企业财务会计的精细化管理

企业财务会计的精细化管理

作者：韩京轩赵长磊朱子旻

来源：《智富时代》2018年第11期

【摘要】随着我国社会经济水平的不断提升，各行各业的市场竞争环境也愈发严峻，在当前背景下想要求得稳定发展就必然要提升内部管理效率。本文将从财务会计精细化管理的重要性出发，讨论加大信息化建设、提高领导重视度、强化人才培养等有效策略，为提升企业核心竞争力做出理论支持。

【关键词】企业；财务会计；精细化管理

全球经济一体化进程目前正持续深化，大环境背景下，企业需要强化自身管理水平。财务工作的重要性不言而喻，良好的财务会计管理是企业开展各种活动内容的根本保障。精细化管理作为一种创新手段，对于提高相关工作效率可起到至关重要的作用，不仅能保证企业发展稳定，同时还可以提高经济效益。

一、企业财务会计精细化管理重要性

通常意义上来说，精细化管理就是要将“管理”这一概念深入到企业经营的每一个环节当中，无论是社会活动还是内部运行都需要按照规范、全面、科学的制度进行。“精细化”顾名思义要贯穿于企业每个环节当中，将财务会计工作通过分析、拆解、整合落实到每个与财务有关的工作项目当中。通过精细化管理，财务会计的职能属性能够最大程度上被发挥出来，调整企业经济发展结构与进度，在市场环境竞争压力日益严峻的今天，提高自身核心竞争力，以此来顺应时代发展。从企业运行状况来看，会计管理工作在执行过程中需要涉及到大量财务数据，因此传统管理模式中，由于数据信息运作周期性较长，所以最终结果很容易发生失误。精细化概念中，将传统的财务“事后”处理，转变为“事前”运算，在一定程度上简化了信息数据处理流程，提高了决策的准确性。另外数据信息在运作过程中的时效性被大幅度提升，所以工作人员效率也有了保证。通过合理调度、资源分配，每个人员工的职能责任都能得到落实，使其在自己岗位上充分发挥财务运算的功能性，保证企业运行的稳定、高效、健康。另外精细化管理更加科学，其能够充分发挥起财务信息数据的价值，在企业开展活动之前做好预算控制，减少活动项目的资源浪费，设计出经济效益较好的项目计划。总而言之，在新时期背景下，市场经济结构正在不断的改革与创新，只有从内部提高管理效果，才能在市场环境中求得更好的发展[1]。

二、企业财务会计的精细化管理策略

（一）提高领导重视度

目前我国仍有部分企业在实际运行过程中采用的是传统财务管理模式，时代在发展，社会在进步，时至今日传统管理模式中的片面性、单一性正不断被凸显出来，无法顺应新时期经济结构变化。发生这种情况的根本原因就是由于企业领导仍没有从固有思想中跳脱出来，仅仅把眼光放在能给企业带来直接经济效益的项目活动当中，忽视财务会计管理的重要性，项目在落实之前的预测工作效果得不到保证，导致在实行过程中大量人力资源、资金被浪费，甚至有的时候项目完成后会出现负盈利的状况。实现精细化管理能够有效改善这一问题，上文中提到，精细化理念就是要将“事后核算”转变成为事前预测，通过前期市场调研、项目分析，得到大量数据信息，结合企业实际运行情况，为领导制定项目决策提供强而有力的数据支持，避免因为认知失误而造成的盈利项目被忽视。企业内的领导人员需要深刻意识到自己对于整个企业发展起到的决定性作用，明确自身职能，并秉承不断进取的心理完善对精细化管理的学习，积极更新理念，打破传统思维模式的制约，只有领导提高了对相关内容的重视，才能保证资源调度的合理、正确、全面。例如：某工厂想要出口货物到国外企业，为保证成本、盈利管理核算正确，财务会计人员需要在前期根据货物数量、成本信息进行预算，并且对发货时间、交货地点、路线规划等问题都要做到心中有数，需要注意的是，事后监督工作以及财务核查工作同样十分重要，需要加大对其的重视程度。

（二）加大信息化建设

我国经济发展的同时，科学技术也在日渐成熟，当前信息化系统在社会中已经得到广泛使用，财务会计工作内容涉及到大量信息数据，如果仅使用传统人力处理数据难免会出现失误。计算机自身具有高精准度、高效率等优势，所以将其投入到财务管理工作中不仅能够减轻会计人员工作任务量，同时在很大程度上还能够优化工作效率，保证数据精准度，为领导人员制定下一步战略计划提供可靠支持。

（三）强化人才培养制度

人才无论在什么行业中都会起到至关重要的作用，同样在会计管理工作中也是如此。上文中提到信息化建设迫在眉睫，为了保证信息化技术能够最大程度上发挥作用，企业还需要加大对人才培养的重视程度，当前我国很多企业中的财务管理人员知识结构较为简单，平时在处理财务数据时也仅限于打表格、记录项目信息等工作。大数据时代已经来临，这种简单、片面的工作内容已经无法满足新时期背景下企业发展需求，因此在实现财务管理精细化的时候，要加大对人才培养、引进制度的建设。首先在人才招聘时不能一味关注高学历，会计作为一门实践性很强的工作，需要应聘者自身具有一定的工作实践经验，另外在培养时要从上岗培训和平时培训两方面出发，上岗前要根据企业实际运行情况进行指导，保证其能够较快投入到工作当中，另外企业可以定期组织培训课程，并制定考核计划，将评价结果与最终绩效相关联，从而提高员工工作积极性[2]。

三、结论

综上所述，企业想要保证自身发展的稳定性、可靠性就必然要在内部实现精细化财务管理，会计工作效率从一定程度上来看可以影响企业经营活动、生产水平、决策制定等多方面内容。所以实现精细化管理是其发展必然趋势也是必然要求。目前我国在企业财务会计管理工作上仍存在一定问题有待解决，因此本文分析并提出的多种策略对行业发展有重要意义。

【参考文献】

[1]王润宝.财务会计的精细化管理方式分析与研究[J].经贸实践，2018（16）：109.

[2]张一弓.浅谈企业财务会计的精细化管理[J].财会学习，2018（22）：69+71.