2020年企管科年终总结报告
企管部年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，企管部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，团结协作，开拓创新，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 公司战略规划与实施（1）参与公司年度战略规划的制定，提出切实可行的意见和建议。
（2）根据公司战略规划，制定部门年度工作计划，确保部门工作与公司战略相一致。
（3）组织各部门开展战略宣贯，提高全体员工对战略规划的认识。
2. 人力资源管理（1）优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
（4）关注员工福利待遇，提升员工满意度，增强员工归属感。
3. 行政管理（1）加强办公室管理，提高办公效率，确保公司正常运转。
（2）优化公司规章制度，提高制度执行力，规范员工行为。
（3）加强后勤保障，确保公司各项活动顺利进行。
4. 企业文化建设（1）组织举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业文化建设宣传，提高员工对公司文化的认同感。
（3）倡导企业社会责任，关注公益事业，树立公司良好形象。
5. 项目管理（1）加强对公司项目的全过程管理，确保项目顺利实施。
（2）组织项目评审，提高项目质量，降低项目风险。
（3）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
6. 内部控制与风险管理（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险。
（2）加强风险管理，提高风险应对能力。
（3）开展内部审计，确保公司各项业务合规运作。
二、工作亮点1. 成功完成公司年度战略规划的制定与实施，为公司发展指明方向。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进了一批优秀人才。
3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
4. 加强企业文化建设，提升员工满意度，增强团队凝聚力。
5. 优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利实施。
企管办年终工作总结7篇
企管办年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，企管办在领导的正确指导下，全体工作人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，现将一年来的工作总结如下：一、工作态度方面企管办全体工作人员能够以高度的热情和责任感投入到工作中，认真学习相关业务知识，切实提高业务水平。
在工作中，始终以服务公司、服务员工为宗旨，积极完成领导交办的工作任务。
面对工作中的困难和挑战，能够迎难而上，勇于担当，不推诿、不扯皮，以高度的责任心和使命感完成任务。
二、工作业绩方面1. 制度建设方面：企管办根据公司的实际情况和发展需要，不断完善各项管理制度，确保公司各项工作的有序进行。
同时，加强了制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
2. 流程优化方面：企管办对公司的业务流程进行了全面梳理和优化，简化了流程，提高了工作效率。
同时，加强了跨部门、跨岗位的沟通和协作，确保信息畅通，工作协同。
3. 数据管理方面：企管办加强了对公司数据的统计和分析工作，为公司提供了准确的数据支持。
同时，建立了数据质量监控机制，确保数据的真实性和准确性。
4. 培训提升方面：企管办组织开展了多次培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，建立了培训考核机制，确保培训效果的有效评估。
三、存在问题及改进措施1. 工作中存在沟通不畅、协作不力的问题。
在今后的工作中，将加强部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的工作机制，确保工作顺利进行。
2. 工作中存在创新能力不足的问题。
在今后的工作中，将鼓励员工大胆创新，勇于尝试新思路、新方法，以创新推动工作取得更大进展。
3. 工作中存在执行力度不够的问题。
在今后的工作中，将加强执行力的监督和考核工作，确保各项决策能够得到有效执行。
四、下一步工作计划1. 继续加强制度建设和流程优化工作，为公司提供更加完善的管理体系。
2. 加强数据管理和培训提升工作，为公司提供更加有力的数据支持和人才保障。
2020企业管理年终工作总结5篇
2020企业管理年终工作总结5篇Year end work summary of enterprise management in 2020汇报人：JinTai College2020企业管理年终工作总结5篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020企业管理年终工作总结2、篇章2：2020企业管理年终工作总结3、篇章3：2020企业管理年终工作总结4、篇章4：2020企业管理年终工作总结5、篇章5：企业管理年终工作总结2020篇章1:2020企业管理年终工作总结企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。
现将20xx年度的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门xx同志很好得完成了本职工作。
企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作。
2、完成了ISO的年审工作。
3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工。
4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。
5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。
6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记）。
企业管理科年度工作总结5篇
企业管理科年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断深化企业内部改革，不断适应市场变化，不断强化内部管理，不断优化经营机制，不断拓展业务范围，不断加强员工队伍建设，较好地完成了全年的工作任务。
二、主要工作及成效1. 深化企业内部改革，优化经营机制企业管理科积极推动企业内部改革，优化经营机制，提高了企业的整体竞争力。
在领导的组织下，我们针对企业实际情况，对经营机制进行了全面的调整和优化，明确各级人员的职责和权利，建立了科学的决策机制和高效的执行机制。
同时，我们还加强了企业内部管理，完善了各项规章制度，使企业的管理更加规范化和科学化。
2. 适应市场变化，拓展业务范围企业管理科密切关注市场变化，及时调整经营策略，不断拓展业务范围。
在领导的指导下，我们积极开拓新市场，开发新产品，提高了企业的市场占有率。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户的满意度。
3. 强化内部管理，提高企业效益企业管理科不断强化内部管理，推动企业效益的提升。
在领导的带领下，我们加强了生产现场的管理，建立了严格的生产流程和操作规范，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了财务管理，建立了科学的财务制度和预算制度，合理控制了企业的成本和风险。
4. 加强员工队伍建设，提高员工素质企业管理科注重加强员工队伍建设，提高员工素质。
在领导的指导下，我们制定了详细的员工培训计划，加强了员工的技能培训和素质提升。
同时，我们还建立了完善的员工激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
三、存在问题及改进措施虽然企业管理科在全年工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是部分员工还存在一些不规范的行为，需要进一步加强员工的培训和监督；二是企业的创新能力还有待提高，需要进一步加强产品研发和创新投入；三是企业的市场营销能力还有待提升，需要进一步加强市场调研和营销策略的制定。
企业管理科工作总结6篇
企业管理科工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，提高工作效率，为企业的发展做出了积极贡献。
现将一年来的工作进行总结，以汲取经验、找出不足、利于明年工作更上一层楼。
二、完善制度建设，规范管理流程企业管理科一直致力于完善制度建设，规范管理流程，以提高企业的管理效率和准确性。
通过不断学习和借鉴先进的管理经验，我们制定了一系列切实可行的管理制度和流程，并确保其得到有效执行。
这些制度和流程涵盖了从企业战略规划到日常运营管理的各个环节，为企业提供了全面的管理支持。
三、强化团队建设，提升员工素质企业管理科注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，不断提升员工的素质和能力。
我们组织了多次内部培训和外部学习活动，让员工有机会接触到最新的管理理念和方法。
同时，我们还鼓励员工之间进行知识和经验分享，以共同提升团队的整体实力。
四、加强沟通协调，促进内部合作企业管理科积极加强内部沟通协调，促进各部门之间的合作与配合。
我们定期组织召开部门会议，及时解决工作中出现的问题和困难。
此外，我们还建立了有效的信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，以不断改进和优化工作流程。
五、推进创新实践，助力企业发展企业管理科注重创新实践，积极探索新的管理方法和手段，以助力企业的创新发展。
我们鼓励员工勇于尝试新事物，为企业的创新发展贡献智慧和力量。
同时，我们还加强了与外部机构的合作与交流，引进先进的管理理念和技术手段，以推动企业的创新发展。
六、总结与展望总体来看，企业管理科在过去的一年中取得了显著的成绩和进步。
我们的管理制度更加完善、团队素质不断提升、内部合作更加紧密、创新实践更加积极。
同时，我们也意识到在工作中仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进和优化。
未来的一年里，企业管理科将继续围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，提高工作效率，为企业的发展做出积极贡献。
企业管理科工作总结3篇
企业管理科工作总结企业管理科工作总结精选3篇〔一〕企业管理科工作总结企业管理科是一个企业中非常重要的部门，我们的主要责任是为了确保公司的运作可以到达高效、有序、稳定和可持续的状态。
在工作中，我们需要承当着多方面的工作职责，包括了财务管理、人力资管理、市场营销、信息管理等管理职能。
财务管理是企业管理中最核心的局部之一，因此，建立一个完善和有效的财务管理体系，对于企业的开展非常重要。
在我们的工作中，我们深化调研市场需求，精心筹划财务预算，掌握合理的风险控制，以及建立有效的本钱控制体系等，很好地进步了公司的财务管理程度。
我们的工作还需要承当对公司员工的招聘、培训、绩效考核、领导力开展等各方面的重要职责。
我们进展了统计，根据公司实际情况制订了合理且有效的员工管理方案，并且及时跟进、调整方案以逐步提升员工的工作才能和质量。
同时，我们还通过不断完善员工鼓励方案，优化员工福利，保证员工以高工作激情和责任心完成工作任务。
为使公司的财务收益不断提升，我们对公司市场营销方案设计了详细目的，制定营销方案，并执行监控方案以到达方案目的。
在这个过程中，我们通过市场调研分析和客户反应搜集，领导制定以客户为中心的营销策略，以进步效劳程度、行销效率和客户忠诚度改善了市场形式。
为适应信息化时代的开展，我们对公司现有信息管理系统进展了分析，制定了信息化方案，建立了网络办公平台，进步了信息流通效率、工作效率和业务效能。
通过深化的系统学习和锻炼，我们的综合管理程度不断提升。
在企业管理科的工作中，我深切体会到一个好的企业管理者必需要努力锻炼自己的高效才能，深化理解社会环境，理解市场需求，开发可行的管理策略，深化理解企业文化及其特点，掌握现代企业管理理论，建立高素质的管理团队，以实现企业运营的最正确程度。
领导力是一种重要的企业管理职能，是通过确定目的、激发积极性和沟通有效性等方面，为企业员工提供指导、支持和感召的一种才能。
领导力往往由管理者的才能、个性和技术才能等多种因素共同决定。
企管工作年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企管部对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、工作回顾1. 加强内部管理，提高工作效率过去的一年，企管部以提升企业内部管理为核心，通过优化工作流程、规范管理制度，提高了工作效率。
具体表现在以下几个方面：（1）完善部门职责，明确工作分工。
对企管部内部职责进行梳理，确保各项工作有人负责、有人落实。
（2）加强内部沟通，提高协作能力。
定期召开部门会议，分析工作中存在的问题，及时调整工作计划，确保各项工作顺利进行。
（3）优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，实施优化，提高工作效率。
2. 推进成本控制，降低企业运营成本为降低企业运营成本，企管部积极开展成本控制工作，从源头上降低成本支出。
（1）制定成本控制计划，明确控制目标。
对各项成本支出进行预算，确保成本控制在合理范围内。
（2）加强成本核算，提高成本意识。
对各部门成本支出进行核算，定期公布成本控制情况，提高全体员工的成本意识。
（3）优化资源配置，提高资源利用率。
对现有资源进行梳理，合理调配，提高资源利用率。
3. 强化安全管理，确保企业生产安全企管部高度重视企业安全生产工作，严格执行安全管理制度，确保企业生产安全。
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
定期开展安全教育培训，提高员工安全操作技能和应急处置能力。
（2）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
定期对生产现场进行安全隐患排查，确保及时发现并消除安全隐患。
（3）加强安全检查，确保安全措施落实到位。
定期开展安全检查，确保各项安全措施落实到位。
二、存在问题1. 部分员工对企管工作的认识不足，导致工作执行力不强。
2. 部分工作流程不够完善，影响了工作效率。
3. 成本控制意识有待进一步提高。
三、展望未来1. 加强企管队伍建设，提高员工综合素质。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 深化成本控制，降低企业运营成本。
单位企管部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，我单位企管部全体成员紧密围绕公司发展战略，以提升管理效率、优化业务流程、强化风险控制为目标，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）组织架构优化1. 人员调整：根据公司业务发展需要，对企管部人员进行合理调整，确保部门职能充分发挥。
2. 职责明确：重新梳理部门职责，明确各岗位工作职责，提高工作效率。
3. 管理制度完善：修订和完善部门管理制度，提高管理规范化水平。
（二）制度建设1. 制度梳理：对现有制度进行全面梳理，确保制度符合公司实际需求。
2. 新制度制定：针对公司发展过程中出现的新问题，制定相关制度，提高管理效能。
3. 制度执行：加强对制度执行的监督，确保制度得到有效落实。
（三）风险控制1. 风险识别：定期开展风险识别工作，对潜在风险进行评估，制定风险应对措施。
2. 风险预警：建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险。
3. 风险处置：对已发生的风险事件进行及时处置，减少损失。
（四）质量管理1. 质量意识提升：通过培训、宣传等方式，提高全体员工的质量意识。
2. 质量体系完善：不断完善质量管理体系，确保产品质量。
3. 质量监控：加强对生产、销售等环节的质量监控，确保产品质量稳定。
（五）安全管理1. 安全培训：定期开展安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查：加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处置：建立健全应急预案，提高应急处置能力。
（六）信息化建设1. 信息系统升级：对现有信息系统进行升级，提高系统运行效率。
2. 信息化应用：推广信息化应用，提高工作效率。
3. 数据分析：利用数据分析，为公司决策提供支持。
（七）员工培训与发展1. 培训计划：制定年度培训计划，提高员工综合素质。
2. 培训实施：组织开展各类培训活动，提升员工能力。
3. 人才梯队建设：加强人才梯队建设，为公司发展储备人才。
2020企业管理年终工作总结
企业管理年终工作总结2020企业管理年终工作总结2020（一）企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。
现将20xx年度上半年的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门xxx同志很好得完成了本职工作。
企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作；2、完成了ISO的年审工作；3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工；4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务；5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订；6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记。
）7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等）；8、修订公司新的规章制度。
二、存在的不足之处1、工作不够细，主要表现在：（1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件（2）人事档案没有及时更新（3）人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。
2、执行力能力不够，主要表现在：（1）制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。
三、下半年工作计划：根据部门上半年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理：1、下半年除做好日常管理工作外，重点做好以下几个方面工作：2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。
企管部门年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已经过去，我们迎来了充满希望的20XX年。
在过去的一年里，企管部门在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕公司中心工作，以全面提升企业管理水平为目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将20XX年度工作总结如下：二、工作回顾1. 强化企业文化建设，提升员工凝聚力（1）开展企业文化建设活动。
通过举办各类文体活动、团队建设活动等，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业价值观宣传。
通过宣传栏、内部刊物等形式，传播企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观。
2. 优化组织架构，提高管理效率（1）调整部门设置。
根据公司业务发展需要，对部门设置进行调整，优化部门职能，提高工作效率。
（2）加强部门协作。
通过召开跨部门协调会议，加强部门间的沟通与协作，形成工作合力。
3. 深化人力资源管理工作，提升员工素质（1）完善招聘制度。
通过优化招聘流程，提高招聘质量，为公司引进优秀人才。
（2）加强员工培训。
开展各类培训课程，提高员工业务水平和综合素质。
（3）落实绩效考核。
根据公司绩效考核制度，对员工进行绩效考核，激励员工不断提升自身能力。
4. 加强财务管理，确保公司资金安全（1）严格执行财务制度。
加强财务审计，确保公司财务状况真实、合规。
（2）加强资金管理。
优化资金使用计划，提高资金使用效率。
（3）加强风险防范。
建立健全风险防控体系，防范财务风险。
5. 推进信息化建设，提升企业管理水平（1）完善信息化基础设施。
加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
（2）推进业务系统整合。
通过整合各类业务系统，提高企业管理效率。
（3）开展信息化培训。
提高员工信息化应用能力，推动公司信息化建设。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对企业管理制度的认识不足，执行力度不够。
（2）部门间的沟通协作仍有待加强。
（3）信息化建设水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对企业管理制度的认识，增强执行力。
2020年企管部工作总结范文五篇
2020年企管部工作总结范文五篇企管部对于整个公司起着承上启下的作用，强化工作职能，搞好成品管理很关键，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的企管部工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!企管部工作总结篇一在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2020企管部年终工作总结范文
2020 企管部年关工作总结范文时间过得很快，是时候对这一年进行总结，企管部一年工作要来总结好，也是要规划来明年的一个工作。
下边是由本文库为大家整理 2020企管部年关工作总结范文 5 篇，仅供参照，欢迎大家阅读。
企管部年关工作总结范文(一)20__年是公司连续发展的一年，企管部除做好平常管理工作外，将工作的要点放在了抓管理、上水平、展开节能降耗的管理工作。
在企管部全体员工的共同努力下，较好的达成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产质量量、降低产品成本、提高管理水平负出了应有的努力。
一、抓基础，为提高产质量量做好服务工作基础管理工作是公司管理工作的重要构成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作获得正常运行。
为配合各有关部门做好提高产质量量工作，经和有关部门研究，依据公司员工技术水平易人员素质，展开了一系列的培训工作。
依据公司的生产实质，我们拟订了年度培训计划并按计划进度逐项落实，整年共举办包含“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达__余人次，经过培训获得了优秀的成效，提高了全员整体素质，为提高产质量量确立了坚固的基础。
二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本年初，面对世界金融危机的连续，给我们公司的生产经营带来了极大影响，为使公司在这类窘境中得以生计和发展，公司的内部成本管理工作就显得尤其重要。
联合公司的实质状况，组织有关部门对生产状况的充足、仔细的检查和研究，拟订了控制公司内部成本方案，从公司内部管理下手，提出了降低产品成本实行计划，并把计划归入管理的重要议事日程。
加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实行者。
整年降低产品成本计划所列项目绝大部分得以落实达成，计划达成率达到 95%以上，为公司节俭资本约 __ 余万元。
三、抓质量管理系统，做好质量数据的整理、剖析工作质量管理系统是一个系统的工程，年初，在成立、完美了《质量手册》、《程序言件》的基础上，将质量目标目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。
企业管理科年度工作总结6篇
企业管理科年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断深化企业改革，完善管理制度，提高了企业的运营效率和竞争力。
本报告将对企业过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容企业管理科在年度工作中，将完善管理制度作为首要任务。
通过对企业现有管理制度的梳理和评估，我们发现了一些存在的问题和不足。
针对这些问题，我们制定了一系列改进措施，包括：* 修订和完善了企业管理规章制度，确保各项管理工作有章可循、有据可依。
* 建立了企业管理考核体系，对企业各部门的管理工作进行定期考核和评估，确保各项管理措施得到有效执行。
* 加强了企业内部沟通机制，通过定期召开企业内部会议和建立企业内部网站等方式，促进了各部门之间的信息共享和协作配合。
除了完善管理制度外，企业管理科还将提高运营效率作为年度工作的重点。
通过优化企业业务流程、推行精益生产和加强信息化建设等措施，我们取得了以下成果：* 优化了企业业务流程，减少了不必要的环节和重复工作，提高了企业整体运营效率。
* 推行了精益生产理念，通过持续改进和不断创新，提高了企业的生产效率和产品质量。
* 加强了信息化建设，通过建立企业内部信息系统和引进先进的管理软件，提高了企业信息化水平和数据管理水平。
企业管理科认为，人才是企业发展的宝贵资源。
因此，我们在年度工作中注重加强人才队伍建设。
具体措施包括：* 完善了企业人才引进和培养机制，通过校园招聘、社会招聘和内部培训等方式，引进和培养了一批高素质的人才队伍。
* 建立了企业人才库，对企业内部人才进行分类和管理，为企业的长远发展提供了有力的人才保障。
* 加强了人才激励机制的建设，通过制定合理的薪酬体系和晋升机制等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和改进措施虽然企业管理科在年度工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
年终述职企管部(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年的时间里，企管部全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，团结协作，勤奋努力，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工作情况及下一年度工作计划作如下述职报告。
二、工作回顾1. 组织建设（1）加强部门内部建设。
通过开展部门内部培训、团队建设活动，提高部门成员的综合素质和团队凝聚力。
（2）优化部门组织架构。
根据公司发展需要，对部门内部岗位进行调整，提高工作效率。
2. 制度建设（1）完善公司管理制度。
针对公司现有制度，进行梳理、修订，确保制度与时俱进，适应公司发展需求。
（2）制定部门工作计划。
根据公司年度目标，制定部门年度工作计划，明确工作重点和任务。
3. 质量管理（1）加强质量管理意识。
通过培训、宣贯等形式，提高员工对质量管理的重视程度。
（2）开展质量检查。
定期对各部门、各环节进行质量检查，确保产品质量。
4. 安全管理（1）强化安全意识。
通过开展安全培训、安全检查等活动，提高员工安全意识。
（2）落实安全责任。
明确各部门、各岗位的安全责任，确保安全生产。
5. 信息化建设（1）推进企业信息化建设。
积极引进先进的信息化技术，提高工作效率。
（2）加强信息安全管理。
确保企业信息系统的安全稳定运行。
6. 绩效考核（1）完善绩效考核制度。
根据公司发展需要，对绩效考核制度进行修订，确保考核的公平、公正、公开。
（2）加强绩效考核执行。
严格执行绩效考核制度，对优秀员工给予奖励，对不足员工进行帮扶。
三、工作亮点1. 成功完成公司年度目标。
在本年度，企管部全体成员共同努力，确保了公司年度目标的顺利完成。
2. 提高部门内部凝聚力。
通过开展各类活动，增强部门内部凝聚力，为部门发展奠定基础。
3. 提升员工素质。
通过培训、宣贯等形式，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
4. 优化公司制度。
修订完善公司管理制度，提高公司管理水平。
5. 保障公司安全稳定运行。
企管员年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业竞争日益激烈，企业管理的水平直接影响到企业的生存和发展。
作为企业的一名企管员，我深知自己肩负着推动企业健康发展的重要责任。
在过去的一年里，我紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，努力提升自身素质，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我一年来的工作总结如下：一、工作概述1. 提高管理水平（1）加强企业文化建设。
通过开展企业文化建设活动，提高员工对企业核心价值观的认识，增强团队凝聚力。
（2）优化组织结构。
根据公司业务发展需要，调整部门设置，优化人员配置，提高工作效率。
（3）完善规章制度。
修订和完善公司各项规章制度，确保各项工作有章可循，有法可依。
2. 优化资源配置（1）加强成本控制。
通过分析公司成本构成，制定成本控制措施，降低生产成本。
（2）提高物资利用率。
加强物资采购、库存、领用等环节的管理，降低物资损耗。
（3）优化人力资源配置。
通过培训、考核等方式，提高员工技能水平，实现人尽其才。
3. 推进创新发展（1）加强技术创新。
鼓励员工开展技术创新活动，提高产品竞争力。
（2）拓展市场渠道。
积极开拓市场，寻求新的业务增长点。
（3）优化产品结构。
根据市场需求，调整产品结构，提高产品附加值。
二、工作亮点及成效1. 提升企业文化建设水平通过开展企业文化建设活动，员工对企业核心价值观的认识不断提高，团队凝聚力显著增强。
公司荣获“省级文明单位”称号。
2. 优化组织结构，提高工作效率调整部门设置，优化人员配置，使公司组织结构更加合理，工作效率得到明显提高。
3. 成本控制成效显著通过加强成本控制，公司生产成本降低5%，为企业创造了一定的经济效益。
4. 技术创新取得成果鼓励员工开展技术创新活动，共获得专利5项，为公司技术创新积累了宝贵经验。
5. 市场拓展取得突破积极开拓市场，成功签订新合同10份，为公司业务增长奠定基础。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）企业文化建设有待进一步深化。
企管科年终总结报告
企管科年终总结报告企管科年终总结报告尊敬的领导、亲爱的同事们：在新的一年到来之际，我们来到了一个重要的节点——企管科年终总结报告。
回首过去的一年，虽然我们经历了疫情、政策调整、市场变化等多种挑战，但经过全体员工的共同努力，企管科仍然取得了一定的发展成果。
在此，我代表企管科向全体员工报告和回顾我们的工作成果。
一、总体情况企管科是一支规模较小、但高效能、专业化的团队。
团队成员均来自一流的高校和著名的企业，秉承“高效、专业、团队协作”的原则，以高质量的服务和严谨的工作风格赢得了广大客户的信赖和好评。
2020年，我们的团队共有20名员工，其中管理、营销、财务、人力资源各方面齐备，为企管科的发展打下了良好的基础。
通过我们不断努力，企管科得到了快速发展，服务领域涉及房地产、金融、医疗、科技等多个领域，切实提高了我们对于多项业务的掌控和服务质量。
二、工作亮点1.提升业务服务品质我们注重打造服务品牌，根据客户的特点和需求，我们提供全方位的专业咨询，并先后成功为多家企业提供企业管理、营销策划、财务顾问等方面的专业服务。
在业务服务品质的提升方面，我们也通过充分运用国内外的工商法规，进一步完善了企业管理、人员管理等方面的规章制度。
2.提升优化运营管理我们通过大力推行内部流程优化，规范工作制度，加强人员培训和员工队伍建设，使得企管科内部运行趋于规范化、流程化，进一步提高了工作效率和团队凝聚力。
3.提升运营收入量2020年，我们通过逐渐拓展客户，稳妥服务老客户并进行了订单管理等多方面的举措，顺利实现了业务收入两倍的增长，同时还大力推进了“互联网+管理咨询”等线上服务平台的建设和推广，为推动企管科的业务发展提供了新的战略方向。
三、存在的问题及解决方案1.面临团队建设不够完善的困境当前，企管科团队的人员构成大致比例合理，但有待进一步完善职业发展规划、员工奖惩机制、考核激励措施等方面的制度升级，使得团队内部整体的运营效率得到更大优化。
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企管科年终总结报告企管科年终总结报告今年上半年以来，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部xx年工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。
现将上半年汇报如下：一、上半年主要工作开展情况(一)创新管理工作1、不断完善管理与评估制度。
创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。
今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。
二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。
2、强化创新与改善工作运行机制。
一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，6月10日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。
二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核筛选向公司申报了6个课题;经审核立项改善项目8个。
三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。
(二)绩效管理工作1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。
一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《xx年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标(KPI)及其考核评价体系。
二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。
2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。
一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反愧辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。
二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。
三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。
四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。
通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。
(三)对标管理工作1、完善对标指标体系。
一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。
二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。
三是选取行业xx年生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。
力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。
2、完善对标考核评估制度。
为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。
二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对TnPM管理、生产效益(质量和消耗控制、设备有效作业率)两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。
3、完善对标工作运行机制。
一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。
二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。
三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。
四是运用PDCA循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。
(四)制度/流程建设为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议。
二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度(不含体系管理文件)3项，新建7项。
(五)统计管理工作1、加强统计检查与督导。
一是为做好中烟对我厂xx年度内管监督检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发现问题及时提出改进要求，并加以落实。
二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。
三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完整齐全，从未出现任何违法乱纪现象。
2、充分发挥统计参谋职能。
一方面为全面掌握我厂生产物耗水平，及时发现解决生产物耗指标异常波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。
另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。
(六)信息化工作1、认真抓好年度预算管理。
根据公司和我厂《关于认真做好xx 年投资项目立项申报工作 __》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。
2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。
在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，4月，制订了《xx年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。
同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年IT投资项目招投标、合同签订和采购工作。
5月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。
其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施。
另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。
3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。
4月中下旬，认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。
3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。
一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。
二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日 __署与检查工作。
三是结合 __络与IT治理，3月分别对两个机房UPS电源进行了检修和维保，做好6S改善与危险源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。
4、抓好信息化日常工作管理。
按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及6S管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。
二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。
三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6S管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整治活动。
5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。
一是1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。
二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。
三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。
四是分期组织IT知识和业务系统知识培训。
四是6月，结合我厂xx年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。
通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。
(七)质量体系建设工作1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。
年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了xx年度《质量体系建设工作策划书》、《内部审核计划书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《xx年度质量管理体系培训计划》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。
月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。
2、认真确定并分解年度质量目标，确保目标实现。
2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。
接着，指导各部门分解到岗位(机台)和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。
通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。
3、加强体系组织建设与培训，按期落实各项工作与考核。
一是强化了体系组织建设。
1月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建设工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。
二是抓好体系宣贯与培训。
1月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神，各部门按要求进行系统的学习和总结。
3月21日，召开了标准化体系建设启动大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。
3月23至24日，组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。
5月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的6个行业标准以及公司正式发布实施的93个标准化文件学习培训。