员工培训积分管理办法

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完整版员工培训积分考核管理制度

完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司全体在岗员工。

二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。

2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。

3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。

三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。

2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。

3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。

四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。

2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。

3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。

4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。

五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。

2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。

3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。

六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。

2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。

3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。

七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。

员工培训积分管理办法

员工培训积分管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强xxx公司（以下简称“公司”）的培训工作，充分调动员工参加培训、努力创新的积极性，造就一支学习型的员工队伍，特制定本办法。

第二条员工参加各类培训情况实行积分制管理，并作为培训体系的重要组成部分。

第三条积分管理的界定，员工通过参加培训与学习的方式获取积分，由公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理，将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准。

第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工。

第二章培训积分的组成与评定标准第五条员工参加各类培训、学习，兼职授课，撰写学术论文，参加各类知识、技能竞赛，参加专业技术考试、资格评审，继续教育等，都可以通过评定获得相应的积分。

第六条获得积分的渠道（一）参加或讲授公司全年安排的内外部必修课程。

（二）参加或讲授公司组织的内外部选修课程。

（三）参加各类资格考试、职称考试、知识技能竞赛、发表论文、学历教育等获取的证书或相应凭证。

第七条培训积分分为通用能力培训积分与业务能力培训积分。

通用能力培训积分是指员工通过参加公司针对所有岗位任职者的培训所获得到积分；业务能力积分是员工通过参加各种岗位类别的培训所获得的积分。

第八条积分按照取得方式进行确定，具体标准如下：第三章培训积分的登记与管理第九条培训积分由人力资源部门负责管理。

第十条公司为员工建立培训积分台账，并在培训完成后进行条件认定、积分折算及台账登记等。

第十一条登记流程（一）符合第八条第1项、第8项的培训需提前由培训的组织部门或个人申报积分方案。

未经申报批准的培训不予登记积分。

（二）培训完成后在一周内提交认定凭证，如遇出差等情况顺延至结束后一周内。

（三）人力资源管理部门进行认定，符合条件的予以登记。

第十二条培训积分以自然年度进行累加，并根据岗位职级设定达标标准，具体内容如下：第十三条公司将根据岗位职级体系、薪酬体系、考核体系的情况，不定期调整员工培训积分评定标准、相应职级年度达标积分及晋升相应岗位职级要求的达标积分。

员工培训积分管理办法

员工培训积分管理办法员工培训积分管理办法为了提高员工综合素质，调动员工培训积极性，实现员工与企业共同发展，特制订本管理办法。

适用范围：本制度适用于公司全体员工。

根据实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。

积分要求和目标：不同员工全年培训要求有所不同，每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次，每场培训的基本积分为15分。

专业经理以上员工年度积分总和不得低于该年应得积分的80%，普通员工不得低于60%。

例如，某部门经理当年应参加5场培训，应得积分为75分，不低于80%为60分，则当年累计基本积分不得低于60分。

培训积分方法：公司内部培训基本积分为15分/次。

每额外参加一次其它培训（以公司名义举办的外部培训），可得2分/次（以记录笔记为准）。

新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣1分/次。

认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次，如填写但未完整可得1分/次。

认真填写《员工培训手册》培训心得的，可得到2分/次，未填写或未填写完整的均不得分。

培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人员及形式不定，根据抽查情况给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过3分/次。

凡培训后需进行考试或拟写总结的，按考试成绩给予积分，成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分；成绩90分≥X≥60分时给予基本积分15分，成绩X≤60+分时不给基本积分。

以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。

未正常参加培训的，因特殊原因请假的不得分，请假后主动找讲师补齐课程的得15分/次；未请假的按旷课处理，旷课不给基本积分并倒扣积分10分/次；迟到、早退在基本积分基础上扣5分/次；出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上均扣5分/次。

积分程序：培训课程结束后，按人力资源要求时间上交《员工培训手册》，XXX实施积分（将积分记录于全员培训汇总积分表中）。

培训积分管理办法

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二、授课课时积分制
❖ 授课评估系数：由于培训师资的授课水平和效果不一，培训时培训部门会组织授课效果评估，并根据评估平均成绩用一定系数进行积分调整，具体划分如下：
分数层级 65分以下 65-79分 80-90分 91-95分 95分以上
评估系数
0
0.5
1
1.5
2
例1：张三在新员工入职培训中进行了2小时《人人乐礼仪》授课，授课效果评估平均成绩为88分，则张三本次培训的授课积分＝培训类型系数（1）×培训课时数（2）×评估系数（1）＝ 2分。
培训积分管理办法
内容提要
1. 目的 2. 授课课时积分制 3. 受训课时积分制 4. 培训积分管理规定 5. 培训奖惩规定 6. 附件
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一、目的
❖ 提升素质
提升员工整体素质，打造高效的学习型团队。
❖ 培养梯队人员
加大管理干部培养力度和干部梯队建设，贯彻落实对干部的培训要求，调动干部积极性和主动性。
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二、授课课时积分制
3、操作方法 ❖培训类型系数确定标准：由于培训形式和要求程度不一，所以需根据培训类型用一定系数进行积分调整，具体划分如下：
类型
有明确培训各单位/各系统内区域/集团范围
主题的会议部专题培训
专项培训
系数
0.5
1
2
❖培训课时核算方法：1小时＝1课时，少于20分钟不核算课时，全天培训按7小时核算，其他情况按实际课程时间核算，如培训90分钟，培训课时＝1.5课时。
异动情况以每月15日为界限，15日前异动该月计算入异动后岗位任职月份数中， 15日后异动该月计算入异动前岗位任职月份数中。
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三、受训课时积分制

培训积分制管理制度范本

第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进员工技能提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分制管理，激励员工积极参与各类培训，提升个人能力和团队整体水平。

第二章积分设置第三条积分分为基础积分和额外积分两部分。

第四条基础积分：1. 新员工入职培训：100分。

2. 定期培训：每次培训20分。

3. 考试合格：每次培训考试合格加20分。

第五条额外积分：1. 自主学习：根据学习内容，每次加10-30分。

2. 内部讲师：担任内部讲师，每次培训加50分。

3. 外部培训：参加外部培训并取得证书，根据证书等级加50-200分。

4. 培训分享：分享培训心得，每次加10分。

5. 培训反馈：对培训提出建设性意见，每次加5分。

第三章积分兑换第六条积分兑换范围：1. 培训课程：根据积分兑换相应等级的培训课程。

2. 奖励：积分达到一定数量，可兑换礼品或现金奖励。

3. 职业发展：积分达到一定标准，可作为晋升或调薪的参考依据。

第七条积分兑换比例：1. 每100积分可兑换1个培训课程名额。

2. 每1000积分可兑换价值100元的礼品或50元现金奖励。

第四章积分管理与监督第八条培训管理部门负责积分的统计、记录和公布。

第九条员工对积分记录有异议，可在发现之日起5个工作日内向培训管理部门提出申诉。

第十条培训管理部门对积分管理负有监督责任，确保积分制度的公平、公正、公开。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。

第六章特别说明1. 本制度旨在鼓励员工积极参与培训，提升个人能力，提高工作效率。

2. 员工应自觉遵守本制度，不得弄虚作假，伪造积分。

3. 公司将定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。

通过本制度的实施，公司期望能够营造一个积极向上的学习氛围，助力员工个人成长和公司发展。

培训积分管理制度(精选3)

培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。

2. 本制度适用于公司全体员工。

二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。

2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。

3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。

三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。

2. 积分不可转让、不可兑换现金。

四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。

2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。

3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。

五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。

2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。

六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。

2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。

3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。

4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。

5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。

五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。

培训积分制度管理办法

第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。

第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。

第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。

2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。

3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。

第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。

2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。

3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。

第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。

2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。

3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。

第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。

2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。

第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。

第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。

第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。

第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。

第十二条本办法自发布之日起实施。

通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。

员工内部培训积分管理制度

一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。

（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。

（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。

2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。

（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。

3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。

（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。

四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。

2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。

3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

银行培训积分制管理制度

第一章总则第一条为提高银行员工的专业技能和服务水平，激发员工学习热情，增强团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于我行全体员工，包括各级管理人员、业务骨干及新入职员工。

第三条积分制管理制度以激励员工学习、提升个人能力为核心，通过设立培训积分，对员工参与培训、学习成果进行量化考核，促进员工综合素质的提升。

第二章培训积分体系第四条培训积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：1. 新员工入职培训：完成入职培训并获得合格证书的员工，获得100积分。

2. 年度培训：参加年度培训并完成考核的员工，获得100积分。

3. 职业资格证书：取得相关职业资格证书的员工，获得相应积分（具体积分标准由人力资源部制定）。

第六条奖励积分：1. 表现突出：在工作中表现突出，获得领导及同事好评的员工，每月可获得50积分。

2. 荣誉表彰：获得行内外荣誉表彰的员工，根据表彰级别，可获得相应积分。

3. 创新成果：在工作中提出创新性建议并被采纳，或取得创新性成果的员工，可获得相应积分。

4. 带教辅导：对新员工进行带教辅导，并取得良好效果的员工，可获得相应积分。

第三章积分管理第七条培训积分由人力资源部负责管理，各相关部门配合实施。

第八条员工参与培训、学习成果等，需在培训结束后一个月内提交积分申请，经审核通过后，积分计入员工个人账户。

第九条员工积分年度累计，达到一定积分的员工，可享受以下待遇：1. 积分兑换：员工可用积分兑换奖品、培训机会等。

2. 评优评先：积分作为评优评先的重要依据之一。

3. 职业发展：积分可作为员工晋升、岗位调整的参考依据。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第五章激励与约束第十二条对积极参与培训、积分排名靠前的员工，给予表彰和奖励，提高其荣誉感和归属感。

第十三条对未按要求完成培训、积分排名靠后的员工，进行谈话提醒，督促其加强学习，提升个人能力。

第十四条对在培训过程中弄虚作假、骗取积分的员工，一经查实，取消其所有积分，并按相关规定进行处理。

培训学习积分管理办法

培训学习积分管理办法一、总则1.1 为加强培训学习管理，提高员工学习积极性，建立良好的学习氛围，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工培训学习的积分管理。

1.3 培训学习积分（以下简称“积分”）是衡量员工参加培训学习活动成果的重要指标，可用于兑换奖励、晋升、评优等。

二、积分获取2.1 员工参加公司组织的各类培训活动，按照以下标准获取积分：（1）参加内部分享会、讲座等活动，每场活动计2分；（2）参加外部培训、研讨会等活动，每场活动计5分；（3）参加公司组织的线上培训课程，每门课程计3分；（4）获得培训讲师资格，每授课一次计10分；（5）其他经公司认可的培训学习活动，积分标准由公司另行规定。

2.2 员工主动学习并通过考试取得相关证书，按照以下标准获取积分：（1）取得国家承认的职业资格证书，每证计20分；（2）取得公司要求的岗位技能证书，每证计10分；（3）取得其他对公司业务发展有帮助的证书，每证计5分。

2.3 积分获取需提供相关证明材料，经人力资源部门审核确认后予以计入。

三、积分使用3.1 积分可用于以下方面：（1）兑换公司内部的培训课程、实物奖品等；（2）作为晋升、评优的重要依据；（3）其他公司规定的用途。

3.2 积分使用需遵循公司相关规定，具体使用方式由公司另行通知。

四、积分管理4.1 人力资源部门负责对全体员工的积分进行统一管理。

4.2 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。

4.3 积分每年清零一次，次年重新计算。

4.4 如有员工离职，其积分自动作废。

五、附则5.1 本办法解释权归公司所有。

5.2 本办法自发布之日起实施。

5.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

四、积分兑换规则4.1 积分兑换的培训课程、实物奖品等，由公司根据实际需求和资源情况进行设定，并在公司内部平台公布。

4.2 员工进行积分兑换时，需确保个人积分余额充足，且所兑换的奖品或课程需符合个人职业发展需求。

4.3 积分兑换过程中，员工需遵循以下流程：（1）在内部平台上选择所需兑换的奖品或课程；（2）提交兑换申请，等待人力资源部门审核；（3）审核通过后，按照公司规定的时间和方式领取奖品或参加课程。

员工培训积分制管理办法

员工培训积分制管理办法一、目的为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法。

本办法适用于公司中层及以下员工。

二、培训积分定义培训积分是对员工参与培训活动的量化管理，员工可通过参加公司各类培训和提供授课等方式获取积分。

培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。

三、培训积分获取渠道1、员工参与培训，研讨交流，自主学习，兼职授课，撰写心得体会，参与各类知识和技能的竞赛、考试、资格评审等，均可通过认定获得相应的积分。

2、积分按照获取方式的不同，分为自主学习积分、在岗培训积分、奖励积分。

积分认定按照《员工培训积分认定标准表》（附件1）进行。

3、积分按照完成培训活动情况的不同，分为年度必修积分和年度超额积分。

四、年度必修积分设置年度必修积分是衡量员工个人学习进步的标尺，是年度必须完成的培训活动。

根据岗位接受培训机会的多少，员工年度必修积分设置为：行政类员工：年度必修积分为20分；一二线员工：年度必须积分为15分。

五、培训积分的使用1、年度必修积分作为年度绩效考核和评优的重要依据之一：（1）与年度绩效考核挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，年度绩效考核扣减10分；（2）与年度评优挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，不能参加各类先进的评比。

2、年度超额积分与年终奖、加薪挂钩，具体以下执行。

（1）超出必修积分20分，有资格加薪一级；超出必修积分40分，有资格加薪两级；（2）从高于必修积分10分起，每多1分奖年终奖的1%。

六、积分管理细则1、积分实行分级管理：公司行政人资部是积分统一管理的责任部门，负责副职及以上员工的培训积分登记和负责年终全员积分统计、年审等工作。

各部门是部门积分归口管理责任部门，负责本部门副职及以下员工积分登记和年终汇总、申报工作。

2、积分实行登记管理：各部门为员工建立积分档案，进行积分登记。

公司培训积分管理制度

公司培训积分管理制度一、总则为了加强员工主动研究，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的研究型组织，特拟定本方案。

二、积分定义员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。

三、积分说明1）新员工培训积分为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，XXX培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进行培训，培训后会进行考核，考试合格积分6分，新员工转正时积分需要达到10分（含）以上，可积极参加其他培训获得积分。

2）正式员工积分正式员工积分适用公司全体正式员工，每个人到年底的基础积分达到10分时，才有机会参与评优、晋升、涨薪。

四、积分获得方法：1．员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。

参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给XXX培训组的。

计分规则：全程参加1次外训，积2分；审核依据：每次的《培训签到表》或是提前报备。

2．加入内训：主动加入公司组织的针对全员的基础常识培训、通用技能培训、专业技能培训等不同课程分类的主题培训。

考核依据：每次的《培训签到表》。

计分规则：全程参加1次内训，积1分；参加公司组织外聘讲师组织的培训，积2分3．担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授课结束后，根据学员的《内训师评估表》的评分，给予积分。

规则为：团体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积5分；整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积4分；整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积3分；整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，积2分。

4．担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，XXX将对通过转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写《入职辅导员评估表》。

培训积分管理制度(3篇)

培训积分管理制度（3篇）培训积分管理制度（精选3篇）培训积分管理制度篇1第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）四、适用范围：适用于公司全体员工。

第二章：培训实施一、培训计划：1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。

公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/审核后实施。

2、季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。

3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。

2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。

3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。

4、综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训5、入职培训：主要是针对公司新进员工进行的`培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。

新员工培训积分制度模板

新员工培训积分制度模板一、总则第一条为加强新员工培训管理，提高培训效果，激发新员工学习热情和积极性，根据公司实际情况，制定本积分制度。

第二条本积分制度适用于公司所有新员工，包括全职员工和实习生。

第三条新员工培训积分可用于衡量新员工在培训过程中的表现和成果，积分越高，表明新员工培训效果越好。

第四条新员工培训积分制度分为培训课程积分、实践操作积分、考试考核积分和荣誉奖励积分四个部分。

二、培训课程积分第五条培训课程积分是指新员工在参加公司组织的培训课程中所获得的积分。

第六条每参加一门培训课程，根据课程难易程度和培训时长，给予一定的积分。

课程积分标准如下：（一）公司内部培训课程：1. 初级课程：每参加一门，积分2分；2. 中级课程：每参加一门，积分3分；3. 高级课程：每参加一门，积分5分。

（二）外部培训课程：1. 初级课程：每参加一门，积分3分；2. 中级课程：每参加一门，积分5分；3. 高级课程：每参加一门，积分8分。

第七条新员工在培训过程中，如有请假、迟到、早退等不良行为，扣除相应积分。

三、实践操作积分第八条实践操作积分是指新员工在实际工作中运用所学知识，完成工作任务所获得的积分。

第九条每完成一项工作任务，根据任务难度和完成质量，给予一定的积分。

实践操作积分标准如下：（一）一般任务：每完成一项，积分2分；（二）中等任务：每完成一项，积分3分；（三）重要任务：每完成一项，积分5分。

第十条新员工在实践操作过程中，如有失误、导致损失等不良后果，扣除相应积分。

四、考试考核积分第十一条考试考核积分是指新员工在培训期间参加考试所获得的积分。

第十二条每次考试，根据考试成绩给予相应积分。

考试积分标准如下：（一）90分及以上：积分4分；（二）80-89分：积分3分；（三）70-79分：积分2分；（四）60-69分：积分1分；（五）60分以下：积分0分。

第十三条新员工在考试过程中，如有作弊、违规等行为，扣除相应积分。

公司员工培训积分管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条培训积分管理制度旨在鼓励员工积极参与各类培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。

第二章培训积分体系第四条培训积分分为基础积分和活动积分两部分。

第五条基础积分：1. 新员工入职培训：100积分；2. 公司内部培训：每次参加，20积分；3. 行业外部培训：每次参加，30积分；4. 在线学习：每次完成，10积分。

第六条活动积分：1. 参与公司组织的学习交流活动，每次5积分；2. 积极分享学习心得，每次3积分；3. 获得培训讲师、同事或上级表扬，每次2积分；4. 带领团队完成培训项目，每次10积分。

第三章积分计算与使用第七条培训积分计算：1. 培训积分累计到一定数量，可兑换相应奖品；2. 积分兑换奖品以年度为单位，每年度积分清零；3. 积分兑换奖品的具体规则由人力资源部制定。

第八条积分使用：1. 员工可使用积分兑换公司提供的培训课程、书籍、电子设备等；2. 员工可使用积分兑换公司内部组织的各类活动门票；3. 积分兑换奖品的具体方式由人力资源部制定。

第四章奖惩措施第九条对积极参与培训、积分累计较高的员工，公司给予以下奖励：1. 优秀员工评选：优先推荐；2. 年度优秀员工奖：给予物质奖励；3. 职业发展机会：优先考虑晋升。

第十条对未按要求参加培训、积分累计较低的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：提醒员工重视培训，提高自身素质；2. 通报批评：在公司内部通报批评；3. 降职或解雇：严重者，根据公司规定，给予降职或解雇。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

公司员工培训积分管理制度旨在激励员工积极参与培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。

希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。

入职培训积分管理制度

第一章总则第一条为加强公司新员工入职培训管理，提高培训效果，激发员工学习积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职及实习员工。

第三条本制度旨在通过积分管理制度，规范入职培训流程，确保培训内容的有效传递，促进员工快速融入公司，提升员工综合素质。

第二章积分体系第四条建立入职培训积分体系，积分分为基础积分和奖励积分两部分。

第五条基础积分：（一）新员工入职后，完成入职培训登记，获得100积分；（二）参加公司组织的各类培训课程，每参加一次课程，获得10积分；（三）完成培训课程后的考核，合格者获得20积分，优秀者获得30积分。

第六条奖励积分：（一）积极参与培训课程，表现突出者，每期培训评选出优秀学员，获得50积分；（二）培训期间，提出合理化建议并被采纳者，获得100积分；（三）在培训过程中，协助其他学员，表现良好者，每期培训评选出优秀助教，获得50积分；（四）培训结束后，对培训内容进行总结，撰写心得体会并发表在公司内部平台，获得50积分。

第三章积分应用第七条积分用于以下方面：（一）员工晋升、调薪的依据之一；（二）评选优秀员工、优秀团队的重要指标；（三）员工个人发展计划的重要参考。

第八条积分有效期：自员工入职之日起计算，有效期为三年。

第四章积分管理第九条公司人力资源部负责积分管理制度的制定、解释和实施。

第十条公司人力资源部负责建立积分档案，记录员工培训积分情况。

第十一条员工需在培训结束后一周内，将培训心得体会提交至人力资源部，逾期未提交者，扣除10积分。

第十二条员工对积分有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉之日起五个工作日内给予答复。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

通过本制度的实施，旨在激发新员工的学习热情，提高培训效果，促进员工成长，为公司发展贡献力量。

线上培训积分管理制度

一、目的为规范线上培训工作，提高员工培训效果，激发员工学习积极性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工参与线上培训的相关活动。

三、积分管理1. 积分获取（1）完成在线课程学习：每完成一门课程，获得相应积分。

具体积分标准如下：初级课程：10分/门中级课程：20分/门高级课程：30分/门（2）参与线上培训活动：参与公司组织的线上培训活动，根据活动要求获得相应积分。

（3）推荐课程：推荐他人参加线上培训课程，每成功推荐一门课程，获得5分。

2. 积分兑换（1）积分兑换礼品：员工可根据自身需求，在积分商城中选择心仪的礼品进行兑换。

礼品分为实物和虚拟产品两种。

（2）积分兑换培训机会：积分达到一定数量，员工可申请参加线下培训课程。

3. 积分有效期积分自获得之日起计算，有效期为一年。

过期未使用的积分将自动清零。

四、积分查询与调整1. 员工可通过公司内部培训系统查询个人积分。

2. 如发现积分异常，员工可向人力资源部提出申诉，经核实后，人力资源部将对积分进行调整。

五、奖励与惩罚1. 积分奖励（1）积分排名前10%的员工，公司将给予一定的物质奖励。

（2）积分达到一定数量，员工可参加公司组织的各类活动。

2. 积分惩罚（1）积分低于规定标准的员工，公司将进行谈话提醒。

（2）连续两个月积分低于规定标准的员工，公司将进行绩效考核。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上线上培训积分管理制度，旨在提高员工培训效果，激发员工学习积极性，为公司发展提供人才保障。

员工培训积分管理办法

员工培训积分管理办法一、总则1. 为提升员工综合素质，鼓励员工积极参与培训活动，增强企业核心竞争力，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体在岗员工。

二、积分获取1. 员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训时长、培训效果等因素，给予相应的积分。

2. 培训积分采用累积制，员工每年可累积的积分上限为1000分。

3. 培训积分分为以下几类：a) 基础积分：参加公司内部培训，按照培训时长计算，每课时20分；b) 岗位技能积分：参加与岗位相关的技能培训，按照培训时长计算，每课时30分；c) 管理能力积分：参加管理类培训，按照培训时长计算，每课时40分；d) 外部培训积分：参加外部培训，根据实际费用，按照1:1的比例折算积分。

三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：a) 培训课程：员工可用积分兑换公司内部或外部培训课程；b) 奖品：员工可用积分兑换公司指定的奖品；c) 带薪休假：员工可用积分兑换带薪休假，兑换比例为公司规定。

2. 积分使用期限为一年，当年未使用的积分将自动清零。

四、积分管理1. 人力资源部门负责员工培训积分的登记、审核和管理工作。

2. 员工可通过公司内部平台查询个人积分情况。

3. 人力资源部门每年对员工积分进行汇总，对积分排名靠前的员工给予表彰和奖励。

4. 如有员工在积分获取和使用过程中弄虚作假，一经发现，严肃处理，并取消当年积分。

五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部门。

2. 本办法自发布之日起实施。

四、积分兑换规则1. 员工积分兑换培训课程时，需提前向人力资源部门提交兑换申请，经审核批准后方可参加所选课程。

2. 兑换的培训课程等级不得低于员工当前岗位所需的最低培训等级。

3. 员工使用积分兑换奖品时，需遵循公司规定的奖品兑换目录，不得兑换目录以外的奖品。

4. 积分兑换带薪休假时，需提前一个月向人力资源部门提交申请，并按照公司规定的兑换比例进行兑换。

5. 积分兑换过程中，员工需保留相关凭证，以备人力资源部门核查。

培训积分管理制度

培训积分管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部培训积分管理，激励员工学习提升，提高员工的综合素质和业务能力，制定本管理制度。

第二条公司内部所有员工参加公司组织的各类培训，均应按照本管理制度进行积分管理。

第三条公司内部培训积分管理的原则是公平、公正、公开的原则。

第四条公司的各级部门均应按照本管理制度开展积分管理。

第二章积分获取第五条员工参加公司组织的各类培训，可根据学习的时间、内容和成果获取相应的培训积分。

第六条各部门可以根据实际情况，为员工确定额外的积分获取途径，例如参加公开发表演讲、参加外部培训等。

第七条员工参加公司组织的各类培训，如完成课程学习、参与讨论、完成作业等，均可根据情况获得相应的积分。

第三章积分使用第八条员工可根据自己的积分情况，申请公司组织的各类培训。

第九条员工可使用积分参加公司组织的各类培训，也可用于兑换公司制定的福利或奖品。

第四章积分管理第十条公司内部设置培训积分管理专责人负责积分的统计和管理。

第十一条员工可自行查询个人的积分情况，并及时向公司反映出现的问题。

第十二条员工的积分情况将作为年度绩效考核的重要依据之一。

第五章监督与奖励第十三条公司内部设立培训积分监督委员会，对培训积分管理进行监督。

第十四条员工在培训积分管理中作出重要贡献的，公司将给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第十五条员工在培训积分管理中有违规行为的，公司将给予相应的惩罚。

第六章附则第十六条本管理制度自发布之日起生效。

第十七条公司内部如有其他相关制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。

第十八条公司内部对本管理制度的解释权归公司培训积分管理专责人。

以上为培训积分管理制度全文，希望各位员工能够按照规定认真执行，共同努力，提高自身素质和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。