主管早会的意义与流程

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一日之计在于“昨晚” --主管早会开得好昨日 准备少不了 一日之计在于“晨” --主管早会开得好今日 工作没烦恼
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主管晨会的意义
强化主管出勤 凝聚主管向心力 明确目标，明确今天推动方向 提醒经营藉口，落实执行追踪 主管教育，提升主管经营实力
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主管晨会的流程
序 号 1 2 3 4 5 项 目 时间 1 分 30 秒 10 分 5 分 30 秒 负责人 组训 组训 各级 主管 经理 组训
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热身操 敬业时间 绩效分析 或 专 题 业务联系 欢 呼
按照营销规律决定分析内容 经理事先了解分析内容
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____新单(举绩率)分析
名 次 组别 主 管 人数 举绩 人数 举绩率
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专 题
讲师由经理及各级主管或外 聘讲师担任 提前做规划，确实见效果 事先准备充分，使伙伴真正受益 内容要配合经营，符合需求
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专题要有教育功能
由主管需求决定专题内容 工作观念引导 工作流程规范 工作技巧提升
敬业时间
主管的出勤以主管早会敬业时 间为准 以了解出勤为目的,尽量不占 用时间
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敬业时间的方式
以人数多少定
人多：以(辖)区为单位
人少：排固定座位表
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效率分析
让主管了解部门绩效情况
产生工作压力
学习从数字中进行分析管理
只作分析，不作评论
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根据需要去做安排
固定分析时间wk.baidu.com周一、周四 分析内容可分：
业绩、续保、增员、特定项目