浅论加强电力物资集约化管理的意义及其策略

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电力物资的集约化管理

电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理，减少浪费，提高资源利用率的一种管理方式。

在电力行业中，物资的管理对于保障电力设备的正常运行和电力生产的持续稳定具有重要意义。

实施集约化管理可以有效降低成本，提高效率，保障电力生产的安全和稳定。

本文将从集约化管理的概念、意义、实施方式和现状等方面进行探讨。

一、集约化管理的概念集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理和规范管理的一种管理模式。

通过集约化管理，可以实现物资的准确计划、科学采购、合理配置、有效利用和及时更新。

集约化管理将各项物资的管理工作纳入统一的管理体系，确保各个环节之间的协调配合，避免重复采购和浪费，提高了电力物资的整体利用效率。

1. 降低成本。

集约化管理可以减少重复采购和库存积压，节约人力物力，降低采购成本，提高了电力物资采购的经济性。

2. 提高效率。

通过集约化管理，可以实现物资的统一计划和统一采购，减少了物资管理环节中的混乱和错误，提高了管理效率。

3. 保障电力生产的安全和稳定。

集约化管理可以确保电力设备所需的各类物资的及时供应和充足储备，保障了电力生产的正常运行和持续稳定。

4. 促进资源利用。

通过集约化管理，可以实现物资的合理配置和有效利用，减少了浪费，提高了电力物资的整体利用效率，促进了资源的可持续利用。

5. 促进行业发展。

集约化管理可以提高电力行业的整体管理水平和服务质量，促进了行业的健康发展和可持续发展。

1. 建立统一的管理系统。

建立电力物资的统一管理和信息化系统，实现对各类物资的统一管理、统一采购和统一分配。

2. 加强供应链管理。

与供应商建立稳定的合作关系，建立供应链管理机制，确保各类物资的及时供应和质量保障。

3. 优化库存管理。

通过科学的物资需求预测和库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压，降低存储成本。

4. 加强信息共享。

建立物资信息共享平台，实现信息的透明化和共享化，提高对物资需求和供应信息的准确性和及时性。

电力系统物资集约化管理优化策略

电力系统物资集约化管理优化策略1电力物资集约化管理的意义电力企业实施集约化的物资管理方式，其核心就是牢牢把控好物资资源，加强对资金、物流以及信息等的全方位控制，从整个流程的开端，即物资需求计划，一直到设备的采购和储备，再到物流运输将电力物资运送到使用者处，这是一个整体的模式，其主要是把电力企业、供应商、运维部门连在一起。

而在电力物资供应链中，仓储则是非常关键的一个部分，这也是体现电力物资供应链高低的一个主要表现，对于电力企业的管理水平则产生着最直接的影响。

总之，电力企业的物资保障需要仓储管理做最基本也是最重要的支撑，其关系着电力企业的经济效益的获取，对于流通费用也是一种有效的节约，在成本的降低上产生着十分重要的作用。

（1）实施电力物资管理转型，促进了采购工作的规范化发展。

实施物资管理转型，其根本目标就是对电力物资采购的渠道加以整合，从而实现良好的监督管理。

现如今，很多电力企业为了节约成本，降低消耗，在原材料的采购上开始施行集中模式，因此对于电力公司来说，其工作的重心及时实施电力物资的集约化管理。

运用集约化的管理模式，对材料的采购工作的推进能够确保其更加的稳妥和顺利，从而为电力企业的管理创造了更为有利的环境，继而确保电力物资管理方式更加规范。

再者，对电力企业的物资加以集约化的管理，对于物流平台的建设也非常的有利，不仅可以促进信息的更新发展，在管理物流方面也具有比较强的支撑。

运用集约化的管理方式，物流公司和电力公司能够加强合同管理和配送，促进电力网络的构建。

这样对电力企业则有了进一步的监督与制约，更加方便电力物资的集约化管理。

（2）实施集约化的电力物资管理，可以提升物资供应的能力。

电力企业要实施集约化管理，需要具有十分强的物流管理能力，确保电力企业能够充分发挥其优势，借助管理模式的升级，对于货源主动进行联系，从而加强物流公司和电力企业之间的相互联系，继而推动电力企业的发展与建设，不断优化其物流管理能力，帮助电力企业的建设更加的迅速。

电力企业物资集约化管理策略分析

电力企业物资集约化管理策略分析摘要：集约化管理是一种新型的管理模式，它对提高管理水平具有重要的促进意义。

在电力企业的物资管理中实行集约化管理方法，是电力企业管理的创新发展趋势，也是提高电力企业管理效率的有效途径。

电力企业管理人员应该不断创新认识，学习集约化管理的相关理论知识，并在不断实践中总结经验教训，以不断提高集约化管理水平，促进电力企业物资管理效率的提升。

关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；管理策略随着我国电力事业的不断改革，电力企业也在不断创新物资管理模式，以期能够提高物资管理质量与效率。

经过不断地探索与实践，相关管理人员提出以集约化的管理模式来管理电力企业物资，即是集中人力、物力、财力等，并在同一配置的生产要素中，遵循节能降耗的科学战略，开展高效率的管理活动，从而达到提高管理水平，降低管理成本的目的，进而促进电力企业经济效益与核心竞争力的提高，使其能够在电力市场中站稳脚跟。

一、电力企业实行物资集约化管理的重要意义集约化管理是在电力企业物资管理中，具有极其重要的意义，它不仅能够有效提高物资管理效率与质量，同时可以促进物资配置的优化、推动电力企业物资的专业化管理，从而保证电力企业物资的利用效率，提高电力企业的经济效益。

具体来说，集约化管理模式中，电力企业对物资实行集中管理，尤其是对电力物资的采购工作，更是以保证质量、节约成本为根本目的，并通过科学的大量采购形式，节省采购物资的时间，避免电力物资市场价格变动带来的成本增加问题，在一定程度上节省电力企业的成本。

另外，电力企业的大量采购，能够与电力物资供应商建立良好的关系，有利于保证电力物资的质量，同时，电力企业与供货商建立长久的、良好的关系，对加强物资的售后服务也有保障，可以进一步提高电力物资的质量；集约化管理模式的应用，还可以起到优化电力企业资源配置的作用。

电力企业管理人员根据自身经营发展特点，对企业资源进行集中、节约式管理，尽量降低物资成本，充分减少物资所占资金量，并将这部分资金有效地运用到电力企业其他经营、开发活动上，将大大提高企业资产管理效率，提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益。

电力物资的集约化管理

电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过科学的管理、高效的运作和合理的配置，以最小的资源投入获得最大的产出，从而实现对电力物资的高效管理和利用。

在现代社会中，电力物资的集约化管理对于电力行业的发展具有重要意义，它能够提高电力物资的利用率，降低成本，提高效益，提高供电可靠性和质量，同时也能够推动电力行业向着高效、节能、环保的方向发展。

一、电力物资的特点电力物资是指供给电力生产、输送和配送过程中所需的各种设备、设施和工具，包括发电设备、变压器、开关设备、电缆、绝缘材料等。

电力物资具有以下特点：1. 品种繁多：电力物资的种类繁多，规格不一，需要满足不同场景的需求。

2. 技术含量高：电力物资通常需要具备较高的技术含量，包括电气、材料、机械等多方面知识。

3. 使用寿命长：电力物资一般具有较长的使用寿命，需要进行维护和保养，以确保其正常运行。

4. 重要性大：电力物资涉及到电力生产和供应的核心环节，其质量和安全对整个电力系统至关重要。

以上特点决定了电力物资的管理需要具备高效、精准和可靠的特点，才能满足电力系统的需求。

二、电力物资集约化管理的意义1. 降低成本：通过集约化管理，可以合理配置和管理电力物资，降低库存成本、采购成本、运输成本。

2. 提高利用率：通过集约化管理，可以对电力物资实现精细化管理，提高利用率和效率，减少资源浪费。

3. 降低风险：通过集约化管理，可以对电力物资进行精确的监控和管理，降低因物资损坏或故障导致的风险。

4. 提升供应能力：通过集约化管理，可以对电力物资进行全面、合理的规划和配置，提升供应能力，确保供电可靠性。

5. 推动行业发展：通过集约化管理，可以提高电力物资的质量和品质，推动电力行业向着高效、节能、环保的方向发展。

1. 数据化管理：建立电力物资的数据库，包括物资种类、规格、数量、使用情况等信息，通过数据分析和挖掘，进行精细化管理。

2. 供应链管理：建立健全的供应链体系，包括采购、仓储、物流、供应商管理等环节，实现供应链的协同与优化。

浅议电力物资集约化物流管理

浅议电力物资集约化物流管理摘要：近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。

在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行集约化物流管理模式是十分有必要的。

不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。

关键词：电力物资；集约化；物流管理一、电力物流概述我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化。

在计划经济时代中主要由材料供应科来进行相应的物资管理工作。

而随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。

电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。

要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。

电力本身有着一定的特殊性，它与其他的产品不同，是一种无形的物质，在其运行的过程中存在着一定的危险性，并在逐渐的消耗中完成自己的使命，在电力运行的过程中与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。

其次，电力物流中应不断的提升采购管理质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。

二、电力物资集约化物流管理战略优势2.1电力物流集约化在管理上具有管理框架基础优势电力物资集约化物流管理框架基础优势主要表现在两个方面：①ERP奠定了物流发展基础，满足了物资集约化管理的需求。

国家电网公司花巨资对物资信息现代化ERP的建设，为其物流集约化建设打好了“两个基础”，即建立了主数据平台，在全公司系统率先统一了物料主数据、供应商主数据和专家主数据。

建立了ERP系统物资模块，搭建了各类物资相关业务数据横向集成、纵向贯通的自由交换平台。

实现了“八大功能”，即实现了物资计划、招标、合同、监造、仓储、专家管理、供应商管理、辅助决策等八项业务流转或高级应用的信息化管理，并在完善功能的基础上，通过建设一体化电子商务平台，加快构建集中、统一、精益、高效的物资管理体系，持续完善和提升现有应用能力。

国网电力物资集约化管理模式的应用

国网电力物资集约化管理模式的应用摘要：物资集约化管理模式能够推动国网电力企业的又好又快发展，为了可以更好地发挥出集约化管理模式的应用效果，文章首先阐述了国网电力企业集约化管理模式的意义，分析了物资管理中存在的问题，最后探讨了具体的应用改善方式，希望可以对电力管理工作有帮助。

关键词：物资管理；集约化；国网电力引言国网电力企业是人们生活生产正常开展的基础保障。

在其经营发展的过程中，做好物资的管理，对电力企业的资产进行科学整合与优化，是现在国网电力企业顺应发展的必然要求，也是电力物资集约化管理模式的应用思路。

因此，在物资管理过程中，不断探讨集约化管理模式的有效应用，对提高国网电力企业的管理水平具有积极的作用。

1、国网电力物资集约化管理的意义1.1降低电力物资采购成本通过招标采购加强资源采购的统一性，实现大批量采购，可以缩短物资的流通周转时间，强化物流功能，从而有效降低因为市场物资定价发生涨幅而带来的采购物资成本的增加，同时大量集中采购可以获得与供货商进行议价的机会，得到一定的价格让利，可以有效降低采购成本。

1.2使物资质量有保障电力物资集约化管理有助于加强企业和供货商之间的协同工作，从而建立长效优质的合作关系，可以促使供货商不断提升货品品质和提供及时的售后服务，国网电力企业受益，保障了物资的质量，有利于企业的进一步稳定发展。

1.3提升企业资源管理效率应用集约化模式进行国网电力物资管理可以使电力企业更全面透彻地了解集约化的整体内容，通过新兴的科学技术方式，对物资进行合理的划分，运用定量管理的形式，优化资源配置，从每一个细节入手，不断深化和改进集约化管理，进行资源的再次分配，可从根本上提高电力企业的管理效率。

2、国网电力物资集约化管理模式的问题2.1业务协同度低电力企业内的相关管理人员对于集约化在企业物资管理过程中的重要性认识不足，不重视日常工作中对企业物资的集中管理和部门间的沟通合作，影响工作沟通的效率，增加了企业内部的工作难度。

电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略

电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略【摘要】电力系统物资集约化管理是当前电力行业面临的重要问题之一。

本文通过对现存问题进行分析，提出了四大优化策略：提高物资利用率、优化供应链管理、推动标准化和规范化管理、引入先进的信息技术支持。

这些策略有助于提升电力系统物资管理效率，降低成本，提高运营效率。

通过本文的研究，可以为电力系统物资集约化管理提供实用的改进建议，并为推动电力行业的升级和发展提供参考。

结论部分将总结现存问题及优化策略，为读者提供全面的思考和展望。

【关键词】电力系统、物资集约化管理、现存问题、优化策略、提高物资利用率、供应链管理、标准化、规范化、信息技术、支持、总结。

1. 引言1.1 研究背景电力系统作为现代社会不可或缺的基础设施之一，承担着能源输送和供应的重要职责。

为了保障电力系统的正常运行和发展，电力系统物资的管理显得尤为重要。

目前，电力系统物资管理面临着诸多问题和挑战，其中集约化管理是一个亟待解决的瓶颈问题。

研究背景下，当前电力系统物资管理中存在着以下问题：物资利用率低下，部分物资闲置浪费；供应链管理不够有效，导致物资调配不畅、库存过高；管理标准和规范缺失，难以实现统一管理和数据共享；信息技术支持不足，影响了物资管理的智能化和高效化水平。

针对以上问题，本文将提出一系列优化策略，包括提高物资利用率、优化供应链管理、推动标准化和规范化管理以及引入先进的信息技术支持，以期为电力系统物资集约化管理的优化提供有效的指导和支持。

1.2 研究意义电力系统物资集约化管理的研究意义主要体现在以下几个方面：电力系统是现代社会不可或缺的基础设施，其正常运行对于社会经济发展至关重要。

而物资是支撑电力系统正常运行的基础，物资的管理直接影响到电力系统的运行效率和安全性。

研究电力系统物资集约化管理的意义在于提高电力系统的运行效率和可靠性，保障电力供应的稳定性。

随着电力系统规模的不断扩大和技术的不断进步，物资管理面临越来越复杂的挑战。

电力物资的集约化管理

电力物资的集约化管理一、概念电力物资是指供电企业日常运行所需的各种设备、工具、材料等，是保证电力供应的重要保障。

电力物资的集约化管理是指通过科学的管理方法，对电力物资进行规范化、集中化、高效化管理，以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。

二、集约化管理的必要性1. 提高物资利用率：通过集约化管理，可以实现对物资的统一管理和有效利用，避免重复采购和浪费现象，提高物资利用率。

2. 降低物资成本：通过集约化管理，可以实现物资的统一采购和分配，减少中间环节和无效开支，降低物资成本。

3. 提升供电效能：通过集约化管理，可以实现对物资流动和使用的监控和控制，提高供电效能，确保电力供应的稳定性和可靠性。

1. 规范管理：根据实际需求，建立标准物资清单和采购流程，制定规范化的管理制度，确保物资的质量和安全。

2. 统一采购：建立统一采购体系，集中采购、集中配送，降低采购成本，提高采购效率。

3. 共享利用：建立物资共享平台，实现不同供电企业、不同部门之间的物资共享，提高资源利用效率。

4. 信息化管理：建立电力物资信息化管理系统，实现物资的信息跟踪和管理，提高管理效率。

2. 建立统一的供应商管理系统，实现供应商的统一审核、定期评估和奖惩机制，确保物资的质量和安全。

4. 建立物资库存管理制度，对库存进行定期盘点，合理规划物资的采购计划和库存水平。

5. 建立物资使用监控和控制机制，对物资的流动和使用进行监测，及时发现和处理问题，确保物资的有效利用。

1. 提高物资利用率，降低物资成本，节约资源。

2. 提高供电效能，保障电力供应的稳定性和可靠性。

3. 提高供电企业的竞争力和经济效益。

4. 促进电力行业的可持续发展。

六、存在的问题和解决方案3. 物资库存管理不合理、过多过少。

解决方案：建立合理的库存管理制度，对库存进行定期盘点和调整，避免过剩或不足情况的发生。

七、结论电力物资是电力供应的重要保障，通过集约化管理，可以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。

浅谈电力企业物资集约化管理的意义

化、制度化、系统化的持续改进是关键。『关键词］电力企业物资集约化管理
市级供电企业是国家电网公司推进物资集约化管理、建设一
由公司统筹安排市级供电企业的应急物资日常储备和统一调配、处
体化物流供应链的重要组成部分。按照国家电网公司两级招标体系置。规定，属于两级招标采购范围内的工程、物资，由国家电网公司总８废旧物资处置：按照公司统～的废旧物资处置管理要求执
、
电力企业物资集约化管理内容
按照国网公司和公司的有关规定和要求，市级电力企业建立、标准化、信息化、供应商关系）管理和仓储管理在内的一系列规章完善物资管理工作制度和实施细则，负责本单位的物资需求计划制度，最终建立了物资集约化管理机制。收集、汇总、上报，自有资金投资项目物资采购合同签订和支付结２推进物流分中心的建立，实现了我局物资、物流专业化管
的物资，由国网公司物资部实施招标采购；对国网公司集中规模招置，实现管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化，为标采购范围外的物资，由公司物资管理部门组织实施采购。两级招我局的电网建设和生产经营活动提供坚强的物资保障。ＥＰＲ系统成标未覆盖部分的物资，由地市供电公司组织集中采购，部分零星物功上线运行，为物流管理提供了坚实的标准化、规范化、信息化、资由地市供电公司委托县公司自行组织采购。３物资合同的签约履约管理：按照法人关系进行管理。公司直．可视化管理平台。４强化物资需求计划管理，实现电网工程的典型设计和标准化

电力公司物资集约化管理意义及措施【最新版】

电力公司物资集约化管理意义及措施电力公司实行物资集约化管理是顺应国家电网公司发展方式转变以及深化改革的重要体现，从电力公司的性质方面来讲，要实行物资管理的集约化，就要充分依据于现有的管理制度，对存在的各种制约性因素进行合理的分析探究，把握物资集约化管理信息系统建设的基本原则，抓好各个环节的工作目标，实现管理的最终目标。

一、电力公司物资管理集约化管理的意义1、进一步强化物流的功能作用首先，实行集约化的物资管理模式可以充分的发挥国家电力公司自身的优势，能够与货源进行主动的联系交流，使其与物流公司的联系增强;其次，有利于促进电力公司建设步伐的增快，促进物流管理功能的完善，使电力公司的硬件平台建设更为高效;最后，有利于各项工作的协调性提高，促进工作效率的不断提高，进而带动服务质量更加的优质，使其服务作用更为显著。

2、有利于物流资源的优化整合在集约化的管理模式下，可以对物资的采购渠道进行优化整合，更好的发挥管理部分的监督作用。

从现阶段我国的电力公司物资集约化管理的现状来看，可以从以下几点入手完善:首先，对于原材料采购工作要采取积极稳妥的方式推进;其次，建立电力公司物资标准化，打下基础，并构建物流信息平台，促进信息的更新，确保管理信息的时效性;第三，重视电力公司和物流公司两者之间的合同和配送管理，形成一个完善健全的物流网络，并加强监督监管的作用，确保管理的顺利进行。

3、提高资金利用效率，节省成本投入在集约化的物资管理模式下，电力公司可以对各种物资资源进行综合化的管理分配，在原材料以及其他费用的支出上，可以最大化的提高资金的利用效率，这样也就在财务管理方面减少了这方面的成本支出，同时它也为企业管理者的决策制定提供了更好的物资消耗的分析参考，使电力公司在日常的经营运行过程中，能够把侧重点放在对产品的投入和产出上，可以使提供的电能产品更具有高效性，也就实现了资源的合理利用和配置。

二、电力公司实行集约化物资管理的建议1、进一步的完善物资管理的制度体系根据新形势下的“五位一体”的要求，建立一系列相关的规章制度，把各项工作的流程细化分工，规范化业务的统一，而所谓的“五位一体”就是职责、流程、制度、标准、考核。

加强物资集约化管理促进电力企业发展

加强物资集约化管理促进电力企业发展摘要：物资管理工作，是我国现代水电企业生产经营事业历史发展过程中的重要影响要素，是影响我国水电企业生产经营事业稳定有序发展的关键因素。

从水电企业生产经营事业的具体开展流程角度分析，只有切实做好企业生产活动过程中的成本规模控制，才能为企业综合性经济效能获取水平以及发展质量状态水平的改善提供创造充足的支持保证条件，本文围绕物资集约化管理对电力企业发展的促进作用展开了简要阐释。

关键词：物资集约化；管理；电力企业；发展在水电企业的发展进程中，物资是保证水电企业生产活动正常推进的重要保证条件，而想要改善水电企业的生产经营质量，必须切实改良企业内部物资管理工作的整体效率。

从上述考量角度切入，要求我国水电企业必须逐步提升对物资管理工作的重视力度，通过促使企业物资管理工作质量和效率水平的不断提升，切实改善企业的综合发展质量。

近年来，集约化物资管理模式的引入和运用，为我国水电企业物资管理事业的快速有序推进创造了重要的助力条件，有鉴于此，本文将针对物资集约化管理对电力企业发展的促进作用展开简要论述。

一、集约化管理的基本概念界定集约化管理是我国现代企业实体基于物资管理工作手段促进企业整体生产经营活动效率水平，以及经济效益获取水平有效改善和提升的重要实现路径。

“集约化”是现代经济学研究领域的基础性专业术语之一，其基本内涵，是在实现对企业占有的一切物资资源充分利用的基础上，通过对现代化企业管理模式的集中高效利用，实现对企业现有人力资源队伍基本应用效能的充分发挥，从而切实提升企业整体化的生产经营事业开展效率，以及经济收益效能水平。

《辞海》对“集约”的内涵解释侧重于农业生产事业切入角度，泛指农业上在有限种植土地面积的限制条件下，通过在单位种植面积投入更多生产资料以及劳动力要素的实施手段，开展精耕细作模式，借由提升单位种植面积农产品产量的方式，促进整体作物产量水平的不断提升。

现代企业组织的集约化管理工作，就是在社会经济活动的具体开展过程中，在单一的经济性组织内部，借由提升企业生产经营管理要素的质量和数量水平，实现对要素对象的集中管理和调配，以促进企业生产经营活动综合效益获取水平的改良提升。

电力物资集约化管理模式

电力物资集约化管理模式摘要：随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。

为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。

近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。

只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。

本文分析了电力物资的集约化管理对策。

关键词：电力物资；集约化管理；对策1 集约化管理的概述1.1 内涵及其意义电力企业实施集约化物资管理具有非常重要的意义，一方面，使得企业物资管理质量与效率提高，同时物质配置得到优化，物资管理更加专业化，企业物资使用效率与经济效益从根本上得到提高。

具体而言，物资集约化管理，特别是物资采购集约化管理，降低成本，物资质量有了保障，同时节省了采购时间，以防价格变动成本增加，一定程度上降低了企业成本。

此外，物资采购与供应商间建立长期合作关系，物资质量得到保障的同时，售后服务时效性增强，企业物资质量随之提高。

电力企业物资管理工作人员依据企业实际情况，对资源进行集中管理，尽可能降低物资占用的资金量，降低物资成本，以此将节省的资本用于其他投资活动，使得电力企业资产管理效率、经济、社会及生态等效益得到明显提高。

1.2 电力企业物资集约化管理的重要性电力企业物资集约化管理对电力企业的发展有着十分重要的意义。

首先，采用集约化的管理方式能够有效地提高物资管理的效率和质量，使得物资的配置更加合理科学、电力企业的管理更加专业化、物资的价值得到良好的发挥，从而保证了电力企业的经济效益。

在集约化的管理过程中，最为重要的一点是要保障采购的质量过关，还要节约物资的流通时间和周期，尽量减少由于市场的物资价格的变动而使得采购的物资成本出现较大的浮动，从而使得电力企业的物资的价格得到良好的控制。

另外，当电力企业要采购大量的物资时，要与供应商建立一个良好的供应关系，这样才能够保证采购的物资可以有一个完善的售后服务，对于采购的物资能够有质量保证。

浅析集约化模式下的电力物资计划管理

浅析集约化模式下的电力物资计划管理随着经济体制的不断深化发展，电力企业作为事业单位的重要组成部分，在进行不断深化内部改革。

随着我国经济体制的改革，企业之间的市场竞争也越来越激烈，电力企业要在企业内部改革过程中，保证自身的市场竞争力，并且做好内部管理工作。

本文就集约化管理模式下电力企业物资的管理优势以及出现的问题和相对应的解决措施展开了叙述。

标签：集约化模式;电力物资;计划管理为了促进电力企业的持续健康发展，也为了提高电力企业在市场的竞争力，很多的企业开始倾向于采取集约化的物资管理模式，并且在电力体制改革的背景下。

电力对物资进行集约化管理成为电力企业在不断发展过程中应该利于更多地重视。

1.电力企业物资计划管理的意义与重要性电力企业物资计划管理在电力企业中占据十分重要的位置，对于电力企业的发展具有极为重要的意义。

通过强化电力企业物资计划管理工作，可以在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，避免物资积压和浪费的现象发生，这不仅有利于电力企业经济效益的提升，而且对电力企业创造更高的价值奠定了良好的基础，有利于更好的推动社会经济的健康发展。

同时电力企业的物资流能并不是独立的，其与其他企业的物资流通存在着不可分割的必然联系，所以通过对电力企业物资计划的管理工作，有利于形成良好的流通体系，加强电力企业与其他企业之间的有效联系，有利于国家宏观调控作用的充分发挥。

2.集约化下物资计划管理存在的问题2.1物资需求的不确定性对于电力企业而言，在进行物资处理时，会出现对对物资的需求出现不确定性的问题，这个问题将严重困扰着电力企业进行电力生产和服务，在进行电力系统的维修费用即使每年呈现不断减少，但是却无法预料企业预留的维修备品，使得不能对需求物资进行准确预估、汇报，加剧了物资计划管理的难度。

2.2难以实现平衡计划扩容工作平衡计划是指在采购平台上获得最优的采购价格，到时在实际的工作中，难以实现平衡计划的扩容工作，可以实现对物资的数量以及品种的数据的分配、计算最优的采购量以及价格。

谈构建电力物资集约化管理策略

关键词：构建；电力物资；集约化管理；策略探讨引言电力企业的物资管理过程中，应当有针对性地发挥出集约化管理的优势。

实际上集约化管理应用到电力企业的物资管理中，能够有效帮助电力企业节省材料购买成本和交易成本，也能够加强企业和供应商之间的有利合作。

针对当前电力企业物资集约化管理中存在的问题，应当有针对性地采取相关的措施来实现集约化管理质量的提升。

本文主要结合这些方面的内容进行了探讨，希望对后续的电力物资企业集约化管理有所启发。

1电力物资集约化管理概念企业经营管理过程中，强化管理能够有效提高企业的经营管理质量，而集约化管理能够做好对人力物力和财力等相关生产要素的统一优化配置，在集约化管理过程中，坚持经济和限制价值导向，以此来达到成本控制和利润增加的效果。

电力工程的物资管理往往是一种集约化的管理方式，注重对整理材料开展强化管理，不仅能够提高管理效率，也能够大量地节省成本和资金确保电力工程项目获取更大的效益。

2电力材料集约化管理优势2.1节省材料购买成本和交易成本众所周知，大宗的商品采购价格远远要低于单一产品的采购价格，实际上通过大宗产品采购不仅可以赢得项目价格，而且能够满足供给需要，所以进行批量购买，能够实现材料的购买高效完成，也能够节约大量的时间和资金。

当前时期，针对电力材料的管理工作，可以借助信息平台来展开物资采购，并进行招标工作，可以节省大部分时间，这种采购模式往往能够获取到更高的效益[1]。

2.2实现材料的统一采购促进企业和供应商之间的有利合作电力项目采取密集的模式，能够实现材料的统一购买，所需要的材料往往结合具体的要求来进行购买，这样能够帮助解决资金的占用问题，能够实现资金的高速流转。

针对大量物资的采购，能够确保企业和供应商之间建立良好的关系，确保供应关系得以良好健康的发展，确定稳定的供需关系，帮助电力企业后续的市场开拓，也能够实现电力企业的市场竞争力的提升。

3电力企业物资集约化管理中存在的问题当前时期，物资集约化管理对于企业的经营管理有十分重要的作用，实际上，电力企业的物资集约化也实现了一定发展，但由于受到相关问题的影响，导致其中存在诸多难点[2]。

电力系统物资集约化管理优化策略

电力系统物资集约化管理优化策略1电力物资集约化管理的意义2电力企业物资管理存在的问题（1）物资库存要求控制数量，但和实际脱节，矛盾突出。

电力企业通常采取集中采购模式，可以将其划分成协议库存和分批次招标这两种形式。

分批次招标是当对物资有需求时，上报物资采购计划，而且还有和其相对应的建设内容，此种模式可以追溯物资的采购，对于物资的用途和具体会使用到物资的项目都能够充分了解并掌握。

协议库存则是对当前的工程实施集中采购的方式，把工程中需要的物资需求进行列示，然后根据具体的需求对物料展开购买，当工程项目需要的时候，再领用材料。

当时这种方式就会导致长时间的物料无人领用，甚至会导致物资的积压，长期占用库存导致企业资金被大量占用，流动资金短缺情况的存在，甚至严重的会出现财务风险的状况。

（2）物资预测的时间与项目批准下达计划的时间矛盾，预测时项目还没有下正式计划。

在申报物资时，还没有经过库存分析采购书上就会对物资进行购买，这样就会导致库存被占据，同时也就导致想去更好地管理物资仓库难度就更大，资金被过多的占用，也不利于电力企业的物资流。

这样就会造成电力企业内部对于调拨款没有及时进行清算。

另外，对于储备物资的管理电力企业还没有合理的存放，没有完善相应的仓储体系的建设，遇到特殊的情况，就会导致物资借用不够及时，也就无法将其第一时间录入到ERP系统中去，因此就出现了调拨和财务结算存在着脱节的情况。

（3）电力企业物资管理，仓储数量与实际需求收据更新过慢造成脱节。

现如今很多电力企业依旧使用的是传统的模式进行管理，仓储物资的管理也是以往的方式，以往的管理模式以及管理机制依旧有很多不规范之处，导致无法为电力物资的管理提供更多的支持和依靠。

如今有些电力企业已经逐步建立了统一的物资编码标准，然而这种方式并没有涵盖所有的物资，而且在具体的管理工作中对于物资的属性及分类并没有做具体的划分，导致后期存在着较大的管理难度。

再者，有的物资仓库相对比较分散，有的电力企业虽然也提升了物资管理的水平，有自己的物流公司和更多的仓库，这就无形中增加了物资的统一管理，也就更加难以实现物资流通和共享目标，而且物资采购也会存在着重复的情况，继而也就影响到电力企业效益的获得。

电力物资的集约化管理

电力物资的集约化管理电力物资管理是保障电力生产、供应与运输的重要环节，其集约化管理对于提高电力物资的利用率和降低物资管理成本具有重要的意义。

本文将分别从电力物资集约化管理的概念、优势、现状与面临的问题以及对策四个方面进行介绍。

电力物资集约化管理是指在保障电力生产、供应和运输的前提下，通过优化物资采购、调配、使用、提升物资管理水平等方式，提高物资利用率和降低物资管理成本，达到提高电力生产运输效率和经济效益的目的。

1. 降低物资采购成本：通过优化物资采购渠道、选择优质供应商、拓展采购范围等方式，降低物资采购成本。

2. 优化物资调配：通过对物资存量、需求量、生产计划等信息的综合分析，有效调配物资，优化物资库存结构，提高物资利用效率。

3. 提高物资利用率：通过对物资使用效率的监控与调整，保障物资的合理使用，提高物资利用效率。

4. 降低物资管理成本：通过优化物资管理流程，提高物资管理自动化水平，降低物资管理成本。

5. 提高电力运输效率：通过提高物资管理水平和物资利用效率，进一步提高电力运输效率。

目前，我国电力物资集约化管理存在以下问题：1. 物资管理流程繁琐，物资管理成本高。

2. 物资利用标准化程度低，导致部分物资使用效率低。

3. 物资库存过多，存在过多的闲置物资。

4. 部分电力企业没有建立完善的物资管理信息系统。

解决以上问题，需要推进电力物资集约化管理改革，建立健全电力物资管理体系，完善物资管理信息系统，提升物资采购、调配和使用效率，降低物资管理成本。

3. 建立科学合理的物资库存管理模式，优化物资库存结构，减少闲置物资。

4. 建立完善的物资管理信息系统，实现对物资采购、调配、使用等方面的综合管理。

5. 加强对电力物资管理的监督检查，确保电力物资集约化管理的有效实施。

总之，电力物资集约化管理是提升电力生产运输效率和经济效益的重要手段，需要各电力企业加强对电力物资集约化管理的重视和投入，根据实际需求和情况，制定出适合自身的物资管理方案，提高物资利用效率和降低物资管理成本。

浅论加强电力物资集约化管理的意义及其策略

浅论加强电力物资集约化管理的意义及其策略摘要：随着电力公司规模的不断扩大，做好电力物资管理对其成本控制具有重要意义，而电力公司实行物资集约化管理是优化电力公司在经济采购、物资管理等方面的重要途径。

基于此，本文简述了电力物资管理的主要内容以及电力物资集约化管理存在的问题，对加强电力物资集约化管理的意义及其策略进行了论述分析。

关键词：电力物资管理；内容；集约化管理；问题；意义；策略电力物资集约化管理是国家电网公司实施“三集五大”体系建设中重要集约化管理之一。

主要是应用现代物流管理的理念、方式，有效的实现电力物资的集约化管理，合理利用和节约资源，发挥电力物资集约化管理的作用。

一、电力物资管理的主要内容电力物资管理的内容主要包括：（1）电力物资计划管理。

计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。

（2）电力物资合同管理。

规范的物资合同管理是企业管理依法行事的基础，更是提升公司物资管理水平的有效手段，是电力物资管理的重要方面。

（3）电力物资采购管理。

电力公司是资金技术密集型企业，物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本造价，关系到电力公司整体经济效益的提高。

首先，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行；其次，采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本。

（4）电力物资库存管理。

电力物资库存管理的主要环节包括有物资的验收入库，如提货、验收、办理入库手续等过程；物资的保管，要求做到摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错；物资的及时、迅速、准确的发放；物质的清仓盘点，要求做到帐、卡、物相符。

二、电力物资集约化管理存在的主要问题电力物资集约化管理存在的问题主要表现为：（1）电力物资质量监督问题。

个别电力公司物资质量监督工作与国家电网公司的要求存在一定差距，不规范行为在项目运行的各个阶段、工程参与各方都有发生，导致工程设备质量管控工作无法达到预期目标；物资质量监督工作的覆盖面不够广泛，物资质量问题的可追溯性较差；项目参与各方对物资质量监督工作的意识较弱，同时由于自身资质欠佳和人员素质的限制，导致物资质量监督工作不能有效开展。

浅析构建电力物资集约化管理的对策

浅析构建电力物资集约化管理的对策摘要：电力系统是涉及到众多生产资料的复杂系统，对电力企业物资管理中实现集约化管理，就是对电力系统的资产进行科学整合与优化配置。

基于此，本文首先介绍了电力企业物资管理中，实现集约化管理对电力企业发展的重要作用；其次，分析目前电力企业物资管理体系存在的问题；最后，根据集约化管理理念，分析实现电力企业物资集约化管理的方法。

关键词：电力企业；物资管理；集约化管理引言目前电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。

电力企业物资要进行集约化管理，这样不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。

1电力物资集约化管理的重要意义1.1强化物流功能我国电力企业的集约化管理具备强化物流的功能，使得电力公司的优势得到了充分发挥，通过主动联系货源，实现了与物流公司的联系。

而且也推动了电力公司的建设发展，物流管理功能不断优化，电力公司硬件平台建设更快。

集约化管理也可以增强工作的协调性，工作效率大大提高，公司服务质量可以满足客户需求，服务经济发展的作用得到了更好发挥。

1.2加快物流资源整合集约化管理的目的是整合物资的采购渠道，更好的进行管理监督。

我国电力公司开始推行集中采购原材料的模式，所以电力公司的一个重点工作就是进行电力的集约化管理。

通过集约化管理公司物流化管理的原材料采购工作推进更加稳妥，创造了电力集约化管理的条件，公司物资更加标准化。

而且有利于推进物流信息平台的建设，加快信息更新，物流的管理有足够的信息支持。

集约化管理有利于推动电力公司和物流公司之间的合同和配送管理工作，加快物流网络体系的构建。

公司和企业有了新的监督和制约，物资更方便进行集约化管理。

1.3促进物流建设电力公司中实行集约化管理可以优化物流建设，使得物流成本大幅度降低，物流管理环境被优化，产业可以更好的转移，有利于战略投资者进入。

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