全面设备管理(TPM)培训资料
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7
TPM全面设备管理之设备台帐
- 主信息、参数 - 设备资料、图纸 - 设备的类别 - 设备的资产及权属
设备资料
设备台帐
运行状态
设备运行状况 设备在用状况 设备的完好状况 设备的综合效益
采购信息查询 维护信息查询 预算信息查询 报表信息查询
信息查询
设备备件
- 随机备件 - 关联备件及主关件 - 易损易耗件 - 备件修理
设备台帐管理是对企业所有设备实行设备编码、设备数据库、设备资产、运行和维 护进行科学管理，使设备处于良好状态，确保生产任务顺利完成。
2021/3/27
CHENLI
8
TPM全面设备管理之设备台帐
主信息、参数
包括设备号、系列号、名称、型号规格、固定资 产编号、PM号、冗余件、可换件等设备信息
设备资料
C资on料t图e纸nt Title
信息查询
C维on护t信e息nt Title
预算信息
查询维护计划、维护工单、故障记录、事故记录、 检查信息 、 保养信息、 润滑信息和维修信息等
设备维护预算金额、已用金额、结余金额
2021/3/27
报表信息
设备运行记录、设备完好率、设备开动率、 计划完成率、OEE 报表等
CHENLI
10
TPM全面设备管理之设备台帐
随机备件
设备随机备件ห้องสมุดไป่ตู้表
设备备件
关联备件及
Co主n关te件nt Title
易损易耗件
设备的关联备件及主关件列表、价格和库存数量 设备的易损以耗件列表
2021/3/27
备件修理
可修理备件列表、备件修理供应商列表
CHENLI
12
TPM全面设备管理
全面设备管理的基础是设备台帐，就如我们备件管理中的设备总清单一样， 把设备台帐建立起来，从上我们就可看出，有了台帐，就有了设备的明细帐、 资产帐、运行帐、维护帐，能够一目了然地掌握设备的各种信息，就如生病的 病人有了病例卡，这对设备的维护是极其有用的。因此，我们参与维修活动， 首先要建立起设备的台帐。在安装调试工作中，首先收集起相关的设备资料， 按照建立台帐的要求进行分析汇总，逐步建立起设备台帐。
2021/3/27
CHENLI
3
TPM全面设备管理的核心
横向的全员： 即所有部门的参与 纵向的全员： 即从领导每个员工都关注
生产现场的设备维护保养 小组自主活动 ：是全员的一个活跃的细胞
以全体人员参与为基础
时间维 ：从设备的规划到报废全过程 空间维 ：从车间、设备到零件的整个空间体系 资源维 ：代表全部的资源要素，由资金到信息 功能维 ：代表全部的管理功能，是PDCA循环的拓展
设备类别
由设备厂家提供的图纸、说明书、电子文本、视 频资料及其它各种形式的资料分类编目
设备分类及特种设备管理
2021/3/27
资产权属
设备资产权属、数量、价格 设备资产折旧
CHENLI
9
TPM全面设备管理之设备台帐
采购信息
查询申购单和合同 查询采购到货情况和库存数量 索赔记录、供应商、制造商、维修厂商信息
改善影响生产效率的环节、改善影响产品质量和服务 质量的细微之处、改善影响制造成本之处、 改善员工 疲劳状况、改善安全与环境、改善工作与服务态度
天天实施
6T
用心追求
6Z
可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、 建立教育型组织、绩效评估与激励
零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、零浪 费
2021/3/27
2021/3/27
CHENLI
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TPM全面设备管理的管理体系
TPM
设备管理
设备台帐
设备资料 信息查询 运行状态 备件查询
2021/3/27
采购验收
设备维护
申购补库
询价比价 采购合同
自主维护
专业维护 维修预防
入库开箱 安装验收
维护计划 维护工单
CHENLI
评估改进
各类报表
综合效益 分析改进 技术支持 典型案例
CHENLI
5
TPM全面设备管理
全面设备管理与维护和以往的设备管理与维护是有区别的,设备管理与维 护并不单纯是维修部门的事,设备也不全是等到了坏了才修。全面设备管理是全 员参与，全系统预防。没有生产部门、操作工为主的自主维护和由维修人员为 主的全系统的预防维修体系，设备管理和维护就如沙滩上的城堡，是经不起风 浪的。七分防、三分治。只有建立在全员参与、全系统预防维修基础上的维修 体系才是最好的设备管理和最优秀的维修体系。各位维修人员参与大众宁波工 厂的设备维修活动，不仅仅是要学到一些维修技能，更重要的是掌握企业的全 面设备管理和如何建立全员参与、全系统的预防维修体系。在对方的基础上， 推陈出新，利用我们的备件系统、设备管理系统的数据和信息优势，从而建立 起具有我们自己特色的全面设备管理体系。
2021/3/27
CHENLI
13
TPM全面设备管理之采购验收
1.设备的申购 与补库
申购补库
收货开箱
4.收货与开箱验收
询价比价
2. 询价单与 多家比价
2021/3/27
CHENLI
4
TPM全面设备管理的措施与目标
五个六：
首先做好
6S
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
密切追踪
6H Content Title
灵活应用
6I
污可染视源化、管清理、扫目困标难管源理、、故项障目源管、理浪、费企源业、形质象量法缺则陷、 建源立、教急育险型源组织、绩效评估与激励
LOGO
全面设备管理(TPM) 培训资料
上海东昌西泰克现代物流管理有限公司
2021/3/27
1
CHENLI
TPM全面设备管理的管理体系
2021/3/27
CHENLI
2
展开TPM主要环节：
研究运行现场(现场、现事、现物） 找出规律（原理、优化）
制定行为（操作、维护、保养、维修）规范
评估效果（评价） 持续改善（改进）
以全系统的预防维修体制为载体
以全效率和完全有效生产率为目标
对于设备系统而言，TPM追求的是最大的 设备综合效率(OEE)；对于整个生产系统 而言，TPM追求的是最大的完全有效生产 率(TEEP)
以员工的行为全规范化为过程
以健全的管理制度和规范作为 员工遵守和企业设备状况的维 护、保养以及维修行为的准则
设备在用
运行状况
设备运行记录列表及设备运行状况（开机、停机、 检修）
运行状态
C在o用nt状e况nt Title
完好状况
在用状况（在用、封存、启用、移装、报废）显 示及列表
设备完好记录列表
2021/3/27
综合效益
设备开机率列表 设备利用率列表 设备运行产品合格率列表
CHENLI
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TPM全面设备管理之设备台帐
TPM全面设备管理之设备台帐
- 主信息、参数 - 设备资料、图纸 - 设备的类别 - 设备的资产及权属
设备资料
设备台帐
运行状态
设备运行状况 设备在用状况 设备的完好状况 设备的综合效益
采购信息查询 维护信息查询 预算信息查询 报表信息查询
信息查询
设备备件
- 随机备件 - 关联备件及主关件 - 易损易耗件 - 备件修理
设备台帐管理是对企业所有设备实行设备编码、设备数据库、设备资产、运行和维 护进行科学管理，使设备处于良好状态，确保生产任务顺利完成。
2021/3/27
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TPM全面设备管理之设备台帐
主信息、参数
包括设备号、系列号、名称、型号规格、固定资 产编号、PM号、冗余件、可换件等设备信息
设备资料
C资on料t图e纸nt Title
信息查询
C维on护t信e息nt Title
预算信息
查询维护计划、维护工单、故障记录、事故记录、 检查信息 、 保养信息、 润滑信息和维修信息等
设备维护预算金额、已用金额、结余金额
2021/3/27
报表信息
设备运行记录、设备完好率、设备开动率、 计划完成率、OEE 报表等
CHENLI
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TPM全面设备管理之设备台帐
随机备件
设备随机备件ห้องสมุดไป่ตู้表
设备备件
关联备件及
Co主n关te件nt Title
易损易耗件
设备的关联备件及主关件列表、价格和库存数量 设备的易损以耗件列表
2021/3/27
备件修理
可修理备件列表、备件修理供应商列表
CHENLI
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TPM全面设备管理
全面设备管理的基础是设备台帐，就如我们备件管理中的设备总清单一样， 把设备台帐建立起来，从上我们就可看出，有了台帐，就有了设备的明细帐、 资产帐、运行帐、维护帐，能够一目了然地掌握设备的各种信息，就如生病的 病人有了病例卡，这对设备的维护是极其有用的。因此，我们参与维修活动， 首先要建立起设备的台帐。在安装调试工作中，首先收集起相关的设备资料， 按照建立台帐的要求进行分析汇总，逐步建立起设备台帐。
2021/3/27
CHENLI
3
TPM全面设备管理的核心
横向的全员： 即所有部门的参与 纵向的全员： 即从领导每个员工都关注
生产现场的设备维护保养 小组自主活动 ：是全员的一个活跃的细胞
以全体人员参与为基础
时间维 ：从设备的规划到报废全过程 空间维 ：从车间、设备到零件的整个空间体系 资源维 ：代表全部的资源要素，由资金到信息 功能维 ：代表全部的管理功能，是PDCA循环的拓展
设备类别
由设备厂家提供的图纸、说明书、电子文本、视 频资料及其它各种形式的资料分类编目
设备分类及特种设备管理
2021/3/27
资产权属
设备资产权属、数量、价格 设备资产折旧
CHENLI
9
TPM全面设备管理之设备台帐
采购信息
查询申购单和合同 查询采购到货情况和库存数量 索赔记录、供应商、制造商、维修厂商信息
改善影响生产效率的环节、改善影响产品质量和服务 质量的细微之处、改善影响制造成本之处、 改善员工 疲劳状况、改善安全与环境、改善工作与服务态度
天天实施
6T
用心追求
6Z
可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、 建立教育型组织、绩效评估与激励
零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、零浪 费
2021/3/27
2021/3/27
CHENLI
6
TPM全面设备管理的管理体系
TPM
设备管理
设备台帐
设备资料 信息查询 运行状态 备件查询
2021/3/27
采购验收
设备维护
申购补库
询价比价 采购合同
自主维护
专业维护 维修预防
入库开箱 安装验收
维护计划 维护工单
CHENLI
评估改进
各类报表
综合效益 分析改进 技术支持 典型案例
CHENLI
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TPM全面设备管理
全面设备管理与维护和以往的设备管理与维护是有区别的,设备管理与维 护并不单纯是维修部门的事,设备也不全是等到了坏了才修。全面设备管理是全 员参与，全系统预防。没有生产部门、操作工为主的自主维护和由维修人员为 主的全系统的预防维修体系，设备管理和维护就如沙滩上的城堡，是经不起风 浪的。七分防、三分治。只有建立在全员参与、全系统预防维修基础上的维修 体系才是最好的设备管理和最优秀的维修体系。各位维修人员参与大众宁波工 厂的设备维修活动，不仅仅是要学到一些维修技能，更重要的是掌握企业的全 面设备管理和如何建立全员参与、全系统的预防维修体系。在对方的基础上， 推陈出新，利用我们的备件系统、设备管理系统的数据和信息优势，从而建立 起具有我们自己特色的全面设备管理体系。
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TPM全面设备管理之采购验收
1.设备的申购 与补库
申购补库
收货开箱
4.收货与开箱验收
询价比价
2. 询价单与 多家比价
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TPM全面设备管理的措施与目标
五个六：
首先做好
6S
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
密切追踪
6H Content Title
灵活应用
6I
污可染视源化、管清理、扫目困标难管源理、、故项障目源管、理浪、费企源业、形质象量法缺则陷、 建源立、教急育险型源组织、绩效评估与激励
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全面设备管理(TPM) 培训资料
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CHENLI
TPM全面设备管理的管理体系
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CHENLI
2
展开TPM主要环节：
研究运行现场(现场、现事、现物） 找出规律（原理、优化）
制定行为（操作、维护、保养、维修）规范
评估效果（评价） 持续改善（改进）
以全系统的预防维修体制为载体
以全效率和完全有效生产率为目标
对于设备系统而言，TPM追求的是最大的 设备综合效率(OEE)；对于整个生产系统 而言，TPM追求的是最大的完全有效生产 率(TEEP)
以员工的行为全规范化为过程
以健全的管理制度和规范作为 员工遵守和企业设备状况的维 护、保养以及维修行为的准则
设备在用
运行状况
设备运行记录列表及设备运行状况（开机、停机、 检修）
运行状态
C在o用nt状e况nt Title
完好状况
在用状况（在用、封存、启用、移装、报废）显 示及列表
设备完好记录列表
2021/3/27
综合效益
设备开机率列表 设备利用率列表 设备运行产品合格率列表
CHENLI
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TPM全面设备管理之设备台帐