如何起草制度：手把手教你建章立制
4个步骤，教你制定合理制度，让你轻松当老板
4个步骤，教你制定合理制度，让你轻松当老板在企业管理中，即使领导者的个人能力再强，也不可能有精力一个人将整个企业都管理的井井有条，肯定会有疏漏的地方，因此，在企业管理中制定一个合理的制度就变得至关重要，一个合理的制度不仅可以为我们分担很大一部分压力，还可以将企业管理的很好。
但是有些领导者却不知道该怎样制定制度或是制定的制度没有用，所以我向大家推荐《制度才是真正的老板》这本书,这本书会告诉我们在企业管理中我们该怎样制定制度,并且制定好制度后我们应该如何实施。
在制定制度时我们可以按步骤进行：第一步是确立目标，做任何事情都是要有目标的，我们要清楚想要什么样的结果，企业管理也是如此，作为领导者，我们要清楚我们的企业要朝着什么方向发展，想要取得什么样的成就，因此，我们要学会制定一个长远的目标，这样我们才能永远一个发展的大方向。
仅仅只是制定长期目标还是远远不够的，我们还是很有可能会迷失方向，所以我们还要懂得制定短期目标，从实现一个个短期目标开始，逐渐朝着最终的目标靠近。
第二步制定可行的计划，计划并没有什么好坏之分，只要是对我们实现目标有帮助的计划就是好的计划，所以我们在确定好目标之后还要制定一个适合自己企业完成目标的计划。
在制定计划时要依据企业的经济情况、企业成员的能力情况和企业的人才数量，只有适合自己企业情况的计划才能帮助企业完成目标。
第三步是每日检查，我们要以目标为导向，对工作计划和工作任务执行情况做值观的对比，每天不断追踪工作流程的执行，参考工作数据，从而及时的对工作做出调整，纠正偏差，使目标导向更加明确。
第四步是汇报工作成果，在工作取得阶段性成功之后，要对工作执行结果做一个细致的汇总，以帮助员工快速汇报，提高整个团队的工作效率。
并对总结检查的结果进行处理，对工作过程中成功的经验加以肯定，并作出适当的推广、标准化，对失败的经历要学会吸取教训，以避免在今后的工作中犯下相类似的错误。
其次，在实行制度时一定要公平公正，制度要求的是企业的所有人，包括领导者在内，因此在日常的管理中，我们要完全按照制度办事，千万不能对某个人抱有私心，即使我们自己违反了制度也是该怎么处理就怎么处理。
建章立制方案
建章立制方案1. 引言建章立制是组织管理的重要基础，对于明确部门职责、规范员工行为、提高工作效率具有重要意义。
本文档旨在提供一份建章立制方案，帮助组织建立健全的管理机制，确保各项工作有序进行。
2. 建章立制的背景与意义建章立制是对组织内部各个方面进行规范和管理的重要手段。
通过建立一套完善的章程和制度，可以增加组织的透明度，明确各个部门和岗位的职责，规范员工的行为，提高工作效率，减少决策失误和管理风险。
建章立制也是组织发展壮大的必要条件，有助于提升组织的竞争力和形象。
3. 建章立制的流程和方法3.1 确定建章立制的范围在制定建章立制方案之前，需要明确建章立制的范围。
可以根据组织的特点和需要，确定需要建立的章程和制度的种类和数量。
常见的建章立制包括组织章程、管理制度、工作规程等。
3.2 制定建章立制的原则和目标制定建章立制方案前，需要确立一些原则和目标，以确保建章立制方案的有效性和可操作性。
原则和目标可以包括：•明确、简明扼要•充分参与、广泛沟通•遵循法律法规•适应变化和发展3.3 收集信息和借鉴经验在制定建章立制方案之前，可以收集相关信息，借鉴其他组织的经验和做法。
可以查阅相关文献、采访专家、参观其他组织等，了解建章立制的最佳实践和可行方案。
3.4 制定建章立制的具体内容根据收集到的信息和借鉴的经验，可以开始制定建章立制的具体内容。
建议编写每个章程或制度的草案，包括章节结构、内容要点、具体规定等。
同时，建议将草案进行内部讨论和审查，以确保内容的准确性和可操作性。
3.5 审批和发布建章立制在制定建章立制方案后，需要进行审批和发布。
建议将方案提交给相关部门和人员，包括领导层、法务部门等，获得他们的意见和批准。
审批通过后，可以将建章立制方案进行发布，让所有员工都可以查阅和遵守。
3.6 定期评估和修订建章立制建章立制并非一劳永逸，需要定期进行评估和修订。
建议设立相应的机构或委员会，负责定期对建章立制进行评估，发现问题并及时修订。
如何制定企业制度教你9步神操作
如何制定企业制度教你9步神操作制定企业制度是企业管理中非常重要的一部分，它可以规范员工的行为、加强组织的执行力，并促进企业的健康发展。
下面是制定企业制度的九个步骤，以帮助企业更好地进行制度建设。
1.明确制度目标：制定企业制度的首要步骤是明确制度的目标。
企业制度应该有明确可行的目标，可以是规范员工行为、提高工作效率、加强团队合作等。
确立目标能够为制度的制定提供明确的方向，同时也为后续的制度实施和检查提供了衡量标准。
2.收集资料和调研：制定企业制度需要对组织和员工进行全面深入的调研。
可以通过与员工面谈、问卷调查等方式，了解他们对现有制度的理解和认同程度，发现存在的问题和需求。
3.分析与整理：根据收集到的调研资料，对现有制度进行分析，找出存在的问题和薄弱环节，以及员工对制度调整的反馈意见。
同时，整理出企业中已经存在的制度，形成初步的制度体系框架。
4.制定制度目录：根据调研和分析结果，制定制度目录，明确每份制度的名称、目标、适用范围等，以便后续的制度编制工作。
5.制定制度内容：根据制度目录，逐一制定每份制度的具体内容。
在制定过程中应遵循以下原则：制度要简洁明了，规定要具体，并具有可操作性；制度要与公司的现状相匹配，避免过度设计或与实际情况脱节；制度要符合相关法律法规，并遵循行业的规范和公认的最佳实践。
6.评审与修改：制定完制度内容后，进行内部评审，邀请相关部门和人员对制度进行评审。
评审意见可以包括制度的合理性、可操作性、适用性等。
根据评审意见，对制度进行修改和完善。
7.审批与发布：制定完的制度需要经过上级领导的审批，并进行正式发布。
在发布前，可以通过内部培训等方式，对员工进行相关制度的宣传和解释，确保员工了解和接受新制度。
8.实施与执行：制度的实施和执行是关键的环节，需要配备专门的管理人员或制度管理委员会来负责，并制定相应的操作流程和检查机制来监督制度的执行情况。
9.检查与修订：制度的定期检查和修订非常重要，以确保其符合公司的需求和发展。
如何起草规章制度
如何起草规章制度起草规章制度是组织管理的重要工作，它能够明确组织内部的权责、制度、流程，为组织稳定发展提供保障。
下面将从规章制度的起草步骤、内容要点以及注意事项三个方面进行详细阐述。
一、规章制度的起草步骤：1.明确起草目的：首先，要明确起草规章制度的目的和意义，确定制度的修订或制定是否必要。
2.收集资料：根据起草目的，收集相关资料和信息，深入了解组织的运行情况，考虑到实际情况，制定合理且可操作性强的制度。
3.确定制度架构：制定规章制度应遵循逻辑完整、条理清晰的原则，要把握制度内容的整体性和系统性，确保各项规定之间逻辑关系紧密。
4.制定制度内容：根据资料搜集和架构设计，细化制度内容，包括起草目的的阐述、适用范围的明确、责任部门的确定、具体规定的详述等。
5.广泛征求意见：规章制度的征求意见程序应充分倾听各方意见，包括组织内部各级别人员、相关部门或专家等，确保制度更科学、合理、有效。
6.修改完善：根据收集到的意见和建议，及时修改和完善制度内容，增删改查有关规定，确保规章制度的全面性和可操作性。
7.审批发布：经过修改完善后，由主管领导审批，确定制度正式发布，确保制度的合法合规，有法可依，有章可循。
二、规章制度的内容要点：规章制度应包括以下内容要点：1.目的与依据：明确规章制度起草目的、所依据的法律法规、政策文件等，使规章制度具有明确的法律依据。
2.适用范围：规定该制度适用的范围，包括适用对象和适用时间等。
3.责任部门：明确制度的责任部门和责任人，包括制定、执行和监督责任等。
4.具体规定：根据具体情况，制定相关的操作规范和程序，明确各项工作内容和细节要求，包括权限、流程、制度相互关系等。
5.违规处理：规章制度应包括相应的违规处理措施和处罚办法，保证制度的权威性。
6.修订和废止：规章制度应明确修订和废止的条件和程序，保持规章制度的及时性和有效性。
三、规章制度的起草注意事项：1.依法依规：规章制度应以法律法规为依据，起草过程要注重合规性，确保制度合法、合规。
规章制度制定流程
规章制度制定流程规章制度是组织机构为了实现管理目标和规范员工行为而制定的一系列规则和规范。
在一个组织中，规章制度的建立和执行过程至关重要，它能够保障组织的正常运行，并提高工作效率和责任心。
本文将介绍规章制度的制定流程，以帮助读者了解如何高效地建立适合自己组织的规章制度。
一、确定制度制定的目标和必要性在制定规章制度之前，组织机构需要明确制定制度的目标和必要性。
这其中可以包括提高工作效率、规范员工行为、保护组织利益等。
只有明确了规章制度的目标，才能有针对性地制定相关制度。
二、收集信息和调查研究制订规章制度需要对组织的管理情况和问题进行全面的了解，因此在制定流程中，需要进行信息收集和调查研究工作。
可以通过员工调研、访谈和座谈会等方式收集相关信息，了解员工的需求和意见，根据调查结果有针对性地制定规章制度。
三、制定草案并征求意见在收集信息和研究调查的基础上，组织机构需要制定规章制度的草案。
草案应该包括规章制度的名称、适用范围、具体内容、执行方式等。
草案制定完成后，需要征求员工和相关部门的意见和建议，以保证规章制度的公正性和合理性。
四、修改完善草案根据员工和相关部门的意见和建议，组织机构需要对制定的草案进行修改和完善。
通过认真分析和权衡，合理吸纳各方建议，确保规章制度的科学性和可行性。
五、组织内部审批和法律合规审查完成草案的修改和完善后，组织机构需要进行内部审批程序。
应当明确审批流程和权限，确保规章制度的合法性和符合内部管理的要求。
此外，还需要进行法律合规审查，确保规章制度的符合国家法律法规的要求。
六、公示和培训在规章制度正式执行之前，需要进行公示和培训。
通过公示，将制定的规章制度向员工公开，让员工了解规章制度的内容和要求。
同时，组织机构需要对员工进行培训，以确保员工能够正确理解和执行制度。
七、制度的执行和监督规章制度的执行和监督是制度建立的关键环节。
组织机构需要建立有效的执行机制，明确责任人和执行方式，确保规章制度的落实。
三举措 建章立制的经验做法
三举措建章立制的经验做法
在建章立制的过程中，通常会采取以下三项举措和经验做法：
1. 研究调研，在制定新的章程或法规之前，进行充分的研究调
研是至关重要的。
这包括对相关领域的现行法律法规、国际惯例、
行业标准等进行深入了解，同时也需要充分了解相关利益相关者的
意见和建议。
这有助于确保新制定的章程或法规能够充分考虑到各
方利益，同时也能够与现行法律法规相协调。
2. 制定草案，在研究调研的基础上，制定章程或法规的草案是
必不可少的一步。
草案制定需要综合考虑各方利益，平衡各方利益
的关系，同时也需要确保草案的合法性和可操作性。
在制定草案的
过程中，通常需要征求专家意见和公众意见，以便不断完善和改进
草案。
3. 公开征求意见，在草案制定完成后，公开征求各方意见是非
常重要的一步。
这包括向公众、专家学者、利益相关者等广泛征求
意见，听取各方意见和建议，并根据反馈意见对草案进行修订和完善。
公开征求意见有助于增加透明度，确保各方利益得到充分考虑，同时也有助于提高章程或法规的可接受性和执行力。
总的来说，建章立制的经验做法包括充分的研究调研、制定草案和公开征求意见。
这些举措有助于确保新制定的章程或法规能够充分考虑各方利益，合法合规，同时也能够得到各方的广泛支持和认可。
如何起草规章制度
如何起草规章制度起草规章制度是一项重要的工作，需要慎重考虑各方面的因素，确保规章制度的合理性和适用性。
下面是起草规章制度的一般步骤和注意事项。
一、明确目标和需求首先，需要明确起草规章制度的目标和需求。
就要解决的问题、要达到的效果以及制度的范围、对象等方面进行规划和确定。
二、调研和分析在明确目标和需求之后，对相关领域进行调研和分析。
了解国家法律法规、行业标准以及其他相关制度，其它机构或者部门的类似制度等。
收集并整理有关资料，明确制度要解决的问题，并确定参考的依据。
三、制订草案在调研和分析的基础上，制订草案。
草案的内容应包括规章制度的目的、适用范围、适用对象、具体规定等。
其中，要注重清晰明确的原则和要求，并务必注意与其他相关规定的协调和一致。
四、征求意见和建议在制订草案之后，可以邀请相关人员对草案进行讨论和审查，并征求他们的意见和建议。
这些人员可以包括制度实施的主管部门、从业人员、专家学者等。
其反馈意见对于完善和改进草案非常重要。
五、修改和修改草案根据征求意见和建议，对草案进行修改和调整。
在修改草案时，需要综合考虑各方面的因素，使草案更加完善和可行。
同时，要注意对规章制度的整体框架和原则的保持，并注意避免不必要的重复和繁文缛节。
六、定稿和公示在修改完草案之后，进行最终的定稿，并公示草案的内容。
公示的时间一般较长，以确保广大人民群众、相关机构和部门能够充分了解草案的内容，并提出相应的意见和建议。
七、审查和审定在公示的期间，对公示得到的意见和建议进行筛选和分析，并对草案进行修订。
并请领导或专家学者组成的委员会审查和审定最终版本的规章制度。
审定通过后，制度便可正式实施。
八、宣传和培训新实施的规章制度应通过宣传、培训等方式向相关人员传达和普及。
这样，人们才能理解、接受和遵守规章制度，才能更好地发挥制度的作用。
通过以上步骤，就可以起草规章制度。
这些步骤是一个循序渐进的过程，其中每一步都至关重要，需要认真对待。
收藏！公司规章制度的制定和生效全流程操作指引
收藏！公司规章制度的制定和生效全流程操作指引导读：公司的规章制度是其依照法律和民主程序制定的，在内部实行的，组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部的劳动规则，是公司内部的“法律”。
每个公司都有自己的规章制度，不管是成文的或是不成为文的，均用于明确本公司的各项管理制度，这既是公司规范管理及经营自主权的需要，也是保障劳动者合法权益的一项法定义务。
那什么样的规章制度才能产生法律约束力？本文就是要解决公司规章制度有效性的问题。
一、公司规章制度的内容公司规章制度的内容非常广泛，包括公司经营管理的各个方面。
公司规章制度具体包含哪些内容，由公司在合法的前提下，根据自身经营需要自主决定。
公司规章制度的内容具体可分为以下两类。
1.1 直接涉及劳动者切身利益的规章制度这类规章制度主要指公司的人力资源管理制度或称为劳动人事管理制度。
在劳动法律法规范畴中，规章制度通常指的就是直接涉及劳动者切身利益的制度。
《劳动合同法》第四条规定的直接涉及劳动者切身利益的规章制度包括：劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等（俗称“八大项”）。
1.2 不直接涉及劳动者切身利益的规章制度这类规章制度主要指公司的会计财务制度、市场销售制度、车辆使用管理制度、报销制度、安全生产等方面的经营管理制度。
不涉及劳动者切身利益规章制度的制定，属于公司经营自主权的范围，其制定程序没有那么严格，可以不遵守《劳动合同法》第四条规定的民主程序。
为了讨论方便，除非特别指出，下文中的提到的规章制度仅指直接涉及劳动者切身利益的规章制度。
二、公司规章制度的功能无论是从有利于公司人力资源管理来看，还是从保障劳动者享有劳动权利，督促劳动者履行劳动义务而言，建立和完善公司规章制度都有其必要性。
一个运作良好、管理规范的公司应当量身打造适合本公司的规章制度。
规章制度的功能主要体现在以下三个方面。
2.1 帮助公司实现规范化管理公司规章制度是公司管理措施的具体表现形式，规章制度除了界定各种违纪情形外，各项具体管理制度的设定（如考勤制度、绩效考核制度、劳动合同管理制度等）亦有赖于规章制度。
如何起草制度：手把手教你建章立制
如何起草制度：手把手教你建章立制《手把手教你建章立制》那么我们就进入今天的课程内容，感谢大家今天能够抽出宝贵的时间来听我的《手把手教你建章立制》这门课程。
群里面准备好听课程的人力资源从业者可以发一朵小花出来，我们来互动一下。
首先问一下大家，大家觉得写制度难不难。
大家都说有点儿难，难在哪里呢？其实就是大家对于规章制度心里没谱，今天的课程就是要把规章制度给大家讲透，以后起草制度就非常轻松了。
1.什么是规章管理制度规章管理制度是公司用于规范组织经济活动和员工行为的标准和规定。
管理有三个层次，第一个层次是人管人的层次，第二个层次是制度管人的层次，第三个层次是文化管人的层次。
人管人的层次，比较多的运用在微小企业里面，管理结构比较扁平，管理层级较少，老板可以指挥到最基层的人员，所以这个时候老板说了算，也不需要规章制度，老板定了就行。
第二个层次是制度管理的层次，企业发展到一定规模，管理幅度和管理层级都加大，管理难度越来越大，部门分工越来越细，这时候为了对不同人员作出统一的行为规范，就要出台各种各样的管理制度，老板通常也会说，“这个事去问问什么部门”，而不再是老板自己拍板做出所有的决策。
关于第三个层次有句话是这么说的“写在纸上的规则叫制度、不言而喻的规则是文化”，就是不用将制度挂到墙上，人们就自然而然地去遵守，大家想一想有没有这种力量真实存在？对，比如说宗教和信仰，还有执念，像现代人对瘦和美的追求，还有更极端的例子，每年准时来闹事的大妈。
由于我们所在的组织没有那么强大的信仰和企业文化做支撑，所以我们需要用制度去管理人、约束人和激励人。
但是人力资源管理建立的最多的制度，我把它们称为“红线制度”，对，是我自己给这些制度的定义，红线就是令行禁止，比如我们的工矿企业，安全色里红色表示禁止、停止，贴切的形容就是“规章制度是栏杆，到那里别把你摔着”。
所以制度严肃性的属性决定了对待制度涵盖范围内所有人和事的一致性、强制性，明确了在组织内做什么是正确的，做什么是错误的，与企业文化的核心价值观有点儿像，就是告诉组织成员我们弘扬什么、支持什么，这个就是制度的灵魂所在，如果一个制度出来，没有任何鲜明的态度和权威性，对实际工作没有任何指导的意义，这个制度也就没有出台的必要了。
建章立制6个步骤
建章立制6个步骤建章立制6个步骤建章立制是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业规范管理、提高效率、降低风险。
下面将从六个步骤来详细介绍如何进行建章立制。
第一步：明确目标和范围在进行建章立制之前，首先要明确目标和范围。
明确目标可以帮助企业更好地了解自己的需求，从而有针对性地进行建章立制。
范围则是指需要建立哪些章程和规定，包括人事管理、财务管理、生产管理等方面。
第二步：搜集资料和参考文件在进行建章立制之前，需要搜集相关资料和参考文件。
这些资料可以包括国家法律法规、行业标准、企业内部规定等。
通过搜集这些资料和参考文件，可以更好地了解行业的发展趋势和企业的实际情况，从而有针对性地进行建章立制。
第三步：组织编写工作在搜集资料和参考文件之后，需要组织编写工作。
这个过程需要由专门负责的人员来完成，并且要与相关部门进行沟通协调。
编写过程中需要注意章程和规定的内容要简明扼要、条理清晰、符合实际情况。
第四步：审查和修改在编写完成之后，需要进行审查和修改。
这个过程需要由专门的人员进行，主要是对章程和规定进行审核，确保符合国家法律法规和企业实际情况。
如果发现问题，需要及时进行修改。
第五步：发布和宣传在完成审查和修改之后，需要将章程和规定发布出来，并且进行宣传。
这个过程可以通过企业内部公告、培训等方式来完成。
宣传的目的是让所有员工都能够了解企业的管理制度，并且遵守相关规定。
第六步：监督和落实在发布和宣传之后，需要对章程和规定进行监督和落实。
这个过程需要由专门负责的人员来完成，并且要与相关部门进行沟通协调。
监督的目的是确保所有员工都能够遵守相关规定，并且及时发现问题并加以解决。
总结：建章立制是企业管理中非常重要的一项工作，可以帮助企业规范管理、提高效率、降低风险。
建章立制包括明确目标和范围、搜集资料和参考文件、组织编写工作、审查和修改、发布和宣传、监督和落实六个步骤。
在进行建章立制时，需要注重实际情况，遵循国家法律法规，并且要与相关部门进行沟通协调，确保章程和规定的质量和有效性。
建章立制六个步骤
建章立制六个步骤建章立制六个步骤随着企业的不断发展，为了保证企业的正常运转，建立一套完善的制度是非常必要的。
建章立制是指企业依据自身情况，制定一系列规章制度，以保证员工行为合规、企业管理有序。
下面将介绍建章立制的六个步骤。
一、明确目标和原则在开始建章立制之前，需要先明确目标和原则。
首先要确定建章立制的目标是什么，例如：提高员工行为规范性、优化管理模式等。
同时还需要确定原则，例如：依法合规、公平公正、科学合理等。
二、调查研究在明确目标和原则之后，需要进行调查研究。
这个阶段主要是了解企业现有的规章制度、员工行为习惯以及存在的问题等。
可以通过问卷调查、座谈会等方式进行。
三、拟定草案在了解情况之后，需要拟定草案。
草案应该包括哪些方面呢？主要包括：基本原则、适用范围、责任主体、具体内容等。
同时还需要考虑到实际情况，避免过于死板。
四、征求意见拟定好草案之后，需要征求相关人员的意见。
这些人员包括：管理层、员工代表等。
通过听取不同方面的意见，可以更好地完善制度。
五、审批发布经过多次修改和完善之后，制度草案最终需要经过审批发布。
在这个阶段，需要注意以下几点：审批程序是否合规、制度内容是否符合实际情况、制度的可操作性如何等。
六、执行监督最后一个步骤是执行监督。
建立了规章制度之后，还需要对其进行执行监督。
主要包括：宣传教育、培训考核等。
只有通过不断地执行监督，才能确保规章制度得到有效执行。
总结：建章立制是企业管理中非常重要的一环。
通过上述六个步骤，可以建立一套完善的规章制度，并且保证其有效执行。
企业应该根据自身情况和需求来进行调整和完善，并且不断地进行更新和改进。
公司规章制度的制定过程是如何进行的
公司规章制度的制定过程是如何进行的在一个公司的运营中，规章制度就如同道路上的交通规则，指引着员工的行为，保障着公司的有序运转。
那么，这些规章制度究竟是如何制定出来的呢？这可不是一拍脑袋就能决定的事情，而是一个需要深思熟虑、严谨细致的过程。
首先，明确制定规章制度的目的和需求是第一步。
这就像是在出发前要清楚目的地在哪里一样。
公司的管理层需要思考，为什么要制定新的规章制度，是为了提高工作效率、保证产品质量、规范员工行为，还是为了应对新的法律法规要求？只有明确了目的，才能为后续的工作指明方向。
接下来，就是进行充分的调研和信息收集。
这包括了解同行业其他公司的规章制度，看看他们是怎么做的，有哪些可以借鉴的经验；同时，也要倾听公司内部员工的声音，通过问卷调查、座谈会等方式，收集他们对现行制度的看法和建议，了解他们在工作中遇到的问题和困惑。
在收集到足够的信息后，就可以组建一个专门的规章制度制定小组了。
这个小组的成员通常包括公司的高层管理人员、各个部门的负责人以及法律专业人士等。
他们各自从不同的角度出发，为规章制度的制定提供专业的意见和建议。
制定小组开始起草规章制度的初稿。
在这个过程中，要结合之前明确的目的和需求，以及收集到的信息和建议，对各项条款进行详细的斟酌和编写。
每一条规定都要清晰明确，具有可操作性，不能模糊不清或者存在歧义。
初稿完成后，并不是马上就能推行，而是要进行内部的审核和讨论。
公司内部的相关部门和人员会对初稿进行仔细的审查，提出修改意见和建议。
这可能会涉及到条款的合理性、合法性、与公司现有制度的衔接性等方面的问题。
经过多次的修改和完善，形成了规章制度的征求意见稿。
这时，公司会将征求意见稿向全体员工公示，广泛征求大家的意见。
员工可以通过电子邮件、书面反馈等方式提出自己的想法和建议。
公司会认真对待每一条反馈，对合理的意见进行采纳和修改。
在充分吸收了员工的意见后，最终形成了规章制度的定稿。
但是，这还不算完，为了确保员工能够理解和遵守这些制度，公司还需要组织专门的培训和宣贯活动。
新公司建章立制流程上会
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一、准备阶段。
1. 确定建章立制目标和范围。
如何编写规章制度
如何编写规章制度一、引言规章制度是为了维护组织的正常运转和员工的合法权益，确保各项工作有序进行而制定的内部管理规定。
本指南将介绍编写规章制度的流程、规范、内容和实施方法，以提高规章制度的合法性、实用性和可操作性。
二、流程制定规章制度应遵循以下流程：1. 收集相关法律法规和政策文件，确保规章制度符合国家法律法规和政策要求。
2. 收集组织内部各部门意见，了解实际需求，为规章制度的制定提供参考。
3. 制定规章制度初稿，明确各章节内容和条款。
4. 征求意见与修改，将初稿提交给相关部门和员工，收集并整合反馈意见进行修改。
5. 审核与审批，经过相关部门审核和领导审批后，对规章制度进行定稿。
6. 发布与实施，将规章制度正式发布，并组织相关员工进行培训与学习。
三、规范规章制度应包括以下规范：1. 目的：明确规章制度的制定目的和意义，以及所要解决的主要问题。
2. 适用范围：明确规章制度所适用的对象和部门，以及不适用的对象和部门。
3. 引用文件：列出规章制度中所引用的外部文件和内部文件。
4. 术语定义：对规章制度中出现的专业术语和特定词汇进行定义，确保理解一致。
四、内容规章制度应包括以下内容：1. 职责与权限：明确各部门的职责和权限，避免出现职责交叉和空白。
2. 工作流程：规定各项工作的具体流程，包括申请、审批、执行、监督和反馈等环节。
3. 纪律与处罚：制定员工行为规范和纪律要求，明确违纪行为的处罚措施，确保员工行为符合组织要求。
4. 培训与发展：规定员工培训和发展计划，促进员工个人成长与组织发展相结合。
5. 沟通与协作：建立有效的沟通机制和协作文化，确保信息畅通和工作的高效协同。
6. 其他事项：根据组织实际情况，可增加或删减相关内容。
五、实施规章制度的实施应遵循以下规定：1. 实施时间：规章制度自发布之日起，应明确具体实施时间，一般应为通知发布后的7-15个工作日内。
2. 学习培训：规章制度发布后，应组织相关员工进行学习培训，确保员工了解和掌握规章制度的内容和要求。
如何起草规章制度
如何起草规章制度【篇一：规章制度制定原则】管理规章制度制定原则第一章总则第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度的统一性和严肃性，加强公司内部沟通, 提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件。
包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等。
第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。
其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序。
第四条管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类，业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。
第五条制定管理规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依据法律、法规和规章制定的原则；（二）坚持从公司实际出发，认真调查研究；（三）坚持民主集中制原则。
第二章立项第六条立项应包括以下内容：（一）制定管理规章制度的目的；（二）管理规章制度的主要内容；（三）拟完成的时间；（四）承办人。
第三章起草第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。
涉及其它部门的，其他部门为协助部门或承办部门。
第八条管理规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。
内容较多的，可以分章，章下设节。
第九条管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。
第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范和施行日期等作出明确规定。
第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调。
对同一事项，如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定，应在报送草案时说明。
第十二条现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。
5分钟教会你编写好的制度
5分钟教会你编写好的制度当公司发展到一定规模，不在是小作坊时，就需要一些规章制度来规范公司的管理。
这样公司才能按照统一的要求去运行，才能形成“法”制（国家都在倡导法制社会了）。
”制定制度本身并不难，难的是制度的推广和执行。
难以推广和执行地主要原因在于：（1）. 制度本身的反复复杂，难以推广。
（2）. 制度的实施实际上是在改变员工的原有工作习惯。
所以，我们在制定制度时，不但要确保制度的正确，更重要的是要考虑它能否成功的被推广和被执行。
下面就是在制定制度时应该注意的几个问题。
1、让当事人参与：让当事人参与制度的制定是制定制度时一个重要的原则。
一来当事人肯定是最熟悉现实操作情况的，二来制度最后也是靠这些当事人来执行。
一般的做法是，由起草人在进行过认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，让大家进行讨论和修改，并由起草人收集意见进行修改。
对于重点的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并做认真的记录和总结。
让当事人参与到制度的制定中来，可以减少对约束的反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。
2、尽量少的改变现有的工作流程：因为懒惰是人的一大天性，没有人会主动更改自己熟悉的工作方式。
所以在制定制度时，一定要认真分析现有的工作流程和工作习惯。
在达到目标的原则上，要尽可能的继承原有的流程和习惯，这样才能有效地保证日后制度的执行。
3、简明、扼要：制度是需要执行的，当员工对制度本身无法深入的了解时，就谈不上能很好的执行。
制度是针对所有当事人的，所以制度本身的语言描述应该尽可能的简明、扼要、易懂，并且不产生歧义，让所有的当事人都可以轻松地理解。
另外，制度不必非常缜密和完备，首先是因为这样会损害制度的简明性和易懂性，不利于制度的执行；其次是每位员工都对制度有基于常识的认识和理解，而这些常识性的东西就不必在制度中面面俱到。
4、易操作：制度必须具有可操作性，否则就失去了制定制度的意义。
要想使制度易于操作，最好在制度中就明确一般的操作方法。
行政制度起草流程
行政制度起草流程嘿，你想知道行政制度是怎么起草的吗？这就像盖房子一样，得有个详细的规划才行。
我刚进公司那会，对这行政制度起草完全是一头雾水。
就像在黑暗里摸索，完全不知道从哪儿下手。
老板跟我说，第一步呀，得先确定需求。
这就好比你要做一道菜，你得先知道吃的人喜欢啥口味，是甜的、辣的还是咸的。
比如说公司最近老是有人迟到早退，那这时候起草的行政制度可能就得着重在考勤方面，得想办法把这个问题解决掉。
确定好需求后呢，就得收集资料啦。
这时候就不能偷懒啦，得像小蜜蜂采蜜一样，到处去收集相关的信息。
我呀，就跑去问各个部门的同事。
和财务部的小李聊天的时候，他就跟我说：“咱们公司在报销这一块得好好规范一下，之前太乱啦。
”这就是很有用的信息啊。
还有市场部的小张，他抱怨说办公用品领用没有个准数，总是有人乱拿。
这些信息收集起来，就像拼图的碎片一样，一块一块的，慢慢就能拼凑出行政制度的大概模样了。
有了资料，就开始起草初稿咯。
这初稿啊，就像是一个粗糙的毛坯房。
你不能要求它一下子就完美无缺。
我坐在办公桌前，对着收集来的那些信息，绞尽脑汁地开始写。
有时候写着写着就卡壳了，感觉自己像个迷失在沙漠里的旅人，找不到方向。
这时候可不能放弃呀，得重新梳理思路。
比如说关于员工福利这块的制度，我一开始写得特别复杂，后来自己再看的时候，都觉得像一团乱麻。
我就想啊，如果我是普通员工，我肯定希望制度简单明了。
于是就重新调整，把那些复杂的条款简化了不少。
初稿写好之后，就该让大家来挑挑刺啦。
这就像新衣服做出来了，得先试穿一下，看看合不合身。
我把初稿拿给各个部门的负责人看。
销售部的王经理看了之后就皱着眉头说：“这奖惩制度可不行啊，我们销售工作有它的特殊性，这么定的话，会打击员工积极性的。
”这时候我就知道，哦，这部分得改。
然后又有其他部门的同事提出各种意见，我当时心里有点沮丧，感觉自己之前的努力好像白费了。
可是再一想，这就像打磨一块玉石一样，得经过大家的雕琢才能变得完美。
如何建立规章制度
如何建立规章制度如何建立规章制度如何建立规章制度1公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。
一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件：(一) 专科以上学历;(二) 一年以上相关工作经历;(三) 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁;(四) 计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师需有相关的职称资格或丰富的工作经验;(五) 无不良行为记录;特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。
第五条所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工第六条试用人员必须呈交下述材料(一) 由公司统一发给并填写招聘表格。
(二) 学历、职称证明。
(三) 个人简历。
(四) 近期照片2张。
(五) 身份证复印件。
第七条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一) 基本工资待遇。
(二) 试用人员不享有保险、生活补助等待遇。
第八条试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
制度建设起草规程
制度建设起草规程第一章总则第一条为了规范规章制度制定、修改和废止行为，提高质量和工作效率，根据公司章程和其他有关规定，结合公司管理的实际情况，制定本规程。
第二条本规程适用于公司为规范服务与管理行为的需要，依法制定并由总经理签署发布的规定、办法、程序等的制定发布、修改和废止。
第二章组织与权责第三条信息化部负责组织规章制度的制定、修改和废止工作，履行以下职责：（一）研究、拟订年度规章制度制定工作计划，组织、督促计划的执行；（二）起草或者组织起草规章制度草案；（三）审查规章制度送审稿，出具审查意见；（四）提请总经理办公会议审议规章制度草案并作规章制度草案的审查报告；（五）组织、草拟规章制度解释、修改、废止的意见。
第四条各部门（分公司）根据年度规章制度制定工作计划，起草属于本部门（分公司）职责范围的规章制度草案。
第五条办公室办理规章制度公布和归档事宜。
第三章程序规定第六条工作计划（一）公司于每年年初制定年度规章制度制定工作计划。
（二）各部门（分公司）认为需要制定规章制度的，应于每年12月15日前，向信息化部报送下一年度制定规章制度的申请。
申请应当对制定规章制度的必要性、所要解决的主要问题、拟确立的主要制度等作出说明。
（三）信息化部对申请进行汇总研究，按照突出重点、统筹兼顾、切实可行、保证质量的原则，拟订公司年度规章制度制定工作计划，报总经理批准。
年度规章制度制定工作计划应当明确规章的名称、起草部门、项目责任人、进度安排、完成时间等内容。
（四）在年度规章制度制定工作计划执行过程中，各部门可以根据实际工作需要提出调整建议。
对拟增减的项目进行补充论证，报总经理批准后由信息化部纳入年度规章制度制定工作计划。
第七条起草审查（一）各部门负责其职责范围内的规章制度起草工作；涉及两个或者两个以上部门职责的，由主要责任部门起草，次要部门参与；重要的或者综合性的规章制度，由信息化部起草或者成立专门的工作小组负责起草。
（二）起草部门应当按照工作计划完成起草任务。
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《手把手教你建章立制》那么我们就进入今天的课程内容，感谢大家今天能够抽出宝贵的时间来听我的《手把手教你建章立制》这门课程。
群里面准备好听课程的人力资源从业者可以发一朵小花出来，我们来互动一下。
首先问一下大家，大家觉得写制度难不难。
大家都说有点儿难，难在哪里呢？其实就是大家对于规章制度心里没谱，今天的课程就是要把规章制度给大家讲透，以后起草制度就非常轻松了。
1.什么是规章管理制度规章管理制度是公司用于规范组织经济活动和员工行为的标准和规定。
管理有三个层次，第一个层次是人管人的层次，第二个层次是制度管人的层次，第三个层次是文化管人的层次。
人管人的层次，比较多的运用在微小企业里面，管理结构比较扁平，管理层级较少，老板可以指挥到最基层的人员，所以这个时候老板说了算，也不需要规章制度，老板定了就行。
第二个层次是制度管理的层次，企业发展到一定规模，管理幅度和管理层级都加大，管理难度越来越大，部门分工越来越细，这时候为了对不同人员作出统一的行为规范，就要出台各种各样的管理制度，老板通常也会说，“这个事去问问什么部门”，而不再是老板自己拍板做出所有的决策。
关于第三个层次有句话是这么说的“写在纸上的规则叫制度、不言而喻的规则是文化”，就是不用将制度挂到墙上，人们就自然而然地去遵守，大家想一想有没有这种力量真实存在？对，比如说宗教和信仰，还有执念，像现代人对瘦和美的追求，还有更极端的例子，每年准时来闹事的大妈。
由于我们所在的组织没有那么强大的信仰和企业文化做支撑，所以我们需要用制度去管理人、约束人和激励人。
但是人力资源管理建立的最多的制度，我把它们称为“红线制度”，对，是我自己给这些制度的定义，红线就是令行禁止，比如我们的工矿企业，安全色里红色表示禁止、停止，贴切的形容就是“规章制度是栏杆，到那里别把你摔着”。
所以制度严肃性的属性决定了对待制度涵盖范围内所有人和事的一致性、强制性，明确了在组织内做什么是正确的，做什么是错误的，与企业文化的核心价值观有点儿像，就是告诉组织成员我们弘扬什么、支持什么，这个就是制度的灵魂所在，如果一个制度出来，没有任何鲜明的态度和权威性，对实际工作没有任何指导的意义，这个制度也就没有出台的必要了。
我们从业人员在制度管理上也要三步走，从制度的执行者，到制度的制定者，再到制度的管理者，对你没有听错，制度也需要进行管理，接下来我们就讲一下。
2.企业建立有效的管理制度的重要性我们从管理制度和制度管理两个方面说起：2.1管理制度的重要性给大家举一个处罚的案例，在厂房中我们贴了禁止吸烟的标识，可是仍然有员工在上大小夜班的时候抽烟，管理人员发现了，当然要制止，可是光是批评教育，员工还是一而再再而三的屡禁不止，公司要求基层管理人员采取处罚的方式，但并没有规定处罚的力度。
这时A车间的车间主任，采取了凡是发现抽烟或是地上有烟头的，班组一律每人罚100元，B车间的车间主任，则采取了第一次发现给与警告、第二次发现处罚50元，第三次发现扣当月绩效的50%。
好，问题来了，我们暂且不考虑A车间主任和B车间主任哪个人制定的规定好，如果是这种情况，请问工厂管理会出现什么问题？没有规矩不成方圆，所以规章制度的重要意义在于统一了组织内部的标准，可以是流程、可以是行为、可以是做法，总之一个词，就是统一。
让管理人员在实施管理的时候能够有据可依。
企业经过一段时间的经营和管理，需要对现有的经营行为和员工行为进行规范和传承，对出现的新问题进行补缺。
2.2制度管理的重要性国家也有制度管理方面的困惑，比如我们现在执行的一些国家规定和政策，都是80年代初制定的，如，对于违规的处罚力度太小，对于违规企业给与5000元以上20000万以下的行政处罚，时至今日，20000元对一个企业来说算是什么事儿啊，甚至一些规定和条例是建国初期沿用至今的，比如说青海的取暖期是10月15日至次年的4月15日，为什么不能改成10月1日至5月1日。
企业也是一样，有些单位的规章制度杂乱无章，交互重叠，举个例子我们分子公司有一家单位，出台了一个新的薪酬管理制度，但是在执行当中，一部分员工按照旧制度执行，一部分员工按照新制度执行，让管理者和员工无所适从，员工之间矛盾重重。
好，请问各位人力资源从业者，这个问题应该怎么解决？对，非常简单，在新的制度里面将原有制度中的内容进行涵盖，然后说明原有制度废止，以新制度为准。
再有就是大企业规章制度制定了一大堆，反而被制度所累，不能灵活应对市场竞争，一件事的决策流程太长，且无效，官僚主义滋生、教条主义泛滥。
这叫大企业病，得治。
也给大家讲一个真实案例，景区的厕所总是堵塞，被游客屡屡投诉，严重影响景区的美誉度，这时集团公司开始质询景区管理的负责人，为什么景区连一个厕所都管理不好。
景区负责人很冤枉的说，在景区建设之初项目建设规划方案中厕所的水管的管径是110毫米的，但是规划设计方案提交到公司，按照公司招标相关管理制度流程，经过漫长的各相关职能部门的审核后，最后由公司招标委员会出具的审批结果，下水管道的管径就缩水为50毫米了，青海旅游旺季大量的游客涌入景区，厕所的下水管径小，来不及处理那么多污水，当然就会堵塞啊。
为什么会这样？是制度出错了，还是流程出错了，还是执行制度的人出错了。
大家是怎么认为的？公司各职能部门也很冤枉啊，我们都是很认真的履职，按照公司的规章制度做事，尽量在为公司节省建设投资开支啊。
大企业里面应该也来一场“厕所革命”，并不是国家所说的厕所革命，而是就这件厕所堵塞的事，而引发的企业流程冗长、职能部门教条主义的事，也应该在大企业中来一场革命，各个企业都审视一下自己的管理制度是否为管理、经营、流程和一线在服务，还是像是设置了重重关卡，像裹脚布一样阻碍了企业的发展。
刚好赶在我国改革开发40周年，给大家讲一个改革开放刚开始有多难的故事，中国要搞改革开放，但是没有马列主义、毛泽东思想相关理论做支撑啊，这时候深圳要成立特区，愣是让人在《资本论》里面找到了一句翻译过来的话，“必要时可以在特定区域进行验证”，几个字，这才有了依据。
这就叫有了制度却被制度所累。
以上都是说明有了制度还需要对制度进行有效地管理，对制度进行合理地运用，规章制度并不是一成不变的，而是要根据公司的实际发展不断地修订和完善。
2.2.1制度管理成果化制度管理成果化的两个重要手段，一个是定期形成制度手册；一个是建立制度管理台账。
不管你是平时去和领导汇报工作，还是年底的时候总结工作，你都可以将制度管理作为工作成果，而且马上就有数据作支撑，我们公司今年进一步规范化管理，建立了**制度、**制度，全年共新建制度多少个，修订制度多少个，废止制度多少个，等等。
这个也是我们人力资源从业者需要注意的一点就是，如果要想成为一个专业的HRM，那就请你用数字说话。
2.2.2制度管理的原则制度管理应秉持公开性和保密性并举的原则，看上去公开性和保密性是完全相对的反义词，怎么来理解呢，公开性是指，管理制度在内部一定要公开，不但公开，应该还有一个在线平台或是装订成册的汇编，让大家便于查询和使用；对外公司内部管理制度属于公司涉密文件，应注意保密和保管，员工一般有查看的权限，但无法复制和拷贝，以防公司的重要商业机密外泄。
3.规章制度的“立、改、废”大家只要记住“立改废”这三个字，基本上就掌握了制度管理的核心，因为制度管理无非是这三个方面的工作内容。
我们现在讲讲规章制度的“立”，建立制度有两种情况，一是未雨绸缪；二是亡羊补牢；未雨绸缪是最好了，我们常说“规范管理，制度先行”，而我们绝大多数企业更多的是亡羊补牢，但我要说的是为时不晚，不要出现了大的纰漏了才想起来去建立制度，比如说《公司印章使用及管理制度》，当公司要开始启用印章时就应该要建立制度和台账，以防发生重大风险事件。
飞机现在有这么完备的安全保障措施和完善的规章制度流程，也是在一次次惨痛的飞行事故中不断地总结和优化的。
一旦发现管理中有需要规范的地方，就马上研究对策，通过建立新的规章制度将漏洞堵上。
规章制度的“改”，体现的就是与时俱进，但是更要体现一个较长的时效性，忌讳朝令夕改，因此在制定时就要慎之又慎，但如果需要改，那就要坚决。
有人说制度修订很难，今年3月，中国又发生了一件历史性的大事，大家可以猜一下是什么大事，对，“修宪”，宪法都可以改，没有什么是不能改的，宪法是国家的根本大法，是治国安邦的总章程，规定国家的根本任务和根本制度，即社会制度、国家制度的原则和国家政权的组织以及公民的基本权利义务等内容。
对于不符合国家法律法规规定、不合时宜、不符合公司发展、不利于组织健康等相关制度或有关内容，要坚决的予以修订，必要时还要废止。
比如说我前两年到一家公司做管理咨询，我提出要看一下他们的管理制度，就发现，这家公司的《入职和离职管理办法》里面规定，公司与员工约定一年的试用期，这就是明显的不符合现行法律规定的内容，不应该出现在现行的公司规章制度中。
规章制度的废止要坚决、要明确、要及时，有新的替代性的制度的，要在新的制度里面明确写明，之前下发的制度废止，或是之前下发的文件制度与本制度有冲突的，以本制度为准；没有新的替代性的制度，可以集中性出一个通知，进行废止，废止时一定注明下发制度的通知文号。
规章制度的梳理、立改废的审定多久做一次比较合适呢，我个人认为1年一次比较合适，前提是你提前就有规章制度台账，具体到哪一个制度是什么时候制定的，什么时候生效的。
如果没有的话，怎么办？对，亡羊补牢为时不晚，从现在起公司每下发一个制度，就有专人把他登记在台账里面，到了年底一拿出来就知道公司管理方面做了哪些具体的工作。
那么接下来就到了我个人认为本次课程最有价值的。
4规章制度的制定4.1“制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”的区别“制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”等都是规范性文件，但也有区别：制度的含义较为广泛，具体应用的时候可大可小，用制度来定义规范性文件，一般不会出错。
办法是对有关法令、条例、规章提出具体可行的实施措施，是对有关工作、有关事项的具体办理、实施提出切实可行的措施。
办法重在可操作性。
管理办法的针对性强，所以适用范围小。
规定是为实施贯彻有关法律、法令和条例，根据其规定和授权，对有关工作或事项作出局部的具体的规定。
是法律、政策、方针的具体化形式，是处理问题的法则。
主要用于明确提出对国家或某一地区的政治经济和社会发展的某一方面或某些重大事故的管理或限制。
规定重在强制约束性。
细则是对某一法律、法规全部或部分内容的具体化。
企业可以用实施细则这个表述。
条例是具有法律性质的文件，是对有关法律、法令作辅助性、阐释性的说明和规定；是对国家或某一地区政治、经济、科技等领域的某些重大事项的管理和处置作出比较全面、系统的规定；是对某机关、组织的机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序和法律责任作出规定或对某类专门人员的任务、职责、义务权利、奖惩作出系统的规定。