管培生简介和几个实例
管培生介绍
2009年2月15日，安徽淮北，分配到信号领工区的几名大中专毕业生在测试道岔转辙机机能。
用人单位通过岗前培训或转专业再学习，使他们很快成为一线生产、技术骨干，成为各基层单位争抢的“香饽饽”。
刘怀君摄（资料照片）最近，“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。
这个概念最初来自外企，主要招聘应届生，以“培养公司未来领导者”为目标。
如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。
近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和门户网站教育频道进行的调查显示（2312人参与），71.4％受访者表示，如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。
管培生为什么这么热？调查显示，64.4％的人认为，管培生的历练有助于发掘自身潜力；62.8％的人表示，作为企业管理储备人才，管培生会有更好的职业前景；61.2％的人认为，成为管培生后能接受全方位的职业培训，使人更快成长；47.6％的人认为“对专业不设限制”是管培生招聘的吸引力所在。
据了解，管培生的一般培养模式是:进入企业最初的1~3年，不断接受培训，以跨部门轮岗形式全面接触企业运营各方面，通过考核后会进入管理岗位。
雀巢公司是最早在中国招管培生的外企。
“我们的管培生计划为期两年，通过精心设计的一系列轮岗和培训，帮助优秀大学毕业生迅速成长，以期在不远的未来能承担重大职责。
”雀巢公司公关部人士介绍。
“管培生职位的招聘一年比一年热。
”智联招聘人力资源高级经理郝健告诉记者，根据企业发布在智联招聘上的数据，11月份共有9700个“管培生”招聘职位，与去年同期相比，增长了20％左右。
“这其实反映出企业在针对应届毕业生的人力资源管理上越来越人性化，以前都是"先岗后人"。
现在的观念是:先把人才引进来，然后再给他们机会寻找适合的位置。
”如此具有吸引力的职位设置，难免不引起应届生的激烈竞争。
“平均下来，凡是管培生职位，几乎都是100比1的网申。
”郝健经理解释，管培生没有硬性专业限制，学生申请量相当大，简历淘汰率也就高得惊人，“90％以上的简历会在第一轮就被淘汰。
管培生是什么意思管培生是做什么的
管培生是什么意思_管培生是做什么的
在校园招聘中,面向应届生招聘比较多的一个岗位就属企业管培生了;一般大型企业还会分不同方向,如销售管培生、行政管培生、财务管培生等;有的同学可能会不明白管培生是什么意思,管培生是做什么的,具体岗位职责有哪些;本期乔布简历小编就将为大家介绍,管培生是什么意思,感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下吧~
管培生是管理培训生的简称;管理培训生是一个外来术语,一般是指外资企业里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目;一般来说,“管理培训生”在校园招聘中是非常受追捧的职位;
由于管培生项目主要是以培养公司未来领导者为目标,所以一般来说,管培生的起点要比普通员工高,工资也相应较高;但高起点高收入也意味着高要求高标准,公司对于管培生的要求、考核、淘汰机制是非常严格的;一般公司在制定管培生培养计划时,都会要求管培生轮岗一年甚至两年,目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作,能够迅速成长起来,独当一面;当然,管培生在轮岗期间也应该再次给自己做定位,找到自己最感兴趣或最有特长的方面,这样自己的工作会更有目标;
管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划,但事实上,并不是每个管培生最终都能如愿成为企业的管理人才;高竞争高淘汰率的环境之下,并非每个人都有成为管理者的能力,也并非每个人都适宜成为管理者;乔布简历小编认为,工作应该根据自己的兴趣能力来定,而不是执着于管培生这样一个计划;
本文来源简历。
销售管培生岗位知识清单示例
销售管培生岗位知识清单示例一、销售管培生岗位概述销售管培生是指在销售领域进行培训和发展的新人。
他们通过接受系统的培训和实战经验的积累，逐步成长为优秀的销售人员，并有机会担任销售管理岗位。
本文将介绍销售管培生岗位所需的知识和技能。
1. 销售管培生岗位的定义销售管培生是指通过一定的培养和训练，快速培养专业销售人员并将其培养成为销售管理人员。
2. 销售管培生岗位的优势•快速成长：通过接受系统培训和实战经验的积累，销售管培生可以快速成长为优秀的销售人员。
•多元发展：在销售岗位中，销售管培生将接触到不同领域和产品，有机会全面发展。
•职业晋升：优秀的销售管培生有机会晋升为销售管理岗位，担任销售团队的领导者。
二、销售基础知识销售管培生需要掌握一些基础的销售知识，以建立起扎实的销售基础。
1. 客户关系管理•客户分类：了解不同类型的客户，并制定相应的销售策略。
•客户开发：通过不同的销售技巧和沟通方式，建立和维护良好的客户关系。
•客户满意度：了解客户的需求和期望，确保客户满意度。
2. 销售流程•销售目标设定：制定明确的销售目标，并根据销售周期和客户需求进行合理规划。
•销售谈判：掌握有效的谈判技巧，与客户进行有效的沟通和协商。
•销售闭环：跟进销售机会，并及时处理客户的问题和反馈，确保销售闭环。
3. 销售技巧•沟通技巧：通过良好的沟通与客户建立信任和合作关系。
•谈判技巧：掌握有效的谈判技巧，达成双方满意的销售合作。
•客户服务技巧：提供优质的客户服务，处理客户问题和投诉。
三、市场营销知识销售管培生要了解市场营销的基本概念和方法，以便在销售过程中进行市场分析和策略制定。
1. 市场分析•目标市场：确定目标市场，包括市场细分和目标客户的定位。
•竞争分析：了解竞争对手的产品定位、销售策略等，为自己的销售活动制定对策。
•市场需求：了解市场需求的变化和趋势，及时调整销售策略和产品定位。
2. 产品定位•产品特点：了解产品的市场竞争力和独特卖点，并能准确传达给客户。
餐饮行业的管理培训生(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，餐饮行业已成为我国国民经济的重要组成部分。
在这样一个充满活力和竞争的市场环境中，餐饮企业对优秀管理人才的需求日益增长。
为了培养一批具有现代管理理念、掌握先进管理技术、具备实战经验的管理人才，餐饮行业的管理培训生项目应运而生。
本文将从餐饮行业管理培训生的定义、岗位职责、培训内容、发展前景等方面进行探讨。
一、餐饮行业管理培训生的定义餐饮行业管理培训生是指餐饮企业为了满足自身发展需求，通过选拔和培养，将具备一定潜力的优秀人才纳入企业内部，通过系统化的培训和实战锻炼，使其成为具备较高综合素质的管理人才。
二、餐饮行业管理培训生的岗位职责1. 学习门店所有岗位的操作标准，熟悉餐饮行业运作流程。
2. 系统学习值班管理、订货管理、排班、人际沟通、带训方法和技巧、商圈管理、利润管理、设备管理等营运知识。
3. 通过各类考核，成为值班经理，负责门店的日常运营管理。
4. 作为店总后备人选，接受系统的管理培训，为未来担任更高层级的管理岗位做好准备。
5. 协助上级领导完成各项工作任务，提高自身综合素质。
三、餐饮行业管理培训生的培训内容1. 理论培训：餐饮行业市场分析、企业管理、财务管理、人力资源管理、市场营销、品牌建设等。
2. 实践培训：门店各岗位操作、值班管理、订货管理、排班、人际沟通、带训方法和技巧、商圈管理、利润管理、设备管理等。
3. 案例分析：通过分析餐饮行业成功案例和失败案例，提高学员的实战能力。
4. 导师辅导：由经验丰富的管理人员担任导师，对学员进行一对一辅导，帮助学员快速成长。
5. 轮岗锻炼：在门店各岗位轮岗，熟悉不同岗位的工作内容和职责，提高学员的适应能力。
四、餐饮行业管理培训生的发展前景1. 人才需求：随着餐饮行业的快速发展，对具备高素质管理人才的需求将持续增长，管理培训生有望在餐饮行业找到广阔的发展空间。
2. 职业晋升：管理培训生通过系统化的培训和实战锻炼，有望在短时间内晋升为值班经理、店长等管理岗位。
管理培训生是什么
管理培训生是什么管理培训生是指一种在企业中进行的专门培养担任管理职位的年轻人的计划。
在当代商业环境中，培养有潜力的管理人才，不仅对企业的长远发展至关重要，同时也是提高员工积极性和士气的有效方式。
本文将深入探讨管理培训生的定义、目的、培养内容以及其在企业中的作用。
首先，管理培训生是指那些有潜力成为未来企业管理者的年轻人，他们通过参与一系列的培训和工作轮岗，来获得全面的管理技能和知识。
这些培训生通常是大学本科或研究生的毕业生，他们在管理岗位上缺乏实际经验，但有相对较高的学术背景和潜力。
那么，为什么企业需要管理培训生呢？首先，随着全球化和市场竞争的加剧，企业对高素质的管理人才的需求越来越大。
通过培养自己的管理培训生，企业可以确保拥有一支优秀的管理团队，为企业的发展提供坚实的支持。
其次，管理培训生计划能够为公司注入新鲜的思维和创新的理念，对企业的发展起到推动作用。
此外，通过培养内部的管理人才，企业可以降低招聘和培训新员工的成本，更快地填补管理职位的空缺。
在管理培训生计划中，培训内容通常包括以下几个方面。
首先是基础知识的培养，包括管理理论、领导力、沟通技巧等方面的知识。
这些知识的掌握是管理培训生成长为合格管理者的基础。
其次是实践经验的积累，通过岗位轮岗和实际工作，管理培训生可以亲身体验并学习如何处理复杂的业务问题和人际关系。
此外，培训生还应该具备丰富的项目管理经验，能够有效地组织和指导团队完成任务。
管理培训生在企业中的作用是非常重要的。
首先，他们可以为企业注入新鲜的思维和创新的理念。
由于管理培训生通常具备较高的学术背景和较少的实践经验，他们更容易打破旧有的思维模式，提出新的观点和解决方案，从而推动企业的创新和发展。
其次，管理培训生计划还可以激发员工的积极性和士气。
对于那些有潜力并希望晋升的员工来说，参与管理培训生计划无疑是一个很好的机会，他们会更加努力地工作和学习，以便争取更多的发展机会。
另外，管理培训生还可以为企业提供后备管理人才。
管理培训生资料案例
管理培训生资料案例随着现代企业管理的发展，管理培训生的培养逐渐成为企业的重要战略。
管理培训生通常是经过公司严格筛选和培养的高素质员工，公司对其进行全方位的培训，包括岗位技能培训和管理能力培养，以期将其培养为未来公司的管理骨干。
而管理培训生资料作为管理培训过程中最重要的资料之一，也需要得到严密的管理和保护。
本文将以管理培训生资料为案例，介绍管理培训生资料的种类与作用，以及如何有效的管理和保护管理培训生资料。
一、管理培训生资料的种类管理培训生资料主要包括个人信息、培训记录、绩效评估等多种类型。
其中，个人信息包括姓名、性别、年龄、身份证号码、通信地址、电话号码、邮件地址等，是管理培训生最基本的身份信息；培训记录则记录了管理培训生在公司的培训时间、培训主题、培训内容以及培训效果等信息，通过培训记录可以了解管理培训生的职业发展方向以及培训成果；绩效评估则记录了管理培训生的工作表现、能力提升等方面的信息，使公司能够更加全面、具体地评估管理培训生的基本素质和管理能力。
二、管理培训生资料的作用1、帮助企业招到优秀的员工通过管理培训生的资料，公司能够全面、详细的了解管理培训生的基本情况、工作经验、专业技能等方面的信息，从而在招聘管理培训生时，能够更加准确、全面的把握自己的需求和管理培训生的背景，帮助公司招到更优秀的员工。
2、锻炼管理培训生的能力通过对管理培训生的实际工作任务及绩效的评估，可以帮助管理培训生更好地锻炼管理能力和实际操作能力，并能够激励管理培训生发挥出更加优秀的工作业绩，促进自身职业发展，最终为公司的发展贡献力量。
3、促进管理培训生的职业发展管理培训生的资料中记录了其工作经验、培训记录、绩效评估等信息，这些信息将有助于管理培训生更好地把握自己的工作表现和发展方向，培养出具备出色管理素质、逐渐成长为公司骨干的员工。
此外，对于管理培训生的评估结果，公司也可以根据情况为其提供更好的职业发展机会。
三、管理培训生资料的保护管理培训生资料在公司管理中拥有重要的地位，因此，为了保护这些资料的安全和完整性，公司需要采取一些措施：1、建立完善的管理制度公司需要建立完善的管理制度，明确管理培训生资料的类别、使用范围和保密要求等，制定相应的安全措施和管理流程，确保管理培训生资料在使用过程中得到合理的保护。
管理培训生共25页PPT资料
根据面试和背景调查结果，向符合条件的候选人发放录 用通知书。
选拔标准
综合素质
具备优秀的沟通、协调、组织、 领导能力，以及良好的团队合 作精神和抗压能力。
工作经验
虽然没有实际工作经验要求， 但有相关实习或项目经验的候 选人优先考虑。
学历背景
一般要求本科及以上学历，专 业不限，但管理、经济、金融 等相关专业优先考虑。
跨文化交流
管理培训生可能来自不同文化背 景，需要了解和尊重不同文化差
异，提高跨文化交流能力。
领导力与决策能力
领导力培养
管理培训生需要培养自己的领导力，学会引导和激励团队成员， 发挥每个人的优势，提高团队整体绩效。
决策能力提升
管理培训生需要学会在复杂情境下做出明智的决策，评估风险和机 会，为公司和团队创造价值。
人才储备
企业文化传承
通过管理培训生项目，公司可以向这 些年轻人传递公司的文化和价值观， 确保公司的战略和使命得到传承。
管理培训生项目有助于公司建立人才 储备库，为公司提供源源不断的高素 质人才。
管理培训生的历史和发展
01
起源
管理培训生项目起源于20世纪初的英国，当时一些公司开始意识到需要
培养自己的年轻人才来应对日益激烈的商业竞争。
招聘流程
发布招聘公告
通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道 发布管理培训生的招聘信息。
简历筛选
根据应聘者的简历，初步筛选出符合职位要求 的候选人。
笔试与测评
组织候选人参加笔试和各项能力测评，以评估其 综合素质。
面试安排
邀请通过初步筛选的候选人进行面试，一般包括初 试、复试等环节。
背景调查
对最终入围的候选人进行背景调查，核实其教育 、工作经历等信息。
上海浦东发展银行西安分行管理培训生简介
上海浦东发展银行西安分行管理培训生简介一、背景介绍上海浦东发展银行是我国一家领先的全国性股份制商业银行，其西安分行作为上海浦发银行在西北地区的重要分支机构，一直致力于服务地方经济、支持实体经济发展。
管理培训生项目是上海浦发银行西安分行为培养优秀人才而设立的，擅长金融业务的毕业生经过选拔并加入这个项目，将接受包括实习、培训等一系列教育培训，最终成为上海浦发银行西安分行的中坚力量，为公司未来的发展贡献才智。
二、项目内容1. 岗前培训管理培训生将接受为期3个月的岗前培训，在此期间将接受银行业务知识、金融产品知识、市场分析等专业培训，同时进行对银行文化、内部流程、团队协作等方面的培训，以便快速融入工作中。
2. 现场实习岗前培训结束后，管理培训生将进行为期6个月的实习，实际参与到银行的日常运营中，积累实践经验，了解银行的各项业务流程，并与公司员工共同合作完成各项工作任务。
3. 岗位培养实习结束后，管理培训生将根据自身的表现和公司需求，进入到具体的岗位中进行深入培养，接受更专业和务实的培训课程，加深对金融行业的了解，提高自己的专业技能，为公司的长期发展做好准备。
三、选拔标准1. 学位等级要求管理培训生项目要求应聘者为全日制本科及以上学位等级，金融、财务、经济等相关专业优先。
2. 综合素质应聘者需具备良好的交流表达能力、团队合作精神、抗压能力强等综合素质。
3. 英语能力如能熟练运用英语进行书面和口头交流，有一定的英语听说读写能力更佳。
四、未来发展通过管理培训生项目的培养，公司旨在培养具备金融专业知识和实践经验的年轻人才，为公司的未来发展储备人才，并且在培养的过程中重点培养管理者的领导力、团队管理能力和战略眼光，以便将来更好地服务公司发展的需要。
上海浦东发展银行西安分行管理培训生项目是一个为有志于金融行业的年轻人提供发展机会的评台，也是公司为培养和吸引优秀人才而设立的重要项目。
希望更多有志于金融行业的年轻人能够加入到这个项目中，与公司共同成长，共同奋进。
何为管理培训生
“华中高校招聘挑战大赛”一直以来致力于打造华中地区模拟招聘第一平台，使高校学子更早更专业更系统的接触招聘，掌握面试技巧，洞悉招聘方法，为以后寻找一份适合自己的工作做好铺垫，为自身的发展寻求更大的空间。
我们在参赛资格上做最少的限制——不限学校不限专业不限年级，只在招聘岗位上提出了“管理培训生”的要求。
那么到底什么是管理培训生呢？管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和MT。
基本介绍管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
制度价值管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。
中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。
因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
素质要求由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。
虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。
但是主要的几种综合素质包括：事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。
如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
管理培训生是什么
管理培训生是什么管理培训生是指一个公司或组织从高校或社会招聘有管理潜质的新人，通过给予培训和实践机会，以期他们成为内部高管和领导人的人才储备。
管理培训生计划源自于美国公司在20世纪初期的实践经验，目的是为了提高公司管理水平和发掘潜在人才。
管理培训生在国内广泛应用于企业和公共部门。
一般来说，管理培训生计划是企业人才培养的一项长期投资，也是公司战略规划的重要组成部分。
随着企业竞争的日益加剧和人才战的全面展开，越来越多的企业意识到管理培训生计划对于企业长远发展的重要性。
管理培训生的选拔和招聘通常由企业的人力资源部门负责。
在选拔过程中，企业会使用多方面综合考虑的方式，比如面试、笔试、论文写作和参观企业等。
企业一般会在大学招聘活动中与学生展开联系，并向有意的学生宣传该计划，吸引优秀的应届毕业生、研究生和在职人员。
企业还会与各大高校建立稳定的合作关系，为该计划提供源源不断的人才。
成功的管理培训生计划往往与以下因素息息相关：首先，计划要紧紧围绕企业的战略目标和发展需求，注重发现有潜力的年轻和中层管理精英，为企业集团的整体成功奠定坚实的基础。
其次，计划需要投入大量的时间、资源和资金，为培养未来的领导人提供充分的支持和帮助。
这就需要企业有良好的财务基础和管理能力。
第三，管理培训生应该得到个性化的指导和辅导，制订个人职业发展规划。
这有助于他们发掘自身潜质，提升个人能力，为公司的未来发展作出更大的贡献。
第四，企业需要开放和宽容的文化氛围，鼓励员工敢于尝试创新、交流经验。
这种氛围可以吸引更多的优秀员工加入企业，提高企业自身在人才市场的竞争力。
最后，企业应该建立完善的管理培训生职业体系，加强与他们之间的沟通和交流。
这迫切需要企业内部各部门之间协作合作的精神，企业领导人的诚信和远见；企业愿意为管理培训生的成长和职业发展提供公平和公正的机会，从而赢得人才的归属感和忠诚度。
总之，对于企业来说，管理培训生计划是一个长期而现实的投资，同时也是人力资源管理的重要内容。
管培生
2.酒店管培生工作阶段
1
实习期
2
培训期 约6——12个月的专门 培训，受训者将被安排 到酒店的某一固定部门 再进一步进行轮岗培训。
3
实践期
受训者将被安排到最终固
定部门并授予岗位工作
约有6个月，在酒店各基 层部门轮岗实习了解酒店 的运营情况和管理知识。
PART 2
皇冠假日管培生项目
02.管培生计划的框架? 01. 为什么要招管培生？ 通过2-3年的时间为酒
对复旦皇冠假日酒店管培生的采访
被叫做I-Grad
每年招收一次，每次酒店 只招收1-2个，最多2个.
通过面试
●面试为全英，给定一个主题，分组 讨论。 ●我们那届I-Grad全是海归 ● 笔试为随机收取 . 我先是在前厅和餐饮各受训了四个
培训结束一般就会从七级 员工做起，升职也比较快。 目前我打算培训结束就留 在本酒店继续发展。
星级酒店管培生介绍
1.酒店管培生性质与计划
管培生不同于一般的酒店实习生，其主要工作是在部门经理的指导下学习酒店各部 门运营和管理相关工作，为今后成为酒店的管理层做好准备。管培生在酒店里起点 相对较高，升职速度快。
பைடு நூலகம்
性质
计划
1.内容：既有不同部门的的工作轮换，也有同一部门的轮岗 2.时间：管培生在一至二年内接受系统培训 3.目标：成为不同级别经理人才
02
对应试者的要求
学历 个人素质 沟通能力 英语
薛镇远学长的艰辛洲际管培生之路
03
致胜关键
心理素质 语言有逻辑、表达方式恰当 职业素养 爱学好学 表现出你的潜力（综合素质）
小结
追求卓越， 成功就会追着你跑。
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管培生是做什么的
管培生是做什么的导言：在当代社会，随着企业的不断发展和壮大，管培生（Management Trainee, MT）成为了一种常见的招聘与培养人才的方式。
那么，管培生究竟是做什么的呢？本文将从管培生的定义、招聘与培养、职责和前景等角度来探讨和阐述这一话题。
一、管培生的定义管培生是企业为了培养和选拔高层管理人才，通过招聘大学毕业生并经过一定时间的培训和轮岗实习的方式，将他们培养成为具备各类管理技能和综合素质的管理者。
管培生通常是企业在高级管理层下属的培养项目，旨在通过培训和实践，对管培生进行系统地、全面的能力和素质培养。
二、招聘与培养管培生的招聘与培养过程通常是企业通过组织校园招聘、网上报名等方式进行。
一般而言，对于企业来说，选择合适的管培生是十分重要的，因为他们代表着企业未来的希望。
在招聘过程中，企业会通过笔试、面试、考察等一个全面的评估来选拔最适合的候选人。
一旦被录用，管培生将开始接受一系列的培训和轮岗实习安排。
培训内容通常包括基础理论知识、业务技能、领导力培养、团队管理等方面，并由企业内部的专业人员进行指导和教学。
轮岗实习则是为了让管培生能够在不同的职位和岗位间进行轮岗交流，熟悉企业的运营和管理流程，获得全面的工作经验。
三、职责作为管培生，他们的职责与任务丰富多样，可以涉及到组织管理、项目管理、业务拓展、人才培养等多个方面。
以下是其中几个重要职责的介绍：1. 学习培训：作为刚入职的新人，管培生需要积极主动地参与各类培训，学习并掌握相关的理论知识和技能。
这些培训包括领导力培养、软技能提升、专业知识学习等等，帮助他们逐步成为全面发展的管理人才。
2. 轮岗实习：轮岗实习是管培生的重要岗位经历，通过在不同职能部门的轮岗，他们能够全面了解企业的运营机制和业务流程，培养综合管理素质。
这也为他们以后能够更好地在企业中担任重要职位提供了宝贵的经验积累。
3. 项目管理：在企业中，管培生常常会参与到一些项目的管理和协调中。
管理培训生
管理培训生.txt今天心情不好。
我只有四句话想说。
包括这句和前面的两句。
我的话说完了对付凶恶的人，就要比他更凶恶；对付卑鄙的人，就要比他更卑鄙没有情人味，哪来人情味拿什么整死你，我的爱人。
收银员说：没零钱了，找你两个塑料袋吧！管理培训生管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和MT。
一、企业为什么要招募管理培训生讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。
什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。
就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
这里的PACE指得并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写：? Challenging People roles? Challenging Assignments? Challenging Commercial roles? Challenging Expertise roles而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。
管培生自我介绍范文
管培生自我介绍范文嗨，面试官您好！我叫[你的名字]，今天超级兴奋能来参加管培生的面试呢。
我觉得我这个人就像一个充满好奇心的探险家，对周围的一切新鲜事物都有着浓厚的兴趣。
这种好奇心在我学习和生活中可是发挥了很大的作用哦。
先说说我的学习经历吧。
我在[大学名称]念的书，学的是[专业名称]。
在大学里，我就像一块海绵一样，拼命吸收各种知识。
我可不是那种只埋头读书的人，我特别喜欢参加各种社团活动。
比如说，我加入了创业社团，在那里和一群志同道合的小伙伴一起捣鼓一些小项目。
有一次，我们想做一个校园共享的项目，把大家闲置的东西共享起来。
这个过程中可真是状况百出，就像一场充满意外的冒险。
也正是通过这些活动，我学会了怎么跟不同性格的人打交道，怎么去协调团队里的矛盾，就像一个小导演一样，让整个“剧组”顺利运作起来。
再讲讲我的实习经历吧。
我在[实习公司名称]实习过，在那里我做的是[实习岗位]。
刚开始的时候，我真的是个啥都不懂的小白，就像刚进大观园的刘姥姥。
但是我不怕问问题呀，逮着同事就问，“这个怎么做呀？”“那个为啥这样呢？”还好我的同事们都特别好，没有嫌我烦。
慢慢地，我就开始上手了，还能自己独立完成一些任务呢。
我记得有一次，公司有个紧急的项目，时间特别紧，任务又重。
我当时就想，这可是个挑战的好机会啊。
于是我就像打了鸡血一样，每天加班加点地干，查资料、做方案、跟客户沟通，最后这个项目还完成得挺不错的呢，这可把我给得意坏了。
我觉得我特别适合管培生这个岗位。
我就像一颗有着无限潜力的小种子，只要给我合适的土壤、阳光和水分，就能茁壮成长。
我学习能力很强，能快速适应新环境，就像变色龙一样。
而且我有很好的团队协作精神，我觉得大家一起努力，就像一群蚂蚁搬大象一样，没有什么办不成的事。
我也很有领导潜力哦，我相信在团队里我既能当一个很好的队员，也能在合适的时候带领大家冲锋陷阵。
我还有一个很大的优点，就是我特别乐观。
不管遇到什么困难，我总是能看到好的一面。
管理培训生是什么
管理培训生是什么管理培训生是什么？管理培训生是一种由企业为了培养和选拔优秀人才而设立的特殊职位。
随着企业发展的需要和竞争的激化，培养和引进高素质的管理人才已经成为众多企业的迫切需求。
管理培训生项目为那些有管理潜力和意愿的年轻人提供了全面的培养机会，使其在未来能够胜任高级管理职位。
管理培训生项目通常由企业自身或者与外部教育机构合作实施。
这种项目的主要目标是培养和锻炼年轻人的管理能力、领导力和战略视野。
通过在实践中学习和与各级管理人员密切合作，管理培训生们可以提升自己的专业素养，拓展人际关系网络，并为将来的发展奠定良好的基础。
管理培训生项目通常有一定的时限，一般为1到3年。
在这段时间里，培训生们会经历多个不同的岗位轮岗，从基层到中层再到高层，逐步接触并承担更高级别的管理职责。
通过这种方式，他们可以全面了解企业的运营模式、管理流程和组织结构，熟悉各个部门的工作内容和职能要求，并逐渐形成自己的管理风格和理念。
管理培训生除了需要承担各种工作任务外，还需要参加各类培训和学习活动。
企业会组织专业知识培训、管理技能培训、实践操作和案例研究等，帮助培训生们提升自己的理论水平和实际操作能力。
同时，企业还会安排导师或领导进行定期指导和反馈，帮助他们发现和解决问题，促进个人成长和职业发展。
管理培训生项目通常有一定的选拔标准和流程。
企业会通过笔试、面试、实际操作等方式对申请者进行综合评估和选拔。
选拔标准主要包括学历、专业背景、综合素质和个人能力等。
通常来说，申请者需要具备良好的学习能力、沟通能力、团队合作精神和创新思维等。
同时，一些企业还更倾向于选拔有相关实习经验和行业认知的申请者。
管理培训生是企业培养和引进高级管理人才的一种有效方式。
通过管理培训生项目，企业能够培养出适应未来发展需求的中高级管理人才，增强企业的竞争力和持续发展能力。
同时，管理培训生们也能够在这个过程中快速成长、积累经验和提升个人能力，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
管理培训生资料集锦
前沿理念你不知道的“管理培训生”如果你关注校园招聘，经常收看各类电视招聘节目，那么对于“管理培训生”这个名词，一定不会陌生。
从宝洁、SOHO中国，到肯德基、麦当劳，几乎所有行业内的稍大型企业都会在自己的招聘计划中设置这样的职位。
关注大型企业的校园招聘，管理培训生往往比普通职位对于毕业生的要求更高。
即便如此，许多学生还是将自己的求职目光投向了这里，期盼着在成功应聘进企业后，能够通过“管理培训生”这个渠道，走上光辉亮丽的管理岗位。
然而事实真的是如此吗？与“管理培训生”在招聘市场的火爆相比，进入企业后的“管理培训生”动向是相对沉寂的。
这些通过“高门槛”进入企业的管理培训生，怎样才能最大限度的发挥自己的优势，使企业和个人达到双赢呢？别只盯着能力选人在企业招聘之前，就应该制定详细的招聘计划和培训方案，明确自己需要什么样的人才。
而真正走进校园进行招聘时，“切忌只重外显能力，不重其他。
”韬睿惠悦人力资本咨询中国区副总经理王少晖女士特别指出，很多企业在招聘“管理培训生”时，一味地强调学习成绩、活动能力等，而忽视了个人的性格、诚信、进取意识等方面的考量。
韬睿惠悦的“人才三维模型”较直观地反映了“企业需要什么样的人”。
只有aspiration（进取）、ability（能力）、engagement（承诺）三个维度都符合企业的要求，才是企业真正需要的人才。
具体到企业管理培训生来讲,首先，要有强烈的进取意识。
作为“管理培训生”，企业的目标是希望这个人才在相对较短的时间内可以走上基层管理岗位，日后逐步发展成为一个部门的主管甚至公司高管，这就需要他们有较高的成就动机来自我驱动、快速成长。
这是管理培训生必须要具备的基本特质。
其次，要具备相应的能力。
除了专业知识的要求以外，要着重考察他们是否具备逻辑思维能力和沟通影响力这两个基本能力。
此外，快速学习的能力、较强的环境适应力及抗压能力也很重要。
再次，必须注重他们对企业的承诺度。
是否认同企业价值观，是否愿意在工作中积极投入，是否有较长期的留任打算。
华住运营管理管培生
华住运营管理管培生管理管培生职位描述华住集团是中国领先的酒店管理集团之一，拥有多个知名品牌，包括华住酒店、汉庭酒店、全季酒店等。
作为一家领先的酒店管理集团，华住集团拥有庞大的运营网络和专业的酒店管理团队。
为了培养和发展未来的酒店运营管理人才，华住集团推出了“华住运营管理管培生”项目。
作为华住运营管理管培生，您将获得全面、系统的培训和发展机会，为将来承担酒店运营管理的重要职责做好准备。
以下是华住运营管理管培生的职位描述：1. 学习和掌握酒店运营的基本知识作为华住运营管理管培生，您将接受一系列培训，学习和掌握酒店运营管理的基本知识。
这包括酒店运营流程、房间销售、前台管理、客户服务等方面的知识。
通过系统的培训，您将了解酒店运营的各个方面，并能够熟练地运用这些知识来解决实际问题。
2. 参与实际酒店运营工作作为华住运营管理管培生，您将有机会参与实际的酒店运营工作。
这包括房间销售、客户服务、餐饮管理等方面的工作。
通过亲身参与实际工作，您将能够深入了解酒店的运营机制，并能够在实践中不断提高自己的能力。
3. 分析和解决运营问题作为华住运营管理管培生，您将负责分析和解决酒店运营中的问题。
这包括客户投诉、运营成本控制、市场需求分析等方面的问题。
通过分析和解决问题，您将培养您在酒店运营管理方面的能力，并为酒店的高效运营提供支持和帮助。
4. 领导和管理团队作为华住运营管理管培生，您将有机会领导和管理一个团队。
在这个过程中，您将学习和实践团队管理的技巧和方法。
通过领导和管理团队，您将培养您在酒店运营管理方面的领导力和管理能力。
5. 发展职业规划作为华住运营管理管培生，您将获得个人发展和职业规划的支持。
华住集团将为您提供专业的培训和发展机会，帮助您在酒店运营管理领域获得更高的成就。
同时，您还将有机会晋升为酒店运营管理的关键职位，为华住集团的发展做出贡献。
申请条件和要求申请华住运营管理管培生职位需要满足以下条件和要求：1.本科及以上学历，酒店管理、旅游管理等相关专业优先；2.具备良好的沟通和团队合作能力；3.具备较强的学习能力和适应能力；4.具备一定的英语沟通能力；5.对酒店行业有浓厚的兴趣和热情。
[广西]管培生
![[广西]管培生](https://img.taocdn.com/s3/m/32a7e948178884868762caaedd3383c4bb4cb4a1.png)
[广西]管培生一个企业的成长，离不开人才的培养。
大参林近几年已经开始注重管培生的培养，管培生，顾名思义就是管理培训生，公司愿意花更大的精力去培养他们成长，但不是每个本科生，都能成为管培生，能不能成功完全取决于他们有没有珍惜这一次机会，平台、资源、精力都已经投产，而关键在于他们自身的修行。
广西崇左片区主任--段永鹏，是公司早期培养的管培生之一，是什么样子的磨炼促使他能在短短三年左右就从一个仓管员成长为一名片区主管，是他的坚持，是他永远谦虚的心态。
2015年3月，段永鹏入职梧州仓，由于他专业不是医药相关专业，又很想从业营运，原计划安排他在梧州仓工作三个月，熟悉药品分类功效，再出来门店。
入职后他坚持每天抄写20个药品功效，并且第二天由小组长抽查并且要回答过来才能过关。
一个月过去了，他日日坚持如此，药品的功效也能被他熟记。
又一个月过去了，他的努力让他知识汲取的很快，便破格安排进了门店工作。
先是进入了梧州新兴店做店员，但是他并没有安心于此，三个月，他迅速熟悉了卖场，练习后台操作，利用下班时间去锻炼自己处理门店的工作，很快在第一次竞选店班长后成功担任班长。
让他印象最深刻的是，由于新兴店是一个大店，各司其职，很多工作他自己没有办法全面接触到，当他调去河池作为代理店长开中山新店时，才发现自己很多工作都不会独立解决，搞活动前应该做什么准备工作，应该怎么宣传增加门店客流等流程，全都是在摸索中进行。
活动结束后，南宁调回了一个班长，实践能力很强，他便虚心跟他请教活动开始前后的准备工作，这才学习到了如何安排派发DM单，如何组织新店筹备工作等，很快磨炼他的机会来了，公司安排了他去开第二家新店，他义无反顾的就出发了。
有了前面学习到的经验，后面安排他开河池解放店、河池金城店的时候，新店流程的熟悉，让他对于统筹一个店面的工作更为熟练。
他觉得自己最大的成长就是能够独立完成工作，后期调他去崇左的时候，对于门店工作流程可以说是非常熟悉了，所以崇左的两家门店开起来才没有在河池的时候那么吃力。
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应届大学毕业生期望的人生第一家公司是怎样的？为你度身定制培养计划——设计两到三年在全国、甚至全球分公司的轮岗计划，每到一个新部门配有师兄、直线经理、导师等“辅佐大臣”，最赞的是，轮岗期满后直接进入公司管理层！集全公司之力辅佐一个应届生在三五年间进入管理层，这可不是梦呓，近年来，这等极具诱惑性的招聘宣传计划让一波又一波大学生趋之若鹜，它们有个统一的名字：“管理培训生”。
这个由外企引入的舶来品，简单说来就是：下放轮岗三五年、一朝“毕业”做领导，作为一种针对优才的快速晋升计划，近年来，它已经占领大部分校园招聘市场——不论外企、国企，还是民企，纷纷改变传统的定岗定位的招聘计划，代之以大一统的“管理培训生”招聘计划，大有“无管培，不招聘”的架势。
问题是，企业真需要这么多领导？有多少企业有完整的管培计划？有多少人最后能进入管理层？
项目遍地开花质量参差不齐
管培生项目遍地开花，各企业的管培计划却参差不齐，就像一位知名外资银行管培生说的，“管培生项目就像一所大学，也要讲究底蕴。
”
晓芬去年大学毕业，一路过关斩将进入某外资银行全国50人管培生名单。
这家银行是中国最早开始管培生项目的银行，银行为每位管培生量身定做了一套个人发展方案，配备了师兄、直线经理、导师等“辅佐大臣”。
“师兄多从生活上提点我，直线经理直接为我制定业务上的规划，而导师一般是总监级别人士，帮助我调整职业发展方向和目标。
”这家银行还针对管培生设置了一套评分系统，对管培生进行1到5个等级的测评，这将为最终定岗提供相对公平的参考依据。
在晓芬看来，合理科学的培养模式对管培生的发展至关重要。
不过，并非每家公司都有完备的管理培训生计划。
小莹所在的公司，今年是第二年招聘管理培训生，前一届管培生尚在轮岗中。
公司有些混乱的管培生项目让小莹担心。
“没有完整而系统的培养模式，虽然曾经安排过一个导师给我，但只给了邮箱地址，始终联系不上。
”让小莹最焦虑的是，公司对管培生的表现没有考核标准，由此也无法得知未来发展路径。
“我都不知道自己的销售业绩要完成多少才合适？不知道两年轮岗结束后会被分配到什么岗位。
”
与小莹公司不同的是，小吴所在的公司从1988年开始就在中国设置管培生项目，凭借几十年的发展，小吴的职业发展路径从进公司的第一天起就很明确。
“9个月之后成为一级经理，2-3年升为二级经理，之后五六年转为三级经理，公司的管培生一般都是这个路径，只要不是太差，大部分走的是同一条路，这是我们努力工作的动力来源。
”
下放轮岗频繁学艺还靠自身
按照管培生的一贯培养计划，进入基层轮岗是必须的。
不过，顶着“管培生”的光环，“深入基层”可不易。
晓芬第一次到银行支行报到时，经历了一次下马威。
“同事的眼光相当复杂，羡慕？挑剔？试探？那些工作了三四年而没有机会上升的老员工，看待管培生难免会心理不平衡。
”
管培生项目中最具吸引力的莫过于轮岗制，不论从工作的趣味性，还是从职业发展角度来讲，这都将是一次难能可贵的机会。
但问题是，频繁轮岗的直接弊端是学艺不精。
据悉，管培生计划一般两三年，这样一来，平分到各部门的任职时间多则半年，少则一两个月。
在晓芬所在的银行，管培生一般是五个月轮一次岗，管培期间一共轮三次。
“每五个月换一次岗，很多业务还没有熟练。
而部门的人觉得你马上就要走的，也不会把全部经验传授给你。
”
更让人受挫的是，公司总部往往无暇顾及管培生，在不少管培生看来，这是这种人才培养模式的“硬伤”。
“总部把管培生交给轮岗的部门，就放松了管理，而轮岗的部门会觉得你是总部来的人，除非你非常主动，不然很容易两头不搭，像被遗弃的孩子。
”
经历了“千里挑一”的选拔，被寄予厚望的管培生，工作内容自然也不轻松。
“管培生项目对个人能力的考验非常高，在短时间内，要学的东西大到分公司运营，小到分销商的工资报表、物流公司的工作流程，就像一下子把你扔到水里，自己去扑腾，要学会怎么救自己。
”
经历过初入职场的尴尬，眼下管培生有了经验：他们会下意识“隐匿”身份，不再向新人介绍自己是管培生，“以普通员工的身份学手艺，或许能学到更多东西”。
所谓快速晋升并非人人有份
不管怎样，最纠结的问题是，两三年的管培期一到，管理培训生是否可以升入管理层？“别人需要五年时间才能上升的位置，管培生只需两年。
”某企业负责人曾在校园宣讲会上这样信誓旦旦地表示，但管培生是否真如“跳级生”，可以从小学二年级跳到五年级？
“快速晋升？说说而已的。
”一位今年刚进入管培生计划的学生倒看得明白。
“每个公司中层领导的人数是有限的，管培生要升职就要看是否有中层领导的空缺。
如果没有职位只好一直等着。
管培生进入领导层至少要3到5年。
”他注意到，公司前几年的管培生，有的跳槽了，有的工作几年还没升职正在准备跳槽，还有的仍在普通岗位默默工作中。
经过一年的管培期，更多当年的“高材生”和普通员工没两样。
一位长期从事校园招聘的业内人士透露，管培生计划其实也有淘汰率，每年最终大约只有30%的人最后进入管理层，更多人就是分配到普通岗位，定岗定位。
面对淘汰率，不少管培生并非坐以待毙。
一位进入外资银行的管培生称，公司管培生项目结束后，很多人会跳槽。
“不是人人最后都能进入中层，那就只能…往外看‟——由于我们公司的管培生培养模式在业内口碑很好，跳到别的公司发展机会很不错。
”行业老大的优才计划，无奈为人作嫁，沦为同辈的“培养计划”。
颇具玩味的是，圆满完成管培生计划，成功跻身管理层的也不见得乐观。
“一两年的管培项目一结束，我们就跃升为经理、小头头，听来有点拔苗助长，想想有点心虚。
”一位管培生如是说。
管培生说
奢侈品公司管培生小莹
管培生项目2年，目前“培龄”7个月
发传单、给人化妆、做美容顾问……小莹每天的工作和普通化妆品柜台的服务员一样，以至于7个月下来，她自己差点忘了，她是一家奢侈品公司的管理培训生。
碰到熟人来商店买东西，小莹都会回避一下，“谁想到我会在干这个？”按规定，她要在柜台做满一年才能换岗，换岗后唯一确定的是“拥有一张办公桌”，但不一定是管理岗。
外资银行管培生晓芬
管培生项目18个月，目前“培龄”4个月
进银行后，晓芬被分配到支行轮岗，在10个月里，她要把支行的岗位由低到高都轮一遍。
每天八点半开早会，晚上九十点钟下班。
“拿了三倍的工资，和其他人做一样的工作，管培生的价值在哪里？”晓芬自觉压力不小，“要在短期内熟悉各种银行业务，大家都看着你
呢。
”
快速消费品公司管培生小吴
管培生项目9个月，目前“培龄”4个半月
小吴用“孤独”来形容自己的生活，未来两年，她将远离家乡上海，扎根无锡。
作为快消品巨头，小吴的公司近年来大力发展二三线城市业务，管培生基本没有在北、上、广三地工作的机会。
眼下，小吴的工作是和上司学习“怎么做生意”：每天“跑店”看商品销售情况，去分销商处学经营，也去夫妻店与店主聊生意经。
小吴的“管培”期终考试是：可否在9月后，由“一张白纸”转变到“负责无锡全部市场业务”。
化妆品公司管培生小高
管培生项目15个月，目前“培龄”4个月
小高所在的公司分类招聘管培生，比如小高属于财务部管培生，入职后公司给他的定位很明确——做财务分析。
现在，小高正在美发部轮岗，虽然还会去资金部、会计部，但小高的工作没有变化，“就是做财务分析。
”类似于定岗的状态让小高压力不小，“考核的标准和老员工是一样的，以工作业绩来评定。
作为新人，上手还需时日。
”(。