房屋建筑初步施工组织方案

目录

第一章、初步施工组织总体方案、施工总平面布置图、施工总体进度计划表第一节、初步施工组织总体方案

第二节、施工总平面布置图

第三节、施工总体进度计划表

第二章、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标

第一节、质量目标

第二节、工期目标（包括总工期、节点工期）

第三节、安全生产目标

第三章、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

第一节、施工重点、难点分析及解决方法

第二节、施工测量

第三节、水泥稳定层施工

第四章、保证措施

第一节、质量体系与保证措施

第二节、工期保证措施

第三节、人员安排与保证措施

第四节、安全生产保证措施

第五节、环境保护、水土保持、施工后期的场地回复措施

第六节、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等按期支付保证措施）

第一章、初步施工组织总体方案、施工总平面布置图、施工总体进度

计划表

第一节、初步施工组织总体方案

1、遵守“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”等施工原则。该工程具有工期紧，质量要求高等特点，根据这些特点，计划以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其他专业适时插入，密切配合土建工程进行施工。在结构施工过程时，采用流水段流水作业，进行流水施工，确保主体结构施工在计划工期内完成；装修收尾阶段，采用逐层完成，满足计划工期。

2、初期要以主体结构施工为先导，实施分段、分层流水的施工方法。主体施工封顶后，迅速做出样板块，样板间，粉刷开始从下向上单向跟进，交叉流水。外粉刷工作要以全面展开，而后装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工成为进度的主线。

3、为保证单位工程质量目标的实现，工程施工时，对各种埋件及预留洞位置的准确性进行检查、清理，经监理、甲方复核确认，以保证给水、排水、雨水排放；消火栓、自动喷淋；采暖、通风：供配电、照明；消防联动控制、综合布线、防雷及接地保护安装工程各系统功能的正常运行。

4、本工程以土建工程为先，要求安装工程项目部熟悉整个工程搭配，了解各专业对土建的要求，在安装施工中，应结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工。统筹安排，协调配合，避免施工或碰、漏等情况发生。给排水、消防、暖通管道的预留洞口、套管工作要紧跟土建的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。配合土建预留孔洞、预埋铁件，安装图上有的而土建结构图上未设计的，由安装单位负责配合土建预留、预埋。

5、本工程组织机构如下图所示。

工程领导小组

项目负责人

技术负责人项目安全员

计划财务部试

验

材

料

部

机

械

设

备

部

工程技术部资

料

档

案

部

计

量

试

验

部

工程施工部质

量

安

全

部

后

勤

保

卫

部

各施工班组

第二节、施工总平面布置图

44

T20@1000120红砖

T14@750镀锌钢板

DZ10LE-250/330VV3*95+2*35-G65

CM1-400L/3300VV3*150+2*50-G80CM1-225L/3300VV3*70+2*25-G50200KVA HF1600-SS

CM1-400L/3300VV3*95+2*35-G65

泥浆批荡

镀锌钢板

150700700150

1000

100010001000

100大门设置示意图

围蔽墙立面图

施工现场临设区布置示意图

说明：

1、门柱370*620砖柱，设装饰柱帽，外贴白瓷片。

2、大门用DN50钢管及t=2mm钢板制作双扇折叠内开大门，刷防锈漆红丹漆；

3、设人行通道小门；

4、生活区及生产加工区临设为活动板房

厕所浴间材料仓库

电房

围蔽墙侧立面图现场生活生产配电系统图

办公室

办公室项目经理室会议室业主办公室

监理

办公室机械维修库

水房

门卫

化验室

资料室管理人员 办公室

工人宿舍3.5*6*6

工人宿舍3.5*6*4

管理人员宿舍3.5*6*10

食 堂储 室工人宿舍3*6*13

浴间厕所

材料仓库

材料堆场及加工场

机械停放场

生产加工区入口办公区入口

第三节、施工总体进度计划表

2015年-2016年

5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 55

第二章、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目

标

第一节、质量目标

交工验收质量评定：合格。

竣工验收的质量评定：综合评分90分以上。

第二节、工期目标（包括总工期、节点工期）

计划工期：15个月

计划开工日期：2015年10月

计划完工日期：2016年12月

第三节、安全生产目标

不发生重大安全事故，轻伤事故率控制在1‰范围以内。

第三章、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程第一节、施工重点、难点分析及解决方法

一、重点难点

1、本工程施工工种较多，其中还包含与高速道路工程施工的横穿道路的预埋强弱电管道和电缆沟的施工配合；如何协调各个施工班组，组织穿插施工将是本工程施工组织管理的重点。

2、工期周期长15个月，且工程量大。如何有效的组织施工为本工程施工重点。

3、质量要求为达到合格标准。

4、施工组织管理难度大。

5、防水施工为本工程施工重点。

二、解决方法

1、成立协调处理小组，负责处理班组人员及机械等的调动，确保各收费站施工的顺利进行。

2、施工管理要跟得上，首先，人力资源的合理调配、材料的分批进场计划、安全文明施工的培训教育制度和严格的质量奖罚制度的建立等相当重要。所以，为了保证本工程的施工质量和工期目标的实现，计划每周一开生产例会，汇报上一周的生产情况（包括安全、质量、文明施工的执行情况等）及施工进度，以便部署本周的生产和进度协调。

3、要实现本工程的质量目标，首先必须从管理上严格要求，如安全文明施工措施的制订、质量保证体系的建立等；技术上要建立样板区、质量控制工艺卡、一系列的质量通病防治措施；技术资料的移交与归档要严格按照招标文件的有关要求执行。

4、各施工技术重点及难点详见下所述施工方法

第二节、施工测量

一、施测依据

根据业主提供的测量控制点，严格执行《工程测量规范》（中华人民共和国国家标