第五章——网上采购管理及答案
采购管理考试题含答案 (2)
采购管理考试题含答案一、单选题（共42题，每题1分，共42分）1.物资供应过程控制采购阶段为从采购计划下达至（），主要包括供应商控制、采购控制、合同控制。
A、需求提报B、发料C、采购合同签订D、完成招标正确答案：C2.采购部门依照采购策略准模板、编制规范及要求，在（）中编制采购策略，同时编写《采购策略编制说明》。
A、易派客平台B、电子商务系统C、电子招投标平台D、物资采购管理系统正确答案：D3.物资供应过程控制采购阶段为从采购计划下达至采购合同签订，主要包括（）、采购控制、合同控制。
A、供应商控制B、价格控制C、计划控制D、入库控制正确答案：A4.从物资需求的提出、物资需求计划的编报到物资采购计划的编制和下达为计划控制阶段，主要包括（）控制和物资采购计划控制。
A、采购价格B、供应商C、物资需求计划D、物资入库正确答案：C5.紧急入库由物资供应中心业务部门（）负责办理和报批，并负责跟踪核销。
A、托收岗B、配拨岗C、采购岗D、计划岗正确答案：C6.数据表模板中商品名称参照（）中的标准名称。
A、中国石化合同管理信息系统B、中国石化信息化标准管理系统C、中国石化物资供应管理协同工作台D、易派客电商平台运营管理门户正确答案：B7.在采购发票校验时，要遵循三单匹配的原则，三单不包括（）。
A、采购订单B、采购申请C、发票D、入库单正确答案：B8.物资供应中心（）是物料编码管理具体实施部门，负责物料编码的审核、发布、维护等应用管理；定期发布物料主数据信息及新增编码动态进展信息。
A、采购管理室B、招标运行室C、物资管理室D、经营管理室正确答案：A9.（）是指仅向一家供应商询价或只有一家供应商报价的采购行为。
A、独家采购B、指定采购C、指定询价D、独家询价正确答案：A10.油田实行归口管理、集中采购、（）、统一结算的物资供应管理体制。
A、联合储备B、统一储备C、分散储备D、集中储备正确答案：B11.对于EC、EPEC系统中无法进行业务回退操作或取消订单的情况，需要修改、回退、删除业务数据时，必须严格审批并填报总部电商处的（）。
采购管理的书本课后答案
采购管理的书本课后答案第一章：采购管理概述1.采购管理的定义及重要性采购管理是指在组织内对采购活动进行计划、组织、实施、控制和评价的过程。
采购管理在组织中起着重要的作用，它可以确保组织能够获得所需的物品和服务，并且以最优的价格和条款达成交易。
2.采购管理的主要目标•获取高质量的产品和服务•以最低成本实现采购•保持供应链的稳定性和可靠性•降低采购风险•提高采购效率和效果3.采购管理的基本流程采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订、采购执行以及供应商绩效评估等阶段。
第二章：供应商选择与评估1.供应商选择的重要性和方法供应商选择是采购管理中至关重要的一步。
选择合适的供应商可以确保产品和服务的质量、价格的合理性以及供货的稳定性。
供应商选择的方法包括询价法、竞争性谈判法、邀请招标法等。
2.供应商绩效评估的目的和指标供应商绩效评估的目的是评估供应商的绩效和合作情况，以便及时调整供应链并提供改进建议。
供应商绩效评估的指标包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作关系等。
第三章：采购合同管理1.采购合同的基本要素采购合同的基本要素包括合同主体、合同内容、合同期限、合同价款、合同履行等。
合同主体是指合同的双方，合同内容是指合同中约定的各项条款和条件，合同期限是指合同有效期，合同价款是指采购的货物或服务的价格，合同履行是指合同双方按照合同约定履行各自的义务。
2.采购合同的签订和履行采购合同的签订和履行是采购管理中的核心环节。
签订合同时，双方应明确约定合同的基本条款和条件，并确保其合法有效。
在合同履行阶段，采购方需要对供货情况进行监督和检查，并按合同要求支付款项。
第四章：采购决策与谈判1.采购决策的要素和方法采购决策的要素包括需求量、质量要求、交货期限、价格等。
采购决策的方法包括成本效益分析、风险评估、市场调研等。
2.采购谈判的基本原则和技巧采购谈判的基本原则包括互利互惠、公平公正、诚实信任等。
采购谈判的技巧包括提前准备、积极沟通、善于反应、灵活应对等。
网上采购管理规定
xxxx网上采购管理规定第一章总则第一条为保证物资采购电子商务网上操作的正常进行，充分发挥xxxx物资采购电子商务网站（以下简称采购网站）在物资采购工作中的重要作用，进一步降低采购成本，规范网上采购行为，制定本规定。
第二条本规定适用于xxxx集团公司（以下简称集团公司）、xxxx股份公司（以下简称股份公司）全部上网操作人员和相关供应商。
第二章网上采购物资品种、类型、方式和用户第三条网上采购物资品种1、《XXXX物资统一分类与代码》（2000版）所包含的56大类物资均可上网采购。
2、xxxx物资资源市场（一级资源市场）所包含的物资必须上网采购（物资目录见第五章）。
第四条网上采购类型网上采购类型分为总部直接集中采购、总部组织集中采购和企业自行采购三种。
总部直接集中采购的操作主体为物资装备部；总部组织集中采购和企业自行采购的操作主体为各分（子）公司供应部门（含集团公司整体未上市直属企业，下同）。
第五条网上采购方式网上采购方式分为战略协议采购、公开（邀请）招标采购、公开（定向）询比价采购、配送中心采购和特殊采购5种。
第六条上网用户与权限采购网站上的用户分为领导用户、业务员用户、系统管理员用户、供应商用户和外部用户五大类。
（一）领导用户分为总部领导、分（子）公司领导、处（科）室领导。
1、总部领导用户包括集团公司、股份公司领导与总部各部门领导。
其上网操作权限范围主要有查询当前网上采购情况、网上采购历史情况、供应商信息、总部发布的重要信息；监控网上采购情况、分析网上采购数据等；2、分（子）公司领导用户包括集团公司整体未上市直属企业领导、股份公司分（子）公司领导和供应部门领导。
其上网操作权限范围主要有查询本单位当前网上采购情况、网上采购历史情况、供应商信息、总部发布的重要信息；监控本单位网上采购情况、分析网上采购数据等；3、处（科）室领导用户包括股份公司物资装备部、集团公司整体未上市直属企业、股份公司分（子）公司供应部门科室领导。
第五章——网上采购管理及答案
第五章网上交易第二节网上采购管理一单项选择题1、企业采购和付款业务循环流程，描述正确的是（C）。
A．处理订单→确认债务→验收商品→处理和记录价款的支付B．验收商品→确认债务→处理订单→处理和记录价款的支付C．处理订单→验收商品→确认债务→处理和记录价款的支付D．验收商品→处理订单→验收商品→处理和记录价款的支付2、获得投标价格的目的，就是为了（A）。
A．得到最低价格B．制定标单C．审核供应商D．评价供应商3、在网络采购中对供应商进行评价的首要内容是（D）。
A．供应商是否具备良好的售后服务意识B．供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识C．供应商是否具备良好的运作流程D．供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则4、目前，信息商务平台上主要运行的是（A）。
A. 网上竞价平台B. 网上招标平台C. 网上询价平台D. 网上报价平台5、网上竞价就是运用（B）原理，邀请数家供应商在规定的时间内轮番报价，最终报价最低者获得订单。
A. 正向拍卖B. 逆向拍卖C. 定向拍卖D. 增价拍卖6、企业采购和付款业务循环内部控制使用的基本文件中，（B）是由采购部门编制的授权供应方提供商品的预先编号的文件。
A．请购单B．订单C．验收单D．借项通知单7、我国现阶段网上采购的重点应放在（D）方面。
A．新商品网络采购流程B．企业网络和合作伙伴网络的集成C．企业资金流和物流的有效集成D．企业信息流和资金流的有效集成8、报价采购中，报价单的有效期是指（A）。
A．报价送达对方所在地时的日期B．报价日期C．报价单发送日期D．开标日期9、逾期率是供应商评价指标中的（C）指标。
A．价格B．品质C．交期交量D．配合度10、（C）是企业对供应商最基本的行为约束，也是二者保持合作关系的基本保障。
A．供应商评价体系B．供应商考核体系C．供应商行为准则D．供应商行业规范11、企业可以通过（C）网站收集、筛选采购信息，进行网络采购。
A．淘宝B．googleC．阿里巴巴D．易趣12、信息商务平台又称为（ A ）A.采购交易市场B.企业招标平台C.企业报价平台D.供销交易市场13、网上采购交易场以（C）显示价格的走势和出价时间。
采购管理复习资料
采购管理习题及答案第一部分名词解释和简答题第一章采购概述一、名词解释1．广义的采购，是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径(包括租赁、借贷和交换等)取得物品使用权，来达到满足需求的目的。
2．狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
3．采购管理，是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。
4．采购组织，是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。
5．精益采购，是指运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量提供需要的物品，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
二、简答题1 ．采购的地位。
(1)采购的价值地位。
(2)采购的供应地位。
(3)采购的质量地位。
2 ．采购管理的作用。
(1) 直接作用 (2)间接作用：3 ．采购的基本程序。
4．采购的原则：商业原则；整体效应原则；适用性原则。
5 ．采购组织的形式。
(1)分权式采购组织。
(2)集权式采购组织。
(3)集权式采购组织。
(4)跨职能采购小组。
6 ．采购组织的结构形式。
(1)产品结构式。
(2)区域结构式。
(3)过程结构式。
(4)顾客结构式。
(5)综合式。
7 ．传统采购管理与现代采购管理的区别。
(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作，质量控制难大。
(3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。
(4)响应用户需求迟钝。
第 1 页8 ．采购管理的发展趋势。
(1)协作采购需求。
(2)供应链对采购的整合。
(3)采购与生产计划的协同。
(4)采购管理中心化。
(5)采购管理职能化。
(6)采购管理专业化。
(7)制造/外购决策。
(8)精益采购。
采购管理题库及参考答案
采购管理题库及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、总部组织集中采购的进口物资，由（）实施采购。
A、委托牵头单位B、计划提报企业C、物资装备部（国际事业公司）D、工程建设单位正确答案：C2、物资供应过程分为（）、采购、执行三个阶段。
A、计划B、供应商C、进度D、价格正确答案：A3、合同法定主体供应商原则上不能授权( )家及以上服务代理商或代理人。
A、2B、4C、3D、5正确答案：A4、（）按照物资重要程度、制造难度、物资价值、当期供求关系等要素，明确物资的质量控制类别、质量控制措施等。
A、过程控制方案B、质量控制策略C、质量控制方案D、过程控制策略正确答案：B5、在准备签订框架协议时，我们需要对上期框架协议进行后评估，以下哪项不是后评估的内容（）。
A、价格确定B、渠道选择C、招标预案D、操作程序正确答案：C6、《中国石化框架协议采购管理办法》规定，框架协议采购前要求编制（），并须由物资供应部门组织相关部门集中会审。
A、框架协议采购询价方案B、框架协议采购分配方案C、框架协议采购预案D、框架协议采购比价方案正确答案：C7、采购部门采购员按照采购策略标准模板、编制规范及要求，对上年度采购策略执行情况进行总结，依据（），分类编制年度采购策略。
A、月度采购计划、物资大类B、年度采购计划、物资大类C、年度采购计划、物资数量D、年度采购计划、物资料性正确答案：D8、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购合同B、采购策略C、采购计划D、需求计划正确答案：B9、采购策略与物料类别一一对应，（）采用同一策略。
A、同属性物资B、同小类物资C、同类型物资D、同大类物资正确答案：A10、关于 ERP系统投资项目预留的变更，由（）在ERP系统创建需求计划变更凭证。
A、分公司投资项目管理部门B、物资供应中心业务科室C、需求单位物资部门计划员D、需求单位投资计划创建人正确答案：C11、（）采购是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。
第五章 采购管理[43页]
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© 中国人民大学商学院 宋 华 于亢亢
【物流焦点】沃尔玛全球采购之变
采购新政是战略回归
沃尔玛第一次在公开场合透露其全新采购架构的消息，还是在2009年10月其全球 公司举办的投资社区年会上。沃尔玛表示，这项变化的初衷旨在发挥公司采购上 的全球规模优势。事实上，中国的部分供应商在更早时候就已经知道这一消息。 在2009年9月左右召开的供应商大会上，沃尔玛就加强直接采购向供应商进行了简 短说明。当时一些中小供应商开始担心，新一年的采购合同中，自己的商品利润 又要被削弱了。 沃尔玛有自己的算盘，希望通过直接采购削减成本。但沃尔玛的直接采购并不会 给生产厂商带来利润，反而会使他们在仓储、物流甚至售后服务方面的压力变大， 一些中小生产企业根本没有能力应对这种局面。此外，企业一般也不会因为沃尔 玛一家企业而放弃经销商。”但沃尔玛始终没有放弃加强直接采购的想法，一是 可以缩短供应链，节省成本开支，另外直接采购可以最大程度地发挥沃尔玛规模 经济的优势。
第五章
采购管理
© 中国人民大学商学院 宋 华 于亢亢
【物流焦点】沃尔玛全球采购之变
直接向生产企业下单，以减少供应链的中间环节，应该是每一个流通领域 的企业所向往的一件事情，但实际中却很难操作。 沃尔玛正在做这样的努力。这家在全球500强中排名第一的企业2010年宣 布了以新的全球采购中心（GMCs）为核心的统一的全球采购架构。这项 全球采购新战略的重点，将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。 “从某种意义上说，这是沃尔玛采购战略的一次回归。” 业内人士介绍，2002年以前，沃尔玛直接采购的比例一度很高，但迫于中 小供应商的不合作，这一比例近年来一直在降低。此番沃尔玛重提直接采 购，必然会在模式上进行一些优化。而沃尔玛与香港利丰公司20亿美元采 购额度的一次合作，很可能会成为沃尔玛优化自身采购体系的一个“过河卒 子”。业界认为，不排除沃尔玛未来与国际采购公司成立合资公司的可能。
网上采购管理制度
网上采购管理制度第一章总则为规范和加强公司的网上采购管理，提高采购工作效率和质量，保障公司利益，制定本制度。
第二章采购流程管理1. 网上采购申请：所有的采购需求都必须通过公司内部的网上采购系统进行申请，包括物料、设备、服务等。
2. 采购审批流程：所有的采购申请必须经过相关部门的审批，并按照公司规定的采购审批流程进行审批，确保采购行为符合公司的规定和需求。
3. 供应商选择：根据采购需求，公司将通过网上采购系统选择合适的供应商，确保供应商的信誉和产品质量，同时保证采购价格合理。
4. 合同签订：经过供应商的选择后，采购负责人将会与供应商进行合同谈判并签订合同，明确双方的责任和义务，确保采购过程的合法合规。
5. 采购订单下达：合同签订后，采购负责人将通过网上采购系统下达采购订单，向供应商确认采购信息，确保采购过程的及时性和准确性。
6. 采购物品验收：供应商交付物品后，采购部门将进行物品的验收工作，确保物品的质量和数量符合合同要求，保证公司利益不受损失。
第三章采购风险管理1. 供应商风险管理：对于供应商的信誉和资质进行风险评估，加强对供应商的监督和管理，确保供应商的合作稳定和可靠。
2. 价格风险管理：定期对采购物品的市场价格进行调研，建立价格监控机制，及时调整采购价格，降低采购成本和风险。
3. 合同风险管理：签订合同时，明确双方的责任和义务，并建立合同履行监督机制，及时解决合同履行过程中出现的问题，保障公司的权益。
第四章网上采购数据管理1. 采购信息记录：采购部门负责人将会根据采购流程记录所有的采购信息，包括采购申请、审批流程、供应商选择、合同签订、采购订单下达、物品验收等。
2. 采购数据分析：定期对采购数据进行分析和评估，发现问题并及时处理，提出改进意见，优化采购管理流程，提高公司的采购效率和质量。
3. 数据安全管理：公司将建立相应的数据安全管理制度，对采购数据进行加密存储和备份，保障数据的安全和完整性，防止数据泄露和丢失。
第五章_旅行社采购管理
（２）飞机票的购买
根据旅行社的经营业务，旅行社采购的飞机票主要为团体机 票和散客机票、国内段机票和国际段机票。
团体机票的购买 团体游客机票的购票一般只开一张团体 客票。团体游客误机，客票作废，票额不退。
国内客票 国内客票是指旅游者乘坐国内航班飞机旅行的 客票，有效期为一年。
国际客票 国际客票包括国际间旅行的单程客票、来回程 客票和环程客票，有效期均为一年。
（三）建立采购协作网络
建立采购协作网络是旅行社在采购活动中采用的第三种策略。 必须坚持三个原则： 第一，协作网络必须比较广泛，覆盖面比较广。 第二，运用经济规律，在互利互惠的基础上长期合作。 第三，加强公关活动，建立良好的人际关系。
第二节 旅行社采购的内容
一、交通服务
旅游是一种异地活动，无论从常住地到旅游目的地，还是 在目的地的暂时逗留与旅游活动期间各地之间的往返，交通都 承担着旅游者空间位移的任务。交通不仅要解决旅游者往来不 同旅游点间的空间距离问题，更重要的是解决其中的时间距离 问题。因此，安全、舒适、便捷、经济是旅行社采购交通时需 要考虑的因素，交通的形式主要有飞机（包机）、火车、汽车 和轮船，旅行社必须与包括航空公司、铁路部门、轮船公司、 汽车公司在内的交通部门建立密切的合作关系。事实上，为寻 找稳定的客源渠道，交通部门也非常倾向于同旅行社的业务合 作。旅行社要争取获得有关交通部门的代理资格，以便顺利采 购到所需的交通服务。
一、旅行社采购的概念
采购是指在需要的时间和地点,以最低成本、最高效率获得 最适当数量和品质的物资或服务，并及时交付需要部门使用的 一门科学。
旅行社采购的内涵和任务
1.内涵
旅行社采购是指旅行社为组合旅游产品而以一定的价格向其它旅游企 业及与旅游业相关的其他行业和部门购买相关服务项目的行为。
采购管理习题及参考答案
采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。
A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。
A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。
A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。
A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。
A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。
①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。
A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。
采购管理第二版选择题答案
采购管理第二版选择题答案第一章：采购管理概述1. 采购管理的定义是什么？采购管理是指通过制定采购策略、采购计划、采购招标及评审等方法，对采购活动进行组织和协调，以达到降低采购成本、提高采购品质和提高供应链效率的目标。
2. 采购管理的主要目标是什么？采购管理的主要目标包括降低采购成本、提高采购品质、缩短采购周期、提高供应商合作和提高供应链效率等。
3. 采购管理的主要职责是什么？采购管理的主要职责包括采购策划、供应商选择与评价、采购合同管理、供应商关系管理和采购绩效评价等。
第二章：采购策划1. 采购策划的目的是什么？采购策划的目的是为了确保采购活动能够按照既定的计划和目标进行，规避采购过程中的风险，合理分配资源，降低采购成本，提高采购品质。
2. 采购策划的内容包括哪些？采购策划的内容包括采购需求分析、采购目标设定、采购计划制定、采购风险评估和采购资源调配等。
3. 采购策划的流程是什么？采购策划的流程包括确定采购目标、制定采购计划、评估采购风险、调查供应市场、选择供应商、制定采购合同和制定采购绩效评价标准等。
第三章：供应商选择与评价1. 供应商选择的准则是什么？供应商选择的主要准则包括供应能力、质量管理能力、价格和交货能力等。
2. 供应商评价的目的是什么？供应商评价的主要目的是为了评估供应商的能力和信誉，确保采购的产品或服务符合要求，降低采购风险。
3. 供应商评价的方法有哪些？供应商评价的方法包括审查供应商的资质文件、实地考察供应商、评估供应商的财务状况和进行供应商综合评价等。
第四章：采购合同管理1. 采购合同的定义是什么？采购合同是购买方和供应商之间达成的有关采购品种、规格、价格、数量、交货时间等方面的书面协议。
2. 采购合同管理的主要内容包括哪些？采购合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。
3. 采购合同管理的原则是什么？采购合同管理的主要原则包括合同一致性、公平性、合法性、诚实守信和互利互惠等。
采购管理题库及答案 (2)
采购管理题库及答案一、单选题（共58题，每题1分，共58分）1.招标公告审批通过之后接受报名时间不少于（）天。
A、2B、4C、3D、5正确答案：A2.公开招标开标后（）天内完成询标A、6B、7C、8D、5正确答案：D3.标准采购审批：招标公告（物资≥200 万；设备≥100 万）审批至（）A、公司总经理B、公司总经济师C、公司物资管理部总经理D、公司采购中心总经理正确答案：D4.物资采购招标文件（物资≥500 万；设备≥100 万）需审批至（）A、采购中心总经理B、二级单位总经理C、总经济师D、二级单位总经济师正确答案：A5.单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报,报告审批后竞争性谈判云筑网（）、单一来源云筑网（）。
A、议标采购；询价采购B、询价采购；公开招标C、询价采购；议标采购D、公开招标；询价采购正确答案：C6.标准采购审批：资审报告（物资≥200 万；设备≥100 万审批至（）A、公司总经理B、公司物资管理部总经理C、公司采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：B7.当有效投标人≥（）家时，报价最高的投标人不得参与询标；A、4B、5C、3D、6正确答案：A8.其他类合同金额≥（）万需执行招标流程。
A、200B、100C、10D、50正确答案：D9.劳务及专业分包招标评标报告≥1000万审批至（）A、公司总经理B、董事长C、公司总经济师D、公司采购中心总经理正确答案：B10.项目采购策划一般工程由（）组织编制，重点工程由（）组织编制，局重点工程由局采购管理部参与编制。
A、二级单位商务法务部经理；二级单位总经济师B、二级单位总经济师；公司总部总经济师C、公司总部总经济师公司总部总经理D、二级单位总经济师；公司采购中心正确答案：D11.以下资料不需要在劳务定标报告评审时上传的是（）。
A、开标汇总表B、分包商推荐表C、招标文件发放记录表D、控制价审批表正确答案：C12.一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）。
采购管理第三版课后答案
采购管理第三版课后答案第一章1.什么是采购管理？采购管理是组织对物资、服务和能力需求进行规划、订购、供应和控制的过程。
其目的是满足组织的需求，同时最大限度地提高采购效益。
2.采购管理的主要目标是什么？采购管理的主要目标是以最低的成本获取高质量、符合要求的物资和服务，并在供应链中保证流畅和可持续的供应。
3.采购管理的重要性体现在哪些方面？–采购管理能够对组织的成本进行有效控制，提高采购效益。
–采购管理可以确保物资和服务的质量，减少质量问题和风险。
–采购管理可以提升供应链的流畅性和可持续性，确保及时供应。
–采购管理可以建立良好的供应商关系，为组织提供更多的合作机会和资源支持。
第二章1.采购流程包括哪些环节？采购流程包括需求确认、供应商选择、合同订立、采购执行、采购控制和供应商绩效评估等环节。
2.采购需求确认的目的是什么？采购需求确认的目的是明确组织的需求和要求，包括物资/服务的类型、数量、质量要求、交付期限等，为后续的供应商选择和合同订立做准备。
3.供应商选择的主要标准有哪些？供应商选择的主要标准包括供应商的信誉度、能力、交货能力、价格、质量和服务水平等。
第三章1.采购合同的主要内容包括什么？采购合同的主要内容包括供应商信息、物资/服务的详细描述、数量和单价、质量要求、交付期限、付款方式、违约责任等条款。
2.采购合同的类型有哪些？采购合同的类型包括固定价格合同、成本加酬金合同、成本加固定费用合同、时间加材料合同、框架协议等。
3.如何管理和控制采购合同的履行？管理和控制采购合同的履行可以通过与供应商进行沟通和协商，监督供应商的交付和质量，并对供应商的履约情况进行评估和奖惩。
第四章1.采购执行的主要内容包括哪些？采购执行的主要内容包括物资/服务的订购、接收和入库、付款等环节。
2.如何确保采购执行的准确性？确保采购执行准确性的方法包括与供应商进行有效的沟通和确认，建立物资/服务接收的标准和程序，进行采购文档的审查和核对，以及建立付款的验证和审批流程等。
第五章 询价报价议价
● ● ● ● ● ● ● ●
（一）询价前，要确认如下内容： 询价前，要确认如下内容： 发货港和目的港，以选择相应航线的船公司服务。 1、发货港和目的港，以选择相应航线的船公司服务。 货物的件数、重量、体积，以确定使用的集装箱尺寸和数量。 2、货物的件数、重量、体积，以确定使用的集装箱尺寸和数量。 货物的性质，以确定使用的集装箱种类。 3、货物的性质，以确定使用的集装箱种类。 货物的出货期，以免运价波动致使报价无效。 4、货物的出货期，以免运价波动致使报价无效。 最好了解市场大概的运价，以便参考询价的价位。 5、最好了解市场大概的运价，以便参考询价的价位。 选择适当的船公司。 6、选择适当的船公司。 同时，在货主询价时，要记录货主的联系方式存档。 同时，在货主询价时，要记录货主的联系方式存档。
四、询价项目的“品质”要求 询价项目的“品质”
● 1、品牌 、品牌(Brand or Trade Names)： ： ● 一般而言，使用品牌的产品对采购而言是最轻松容易的， 一般而言，使用品牌的产品对采购而言是最轻松容易的， 不仅能节省采购时间、降低采购花费， 不仅能节省采购时间、降低采购花费，也同时能降低品质 检验的手续，因为只需确认产品的标示即可。不过， 检验的手续，因为只需确认产品的标示即可。不过，具有 品牌的产品其价格通常也比较高， 品牌的产品其价格通常也比较高，购买数量不多时使用品 牌方式采购反而比较有利。 牌方式采购反而比较有利。 ● 2、或同级品 、或同级品(“Or Equal”)： ： ● 其意义指的是具有能达到相同功能的产品，决定是否允许 其意义指的是具有能达到相同功能的产品， 使用可替代的同级品报价也应在询价时注明， 使用可替代的同级品报价也应在询价时注明，同级品的确 认使用必须要得到使用单位的接受。 认使用必须要得到使用单位的接受。
采购与供应链管理习题库05第五章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1.JIT采购的根本目的是（）CA.提高质量B.减少供应商数量C.消除库存，减少不必要的浪费D、充分交流信息2.JIT采购的实施要求与供应商的距离是（）CA．越远越好B．适中C．越近越好D．没有要求3. 对产品设计人员来说，质量是（）AA．产品满足功能要求的性质B．意味着性能，外观方面能够满足其需要的产品C．意味着以最小成本生产出符合订单规格要求的产品D．意味着在价格方面能满足其需要的产品4. 使用“性价比”是来衡量（）之间的关系AA．质量与成本B．数量与成本C．数量与质量D．质量与价格5. 采购成本是指（）DA、买价B、订购费用C、采购人员的工资费用D、买价、运杂费及相关的采购费用6. 学习曲线所描绘的是生产数量与生产这些数量所需（）之间的经验关系。
DA、制造费用B、工资率C、工资成本D、工时7. 如果每一千个的工时能降低20%,,，我们说这是（）AA、80%的学习曲线；B、20%的学习曲线C、120%的学习曲线D、10%的学习曲线8. 在进行重大的资本性设备采购或选择战略伙伴型供应商时，主要通过（）去真正了解供应商。
BA.研究供应商提供的资料B.实地考察供应C.发放调查问卷D.向大型的调查企业购买相关资料9．企业在选择供应商的过程中，不重要的指标为（）DA产品价格B服务C产品质量D股权结构10.（）是企业评价供应商的最低标准。
CA. 供应商是否具备基本的职业道德B. 供应商是否具备良好的沟通与协调能力C. 供应商是否具有在规定时间内提供符合采购企业要求的货品能力D. 供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力二、多项选择题1．采购过程的质量控制可以从以下（）方面进行阐述BCDA．初选供应商的质量控制B．样件试制采购的质量控制C．中试采购的质量控制D．批量采购的质量控制2. 来料检验的优点有（）BCDA.来料检验通常比进货检验成本高许多B.供应商对产品符合质量要求应承担的责任减少了C.缩减了拒收、退货、再加工和再交货的周期D.供应商的专业检验程序和检测设备得到了充分应用。
采购管理实务第五章 供应商选择与管理
1．直观判断法
2．线性加权法 3．招标选择法
4．协商选择法
5．采购成本比较法 6．层次分析法 7．综合评分法
第二节 供应商管理
一、供应商管理的意义和目标
（1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，
尽可能提升企业的核心竞争力。 （2）以合适的成本获得产品或服务。 （3）确保供应商提供最优的产品、服务和最及时 的供货。 （4）根据所采购的产品特点，和不同的供应商发 展并维持良好的供应商关系。 （5）开发潜在的供应商。
第一节 供应商选择与评估
三、供应商评估的目的
（3）建立配套的信息共享系统，对供应商在产品
质量、交付时间、成本等方面的合理供应进行有效 的管理，杜绝部分供应商以次充好交货的情况发生。 （4）降低采购成本，提高产品竞争力。
第一节 供应商选择与评估
四、供应商评估的内容
具体能力指标 订单的频率和数量、处理订单的时间、交付质量、产品、服务专业技术、订 供应商的履约能力 单储备、供应商的“外包”计划、生产能力、灵活性、信息处理能力、生产 设备、供应基地 损益表、资产负债表、流动率、周转率、历史及现在的负债与产权比率、资 供应商的财务状况 产与销售额比率 根据生产任务分离成本的能力、一致处理成本、遵守成本核算标准、供应商 供应商成本 采取什么样的步骤来降低成本 内部作业、持续流程改进、履约能力考核和跟踪、解决问题的能力、员工参 供应商质量管理 与、程序改进、接受、拒绝历史记录、检验能力、流程控制、质量系统的组 织和管理 销售人员的培训水平如何、提供的销售人员和对顾客进行技术支持的员工数 供应商的组织和 量是多少、员工对你们之间的交易的态度是什么样的、企业的历史情况和经 管理 营稳定性如何、关键职员的背景又如何、高层管理者的职权范围如何 一线生产者和管理员工的人数及比例、人力资源的利用情况、管理层人员的 供应商企业的员工地 经验、是否拥有完整的管理和行政人员的培训方案、团队精神和权力下放的 位 激励程度、，企业员工的流动数量、员工对企业的态度，对满足客户需求的 关心程度 第三方评估、物流问题、环境方面的能力 其他因素 综合能力
第5章++供应链管理环境下的采购管理
第五节
供应商管理
本节学习要点
1.竞争关系模式和双赢关系模式的 不同采购特征 2.双赢关系对实施准时采购的意义
3.双赢供应关系管理的主要内容
一、两种供应关系模式
竞争关系模式是价格驱动的。这种关系 的采购策略表现为： 1.买方同时向若干供应商购货，通过供 应商之间的竞争获得价格好处，同时也 保证供应的连续性。 2.买方通过在供应商之间分配采购数量 对供应商加以控制。 3.买方与供应商保持的是一种短期合同 关系。
第一节
采购的定义及过程
本节学习要点
1.采购的定义 2.采购的一般过程
一、采购的定义
狭义地说，采购是企业购买货物和 服务的行为；广义地说，采购是一 个企业取得货物和服务的过程。
采购的定义：用户为取得与自身需 求相吻合的货物和服务而必须进行 的所有活动。
采购管理包括了对新的供应商 的资质认定，各种不同的投入 物的采购和对供应商表现的监 督。因此，采购在供应链管理 中发挥重要作用。
1.距离越近越好； 2.制造商和供应商建立互惠互利的 战略合作伙伴关系； 3.注重基础设施的建设；
4.强调供应商的参与 ； 5.建立实施准时采购策略的组织；
6.制造商向供应商提供综合的、稳 定的生产计划和作业数据； 7.注重教育与培训；
8.加强信息技术的应用。
八、准时采购的实施步骤
供应商通过信息交流，处理来自企业 的信息，预测企业需求以便备货，当 订单到达时按时发货，货物质量由供 应商自己控制。 这个模型的要点是以信息交流来实现 低库存，以低库存来推动管理优化， 畅通的信息流是实施这个模型的必要 条件。
二、基于供应链的采购管理与传统采购 管理的差异
学校网上商城采购管理制度
第一章总则第一条为规范学校网上商城采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校各部门通过网上商城进行的采购活动。
第三条学校网上商城采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家相关法律法规和学校相关规定。
第二章网上商城选择与使用第四条学校网上商城应选择具有良好信誉、服务优质、价格合理的供应商。
第五条学校网上商城的使用应遵循以下程序：1. 学校各部门根据实际需求，在批准的预算范围内，通过网上商城进行采购申请；2. 采购申请经部门负责人审核、分管领导审批后，提交网上商城；3. 网上商城根据采购申请，进行供应商匹配、价格比较、产品展示等；4. 学校各部门根据网上商城提供的商品信息，选择合适的供应商和商品；5. 确定供应商和商品后，学校各部门与供应商签订电子合同，完成采购。
第三章采购流程与审批第六条学校网上商城采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据实际需求，提出采购申请；2. 预算审核：财务部门对采购申请进行预算审核；3. 采购审批：分管领导对采购申请进行审批；4. 网上商城操作：根据审批结果，进行网上商城采购；5. 合同签订：与供应商签订电子合同；6. 采购验收：对采购商品进行验收；7. 付款结算：财务部门对供应商进行付款结算。
第七条采购审批权限如下：1. 1000元以下采购，由部门负责人审批；2. 1000元（含）至5000元采购，由分管领导审批；3. 5000元（含）以上采购，由校长审批。
第四章质量管理与监督第八条学校网上商城采购的商品质量应满足使用要求。
第九条学校各部门在采购过程中，应加强对商品质量的监督，发现质量问题及时报告。
第十条学校设立网上商城采购监督小组，负责对采购活动进行监督检查。
第五章信息化管理第十一条学校网上商城采购应实现信息化管理，提高采购效率。
第十二条学校各部门应积极使用网上商城采购系统，提高采购效率。
第六章附则第十三条本制度由学校办公室负责解释。
采购管理课后习题参考答案
1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。
由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。
2采购对于企业的经营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。
2、采购决定着最终产品周转的速度。
3、采购关系到经济效益的实现程度。
4、做好采购可以合理利用物质资源。
5、做好采购，可以沟通经济关系。
6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。
3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。
4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。
（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。
5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
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第五章网上交易第二节网上采购管理一单项选择题1、企业采购和付款业务循环流程，描述正确的是（C）。
A．处理订单→确认债务→验收商品→处理和记录价款的支付B．验收商品→确认债务→处理订单→处理和记录价款的支付C．处理订单→验收商品→确认债务→处理和记录价款的支付D．验收商品→处理订单→验收商品→处理和记录价款的支付2、获得投标价格的目的，就是为了（A）。
A．得到最低价格B．制定标单C．审核供应商D．评价供应商3、在网络采购中对供应商进行评价的首要内容是（D）。
A．供应商是否具备良好的售后服务意识B．供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识C．供应商是否具备良好的运作流程D．供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则4、目前，信息商务平台上主要运行的是（A）。
A. 网上竞价平台B. 网上招标平台C. 网上询价平台D. 网上报价平台5、网上竞价就是运用（B）原理，邀请数家供应商在规定的时间内轮番报价，最终报价最低者获得订单。
A. 正向拍卖B. 逆向拍卖C. 定向拍卖D. 增价拍卖6、企业采购和付款业务循环内部控制使用的基本文件中，（B）是由采购部门编制的授权供应方提供商品的预先编号的文件。
A．请购单B．订单C．验收单D．借项通知单7、我国现阶段网上采购的重点应放在（D）方面。
A．新商品网络采购流程B．企业网络和合作伙伴网络的集成C．企业资金流和物流的有效集成D．企业信息流和资金流的有效集成8、报价采购中，报价单的有效期是指（A）。
A．报价送达对方所在地时的日期B．报价日期C．报价单发送日期D．开标日期9、逾期率是供应商评价指标中的（C）指标。
A．价格B．品质C．交期交量D．配合度10、（C）是企业对供应商最基本的行为约束，也是二者保持合作关系的基本保障。
A．供应商评价体系B．供应商考核体系C．供应商行为准则D．供应商行业规范11、企业可以通过（C）网站收集、筛选采购信息，进行网络采购。
A．淘宝B．googleC．阿里巴巴D．易趣12、信息商务平台又称为（ A ）A.采购交易市场B.企业招标平台C.企业报价平台D.供销交易市场13、网上采购交易场以（C）显示价格的走势和出价时间。
A. 竞价图B. 走势图C. 曲线图D. 点线图14、供应商关系管理的重要环节是（D）A.供应商分类B.供应商选择C.供应商考核D.供应商绩效评估15、一份合同主要由3部分组成，其中不包括（B）。
A. 正文B. 顶部C. 首部D. 尾部16、交易型供应商是指（A）A.为数众多但交易金额较小的供应商B.公司战略发展所必须的少数几家供应商C.交易数额巨大、战略意义一般的供应商D. 商品批量大，价格低的供应商17、战略型供应商是指（B）A.为数众多但交易金额较小的供应商B.公司战略发展所必须的少数几家供应商C.交易数额巨大、战略意义一般的供应商D. 商品批量大，价格低的供应商18、大额型供应商是指（C）A.为数众多但交易金额较小的供应商B.公司战略发展所必须的少数几家供应商C.交易数额巨大、战略意义一般的供应商D. 商品批量大，价格低的供应商19、买卖双方经过询价、报价、（ B ）、比价及其他过程，最后签订有关协议，合约即告成立。
A.还价B.议价C.商讨D.对价20、采购工作的核心是（ C ）A.询价B.跟踪订单C.合同洽谈D.验货入库21、合同洽谈成功之后的一步是（ B ）A.定价B.签发采购订单C.跟踪订单D.验货入库22、执行采购合同的流程一般包括（B）A.执行采购计划→合同洽谈→选择供应商→签发采购订单→跟踪订单→验货入库→划拨货款A.执行采购计划→选择供应商→合同洽谈→签发采购订单→跟踪订单→验货入库→划拨货款A.执行采购计划→选择供应商→合同洽谈→跟踪订单→签发采购订单→验货入库→划拨货款A.执行采购计划→选择供应商→合同洽谈→签发采购订单→跟踪订单→划拨货款→验货入库23、询价单中的采购类型不包括（D）。
A. 现货/标准品B. 加工/定制品C. 二手/库存D. 加工/半成品24、在选择供应商时，应该尽量选择不同区域或不同行业的，以免被（C）。
A. 欺诈B. 违约C. 围标D. 提供不合格产品25、网络采购的最佳形式是无订单采购和（A）。
A. 无票据自动结算B. 电子招标系统C. 无纸化操作D. 电子竞价系统26、合同正文的内容不包括（A）A. 合同名称B. 物品的名称C. 包装和运输要求D. 违约责任27、完成一次采购后，买家除了可以对购买的商品进行评价，还可以对（C）A. 店铺评价B. 物流评价C. 供应商评价D. 采购商评价28、既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量，又是下一次供应商关系调整的基础的是（B）A. 供应商选择B. 供应商绩效评估C. 供应商分类D. 采购商评价29、以下属于合同正文的内容的是（C）A. 验收标准和方法B. 买方和卖方的地点C. 合同的份数D. 附件和合同的关系30、采购合同执行的最后一步是（D）A. 验收货物入库B. 签订采购合同C. 合同洽谈D. 划拨货款二、多项选择题1、企业采购人员考查供应商的指标通常包括（ABCD）A．价格B．品质C．交期交量D．配合度2、网络采购与传统采购相比，优势主要体现在（ ABCD ）A.提高采购效率，降低采购成本B.促进采购信息化建设C.减少认为干扰D.有效保证采购质量3、信息商务平台在采购中的作用包括（ABCD）A.有助于采购方获得最为优惠的价格B.使交易信息更加透明，排除了人为因素和偏见C.可以监控供应商履约情况D.为采购企业选择战略合作商提供了可靠的数据支持4、供应商的类型包括（ABC）A.交易型B.战略型C.大额型D.批发型5、选择供应商时应注意的因素包括（ABCD）A.供应商能否生产你所需要的产品？是否有相关资质文件？B.供应商是否有良好的业绩？C.供应商是否愿意响应你公司的采购？D.选择的供应商是否在同一档次？6、一份合同主要由3部分组成，分别是（ACD）A.正文B.顶部C.首部D.尾部7、合同正常执行的条件包括（ABD）A.按照合同规定的条款执行B.满足企业物料需求C.不得推迟交货的时间D.控制库存水平在合理的范围内，在缺料和库存之间找到平衡点8、报价披露原则包括（AB）。
A. 报价公开原则B. 报价不公司原则C. 报价升序原则D. 报价降序原则9、询价单的内容包括（ABCD）。
A. 产品名称B. 采购数量C. 询价单有效期D. 采购类型10、询价单中的采购类型包括（ABC）。
A. 现货/标准品B. 加工/定制品C. 二手/库存D. 加工/半成品11、网络采购的最佳形式包括（AB ）。
A. 无票据自动结算B. 无订单采购C. 无纸化操作D. 电子竞价系统12、下列哪些是合同尾部的内容（ABCD）A. 合同的分数B. 附件和合同的关系C. 合同的生效日期和终止日期D. 合同的签订时间13、下列哪些是合同首部的内容（ABCD）A. 合同名称B. 合同编号C. 当事人的名称或者姓名D. 当事人的地点14、网上采购管理工作的内容包括(AB)A. 寻找供应商B. 发布采购信息C. 寻找采购商D. 检索采购信息15、一家生产汽车的企业，它的大额型供应商有（BC）A. 办公用品供应商B. 轮胎供应商C. 座椅供应商D. 发动机供应商三操作题1、L公司是一家空调生产商，企业名称为L***，其产品为***空调。
W公司是一家物流公司，企业注册为W***，该物流公司拥有2个仓库和2辆卡车。
L公司为了顺利开展业务，特向W 公司申请物流服务。
W公司经过审核，批准了L公司的申请。
于是L公司让W公司往仓库里发了200台空调，及时补充了库存。
请在电子商务师实验室模拟完成上述操作。
（***代表考生准考证号码后3位，其他信息自定义。
）答案：（1）L公司注册供应商信息；W公司注册物流企业信息。
（首先需注册电子银行，再会员注册，下载CA证书）（2）W公司登录物流网→物流管理→物流商登录仓库管理→新增仓库→填写仓库信息（2个仓库）车辆管理→新增车辆→添加车辆信息（2辆卡车）（3）L公司以供应商身份登录→进入物流网→选择W物流公司→申请物流服务→确定（4）W公司登录物流网→客户管理→客户明细→点击确定（5）L公司以供应商身份登录→发货处理→新建发货单→选择发货商品→选择发货商品（空调）、数量（200）以及收货方、收货仓库→确认发货（6）W公司登录物流网→入库处理→入库单明细→确定入库2、YM公司想通过网上招标采购一批空调（公司注册名为YM***），于是新建招标项目，在网上发布招标公告。
L公司是一家空调生产商，企业名称为L***，其产品为***空调。
L公司看到YM公司的招标公告后，立即制作了项目投标书。
到了招标截止日，YM公司组织专家对供应商标书进行评定，最终宣布L公司为中标单位并和该公司签定了采购100台空调的合同。
请在电子商务师实验室模拟完成上述操作（***代表考生准考证号码后3位，其他信息自定义。
）答案：（1）YM公司注册空调采购商信息（按照题目要求公司名为YM***）；L公司注册空调供应商信息(企业名称为L***，生产产品为***空调)。
（2）采购商YM公司新建招标项目（采购空调），填写招标须知等信息。
（3）采购商发布招标公告（4）供应商L公司登录→查看招标公告→下载标书→制作标书（选择货物空调，填写竞标价格）→提交标书（5）采购商组织评定标书，确定中标单位、（6）采购商发布中标公告，通知中标单位（7）招标采购商与中标供应商就标书内容生成合同，生成采购订单（采购100台空调）3、凯达公司是一家玩具厂商，其产品名称为***玩具，售价为50元/只，锐丽公司是一家玩具经销商，经过市场调查，获悉凯达公司生产的玩具销路很好，为了得到较低的折扣，锐丽公司向凯达公司申请成为签约商户并向其发出订购100个玩具的询价单，凯达公司见到锐丽公司的询价单后，立即进行报价，随后双方进入网上洽谈室进行洽谈，经过磋商，凯达公司决定以每只40元的售价卖给锐丽公司，并最终签定交易100只玩具的合同。
请在电子商务师实验室模拟完成以上操作流程。
（凯达公司注册为：凯达***，锐丽公司注册为：锐丽***，***为考生准考证后6位，直接下载使用CA证书，洽谈内容自定义）（1）凯达公司注册为玩具供应商；锐丽公司注册为玩具采购商。
（2）锐丽公司以采购商身份登录→进入产品采购区→选择凯达公司玩具供应商→申请成为签约商户（3）采购商锐丽公司登录→产品交易中心→进入产品采购区→选择采购产品（玩具），点击购买→购物车，填写购买数量（100只玩具）→生成询价单（4）供应商凯达公司登录→网上洽谈→询价单明细→修改价格→提交报价，生成报价单（5）采购商锐丽公司登录→后台管理→网上洽谈→选择询价单，点击询价单明细→生成洽谈单→进入洽谈单页面→填写洽谈内容，然后点击“提交”；（6）供应商→网上洽谈→洽谈单据→填写洽谈内容，确定质量要求、检验方法、确定交货地点、付款方式等→提交（7）双方确认同意后，洽谈单消失，生成了电子合同（8）采购商登录→电子合同→选择电子合同→签订合同（9）供应商登录→电子合同→选择电子合同→签订合同，状态为甲乙双方“合同生效”4、绿岛物流公司以企业名称“GREEN***”在网上电子银行申请了一个企业银行帐号，并注册了一个物流公司，为了顺利开展仓储和配送业务，该公司新增了一个仓库，该仓库名称为“GREEN仓库***”，建筑类型为“平房型”，建筑面积为500平米；又新增了两辆卡车用于配送服务，车牌号分别为：111***，110***请在电子商务师实验室模拟完成上述操作。