2015年上半年煤质检查汇报材料
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孔庄选煤厂采制化管理工作情况汇报
（ 2015年上半年度）
曾尖 2015/7/21
热烈欢迎中煤集团煤质检查团 莅临孔庄选煤厂检查指导工作
汇报主要内容
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的保障措施 四、存在的不足
五、下一步工作重点
尊敬的领导： 首先，欢迎公司领导对我厂采制化管理工作的检查指导，通过 这次检查希望领导们多提宝贵意见，传授您们丰富的管理经验， 勉励我们今后继续努力。对照集团公司采制化管理工作检查考核 细则及评分标准，现就我厂2015年上半年度采制化管理工作情况 向各位领导进行简要汇报。 2015年上半年度我厂煤质指标完成情况：入洗原煤116.95万 吨、灰分23.5%、硫分0.67%，洗精煤94.84万吨、五级精煤灰分 7.12%、硫分0.62% 、六级精煤灰分7.61%、硫分0.61%。根据 我厂实际，上半年度采制化工作重点为商品煤的装车外运，主要 是做好商品煤数质量的检测与结算工作。为保障商品煤批合格率， 首先要克服生产任务重、技术要求高、矿井煤质变化大的特点， 精心操作，努力实践，有力地保证生产质量指标的完成。通过职 工技能培训，了解生产工艺，规范员工的作业行为，对改造二次 浮选，TBS和高频筛的使用加大了试验，为洗煤生产出合格稳定 的产品发挥了非常重要的作用。
汇报主要内容
一、煤质管理概况
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的Βιβλιοθήκη Baidu障措施 四、存在的不足
五、下一步工作重点
五、下一步工作重点
1、继续做好职工技能培训工作，全面提升采制化人员的综合素质。 2、加强与矿井的协调沟通，提出配采建议，及时反馈矿井工作面地质情况， 及时掌握原煤质量变化，正确指导洗煤生产，确保精煤质量合格。 3、做好选煤厂升级改造后关键设备的单机检查试验，确保其达到性能指标 要求，满足生产需要。 4、配合洗煤生产工作重点，做好各种试验的检测工作，并提供准确可靠的 数据资料，为洗煤生产服务，不断提高我厂的洗煤经济效益。
汇报主要内容
一、煤质管理概况
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的保障措施 四、存在的不足
五、下一步工作重点
三、采取切实有效的保障措施
1、构建管理体系，严格执行 标准。 孔庄选煤厂领导十分重视煤质 管理与采制化工作，健全完善了质 量管理体系，明确责任制度与分工 负责人，把采制化管理工作提高到 了十分重要的位置，并严格按照国 家标准和规范进行操作，定期组织 相关人员对我厂的采制化工作进行 检查和督促，保证了采制化工作的 质量，指导了洗煤生产，确保了各 项质量指标数据的准确性。
2、建立专业队伍，提高团队技能。 人才是一个企业是否长足发展的关键要素，因此抓好采制化管理就应该从 人才方面着手。多年来我厂注重内部人才的培养，每年制定详细的培训计 划和技术交流工作计划，积极参加徐州市质检所及大屯公司举办的采制化 人员培训班，组织员工参加资格考试，做到了全体员工都持证上岗。目前 我厂采制化人员中有六名技师，其中一名为高级技师。通过各种形式的学 习、培训与竞赛，提高了采制化人员的整体素质与操作技能，适应了工作 需要，打造了一支理论水平高、实践经验多的高素质员工队伍。在大屯公 司及选煤中心组织的技术比武中均取得了较好的成绩。 3、严格制度考核，狠抓质量落实。 我们采取动态管理的办法，抓好质量体系制度的落实，每月不定期进行一 次采制化业务工作检查，对检查出来的问题限期整改并进行复查；对出现 较大问题的班组，在责令限期整改的同时，对班组及分管负责人给予经济 处罚，每月定期召开采制化工作例会，通报本月采制化工作中存在的问题 与不足，不断提高采制化人员的工作质量，确保各项数据的准确可靠，为 洗煤生产服务，适应市场的需要和对产品质量的新要求，进一步提高我厂 的质量信誉，改善工作环境，解决工作中的新情况新问题，及时安排下月 的采制化工作的重点，以现场质量管理为主线，狠抓质量落实，确保煤炭 产品质量稳步提高。
3.采样、制样、化验严格 执行现行有效标准和操 作规程；商品煤存查样 粒度、质量和保留时间 符合相关规定，商品煤 采样率为100%；原煤、 商品煤煤质检测报告数 据准确，报送及时，信 息反馈畅通。 4.各种原始记录齐全、 清晰、整洁，数据计 算正确，签名、复核 规范，保存符合规定； 各岗位严格遵守安全 操作规程，配备了必 需的劳保用品，保障 了作业人员的职业健 康与安全。
汇报主要内容
一、煤质管理概况
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的保障措施 四、存在的不足
五、下一步工作重点
二、加强现场采制化管理
1.为改善采制化工作环境，我厂在硬件方面作了大量的投入，对原煤和销 煤制样室进行了重建装修，化验室、制样室、存样室建设符合设计要求；配 齐了采样、制样、化验机械、工具、设备，设备配置符合质量检测要求。 2.各种仪器设备做到了帐、物、卡相符，计量器具、仪器设备严格按检定 周期进行检验，保证了仪器设备的精密度和可靠性。
最后，借此机会，再次感谢各位领导来我厂亲临指导，也衷心希 望给我们留下丰富而宝贵的煤质及采制化管理经验，使我厂的采制化 管理工作再上一个新台阶！
汇报完毕 谢谢大家！
为加强选煤厂的采制化管理工作，提高各种数据的准确性，如实地反
映矿井原煤质量及选煤生产的各项质量指标，确保最终商品煤质量及指
标的准确可靠，满足用户需要。 1.我们根据生产实际制定了孔庄选煤厂采制化管理有关规定，编制了
采制化工种的操作规程、岗位责任制，制订了采制化工作考核奖惩办法
等管理制度。 2.根据工作需要，配足了采制化人员及相关管理人员，并纳入了定编 管理，保证了各项工作的顺利开展。同时建立了采制化仪器设备台帐， 对各种煤样进行来样登记，保证了各试验分析项目的有序安排与实施， 筛分、浮沉试验资料齐全，做到台帐、资料、记录清晰完整，并按要求 及时向相关部门上报有关采制化数据及煤质报表，使我厂的采制化工作 得到了稳步推进。
从生产源头控制煤炭质量。在洗煤质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变 化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在厂每天的调度会上，质检室通报每 天的矿井原煤质量；二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从 而保证煤质指标的完成；三是加强工序质量的管理，加大对筛分、破碎、重介、 浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用，在综合精 煤皮带上安装了在线测灰仪，每1分钟、10分钟、1小时显示一个精煤灰分，及时 指导了生产，保证了精煤质量。同时加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点 够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，使产品质量得到了落实和保证。 质检室还定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。 存查样
4、推动采制化工作的现代化进程。 在采制化工作的检测手段上，我厂加大了煤质检测设备的投入，特 别是高科技先进设备的投入，及时引进国内外先进仪器设备，加快对老 式设备的淘汰和更新工作。先后购进了全自动定硫仪、全自动量热仪、 进口电子天平、一体化马弗炉、湿煤锤式破碎机等设备。在引进新设备 的同时加大对员工的技能培训，确保能够对先进设备进行熟练操作，保 证了煤质检测的高效和准确，提高了企业的质量信誉，保障了采制化工 作的正常进行。
汇报主要内容
一、煤质管理概况
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的保障措施 四、存在的不足
五、下一步工作重点
四、存在的不足
1、极少数职工的质量意识不高，工作责任心不强，业务技能有待提高。 2、原煤质量信息的提供掌握有时存在不够及时，不能很好地为洗煤生产 服务。 3、采制化工作的检测设备更新较慢，检测手段有待进一步提高。
（ 2015年上半年度）
曾尖 2015/7/21
热烈欢迎中煤集团煤质检查团 莅临孔庄选煤厂检查指导工作
汇报主要内容
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的保障措施 四、存在的不足
五、下一步工作重点
尊敬的领导： 首先，欢迎公司领导对我厂采制化管理工作的检查指导，通过 这次检查希望领导们多提宝贵意见，传授您们丰富的管理经验， 勉励我们今后继续努力。对照集团公司采制化管理工作检查考核 细则及评分标准，现就我厂2015年上半年度采制化管理工作情况 向各位领导进行简要汇报。 2015年上半年度我厂煤质指标完成情况：入洗原煤116.95万 吨、灰分23.5%、硫分0.67%，洗精煤94.84万吨、五级精煤灰分 7.12%、硫分0.62% 、六级精煤灰分7.61%、硫分0.61%。根据 我厂实际，上半年度采制化工作重点为商品煤的装车外运，主要 是做好商品煤数质量的检测与结算工作。为保障商品煤批合格率， 首先要克服生产任务重、技术要求高、矿井煤质变化大的特点， 精心操作，努力实践，有力地保证生产质量指标的完成。通过职 工技能培训，了解生产工艺，规范员工的作业行为，对改造二次 浮选，TBS和高频筛的使用加大了试验，为洗煤生产出合格稳定 的产品发挥了非常重要的作用。
汇报主要内容
一、煤质管理概况
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的Βιβλιοθήκη Baidu障措施 四、存在的不足
五、下一步工作重点
五、下一步工作重点
1、继续做好职工技能培训工作，全面提升采制化人员的综合素质。 2、加强与矿井的协调沟通，提出配采建议，及时反馈矿井工作面地质情况， 及时掌握原煤质量变化，正确指导洗煤生产，确保精煤质量合格。 3、做好选煤厂升级改造后关键设备的单机检查试验，确保其达到性能指标 要求，满足生产需要。 4、配合洗煤生产工作重点，做好各种试验的检测工作，并提供准确可靠的 数据资料，为洗煤生产服务，不断提高我厂的洗煤经济效益。
汇报主要内容
一、煤质管理概况
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的保障措施 四、存在的不足
五、下一步工作重点
三、采取切实有效的保障措施
1、构建管理体系，严格执行 标准。 孔庄选煤厂领导十分重视煤质 管理与采制化工作，健全完善了质 量管理体系，明确责任制度与分工 负责人，把采制化管理工作提高到 了十分重要的位置，并严格按照国 家标准和规范进行操作，定期组织 相关人员对我厂的采制化工作进行 检查和督促，保证了采制化工作的 质量，指导了洗煤生产，确保了各 项质量指标数据的准确性。
2、建立专业队伍，提高团队技能。 人才是一个企业是否长足发展的关键要素，因此抓好采制化管理就应该从 人才方面着手。多年来我厂注重内部人才的培养，每年制定详细的培训计 划和技术交流工作计划，积极参加徐州市质检所及大屯公司举办的采制化 人员培训班，组织员工参加资格考试，做到了全体员工都持证上岗。目前 我厂采制化人员中有六名技师，其中一名为高级技师。通过各种形式的学 习、培训与竞赛，提高了采制化人员的整体素质与操作技能，适应了工作 需要，打造了一支理论水平高、实践经验多的高素质员工队伍。在大屯公 司及选煤中心组织的技术比武中均取得了较好的成绩。 3、严格制度考核，狠抓质量落实。 我们采取动态管理的办法，抓好质量体系制度的落实，每月不定期进行一 次采制化业务工作检查，对检查出来的问题限期整改并进行复查；对出现 较大问题的班组，在责令限期整改的同时，对班组及分管负责人给予经济 处罚，每月定期召开采制化工作例会，通报本月采制化工作中存在的问题 与不足，不断提高采制化人员的工作质量，确保各项数据的准确可靠，为 洗煤生产服务，适应市场的需要和对产品质量的新要求，进一步提高我厂 的质量信誉，改善工作环境，解决工作中的新情况新问题，及时安排下月 的采制化工作的重点，以现场质量管理为主线，狠抓质量落实，确保煤炭 产品质量稳步提高。
3.采样、制样、化验严格 执行现行有效标准和操 作规程；商品煤存查样 粒度、质量和保留时间 符合相关规定，商品煤 采样率为100%；原煤、 商品煤煤质检测报告数 据准确，报送及时，信 息反馈畅通。 4.各种原始记录齐全、 清晰、整洁，数据计 算正确，签名、复核 规范，保存符合规定； 各岗位严格遵守安全 操作规程，配备了必 需的劳保用品，保障 了作业人员的职业健 康与安全。
汇报主要内容
一、煤质管理概况
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的保障措施 四、存在的不足
五、下一步工作重点
二、加强现场采制化管理
1.为改善采制化工作环境，我厂在硬件方面作了大量的投入，对原煤和销 煤制样室进行了重建装修，化验室、制样室、存样室建设符合设计要求；配 齐了采样、制样、化验机械、工具、设备，设备配置符合质量检测要求。 2.各种仪器设备做到了帐、物、卡相符，计量器具、仪器设备严格按检定 周期进行检验，保证了仪器设备的精密度和可靠性。
最后，借此机会，再次感谢各位领导来我厂亲临指导，也衷心希 望给我们留下丰富而宝贵的煤质及采制化管理经验，使我厂的采制化 管理工作再上一个新台阶！
汇报完毕 谢谢大家！
为加强选煤厂的采制化管理工作，提高各种数据的准确性，如实地反
映矿井原煤质量及选煤生产的各项质量指标，确保最终商品煤质量及指
标的准确可靠，满足用户需要。 1.我们根据生产实际制定了孔庄选煤厂采制化管理有关规定，编制了
采制化工种的操作规程、岗位责任制，制订了采制化工作考核奖惩办法
等管理制度。 2.根据工作需要，配足了采制化人员及相关管理人员，并纳入了定编 管理，保证了各项工作的顺利开展。同时建立了采制化仪器设备台帐， 对各种煤样进行来样登记，保证了各试验分析项目的有序安排与实施， 筛分、浮沉试验资料齐全，做到台帐、资料、记录清晰完整，并按要求 及时向相关部门上报有关采制化数据及煤质报表，使我厂的采制化工作 得到了稳步推进。
从生产源头控制煤炭质量。在洗煤质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变 化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在厂每天的调度会上，质检室通报每 天的矿井原煤质量；二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从 而保证煤质指标的完成；三是加强工序质量的管理，加大对筛分、破碎、重介、 浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用，在综合精 煤皮带上安装了在线测灰仪，每1分钟、10分钟、1小时显示一个精煤灰分，及时 指导了生产，保证了精煤质量。同时加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点 够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，使产品质量得到了落实和保证。 质检室还定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。 存查样
4、推动采制化工作的现代化进程。 在采制化工作的检测手段上，我厂加大了煤质检测设备的投入，特 别是高科技先进设备的投入，及时引进国内外先进仪器设备，加快对老 式设备的淘汰和更新工作。先后购进了全自动定硫仪、全自动量热仪、 进口电子天平、一体化马弗炉、湿煤锤式破碎机等设备。在引进新设备 的同时加大对员工的技能培训，确保能够对先进设备进行熟练操作，保 证了煤质检测的高效和准确，提高了企业的质量信誉，保障了采制化工 作的正常进行。
汇报主要内容
一、煤质管理概况
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的保障措施 四、存在的不足
五、下一步工作重点
四、存在的不足
1、极少数职工的质量意识不高，工作责任心不强，业务技能有待提高。 2、原煤质量信息的提供掌握有时存在不够及时，不能很好地为洗煤生产 服务。 3、采制化工作的检测设备更新较慢，检测手段有待进一步提高。