公司晨会制度及流程
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司早会管理规章制度范本
公司早会管理规章制度范本一、开会时间及地点1. 早会时间为每天上午9:00准时开始，员工需提前10分钟到达会议室。
2. 早会地点为公司指定的会议室，会议室内应保持整洁、安静的环境。
二、参会人员1. 早会应参与公司全体员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
2. 若因故无法参会，员工应提前请假并告知责任人，确保早会工作的顺利进行。
三、早会议程1. 早会议程由主持人负责安排，会议内容应涵盖以下内容：a) 过往工作总结：回顾昨日工作进展、成果以及存在的问题。
b) 今日工作计划：明确今日的工作重点、目标和任务分配。
c) 同事互动交流：鼓励员工之间分享经验、解决问题，并提出改进建议。
d) 管理层讲话：领导层对公司重要事项的发布和讲解。
2. 员工可提前将需要讨论的议题或者问题提供给主持人，在早会议程中进行讨论。
四、会议纪律1. 准时参会：员工应遵守准时参会的原则，不得迟到或早退。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 严禁私人活动：会议期间，员工不得进行与会议无关的个人活动，如使用手机、玩游戏等。
4. 手机静音：员工应将手机设置为静音或震动模式，以确保会议的安静和秩序。
五、会议记录及后续工作1. 会议记录：会议结束后，由秘书记录会议要点和行动计划，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 行动计划落实：会议结束后，仔细审核行动计划，各部门负责人需按时按质完成任务，确保落实到位。
六、违纪处罚1. 迟到：若员工迟到超过三次以上，将视为违纪行为，需根据公司规定接受相应的纪律处分。
2. 旷会：若员工未经请假或无故旷会，将被视为严重违纪行为，将严肃处理。
七、改善与调整1. 员工有权向管理层提出关于早会管理规章制度的建议和意见。
2. 公司保留对早会管理规章制度进行调整和改进的权利，任何修改将提前通知员工。
以上为公司早会管理规章制度范本，希望能为公司早会的顺利进行和员工的有效参与提供指导。
如有疑问或不明之处，请咨询人力资源部门。
公司晨会制度及流程
公司晨会制度及流程一、制度概述1.定期召开：公司晨会通常每天早晨固定时间召开，如上班第一小时。
2.全员参与：公司晨会面向全员，包括公司高层管理者、部门负责人、员工等。
3.时间把控：晨会一般在15分钟到30分钟之间进行，遵循时间严格把控的原则。
4.内容简洁：晨会内容以简短为主，重点介绍当天的工作计划和重要事项。
5.数据分析：晨会可以结合数据分析，汇报各项指标、完成率、团队业绩等。
6.问题解决：晨会也是解决问题的平台，团队成员可提出问题并在会上给予解决。
二、晨会流程1.主持人开场：负责召集晨会的主持人开场，向全体员工打招呼，缓解紧张氛围。
2.工作汇报：各部门负责人按顺序对自己部门的工作进展情况进行简短汇报。
包括昨日工作完成情况、今日工作计划等。
3.重要事项：主持人宣布公司当天的重要事项，如来访客户、重要会议、活动安排等。
并要求相关人员做好准备。
4.个人分享：鼓励任意员工以一个自己的“小事成就”或“工作宝典”来分享自己的工作心得和经验，激励团队成员。
5.问题与解答：鼓励员工在会议上提出工作中遇到的问题并寻求解决方法。
各部门及时给予意见和建议。
6.总结与展望：会议结束前，主持人对会议内容进行总结，并展望下一个工作阶段的目标和计划。
7.会后沟通：会议结束后，各部门负责人与员工可进行必要的补充沟通和交流，以确保问题得到及时解决。
三、晨会制度的优势1.高效沟通：晨会提供了一个集中的平台，全员参与，能够快速传递重要信息，提高工作效率和协作效果。
2.问题解决：晨会通过及时分享问题和提供解决方案，有助于解决团队成员遇到的困难和问题，促进工作顺利进行。
3.激励团队：晨会中的个人分享环节，可以激发员工的积极性和创造力，提高团队士气。
4.协调任务：晨会中部门负责人可以共享工作计划和进展情况，有助于协调分工和任务分配，保证工作的顺利进行。
5.员工参与度：晨会制度能够促进员工的参与感和责任心，增强员工集体意识和归属感。
四、晨会制度的注意事项1.时间安排：晨会时间要合理安排，避免与其他重要会议冲突，确保全员参与。
班组晨会操作管理制度
班组晨会操作管理制度一、目的班组晨会是班组日常管理的重要环节，旨在提高团队凝聚力、沟通工作信息、明确工作任务和目标，促进工作效率和质量的提升。
为了使班组晨会更加规范、高效，特制定本操作管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组的晨会活动。
三、晨会时间和地点1、晨会时间：一般控制在 15 30 分钟，具体时间可根据班组工作特点和实际情况进行调整，但应保持相对固定，以便员工形成习惯。
2、晨会地点：选择在工作现场或方便集合的场所，确保环境安静、整洁，不影响正常的交流和工作。
四、参会人员1、班组全体成员。
2、班组长或由其指定的主持人。
五、晨会内容1、点名考勤主持人对班组员工进行点名，确认出勤情况。
对于缺勤人员，应了解原因并做好记录。
2、工作回顾（1）简要回顾前一天的工作完成情况，包括任务进度、质量状况、存在的问题等。
（2）对表现优秀的员工进行表扬，对出现的问题进行分析和总结。
3、工作安排（1）明确当天的工作任务和目标，将任务分解到个人，明确工作要求和完成时间。
（2）强调工作重点和难点，提醒员工注意事项。
4、质量与安全（1）强调质量要求，确保员工了解产品或服务的质量标准，严格遵守工艺流程和操作规范。
（2）进行安全教育，提醒员工注意工作中的安全隐患，遵守安全规章制度，确保安全生产。
5、沟通与协调（1）员工分享工作中的经验和心得，提出遇到的问题和困难。
（2）班组长协调解决员工提出的问题，对需要跨部门协作的事项进行沟通和安排。
6、团队建设（1）传达公司的政策、制度和通知，确保员工了解公司的最新动态。
（2）鼓励员工积极参与团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。
六、晨会流程1、会前准备（1）班组长或主持人应提前了解前一天的工作情况和当天的工作任务，做好充分的准备。
（2）准备好必要的资料和工具，如工作报表、任务清单等。
2、开场主持人宣布晨会开始，向员工问好，营造轻松、积极的氛围。
3、工作回顾与安排4、交流与讨论鼓励员工发言，进行问题的交流和讨论，班组长及时给予回应和指导。
公司晨会制度及操作流程
公司晨会制度及操作流程1. 晨会目的公司晨会旨在提高团队协作和沟通效率，确保全体员工了解公司最新动态、目标和工作安排，促进工作的顺利进行。
2. 晨会时间和地点晨会时间为每个工作日的早晨，具体时间由管理人员根据需要确定。
晨会地点通常在公司会议室或指定的工作区域。
3. 晨会主持人和参与人员晨会主持人由公司管理层或指定的负责人担任，负责组织和主持晨会的进行。
参与晨会的人员包括全体员工和相关管理层。
4. 晨会议程晨会议程应简洁明了，涵盖以下内容：- 公司最新动态：主持人分享公司最新的重要消息、项目进展和业绩情况等。
- 目标和工作安排：主持人介绍当天的工作目标、重点任务和工作安排，确保全员了解并明确各自责任。
- 问题和解决方案：员工可以提出工作中遇到的问题或困难，共同探讨解决方案。
- 其他事项：主持人可以补充其他需要与全体员工共享的事项。
5. 晨会操作流程- 主持人在指定时间准时开始晨会，并向全体员工致欢迎词和简要开场白。
- 主持人依次分享公司最新动态、目标和工作安排，确保信息传达清楚、准确。
- 员工在主持人指定时间内提问或分享工作中的问题和困难。
- 主持人和其他员工提供建议和解决方案，共同协助解决问题。
- 主持人结束晨会，再次强调当天的工作目标和重点任务。
6. 晨会记录和追踪为了确保晨会内容有效传达和问题得到妥善解决，建议进行晨会记录和追踪，包括：- 记录晨会议程和主要内容。
- 记录员工提出的问题和解决方案。
- 在下一次晨会前跟进并评估问题的解决情况。
7. 晨会改进和调整定期评估和改进晨会制度和操作流程，根据实际情况适时调整晨会议程和流程，以提高晨会的效果和参与度。
以上为公司晨会制度及操作流程的文档内容，供参考和执行。
晨会制度范本及流程
晨会制度范本及流程一、晨会目的为弘扬企业文化，提升员工精神面貌，提高团队凝聚力，加强工作沟通与协作，提高工作效率，特制定晨会制度。
二、晨会时间晨会时间定于每天上班前15分钟召开，特殊情况以通知为主。
晨会时间原则上不超过15分钟，特殊情况延迟的时间不超过30分钟。
三、晨会地点晨会地点为公司大厅或指定地点。
四、晨会参加人员全体管理人员及员工参加，不得无故缺席。
五、晨会主持人晨会主持人由各部门负责人轮流担任。
六、晨会流程1. 晨会开始：主持人带领大家齐声问候，如“大家早上好！”、“大家好！”等，以营造热情、活力的氛围。
2. 国旗敬礼：全体起立，向国旗敬礼，表达对国家的尊重和敬意。
3. 宣读企业文化和价值观：主持人宣读公司企业文化、价值观及当天的晨会主题，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
4. 昨天工作总结与今天工作计划：各部门负责人分别汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划，以及需要协调和解决的问题。
5. 信息分享：主持人分享公司新闻、行业动态、趣味知识等相关信息，增进员工之间的交流与互动。
6. 专题分享：邀请公司内部或外部专家，针对特定主题进行分享，提升员工的专业知识和技能。
7. 团队游戏：组织团队游戏，增强团队凝聚力，释放工作压力。
8. 收尾环节：主持人对晨会进行总结，提醒大家关注当天的重点工作，并鼓励大家积极投入到工作中。
七、晨会要求1. 全体参加人员要求着装整齐，精神饱满。
2. 主持人要提前准备好晨会内容，确保晨会顺利进行。
3. 参加人员要积极参与晨会，认真听讲，做好笔记。
4. 各部门负责人要按时召开晨会，不得迟到或提前结束。
八、晨会考核1. 各部门负责人要对本部门的晨会情况进行记录和反馈，每月进行汇总。
2. 人事部门要对晨会出席情况进行检查，对无故缺席的人员进行处理。
3. 对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。
通过以上晨会制度及流程的实施，我们相信能够提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体执行力，从而实现公司的持续发展。
晨会周例会会议制度
晨会周例会会议制度晨会和周例会是常见的会议制度，用于组织和协调团队工作，提高工作效率和团队沟通。
下面将详细介绍晨会和周例会的定义、目的、流程和注意事项。
一、晨会制度晨会是每天早上团队成员集合进行的短暂会议，通常在工作日的开始阶段召开，主要目的是让团队成员了解今天的工作安排和团队进展情况。
1.目的：-同步工作进展：晨会可以让团队成员了解其他成员的工作进展和问题，避免重复工作和信息不对称。
-提高工作效率：通过晨会可以快速了解当天的工作重点和安排，减少工作上的不确定性，提高工作效率。
2.流程：-定时召开：晨会通常在每个工作日的开始阶段召开，时间一般为10-15分钟，具体时间根据团队大小和工作情况而定。
-固定议程：晨会的议程一般包括每个成员的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。
每个成员可以按顺序发言，汇报自己的情况。
-解决问题：如果在晨会上出现问题，可以进行讨论和解答。
如果问题较复杂，可以留待后续深入交流。
-确定重点工作：晨会结束时，可以统一确定当天的重点工作和目标，明确每个成员的任务和责任。
3.注意事项：-晨会一定要按时开始，避免拖延和浪费时间。
-晨会的议程要事先确定，并且要有主持人负责会议的进行，确保会议内容不偏离主题。
-晨会不应该是一种简单的报告工作进展的机会，而应该是一个可以讨论和解决问题的平台。
-对于不能参加晨会的成员，可以通过其他方式进行补报，确保信息的传递与沟通。
二、周例会制度周例会是每周固定时间召开的会议，主要目的是回顾上周工作的成果和问题，讨论下周的计划和目标，以及解决团队内部的问题。
1.目的：-回顾总结：周例会可以让团队成员回顾和总结上周的工作成果和问题，为改进工作方法和流程提供参考。
-规划下周：通过周例会可以规划和分配下周的工作任务和目标，确保团队成员明确工作重点和方向。
-解决问题：周例会是一个可以集中讨论和解决问题的机会，可以提出团队内部遇到的问题并进行解决。
2.流程：-定期召开：周例会通常在每周一的开始阶段召开，时间一般为30-60分钟，具体时间根据团队规模和工作情况而定。
安全生产晨会制度流程
一、目的为加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产现场安全有序，特制定本制度流程。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、管理、技术人员等。
三、组织机构1. 晨会主持人：由各车间、部门负责人或指定专人担任。
2. 晨会记录员：由各车间、部门指定专人担任。
四、会议时间1. 每日上班前30分钟召开。
2. 特殊情况需调整时间，需提前通知全体参会人员。
五、会议内容1. 安全生产总结：主持人简要回顾昨日安全生产情况，总结经验教训。
2. 安全生产通报：通报公司及车间安全生产动态，包括事故、违章、隐患等信息。
3. 安全生产教育：针对近期安全生产形势，进行安全知识、安全技能、安全法规等方面的教育。
4. 安全生产检查：检查各车间、部门安全生产责任落实情况，对发现的问题提出整改要求。
5. 重点工作安排：明确当天重点工作，确保生产任务顺利完成。
6. 员工互动：员工提出安全生产建议、疑问，共同探讨解决方法。
六、会议流程1. 主持人开场：主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的和内容。
2. 安全生产总结：主持人回顾昨日安全生产情况，总结经验教训。
3. 安全生产通报：主持人通报公司及车间安全生产动态。
4. 安全生产教育：主持人进行安全知识、安全技能、安全法规等方面的教育。
5. 安全生产检查：主持人检查各车间、部门安全生产责任落实情况。
6. 重点工作安排：主持人明确当天重点工作。
7. 员工互动：员工提出安全生产建议、疑问，共同探讨解决方法。
8. 会议总结：主持人总结会议内容，强调安全生产重要性，要求全体员工严格遵守安全生产规章制度。
七、会议要求1. 各车间、部门负责人应高度重视晨会，确保会议按时召开。
2. 参会人员应准时参加，不得迟到、早退。
3. 参会人员应认真听会，做好会议记录。
4. 会议期间，保持会场秩序，不得大声喧哗。
5. 主持人应具备较强的组织协调能力，确保会议顺利进行。
八、会议记录1. 晨会记录员负责会议记录，内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容等。
班组晨会安全管理制度及流程
一、目的为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产、工作的顺利进行，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于本班组所有员工及外来人员。
三、晨会安全管理制度1. 晨会时间：每天上班前30分钟。
2. 晨会地点：本班组会议室或指定地点。
3. 晨会主持人：由班组负责人担任。
4. 晨会内容：（1）传达上级安全会议精神，布置本周安全工作重点。
（2）总结前一天安全生产情况，分析存在的问题及原因。
（3）学习安全知识、安全操作规程及应急预案。
（4）安排当天工作任务，强调安全注意事项。
（5）员工提问、交流，解决工作中遇到的安全问题。
5. 晨会要求：（1）全体员工必须参加晨会，不得无故缺席。
（2）员工应提前5分钟到达会场，保持会场秩序。
（3）主持人应认真组织晨会，确保会议内容全面、准确。
（4）员工应认真听会，积极参与讨论，提出合理化建议。
四、晨会安全流程1. 集合：班组长组织全体员工在指定地点集合。
2. 点名：班组长点名，确认全体员工到齐。
3. 主持人介绍会议议程。
4. 传达上级安全会议精神，布置本周安全工作重点。
5. 总结前一天安全生产情况，分析存在的问题及原因。
6. 学习安全知识、安全操作规程及应急预案。
7. 安排当天工作任务，强调安全注意事项。
8. 员工提问、交流，解决工作中遇到的安全问题。
9. 主持人总结会议内容，提出要求。
10. 散会：班组长宣布散会，员工有序离开会场。
五、附则1. 本制度及流程由班组负责人负责组织实施。
2. 本制度及流程自发布之日起执行。
3. 本制度及流程由班组负责人负责解释。
晨会公司管理制度
晨会公司管理制度一、晨会的基本内容和形式1. 晨会的时间和地点：公司每天上午9:00准时召开晨会，地点在公司会议室。
2. 晨会的主持人：晨会主持人由公司管理层轮流担任，主持人负责组织整个晨会的进行，确保晨会有序进行。
3. 晨会的内容：晨会的内容主要包括以下几个方面：（1）公司的最新动态：由管理层讲解公司的发展情况、目标和计划。
（2）员工工作情况：各部门负责人汇报自己部门的工作进展情况及存在的问题。
（3）问题解决和协调：对汇报的问题进行及时解决和协调，确保工作顺利进行。
（4）表扬和奖励：对工作表现突出的员工进行表扬和奖励。
4. 晨会的形式：晨会分为线下晨会和线上晨会两种形式，线下晨会由公司全体员工参与，线上晨会通过视频会议的方式进行，方便分布在不同地区的员工参与。
二、各部门晨会的内容1. 行政部晨会：（1）行政部负责人汇报行政工作的进展情况。
（2）员工提出的行政问题进行解决。
2. 销售部晨会：（1）销售部负责人介绍销售情况和目标完成情况。
（2）销售人员提出的销售问题进行解决。
3. 研发部晨会：（1）研发部负责人介绍产品研发进展情况。
（2）研发人员提出的技术问题进行解决。
4. 市场部晨会：（1）市场部负责人介绍市场推广策略。
（2）市场人员提出的市场问题进行解决。
5. 人力资源部晨会：（1）人力资源部负责人介绍招聘和培训情况。
（2）员工提出的人力资源问题进行解决。
三、晨会制度的管理和监督1. 晨会记录：公司要求晨会主持人将每次晨会的内容进行记录，包括会议的讨论内容、问题解决情况和表扬奖励情况等。
2. 晨会评估：公司定期对晨会进行评估，了解晨会的效果和存在的问题，以便不断改进晨会制度。
3. 晨会纪律：公司要求员工准时参加晨会，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
4. 晨会奖惩：公司对晨会表现突出的员工进行表扬和奖励，对晨会纪律不良的员工进行批评和教育。
四、晨会制度的优化和改进1. 不断完善晨会内容和形式，使晨会更加高效和有针对性。
班组晨会办法规定制度
班组晨会办法规定制度一、目的班组晨会是班组日常管理的重要环节，旨在加强团队沟通、明确工作任务、提高工作效率、保障工作质量以及促进团队协作。
通过晨会，及时传递信息、解决问题、鼓舞士气，为一天的工作打下坚实的基础。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组的晨会活动。
三、晨会时间和地点1、时间：每天上班前具体时长，如 8:00 8:20。
2、地点：以班组工作现场或指定的会议区域为宜。
四、参会人员班组全体成员。
五、晨会流程1、点名考勤由班组长点名，确认班组人员出勤情况。
对于未出勤人员，了解原因并做好记录。
2、工作汇报（1）班组长总结前一天的工作完成情况，包括任务进度、质量状况、存在的问题等。
（2）各成员依次汇报自己前一天的工作成果、遇到的问题和当天的工作计划。
3、问题讨论对前一天工作中出现的问题和当天可能遇到的困难进行集体讨论，共同寻找解决方案。
4、工作安排（1）班组长根据部门的工作计划和实际情况，明确当天的工作任务和目标，将任务分解到每个成员，并明确工作重点和注意事项。
（2）对紧急或重要任务进行特别强调和说明。
5、质量与安全提醒（1）强调工作质量要求，确保每个成员清楚了解质量标准和检验方法。
（2）进行安全教育，提醒成员注意工作中的安全隐患和防范措施。
6、传达信息（1）班组长传达公司的最新政策、规章制度、通知等重要信息。
（2）分享行业动态、新技术、新方法等相关资讯。
7、鼓舞士气（1）对表现优秀的成员进行表扬和鼓励。
（2）激发团队成员的工作积极性和创造力，营造积极向上的工作氛围。
六、晨会要求1、准时参加所有参会人员应按时到达晨会地点，不得迟到。
如有特殊情况需提前请假。
2、认真倾听在他人发言时，其他成员应保持安静，认真倾听，不得随意打断。
3、积极发言鼓励成员积极发言，提出自己的想法、建议和问题，但发言应简洁明了，紧扣主题。
4、记录要点班组长和成员应做好晨会记录，包括工作任务、问题解决方案、重要信息等，以便后续查阅和跟进。
早会流程5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版早会流程5篇第一篇：早会流程早会流程一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。
把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。
二、早会流程1.集合8：30-8：35集合——立正——向右看齐——向前看——稍息！2.主持问好：各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。
（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。
）6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。
7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。
8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉煌(3遍)Yes！队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！三、注意事项：1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。
2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。
3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。
4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。
5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享6.发言一般从级别低往级别高的顺序。
7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。
最新规章制度范文-每日晨会流程、内容与要求
7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”
四、参会人员要；
2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；
3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！
1
每日晨会流程、内容与要求
1每日晨会流程、内容与要求
一、晨会流程
1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；
2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；
3、主持人精彩内容分享……
4、有关工作部署与补充……
5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。加油！”；
6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！”
二、主要内容
1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；
2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；
3、项目风控规避风险的措施与途径；
4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；
5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；
6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；
7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。
三、主持人要求
1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；
2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；
3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；
4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；
晨会管理制度模板
晨会管理制度模板一、制度目的为了统一公司晨会管理规范，提高晨会效率，增强团队凝聚力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、晨会时间地点1. 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:30。
2. 晨会地点：公司办公区域。
四、晨会内容1. 晨会主持人由值班主任担任，主持人应具备较强的沟通能力和组织能力。
2. 晨会内容包括：- 1）公司领导关于公司整体发展情况的通报；- 2）各部门负责人汇报前一天工作进展和当天工作计划；- 3）员工自我介绍及个人工作计划；- 4）其他事项交流和沟通。
五、晨会流程1. 开场白：主持人宣布晨会开始，介绍当天晨会议程和注意事项；2. 公司领导通报：领导通报公司整体发展情况及重要事项；3. 部门负责人汇报：各部门负责人汇报前一天工作进展和当天工作计划；4. 员工自我介绍和工作计划：员工依次自我介绍，介绍工作计划；5. 其他事项交流和沟通：员工可提出问题和建议，进行交流和沟通；6. 总结：主持人总结当天晨会内容，提出明天工作重点。
六、晨会纪律1. 准时参会，迟到超过5分钟将被扣除相应的工资或积分；2. 参加晨会需手机静音，不可私自接打电话；3. 讲话需简明扼要，不得超时；4. 严禁谩骂、诽谤或攻击他人；5. 会议内容应专业、客观，不得涉及政治、宗教等敏感话题。
七、晨会考核1. 准时参加晨会，按时且认真履行每个环节的人员，将会获得相应的奖励或表彰；2. 迟到、早退、缺席晨会的人员将被扣除工资或积分，并列入个人绩效考核记录。
八、晨会管理1. 定期评估晨会管理效果，及时调整和完善晨会内容和流程；2. 鼓励员工提出改进建议，共同打造高效、和谐的晨会氛围。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有。
以上为公司晨会管理制度模板，希望全体员工认真遵守，共同营造愉快、高效的工作氛围。
公司早会管理规章制度模版（二篇）
公司早会管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司早会管理，提高团队协作效率，明确早会的目的和方式，制定本规章制度。
第二章早会的目的第一条公司早会旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。
第二条通过早会，可以及时了解工作进展情况，协调工作安排，解决问题，推动工作的顺利进行。
第三条公司早会是公司内部的重要会议，参会人员应严格按时参会，提前做好准备。
第三章早会的时间和地点第一条公司早会的时间为每个工作日上午9：00至9：30。
如遇特殊情况，可以适当调整时间。
第二条早会的地点为公司内指定的会议室或其他适当的场所。
第四章早会的组织和主持第一条公司早会由相关负责人负责组织和主持。
第二条负责组织早会的人员应提前做好会议准备工作，确定会议的议程和参会人员，并向参会人员提前下发会议通知。
第五章参会人员和职责第一条公司早会的参会人员一般包括全体员工，重要人员可根据具体情况决定是否参加。
第二条参会人员应按时参会，如有特殊情况无法参会，需提前请假和说明原因。
第三条参会人员应积极参与早会，提出建议和意见，将工作情况如实汇报。
第六章早会的内容和流程第一条早会的内容主要包括以下几个方面：（一）工作进展汇报：每个参会人员按照工作计划和目标，汇报上一日的工作进展和下一步的工作计划。
（二）问题解决：针对工作过程中遇到的问题，进行讨论和解决方案的制定。
（三）工作协调：各部门之间的工作协调和沟通交流。
（四）重要事项通知：公司重要事项的通知和公告。
第二条早会流程如下：（一）主持人宣布早会开始，介绍参会人员以及客人。
（二）各参会人员按照顺序汇报工作进展和计划。
（三）讨论遇到的问题，并制定解决方案。
（四）部门间交流和协调。
（五）主持人通知公司重要事项。
（六）主持人宣布早会结束。
第七章早会记录和整理第一条早会的记录由参会人员轮流担任记录人，记录人员需将会议内容和决议整理成会议纪要，并在会后将纪要发送给参会人员。
第二条参会人员应仔细阅读会议纪要，如有异议或补充意见，需及时反馈给记录人。
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。
二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。
第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。
1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。
4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。
（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。
工厂管理制度晨会
工厂管理制度晨会一、晨会目的1、及时了解工厂生产情况，确保生产计划顺利进行。
2、解决工作中的问题，提出合理化建议，提高生产效率。
3、加强团队合作，促进员工之间的沟通与协作。
4、营造积极向上的工作氛围，激发员工工作热情。
二、晨会时间与地点1、晨会时间：每天早上8:30~9:00。
2、晨会地点：会议室。
三、晨会主持人1、晨会主持人由生产部经理担任，根据实际情况可由其他领导或工作人员担任。
四、晨会流程1、签到与简报：晨会开始前5分钟，员工按时到达晨会地点，主持人进行签到。
签到完成后，主持人颁发简报，简要介绍当天会议议程。
2、工作汇报：各部门负责人依次汇报前一天工作完成情况，生产进度及存在问题。
3、问题反馈：每位员工有权利向领导提出工作中存在的问题或困难，并在会议上进行讨论解决。
4、建议提出：员工和领导可就工作中存在的问题提出合理化建议，共同讨论解决方案。
5、工作安排：工厂领导根据当天生产计划，布置工作任务和工作要求。
6、晨会总结：主持人对当天晨会内容进行概要总结，明确各部门工作安排和重点任务。
五、晨会纪律1、参会人员需按时到达晨会地点，迟到或旷会需做出解释。
2、会中禁止私聊，集中精力听取并参与会议内容。
3、会议期间手机须保持静音，不得接打电话、短信。
4、各部门负责人应当认真对待晨会内容，确保信息准确、及时沟通。
5、晨会中不得做与会议无关的事情，如吃东西、看书等。
六、晨会效果评估1、每周对晨会进行效果评估，发现问题及时改进。
2、不定期对员工意见进行调查，了解员工对晨会的看法和建议。
3、根据评估结果，不断完善晨会制度，提高晨会效果。
七、晨会记录1、晨会内容应做详细记录，包括工作汇报、问题反馈、建议提出、工作安排等。
2、晨会记录应有专人负责整理，并及时分发给相关人员。
3、晨会记录应留存档案，作为管理决策的依据。
以上为工厂管理制度晨会制度，望各部门领导及员工认真遵守执行，共同努力，提高工作效率，促进企业发展。
早会制度新版
早会制度1、目旳：为全面提振员工精神，激发员工工作热情，提高工作效率，使每名员工朝气蓬勃旳开始每一天旳工作，特制定每日早会制度。
2、合用范围：我司各部门全体工作人员。
3、早会旳组织：早会共分两个会场，管理人员与车间员工分开进行。
管理人员早会由行政部负责组织，主持人由行政部长担任；车间员工早会由生产部负责组织，主持人由生产部长担任。
行政部负责检查早会旳运行状况，企管部负责监督。
4、早会时间：车间员工早会7点50开始，管理人员早会8点10分开始：早会时间控制在10分钟左右为宜。
5、早会地点：生产车间员工在企业车间，管理人员在办公楼前。
6、早会内容及流程：6.1、主持人整队集合，检查工装、工牌，仪容仪表。
与会人员要保持良好旳精神面貌及仪态，不可窃窃私语，两眼平视前方，两手自然下垂。
6.2、整队后主持人问候大家‘早上好’，与会人员回敬‘感谢企业，努力工作’。
6.3、主持人领读誠朴敬业，专心做事。
听从指挥，遵守纪律。
勇于担当，严于律己。
善始善终，日事日毕。
忘掉成功，从零做起。
超越自我，提高效率。
团结协作，着眼大局。
企业为我，我为企业。
6.4主持人点名，检查出勤人数，6.5总结前一天生产、工作状况。
肯定成绩，找出差距，提出处理方案。
表扬先进，批评后进，汇报交流；安排当日旳工作和生产，提出严厉旳工作纪律和规定；强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，宣贯领导指示，传达企业精神；各部门需要沟通协调旳事情。
管理人员早会，此项内容由总经理安排。
7、早会记录与检查：主持人要把早会状况记录在早会点名册上，交行政部立案，总经理随时抽查早会记录。
8、早会纪律与规定：8.1作为企业文化建设旳基础部分，全体员工必须严厉认真，一丝不苟，不能走过场；8.2对迟到、无端缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录旳，惩罚主持人每人20元；8.3主持人有事请假，可有其上级领导指定人员主持早会；8.4、早会状况旳考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现惩罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
博爵装饰销售中心晨会制度
一. 晨会时间：每周周一至周五（周二休息）9:00-9:20
二. 晨会参加人：销售中心全员。
三. 晨会主持人：由销售中心各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行交接。
四．晨会要求：晨会要求销售中心全体员工参加。
若有特殊情况不能例行参加，须8:50由部门经理告知主持人。
迟到者男的5个府卧撑，女生5个下蹲。
若早
会结束，还有同事无故缺席，一次赞助20元，赞助单由主持人开出直接交到贾
建銮处，并于发工资时从财务直接扣除，此赞助费归为销售中心活动经费。
五.晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画
龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；
六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；
控制节奏；6、提早准备，注意细节；
七.晨会主持人工作执行重点： 1.8：30到公司； 2.开音响，放音乐；
3.查看业绩预览表，了解昨日伙伴们签单情况。
4.9：00晨会正式开始。
八.晨会流程：
博爵销售中心晨会流程
（一）．早会前：（主持人请在早会前15分开始播放轻快音乐）
（二）．集合站立晨会并检查行动日志：
1.集合：九点正准时开始晨会。
主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍
为“一，一二，一二三”）
2.查看出勤，主持人点名查看考勤。
（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对
部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进
行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。
范例：
某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。
主持：全员到齐，掌声鼓励！
某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。
主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。
总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。
（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。
）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。
请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。
……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。
(三)．高喊我们的口号:
我们的客户观：客户就是朋友，朋友就是人脉，人脉就是财富。
我们的价值观：金钱不是永远的朋友，朋友本是永恒的财富。
我们的金钱观：君子爱财，取之有道。
我们的团队观：道不同不相为谋，四海之内皆兄弟。
我们的作风：认真，快，坚守承诺，立即行动！
(四)．喜讯报导：（若无喜讯和分享，则四，五环节为唱歌时间，至少高声齐唱两首歌）
接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某项特殊荣誉……等，在某些情况下可对喜讯进行分析，如：多数组有喜讯，少数组没有喜讯，或多数组没喜讯，少数组有喜讯且表现优异时）……（业绩喜讯报导完毕），让我们再次以热烈的掌声恭喜以上伙伴。
范例：
在昨日有不少好消息产生，让我们对今日有喜讯的伙伴表示恭喜。
＠某某人：转8.2万施工单，一个设计订单，让我们以热烈的掌声给予鼓励。
＠某某人：签一设计订单，掌声鼓励，这是李宏伟入司后第一单，再次给予掌声预祝成功。
＠最后让我们再次热烈的掌声恭喜以上伙伴。
(五)、心得分享：
分享利于成长，我们请成功者为我们做今日分享。
接着由签单者分别分享心得，（分享结束后，让我们以热烈的掌声谢谢***伙伴为我们带来的心得分享同时请咱们优秀的同事归列）
(六)、主管叮咛
接下来是主管叮咛时间，借助各位热情的掌声有请***。
……（完毕），让我们以热烈的掌声谢谢经理为我们做的叮咛。
(七)、行动宣言：
从今天开始我要为家族的命运而奋斗，骏马渴望驰骋，雄鹰志在蓝天，是战士就应该纵横沙场，是英雄总会逆风飞扬：我要用鹰的眼睛、狼的性格、豹的速度、熊的力量决战市场；攻无不克，战无不胜；我是博爵销售中心自豪的精英，鲜花、荣誉、掌声是我生命中最经典的永恒；我可以失去一切，但绝不能没有成功！
(八).热身运动:
各位伙伴,现在到了我们热身运动的时间，让我们以热烈的掌声欢迎***伙伴为我们带领舞蹈“***”，请全体起立（带领舞*伙伴上台后），有请音乐……..（结束后），让我们以热烈的掌声谢谢***伙伴为我们领舞。
(九).：晨会结束：今天的晨会到此结束，明天的晨会主持人***出列（大家
好，明天的晨会由我为大家主持）。
祝愿各位伙伴旗开得胜，马到成功。
开始行动（全体伙伴拍掌三下散会）。