淮南矿业集团管理信息化案例介绍
通信网络结构在煤炭企业信息化建设中的应用
线形网的基本形式为 ： 把涉及通信的每个节点 串联起来 ， 首尾 使 两个节点开放 ， 便组成了线形网。 线形网结构简单 ， 是一种较 为经济的 网络结构。这种结构无法应付节点和链路 失效问题， 生存性较差。
《 】 形 网 ３星
３网络结构选择思路和原则
（ 高生存型。矿区通信专网是矿 区企业生产、 １） 管理 、 服务等方面
星形 网的基本形式 为： 把涉及通信 网中的～个特殊的枢纽节点与
其余所有节点相连 ， 而其余所有节点之间互相不能直 接相连 时 ， 就形
成 了星形拓扑 ， 又称枢纽形拓扑。 在这 种拓扑结构中 ， 除枢纽节点之外 的任意两节 点问的连接都是通过枢纽节 点进行 的， 这种结构对枢纽节
的信息化手段 ， 求专网具有较高 的安全 可靠性和抗灾难 性。 要 陛、 建网
构 成 闭 合环 。其 网 络 的 拓扑 结 构 如 图 １所 示 ：
３所 示 ：
图 １环 形拓 扑
图 ３ 网孔拓扑
环形网内每一个节点可 以在环 内通过两个方 向实现 数据的发送 和接收。 环形 网具有 自愈保护能力和抗灾害性 ， 生存能力很强 ， 适应矿
区复 杂 的地 理 环 境 。
关键词： 通信专网ｉ 网络结构 ； 主干网络 ； 子干网络 ： 环形网
中图 分 类 号 ： Ｎ ５８ 文 献 标 志 码 ： Ｔ ９１ ５ Ａ
１概 述
近年来 ， 随着煤炭工业现代化 的建设 。 矿区信 息化建设也在快速
发 展 ， 息 技 术 在 煤 矿 安 全 生产 、 度 监 控 、 动 控 制 、 理 和 数 据 服 信 调 自 管
通信 网络结构在煤炭企 业信 息化建设 中的应用
袁 先 伦
淮南矿业集团煤炭运销信息化与业务流程优化
淮南矿业集团基于信息化的煤炭运销业务流程优化赵济东（淮南矿业集团市场营销部，安徽省淮南市洞山中路1号，）摘要煤炭运销信息化的成功应用得益于正确有效的业务流程，而煤炭运销业务流程的优化也需要借助于现代信息技术与手段。
两者结合，才能真正帮助煤炭运销企业提升管理层次，实现企业目标。
本文以淮南矿业集团煤炭运销信息化为例，从两者结合的必要性、煤炭运销关键业务流程用例分析、业务流程优化、实施效果四个方面，阐述了两者结合的方法和效果。
关键字煤炭运销信息化业务流程优化实施效果1 两者结合的必要性1.1 概念煤炭运销信息化是煤炭运销企业在煤炭运输销售过程中利用现代信息技术提高业务效率和管理能力，实现煤炭销售数量和利润最大化目标的持续性过程。
从静态的应用看，煤炭运销信息化等同于煤炭运销信息系统。
当今，煤炭运销信息系统已经不仅仅作为煤炭运销业务的后勤支持系统，而是越来越成为煤炭运销业务的核心组成部分。
业务流程优化是煤炭运销企业发展过程中对管理进行改造的必然要求，其主要目标是对企业现有的主要业务流程进行重新设计和优化，在高效快捷地完成煤炭运输销售业务流程的同时，为客户以及企业自身增加价值。
在管理方式上，业务流程优化力求打破组织边界，将直线职能式的纵向传递为主的模式转化成一种较少层次的扁平组织结构和管理模式。
1.2 结合的必要性传统的煤炭运销业务流程以手工作业方式为主，以分阶段和串行化业务处理为特点，信息无法连续流动和充分共享，业务流程中存在大量重复录入的数据和一些无效的业务处理环节，业务处理效率低下。
而煤炭运销信息系统的应用，促进了企业“平面流程式”管理模式的形成。
信息和业务在信息系统中能够跨越组织和层次界限，连续快速流转。
不断改进的煤炭运销信息系统，能够真正帮助企业实现业务并行处理，彻底消除业务流程中的无效环节和劳动，实现业务流程优化的最佳目标。
另一方面，煤炭运销信息系统的成功应用，进行业务流程优化具有决定性的作用。
矿山智能化管理的制度创新与案例分析
矿山智能化管理的制度创新与案例分析在当今时代，随着科技的飞速发展，矿山行业也迎来了智能化的变革浪潮。
智能化管理不仅能够提高矿山的生产效率和安全性，还能实现资源的优化配置和可持续发展。
而在这一过程中，制度创新起着至关重要的引领和保障作用。
本文将深入探讨矿山智能化管理的制度创新，并结合实际案例进行详细分析。
一、矿山智能化管理的背景与意义矿山作为重要的资源开采领域，长期以来面临着诸多挑战，如生产效率低下、安全事故频发、资源浪费严重等。
传统的管理模式已经难以适应现代矿山发展的需求，智能化管理成为了必然的选择。
智能化管理通过引入先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，实现对矿山生产过程的实时监测、智能控制和优化决策。
这不仅能够提高矿山的生产效率，降低生产成本，还能大大减少安全事故的发生，保障矿工的生命安全。
同时，智能化管理有助于实现资源的精准开采和合理利用，促进矿山的可持续发展。
二、矿山智能化管理的制度创新（一）建立健全智能化技术标准体系为了确保矿山智能化管理的有序推进，需要建立一套完善的技术标准体系。
这包括设备接口标准、数据传输标准、安全标准等。
通过统一的标准，能够实现不同厂家设备的互联互通，保障数据的准确传输和共享，提高智能化系统的稳定性和可靠性。
（二）创新人才培养与引进机制智能化管理需要具备跨学科知识和技能的人才，既懂矿山工程，又熟悉信息技术。
因此，矿山企业需要创新人才培养与引进机制。
一方面，加强与高校、科研机构的合作，共同培养适应智能化管理需求的专业人才；另一方面，通过高薪聘请、股权激励等方式吸引外部优秀人才加入。
（三）完善数据管理与安全制度数据是矿山智能化管理的核心资产，建立完善的数据管理与安全制度至关重要。
企业应制定数据采集、存储、分析和使用的规范，确保数据的准确性、完整性和可用性。
同时，加强数据安全防护，采取加密、备份、访问控制等措施，防止数据泄露和被恶意篡改。
（四）构建智能化管理的绩效评估体系为了推动智能化管理的持续改进，需要构建科学合理的绩效评估体系。
新型矿业集团制度建设刍议
新型矿业集团制度建设刍议摘要：在现代企业制度的管理和运作模式下，大多数国有集团公司都有着制度建设上的创新和尝试。
新型矿业集团的制度建设，也成为当前摆在矿业集团公司面前一个重要的课题。
本文将结合现代企业管理模式下制度建设的基本理论与方法，以淮南矿业集团及集团旗下潘北矿的制度建设为例，对这个问题进行探讨。
关键词：矿业集团，制度建设，淮南矿业集团中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：1009-8585 (2009) 12-0000-01 淮南矿业（集团）有限责任公司，1998年5月由原淮南矿务局改制为国有独资公司，1998年7月由中央直属下放安徽省管理，是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之一。
多年以来，淮南矿业集团立足于大型矿业企业的发展思路和发展模式，在制度建设和制度创新上，不断探索并取得了可喜的成绩。
在本文中，笔者结合淮南矿业集团针对现代企业制度的管理和运作模式下的企业制度建设经验进行总结，希望与行业人士共同探讨。
一、制度建设是一个动态完善的过程制度是随着企业集团的发展，工作进展和工作重点的变化而变化，是一个相对动态的过程。
因此，企业的制度要适应矿业集团的变化，在探索和实践中不断完善、革新、创造和发展。
在淮南矿业集团的发展过程中，现在的制度已经很健全，从集团的安全管理到生产管理，从企业经营管理再到集团党群管理建设，累计有上百项制度，基本覆盖了矿井工作的方方面面，为矿业集团的发展提供了制度上的保证。
但正如集团刘启所指出的那样，“矿井工作是一个动态的过程，时刻会遇到新情况、新问题，一成不变的制度或过粗的制度是无法适应矿井实际需要的。
如以前的脚手架使用规定，因缺乏细致的使用说明，导致其安全可靠性降低，间接提高了事故的发生率。
现在新的脚手架规定从一般到具体使用规定都详细说明，大大提高了安全可靠性。
”所以说，没有一劳永逸的企业制度，只有在不断发展和更新中的制度，企业处于不断的发展和变化过程中，新的问题，新的工作重点不断涌现，需要我们在日常的工作中，把握矿井工作的动态性，在制度的制定和完善上，具有前瞻性，不断创新、完善制度，才能适应矿井发展需要。
淮南矿业集团管理信息化案例介绍
数 据 资 源 与 整 合 设 计
应 用 系 统 功 能 需 求 分 析
管 理与 实 优整 数 施 化合 据 与策 策 转略 资 源 略 变制 促定 成
应 用 系 统 建 设 策 略 设 计
基 础 设 施 实 施 策 略 设 计
信 息 管 理 转 型 策 略 设 计
IT
方法、工具、案例、专家经验 项目管理和变革管理方法论
人 力 资 源 系 统
其 他 应 用 系 统
经营管理信息平台
数据仓库 工作流 标准编码体系 事务处理 经营分析与决策支持 报表系统 应用系统接口 数据库接口
数 据 访 问 及 安 全 控 制
数据库系统、操作系统、硬件系统、网络平台
打造经营管理信息平台的方法
一个平台、两级应用、三条通道
集团
制 度 下 发
集团职 能部门
管理层
办公自 动化
人力资源管 理（HR）
（人员基础管 理、绩效管理 （KPI）、新 酬、人员发展 计划、干部培 养…）
监察审计 （AS）
（OA）
内 网 平 台
管理层 员工
策略投 资 全子公 司 控股与 重点参 股企业
策略 投资
知识管 理
财务管理
人力资源管 理
政府 外 网 平 台 客户
投资项目管理
（信息库、财务评价、经营评价、风险预测、人员考 核…）
经营 业务 层 基础层
财务、人 力资源
ERP系统
其他遗留系统 与专业系统
合作伙伴
通讯网络、视频会议系统、基础硬件设备、……
是否需要将财务与人力资源管 理系统延伸到这一层需要在总 体规划中来论证
集团信息化系统架构搭建设想
集团董事会/经营层
自主设计实施构建高安全稳定性工程管理信息系统运行平台
High & New Technology︱8︱2017年2期 自主设计实施构建高安全稳定性工程管理信息系统运行平台刘晓雯淮南矿业信息管理服务中心，安徽 淮南 232001摘要：煤炭是我国的第一能源，在一次性能源结构中占72％以上，随着我国经济体制改革的不断深入，现代化进程的不断加快，煤矿生产必将改变目前的人海战术，以现代化的管理和生产技术展现于世人面前。
实现矿山管理和生产现代化的关键技术之一在于矿山信息管理的现代化。
本文笔者结合淮南矿业集团建设工程项目管理信息系统这一实际案例，提出自主设计实施构建高安全稳定性工程管理信息系统运行平台方案，具有一定借鉴意义。
关键词：煤矿；自主设计；工程管理信息系统；平台方案中图分类号：C931.6 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）02-0008-011 系统运行概述 淮南矿业集团于2013年初开始建设工程项目管理信息系统，集成和融合淮南矿业集团现有的IT 资源，以Xpm 项目管理平台为基础，集成现有IT 资源 ，构建以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、管理可视化为主要特征的，同时满足集团公司总部、基层矿、二级单位，工程管理部门及相关方不同管理层次的业务需求，实现涵盖项目立项、招投标、实施、竣工、验收和评价全过程管理的系统。
2 设计背景 信息化是集团公司第二轮大发展的一个重要方向，以信息化技术推进集团公司的发展和创新，增加企业的市场核心竞争力。
工程项目管理信息系统在项目招标过程中只考虑了系统本身的设计、功能和应用，而且实施的厂商也只做软件部分，他们不参与对网络的构建、系统的硬件架构、安全稳定性等多方面进行考虑。
因此如何安全、高效、稳定、实用的部署该系统成为了项目能否在淮南矿业集团成功应用的关键。
3 设计思路 该系统在招标时仅仅购买2台物理服务器，无法满足系统安全稳定运行的要求，为此我们考虑采用虚拟化技术加负载均衡技术来部署该系统，并且充分利用现有的资源和技术，不增加任何资金的投入，来打造一个安全稳定高效的系统。
矿山安全管理中的信息化技术
矿山安全管理中的信息化技术在当今的矿业领域，安全管理始终是重中之重。
随着科技的不断进步，信息化技术正逐渐成为提升矿山安全管理水平的关键手段。
这些技术的应用不仅改变了传统的管理方式，还为保障矿工的生命安全和矿山的稳定运行提供了有力支持。
信息化技术在矿山安全管理中的应用涵盖了多个方面。
首先，监测监控系统是其中的重要组成部分。
通过在矿山内部布置各种传感器，如瓦斯传感器、温度传感器、压力传感器等，可以实时获取矿井内的环境参数和设备运行状态。
这些数据会被迅速传输到监控中心，一旦某个参数超出安全范围，系统会立即发出警报，提醒相关人员采取措施。
例如，瓦斯浓度的实时监测对于预防瓦斯爆炸事故至关重要。
一旦瓦斯浓度接近危险值，监控系统能够及时通知井下作业人员撤离，并启动通风设备降低瓦斯浓度，从而有效避免事故的发生。
其次，人员定位系统在矿山安全管理中也发挥着不可或缺的作用。
每个矿工佩戴的定位设备可以实时将其位置信息传输到监控平台。
在发生紧急情况时，救援人员能够迅速确定被困人员的位置，为救援工作争取宝贵的时间。
此外，信息化技术还应用于矿山的通风管理。
通风系统的优化对于改善矿井内的空气质量和降低危险因素至关重要。
通过建立通风模型和模拟软件，可以对不同通风方案进行分析和比较，选择最优的通风方案，确保矿井内空气流通良好，减少有害气体的积聚。
在矿山的设备管理方面，信息化技术同样具有显著优势。
利用设备管理软件，可以对各类设备进行全面的登记、维护和故障记录。
通过对设备运行数据的分析，可以提前预测设备可能出现的故障，安排预防性维护，减少设备突发故障带来的安全隐患。
然而，在矿山安全管理中应用信息化技术也并非一帆风顺，存在着一些挑战和问题。
技术方面，矿山环境复杂恶劣，对信息化设备的稳定性和可靠性提出了极高的要求。
例如，井下的高温、高湿、粉尘等因素可能会影响传感器的精度和寿命，网络信号的传输也可能会受到干扰。
这就需要在选择和安装设备时，充分考虑矿山的特殊环境，选择具有高防护等级和稳定性的产品，并加强设备的日常维护和保养。
淮南矿业集团煤矿储量远程管理系统设计与实现
淮南矿业集团煤矿储量远程管理系统设计与实现摘要：煤炭储量数据是煤矿企业进行开采及管理的依据，储量信息化建设是煤矿地测的重要工作。
煤矿储量远程管理信息系统的浏览器/服务器（B/S）三层体系结构，实现了基于网络地理信息系统平台（WebGIS）的煤矿储量、损失量图形与储量数据有机结合，实现对报表以及台帐数据的远程查询，可以大大的提高了煤矿储量管理工作效率,有效促进了煤矿储量管理的信息化发展。
关键词：B/S；WebGIS；储量管理；信息系统1引言矿井储量是指矿井内所埋藏的具有工业价值的煤炭数量。
它不仅包含着煤炭地下埋藏的数量,而且还表示煤炭的质量,反映井田的勘探程度及开采技术条件。
做好矿井储量的计算和统计,加强矿井储量的管理是矿井生产管理中一项极其重要的工作。
开发一套适合当前科技发展趋势的煤炭储量管理信息系统，实践证明使用该系统具有巨大的综合效益[1]。
传统的煤矿企业的储量管理模式采用单机程序分别管理储量管理图件和储量报表，存在着图库不统一、数据更新不及时、远程查询和数据上报困难等弊端。
近年来利用GIS技术和空间数据库进行储量管理成为储量信息化的主流[2]。
韩作振等人根据B/S结构和C/S结构,利用C/S结构对数据进行新增、修改和删除以及生成报表的操作；利用B/S结构实现对报表以及台帐数据的远程查询[3]。
张鹏鹏等提出了基于GIS的煤炭储量管理系统设计方案，并在神东开展了应用[4]。
骆云秀等通过空间数据引擎技术，以空间数据库的方式统一存储和管理储量空间数据与属性数据。
在此基础上，实现了储量数据的图库联动[5]。
为解决统计效率低、数据可靠程度差等问题，更好的提高煤矿储量管理工作效率,促进煤矿储量管理的信息化发展。
淮南矿业集团储量远程管理系统以“集中式存储、分布式管理、数据标准化填报和资源数据有限共享”为最终目标，基于WebGIS技术，采用B/S体系结构，实现了对图形、报表以及台帐数据的远程查询。
2 淮南矿业集团煤矿储量远程管理系统（1）系统概况淮南矿业集团是中国企业500强和安徽省重点企业之一，全国14个亿吨级煤炭基地和6个大型煤电基地之一，其应用的煤矿储量远程管理系统采用B/S体系结构，以标准的三层软件架构设计，自上而下包括用户应用层、业务逻辑层、数据存储层三部分。
充分发挥建言献策在国有企业高质量发展中的作用
充分发挥建言献策在国有企业高质量发展中的作用作者：张克朔来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2018年第10期【摘要】建言献策是统战成员发挥聪明才智、实现建功立业的最佳途径。
淮南矿业集团积极搭建建言献策平台，引导统战成员为企业深化改革献计献力、为转型升级建功立业，激励统战成员以实际行动立足岗位积极发挥作用，激发统一战线为企业改革创新取得新成就、转型发展取得新突破做出积极贡献。
【Abstract】Offering advice and suggestions is the best way for the united front members to bring their wisdom into full play and achieve merit and achievement. Huainan Mining Industry Group actively builds a platform for offering advice and suggestions， so as to guide the united front members to contribute to the deepening of the reform of the enterprise， and to contribute to the transformation and upgrading of the enterprise， to encourage the united front members to play a positive role by taking practical actions and basing themselves on their posts. It also can stimulate the united front， so as to contribute to getting new achievements in enterprise reform and innovation and new breakthroughs in transformation and development.【关键词】建言献策；统战成员；企业改革【Keywords】 offering advice and suggestions； united front members； enterprise reform【中图分类号】C931.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）10-0032-021 建机制培养建言献策“懂行人”淮南矿业集团党委高度重视建言献策工作，把党外人士的建言献策看作是促进科学决策和民主决策的重要方式，将建言献策活动作为一项常态化工作开展，充分吸取党外人士的聪明才智，凝聚转型发展的积极力量。
浅析信息化建设在企业中的推进
促进信息化 ，现在我们正赶上经济全球化 的浪潮 ．在这信息瞬
息万变的 时代 ，如何驾驭一个企业 增 强企业竞争力 ．就要利用 因此 ．要在企 业中进一 步推 进信 息化建设的深度 。
现代技术：计算机 、 计算机网络、 数据库技术等 为企业保驾护航 ， 井下少人无人的管理 目标。对于现代化矿井 信息技术应用主要
［ 关键词】信 息化
一
推进
开发力度 信息化建设 施建设 ，突出矿级 网络平 台建设 加强信息系统管理 ，提高队伍 １建设 新三化”矿井
现 代 化 新 型 矿井 的生 产 模 式 就是 要 实 现 生 产 技 术应 用 升 级 和
、
前 言
党 的十六大 明确提出 ” 坚持 以信息化带动工业化 ．以工业化 素质 ，继续推 进集团公司信 息化建设 的突破性发展。
如何 推进 ，笔者从以下三 方面 并结合安徽省淮南矿业集团实 系 ，包 括 矿 山 重 大危 险源 鉴 别 、监 控 与分 析 矿 山安 全 生 产 领 域 际情 况进行了分析。
ห้องสมุดไป่ตู้
二 信息 化现 状
淮南矿业 （ 集团）有限责任公 司， 于华东经济发达区腹地 ． 位 安徽省 中北部 ，横跨淮南和阜 阳两市 ，是 国家特大型煤矿 。集 团
网络平均 日在线用户超过 ２０ 个 ， ００ 各种服务器近百 台。经过连续
两年 的建设 ，集团公 司初步建立 了信息传输无阻塞快速通道 并 得了较好 的经 济和社会效益 。集 团公 司连续两年进入 全国信息 能够保证今后 ５ ０年的应用扩展 集 团级集 中数据处理 中心将 化建设 ５ ０强 ．安全生产监 测监管 系统获国 家信 息产业部 颁发 ～１ ０ 实现各类信息集 中传输 处理 、存 储和利用，为下一步信息集成 的国家倍增计 划优 秀项 目奖 ，并获得 国家电子产业发展 资金资 奠定 了硬件基础：逐步实现 了集团公司信息 网络的统 一监 管和安 助 ；物资供应 管理信 息系统项 目获省信息化优 秀项 目。这些 系 全 防护 极 大地提 高了网络系统的快捷性 稳定性和安全性 。
矿业集团综合信息化模式
门 户 网 站
电 子 邮 件 系 统
办 公 自 动 化 系 统
视 频 会 议 系 统
生 产 信 息 集 成 系 统
生 产 调 度 计 划 管 理 系 统
可 视 调 度 指 挥 系 统
调 度 指 挥 显 示 系 统
安 全 监 测 信 息 集 成 系 统
集 团 重 点 头 面 监 管 系 统
安 全 隐 患 动 态 监 管 系 统
2．项目总体规划与设计
骨 干 千 兆 网 络 接 入 网 络 接 入 因 特 网 网 络 安 全 网 络 管 理 多 网 合 一 模 式 主 机 系 统 存 储 备 份 系 统 操 作 系 统 平 台 数 据 库 系 统 平 台 综 合 布 线 系 统 U P S 电 源 系 统 过 电 压 保 护 系 统 机 房 环 境 系 统
2．项目总体规划与设计
2.3 总体技术路线
项目所有系统的研制，应该以国内外成熟的、先进的技术及 管理方法为基础，在技术方面采取“统一规划、统一平台、 统一标准、统一接口，先进性和实用性相结合，创新和成熟 技术兼顾”的技术原则。
2.4总体设计依据
《煤矿安全规程》 《煤炭工业设计规范》 《矿务局管理信息系统基本模式与实施建议》 《“九五”期间煤炭工业电子信息发展规划纲要》 《淮北矿业集团公司“十五”重组改造升级发展规划》 《淮北矿业集团公司煤焦化电战略发展规划》
所有煤矿、地面厂全部装备了企业综合信息平台。 所有15个煤矿配齐瓦斯监测监控系统、瓦斯抽排利 用系统和矿井工业电视监视系统，煤矿安全监测监 控技术装备； 5家单位上马生产调度指挥系统、机电运输信集闭 系统和DLP无缝显示大屏。 建立了集团地质矿图管理系统； 开发出集团级管理信息化应用系统增至26项之多。
信息化建设与公司流程重组互动关系分析.doc
信息化建设与企业流程重组互动关系分析一、引言。
当今社会，随着劳动分工的发展与经济全球化的不断深入，企业之间的竞争日趋激烈。
同时，信息技术突飞猛进，越来越成为企业经营成功的关键。
许多企业以信息技术为契机，通过引入各种先进的计算机技术与应用软件，以推进企业的发展壮大。
然而，许多企业的信息化建设并没有取得预期的效果。
例如，ERP 在中国的实施成功率并不高，业内人士总结为：“三分之一失败，三分之一没效率，三分之一成功”。
信息化建设失败的主要原因在于没有正确处理好企业信息化建设与流程重组的关系。
信息化改造失败的原因很大程度上在于大多数企业进行信息化建设中过多地注重了设备投资和技术更新，而往往忽视与之配套的管理模式和制度的变革，没有从企业管理体制这一基础层面入手进行改造以适应信息化发展要求。
二、企业流程重组。
任何组织的重大项目要获得成功，都需要考虑流程、技术、人和知识四个要素。
1990年迈克尔·哈默发表于《哈佛商业评论》的《再造：不是自动化，而是重新开始》，揭开了企业流程重组的序幕。
企业流程重组，简称BPR，是20世纪八十年代后期到九十年代中期在美国提出的一个概念，要从根本上对原有企业经营过程进行“重新构思、重新构造、重新构成。
”Champy认为，业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。
J·佩帕德与P·罗兰则认为“通过重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值内容最大化，其他方面内容最小化，从而获得绩效改善的跃进”。
流程再造作为一种管理思想，它的真正意义在于通过业务流程的重新设计达到提高整体绩效的目的，实现企业经营方式和管理方式的转变。
企业流程重组的特点有：关注流程、根本性、彻底性、重视客户需求、持续改进、追求绩效。
企业流程重组是企业为了适应市场的变化而进行的企业经营结构和经营方式的调整与变革。
目的就是追求更高的绩效，而最高绩效往往是最好的流程、精力充沛的人与丰富的知识的结合。
淮南矿业集团万兆核心网络升级改造规划与设计
淮南矿业集团万兆核心网络升级改造规划与设计盛旺【摘要】随着淮南矿业集团信息化的发展,网络平台承载了更多的业务,对网络安全性要求越来越高,因此需要对原有网络系统平台进行重新规划设计,以满足日益增长的网络性能需求.为此采用双核心冗余备份、虚拟交换机VSS等相关技术,同时考虑可扩展性、技术经济一体化等目标进行升级改造.通过分析实际的网络运行各项性能指标,均优于设计的理想值,取得良好的应用效果,达到预期目的.【期刊名称】《北京工业职业技术学院学报》【年(卷),期】2016(015)001【总页数】5页(P124-128)【关键词】淮南矿业;网络;双核心冗余;VSS技术;技术经济一体化【作者】盛旺【作者单位】淮南矿业集团信息管理服务中心,安徽淮南232001【正文语种】中文【中图分类】TP393.1随着淮南矿业集团网络应用的不断发展和业务系统的进一步增多，同时为了更好的满足今后集团公司高度信息化的发展需求，急需对原有的万兆核心网络平台进行优化与完善，建设一个技术更加先进、安全与可靠性更高、性能更加高效的万兆光纤信息计算机网络平台。
集团公司于2005年建立了万兆核心骨干环网，目前集团网络已经覆盖了全部生产矿井、地面生产辅助单位以及集团公司机关各部门。
集团公司万兆骨干环网由计算中心、蔡家岗通信站、潘集通信站、顾桥矿、李咀孜矿5个环网汇聚点组成。
其中，计算中心两台CISCO7609交换机，蔡家岗通信站、潘集通信站、顾桥矿各1台CISCO7609交换机，李咀孜矿1台CISCO4948交换机，这些设备通过万兆光纤互联组成矿业集团内部网络的核心。
各个生产矿、2级单位及其他辅助单位以就近原则通过光纤接入到各环网汇聚点。
主干网络使用OSPF路由协议，以OSPF来实现路由的发现和交换，各个接入单位则大多采用静态路由的方式与核心环网交换机互联。
原网络结构如图1所示。
随着网络应用的不断增多，对网络安全性要求也越来越高，并且随着设备使用年限的不断增加，设备故障率也会不断增加，单点故障安全隐患将更加突出。
利用信息化技术提升内审效能的思考—以淮南矿业集团内审信息化为例
利用信息化技术提升内审效能的思考—以淮南矿业集团内审信息化为例王峰【摘要】近年来,集团公司经营管理领域的信息化建设得到快步推进,对内部审计工作提出了更新、更高、更严的要求.内审工作要充分利用现有的财务、工程、物资采购及消耗管理等信息化系统,须根据集团公司实际情况调整信息化建设的思路,克服投入与效益、数据真实性保障、人员观念滞后等困难.【期刊名称】《淮南职业技术学院学报》【年(卷),期】2019(019)003【总页数】3页(P123-125)【关键词】信息化;审计数据;系统;经营管理【作者】王峰【作者单位】淮南矿业(集团)有限责任公司审计处, 安徽淮南 232001【正文语种】中文【中图分类】F239.45近几年，在集团公司领导的高度重视下，经营管理领域的信息化建设得到快步推进，进一步提高了企业管理、决策的效率和水平。
但随着信息化程度不断提高，经营模式也逐渐发生着翻天覆地的变化，经营风险更加隐蔽、复杂、多样化，给内部审计在新环境下履行“管理+效益”的职能，提出了更新、更高、更严的要求。
刘家义在全国审计工作座谈会上曾表示，没有审计监督的信息化、没有审计管理的数字化，无异于新形势下的“刀耕火种”。
现结合集团公司正在运行的集中财务管理系统、工程管理系统、物资采购及消耗管理系统等三个主要信息系统，就内审部门如何有效应用信息化建设成果，与时俱进，走好内审信息化之路，谈一点自己的想法。
一、主要信息系统简介财务管理信息化系统：改变了集团公司下属子分公司独立设帐的局面，升级为以会计核算为中心，集财务报告管理、产权与投资管理、全面预算管理于一体的综合财务信息管理平台，为集团公司加强财务管理的规范化提供了可靠的信息化手段。
工程管理信息化系统：目前尚在测试完善中，建成后大型工程项目的核准、招投标、合同签订、进度管理、竣工验收等关键环节将全部纳入信息系统管理，实现工程管理的精细化、信息化。
物资采购及消耗管理系统：采购管理方面主要包括供应商管理、材料设备管理、招议标管理等功能，经过不断的优化，已使物资采供管理工作逐步趋于规范化、程序化；消耗管理方面，将所有生产物资，从领用到报废每一个环节紧密相连，以“指标体系、核算体系、分析评价体系”为核心，致力于抓好成本控制。
“事事明”信息化系统助力矿业企业安全发展的分享
“事事明”信息化系统助力矿业企业安全发展的分享发布时间：2022-04-25T08:07:46.776Z 来源：《福光技术》2022年7期作者：魏登汉王亚歌[导读] 近年来，信息化、数字化以及智能化已经成为了企业安全发展、科学发展不可缺少的部分，更是安全生产业务流程优化、重构、固化的基础。
河南发恩德矿业有限公司河南洛宁 471700摘要：近年来，信息化、数字化以及智能化已经成为了企业安全发展、科学发展不可缺少的部分，更是安全生产业务流程优化、重构、固化的基础。
而某科技公司自主研发的“事事明”安全生产信息化管理软件能够帮助企业实现安全、环保、生产和质量等核心业务在线化和全过程的追踪，一线信息高效即时跨层级传递，故做到了数据可视化，现场图像化，助力企业高质量安全发展。
关键词：事事明软件；信息化；安全发展引言随着矿山行业的不断发展，已逐步趋向数字化、信息化、智能化建设高峰期，特别是采用先进的信息化管理手段，摆脱了传统的生产工艺流程和管理机制约束，大幅提高了企业生产的安全、高效和管理能力，持续为企业提供直接或间接的经济效益，使企业成本降低。
此外，信息化也是减少信息内容传递、降低各领域信息内容成本的高效专用工具，对于布局分散、管理困难的高风险采矿业，更是具有深远的意义。
1 什么是安全生产信息化管理采用信息技术对安全生产领域信息资源的采集、互通、分析和集成，为决策管理提供有力支持，推动安全生产形势持续稳定好转。
将现代科技与专业管理模式相结合，改变企业的生产流程、工作流程、传统的管理模式和组织方式；注重信息化管理有序、高效的总体目标，不断完善管控手段，落实全员岗位责任，实现隐患排查治理闭环管理。
2 为什么要建设信息化管理一是，国家发展规划的要求。
在国家“十三五、十四五年规划”中都提出了有关信息化、数字化、智能化建设工作的推动，就这意味着企业信息化发展是必经之路。
二是，国家立法的要求。
根据国务院关于进一步加强企业安全生产标准化工作的通知文件要求，企业应大力推进安全生产标准化信息化的建设。
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信息化总体规划的组织管理保障 在制定总体规划的同时，建立完善高效的信息化组织体系、实现动态规 划管理以及保证集团全方位投入，也是保证河南煤业信息化建设成功的 重要保障
• 制定信息化总体规划
– 通过整体规划，制定适合与集团战略发展目标、业务管理现状的信息化目标，制定 集团信息化建设的总体构架、标准、实施策略与计划等
分项目数据标准化
标准化数据体系
�配合项目建设进程， 分析标准化建设要 求，制订进一步标准 化建设的计划
数据标准化（续） 在现有系统的数据整合策略上主要有如下三个层面的解决途径（初步分 途径 主要思路 析）
• 结合投资项目管理与关键信息等管理与决策 对数据的要求，借助数据仓库技术，实现各 业务系统及管理系统的数据集成，实现对公 司管理层进行辅助决策的需求
数据仓库技术
管理 决策 集成 层面
基于数据仓库 技术的Portal 技术
基础 应用 系统 层面
数据接口
• 通过数据接口实现各现有业务系统之间、业务 系统与管理系统之间的数据集成，确保各关键 应用之间的数据同步与一致
数据 管理 的基 础层 面
• 建立合理的信息化组织管理体系
– 确定信息管理组织的定位，具有调动资源的能力，同时需要将集团的各个层面的人 员纳入到信息化建设项目的组织体系中来，明确信息化建设过程中的相关权责，保 障信息化建设项目的顺利实现
• 建立各项策略的动态管理能力
– 明确信息化建设的跨度问题（横向与纵向）、选型、标准化的持续管理、信息化建 设的切入点不断调整等
相对பைடு நூலகம்中
信息化投资战略：是集中投资；还是采用分散分步的 投资模式
集中投资
信息化建设展开的方式：是自上而下、自下而上，还 是上下结合？ 在应用软件的配置和未来的维护服务方面：是采用依 赖一种通用产品；还是组合若干产品，以实现差异化 战略目标
自上而下
组合产品
自始至终关注信息系统安全性，在规划层面强化信息安全
信息化规划在现代企业发展战略中的意义
主题
管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现
企业产业结构布局
淮南矿业集团产业构成
煤 炭
电 力
化 工
机 械
环 保
置 业
管理信息化思维 如何贯彻集团发展战略规划
循环经济战略 多元化经济战略 集中化管控战略 整体上市战略
集团发展战略的支撑体系
• 以客户（乘客）为导向 • 积极面对市场竞争 • 政府信赖、机制完善 市场化
4
XXX 公司
• 多线路高效、低成本运 营的 • 管理运营模式复制迅速 规模化 现代化 • 设备先进、技术领先 • 人才结构合理 • 管理效率高
公司信息化建设的总体目标 XXX XXX公司信息化建设的总体目标
供讨论
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2003 －2007 ）：通过对基础网络平台及办公自动化等 近期目标（ 近期目标（2003 2003－ 2007）：通过对基础网络平台及办公自动化等 基础应用的建设，基本实现无纸化办公，初步完成公司内外的数字化 体验；通过对资产管理与维护、财务、人力资源、客户关系管理等核 心应用系统的建设，实现管理与业务流程的规范与优化，在提高业务 管理效率的同时全面实现信息资源共享；通过决策支持系统的持续建 设为管理和决策提供支持，结合引入先进的管理信息系统，建成系统 化、集成的管理体系，在保障安全运营目标的前提下，支持服务和效 益目标的逐步实现。 2008 －2010 ）：适应不断扩大的运营规模，深入应用 远期目标（ 远期目标（2008 2008－ 2010）：适应不断扩大的运营规模，深入应用 先进的信息技术手段和丰富的信息资源，实现运营公司业务与管理模 XXX 的面貌。 式的持续优化，充分展示数字化 式的持续优化，充分展示数字化XXX XXX的面貌。
信息化部署过程中面临的问题！ 客观环境对管理和应用系统的影响 管理体系与应用系统的相辅相成 企业发展积累成果的发挥 推动策略的选择 实施过程问题
“顾问式”咨询活动
1、深入理解企业信息化规划 2、联合企业深入调研 3、分析企业管理及应用特点 4、提出改进和创新方案
经营管理信息平台
全面物资管理 改进应用 创新应用
• 确保集团全方位投入
– 高层领导全方位参与
� 对于经营管理重大变革、业务与管理流程的优化的等事项需要有强大的推行力度 � 协调信息化建设过程中信息管理部门无法协调的各项资源
– 核心管理与业务人员的参与
• 全方位参与信息化建设项目的需求分析与总体设计、上线、测试等
– 资源保障
• 资金投入的保障 • 信息化建设的综合性人才的培养、获取（外包策略），对信息化建设人员的激励、考核等
财务、人 力资源
ERP系 统
其他遗留系统 与专业系统
合作伙伴
通讯网络、视频会议系统、基础硬件设备、 ……
是否需要将财务与人力资源 管理系统延伸到这一层需要 在总体规划中来论证
集团信息化系统架构搭建设想
集团董事会/ 集团董事会/经营层
EIP
财 务 管 理
决策支持系统 职能管理应用系统 投融资 资 综合计划 产 及 管理 管 调度 理 计划与调度 安全监测
信息化总体规划的战略思考（续）
信息化规划是对集团战略理解的过程
理解关键的组织目标
将战略分解
组织战略
组织如何达到目 标？
主要业务流程
战略 如何支撑这些目 标？
IS愿景 应用蓝图 IT架构 IS 组 织
需要哪些IT?
IT战略
实施
业务转变与信息化建设策略
信息管理转型策略设计 基础设施实施策略设计 应用系统建设策略设计 数据资源 与整合策略制定
风险评估与应对策略
规避风险
管理优化与转变促成 实 施 策 略
项目管理和变革管理方法论
IT理与服务管理设计 治
方法、工具、案例、专家经验
信息化规划形成之后的行动计划与策略
企业战略
IT础设施及规范设计 基
信息化评估与蓝图设计
应用系统功能需求分析
数据资源与整合设计
IT略�愿景与蓝图设计 战
信 息 化 趋 势 与 标 杆 借 鉴
信息化发展规划
安 全 信 息 化
阶段 1 以经管平台和核心业 务为集团全面信息化的支撑 点
应用集成
管 理 信 息 化
阶段 3 面向企业管理战略 和策略，提供随需而变的全 面信息集成 企业信息集成化 （决策支持、电子商务、 应用集成、生产安全集成 等） 业务管理流程化
阶段 2 依托经营管理信息平 台，完成企业完整业务流
财务管理 资金管理 全面物资 运销管理 设备资产 人力资源 … … 经营管理平台
经营管理平台
生产安全管理平台
局部应用
财务核算
企业发展
全面集中的手段 适应企业发展需要
财务管控 垂直管理 组织间协调 快速决策
突破信息化自身瓶颈
运用集中管理实现严密的管理控制逻辑 数据集中存储保障信息安全 集中有序存储降低数据统计压力，提高运行速度与执行效率 业务系统完全协同集中彻底消除孤岛
（人员基础管 理、绩效管理 （KPI）、新 酬、人员发展 计划、干部培 养…）
监察审计 （AS）
管理层 员工
策略投 资 全子公 司 控股与 重点参 股企业
策略 投资
知识管 理
财务管理
人力资源管 理
政府 外 网 平 台 客户
投资项目管理
（信息库、财务评价、经营评价、风险预测、人员考 核…）
经营 业务 层 基础层
引领方向
信 息 化 评 估 与 优 化
战略明晰与管理优化
业 务 运 作 诊 断 与 建 议
IT动的关键流程优化 驱
流 程 管 理 评 估 与 诊 断 关 键 流 程 调 研 与 梳 理 战 略 明 晰
IT规划方法论
凝结共识
主题
管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现
人 力 资 源
报 表 统 计
供应 商 分销 商
企 业 资 源 计 划
分 销 物 流 生 产 生产控制
销 售
协同平台
营 销 服 务
客 户 关 系 管 理与 电子 商务
客户
视频 会议
数 字 远程 图书馆 教育 信息化应用服务系统
工作 流
EIP
员工
企业信息门户， 能够搜集、释放 存储在企业内外 部的各种信息， 使企业决策者、 经营者、员工、 客户和合作伙伴 能够从单一的访 问渠道（网络浏 览器）获取所需 的信息，从而做 出合理的业务决 策并加以执行
全面集中
（集中财务、运销管理、全面 预算、资金管理、成本管理、 OA系统等） 经管平台化
平台建设
（经营管理信息平台、 全面物资、设备管理建 设）
第一阶段
第二阶段
第三阶段
管理信息化现状
管 理 提 升
区域应用
财务管理 物资管理 运销管理 人力资源 设备管理
全面集成
全面集中
小范围集中
资金集中 采供集中 销售集中 人力资源
集 团
制 度 下 发
统一的信息化平台
数 据 收 集
下级公司
业务协同
下级公司
经营管理信息平台重要性
管理信息化标准
内部关系纽带
对外关系桥梁
企业决策窗口
信息化总体规划成果 集团应结合集团战略发展目标确定信息化愿景与阶段性目标
XXX公司信息化愿景
供讨论
XXX公司企业目标
供讨论
通过建立先进、实用的管理信息系统， 全面实现信息资源共享和业务管理流程规 范高效运行；支持建成系统高效的经营管 理体系，打造全新现代化、数字化的XXX 公司
两种不同导向的集团信息化战略对比