开早会的流程 - 360文档中心

早会流程

淮安泰瑞装饰工程有限公司
淮安泰瑞装饰工程有限公司泰瑞装饰早会流程
一、主持人问好：各位同仁，大家早上好！
全体人员回应主持人：好！
二、全体起立，相互点头问好！
三、主持人点名：
点到者站起来大声回答：到！
四、早会鼓掌节奏：
1、龙的呼唤：
主持人：让我们用一遍《龙的呼唤》迎接新一天的到来！三、二、一！
全体做《龙的呼唤》
2、爱的鼓励
主持人：谢谢大家！让我们用一遍《爱的鼓励》开始今天的早会。

三、二、一！
全体做《爱的鼓励》相信自己，相信自己，相信自己！
五、全体诵读《公司员工信条》
主持人带领大家诵读员工信条：
员工信条
泰瑞装饰，服务万家。

从我做起，创造最佳！
真诚于外，善良于心，永怀感恩，缔结诚信！
珍惜时间，热爱生命，不断进取，精益求精。

众志成城，友爱互帮。

团结协作，创造辉煌！。

早会流程及内容

早会流程及内容早会是企业管理中一项非常重要的会议活动，通常在每个工作日的早上举行。

它为组织和团队成员提供了一个交流沟通的平台，可以确保成员之间的协调和配合，促进工作效率的提高。

本文将介绍早会的流程及内容，以帮助读者了解如何有效地组织和参与早会。

一、早会流程1. 召集早会早会的召集通常由团队的负责人或会议主持人负责。

在早会开始之前，他们需要提前通知所有参会人员，并告知会议的时间、地点和具体议程。

2. 签到在早会开始之前，参会人员需要在会议室内进行签到。

签到的目的是确保所有人都到齐，如果有人缺席，负责人可以及时做出安排或调整。

3. 开场白在早会开始之前，主持人通常会进行开场白，用来引导会议的氛围和目的。

他们可以简要介绍当天的议程，鼓励参会人员积极参与讨论，并激发团队合作的动力。

4. 回顾前一天工作早会通常以回顾前一天的工作为起点。

参会人员可以分享自己在工作中遇到的问题、取得的成绩以及遇到的挑战。

这种回顾可以帮助整个团队了解彼此的工作进展，从而促进更好的协作和知识分享。

5. 讨论当天工作计划在回顾完前一天的工作后，参会人员可以讨论当天的工作计划。

这包括列出各自的待办事项、重要任务和优先级。

通过共享工作计划，团队成员可以更好地了解彼此的工作安排，从而更好地协调工作和资源，确保工作的顺利进行。

6. 解决问题和提出建议早会还是一个很好的平台，让团队成员提出问题、分享经验和提出建议。

参会人员可以提出他们在工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的帮助和解决方案。

此外，他们还可以分享自己的成功经验和最佳实践，以帮助其他人更好地完成工作任务。

7. 确定行动计划和分工在早会结束之前，团队负责人通常会总结讨论的内容，并制定行动计划和分工。

这包括确定每个人在当天和未来几天内的任务和工作重点。

通过明确的行动计划和分工，可以提高工作的效率和质量，确保项目的顺利进行。

8. 会议总结早会的最后一步是进行会议总结。

主持人通常会总结讨论和决策的内容，并再次强调下一步的行动计划。

各种形式的早会(完整版)

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【操作】主持人及发言人在桌前就座，主持人先就发表的主题做简单介绍，然后请所有家人扮演的记者自由提问，发言人作一一回答。

对于各式各样的提问，发言人要沉着冷静，或详细讲解，或简明扼要，或机智幽默。

而主持人既要启发提问，又要控制场面。

【评注】这种早会其实是借记者招待会的形式，选请优秀人员对所有参加早会的家人作再培训，全体家人则将平时的疑难和问题，既当记者，又似客户一般提出问题。

或其他公司的嘉宾，聚成的客户，或者同行业的专家等。

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主持人事先准备提问要点并与嘉宾做好沟通，谈话过程要轻松幽默，并可穿插下面听众的提问，总之要让人有所收获。

【评注】这是一种非常有效的沟通手段，关键在于所请的嘉宾能否畅所欲言，所选的话题是否受人关注，比如请客户谈客户服务，请医生谈重大疾病，请社保官员谈社保问题等都是极佳的内容。

自备部分食品当然更受欢迎。

【操作】把教育训练厅的座位围成大圈子，将食品放在中间或分配好，请全体成员入座，开始早餐俱乐部式的早会。

在会上可以聊些如养生之道，交际礼仪，新知趣闻等较为轻松的话题，尤其适宜的是有关健康方面的话题。

当然也可以做每月小结，回顾当月情况，奖励优秀，制定下月工作目标。

【评注】这种边吃边谈，营养丰富的早会，在每月底的时候开一次，对每天匆匆忙忙赶着来工作的员工来说，是颇具人情味的，而且在这种气氛轻松的早会上讨论的内容比较容易让人接受。

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早会流程和内容

周一早会流程及内容
一、早会计划工作流程：
主持人问好：瑞秀中国的各位精英，大家早上好！
其他所有伙伴回应：好，很好，非常好，Yes!
主持人分享：激励故事、唱歌、其它内容的分享
主持人：美好的一天又开始了，今天我给大家带来XXX故事的分享。

通过故事我们能够收获1.2.3
主持人：请上周签单同事客户分享
上周各部门工作成果
本周目标要达成的工作结果
主持人：每人都做了工作安排，我相信我们下午回来时一定是硕果累累。

主持人：口号（我们的愿景是）
主持人：散会
二、早会人员安排：行政部、商务部、技术部、商务部。

简单的早会流程

简单的早会流程一、早会开场。

1. 早会开始的时候啊，咱得先有个热乎劲儿。

就像早上起来伸个懒腰，精神精神。

主持人往那一站，声音得响亮，“各位小伙伴们，早啊！”这一声，就像吹响了一天工作的号角。

1.2 然后呢，可以简单说几句激励的话。

比如说“咱们今天又是充满希望的一天，就像那初升的太阳，朝气蓬勃的，只要咱们齐心协力，肯定能把工作干得漂漂亮亮的。

”这就像给大家打了一针强心剂。

二、工作汇报与安排。

2.1 接着就是工作汇报环节。

各个小组或者个人轮流来说。

比如说销售组的小李，他就可以这么说：“哥几个，姐几个，我跟你们说啊，昨天我可是使出了浑身解数。

我跑了好几个客户，那真是踏破铁鞋啊，不过有个客户有点眉目了，就差临门一脚。

今天我打算再去拜访一下，争取把这单拿下。

”这就是实实在在的工作情况，不藏着掖着。

2.2 然后是主管来安排工作。

主管得说得清楚明白，不能含糊其辞。

“今天呢，咱们市场部的任务可不轻。

就像逆水行舟，不进则退。

小王你负责去收集市场信息，要做到眼观六路，耳听八方；小张你呢，去跟进那几个老客户，把关系维护好，可不能掉以轻心。

”这样大家都知道自己要干啥。

2.3 在这个过程中啊，大家有啥问题也可以随时提出来。

有不懂的就别装懂，别到时候弄个一知半解，误了大事。

比如说有人对工作任务的某个环节不明白，就直接说：“老大，你说的这个我有点迷糊，你能不能再详细说说？”这很正常，大家就是要把工作搞清楚。

三、互动与交流。

3.1 工作安排完了，就是互动交流的时候。

大家可以分享一些工作经验或者小窍门。

像老员工老赵就可以说：“我在这行也混了不少年头了，我就觉得啊，和客户打交道就得心诚，得将心比心。

有时候客户刁难你，你也别上火，就像宰相肚里能撑船，只要把问题解决了，后面的合作就顺畅了。

”这经验对新员工来说就很宝贵。

3.2 也可以分享一些有趣的事情，让早会的气氛轻松轻松。

比如说办公室里昨天发生的小趣事，谁不小心把咖啡弄洒了，然后大家手忙脚乱的样子。

开早会的21个方式

不同类型的早会的开法（建议案）1、记者招待会式的早会【准备】选定一个当前热门的或受关注的话题，一位主持人，一至两位有相关能力的发言人（公司领导或主管以上干部），并在讲台前布置一长桌。

【操作】主持人及发言人在桌前就座，主持人先就发表的主题做简单介绍，然后请所有家人扮演的记者自由提问，发言人作一一回答。

对于各式各样的提问，发言人要沉着冷静，或详细讲解，或简明扼要，或机智幽默。

而主持人既要启发提问，又要控制场面。

【评注】这种早会其实是借记者招待会的形式，选请优秀人员对所有参加早会的家人作再培训，全体家人则将平时的疑难和问题，既当记者，又似客户一般提出问题。

2、嘉宾面对面的早会【准备】确定不同主题，提前约请嘉宾，如公司副总裁、办公室室主任或各中心负责人或各部门经理，或其他公司的嘉宾，聚成的客户，或者同行业的专家等。

【操作】采用央视“实话实说”及卫视“锵锵三人行”的形式，在讲台中央或台前安排两至三个座位，由一位主持人采访一至两位嘉宾。

主持人事先准备提问要点并与嘉宾做好沟通，谈话过程要轻松幽默，并可穿插下面听众的提问，总之要让人有所收获。

【评注】这是一种非常有效的沟通手段，关键在于所请的嘉宾能否畅所欲言，所选的话题是否受人关注，比如请客户谈客户服务，请医生谈重大疾病，请社保官员谈社保问题等都是极佳的内容。

3、早餐俱乐部式的早会【准备】事先预备好饮料如牛奶，豆浆，或茶；点心如各种包子，面包等，也可以预订外卖。

而每人自备部分食品当然更受欢迎。

【操作】把教育训练厅的座位围成大圈子，将食品放在中间或分配好，请全体成员入座，开始早餐俱乐部式的早会。

在会上可以聊些如养生之道，交际礼仪，新知趣闻等较为轻松的话题，尤其适宜的是有关健康方面的话题。

当然也可以做每月小结，回顾当月情况，奖励优秀，制定下月工作目标。

【评注】这种边吃边谈，营养丰富的早会，在每月底的时候开一次，对每天匆匆忙忙赶着来工作的员工来说，是颇具人情味的，而且在这种气氛轻松的早会上讨论的内容比较容易让人接受。

早会流程及规范范文

早会流程及规范范文一、早会流程早会是许多公司和组织每天早晨的常规活动，其目的是为了促进沟通、增加团队合作、分享信息和提高工作效率。

下面是一般的早会流程：1.开会前准备：会议组织者需要提前准备会议议程、主题和相关资料，并确保会议室的设备和环境都能正常使用。

2.会议开始：在指定的时间，主持人宣布会议开始，并对与会人员进行简短的欢迎和介绍。

3.议程讨论：主持人按照事先准备好的议程逐项进行讨论，确保会议按照预定的时间及顺序进行。

与会人员可以针对每个议程项提出意见、建议和问题。

4.工作汇报：每个部门或小组的负责人可以在会议中汇报上一天的工作进展、目标达成情况和遇到的问题。

这样可以增加团队的透明度，让每个人都了解整个团队的工作情况。

5.信息分享：会议期间，与会人员可以分享重要的信息、通知和进展，以便团队成员都能了解到重要的事项。

6.解决问题：如果在会议中出现问题，与会人员可以共同讨论并提出解决方案。

主持人可以协调讨论过程并最终决定最合适的解决方案。

7.总结会议：在所有议程讨论完毕后，主持人对会议内容进行总结，并明确下一步行动计划和责任人。

8.会议结束：主持人宣布会议结束，与会人员可以在会议后进行进一步的讨论或工作。

二、规范范文尊敬的各位同事大家早上好！欢迎来到今天的早会。

我是主持人，今天我们将按照事先准备好的议程进行讨论。

首先，让我们回顾一下昨天的工作进展。

销售部门的小明，请你简要汇报一下昨天的销售情况。

小明：大家早上好！昨天我们销售了10个产品，完成了销售目标的80%。

不过我们在客户服务方面还遇到了一些问题，我们正在积极解决中。

谢谢小明的汇报。

下面，我们将讨论一些重要的事项。

首先是项目进展情况。

请项目负责人王经理向大家汇报。

王经理：大家早上好！项目A的进展非常顺利，我们已经完成了40%的工作，预计可以按时交付。

不过我们还需要解决一些技术问题，希望相关部门能够提供支持。

好的，谢谢王经理的汇报。

接下来是重要的通知。

早会流程

早会流程
1.问好：-----今天早会由我为大家主持，先给大家问声好，亲爱的家人们，大家早上好
----好、很好、非常好、越来越好、oh yes（右手做加油动作）
2.整理着装：给大家10s时间整理自己的着装
3.分享：下面进入分享环节......（由主持人为大家做2-3个分享，关于新闻、时政、娱乐、天气等均可，要求有笑点，若无笑点可制订如水果基金等的惩罚措施）
4.军训：下面进入军训环节，以邱总监（邱家贤，黄色圈）、王经理（王晶，红色圈）为排头向左向右看齐，向前看，稍息立正（两遍）；以陈经理（陈廷廷，紫色圈）为排头开始报数，----报告：应到XX 人，实到XX人，报告完毕，请指示（蓝色圈位置的人需要声音大）---入列（主持人）；成跨立队形散开（下图中，上面一行在看红色圈同时向紫色圈方向散开，下面一行在看黄色圈同时向蓝色圈方向散开），向前看，跨立（统一迈左脚，与肩同宽，左手握右手腕后背于腰部），立正，跨立，立正
5.企业文化：下面进入企业文化宣读环节，请将右手放于胸前，我们的愿景是......（要求目视前方、目光坚定）......好，将手放下
6.拥抱：下面进入拥抱环节，给自己的家人一个爱的拥抱（要求拥抱所有人）
7.Power：下面我们一起加个油吧（支点的家人们，加油，加油，加油）
8.结束：今天早会到此结束，明天早会由xxx为大家主持，散会注：a、想正式参与到早会中必须①了解早会流程且熟知每一个指令的具体动作；②企业文化背熟（有入会考核）
b、没参加过早会的可以第一天先去参观一下，等符合a条件时方可加入
c、早会相关表现会记入考核。

公司晨会制度及流程

晨会制度一、晨会时间：每周周一（8:30开始）二、晨会参加人：公司全体成员三、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。

四、晨会要求：晨会要求公司全体员工参加。

若有特殊情况不能例行参加，须提前十分钟内由部门负责人告知主持人。

五、晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；控制节奏；6、提早准备，注意细节；七.晨会主持人工作执行重点：提前到到公司，准备晨会正式开始。

八、晨会流程：晨会流程（一）、早会前：（主持人在早会前15分开始播放轻快音乐）（二）、集合站立晨会并检查行动日志：1.集合：八点半准时开始晨会。

主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”）2.查看出勤，主持人点名查看考勤。

（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。

范例：某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。

主持：全员到齐，掌声鼓励！某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。

主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。

总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。

（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。

）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。

请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。

……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。

(三)．高喊我们的口号:各位老师早上好感谢上帝创造天地万物给了人类生命；感谢父母养育之恩；感谢老师教诲之恩；感谢朋友相伴之恩；感谢伤害我们，打击我们的人；让我们变得更加坚强；感谢生活中的麻烦和困扰；让我们变得成熟和稳重；时常感恩，畅通无阻；随时抱怨，寸步难行；所以，感恩身边的每一位朋友；真诚的对你说一句，谢谢你；有你真好！我喜欢你！你是最棒的！(四)．一周工作安排或总结；接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某项特殊荣誉……等，在某些情况下可对喜讯进行分析，如：多数组有喜讯，少数组没有喜讯，或多数组没喜讯，少数组有喜讯且表现优异时）……（业绩喜讯报导完毕），让我们再次以热烈的掌声恭喜以上伙伴。

早会流程5篇精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版早会流程5篇第一篇：早会流程早会流程一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。

把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。

二、早会流程1.集合8：30-8：35集合——立正——向右看齐——向前看——稍息！2.主持问好：各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。

（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。

）6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。

7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。

8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉煌(3遍)Yes！队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！三、注意事项：1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。

2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。

3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。

4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。

5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享6.发言一般从级别低往级别高的顺序。

7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。

早会流程及内容

早会流程及内容早会是一种非常常见的企业内部组织形式，旨在加强团队内部沟通和协作，提高工作效率。

下面是一个700字左右的早会流程及内容。

一、会议准备1.准备会议室：提前确保会议室干净整洁，设备齐全，包括音响、投影仪等。

2.准备会议材料：会议议程、会议纪要等。

3.提前通知与会人员：将会议时间、地点、议程和参会人员发送给各位与会人员。

二、会议开始1.开场白：主持人简单介绍早会的目的和意义，并简要说明当天的议程安排。

2.签到：主持人逐一点名，与会人员回答“到”字统一标记到场。

三、团队成员动态1.近期工作进展：团队成员分别介绍自己近期工作进展情况，包括完成的任务、产生的问题、取得的进展等。

2.待完成任务：团队成员列举自己即将要完成的任务，并说明完成时间及工作计划。

四、项目进展汇报1.各项目组代表依次汇报各自项目的进展情况，包括项目目标、进度、困难和风险等。

2.其他团队成员对项目进展情况进行提问、讨论和反馈。

五、问题讨论和解决1.提问环节：成员可以提出自己在工作中遇到的问题和困难，希望得到其他成员的意见和建议。

2.解决方案：其他成员可以就提出的问题给出自己的观点和建议，并协助寻找解决方案。

六、信息分享1.工作相关信息：主持人根据需要向与会人员分享一些重要的工作相关信息，例如公司的最新政策、市场动态或行业资讯等。

2.团队共享信息：团队成员可以就自己在工作中收集到的有价值的信息进行分享，以促进团队知识的共享与协作。

七、总结与结束1.总结与点评：主持人对此次早会进行总结与点评，再次强调会议要点和重要信息。

2.下一步行动：明确会议结束后各成员的工作任务和下一步行动计划。

3.闭幕语：主持人宣布会议正式结束，并感谢与会人员的参与和配合。

以上是早会的基本流程和内容，早会不仅可以提高工作效率，还可以增强团队凝聚力、增进团队之间的沟通与协作，进而提高企业的整体竞争力。

同时，根据具体的团队需求和实际情况，也可对早会流程进行个性化的调整和改进。

晨会管理制度

晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。

第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。

第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。

二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。

第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。

三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。

第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。

对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。

四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。

1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。

2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。

3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。

4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。

（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。

（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。

标准早会流程

业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作;早会一定要开,而且一定要开得有效;开早会有一个标准流程;1．早上好早会第一步,领导在台上大喊一声,早上好;不是为了问好;你不喊这一声,你看你的业代在底下各自忙各自的事儿,大喊一声早上好,相当于叮铃铃,上课了;2．主管向员工述职早会第二步,正式会议的第一个内容,是主管向员工述职;自己的工作内容告诉员工,你几点到几点干吗了;比如,“各位,现在早会开始了,身为店长,昨天早上8点半大家开始开晨会,9点15晨会结束,9点15到9点半,我跟XX沟通了货源问题,9点25,谈了1个客户,意向机型;;是否购买;;;”检核内容早会主管述职,一定要复述两件事儿：第一件事儿,你检核过店面,你发现店面有什么问题,有什么漏洞；第二件事儿,你对做得好的人怎么样奖励,对做得差的人怎么样处罚;检核内容立刻要讲,检核之后的奖罚当场兑现;比如,“李四,你说昨天在哪个杂食店卖了一箱饮料,送了一个围裙,我去问人家说没有;王五,你说你那个商店做得很好,昨天我在哪条街的那个商店看到货物摆的一塌糊涂;当场罚款;”为什么早会一定要强调查核内容管理的前提是检核,检核的前提是知道,千万不要相信员工3．员工向主管述职早会第三个内容,是员工向主管汇报昨天的工作;汇报之前,主管把业代的业绩念一遍,谁好谁不好就通过数字体现出来了;自检请问下面三种述职的方式是否合适,如果不合适,请指出其问题所在;1．报告主管,我昨天上午去的好又多,下午去的家乐福;2．报告主管,上午我去好又多谈排面调整,下午我家乐福谈导购进店;3．报告主管,导购进店谈判正在进行中,目前还没有结果;员工汇报有三到：时间到“报告主管,昨天我上午9点到11点去好又多,下午2点到6点去家乐福”,这叫时间到;数字到“报告主管,昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面,现在排面已经从2个调整到6个”,这叫数字到;现在完成时到“报告主管,昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店,目前我已经拿到了采购的导购进店核准书,接下来,我们的导购要在我们公司办理入职手续,拿着用工协议、身份证明到超市里面试,面试合格以后超市进行培训,培训完了考试,考完了试以后到超市里面交押金,领工服,领工牌,上岗,预计下个月5号可以上岗”;现在完成时到,就是一项工作当时做不完他得告诉你,做完是哪一部分,剩下那部分什么时间做完;不能你天天问他谈好了没有,回答正谈呢;4．主管点评第四件事儿,主管开始点评员工昨天的业绩;对零售店业代一定要天天排名零店业代一天要跑50个商店,50个商店他精神饱满,进去死缠烂打拼命做,把陈列做好,订单做好,效果跟他这样进去谈差别非常大,认真跑50个店,可能成交40家,随便跑50个店可能只成交4家;因此零店业代的考核一定要天天排名,天天激励,天天加压力,让他们始终处于一级战备状态;最后一名的激励在早会上被叫起来的这个人,一般是销量或者是成交点排名最后的;当主管对此点评时需要一定的技巧;案例在一次早会上,主管说：“请李四站起来;李四,你知不知道为什么让你站起来”李四站起来,回答说：“知道,因为我排名最后;”主管：“我问你,你连续多长时间排名最后了;”李四：“连续两个礼拜;”主管：“好,你知道你连续两个礼拜排名最后了,你告诉我你怎么办;”李四：“我提前;”主管：“你提前几名”李四：“我提前三名;”主管：“再说一遍;”李四：“我提前6名;”主管：“好,内勤记下来,他说他要提前6名;你提前不了怎么办”李四：“我提前不了我交罚款;”主管：“交多少”李四：“500;”主管：“好,内勤记下来,他说他提前6名,提前不了下礼拜交500块钱罚款;”下礼拜一,主管说：“李四,站起来,告诉我上礼拜你说什么;”李四：“不用说了,我交钱去;”这招不适合所有业代,但是零店业代可以用,因为他们的工作弹性太大;5．重点布置早会第五件事儿,领导对大家宣布今天的重点销售政策;比如,今麦郎煮面铺货率差不多了,今天工作重点是主推今麦郎弹面;销售工作中经常会遇到这种情况,主管坐在台上满头大汗,讲了半天,问大家懂了没有,他们都说懂了,但让他们站起来讲一遍,发现他们还是不懂;所以早会第五件事儿,是主管对员工讲今天的政策,而且一定要问他们懂了没有,员工说懂了,你一定要抓一个人起来复述一遍,复述不成功的臭骂一顿,然后重新讲一遍,再抓一个人再复述一遍;慢慢地给他们形成一种杀气,开早会思想不能开小差;6．5分钟内驱散当规定时间到,早会结束,5分钟之内全部消失,最后一个走的扫地;第七步的名字叫驱散,因为假如今天你的业务代表不想离开这个房间,外面天寒地冻,房子里面有暖气,三伏天外面骄阳似火,房子里面有空调,开完了早会,这帮业代整书包的,整计算机的,整报表的,不磨到中午10点半不出去;所以早会第六件事儿,一看表9点15分,5分钟之内全部给消失,一说完话,人不见了,最后一个离开的扫地;7．抽查业务技能早会第七件事儿是,早会结束后,当员工刚跑到门口时,叫一个人回来抽查业务技能;比如,可口可乐经常突然叫一个员工回来;把他抹布给你看看,因为可乐、康师傅要求每一个直销业代出门带抹布,去擦零店货架,把自己的货擦干净,不要让他的可乐蒙上灰;没带抹布,说明他根本没打算去擦货;他给你把可口可乐每一个品种的包装克重、价格、口味背一遍;他给你把康师傅水的包装、价格、竞销价、调包价格背一遍,背得过罢了,背不过又得说一顿,他作为可口可乐的业务代表连竞品的价格你都不知道,他怎么当业代;现在给他时间,给他机会,坐在办公室里给你背;他不要以为你让他在办公室里乘凉,他在办公室里背两个小时,背过了向你汇报,考核合格再上岗,这两个小时他晚上给你加班补回来,你在办公室等他,你陪他加班;8．进一步驱散第八件事儿叫进一步驱散;第六件事儿是5分钟之内全部消失,人不见了,如果你们办公室在三楼,一楼有个存自行车的地方,你跟下去看,你的业务代表肯定都两手扶着自行车把,一个脚架在自行车上在那儿吹牛呢,你跟下去,说还在那儿吹呢,“赶紧给我消失”;如果你的办事处旁边有吃早点的地方,那是个大窝点,你跟过去看,开完了早会全在那儿吃呢;你会说还在这儿吃呢,“赶紧给我消失”,一直把他们撵上马路为止;这就是早会标准的8步骤;外面的人总看着可乐、康师傅神秘,现在把这个神秘的面纱揭开了;它们虽然细节上有差异,但大致上差不多,就是先划分地图,再划分片区,再划分线路,然后建立起线路手册,然后把线路手册摆在那儿,该去跑的把线路手册一拿,主管拿着昨天的线路手册复检,复检以后按早会8个步骤来监督员工,考核员工,管理员工;。

开早会流程和步骤

开早会流程和步骤1.准备工作在召开早会之前，组织者需要做好充分的准备工作。

首先要确定会议的目的和议程，明确要讨论的内容和重点。

然后要通知参会人员，并提前发送会议邀请和议程，让大家有足够的时间准备并思考。

2.会前安排在开会前，组织者需要提前到会议室布置好会场，准备好必要的设备和材料，如投影仪、白板、笔记本等。

同时，要确保会议室的环境舒适，保持清洁整洁，以便让参会人员有一个良好的会议体验。

3.会议召开早会的时间通常设置在上午的开始时间，比如在工作日的早晨8:30或9:00。

在会议开始时，组织者首先要致开会词，介绍会议的目的和议程，让大家了解会议的主题和安排。

然后按照议程逐个话题展开讨论。

4.汇报工作在早会中，每个参会人员都应该有机会汇报自己近期的工作进展和成果。

组织者可以根据议程安排，依次让每个人发言，让大家了解彼此的工作情况，及时发现和解决问题。

5.分配任务在汇报工作的过程中，可能会发现一些工作还没有完成或有问题需要解决。

在这时，组织者可以根据情况分配任务，并明确责任人和完成时间，确保问题能够及时得到解决。

6.讨论问题除了汇报工作，早会还是一个讨论问题和解决方案的重要平台。

组织者可以提出一些待解决的问题或挑战，引导大家共同讨论，并找出最佳的解决方案。

在讨论过程中，可以充分听取不同意见，鼓励大家发表看法。

7.总结会议在会议结束前，组织者要对会议进行总结，回顾会议内容和讨论结果，确保所有参会人员都明白会议的重点和决定。

同时，可以再次强调分配的任务和完成时间，督促大家按时完成工作。

8.提出建议在会议结束时，组织者可以邀请参会人员提出建议和意见，为下次会议改进提供参考。

大家可以就会议的安排、议程设置、内容调整等方面提出建议，以期让下次的早会更加高效和精彩。

以上就是开早会的一般流程和步骤。

不同团队和企业可能有不同的要求和需求，可以根据实际情况调整具体的安排。

希望以上内容对大家有所启发，能够帮助大家更好地组织和管理早会，提高工作效率和团队协作能力。

IT公司早会流程

IT公司早会流程一、纲要：1、时间：8：30-9:302、地点：公司会议室3、参与人员：公司员工4、内容：问好、团队声明、士气展示、跳舞、员工分享、学习、领导鼓励与分享。

5、目的：激情、快乐、学习、团结、感恩。

二、集合整队后的具体操作：1、执行官问候：大家早上好！员工：好，很好，非常好，我们公司越来越好！OH,YEAH!!!(伴随着手势，肢体语言等)（3分钟）2、公司舞蹈展示：我真的很不错！！！（激励舞曲，产生互动，让整个身体活跃起来，充满激情与能量）（5分钟）3、团队声明：各团队进行士气展示，展示团队风采！（每个团队上台围成一圈，拧成一股绳，队长发令！展示队名，队呼！形成很好的快乐的竞争氛围）（5分钟）4、成功声明：我成功者，天生的赢家，二十二条西点军规是我做人做事的基本准则。

（1、绝对服从。

2.没有任何借口。

等不做一一列出。

形成很好的成功者素养！）（5分钟）5、所有人宣读公司司训-配背景音乐《解放军进行曲》（5分钟）我们的企业文化我们的使命我们的口号我们的理念我们的目标我们的做事准则6、员工业务分享与非业务分享：如新老员工可以分享一下，做某件事情的心得、窍门和注意事项，特别是营销业务等，大家共同学习共同提高业务技能。

也可以是生活中或工作中遇到的问题，提出来大家共同商量解决方法。

（20分钟）7、领导鼓励与分享，然后全员拥抱，击掌，加油。

（5分钟）8、士气展示。

示例：我是某某某，来自某某团队。

我是一个激情，严谨，爱的男人。

我今天的目标是。

！其余人鼓掌三次，加油！(6分钟)9、执行官最后宣布：各位精英，创造幸福！加油！其余人回应：加油，加油，加油，yes!（1分钟）。

公司早会流程

公司早会流程1.列队：9.00整（15秒集合完毕）主持人：向左向右看齐，稍息、立正、跨列。

2.问好：主持人:***的家人们，大家早上好！家人们：***好！加油！主持人：今天是----年---月---日，由***为大家主持早会，新的一天，新的开始，早上的状态决定了一天的工作效率。

让我们用最热烈的掌声送给优秀的自己。

3.宣读作风主持人：我们的作风是？认真、快、坚守承诺（三遍）4.首先请允许我带领大家练习***的基本用语：（1）欢迎光临*******！（2）您好！我是***，很高兴能为您服务（3）对不起！请稍等一下！（4）对不起！让您久等了！（5）您好！请随我来！（6）谢谢光临！请慢走！5.主持人口令：首先请允许我带领大家宣读***价值准则：我们的团队：虽然来自不同的地方，但我们最求同一个梦想，同一个使命，同一个声音，互相信任、互相欣赏，共同凝聚成攻无不克，战无不胜的卓越团队。

我们的使命：让精***的爱留在每一个家。

我们的信念：信守承诺，我们用感恩的心做人，共同营造爱的家园！我们的宗旨：让***的爱留在每一个家。

我们的准则：保证完成任务，绝不找借口。

主持人：非常好！把掌声送给我们自己。

5.***的十大军规：（1）你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

（2）如果你要离开，请你带上荣誉和奖金，我们是最好的证明人。

（3）在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

（4）***永远喜欢这样的人员，面对困境没有意见，只有建议。

（5）被拒绝是家常便饭，唯有你是优秀***重视这样的人才：忠诚、专业、激情、有团队精神。

（6）我们无视你的文凭，背景和经验，唯有贡献才能证明你的价值。

（7）行业竞争之道，全心全意为客户服务。

（8）实现梦想唯一途径，人生就是一个奋斗的过程，坚持不懈终会成功。

（9）如果你不认同公司的文化，就请你离开。

6.我们都知道严格就是：什么？家人回答：严格就是大爱。

7.对伙伴的仁慈就是：什么？成员回答，仁慈就是最大的侮辱。

早会流程

众行早会主持8：29 亲爱的众行家人们，今天的早会将在30秒后准时开始，请您找到合适的位置就坐，提前做好准备，请将您的手机调至静音或是关机状态，谢谢！一、问好：各位众行精英们，早上好！（好！众行好！祖国好！YES！），一年之季在于春，一日之计在于晨，为我们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈的掌声送给一流自己。

（1分钟）二、自我介绍：良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍（一分钟），非常高兴也非常荣幸担任今天早会的主持人，为大家服务（鞠躬表示感谢）。

希望**的主持可以给各位带去一天的快乐心情！（2分钟）三、考勤：一支精英的团队是离不开每一位成员，就请各部门汇报出勤情况，（应到人数、实到人数、未到人数及原因），（业务一部、业务二部、业务三部、融资服务部、人力资源部、财务部、风控部、综合部），我们用掌声送给最优秀的团队，最优秀的自己。

（2分钟）四、企业之歌：国家有国歌，企业有企业之歌，就请全体员工起立，用我们的真心和热情和我一起来感受《在路上》。

（2分钟）五、队名和口号：状态决定一切，成功者永远追求更好，在坐的各位都是追求卓越，渴望成功的家人，我相信接下来的士气展示一定能看到大家最一流的状态。

请各部门整理着装，做好准备，喊出你们的队名、口号、业务部报出自己报出本月目标以及本月已完成业目标（业务一部、业务二部、业务三部、融资服务部、人力资源部、财务部、风控部、综合部）；（3分钟）六、分享：每个人都有他的成功，每个人都有他的经历，分享是一种快乐，是一种收获，更是一种成功，接下来请出的是一位（他的业绩或突出点介绍）**** 分享（业务案例或感动故事）；（16分钟）七、成功宣誓：(周一至周三各一次）（2分钟）八、朗诵公司理念：最后请各位家人全体起立，共同朗诵出我们的理念（2分钟）九、结束祝福：今天的早会就到此结束！谢谢大家！注：1、可根据不同的早会内容，套用不同的主持词。

2、可根据个人不同主持风格，灵活加用一些主持词，使内容更加丰富。