如何推进税收精细化管理的几点认识

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加强税源精细化管理的几点思考

加强税源精细化管理的几点思考
接触则 日益减少 , 税 收管理 员进户 少 , 容易放松对 纳税
人生产 经营 隋况和税源状况 的监管 , 造成监管不 到位 。 二、 新形势下加强税源精细化管理的几点建议
吴 英 明局 长
( 一) 以税收 管理 员制度 为 中心 , 完善税 源精 细化 管
税人提供 的基础资料要认真 审核 , 防止虚假瞒报 。对税
新 形势下 , 企业提供 的涉税 资料仅 限于静 态数据 , 动态数 据较少 , 税 源 的流 动性和 隐蔽 性越来越 大 , 加之
源大户可根据本地区税源管理工作实践提出控管 目 标,
将7 0 %以上 的重点 税源 纳入重 点监控 范围 , 集 中管理 。
有针对 I 生 开展对比分析 , 实施重点税源动态监控。
2 . 完善户 籍管 理制度 。按 照税务 登记 管理办 法 的 规定 , 严格 做好对纳税人 开业 、 变更 、 停复业 、 注销 、 外 出 经 营报验 登记管 理工作 , 加强非 正常户 的认定 和处理 。
决 策 思 考
L i a o n i n g E c o n o my
层人 员素 质等 因素 , 不断 优化税 收管理员 队伍 , 科 学合
少漏征 漏管 , 增 加税收 收入 , 有效 防范征纳双方 的税收
理配置人力资源 , 优先保证对大企业 、 纳税信用等级较
低企业 以及 城 区等重点税源 户的监管需要 , 并引入风 险 管理机 制 , 将 管理重点放在税 源流失 风险较大 的环节 和 领域 , 以实现 管理效益 的最大化 。按 照税 收管理员工作 岗位 的不 同, 规范工作流程 , 明确 职能定位和工作重点 ,
的现实意义 。

1 . 建立健全 岗责体 系 , 明确税 收管理员职责 。要按

如何推进税收征管精细化管理

如何推进税收征管精细化管理

如何推进税收征管精细化管理
一、税收征管精细化管理的重要性
二、细化税收征管的措施
(一)完善政策法规,加强税收征管。

在做好税收法律的基础上,不断改进税收征管政策和相关法规,积极推出新的政策和措施,加强对税收的管理,提高税收征管效率,满足社会发展的需求。

(二)完善税收信息管理体系。

要根据市场发展的实际情况,继续加大税收信息管理力度,完善税收信息管理体系,确保税收征管信息及时准确地输入市场。

(三)提升税收征管能力。

加大基础设施投入,提高税收机构的信息化水平,提升税收征管能力,在市场环境变化时快速应对,确保税收征管实施的准确性。

(四)强化诚信管理。

对税收科学化专业化精细化管理的思考

对税收科学化专业化精细化管理的思考

对税收科学化专业化精细化管理的思考第一篇:对税收科学化专业化精细化管理的思考对税收科学化专业化精细化管理的思考20世纪80年代以前,我国税收征管一直沿用税收专管员制度,其主要特点是专管员“一人进厂、各税统管,信息专属、不能共享,征、管、查三权集于一身”。

80年代后期,为适应经济体制整体改革和推进实施新税制的需要,我国税收征管开始探索改革,由传统的税收专管员全能型管理向按税收征管业务职能分工的专业化管理转变,逐步建立了“征、管、查三分离”或“征管与检查两分离”的征管模式。

1995年以后,随着社会主义市场经济体制的建立,国家税务总局在对征、管、查“三分离”和“两分离”的做法进行总结和扬弃的基础上,于1997年确立了“以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查”的“30字”税收征管模式。

但是伴随着征管改革的不断深入发展,新旧征管模式转换过程中的一些深层次问题逐渐暴露,突出表现为税源监控管理意识弱化,“淡化责任、疏于管理”的现象凸现。

2004年,国家税务总局对原“30字”税收征管模式加上了“强化管理”4个字,形成了“34字”税收征管模式。

随后,围绕着正确贯彻“34字”税收征管模式,特别是“强化管理”这4个字,总局进一步提出税收征管工作要以不断提高税收征管质量和效率为目标,以优化纳税服务和强化税源管理为重点的思路,并从加强征管基础工作、规范机构设置、优化纳税服务、整合信息资源以及强化税源管理等多个方面明确了深化改革的任务。

我国税收征管工作开始进入到完善征管体制,深化信息数据应用,全面实施科学化、专业化、精细化管理的新阶段。

一、白银国税科学化专业化精细化管理的实践近年来,白银市国税局立足本地税收工作实际,着眼全国征管改革发展方向,按照科学发展观的内在要求,在税收科学化、专业化和精细化管理方面进行了积极的探索。

一是健全税源管理机构,组建专业化的税源管理队伍。

全市共设立31个税收管理分局,配备税收管理员219人,占在编539人的41%。

浅析税收精细化管理

浅析税收精细化管理

浅析税收精细化管理实施精细化治理是税收征管工作恒久别变的努力方向。

2008年,**市国税局紧紧环绕提升征管质量,创新思路,扎实工作,标本兼治、强化监控,建立了契合**征管工作实际的税源精细化治理机制,全系统税源治理质量显著提升。

一、再夯征管基础规范数据治理征管基础数据的准确性直接关系到税源精细化的质量高低。

该局坚持“打基础、利长远”思路,从规范征管数据审核、归档、运用等方面入手,别断提高征管基础数据的准确性,为加强税源精细化治理奠定了坚实的基础。

一是把好数据采集关,严格系统数据审核。

数据采集是推进税源精细化治理的重要基础性工作。

该局从规范征管基础数据采集、审核等基础工作入手,要求责任区治理员对比征管资料名目,仔细收集资料,力求全面准确,在数据采集环节,仔细实施纸质资料、实际事情和征管系统数据的“三次核对”,查寻纸质资料中缺失的信息,并进行补充完善,确保系统数据的准确性和完整性,为征管基础数据的分类归档、综合运用做好了预备。

二是把好数据归档关,规范征管档案治理。

征管基础数据的归档运用是税源精细化治理的重要环节。

该局从现行征管工作实际动身,按照省局税收业务规范的要求,经过分局试点、深入调研、效果评估等形式,经过四次易稿,重新修订了征管资料名目,删除24项过时、别切实际的要求,将征管资料名目重新划分为户籍、户管、综合资料三大类共101个子栏目,实行企业户籍档案分户归档,户管资料企业每户一档,个体户5户一档,使征管资料便于收集、利于归档,明晰责任,方便考核,提高了征管资料的规范性和利用率。

三是把好数据清理关,强化错误信息调整。

注重运用考核手段,采取定期检查和集中评比相结合的形式,加强对资料的数据准确性和完整性的检查和考核,切实把好数据清理关,对资料缺失征管档案及时进行补充、完善,对照对别符的数据及时进行调整、剔除,确保征管基础数据的完整性和可用性。

二、完善《工作手册》强化责任意识税收治理员是实施税源精细化治理的主体,别断调动、激发一线税收治理员的工作责任心,进一步提高他们的工作质量,对推进税源精细化治理的意义重大。

关于如何实现对纳税人管理的精细化的探讨

关于如何实现对纳税人管理的精细化的探讨

关于如何实现对纳税人管理的精细化的探讨实现对纳税人管理的精细化的探讨在现代社会,税收是国家运行的重要来源之一,纳税人是税收的主要来源。

如何对纳税人进行精细化管理,提高纳税人的合规性和纳税效率,一直是税务部门关注的重点。

本文将探讨如何实现对纳税人管理的精细化。

一、建立全面的纳税人信息系统要实现对纳税人的精细化管理,首先需要建立一个全面的纳税人信息系统。

该系统应包括纳税人的基本信息、税务登记信息、税款缴纳信息、税务查验信息等多个方面的数据。

通过建立完善的信息系统,税务部门可以全面了解纳税人的纳税情况,为实现精细化管理奠定基础。

二、加强对纳税人的行为监测和评估在建立了全面的纳税人信息系统的基础上,税务部门可以通过对纳税人的行为进行监测和评估,实现对纳税人管理的精细化。

通过监测纳税人的税款缴纳情况、发票开具情况等行为,及时发现问题,并采取相应的措施进行干预和管理。

同时,对纳税人的纳税准确度、纳税频率等进行评估,为后续的管理和服务提供依据。

三、建立个性化的纳税服务模式精细化管理还需要建立个性化的纳税服务模式。

通过分析纳税人的需求和特点,为纳税人提供更加精准、便捷的服务。

例如,对纳税人提供网上申报、网上查询等服务,在线解答纳税疑问,提供个性化的纳税计划等。

通过建立个性化的服务模式,可以有效提高纳税人的满意度和合规性。

四、加强纳税人教育和培训纳税人教育和培训是实现对纳税人管理精细化的重要途径之一。

税务部门可以组织纳税人培训班、研讨会等,向纳税人传授税收政策、纳税申报流程等知识,提高纳税人的纳税意识和纳税技能。

同时,可以通过宣传税收法律法规、发布纳税指南等方式,加强对纳税人的教育引导,增强纳税人的自觉性和合规性。

五、加强税务部门之间的协同合作实现对纳税人管理的精细化需要税务部门之间的协同合作。

税务部门可以与银行等金融机构进行合作,共享纳税人的缴税信息,加强对纳税人的监管和管理。

同时,可以与公安、工商等相关部门共享信息,共同打击税务违法行为。

浅谈如何实现税收管理精细化

浅谈如何实现税收管理精细化

浅谈如何实现税收管理精细化
税收管理精细化是国家实现稳定经济发展及提高政府管理效率的重要
手段,其实现的关键在于运用现代信息技术、制度和加强管理。

一、加强税收登记管理
对于精细化的税收管理,首先要加强税收登记管理。

建立登记及稽查
制度,确保纳税人及时准确的申报、缴纳税款。

建立完善的登记管理制度,通过定期审查、抽查、巡查、检查等不定期的检查活动,及时查出不缴税
的企业及个人,及时抓住问题,从而精细化税收管理,确保政府收取的税
款准确不漏洞。

二、开展税收风险预警
同时,还可以建立税收风险预警制度,针对税收管理潜在的风险,及
时实施预警,避免税收相关的违法犯罪行为,提高税收管理的及时性,避
免出现税收管理失调或严重出现的情况。

三、深入推进财税系统融合
深入推进财管税系统的融合,使政府和市政系统信息的交换成为一个
系统,使政府及市政系统的税收信息共享,构建以信息系统为支撑的发展
平台,从而推动税收管理精细化的发展。

四、强化税务信息系统管理
进一步强化税务信息系统的建设和管理,促进税收管理精细化。

关于税收精细化管理的实践与思考

关于税收精细化管理的实践与思考

关于税收精细化管理的实践与思考
税收精细化管理是当今政府在改善税收制度时所采用的一种新的管理
手段,它不仅可以有效提高税收管理效率,还可以规范税收征收管理,切
实保护税收权益,有效提高税收征管效率。

一是加强审计管理。

实施税收精细化管理,必须充分加强审计管理,
实行从营业执照期限开始至税收支付结束的全程审计,全面把握纳税人的
真实经营状况,在把握税收征管情况的基础上,适当和完善审计管理制度,进一步提高税收征管效率。

二是建立税收精细化管理制度。

通过建立税收精细化管理制度,完善
税收征管细则,全面税收征管,改变过去办事慢、管理松的状态,充分发
挥政府各部门的协同效应,把握税收征管的有效性和合法性,确保税收征
管的真实性和及时性。

三是完善税收服务。

有效地加强对税收服务的管理,改善税收管理机
构的服务质量,提高客户满意度。

加快税收报表的处理速度,改变税务官
员面对客户时的毫无耐心的态度,并定期对工作进行评估,以提高税收征
管工作的效率。

四是监督税收征管执法。

推进税收专业化管理的几点思考

推进税收专业化管理的几点思考

推进税收专业化管理的几点思考
一、税收管理要抓住支配力与权责清晰
支配力是政府各级部门履行管理职责的重要手段之一,政府各级部门
应以其权威性、执法力和最高制度,把握税收管理办法的合理分配。

否则,税务管理不能有效执行,势必影响税收的收缴和管理效率。

因此,政府有
必要加强上下级政府的协调,明确各部门权责,分配支配力,实现税收管
理责任划分主体的合理有效分配,实现税收专业化管理的有效执行。

二、完善税收管理的法律法规
要推进税收专业化管理,必须建立健全的法律法规体系,明确各税项
的税收管理规定,改善和完善税收法规,建立和完善税收行政执法规定,
完善税收管理制度,明确各级税收管理部门的权限,建立税收管理分级制度,使得税收管理的职责、权限和规章制度更加完善,从而更好地促进税
收专业化管理。

三、完善税收管理的激励机制
税收管理机构中的员工必须有足够的政策激励、职业发展、社会保障,使他们能在更高的信心和热情上为税收管理服务,不断提升税收管理工作
的质量和效率。

实现税收科学化、精细化管理的思考

实现税收科学化、精细化管理的思考

实现税收科学化、精细化管理的思考文章标题:实现税收科学化、精细化管理的思考严征管”是十六届三中全会确定的税收改革的基本原则之一。

大力实施科学化、精细化管理,是税务部门贯彻落实严征管要求的具体举措。

从征管工作的细微环节和具体问题入手,持之以恒,常抓不懈,是实现科学化、精细化管理的重要途径。

一、实施税收科学化、精细化管理,关键是树立精益求精的工作态度人是生产力中的第一要素,是一切管理活动的主体。

实施科学化、精细化管理,首要的是要加强对税收征管主体——税务干部的教育和管理,努力形成一种人人不甘落后,奋发向上,积极进取,争创一流的工作精神。

加强理想信念教育。

理想信念是居于支配地位的价值观念,是思想政治工作的核心。

在全面建设小康社会的新阶段,思想政治工作必须定位于促进人的全面发展,以人的全面发展为核心,努力形成尊重人、理解人、关心人、激励人的人本理念,激发干部工作热情,调动干部的工作积极性。

深入持久地开展以爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公为主要内容的职业道德建设,努力营造人尽其才、安居乐业的工作和生活环境。

积极开展各种争先创优活动,努力形成一个良好的学习、工作氛围,使每一名税务干部养成精益求精的工作态度和作风。

强化责任意识。

增强干部职工做好工作的主动性,养成精益求精的工作态度,必须强化责任意识。

一是建立健全税收执法责任制。

将税收的征收、管理、稽查等执法工作,细化为具体的执法岗位,以岗定责,以责定人,构建完整的岗责体系;对每个岗位的工作步骤、顺序、时限、形式和标准等作出明确细致的规定,设计科学、严密的工作规程;以岗位职责和工作规程为标准,对执法质量进行定期检查,建立奖励与约束相结合的评议考核体系;与评议考核、执法检查相衔接,实行严格的过错责任追究。

二是要严格落实好以查促管工作制度。

通过税务稽查,不仅要查处纳税人违法违规的问题,也要发现和分析税务部门自身存在的问题和原因。

从而强化税务干部的责任意识,为实施科学化、精细化管理指明方向、找准症结、提供对策。

税收精细化管理

税收精细化管理

浅谈税收精细化管理摘要:对税收细化管理的内涵和当前税收管理中存在的主要问题进行研究,提出了推进税收精细化管理的有效措施。

关键词:工作优化科学发展观市场经济社会主义税收精细化管理是新时期征管工作的总体要求,也是全面提高税收征管水平的重要举措。

如何立足实践实施税收精细化管理,是摆在各级税务机关面前的一项重要任务。

笔者对税收精细化管理谈一谈个人的观点。

一、税收精细化管理的内涵精细化管理,又称精细管理、精益管理、零缺陷管理,作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出来的。

近年来,随着税收征管改革的不断深化,精细化管理的理念引入到税收工作中。

2004年,在全国税收征管工作会议上,国家税务总局局长谢旭人明确指出,“精细化管理,就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住税收征管的薄弱环节,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。

”由此可见,实施税收精细化管理必须摒弃“粗放式”管理,实行标准化管理、程序化管理、数据化管理,进行动态管理、分类管理,全面透彻地掌握涉税信息,实施细密有效的控制,实现深度管理。

二、当前税收管理中存在的主要问题从某种程度上讲,税收精细化管理的实施,是税收征管的一次革命。

当前地税税收管理中存在以下问题:(一)税收执法不规范的现象仍然存在。

受税收计划体制等因素的影响,一些税务机关仍存在“拉税”、“借税”等违法现象,执法不严、执法不规范的问题时有发生。

税收管理由收入型向执法型转变还需要一个过程。

(二)税源管理的质量与水平不高。

基层税务部门对税源管理、税收分析工作不够重视;税源管理基础工作较为薄弱,数据信息质量不高,指标体系建设滞后;税收分析不透彻、税收预测缺乏科学性等,这些问题的存在影响了税源管理的质量和水平。

(三)税收信息化建设相对滞后。

金税工程(二期)的实施,极大地提高了国税系统的信息化建设水平。

国地税系统关于加强税收科学化精细化管理的思考

国地税系统关于加强税收科学化精细化管理的思考

关于加强税收科学化精细化管理的思考昌黎县国税局孙XX加强税收科学化、精细化管理是提高税收征管质量和效率的根本途径和重要手段,也是落实科学发展观的重要举措。

特别是自2008年以来,金融危机蔓延全球,宏观经济减退,微观经济受损,政策性减收因素增加,导致国税收入大幅下滑,加强税收科学化、精细化管理更是成为新时期挖潜增收、科学管理的有效方法。

而在当前税收征管实践中仍然存在着种种问题,例如有些部位和环节分工不明、职责不清、衔接不畅、手段落后、管理低效,特别是“疏于管理、淡化责任”的问题还很明显,一些深层次矛盾和问题还没有得到彻底解决,影响了税收职能作用的充分发挥和依法治税目标的全面实现。

本文拟就如何加强税收科学化、精细化管理进行初步的探讨。

一、当前税收征管中存在的问题(一)征管机制的运行质量方面。

2001年,全省“三位一体”改革后,征管查三个环节分离,各部门的职能得到进一步巩固和加强,征管机制不断健全完善。

但在实际工作中,征收、管理、稽查之间的职能、职责划分不清,衔接不紧,制约不严。

机构分设后,各部门人员各司其职、各自为政的问题依然存在,缺乏计算机先进性与人的主观能动性的有机结合,被动地执行工作要求,对整体管理的责任心有所减弱,该管的不敢管,怕越权,该配合的不配合,怕担责,工作协调配合不够。

业务重组和流程优化运转上并不高效,任何一个环节出现断裂或差错,都会制约整个征管流程的效能。

(二)税源管理机制方面。

现代化的税源管理措施利用不充分,信息获取不足,税务登记审核把关不严,违章处理不力。

纳税人基础资料归集不完整、不连贯,造成税源管理的基础工作薄弱,对纳税人动态化资料缺少全面及时的了解掌握,影响了对纳税人的有效控管,导致征管质量下降,致使漏征漏管问题不能彻底解决,出现了年年抓征管,年年有漏洞的现象。

(三)管理手段方面。

税源管理还停留在浅层次、表面化,专业化程度不高。

对于存在的小规模低零申报率偏高、个体未达起征点率偏高等问题,不能从根本分析原因,抓住关键,寻求突破,而是片面强调金融危机影响、经济大环境不好。

关于税收精细化管理的实践与思考

关于税收精细化管理的实践与思考

关于税收精细化管理的实践与思考党的十六届三中全会提出,要按照简税制、宽税基、低税率、严征管的原则,稳步推进税制改革。

根据这一基本原则,国家税务总局提出要把"推进依法治税、深化税收改革、强化科学管理、加强队伍建设"作为新时期税收工作的主题。

其中,强化科学管理,实现税收管理的精细化、科学化,是做好税收工作的基础。

税收征管作为一项政策性、业务性都很强的管理活动,要提高其质量和效率,必然要实行精细化管理。

本文结合通州区地税局的管理现状,对2005年实践税收精细化管理进行了探讨。

一、对当前税收管理现状的认识2004年,我局深入贯彻"四个一"治税理念,结合通州地税实际的"跨越发展"的思路牢固确立并不断深入人心,各方面工作取得了较大进展。

但综观全局,税收管理现状仍不容乐观,具体表现为:一是重管事,轻管户,税源不清。

在税源管理上以静态管理方式为主,对税源监控力度不够。

如征收人员在办税服务厅只是就表审表,就票审票,不能自动收集纳税人的生产经营和税源变动情况,对未申报、非正常户、停歇业户、零散流动税源的管理不到位。

二是在税收管理上偏重以税收计划任务为中心的管理方式,为纳税人服务,为经济的可持续发展服务做的不深、不细。

三是对实现数据大集中后带来一系列的深刻变化和冲击,认识和思考不足,主动适应和应对的办法少,创新能力不强。

充分依托系统资源,提高工作效率、执行效力的能力不强。

二、税收精细化管理的内涵及原则税收精细化管理是管理理念、管理手段和管理方式的创新,是"以计算机管理为依托,以过程控制为手段,以全面提高征管质量和执法水平为目标,融岗责体系、操作规程、业务考核、责任追究为一体,实现管理、控制、预防三者有机结合"的管理体系。

实践税收精细化管理是一项创新工作。

做好这项工作,应当遵循以下四项工作原则。

(一)依法行政原则。

依法治税是税收工作的灵魂,税收管理创新必须遵循依法治税的原则。

[浅析税收精细化管理]精细化管理学习心得

[浅析税收精细化管理]精细化管理学习心得

[浅析税收精细化管理]精细化管理学习心得严肃追究考核人的过错责任,并将考核结果与单位千分制考核挂钩,有力推进了系统运行的深入开展。

2022年,该局共发出“执法过错人工追究传递单”32件,涉及4个单位56人次,累计扣发考核奖金6600元。

四、建立行业模型强化税源监控行业税负管理模型是加强税源精细化管理的“利器”。

该局借鉴兄弟单位的先进经验,以加强行业税源监控、评估为突破口,逐步建立符合某某行业发展实际的行业税负管理模型,强化税源精细化管理提供了“有力武器”一是综合筛选,确定重点对象。

从某某行业经济发展的现状出发,在调查摸底的基础上,按国民经济行业分类的第四级进行行业细化分类,明确了着手建立管理模型的33个行业,并以低于省局税负的行业、高危行业(涉农、涉废、福利企业)、重点税源行业为重点,确定了重点建设的14个典型行业为解剖对象,按照管户集中度和管理水平的不同,逐一分解到相关分局,着手搭建行业模型。

二是典型调查,精心采集数据。

从典型行业中选择财务核算较为健全的企业,通过深入企业车间跟班作业,结合明察暗访及与企业相关人员约谈的方式,从所评估行业的行业特点、基本工艺流程、生产设备特点等方面着手调查,对影响企业产品、产量的工艺流程、成本结构、下脚废料率、能耗率、主要材料投入产出比、单位产品工资等相关指标,进行全面采集和梳理,并加以综合分析、测算,提炼出全行业的生产经营特点、管理的薄弱环节、监控关系点提示等内容,重新修正各行业基本税负指标等相关预警值,找出税务部门容易掌握并能据以加强企业税源监控的关键环节和要素,从而归纳出各行业的主要评估方法,并提出切实可行的行业税负评估思路。

三是付诸实践,反复论证使用。

经过认真准备,该局初步建立起了33个行业的税源管理模型,在此基础上,该局抽调税政科及部分业务骨干组成综合审议小组,对指标数据采集的过程、方法及可行性进行反复论证,并选择相关分局进行试点运用,通过实践检验不断进行丰富完善。

最新-浅议落实税收精细化管理 精品

最新-浅议落实税收精细化管理 精品

浅议落实税收精细化管理税收精细化管理的目的在于提高管理质量和效益。

税收质量管理是全面、全过程、全员参与的质量管理。

实现税收质量管理精细化,必须从思想、业务、学习等多方面入手,突出过程控制,强调环环相扣,追求“高标准、精细化、零缺陷”,实现质量水平的提升,保证税收质量管理持续地“向深度延伸、向广度拓展”。

为此,要努力做到“六个坚持”。

一、坚持以收入为中心不动摇目前,国税工作仍面临着税源随机因素多、计划任务重、收入压力大的困难。

面对喜忧参半的收入形势,在工作中要始终突出组织收入这一中心,坚持全年收入目标不动摇,用切实的工作措施确保年度收入目标的全面完成。

一要突出重点。

始终将收入工作作为税收工作的要点。

要定期进行税收分析,深入分析动态,认真研究问题,及时明确方向,强化征收措施,形成对组织收入工作的集合力。

二要明确责任。

要从上到下,层层签订收入工作目标责任状。

由此形成一把手主抓收入目标的收入工作责任制,充分调动全体干部职工狠抓收入目标不放松的积极性和紧迫感。

三要强化目标,坚定信心。

要根据税源情况及时进行科学细致的分解,做到税收目标与税源状况基本吻合,做到应收尽收。

四要加强监控,及时掌握税源异动,把握组织收入工作的主动权。

二、坚持税源管理不动摇重点税源是税收的支柱。

加强对重点行业、重点企业的监控,是完成税收收入的重要保证。

要狠抓对重点税源的即时监控管理。

通过重点税源信息监控系统,密切关注重点企业的生产经营、资金流向和税收入库状况,实现对重点税源户从纳税申报到入库的全程监督。

要通过深入调查,及时掌握重点企业的生产经营及物流、资金流信息,综合分析、评价企业的经营和纳税能力,全面预测税收收入变动趋势,有针对性地制订组织收入的可行方案,牢牢把握税收收入的大头,确保收入及时入库和稳定增长。

三、坚持以人为本不动摇过硬的国税队伍,是创造过硬的国税工作业绩的重要保证。

要采取得力措施,狠抓干部队伍整体素质的提高。

努力打造一支技术先进、业务精湛、作风务实、勇于创新的税务干部团队,使队伍素质与事业发展相适应,这是科学发展观在队伍管理上的体现。

如何推进税收精细化管理的几点认识

如何推进税收精细化管理的几点认识

如何推进税收精细化管理的几点认识如何推进税收精细化管理的几点认识近年来,随着税收工作的不断发展,税收征管工作不仅数量上不断增长,而且质量上的要求也在不断提高。

税收征管作为一项政策性、业务性很强的管理活动,若要真正提高管理水平和管理质量,就必须走精细化管理的路子。

那么,什么是精细化管理呢?国家税务总局谢旭人局长说,精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住税收征管的薄弱环节,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。

由此可见,税收精细化管理,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。

它对于基层税务机关的定位和职能回归、征管质量和效率的提高、征管模式的落实、税收职能作用的发挥,都有重要的现实意义。

当前,如何开展并不断推进税收的精细化管理,已是摆在地税人员面前的一件大事。

因此,开展对税收精细化管理的探讨,找到一条有效的方法途径,无疑会对开展地税工作起到事半功倍的效果。

笔者认为,税收精细化管理应该涉及税收管理工作的各个方面,包括对纳税人征税的税收征收管理,以及对税务内部事务的行政管理。

由于本人才疏学浅,因此,本文只就如何开展税收征管的精细化管理谈一点初浅的看法,以期抛砖引玉。

一、精细化管理的原则精细化管理是相对粗放式管理而言的。

笔者认为,税收工作要精细化,从日常工作来说,就是要大事化小,小事科学地细分,从小处着手,从细微处做起,在小事上求精、求细,这样才能以小事的精细化管理来将大事管深、管细、管出成效。

要进行精细化管理,必须确立相应的原则,必须落实科学征管和依法征管,实践科学发展观和现代税收管理理念,规范精细化管理的方向。

既要管深、管细,又不要事无巨细,眉毛胡子一把抓,毫无重点。

为此,笔者认为,要搞好精细化管理必须遵循以下几个原则。

1、依法治税原则依法治税是税收工作的灵魂,是一切税收工作的出发点和归宿点。

加强税收精细化管理应把握的一些问题

加强税收精细化管理应把握的一些问题

加强税收精细化管理应把握的一些问题文章标题:加强税收精细化管理应把握的一些问题税收精细化管理是一种高效管理,各级就如何开展税收精细化管理都提出了很多具体的要求。

基层地税部门的特点是分管税种多、税额小、税源零星分散,如何强化科学管理,进一步深化基层征管建设,实现税收管理的精细化、科学化,要注意把握好三个方面的问题。

一、追求细节是精细化管理的精髓精细化管理应具有认真、精细、标准、规范的特征,随着精细化管理时代的到来,细化管理势必影响到经济管理的各个方面。

在近几年的税收征管改革中,尤其是在征收过程管理中,或多或少地体现过精细化管理的方式方法,做过许多切实有效的工作,但是在精细上下狠功夫不够,税收征管改革的经验和教训告诫我们,无论是加强管理、强化管理或是全面管理,必须注重细节,把小事做细,把环节做细,把规章做细,把标准做细,如此成效才会显著。

可以说,细节决定了税收精细化管理的成败,追求细节是精细化管理的精髓。

1、注重过程管理。

精细化管理强调的是对管理对象实施精细、精确、快捷的规范与控制。

其主要思想就是把提高管理效能作为管理创新的基本目标,确定具体、明确的量化标准,将量化标准渗透到管理各个环节,以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、分析评估的尺度,变无形管理为有形管理,利用量化的数据规范管理者的行为,并对管理进程进行引导、调节、控制,并能及时发现问题,及时矫正管理行为。

比如在税源管理上,实现纳税人户籍的网络化管理、属地责任区管理、横向部门(包括国税、工商、技术监督等部门)协作管理等是税源细化管理的关键。

通过三项管理内容的实际操作,全面控制新开业、变更、注销业户的情况,及时更新档案,消除漏征漏管户和假注销、假停业等情况,这样才能做到税收户籍明了,税源分布清楚,税基完整准确。

2、完善职责标准。

古人云“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。

”实践告诉我们,细节决定成败。

完善职责标准实际上是一个细化岗位职责的过程。

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如何推进税收精细化管理的几点认识本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!近年来,随着税收工作的不断发展,税收征管工作不仅数量上不断增长,而且质量上的要求也在不断提高。

税收征管作为一项政策性、业务性很强的管理活动,若要真正提高管理水平和管理质量,就必须走精细化管理的路子。

那么,什么是精细化管理呢?国家税务总局谢旭人局长说,精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住税收征管的薄弱环节,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。

由此可见,税收精细化管理,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。

它对于基层税务机关的定位和职能回归、征管质量和效率的提高、征管模式的落实、税收职能作用的发挥,都有重要的现实意义。

当前,如何开展并不断推进税收的精细化管理,已是摆在地税人员面前的一件大事。

因此,开展对税收精细化管理的探讨,找到一条有效的方法途径,无疑会对开展地税工作起到事半功倍的效果。

笔者认为,税收精细化管理应该涉及税收管理工作的各个方面,包括对纳税人征税的税收征收管理,以及对税务内部事务的行政管理。

由于本人才疏学浅,因此,本文只就如何开展税收征管的精细化管理谈一点初浅的看法,以期抛砖引玉。

一、精细化管理的原则精细化管理是相对粗放式管理而言的。

笔者认为,税收工作要精细化,从日常工作来说,就是要大事化小,小事科学地细分,从小处着手,从细微处做起,在小事上求精、求细,这样才能以小事的精细化管理来将大事管深、管细、管出成效。

要进行精细化管理,必须确立相应的原则,必须落实科学征管和依法征管,实践科学发展观和现代税收管理理念,规范精细化管理的方向。

既要管深、管细,又不要事无巨细,眉毛胡子一把抓,毫无重点。

为此,笔者认为,要搞好精细化管理必须遵循以下几个原则。

1、依法治税原则依法治税是税收工作的灵魂,是一切税收工作的出发点和归宿点。

税收精细化管理同样要贯彻依法治税这一原则。

只有以依法治税为前提,才能统筹考虑精细化管理的整体工作,不致偏离法治的轨道。

2、方便纳税原则税收工作要管好,税收管理必须要细化,这是大势所趋,工作所需。

但是一提精细化管理,也不能事无巨细,样样工作都要细化,而是要从方便纳税人做起,在精简办税流程的基础上,着重对内部的管理环节进行细化,对纳税人的办税事项要在细化的同时尽可能归并办理,以方便纳税人。

3、效能最大原则精细化管理的目的之一就是要追求效能的最大化。

如果推行了精细化管理而拖累税务干部的精力,不能发挥其作用进而导致效能的下降,那就不是推行税收精细化管理的初衷了。

因此,在设计精细化管理的工作标准、工作要求时,一定要考虑其简便可行性,该细化的细化,不该细化的决不细化,不能走极端,要投入最小的精力、财力、物力,取得最大的收益。

4、科学管理原则推行精细化管理,不是简单地将工作环节细化,或者人为地故意增添办事的程序,增加办事的流程,增加税收的文书,增加税收监督的环节;而是要进行充分的调查研究,进行科学的论证,按照可行性、方便性、有效性的要求,应用科学的方法,特别是要应用税收信息化建设的途径、成果,来将需要精细化管理的工作进行科学的分工、细化管理。

实行科学化管理,除了应用信息化手段外,还应该研究税收征管固有的规律,依照规律来办事,特别是办事内容、办事程序等,既不能割裂内容间的联系,更不可颠来倒去人为地破坏法律固有的程序而违法或者增加纳税人的麻烦。

二、精细化管理的目标税收精细化管理是手段、方法,其目的就是要做好税收工作,推进税收事业的发展。

为此,我认为,从现阶段来说,税收精细化管理的目标可以分解为如下几个方面。

1、提高征管质量税收征管是税收工作的核心,而精细化管理就是将税收征管的质量不断提升的一个重要手段。

精细化管理,就是要以税源管理为核心,在税务登记、纳税申报、发票管理、纳税评估等环节加强管理,切实掌握纳税人的生产经营情况、资金运转情况、税款缴纳情况等等,通过精细化的管理,实行过程控制,环环约束,真正提高税收征管的质量。

2、提高执法水平税收执法水平如何,主要在于执法管理。

执法工作是一个非常注重证据,非常需要仔细核实事实对照法规的过程。

如果执法工作能做到细致入微,保证每个环节的合法性、合理性,那么,执法就可最大限度地避免出现差错,也就可以提高执法能力,促进税收执法水平的不断提高。

3、提高征收效率税收精细化管理,最终还是要落实到税款的征收上来,提高征收的效率。

实行精细化管理,就是要通过管理及执法水平的提高,规范纳税人的纳税行为,规范征税的程序,提高税源管理的有效性,切实堵塞漏洞,使纳税人依法及时足额申报税款,并按时足额缴纳税款,提高税款的入库率。

4、提高税法遵从度通过精细化管理,征纳双方办事的要求更加细致严格,办事马马虎虎就会难以开展工作,不仅税务内部会监督,纳税人也会监督税务干部的行为,从而促使干部必须认认真真,仔仔细细地办理每一项涉税事务;对纳税人来说,办税的要求也更加严格,必须资料齐备、手续齐全、环节到位,才能步步成功,否则就不符合精细化管理提出的要求。

这样有利于提高征纳双方规范执行税收法律法规的力度,提高税法的遵从度。

三、精细化管理的重点及途径1、制定精细化管理的标准精细化管理必须根据实际情况和税收法律法规的要求来制定切实可行的标准。

如果没有一个确定的标准,那么,提出精细化管理也只能是一句空话,因为没有标准,就难成方圆。

因此,各级地税部门,特别是上级决策部门,应充分的调查研究,在掌握第一手材料的基础上,进行认真的分析研究,分门别类对各项工作要求进行细化,制定出符合税收法律法规、符合实际操作要求、符合实际情况的标准来。

标准制定后,又要狠抓落实。

要加强学习,使每个管理员明确具体的标准,做到心中有数;要采取措施,定期或不定期地检查每个管理员的工作质量,保证达到预先制定的标准;要搞好分析评议,及时掌握标准落实过程中出现的问题,以便及时修订标准,将标准更加符合实际,有利于更好地贯彻标准。

2、实施税收管理员制度税收管理员制度的实施是加强税收管理提高税收征管质量的有效方法。

目前国家税务总局已制定了税收管理员制度,作为基层地税部门就是要因地制宜的贯彻实施好这一制度。

设立税收管理员是实施精细化管理的基础环节,管理员制度的实施,一是要进一步细化分工,明确职责,进一步强化责任。

作为管理员,要对所辖区域责任区内的纳税户情况一清二楚,包括开业登记、纳税申报情况、生产经营、行业发展情况等等,以便及时了解税源情况、税源变化情况、税收政策执行情况等等,掌握组织收入的主动权、掌握税收管理的主导权。

二是要进一步强化岗位责任制和执法责任追究制。

对管理员要加强考核,发现管理不到位、或管理失职的,要在及时纠正的同时,依法追究责任,轻则扣奖,重则给予必要的行政处分乃至追究法律责任。

3、实施税收分类管理制度要管深管细,必须要实行分类管理,否则,眉毛胡子一把抓,势必抓不住重点,也难以将税收工作做细。

一是实行纳税人的分类管理。

就是根据平时掌握的纳税人纳税情况和现实表现,将纳税人按照税款缴纳大小及信誉等级来划分管理。

通过定量指标和定性指标来区分纳税人纳税的数额大小及纳税信誉的高低,对税源大户要重点管理,要深入个体工商户和企业内部进行经常的察看,建立固定的联系制度,随时掌握其生产经营和纳税等情况,牢牢掌握工作的主动权。

对信誉度高的纳税人可减少一部分精力,将这部分精力投入到纳税信誉相对较差的纳税人管理上。

二是要在实施对纳税人分类管理的基础上,还要就税收业务进行分类管理,实施专业管理与综合管理相结合的管理制度。

就是要对业务要求高,政策性较强的税收业务,确定业务素质强的精兵骨干实行专人负责进行管理,统一进行处理,以保证政策执行的正确性和统一性。

同时还要定期或不定期地进行税收业务交流,就工作中碰到的业务问题进行交流探讨,以便集思广益地采取更为有效的方法来加强管理,真正达到精细化管理的要求。

4、建立预警监控体系税收精细化管理如果单靠人力来实施是很困难的,目前,每个管理员都要管很多的纳税户,少则百来户,多则几百户,精力难以承受,也确实难以管理得过来。

因此,要管深管细,必须借助现代科技手段,建立税收征管的预警监控体系。

就是以计算机网络为依托,依靠科学手段方法设计监控指标体系,根据不同时期、不同地区、不同行业的监控指标上下波动幅度确定其预警值,并将预警标准指标设定在软件内,由计算机监控系统自动对纳税人每个时期的监控指标进行计算监控。

只要纳税人的某一指标出现达到或超过预警值而不合标准的,预警系统就会自动将预警信息传递到上级税务机关,上级税务机关发出指令到下级税务机关再到管理员,根据指令,下级税务机关或管理员必须在限定的时间内进行调查处理,处理中必须依法办事,保质保量完成,从而真正强化对纳税人的有效管理。

5、加强纳税评估---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载--------------纳税评估是税收管理的重要环节,也是税务稽查的前道环节。

开展纳税评估工作是新时期强化以税源监控管理为中心的精细化管理的重要内容和手段,是进一步加强税收征管基础工作的客观要求。

做好纳税评估工作有助于税务机关加强对税源的控管,堵塞管理漏洞,减少漏征漏管,增加税收收入;有助于税务机关及时发现、纠正和处理纳税人纳税行为中存在的错误和异常情况,将纳税人大量存在的非主观性偷逃税款的现象及时处理在未发或萌芽状态,有效地防范征纳双方的税收风险,减少征纳成本,达到强化管理和优质服务的目的;也可为稽查部门提供准确的案源,减少打击偷逃骗抗税行为的盲目性,提高准确性和时效性,从而促进管理工作的不断改进,起到督促提高管理水平的作用。

因此,在推行税收精细化管理的过程中,笔者认为,当前,应认真贯彻落实国税1 2 下一页本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载--------------。

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