如何做一个云计算战略规划
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• Existing requirements
2.1
明确业务目标，梳理IT与业务 的关系、挑战及工作重点
Business & IT context analysis
wk.baidu.com
分析客户适合的云服务形态 及模式
Cloud service & deployment model
云服务接入点及业务应用 移植分析
Cloud service selection analysis
功能。
这里涉及到新技术以产品功能体现的价格或者销售形式并未考虑。
2
云计算战略规划的定位及目的
这个规划服务的定位是针对拥有中国社区云特征的企业与机构分析如何利用云计 算技术为业务提供服务、评估IT资源与能力的差距、制定云计算服务的架构与方 案、推进路线图及行动计划。目标客户是已经了解云计算技术并且有意愿向这个 方向发展，但又不知道如何做或者从何方向切入。
策略、价值发现、 架构、
云计算发展路线图
3
什么是一个云计算战略规划？ 为您量身订做的云服务规划及整体解决方案、业务应用及实施路线图
IT的角色、价 值及所需能力
IT工作重点与业 务一致性
云服务切入点及 应用移植分析
投资回报 分析
4
云计算战略规划整体思路
客户决策者理解云计 算的意义及重要性； 明白战略规划的必要 性；有计划制定一套 云计算的战略规划
这个规划工作的目的是帮助企业回答诸如以下这些问题：
• 我们适合利用云计算技术及服务吗，理由是什么？ • 云计算技术如何支撑我们的业务和IT战略目标？ • 哪些云服务及功能最适合云服务服务提供角色的定位？ • 这样做会给业务和IT带来什么样的价值？ • 云计算在IT变革中扮演何种角色？ • 哪种服务模式及部署模式比较合适？ • 我们目前的IT环境支持我们提供这些云服务和功能吗？ • 我们需要的具体方案架构应该是什么? • 对于云服务提供者的商业模式是什么？ • 在云服务的生态链中如何营造多赢的局面？ • 我们如何创建一个帮助我们达到以上改进工作的路线图？ • 下一步的工作计划是什么？
项目实施，评估实施 结果，制定未来工作
计划
1
业务目标与需求梳理， 所需能力与资源分析， IT与业务关系匹配， 制定相应的云服务与
部署形态
需求 管理
战略规划原则：
• 与客户业务目标、挑 战、IT工作紧密结合
2
利用云服务支撑IT， 识别云服务机遇与切 入点，投资回报分析， 制定云服务提供策略
• IT支撑与业务紧密结 合，特别是与中国云 计算的独特性相结合
• vCAT tool • Cloud computing best
practice
4.1 • Requirement definition
设计云服务整体解 决方案架构
• BU requirements collection for targeted workloads
• Existing IT environment
ROI report
• Recorded gaps from all previous steps
5.1
• Outputs from the previous steps by short, medium and long terms
5.2
Activity Output
• 规划结果可行性强， 落地性强
5
云计算战略规划工作内容
工作项
工作任务
业务与IT的战略目 1.1 了解业务目标、梳理IT策略与业务的关系、挑战及工作重点
标及关系梳理
1.2 分析客户适合的云服务形态及模式
云服务及应用机会 2.1 云服务切入点及业务应用移植分析
识别及评估
2.2 云服务投资回报分析
云服务能力及需求 3.1 分析云服务提供者的策略与所需能力
分析
3.2 分析及确认云服务相关的IT能力及功能需求
规划IT及管理整体 4.1 制定未来云服务整体解决方案及标准
方案架构蓝图
4.2 制定服务管控与运维的原则
制定IT改进工作的 5.1 确认目前与未来目标IT环境与管理领域相关的差距
路线图
5.2 制定实施工作的路线图和计划
6
云计算战略规划工作步骤
Activity Input
3.2
• Strategic Capability Network method
• Cloud Adoption
3.1 Framework
分析云服务相关的 IT能力及功能需求
分析云服务提供者 的策略与所需能力
• ROI for cloud computing • ROI questionnaires • Cost/Benefit analysis for all
• 参考大量VMware公司 在云计算规划以及咨 询领域的经验和成功 案例
• 规划的结果是相对独 立于硬件及厂商产品
4
分析差距，制定方案 实施路线图，制定近
期落地项目计划
3
定义云服务需求与规 范，设计云服务整体 技术架构，制定服务
管控原则
• 基于TOGAF企业架构思 路以及其它成功企业 架构的经验用于客户 具体情况及场景
2.2 players in the ecosystem
云服务投资回报 分析
Solution Architecture
• VMware Cloud Management Framework
4.2
Requirement & Service Definition
Service offering & model Organization & process
• Business motivation model • Strategic capability network • Interviews and workshop
1.1
• China Community Cloud and characteristics
• Workshop
1.2
• Workload migration analysis & best practice
如何做一个云计算战略规划
Ken Chen, VMware, Inc.
免责声明 这个讲座内容有可能包括产品功能目前还正在开发中。 这里涉及到的新技术并不意味着威睿公司会放在未来产品中。 这里涉及到的功能有可能更改，因此它们目前不可以用在任何合约、订
单或者其它协议中。
技术的可行性以及市场需求会影响最终这里可能涉及到的未来产品或者
2.1
明确业务目标，梳理IT与业务 的关系、挑战及工作重点
Business & IT context analysis
wk.baidu.com
分析客户适合的云服务形态 及模式
Cloud service & deployment model
云服务接入点及业务应用 移植分析
Cloud service selection analysis
功能。
这里涉及到新技术以产品功能体现的价格或者销售形式并未考虑。
2
云计算战略规划的定位及目的
这个规划服务的定位是针对拥有中国社区云特征的企业与机构分析如何利用云计 算技术为业务提供服务、评估IT资源与能力的差距、制定云计算服务的架构与方 案、推进路线图及行动计划。目标客户是已经了解云计算技术并且有意愿向这个 方向发展，但又不知道如何做或者从何方向切入。
策略、价值发现、 架构、
云计算发展路线图
3
什么是一个云计算战略规划？ 为您量身订做的云服务规划及整体解决方案、业务应用及实施路线图
IT的角色、价 值及所需能力
IT工作重点与业 务一致性
云服务切入点及 应用移植分析
投资回报 分析
4
云计算战略规划整体思路
客户决策者理解云计 算的意义及重要性； 明白战略规划的必要 性；有计划制定一套 云计算的战略规划
这个规划工作的目的是帮助企业回答诸如以下这些问题：
• 我们适合利用云计算技术及服务吗，理由是什么？ • 云计算技术如何支撑我们的业务和IT战略目标？ • 哪些云服务及功能最适合云服务服务提供角色的定位？ • 这样做会给业务和IT带来什么样的价值？ • 云计算在IT变革中扮演何种角色？ • 哪种服务模式及部署模式比较合适？ • 我们目前的IT环境支持我们提供这些云服务和功能吗？ • 我们需要的具体方案架构应该是什么? • 对于云服务提供者的商业模式是什么？ • 在云服务的生态链中如何营造多赢的局面？ • 我们如何创建一个帮助我们达到以上改进工作的路线图？ • 下一步的工作计划是什么？
项目实施，评估实施 结果，制定未来工作
计划
1
业务目标与需求梳理， 所需能力与资源分析， IT与业务关系匹配， 制定相应的云服务与
部署形态
需求 管理
战略规划原则：
• 与客户业务目标、挑 战、IT工作紧密结合
2
利用云服务支撑IT， 识别云服务机遇与切 入点，投资回报分析， 制定云服务提供策略
• IT支撑与业务紧密结 合，特别是与中国云 计算的独特性相结合
• vCAT tool • Cloud computing best
practice
4.1 • Requirement definition
设计云服务整体解 决方案架构
• BU requirements collection for targeted workloads
• Existing IT environment
ROI report
• Recorded gaps from all previous steps
5.1
• Outputs from the previous steps by short, medium and long terms
5.2
Activity Output
• 规划结果可行性强， 落地性强
5
云计算战略规划工作内容
工作项
工作任务
业务与IT的战略目 1.1 了解业务目标、梳理IT策略与业务的关系、挑战及工作重点
标及关系梳理
1.2 分析客户适合的云服务形态及模式
云服务及应用机会 2.1 云服务切入点及业务应用移植分析
识别及评估
2.2 云服务投资回报分析
云服务能力及需求 3.1 分析云服务提供者的策略与所需能力
分析
3.2 分析及确认云服务相关的IT能力及功能需求
规划IT及管理整体 4.1 制定未来云服务整体解决方案及标准
方案架构蓝图
4.2 制定服务管控与运维的原则
制定IT改进工作的 5.1 确认目前与未来目标IT环境与管理领域相关的差距
路线图
5.2 制定实施工作的路线图和计划
6
云计算战略规划工作步骤
Activity Input
3.2
• Strategic Capability Network method
• Cloud Adoption
3.1 Framework
分析云服务相关的 IT能力及功能需求
分析云服务提供者 的策略与所需能力
• ROI for cloud computing • ROI questionnaires • Cost/Benefit analysis for all
• 参考大量VMware公司 在云计算规划以及咨 询领域的经验和成功 案例
• 规划的结果是相对独 立于硬件及厂商产品
4
分析差距，制定方案 实施路线图，制定近
期落地项目计划
3
定义云服务需求与规 范，设计云服务整体 技术架构，制定服务
管控原则
• 基于TOGAF企业架构思 路以及其它成功企业 架构的经验用于客户 具体情况及场景
2.2 players in the ecosystem
云服务投资回报 分析
Solution Architecture
• VMware Cloud Management Framework
4.2
Requirement & Service Definition
Service offering & model Organization & process
• Business motivation model • Strategic capability network • Interviews and workshop
1.1
• China Community Cloud and characteristics
• Workshop
1.2
• Workload migration analysis & best practice
如何做一个云计算战略规划
Ken Chen, VMware, Inc.
免责声明 这个讲座内容有可能包括产品功能目前还正在开发中。 这里涉及到的新技术并不意味着威睿公司会放在未来产品中。 这里涉及到的功能有可能更改，因此它们目前不可以用在任何合约、订
单或者其它协议中。
技术的可行性以及市场需求会影响最终这里可能涉及到的未来产品或者