2020年规划指南：云计算

2020年规划指南：云计算

一、制定全面的多云、边缘和场内战略

2020年，随着互联网的可执行性，各组织将继续加速数字业务时代的步伐。一个安全、分散的分布式网络和应用世界将迎来机遇时代。未来几年，预计将有30多亿新客户首次进入商业生命周期。

据Gartner估计，到2021年，将有超过250亿个连接的传感器和端点。

亚马逊、OneWeb和SpaceX等公司正在发射数千颗卫星，将互联网连接到世界各地。今天，全球约80亿人口中有58%的人连接到互联网。数十亿新客户和设备的增加，将颠覆每一个行业和供应链。此外，随着5G连接性、人工智能/机器学习（AI/ML）、区块链、物联网（IoT）、边缘和持续的云创新等技术，永远改变了技术格局，企业正经历着一场IT复兴。在2019年的Gartner技术专业人士调查中，客户报告说，由于变化的速度很快，技术的多样性，他们越来越难以做出架构决策。

为了应对这场动态和颠覆性的格局，组织必须制定一个整体的多云、边缘和场内战略，足以灵活以快速适应变化的步伐。组织还必须

计划对技能集、跨业务的供应商知识以及云管理和治理专业知识的投资。

规划考虑因素

1、制定一致的多云和混合云战略

云计划经常会被内部政治因素耽搁，一些企业内部人士不愿放弃自己的控制权。组织的其他人员可能认为，通过使用内部资源，他们可以更好地构建和保护应用程序。然而，大多数组织无法与云供应商的创新速度和规模经济相竞争。大多数云供应商都在这个速度更快、成本更低的基础设施上开发增值服务，实现了大规模的自动化和商品硬件的标准化。在公有云计算领域的创新速度是最快的，反应更快的竞争对手往往会在市场中获胜。

云项目之所以复杂，主要有两个原因：

■组织通常有多个项目以不同的速度执行。一个团队可能正在选择供应商和开发架构，而另一个团队可能刚刚起步。根据组织的规模，这些团队之间甚至可能不知道彼此的计划。

■许多人需要参与云计划，以确保实现适当的架构。许多遗留IT运营工具和流程不容易扩展到云，因此需要新的工具执行监视、配置、故障排除、备份和其他传统流程。然而，组织通常是在云团队和所需技能完全准备好之前就已经开始了这些计划。

克服这些云实现问题，需要一个健全的过程。开发这个过程的起点是Gartner的“实现公有云采用框架的解决方案路径”，它提供了一个高层次的云采用框架（见图1）。

图1-实现公有云采用框架

此框架可用于确定成功实施云计划所需的投资和步骤。然而，即便是使用采用框架的组织，也必须意识到公有云市场的快速发展趋势，并相应地进行调整。有关详细信息，请参阅“设计云策略文档”。

2、评估分布式云和边缘选项

在过去的几十年中，计算在分布式和集中式架构之间摇摆了很多次。云计算，从终极来看，是集中式的，而边缘代表了向分布式拓扑的转变（下一章将讨论边缘）。“分布式云”最终实现了钟摆位于中间的平衡，即集中式计算和分布式计算相互完成。分布式云通过将云服务扩展到更多的位置，来增强和改进核心云组件和服务。Gartner对分布式云的定义如下：

在分布式云中，公有云服务（包括必要的硬件和软件）分散到不同的物理位置（即边缘），而服务的所有权、运营、治理、更新和演进仍由原始公有云供应商负责。

迁移到分布式云模型，可以增强许多计算方面，包括性能、法规遵从性、风险降低和可靠性。重要的是，云计算的核心租户——“即服