早会管理制度
早晚会管理制度完整版
早晚会管理制度一、目的为了加强企业文化建设，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义早会：指每天上班前，由各部门负责人组织，全体员工参加的简短会议，主要目的是传达公司信息、安排当天工作和鼓舞员工士气。
晚会：指每天下班后，由各部门负责人组织，全体员工参加的简短会议，主要目的是总结当天工作、分享工作经验和解决问题。
四、管理规定1. 早会(1) 早会时间：每天上班前30分钟。
(2) 早会内容：a. 部门负责人传达公司政策和信息；b. 总结前一天的工作，表扬先进，批评落后；c. 安排当天的工作任务，明确目标和责任；d. 鼓励员工提出建议和意见，促进团队沟通与合作。
(3) 早会要求：a. 保持会议简洁明了，避免冗长拖沓；b. 鼓励员工积极参与，发表意见和建议；c. 部门负责人要做好会议记录，以便追踪落实。
2. 晚会(1) 晚会时间：每天下班后30分钟。
(2) 晚会内容：a. 总结当天的工作，表扬先进，批评落后；b. 分析工作中遇到的问题，探讨解决方案；c. 分享工作经验和技巧，提高团队整体水平；d. 安排第二天的工作任务，明确目标和责任。
(3) 晚会要求：a. 保持会议氛围轻松愉快，促进员工之间的交流；b. 鼓励员工积极参与，分享自己的经验和见解；c. 部门负责人要做好会议记录，以便追踪落实。
五、监督检查1. 人事行政部将对各部门的早晚会进行不定期抽查，确保制度的有效执行。
2. 对于未按照规定召开早晚会的部门，人事行政部将给予通报批评，并责令整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归人事行政部。
《早会管理制度》
《早会管理制度》早会是一种管理组织形式，通过早晨进行的团队会议来达到信息共享、任务分配和团队建设的目的。
早会管理制度是指对早会进行规范和管理的一系列制度和规定。
有效的早会管理制度可以提高团队沟通效率，促进团队协作，达到工作目标。
一、早会时间和地点的确定早会一般安排在工作时间开始的早晨，时间一般不超过30分钟。
早会时间和地点可以提前确定，例如每天早上9点在会议室进行。
确定好时间和地点后，所有成员应准时参加早会，不得迟到或早退。
二、早会主持人的确定每次早会都应有一位主持人，主持人可以轮流担任，也可以根据具体情况由项目负责人或团队负责人担任。
主持人负责控制会议时间，引导会议讨论，确保会议效果。
三、早会议程的制定每次早会应有明确的议程，议程内容可以包括但不限于以下几点：工作进展汇报、任务分配、问题解决、团队建设等。
主持人在早会开始前应制定好会议议程，并在会议开始时宣布。
在规定的时间内，尽量按照议程的顺序进行会议讨论。
四、早会记录和总结五、早会参与者的角色和职责早会参与者包括全体团队成员，每个人都应有明确的参与角色和职责。
例如，工作负责人需汇报工作进展，项目经理需分配任务，成员需提出问题和建议等。
每个人应在早会上充分参与，提供有价值的信息和建议，共同推动工作进展。
六、早会规则和礼仪在早会中，应遵守一定的规则和礼仪。
例如，不得随意打断他人发言，应等待机会提问；不得批评或指责他人，应以合作和相互尊重的方式进行讨论；不得泄露机密信息等。
早会参与者应保持积极的心态，倾听他人的观点，不得产生负面情绪。
七、早会改进机制早会管理制度应不断完善和改进，可以通过定期反馈、评估和改进来提高早会效果。
例如，可以定期征求早会参与者的意见和建议，对早会流程和内容进行调整优化，以提高团队成员的满意度和工作效率。
八、早会文化建设早会是团队协作和沟通的重要平台，应倡导积极向上、开放包容的早会文化。
可以设置鼓励奖励机制，鼓励成员积极参与早会，分享工作经验和心得。
早会管理制度
早会管理制度一、总则为规范公司内部管理，促进员工之间的沟通和交流，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
三、早会时间和地点1. 早会时间为每个工作日的上午9:00-9:30，周末和法定假日除外。
2. 早会地点设定在公司指定的会议室或者办公区域。
四、早会召集人1. 早会召集人由公司指定，一般为各部门负责人或者项目负责人。
2. 早会召集人有权根据实际情况调整早会时间和地点，但需提前通知全体员工。
五、早会议程1. 早会议程包括但不限于以下内容：（1）前一天工作情况总结及成果展示；（2）当天工作计划及重要事项安排；（3）员工之间的沟通和协调；（4）公司通知和新政策的传达；（5）员工提出的问题和建议；（6）其他需要讨论的事项。
2. 早会议程由早会召集人提出并安排，但允许员工提前提交议程内容。
六、早会程序1. 早会召集人主持早会，宣布开始并按照议程逐项进行讨论。
2. 员工需按时参加早会，不得迟到早退，迟到早退的情况需提前向上级汇报。
七、早会纪律1. 在早会期间，员工需保持肃静，不得随意离开会议室或打扰其他员工。
2. 在早会中应该遵守发言顺序，按照议程逐项讨论，不得随意打断他人发言。
3. 对于早会议程中涉及的工作问题，员工应该积极发表意见并提出建议，鼓励员工分享工作经验和心得。
4. 对于早会议程中不涉及的个人问题或者不相关的话题，应该在其他时间沟通。
八、早会记录1. 早会召集人或指定人员应对早会进行记录，包括议程内容、员工发言、问题建议等。
2. 早会记录应及时整理并传达给相关员工，以便后续工作参考。
九、早会效果评估1. 公司应定期进行早会效果评估，包括但不限于早会参与率、会议纪律、问题解决率等。
2. 根据评估结果及时调整和改进早会管理制度，以达到更好的工作效果和管理效率。
十、附则1. 员工对于早会管理制度有异议或者建议，应当向公司管理部门提出，公司应及时进行调整和改进。
学校早会管理制度
一、目的
为了加强学校早会管理，提高学生思想觉悟，培养学生良好的生活习惯，确保学校教育教学秩序，特制定本制度。
二、组织机构
1. 学校成立早会管理领导小组，负责全校早会工作的组织、协调和监督。
2. 各班级设立早会负责人，负责本班早会工作的具体实施。
三、早会内容
1. 早晨起床后，学生需按照规定时间参加早会。
2. 早会内容主要包括：升国旗、唱国歌、校训学习、班团活动、新闻播报、校领导讲话等。
3. 早会期间，学生需保持安静，认真听讲，不得随意离开会场。
四、早会要求
1. 学生需按时参加早会，不得迟到、早退。
2. 学生需着装整洁，佩戴校徽，保持良好的精神面貌。
3. 学生在早会期间需遵守纪律，不得大声喧哗、打闹。
4. 早会负责人需做好会议记录，及时向上级汇报早会情况。
五、早会纪律
1. 严肃会风，不得迟到、早退。
2. 服从指挥，听从安排，保持会场秩序。
3. 爱护公共设施，不得随意损坏。
4. 遵守交通规则，确保人身安全。
六、奖惩措施
1. 对积极参加早会、表现突出的学生给予表扬和奖励。
2. 对迟到、早退、不遵守纪律的学生给予批评教育，情节严重者给予纪律处分。
3. 对早会负责人工作不力、管理不到位者，给予通报批评，并追究责任。
七、附则
1. 本制度由学校早会管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上早会管理制度，旨在培养学生良好的生活习惯，提高学生思想觉悟，确保学校教育教学秩序，为学生的全面发展奠定坚实基础。
早会管理制度
早会管理制度为了规范各部门日常早会管理，实现早会工作的流程化、规范化、系统化，提升各部门早会召开的质量，提高员工自我管理和独立作业的能力，特制定本管理规定。
第一条各部门成员或是出差人员超过2人必须每天召开早会（休息日除外）,出差人员或各办事处人员独自一人时应于每天上午9点前和部门负责人进行电话沟通、汇报工作等。
第二条早会开始的时间原则上为8点，早会时间控制在15分钟以内，对于参会人员较多的，可适当延长时间，以最长不超过半个小时为准。
第三条早会主持人可以是总经理、副总经理，或者部门经理主管，或者是销售人员、技术人员等。
第四条早会内容必须要做记录，填写《会议记录》，以便上级领导督查。
第五条在公司开早会，会议内容一般由管理部人员记录。
出差人员在外地开早会，会议内容一般由当天区域最高级别管理人员安排人员记录，若无管理人员则由部门经理指定人员记录，如不方便记录可打电话告知管理部人员当天的会议内容，由管理部人员代为记录。
第六条会议必须严肃且讲求效率，不得无故拖拉时间。
第七条早会主持人应该注意把握会议气氛，重在问题交流和工作布置，要多表扬、少批评，以凝聚团队氛围并鼓舞士气。
第八条会议主要内容有：（一）当天工作计划。
要求除了按照公司规定的内容汇报外，必须增加完成工作所需的时间；汇报时，条理清晰、措词简洁，以提高早会的效率。
（二）工作分工与合作。
要求部门主管对部门工作进行明确分工，必要时安排相互合作。
（三）工作指导。
将工作中的问题、难点及时在早会上反馈，部门经理或主管对未完成的项目进行分析并给予指导意见；强调重点工作、沟通相关注意事项等。
工作讨论和指导需花较长时间的，于早会结束后单独讨论或指导，以简洁、清楚、明确、重点等为原则。
第九条对于不开早会或对早会敷衍应付或早会记录弄虚作假、早会少开三次以上（含三次）、工作没有明显改善的员工或部门经理，公司将予以警告处罚，情况严重时公司将予以记大过处罚。
第十条本制度自颁布之日起执行。
公司早会管理制度
公司早会管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通和协作，提高员工的工作效率和团队凝聚力，制定本管理制度。
第二条公司早会是由公司领导组织召开的全员参与的日常会议，是公司内部交流和协作的重要平台。
第三条公司早会的目的是：及时沟通工作情况，安排和部署当日的工作任务，解决工作中的问题，分享工作心得和经验，提升团队凝聚力。
第四条公司早会的原则是：准时召开、认真参与、内容丰富、效果明显。
第二章召开原则第五条公司早会时间原则上为每个工作日的上午9:00-9:30，召开地点为公司办公区域内的固定会议室。
第六条公司早会由公司领导组织召开，由公司办公室负责人主持。
第七条公司早会内容应包括但不限于以下几个方面：（一）总结前一天的工作完成情况；（二）安排当日工作任务；（三）讨论并解决工作中的问题；（四）分享工作心得和经验。
第八条会议内容应当简洁明了，提倡口头汇报为主，不适宜过长或过于繁琐的资料和数据。
第九条各部门和员工应做好早会前的准备工作，做到提前准备材料，主动参与讨论，积极提出建议和意见。
第十条公司领导应认真听取并记录各部门和员工提出的需求和问题，及时安排解决。
第三章会议要求第十一条公司早会必须准时召开，无故迟到或旷会者将被作出相应处理。
第十二条会议期间，公司领导和员工应严格遵守会议纪律，不得随意离席或私下交谈。
第十三条会议期间，提倡积极讨论和提问，欢迎员工分享工作心得和经验。
第十四条会议结束后，公司领导应当及时总结会议内容，向全体员工发布会议纪要和任务安排。
第四章管理制度第十五条公司办公室应当负责管理公司早会的召开和会务支持工作，并根据具体情况定期进行调整和改进。
第十六条公司办公室在会议召开前应当提前确定会议议程和主题，并通知全体员工。
第十七条公司办公室应当负责收集整理公司早会出现的问题和建议，并及时向公司领导汇报。
第十八条公司办公室应当对公司早会进行定期评估和监督，出具相应的评估报告，并提出改进意见。
第五章附则第十九条本管理制度自颁布之日起施行，公司早会的具体实施细则由公司办公室另行制定并发布。
公司早会管理规章制度范文（二篇）
公司早会管理规章制度范文1. 背景公司早会是每天上午公司员工日常工作的重要环节。
早会的目的是加强内部沟通，协调工作安排，提高团队合作效率。
为了保证早会的有效进行，制定本规章制度。
2. 参会人员早会应邀请公司所有员工参加，包括各个部门的主管、员工以及与会者有义务参与公司早会。
3. 早会时间公司早会时间为每天上午9点，准时开始。
会前应提前准备，确保会议正常进行。
4. 会议主持早会由公司的主管或指定的员工主持，确保会议进行顺利。
主持人应掌握基本的主持技巧，有良好的沟通能力和组织能力。
5. 会议内容早会内容主要包括以下几方面：a) 工作情况汇报：各个部门主管应向全员汇报上一天的工作进展和计划安排。
b) 问题讨论和解决方案：针对出现的问题进行集体讨论，并提出相应的解决方案。
c) 重要事项通知：各个部门主管应向全体员工通知重要的事项和安排。
d) 团队分享：鼓励员工分享工作心得、成功经验和学习收获，促进团队交流和共同进步。
6. 会议时间控制为了保证早会的高效进行，会议时间应控制在30分钟以内。
主持人应合理安排每个议题的时间，确保会议进程的紧凑性。
7. 会议纪律a) 准时参会：所有参与早会的人员应准时参会，不得迟到或缺席。
若确因特殊情况无法参会，应提前请假。
b) 尊重发言者：在会议中，应尊重发言者的意见和观点。
不得互相打断或进行个人攻击。
c) 遵守议事规则：会议期间，应按照主持人的安排有序发言，不得随意插话或中断他人发言。
d) 关注会议内容：每位参会人员应全神贯注地关注会议内容，积极参与讨论和决策。
e) 保护会议机密：会议中涉及到的重要事项和机密内容，参会人员应严格保密，不得外泄。
8. 会议记录早会应有专门的记录人员负责记录会议内容和决议，确保会议内容的准确和真实。
9. 会议纪要会议结束后，记录人员应及时整理会议纪要，并发送给所有参会人员。
会议纪要应包括会议内容的概述、问题讨论的结果和解决方案以及重要事项的通知。
早会考勤管理制度
早会考勤管理制度一、背景与意义公司是一个严格执行规章制度的组织，考勤管理是组织管理的重要一环，对于公司的正常运转和员工的正常工作起到至关重要的作用。
早会考勤管理制度的制定旨在规范员工的考勤行为，提高员工对考勤的重视程度，保障公司的正常运营。
二、制度内容1. 考勤时间和规定- 所有员工每天早上8:30前需要到达公司并参加早会。
- 早会考勤将在每天早上8:35进行，迟到者将被记录为迟到。
- 如果员工因特殊原因不能按时到达公司，需提前向所属部门负责人请假。
2. 考勤记录及公示- 公司将设立专门的考勤记录表，每位员工每天都需在表格上签到。
- 每月底公司将公示当月每位员工的考勤记录，迟到和旷工情况一目了然。
3. 补签规定- 员工如有漏签情况，需在当天下班前进行补签，未补签的将被记录为旷工。
4. 迟到和旷工处罚- 迟到30分钟以内，视为迟到，扣除当天工资的5%，若累计迟到3次以上，将影响年度考核。
- 迟到超过30分钟，视为旷工，扣除当天工资的10%，若累计旷工3次以上，将受到公司纪律处分。
5. 考勤奖惩制度- 每月按照员工的考勤记录给予相应的考勤奖金，优秀员工还可获得额外奖励。
- 对于经常迟到和旷工的员工，将采取相应的惩罚措施，并在年度考核时做出相应处罚。
6. 考勤监督及处理- 每个部门设立考勤管理员，负责每日考勤的监督和记录。
- 对于员工的不当行为，由所属部门负责人进行处理，如有需要，可上报公司领导层进行处理。
7. 异常情况处理- 对于员工的特殊情况，如生病、家庭原因等，可提出请假申请或调休，需得到部门负责人的批准。
三、执行细则1. 所有员工需要严格遵守公司的考勤制度，不能有迟到和旷工现象。
2. 员工需爱护考勤记录表，不得擅自篡改或毁坏。
3. 考勤管理员需要认真履行职责，严格监督和记录员工的考勤情况。
4. 所有部门负责人需要严格执行考勤管理制度，对于违规行为及时处理。
5. 公司将定期对考勤管理制度进行检查和评估，如有不符合情况，将进行相应调整和完善。
早晚会管理制度范例
早晚会管理制度
一、目的
为规范公司早晚班会管理，提高工作效率和员工工作积极性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、早晚会时间
1. 早会：每天上午上班前10-15 分钟。
2. 晚会：每天下午下班前10-15 分钟。
四、早晚会内容
1. 早会内容
- 检查员工出勤情况。
- 回顾前一天的工作完成情况，安排当天的工作任务。
- 强调公司的重要通知和政策。
- 激发员工工作热情，提高员工士气。
2. 晚会内容
- 总结当天的工作完成情况。
- 反馈工作中遇到的问题和困难，讨论解决方案。
- 强调安全注意事项。
- 对表现优秀的员工进行表扬和鼓励。
五、早晚会纪律
1. 所有员工必须准时参加早晚会，不得迟到、早退或无故缺席。
2. 参加早晚会时，员工应保持良好的精神状态，不得打瞌睡、玩手机或做与会议无关的事情。
3. 早晚会期间，员工应积极参与讨论，提出自己的意见和建议。
4. 早晚会结束后，员工应及时清理会议现场，保持环境整洁。
六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
请注意，以上制度仅为示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司早会月会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部沟通，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，早会与月会均应按照本制度执行。
第三条早会与月会旨在传达公司政策、通报工作情况、分享工作经验、激励员工士气，营造积极向上的工作氛围。
第二章早会制度第四条早会时间：每周一上午8:30-9:00。
第五条早会地点：公司会议室。
第六条早会内容：1. 公司领导讲话，传达公司最新政策、工作要求；2. 各部门负责人汇报上周工作总结及本周工作计划；3. 公司内部信息通报，包括重要通知、员工表彰、违纪处理等；4. 随机抽取员工分享工作经验或心得体会；5. 公司领导对早会进行总结，对本周工作进行强调。
第七条早会要求：1. 全体员工应准时参加早会，不得迟到、早退；2. 参会人员应保持会场秩序，手机静音或关闭；3. 各部门负责人汇报工作时应简明扼要，突出重点；4. 分享工作经验或心得体会的员工应准备充分，时间控制在5分钟以内。
第三章月会制度第八条月会时间：每月第二周的周五下午2:00-4:00。
第九条月会地点：公司会议室。
第十条月会内容：1. 公司领导总结上月工作，分析存在的问题，提出改进措施；2. 各部门负责人汇报上月工作完成情况及本月工作计划；3. 公司领导对各部门工作进行点评，提出表扬和批评；4. 优秀员工或团队表彰；5. 公司领导对月会进行总结，对下月工作进行部署。
第十一条月会要求：1. 全体员工应准时参加月会，不得迟到、早退；2. 参会人员应保持会场秩序，手机静音或关闭；3. 各部门负责人汇报工作时应详实准确，突出亮点和不足；4. 优秀员工或团队分享工作经验或心得体会，时间控制在10分钟以内。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起执行。
第五章激励与惩罚第十四条对积极参加早会、月会，认真履行职责的员工，公司给予一定的精神鼓励和物质奖励。
第十五条对迟到、早退、不遵守会议纪律的员工，公司给予批评教育，情节严重的，将按照公司相关规定进行处理。
公司管理制度 早会
公司管理制度早会第一章总则第一条为了更好地协调公司各部门的工作，推动公司工作的有序进行，提高公司整体管理效率、迅速有效地传递公司最新信息，公司特制定本制度。
第二条本制度所指的早会是指公司每个工作日早上定时召开的一种职工会议，由公司领导或其委派的人员主持。
并参照以下规则来进行：第三条早会议题由公司领导或部门领导提出，会议由公司全体职工参加。
并且在指定时间和指定地点。
第四条早会的基本目的是传达公司重要信息，安排当天工作，听取员工工作汇报，强化团队凝聚力和团队合作，解决公司内部问题等等。
第五条早会议件是指早会议题确定之后，制作用于会议讨论的资料、文件等。
第六条早会执行主管是指对制度的落实执行和跟踪检查等相关负有管理职责的人员。
第七条公司全体员工根据早会议件提前做好相应的准备，按时到达早会现场。
第八条公司全体员工不得无故缺席或迟到早会。
第九条早会执行主管负责监督全体员工按时参会及会议秩序。
第十条本制度已在公司各部门具体实施，所有员工均在公司内公示悉知。
第二章会议时间第十一条公司每个工作日的早会召开的时间为上午八点。
如遇紧急情况，公司领导有权变更会议时间。
第十二条会议具体时间具体安排由公司领导制定。
第十三条如会议内容比较重要需要延长时间，应事先通知全体员工。
第十四条定期总结工作，在公司春节常规会议召开前一日，所有部门应做好工作计划。
第十五条会议操作中遇有外部来宾应注意礼仪待客。
第十六条会议不得因个人请因私事迟到。
第十七条会议不得因个人原因临时缺席。
第三章会议地点第十八条早会一般在公司指定会议室举行。
如需更换地点，需提前报备公司领导及相关人员。
第十九条会议室应保持安静，舒适，整洁，有良好的氛围。
第二十条会议室用品应随时保持齐全，如有需要，应提前向相关部门申请。
第二十一条为了便于记录和追踪会议记录，会议室内应有合适的设施。
第二十二条会议室内的设施设备应按照使用规范使用，禁止私自挪移或损坏。
第二十三条会议室应保证有充足的座位，以供全体员工参会。
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。
二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。
第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。
1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。
4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。
（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。
公司早会出勤管理制度
第一章总则第一条为加强公司早会出勤管理，提高员工工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司早会出勤管理遵循公平、公正、公开的原则。
第二章早会时间与内容第四条公司早会时间为每天上午8:00-8:30。
第五条早会内容主要包括：1. 传达公司领导指示和部门工作安排；2. 通报前一天工作进展及存在问题；3. 部门负责人总结工作，提出工作要求；4. 员工分享工作经验，交流心得；5. 随机抽查员工对公司的意见和建议。
第三章出勤要求第六条公司员工应按时参加早会，不得无故缺席。
第七条如因特殊情况需请假，员工应提前向部门负责人请假，并说明原因。
部门负责人批准后，将请假信息报人力资源部备案。
第八条员工迟到、早退或未请假缺席早会，将按以下规定处理：1. 迟到5分钟以内，给予口头警告；2. 迟到5-10分钟，给予书面警告；3. 迟到10分钟以上，视为迟到半天，扣除半天工资；4. 早退5分钟以内，给予口头警告；5. 早退5-10分钟，给予书面警告；6. 早退10分钟以上，视为早退半天，扣除半天工资；7. 无故缺席早会，视为早退半天，扣除半天工资。
第九条员工连续三次迟到、早退或无故缺席早会，公司有权给予警告或辞退处理。
第四章考勤记录与考核第十条公司人力资源部负责记录员工早会出勤情况，并定期进行考核。
第十一条早会出勤情况纳入员工绩效考核体系，作为评优、晋升、培训等方面的依据。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
公司早会管理规章制度（4篇）
公司早会管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司早会的管理，提高工作效率，促进沟通与协作，根据公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司早会是公司的组织形式之一，是全体员工每天上班前在固定时间和固定地点集体召开的工作会议。
第三条公司早会的目的是传达公司的工作安排和重要信息，分享工作经验和心得，激励员工的工作热情和积极性。
第四条公司早会由会议主持人负责主持，会议纪要由会议记录人书写。
第二章会议组织与时间第五条公司早会的时间为每个工作日的上班前30分钟，具体时间由公司安排。
第六条会议地点为公司指定的集会场所，会议开始前应确保会议场所整洁有序。
第七条会议主持人应提前准备会议议程，确保会议的有序进行。
第三章会议参与和纪律第八条公司全体员工都必须按时参加公司早会，迟到者将被记录，并扣除相应的奖惩分。
第九条员工在会议期间应保持安静，专心听取会议内容，不得随意离席和打岔发言。
第十条员工在会议期间如有问题或建议，可以在会议后向主持人提出，在会议期间慎重考虑言辞，避免扰乱会场秩序。
第十一条会议期间如需使用手机，应将手机调至静音或振动模式，避免打断会议进行。
第四章会议内容与形式第十二条公司早会的内容包括但不限于公司的工作安排、重要通知、工作反馈、表彰奖励、项目进展等。
第十三条会议主持人应提前准备会议PPT或其他辅助工具，以便更好地展示会议内容。
第十四条会议期间可以邀请相关职能部门或员工分享工作心得和经验，以促进信息的共享和团队的合作。
第五章会议纪要与整改第十五条会议纪要应由会议记录人在会议结束后尽快完成，详述会议的主要内容和决策。
第十六条会议纪要应及时发送给与会人员和相关部门，以便大家了解并及时落实会议的要求。
第十七条会议纪要中应明确工作任务和责任人，并规定落实的时间节点和评估标准。
第六章外部参观和培训第十八条公司可以不定期组织参观外部企业、机构或行业展览等活动，提升员工的视野和思维。
第十九条公司可以定期或不定期组织培训，包括但不限于业务知识、沟通技巧、团队合作等方面的培训。
公司早会管理制度
公司早会管理制度一、早会的目的和意义公司早会是指每天上班前固定时间进行的全员会议。
其主要目的是：1.沟通信息：主管或领导可以传递重要信息、任务安排、工作进展等，让员工明确工作重点，提高工作效率；2.增进协作：员工可以分享工作经验、困难和解决方案，互相学习和支持，促进团队协作；3.提高士气：早会是一个展示成果和肯定成绩的机会，可以激励员工的士气，增强归属感；4.加强沟通：早会是一个让员工了解公司整体情况和其他部门工作的机会，增进跨部门沟通和理解。
二、早会的管理流程1.时间安排：早会通常安排在上班时间开始的一小时之前，确保员工在早会结束后有足够的时间准备工作；2.会议地点：指定一个适合多人参会的大厅或会议室作为早会地点，并确保设备和软件的正常运行（例如音响、投影仪、会议软件等）；3.会议主持：指定一位主持人负责组织和主持早会，主持人应具备良好的沟通能力和组织能力；4.会议日程：提前确定早会的日程内容，包括各项议题和时间安排，并将日程发送给参会人员；5.参会人员：早会应邀请公司所有员工参加，确保信息的全面传递和员工的参与度，但在实际操作中可以根据工作性质和实际情况适当调整；6.议题选择：早会议题不应涵盖完整的工作内容，应选择当天最紧急、重要的议题，以减少会议时间并保持参会人员的注意力；7.会议记录：对会议内容进行记录，包括重要信息和任务分配等，以备后续参考和跟进；8.会议纪律：参会人员应按时参会，禁止迟到和早退，会议期间手机静音或关闭。
三、早会内容和形式1.信息传递和任务分配：主管或领导可以向员工传递重要信息、目标设定、工作进展等，并安排相关任务；2.问题讨论和解决：员工可以提出工作中遇到的问题，其他员工可以发表意见和建议，共同解决问题；3.成果分享和表扬：员工可以分享工作中的成果和经验，并表扬在工作中取得优异表现的同事；4.公司动态和业绩报告：主管或领导可以向员工介绍公司的最新动态和业绩报告，增加员工对公司的认同感；5.培训和学习：员工可以分享自己的学习心得和经验，提供有关培训和学习的信息；6.员工活动和庆祝：为了增强团队凝聚力和员工士气，可以在早会中宣布员工活动和庆祝的安排。
公司早晚会管理制度
公司早晚会管理制度【早会管理制度】早会作为一天工作的开始，其目的是为员工提供一个明确的方向和目标，同时也是团队建设的重要环节。
早会应该简短、有针对性，并且充满活力。
1. 时间安排：早会应在工作日的上午固定时间进行，时长控制在10-15分钟内，以免占用过多的工作时间。
2. 内容安排：早会内容应包括前一天的工作总结、当天的工作重点、特殊通知以及团队成员之间的简短交流。
3. 参与人员：所有团队成员都应参加早会，如有特殊情况不能出席，需提前告知并说明原因。
4. 环境布置：早会地点应选择在明亮、通风的环境中，以激发团队的积极性和活力。
【晚会管理制度】晚会则是对一天工作的回顾和总结，它有助于发现问题、分享经验，并为下一天的工作做好准备。
1. 时间安排：晚会应在工作日的下午或傍晚进行，时长控制在15-20分钟内，确保不影响员工的休息时间。
2. 内容安排：晚会内容包括当天工作的总结、问题讨论、次日工作的预告以及表彰优秀个人或团队。
3. 参与人员：所有团队成员都应参加晚会，鼓励开放式讨论和意见交流。
4. 环境布置：晚会地点应保持轻松愉快的氛围，有助于员工放松心情，促进交流。
【注意事项】1. 早会和晚会都不应成为形式主义的活动，而应注重内容的实质性和效果。
2. 会议主持人应具备良好的组织能力和沟通能力，确保会议的流畅和高效。
3. 对于无法参加会议的员工，应提供会议纪要或其他方式的信息传达，确保信息的共享。
4. 定期评估早晚会的效果，根据团队的反馈进行调整和优化。
通过实施这样的早晚会管理制度，公司不仅能够提高沟通效率，还能够增强团队的凝聚力和执行力。
重要的是，这种制度能够帮助员工明确目标，及时调整工作方向，从而推动整个团队向着共同的目标前进。
早会会议制度(三篇)
早会会议制度一、会议准备1. 确定会议日期、时间和地点，提前通知参会人员，并发送会议议程。
2. 准备会议所需的材料和设备，如会议室预订、投影仪等。
3. 主持人在会议开始前做好会议的准备工作，包括会议议程的复印、签到表的准备等。
二、会议的进行1. 主持人宣布会议开始，介绍会议议程，并提醒参会人员遵守会议纪律。
2. 逐项讨论议程，发言时遵守纪律，按照主持人的要求发言，保持内容的简明扼要。
3. 注重信息沟通，建立良好的互动氛围，鼓励参会人员畅所欲言，提供解决问题的建议和意见。
4. 出现分歧时，主持人适时调停，并寻求共识，确保会议能够有积极的结果。
5. 会议中注意时间控制，避免议程超时，确保会议的高效进行。
三、会议记录1. 指定专人记录会议要点和结论，确保有准确的记录和备查。
2. 会议结束后，整理会议记录，将重要的决策和行动点评注清楚，并及时分发给相关参会人员。
四、会议总结1. 会议结束前，由主持人对会议进行总结，重点突出会议的决策和行动点，并展望下一步的工作。
2. 参会人员可提出对会议的建议和反馈，以供下次会议改进参考。
五、遵守会议礼仪1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需要迟到或请假，应提前通知主持人或会议组织人员。
2. 参会人员在会议期间要专心听讲，不得用手机、电脑等设备来进行非会议相关的活动。
3. 参会人员在发言时要遵循互相尊重的原则，不得做出攻击性的言论。
4. 会议结束后，参会人员应整理会议材料、设备，并保持会议室的整洁。
以上是针对早会的会议制度范文，可以根据具体的公司实际情况进行调整和完善。
早会会议制度（二）公司早会会议制度范文：1. 会议目的早会是每天早晨的例行会议,旨在及时了解和沟通公司的工作动态、协调相关部门的工作、分享信息和经验、提高工作效率和团队合作。
2. 会议频率和时间早会每周一至周五举行，具体时间为早晨8:30至9:00。
参会人员按时准时到达会议室，准备开始会议。
3. 会议参与人员早会的参与人员主要包括公司领导、各部门经理、团队负责人及其他相关岗位人员。
公司早会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，早会由各部门负责人主持，时间一般定于每周一早晨。
第三条早会内容主要包括：传达公司最新政策、通知，回顾上周工作，部署本周工作，分享工作经验，员工表彰与激励等。
第二章早会准备第四条各部门负责人应提前准备好早会内容，包括会议议程、发言材料等。
第五条各部门负责人需在早会前一天将会议议程和发言材料发送至公司内部邮箱，确保所有员工了解会议内容。
第六条早会当天，各部门负责人需提前10分钟到达会议室，做好会议准备工作。
第三章早会流程第七条早会开始前，各部门负责人组织员工签到，确保参会人员齐全。
第八条主持人简要介绍会议议程，确保员工明确会议目的。
第九条传达公司最新政策、通知，由相关部门负责人进行讲解。
第十条回顾上周工作，各部门负责人汇报本部门工作完成情况，分析存在的问题及改进措施。
第十一条部署本周工作，明确各部门工作重点及任务分工。
第十二条分享工作经验，鼓励员工相互学习，共同进步。
第十三条员工表彰与激励，对上周表现优秀的员工进行表彰，激发员工工作积极性。
第十四条会议讨论环节，各部门负责人就本周工作及公司发展提出意见和建议。
第十五条主持人总结会议内容，强调重点事项，确保会议效果。
第四章早会纪律第十六条早会期间，员工应保持会场安静，不得随意走动、接打电话。
第十七条各部门负责人应认真记录会议内容，及时传达至本部门员工。
第十八条如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假，并说明原因。
第五章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范公司早会管理，提高员工参与度，增强团队凝聚力，为公司发展贡献力量。
各部门负责人及员工应认真遵守本制度，共同维护公司良好秩序。
公司早会管理规章制度（3篇）
公司早会管理规章制度1. 早会时间：早会时间一般在每个工作日的早晨开始工作前的固定时间，通常为公司上班时间的开始时间。
2. 早会地点：早会地点一般为公司内部指定的会议室或者特定的区域，确保所有参会人员能够方便地参加。
3. 参会人员：早会参会人员一般应包括公司的管理层、部门经理及相关岗位的员工，确保早会的信息传递和问题讨论的有效性。
4. 早会议程：早会议程一般由会议主持人提前确定，包括公司整体工作进展的汇报、部门间的协调与沟通、问题解决等内容。
5. 早会纪律：早会参会人员应准时参会，不得迟到; 参会人员应尊重主持人的权威，服从会议纪律，不得打断他人发言或者私自离开会场。
6. 早会记录：早会通常由会议记录员进行记录，将会议内容、决策和问题记录下来，以备后续查阅和跟进。
7. 问题解决与跟进：早会期间，参会人员可以提出问题或者困难，并就相关事宜进行讨论和解决，确保及时跟进和解决问题。
8. 早会效果评估和改进：定期评估早会的效果，收集和反馈参会人员的建议和意见，对早会的管理制度进行改进和优化。
9. 早会的守密性：早会的内容通常涉及公司内部的敏感信息，参会人员应严守公司的保密规定，不得将会议内容外泄。
10. 早会的目的和意义：早会的目的是为了加强公司内部的沟通和协调，提升工作效率，解决问题，促进团队凝聚力和工作积极性的提升。
以上是关于公司早会管理规章制度的一些建议，具体的制度可根据公司的实际情况进行调整和制定。
公司早会管理规章制度（二）第一章总则第一条为加强公司内部沟通与协调，提高工作效率，增强员工凝聚力和团队精神，制定本规章制度。
第二条公司早会是公司每个工作日的固定会议，全体员工必须按时参加，达到与其他员工交流工作情况和协调工作的目的。
第三条公司早会由公司领导或指定的负责人主持，宣布公司重要事项和工作安排，员工可就工作情况进行报告和讨论。
第四条公司早会时间为每个工作日的上班时间开始前的固定时间，具体时间由公司领导或指定的负责人确定。
早会的管理制度
早会的管理制度一、目的与意义早会是公司管理团队为了有效地统一思想、传达信息、强化管理而制定的一项规范化管理制度。
早会管理制度的实施能够有效提高管理效率、提高员工士气、增进组织凝聚力，提升公司内部沟通效率，推动工作高效运转。
二、早会召开的时间与地点1、早会时间：每个工作日上班时间开始前的第一个小时内。
2、早会地点：公司指定的会议室或者办公区域。
三、早会的组织者公司各部门负责人或者公司管理团队成员负责召集早会，确定每日会议议程。
四、早会议题1、每日工作安排2、公司重要事项通报3、员工工作目标制定4、员工工作业绩考核5、员工工作情况汇报五、早会程序1、召开人员在规定时间内提前到达会议地点。
2、按照规定的议程进行会议。
3、开会前负责人员确认各项议程是否已经准备充分。
4、主持人主持会议，与会人员积极参与。
5、每个议程进行前都应当有预留时间供与会人员提问、讨论。
6、会议过程中做到言而有信、及时纠正。
7、会议结束后做好会议记录，并将会议记录发送给全体与会人员。
六、早会准备工作1、会议负责人提前确定议程，与会人员提前了解会议内容。
2、准备好会议室、设备、文件材料。
3、会议定于会议室、设备、文件材料。
4、会议负责人提前了解会议事项，准备好发言资料。
七、早会参与人员1、公司管理团队成员2、各部门负责人3、公司指定员工八、早会管理细则1、会议管理负责人迟到超过法定会议时间，由分管领导进行约谈。
2、会议时不得随意打断他人发言，提问、讨论应当有序进行。
3、严格执行会议纪律，不留情面纠正违纪行为。
4、出席人员应当严格按时到达，迟到者应当给予警告。
5、会议记录应当及时归档，备查记录。
九、早会总结1、公司管理团队应当定期对早会进行效果评估、总结与改进。
2、公司领导要求每个部门完善早会落实方案，并执行得到了指导。
3、公司领导要求部门及员工充分认识到早会的重要性和意义。
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晨会管理制度
编制行政部日期2021.1.12
审核日期
批准日期
签收范围
一、目的
为了使公司及各部门工作做到每天有计划、有跟进、有检查、有反馈，当天问题当天解决的原则，特制定此流程。
二、适用范围
人文集团以及所属所有部门（含分公司）。
三、管理责任
（一）人资行政部：监督抽查各部门培训内容记录。
（二）各单位：依据指引要求，将晨会四合一内容落实到位。
四、管理内容
（一）总部办公室（统一）晨会：
1.时间：每周一、三、五8:00—8:30。
如有客户来访参加早会，人资行政部提前12小时通知主持部门。
2.流程：
（1）问好、拥抱；
（2）整队：以主持人左右两侧为基准，向左向右看齐，向前看，（跨立）。
标准：以通道两条地砖线为基准站两排。
（3）问好：主持人问好：各位优秀的家人，大家早上好！全体家人一起回答：好！很好！非常好！
标准：加油握拳姿势。
（4）拥抱：拥抱的时候要面带笑容。
标准：左脚（迈）在前，右脚在后，左手在下，右手在上，肩贴肩，手抱背，贴右颊。
（5）工作通报/制度培训（此环节限制五分钟，主持人严格控制时间）各部门相关工作指示、相关事宜通报或者各类制度培训。
新人介绍等安排。
（6）主持人宣布士气展示开始，各部门进行士气展示。
士气展示完毕，主持人宣布，早会结束，各部门内部工作会开始。
3.形式：
（1）晨会主持采取轮流制，由总部各部门轮流主持，主持人人选由部门负责人根据轮流原则指派。
（2）主持人要求：精神焕发，语言铿锵有力，有鼓舞性，熟悉流程，灵活操作，衔接得当。
4.凡新人介绍、制度宣贯内容，人资行政部需提前一天告知会议主持人。
（二）管理层晨会
1.工作安排：前一天的工作总结、当天的工作计划安排。
2.沟通协调：需本部门内/其他部门协调解决的问题。
3.管理层会议时间:
每周一、三、五：早会结束—8:50。
每周二、四、六：8:30—9:00。
4.各部门晨会根据部门内部需要自行组织开展（备注：时长控制在15分钟内）。
5.驻外部门晨会。
时间：周一至周六8:00—8:30（备注：时长控制在15分钟内）。
（三）晨会纪律
1.总部召开晨会时，以通道主持人两边边线为基准站齐，不得越线。
2.召开晨会时，要保持站立，不得依靠柱子、桌子、柜子等。
3.召开晨会时，身体保持跨立，不得抱胸，手插口袋等行为。
4.召开晨会时，不得大会底下开小会，交头接耳等行为。
5.召开晨会时，不得无故不参加晨会，如遇紧急情况向人资行政部总经理助理请假说明原因经批准方可（紧急情况仅限于客户紧急事项处理）。
6.召开晨会时，不得中途入场、离场。
7.召开晨会时，必须严肃认真，不得嬉笑调侃。
8.以上晨会纪律，人资行政部每天对晨会进行检查，违反者，部门负责人爬楼梯1楼至32楼一次，限当日完成。
9.人资行政部检查不力，全体爬楼梯1至32楼一次，限当日完成。