他做出一个决策后，其下属会为实现这一决策目标而竭尽全力地响应，没有必要做较多的宣传发动和统一认识。号召力来自于他多次正确的决策的验证结果，同时也是他的人格魅力的积累所至。

十一、谦虚。傲慢、目中无人和自高自大对领导者来说是有害的。但真正的领导者决不会虚伪的谦虚。他们只是在举止上大方谦虚，不装模作样。谦虚的管理领导人会到处巡视。

十二、具备创新理念。成熟的管理者必须具备创新理念，善于产生先见之明。当今时代，企业单位之间的分工与竞争将主要取决于企业单位之间的技术优势和管理优势，这就要求成熟的管理者必须致力于技术创新和管理创新。

来源：《人民日报●市场报，财富周刊》2000年9月9日