2021企业商务管理培训课件通用PPT模板

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蓝色商务风企业管理培训通用PPT模板

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- Management Training
02 人力资源管理的定义 kingsoft@PPT通用模板.cn
人力资源管理
人力资源管理是指组织管理 者在劳动力市场中获取、培 训、管理和发展员工,以促 进企业目标的实现。人力资 源管理涉及到许多不同的方 面,包括招聘、员工培训和 发展、薪酬和福利管理、绩 效管理、员工关系管理、法 律合规等等。
营销管理需要不断适应市场变化,关注消费者需 求和竞争对手行为,不断优化和调整营销策略, 以取得最佳的市场效果和经济效益。
- Management Training
03 营销管理的挑战
营销管理挑战
营销管理所面临的挑战也是它的 机遇。通过适应市场变化,把握 消费者需求和数字化营销的机遇, 优化品牌管理,企业可以提高市 场竞争力,实现可持续发展。同 时,营销管理也可以帮助企业不 断创新,掌握市场先机,发掘新 的商机和增长点,从而实现业务 拓展和财务增长。
1
基础知识培训
2
销售技能培训
3
市场营销策略培训
4
数字营销培训
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- Management Training
FOUR
04
财务管理培训
第一章节
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- Management Training
04 财务管理的定义
财务管理培训
帮助企业制定合理的财务计划和预算。财 务管理可以帮助企业了解自己的财务状况, 通过对财务数据的分析和预测,制定合理 的财务计划和预算,从而达到企业发展的 战略目标。提高企业的经济效益和效率。 通过有效的财务管理,企业可以实现资源 的最优配置和资本的最大化利用,提高企 业的经济效益和效率。

企业商务培训ppt模板

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80% 60% 40% 20%
Байду номын сангаас
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Welcome To The Brief Introduction
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我曾经欣赏过生命绚丽,也曾经低迷于生命价值的暗淡。 在我的生命里似有似无的缺少了一种最安和的色彩,而 这种色彩,非后天所能弥补,那是在初起之中而生成。 矛盾在人人之中皆有,只是浅与深的缘故。我曾经欣赏 过生命绚丽,也曾经低迷于生命价值的暗淡。我曾经欣 赏过生命绚丽,也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的 生命里似有似无的缺少了一种最安和的色彩,而这种色 彩,非后天所能弥补,那是在初起之中而生成。

企业商务团队建设管理培训PPT模板ppt通用模板

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02
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ANGEL MONICA
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JHONNY DUCK
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MIKE TORONTO
marketing, chart sataa
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商务企业管理才能培训培训讲座课件PPT模板

商务企业管理才能培训培训讲座课件PPT模板

理,要求设定具体、可操作的绩效标准,
并严格按照标准不折不扣地执行。它提
升的是中层经理的执行力。
就作文教学而言,注重激发写作兴趣 和自信 心,养 成良好 的写作 习惯; 为学生 提供广 阔的写 作空间 ,减少 对写作 的束缚 ,发展 个性, 培养创 新精神 ;注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
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管理者的层次定位及职责
就作文教学而言,注重激发写作兴趣 和自信 心,养 成良好 的写作 习惯; 为学生 提供广 阔的写 作空间 ,减少 对写作 的束缚 ,发展 个性, 培养创 新精神 ;注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
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涉及管理者的技能、知识 重整综合管理经验,培育领导力,提升执行力。
课程意义
要成为一个真正称职的中层领导,就要不断学 习做中层领导的技能,本课程《管理才能发展 训练》正是专门为全面提升中层领导的管理技 能而设计的。
MANAGEMENT TRAINING PROGRAM
管理才能训练-角色认知与技能提升

简约商务企业团队管理培训PPT模板

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增强团队协作力
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团队的构成要素
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管理培训 企业培训 团队建设 企业管理
SALES TRAINING
企业团队建设管理培训
致力于互联网科技行业智能化产品创新研发
CONTENTS
市场分析
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STEP ONE
活动策略
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商务企业员工商业运营培训通用图文PPT教学课件

商务企业员工商业运营培训通用图文PPT教学课件
制度实施
演讲人:XXX
培训时间:202X.X.X
目录
CONTENTS
1.现场管理-维护良好的整体形象和秩
序,至关重要
2.运营管理-了解商业、了解商家,密
切关注商户情况
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
遵循商业项目自身的统一 规定和要求,不得随意装 修,应维持本商业项目的 整体形象
商品陈列
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
管 理 措 施
制订房屋及共用设施设备管理制度和操作规程;花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了,开始开出了小花,它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的,边缘渐渐的过渡成金黄色,慢慢的舒展开来,最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了,真是美极了。一阵微风吹过,从花蕊中散发出阵阵清香。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
运营管理 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。

商务企业培训通用PPT演示模版

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商务团队建设与管理培训PPT模板 -2021-

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01 什么是团队
团队的定义
团队是由基层和管理层人员组成的一 个共同体,它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作,解决问题,达 到共同的目标
灵魂的组织和团队,其无异于
04
“行尸走肉”一个没有目标的团队
是没有凝聚力的和战斗力的
03 如何打造高效团队
团队文 化的塑

从我做起 团队作风的树立 健康的团队活动 新员工的融入
沉淀核心价值观。道德标准以客为先
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Байду номын сангаас
计划 权限
PLAN
目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解 成目标的具体工作程序。
提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下 团队才会有进一步的贴近目标,从而最终实现目标。
Power
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队 越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权 相对比较集中。
如何使1+1>2: 打造协作型团队
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商务大气蓝色立体企业管理培训课程PPT课件

商务大气蓝色立体企业管理培训课程PPT课件
破坏区 责任心超强,超出了自己心理、能力能够承受 的范畴,这种人容易出现问题。
工作责任心培训模板
工作质量 奉献意识 危机感
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的淡一蓝切色生的灵海。水贝轻壳轻与地螃拍蟹打戏着沙玩滩着,,一玩浪累盖了过,一便浪躺,在连柔绵软不的绝沙,上源睡源上不一断会。儿海。水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的淡一蓝切色生的灵海。水贝轻壳轻与地螃拍蟹打戏着沙玩滩着,,一玩浪累盖了过,一便浪躺,在连柔绵软不的绝沙,上源睡源上不一断会。儿海。水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
细心 耐心
工作责任心培训模板
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的淡一蓝切色生的灵海。水贝轻壳轻与地螃拍蟹打戏着沙玩滩着,,一玩浪累盖了过,一便浪躺,在连柔绵软不的绝沙,上源睡源上不一断会。儿海。水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。

商务企业团队管理培训PPT模板

商务企业团队管理培训PPT模板

主讲人:
部门:人力资源
LOGO
Team Management
团队管理培训PPT
Looking back at this stage of our work, we are aware of the shortcomings and problems in our wo,
01 团 队 管 理 概 述 Overview of team management
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04 团 队 管 理 意 义 The meaning of team management
04 团 队 管 理 意 义 The meaning of team management
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Team Management
感谢大家观看
Looking back at this stage of our work, we are aware of the shortcomings and problems in our work, and looking ahead to the next stage,
主讲人:
部门:人力资源
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目录
CONTENTS
1 团队管理概述 Overview of team management
2 团队管理建设 Construction of team management
3 团队管理策略 Team Management Strategy

蓝色商务企业管理培训PPT模板

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创新素养
现代管理者素养的核心是创新素养,创新主要体现在创新意识、创新精神、创新思维、创新能力四个方面
创新意识
1
2
创新精神
创新思维
4
3
创新能力
人员
资金
物质 设备
时间
信息
肯定管理机制和管理方法
是指管理系统的结构及其运行机理。主要包括运行机制、动力机制和束缚机制三个子机制
运行机制
主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上,如直线制、职能 制、直线职能制、事业部制、矩阵制等
此推理手段或措施,对被管理者进行富有成效的教 育和鼓励,以调动其积极性,使其自觉自愿地努力实现组织目标
束缚机制
束缚机制,是指为规范组织成员行动,便于组织有序 运转,充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布实行 的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称
权利束缚
语言 沟通
语言表达、聆听的技能、说的技能
谢谢观赏
企业管理培训课件
Enterprise Management Training Courseware
讲师
XXX
03
作一 ,样 不只 会限 指于 挥督 其导 他操 管作 理人 人员 员的

管理者的基本素养
01 政治与文化素养
指管理者的政治思想修养水平和 文化基础
政治坚定性、敏锐性;事业心、 责任感;思想境域与品德情操
02 基本业务素养
指管理者在所从事工作领域内的 知识与能力
一样业务素养和专门业务素养
03 身心状态
关于管理者的传统观点
强调职位、职权、下属
关于管理者的现代观点
强调对组织的责任
层次划分

企业管理商务培训PPT

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团队要素
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团队执行
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03
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某工程公司商务管理培训教材(PPT 47页)

某工程公司商务管理培训教材(PPT 47页)

【释义】 本条是关于选择确定工程项目承(分)包商的规定。
主要禁止两类现象:
一是应该采取公开招标方式选择承(分)包商的没有公开招标选择;
二是公开招标选择承(分)包商时未按要求规范进行。
三、工程承(分)包管理红线禁令的释义
第一条 严禁不按规定选择承(分)包商,或以各种名义规避招标、暗箱操作。
【释义】 存在下列情形或行为之一的,属于违反本条规定:
可行性报告的审查
投资项目经济评价体系
成本控制体系
商务管理体系覆盖范围
合同管理体系 责任制管理体系 经济活动质量分析体系
成本控制 成本纠偏
成本控制点设置
成本测算
投资项目经济评价体系
成本控制体系
商务管理体系建设三大模块
商务管理体系建设
组织体系建设
制度体系建设
人才队伍建设
商务管理体系建设三大模块
商务管理体系建设
注:集团股份公司 《管理禁令(征求意见稿)》 正在修订中,预计不久将予 以发布。
二、工程承(分)包管理红线禁令
第一条 严禁不按规定选择承(分)包商,或以各种名义规避招标、暗箱操作。 第二条 严禁违规转包及违法分包工程项目。
第三条 严禁将工程或劳务承(分)包合同授予与本单位、本项目部有关人员的特定关 系人有利益关系的单位。
中国西安2021年3月23日一商务管理体系建设介绍二股仹公司分包管理工作要点三中国能建承分包管理红线禁令商务管理体系建设partone商务管理体系合同管理体系责仸制管理体系经济活劢质量分析体系成本控制体系投资项目经济评价体系商务管理体系覆盖范围合同管理体系责仸制管理体系经营活劢质量分析体系投资项目经济评价体系成本控制体系合同条款的拟定合同审批合同变更合同结算合同签订合同履行合同管理体系责仸制管理体系经济活劢质量分析体系投资项目经济评价体系成本控制体系责仸制指标体系建立责仸制指标测算责仸制指标考核责仸制指标监控商务管理体系覆盖范围合同管理体系责仸制管理体系经济活劢质量分析体系投资项目经济评价体系成本控制体系定期经济活劢分析重大项目经济状况评价重大亏损点的发现和改进措施的提出运行质量评价商务管理体系覆盖范围合同管理体系责仸制管理体系经济活劢质量分析体系投资项目经济评价体系成本控制体系项目概算评审可行性报告的审查结论性意见运经济评价指标评审商务管理体系覆盖范围合同管理体系责仸制管理体系经济活劢质量分析体系投资项目经济评价体系成本控制体系成本控制点设置成本测算成本控制成本纠偏商务管理体系覆盖范围商务管理体系建设三大模块商务管理体系建设人才队伍建设制度体系建设组织体系建设商务管理体系建设三大模块商务管理体系建设人才队伍建设制度体系建设组织体系建设按照股仹公司三总师管理暂行规定要求对总经济师职责调整确保总经济师与司其职幵符合股仹公司关二商务体系建设工作的要求

商务风企业管理培训PPT

商务风企业管理培训PPT

适的人做合适的岗位。
2 怎样进行管理 how to manage 选人原则
内部优先
保证录用公正
效率提高
要尽量降低录用费用
因事择人,适当兼顾因人设职
因事择人,要兼顾人的心理需要;因人设 职是在找不到合适人员时使用。
保证录用人员的素质符合职位要求 避免任人唯亲、裙带关系
2 怎样进行管理 how to manage 制定全面的考核制度 德 即考核人员的思想政治表现与职业道德。
类型
活动 传统管理
沟通
人力资源管理
网络关系
平均的管理者
32%
29%
20%
19%
成功的管理者
13%
28%
11%
48%
有效的管理者
19%
44%
26%
11%
1 什么是管理 what is management
现代管理者素质的核心——创新
1
创新是现代管理者素质的核心。
2
创新素质主要体现:
创新素质
创新意识 创新精神
对复杂环境和管理问题的观察、分析能力;对全 局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决 断的能力;对突发性紧急处境的应变能力等。其 核心是一种观察力和思维力
1 什么是管理 what is management 有效的管理者=成功的管理者
最有成绩的管理者

组织中提升最快的管理者
平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布
1
关于管理者的传统观点:强调职位、职权、下属。
2
关于管理者的现代观点:强调对组织富有贡献的责任。
3
管理者的定义:管理者是指履行管理职能,对实现组织目标负有贡献责任的人。

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汇报人:小藤
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