XX集团关于2018年质量月活动的通知

XXXX集团

关于2018年度开展“质量安全月”活动的通知

各车间：

为提升全体员工的质量安全意识，营造人人讲质量良好氛围，以持续改进集团产品质量控制水平，经集团研究决定，举办“质量安全月”活动，具体内容通知如下：

一、“质量安全月”活动准备阶段

（一）成立“质量安全月”项目实施小组

项目督导：XXX、XXX

项目组长：XXX

项目组成员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

项目时间：2018年11月1日－11月30日

涉及部门：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

注：具体项目分工及进度要求详见附件一《质量安全月项目进度表》。

（二）进行“质量安全月”活动宣传

2018年10月16日至30日期间，由集团办公室牵头、各部门配合，对实施各项活动内容充分沟通保证活动项目顺利开展进行；利用培训或宣传会进行活动宣传使全体员工明确此次活动目的、目标、意义和具体实施方案及考核办法；利用横幅、板报、照片等在集团的主要活动区域或明显区域对“质量安全月”活动进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到“质量安全月”活动中。（三）召开“质量安全月”活动启动会议

集团将于2018年10月31日召开活动启动会议，对本活动项目涉及部门进行活动宣贯，明确各部门在本次活动中职责和进度，掌握活动目的、目标、意义和具体实施方案及考核办法，确定集团各涉及部门将以“质量安全月”活动为起点，持续改善，不断提高集团整体的质量安全控制水平。

二、“质量安全月”活动实施阶段

（一）质量安全知识专项培训活动：

1.质量安全理论知识培训：主要内容为ISO9000质量体系知识。

2.质控标准培训：主要内容为产品质量标准、车间现场质量安全控制标准、……。

3．质量安全现场技能培训：主要内容为生产车间各工序操作规程及现场操作过程中注意事项，由各车间主任在10月30日之前组织进行。培训完成后在11月20日之前结合操作技能培训内容开展质量安全技能比赛活动。

具体的课程安排及参加培训部门人员详见附件二《质量安全培训计划表》。

（二）质量安全分析与改善计划：

1.品控部于11月1日之前提供2018年1-9月份质量问题分析汇总表，相关部门结合质量分析汇总表内容开展自查自纠、分析原因并形成《质量改善计划表》（附件三），上报集团备案，品控部负责后续追踪改善计划实际进度。

2. 各部门以“质量安全月”活动开展为契机，建立质量攻关小组（QC小组），举办质量攻关活动，以课题和专案的形式围绕质控部1－9月份发现问题或自提问题进行内部分析讨论，拿出改进实施计划和验证方案。

（三）质量安全检查活动： 2013年11月7日至11月30日期间，项目督导人员每周对活动涉及部门进行现场检查评估一次。

（四）“质量安全月”各项活动奖罚：

1、《质量安全理论知识培训》、《质控标准培训》奖罚：以上两项培训结束后将进行闭卷笔试，并依据笔试成绩对个人前5名奖励1000元/人；

为提高各部门对培训工作的重视，部门整体平均分排名第一名的奖励部门5000元，最后一名处罚部门负责人1000元。

2、质量安全现场技能比赛奖罚：对比赛成绩排名前三的分别奖励1000元/人、500元/人、300元/人。

3、质量安全检查活动奖罚：现场检查按集团质量控制标准执行，最终依据实际检查结果评出“质量安全示范车间”，并对质量安全示范车间颁发流动红旗和奖励5000元；检查得分排名末位的车间负责人处罚1000元；“质量安全月”活动之后每月进行评比并对质量安全示范车间奖励2000元，检查得分排名末位的车间负责人处罚500元；

4、质量安全分析与改善计划奖罚：“质量安全月”项目组将根据实际质量攻关成果发放优秀QC小组流动红旗（今后每月评比），成绩突出者上给予1000元奖励。

（五）安全生产演练：

各车间组织进行安全生产应急演练活动：2018年10月16日至11月5日完成消防应急逃生演练、停电应急演练等应急活动演练，11月6日前上报各车间组织时间、照片及演练前培训内容和演练效果总结评价。

三、活动总结阶段

1.总结汇报：活动结束后一周内召开总结会，由项目组长对本次活动项目实施情况、检查考核评比结果进行总结并提交书面项目总结报告。

2、奖罚：召开活动总结会并依据总结报告对各项活动开展部门和个人进行奖罚。

希望集团各部门以“质量安全月”活动为起点，认真贯彻执行“质量安全月”活动要求，持续改善，不断提高集团整体的质量安全控制水平。

2018年10月5日