真正中国的和实用的项目管理
项目管理实战专家--陈刚老师
项目管理专家—陈刚老师【背景介绍】清华大学EMBA北京大学经济学院-EMBA培训讲师高级工程师PMP课题内容提供导师中国第一批实战项目管理培训师【实战经验】企业院校：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心…目前为多家企业长期担任管理顾问。
10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。
拥有丰富的管理知识及实践经验。
对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次已经超过950场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一【主讲课程】《项目管理沙盘演练》《项目管理实战》《从技术走向管理》《项目中的跨部门沟通》《PMP考试培训课题》《项目成本管理》《项目质量管理》《项目风险管理培训》《项目领导力》【特点风格】以解决企业实际问题为导向的项目管理老师，务实、靠谱、接地气，课程信息量大，同学员的互动性强，以发现问题解决问题为导向。
课程学习后，能真正学以至用。
【项目案例】作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。
企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证等活动企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；【服务客户】高校MBA／EMBA／EDP(总裁班)清华大学EMBA、北京大学EMBA、上海交大电气工程学院、哈尔滨工业大学工程项目管理国内政企联想集团公司、中软总公司、中石油大庆油田、武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田服务公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成：、江苏邮电规划设计院、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团……、总参谋部、南瑞自动化、中石油克拉玛依信息公司、中海油天津外资/合资企业IBM（北京、上海）、兰德马克/哈里波顿(美、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特、DoCoMo都科摩北京研究院、西门子(北京)、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、安利、上海大众公司、Metlife、凯德商用、BOSCH(博世中国)、维斯塔斯风电Vestas、奔驰汽车、阿尔卡特-朗讯、史丹利.百得五金工具、NEC软件、PMO、上海贝尔-阿尔卡特、一。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册摘要：1.中国建筑项目管理手册的背景和意义2.手册的主要内容和结构3.手册的适用范围和修订原则4.手册对项目管理的指导作用5.中建科工对项目管理手册的培训和应用6.项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例正文：中国建筑项目管理手册是一部由我国建筑行业领军企业中建集团编写的项目管理指导手册。
它的诞生有着深远的行业背景和意义。
随着我国建筑市场的不断扩大，建筑项目的复杂性和难度也在不断提升，这使得项目管理成为了建筑企业必须面对的重要问题。
手册的主要内容和结构非常清晰。
首先，手册从项目管理的基本概念和原理入手，详细阐述了项目管理的各个环节和流程。
然后，手册列举了项目管理中可能遇到的各种问题和挑战，并提出了相应的解决方案。
最后，手册还提供了一系列实用的项目管理工具和表格，以便项目经理和项目团队能够更好地进行项目管理。
在手册的适用范围和修订原则方面，手册明确指出适用于所有中建集团旗下的建筑项目，同时也适用于其他建筑企业和项目经理。
手册的修订原则是以实际项目管理经验为基础，不断总结和提炼，以适应项目管理的最新发展。
中建科工作为中建集团的重要子公司，一直致力于项目管理手册的培训和应用。
公司领导戴立先明确表示，本次培训是一场理论与实践深度碰撞的赋能盛宴，学员们都学有所思，学有所获。
这充分说明了项目管理手册在实际应用中的重要作用。
项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例也非常丰富。
例如，中建科工在某大型商业综合体项目中，运用项目管理手册中的流程和方法，成功解决了项目进度、质量、成本等方面的问题，使得项目顺利完成并赢得了客户的高度评价。
it项目管理成功案例分析
it项目管理成功案例分析关于it项目管理成功案例分析引导语：为了减少风险带来的损失，更好地保障软件项目开发的顺利进行，应需根据具体情况选择合适的解决方案，减缓或消除这些风险。
以下是yjbys店铺为大家整理的关于it项目管理成功案例分析，欢迎阅读!项目概况中国通信服务(中通服)上海邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限公司(国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业，证券代码0552)的下属专业公司，2007年底荣登中国工程设计企业60强之列。
专业从事信息技术应用的中大型甲级勘察设计院，主要承担各种规模通信工程设计任务和通信房屋建筑工程设计任务。
上海邮电院在通过了前期严格细致的全国各主要软件供应商的考察工作后，于2005年年底选择确定了上海金慧软件公司作为管理信息系统的软件供应商。
本项目采用了重点解决核心业务管理的实施策略，首先快速实施了市场经营管理模块，随后就重点投入核心的设计项目管理子系统的建设。
本项目一期实施了企业应用门户、市场经营管理、设计项目管理、图文档管理及领导查询模块，其中最核心的设计项目管理系统于2006年年底全院正式上线运行;2007年2月，应邮电院业主要求，又委托金慧公司实施了与上海电信公司外部协作管理信息系统的集成系统(是电信行业内唯一的与业主应用系统实现了高度自动化紧密集成的系统);2007年9月启动实施项目管理信息系统二期工程;于12月又补充实施了上海邮电科研项目管理系统。
目前以上各模块均已全部投入正式使用，所有的生产项目均在系统中运行，真真实实做到了生产和信息系统的高度融合。
在2007年5月中国勘察设计协会与上海金慧软件有限公司联合举办的“全国工程勘察设计行业信息化工作(上海)峰会”期间，百余家单位代表现场观摩了该院的信息化建设成果，成为行业内又一个具有代表性的成功案例。
应用效果目前系统运行情况十分顺畅，各部门对该系统的运行都很配合。
运行期间，多次组织各部门使用人员进行座谈，讨论运行系统后给公司带来的效益，和哪些可以再优化的地方。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
《中国建筑项目管理手册》是一本关于中国建筑项目管理的专业指导书籍，它系统地介绍了中国建筑项目管理的理论、方法、流程和标准。
手册的内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目前期策划、设计、施工、验收、运营等阶段。
《中国建筑项目管理手册》旨在为建筑行业的管理人员、技术人员和从业人员提供一本实用的项目管理指南，帮助他们更好地理解和应用项目管理的原则和方法，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
同时，《中国建筑项目管理手册》也是一本符合中国国情和实际的专业书籍，它结合了中国的建筑特点和管理实践，提供了一套具有中国特色的建筑项目管理模式和方法，有助于推动中国建筑项目管理事业的发展和创新。
在《中国建筑项目管理手册》的指导下，中国的建筑项目管理已经取得了显著的成效和进步，为中国建筑事业的发展和繁荣做出了重要贡献。
中国项目管理知识体系
第六节中国项目管理知识体系一、中国项目管理知识体系(C-PMBOK)中国项目管理知识体系（Chinese-Project Management Body of knowledge,C-PMBOK)是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的，2006年推出第二版。
C-PMBOK 的突出特点是以生存周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。
采用了“模块化的组合结构”，便于知识的按需组合;以生命存在周期为主线，进行项目管理知识体系、知识模块的划分与组织;体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。
C-PMBOK 主要是以项目生存周期为基本线索展开的，从项目及项目管理的概念人手，按照项目开发的4个阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每一个阶段的主要工作及相应的知识内容，同时考虑到项目管理过程中所需的共性知识及其所涉及的方法工具。
面向构建中国项目管理学科体系的目标，基于体系化与模块化的要求，提出了图1-10所示的C-PMBOK 体系框架和模块化结构。
图1-10C-PMBOK 体系框架和模块化结构项目管理基础概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理信息管理风险采购采购管理综合管理方法与工具项目化管理概念项目化管理方法项目化管理组织项目化管理机制项目化管理流程2、管理执行步骤（见图1-11）选定项目经理项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”编制《项目管理规划大纲》项目经理编制“项目管理实施计划”项目前期准备项目执行和实施在项目竣工验收进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送项目部解散承包商企业项目管理层对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺图1-11项目管理执行步骤3.项目管理规划大纲目管理规刘大钢应至少包括:(1)项目概况。
工程项目管理插本第五版(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
为了适应时代发展的需求，提高工程项目管理水平，我国高校纷纷开设了工程项目管理专业。
本书作为一本工程项目管理教材，旨在为广大工程项目管理专业学生提供一本全面、实用的参考书籍。
本文将从本书的编写背景、主要内容、特色和创新等方面进行简要介绍。
一、编写背景1. 工程项目管理专业发展迅速近年来，我国工程项目管理专业发展迅速，越来越多的学生选择该专业进行深造。
为了满足市场需求，工程项目管理专业教材的编写和更新显得尤为重要。
2. 工程项目管理理论不断丰富随着工程项目管理理论与实践的不断丰富，工程项目管理教材也需要不断更新，以适应时代发展的需求。
3. 教育部对教材建设的要求为了提高我国高等教育质量，教育部对教材建设提出了更高要求。
作为一本工程项目管理教材，第五版在编写过程中充分考虑了教育部的相关要求。
二、主要内容1. 工程项目管理概述本书首先介绍了工程项目管理的概念、特点、发展历程等基本知识，使读者对工程项目管理有一个全面的认识。
2. 工程项目组织与管理本书详细阐述了工程项目组织结构、项目管理体制、项目组织协调等内容，使读者掌握工程项目组织与管理的理论和方法。
3. 工程项目策划与决策本书介绍了工程项目策划的基本原则、方法、步骤，以及工程项目决策的理论、模型和工具。
4. 工程项目进度管理本书重点讲解了工程项目进度管理的概念、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目进度管理的全过程。
5. 工程项目成本管理本书详细阐述了工程项目成本管理的理论、方法、工具和技术，使读者了解工程项目成本管理的全过程。
6. 工程项目质量管理本书介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目质量管理的全过程。
7. 工程项目风险管理本书讲解了工程项目风险管理的理论、方法、工具和技术，使读者了解工程项目风险管理的全过程。
8. 工程项目合同管理本书详细阐述了工程项目合同管理的概念、原则、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目合同管理的全过程。
实施方案的项目管理工具推荐
实施方案的项目管理工具推荐一、背景介绍实施方案的项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
一个好的项目管理工具可以帮助项目团队进行任务分配、进度控制、资源管理等工作。
本文将推荐几款实用的项目管理工具，旨在提高项目管理的效率和质量。
二、工具A：Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款功能强大的项目管理软件，广泛应用于各行业。
它提供了全面的项目计划制定和管理功能，可以轻松实现任务分配、工期安排、资源调配等工作。
此外，Microsoft Project还有强大的报表功能，可以实时监控项目进度和资源使用情况。
三、工具B：TrelloTrello是一款简单易用的项目管理工具，适用于小团队或个人项目。
它采用看板式的任务管理方式，每个任务可以添加详细描述和附件，团队成员可以通过标签进行任务分类和过滤。
Trello还支持添加截止日期、检查清单和评论，方便团队成员随时了解任务状态和进展。
四、工具C：AsanaAsana是一款功能丰富的在线项目管理工具，可用于团队协作和任务管理。
它提供了项目视图、任务列表、甘特图等多种查看方式，方便团队成员根据自己的喜好选择适合的视图进行工作。
Asana还支持任务优先级排序、协作评论和文件上传，使团队合作变得更加高效。
五、工具D：JiraJira是一款专注于软件开发项目管理的工具，可以帮助团队高效地追踪和处理bug、需求和任务。
它提供了敏捷开发、看板和传统项目管理等多种项目管理模式，可根据团队的需求进行灵活配置。
Jira还支持与其他工具的集成，如Confluence和Bitbucket，提高团队的协作效率。
六、工具E：BasecampBasecamp是一款注重团队协作的项目管理工具，适用于跨部门和跨地域的团队协作。
它提供了项目讨论、文件共享和日程安排等功能，团队成员可以通过消息和邮件进行沟通和协调。
Basecamp还支持第三方应用的集成，如Slack和Google Drive，方便团队间的信息共享和交流。
中国体育项目管理
教练员竞训 助手
分类
注册管理系 统
电子商务系 统
赛事管理系 统
外事管理系 统
子信息介绍
办公自动化管理系统 针对国家体育总局以及所属项目管理中心和省市区体育 局工作管理现状与实际需求我们开发了专业应用于中国 体育信息化建设的办公自动化管理系统。
注册管理系统 注册系统包括运动员、教练员、裁判员、业余运动员、 俱乐部管理以及审批管理六大模块。
统计，有效提高体育中心高层领导决策的能力。
系统提供体育中心信息、服务信息、旅游商务信息、赛 事情报信息、体育中心预定情况等信息的管理功能，完 善的服务系统让用户轻松地使用系统。后台管理系统可 以让系统管理员在最短的时间内对WEB系统进行维护，
将最新的信息发布给公众。
功能特色
LOGO
.适合面广，扩展性强
系统对我国体育的影响
LOGO
❖ 系统依据先进科学思想、秉承前沿开发理念、采 用尖端开发技术、依赖对体育信息化建设的深厚 理解和丰富经验，将现代最先进、成熟的软件技 术与科研成果相结合。将现有的体育科研、体育 训练、体育教学、体育健身、体育史料等信息资 源整合为纽带，在软硬件技术搭建的平台上，为 用户实现了信息资源的共建共享、科学管理决策 的目标，达到了“安全可信、先进可靠、实用灵 活、方便经济”的要求；为科学管理和科学训练 提供强大的支持平台和技术手段，帮助中国体育 竞技水平迈上一个新的台阶，也为中国信息化建 设和“科技奥运”建设打下坚实基础。
软件环境 应用服务器操作系统平台：
Unix/Linux/Windows NT/2000 数据库：Microsoft SQL Server 客户端操作系统平台支持：
Unix/Linux/Windows 95/98/ ME/NT/2000/XP
精益项目管理的公司应用与理解
精益项目管理的公司应用与理解精益项目管理是一种管理方法，旨在通过减少浪费和提高效率来提升企业的项目管理能力。
该方法源自日本的丰田生产系统，被广泛应用于制造业和服务行业。
在精益项目管理中，关注点主要是如何通过优化流程、减少非价值添加活动和及时响应变化来提升项目的成果和价值。
本文将深入探讨精益项目管理的公司应用与理解。
一、精益项目管理的基本原则在深入探讨精益项目管理的公司应用之前，我们首先需要了解其基本原则。
精益项目管理倡导以下几个基本原则：1. 值流思维：关注项目价值流动，强调从项目开始到结束的全过程价值最大化。
2. 流程优化：通过分析和改进项目流程，消除浪费和非价值添加活动。
3. 持续改进：不断寻求改进和创新的机会，以不断提高项目管理的效率和质量。
4. 看板管理：使用可视化工具，例如看板，帮助团队了解项目进展和问题，促进团队协作和沟通。
5. 快速反馈：建立及时反馈机制，使团队能够快速发现和解决问题，避免问题的滚雪球效应。
二、精益项目管理的公司应用1. 流程优化与精益思维在精益项目管理的公司应用中，流程优化是一个非常重要的环节。
通过对项目流程进行分析和改进，可以减少浪费和非价值添加活动，以提高项目管理的效率和质量。
在传统项目管理中，往往存在大量的手动报告和文件审核环节，这些环节耗时且容易出错。
而在精益项目管理中，可以通过使用数字化工具和自动化系统来优化流程，减少人工操作和等待时间，从而提高工作效率。
另外，精益思维也是精益项目管理的重要组成部分。
它强调从价值流动的角度来思考问题，关注项目的整体效益而不是单个环节的优化。
通过深入理解项目的价值链和流程，可以找到改进的瓶颈和机会，从而进行有针对性的优化。
2. 持续改进与学习型组织精益项目管理鼓励持续改进和学习。
公司应用精益项目管理的关键在于建立一个学习型组织，不断寻求改进和创新的机会。
公司可以通过邀请专家进行培训、开设内部研讨会、组织团队持续改进活动等方式来促进学习与改进。
中国工程咨询协会 工程项目管理导则
我国工程交流协会工程项目管理导则一、导言我国工程交流协会作为我国工程交流行业的专业组织，一直致力于推动工程交流行业的规范化发展，促进工程项目的高效管理和优质完成。
为了提升工程项目管理水平，规范工程交流行业的相关操作，我国工程交流协会特制定《工程项目管理导则》，旨在为工程交流行业的从业人员提供一套科学、合理、规范的管理指引。
二、背景工程项目管理是工程交流行业的核心内容之一，对于项目的顺利实施和成果的有效交付都至关重要。
但是，在实际操作中，由于缺乏规范、统一的管理导则，导致很多工程项目管理存在一定程度的混乱和不规范现象。
我国工程交流协会为了解决这一问题，特别制定了《工程项目管理导则》，以期提高项目管理的规范性和高效性。
三、目的1. 通过本导则，明确工程项目管理的基本原则和标准规范，提高项目管理的透明度和规范性。
2. 为工程交流行业的从业人员提供一套实用的管理指南，提升其管理能力和水平。
3. 促进工程项目管理的信息共享和经验积累，推动我国工程交流行业的持续健康发展。
四、内容1. 项目立项阶段在工程项目立项阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、预算、风险等关键要素，制定出可行的实施方案，并提交相关报批文件，获得必要的批准。
2. 项目策划阶段在项目策划阶段，需要进行详细的项目计划编制，包括项目工期、里程碑节点、资源配置、成本估算、风险评估等内容，并制定相应的管理措施和应急预案。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，需要进行项目团队的组建和调配，全面监控项目进度、质量、成本和风险，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收、结算和总结，归档项目相关文件和资料，评估项目成果和管理效果，并进行经验总结和共享。
五、推广与实施为了使《工程项目管理导则》能够得到有效推广和实施，我国工程交流协会将采取以下措施：1. 将导则内容纳入相关的工程交流行业标准和规范中，作为行业规范的一部分。
中国项目管理知识体系
中国项目管理知识体系
中国的项目管理正在发展，在改革开放中，中国人口密度高，社会经济正在快速发展，一些专业的项目管理技术和经验不断提高，人们越来越重视项目管理的重要性。
因此，如何系统的梳理和总结中国的项目管理知识体系就显得十分必要。
基于这个背景，中国的项目管理知识体系应当考虑以下几个方面：首先，中国项目管理知识体系应该从理论层面出发进行梳理，例如，项目管理基本理论、成本管理理论、质量管理理论、风险管理理论、进度管理理论等等，这些理论可以作为体系的基础层面。
其次，中国项目管理知识体系应以项目范畴为核心，例如，房地产项目管理、电子商务项目管理、政府采购项目管理、产品开发项目管理、服务行业项目管理等等，各自需要指定的项目管理方法、技术、工具和技能。
此外，中国项目管理知识体系还应当关注项目管理的高级技术，如经验教训、投资决策、多项目管理、知识管理、复杂性管理、协调力管理、项目日历、项目网络计划等等，以及专业思想，例如职业道德、企业社会责任等。
最后，中国项目管理知识体系还应拓展一些高级管理技术，如绩效管理、增值管理、数据管理、沟通管理、方法论应用等，以及一些新的专业话题，如国际项目管理、项目代码、基于云的项目管理等等。
因此，构建中国的项目管理知识体系既要深入理论探讨，又要实际应用，要有较强的系统性，更具有较强的实用性和针对性，同时还
要能够及时更新适应时代变化。
毕竟，中国项目管理的知识体系不仅要符合中国本土的文化背景，而且要适应时代的发展和国际市场的变化，以国际管理水平和全球竞争力。
只有构建起一个系统的、完善的中国项目管理知识体系，才能够助力中国项目管理的发展。
中国铁塔工程项目管理岗位的认识和理解
中国铁塔工程项目管理岗位的认识和理解下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、引言在当今中国的建设浪潮中，通信行业扮演着至关重要的角色。
《建筑工程项目管理》课程教学改革与实践
《建筑工程项目管理》课程教学改革与实践摘要：工程项目管理作为一门综合性和实践性较强的专业课程，需要教师在加强基础知识教学的过程中，注重学生实践应用能力的培养，关于如何加强项目管理教学的实践效果以及改革教学模式，已经成为现阶段管理课程的重要研究课题。
本文根据工程项目管理课程的思政教学改革与实践提出应对策略。
关键词：工程项目管理课程思政教学改革实践在我国现代化的社会发展中，已经普遍应用工程项目，而且相关企业部门和政府也会应用各种方式来加入此项管理工作。
工程项目课程针对管理方法所开设的新学科，融合了工程管理、技术、经济等众多理论知识。
工程项目管理学科具备较强的实践性，需要教师在传授理论知识和基础技能的同时，加强实践方面的教学力度，为学生提供更多的实践机会，应用有效方法从学生的思想和政治理念基础上实施教学任务。
一、工程项目管理课程思政教学存在的问题针对工程项目所开展的管理课程在内容讲解和应用上具备较强理论性，教师没有重视实践教学的重要性，以及思政教学在工程项目课程上的作用。
教师太过于看重课堂上的教学方法，对学生的理论知识实践方面认识程度不高，具体表现在课堂上使用的教材种类繁多，内容也是追求丰富，没有体现出重点，知识点繁杂。
这样的书本教材对学生来说不仅为其加了学习难度，而且这种主要以概论为主的内容，也不具备能够激发学生主动性的作用。
工程项目所应用的教学方式过于传统，教师在课堂上也并没有和学生进行交流，忽视了学生这个教学主体，以及学生对教师以及这门学科的态度，大多数教师的思想都是学生必须配合，没有主动去了解过学生的想法，欠缺思政教育。
工程项目这种专业课所具备的实践性很强，但是在实际的教学过程中，教师却很难将这种实践性发挥出来，因此，教师需要针对这些问题来开展教学改革工作，使工程项目的管理课程主要以实践为主，用思政教育理念来实现教学效果。
二、工程项目管理课程思政教学实践与改革的应用策略2.1改革教育方式为了能够使学生对工程项目的管理课程更好理解，教师需要改革教学方法，将思政教学理念带入管理课程，从学生的思想和个性特点出发，以满足学生需求作为教学开展核心，以此来实现高效率的教育目的。
中国项目管理知识体系
中国项目管理知识体系项目管理是一种跨学科、综合性的管理方法，旨在有效地组织和管理项目的各个方面，以实现项目的目标和交付可接受的成果。
在中国，项目管理正逐渐成为企业和组织中重要的管理能力。
中国项目管理知识体系是中国项目管理学术界、行业专家和从业人员共同建立并不断完善的标准和方法论的集合。
一、项目管理概述项目管理是中国企业发展和国家现代化进程中的重要环节。
它包括项目定义、项目组织、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段。
项目管理的目标是在规定的时间、成本和质量目标下，有效地完成项目工作，实现项目目标。
二、中国项目管理的特点1. 强调集体协作：中国项目管理强调团队合作和协作精神。
项目团队成员之间要形成高效的沟通和协作机制，充分发挥每个成员的专业意见和技能，确保项目顺利进行。
2. 注重风险管理：中国项目管理将风险管理置于重要位置。
项目经理和团队成员要提前识别潜在风险，并采取适当的措施进行规避和应对，确保项目能够在风险控制的框架内稳定推进。
3. 融合优势方法：中国项目管理借鉴了国际上各种项目管理方法的优点，并结合本土实际情况进行适度调整。
灵活运用适合中国国情的管理方法，提高项目管理的效率和成功率。
三、中国项目管理知识体系的框架中国项目管理知识体系主要包括项目管理的十大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
1. 项目整体管理：涵盖项目发起、规划、执行、监控和收尾等全过程管理，确保项目目标的实现。
2. 项目范围管理：明确项目的目标、范围和可交付成果，制定适当的项目工作分解结构。
3. 项目时间管理：制定详细的项目进度计划，合理安排项目工作的起止时间和工期。
4. 项目成本管理：制定项目预算，进行成本估算、控制和核算，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 项目质量管理：制定项目质量方针和质量计划，进行质量控制和质量保证，提高项目交付成果的质量。
中国能建项目管理手册和内部成本定额
中国能建项目管理手册和内部成本定额（实用版）目录一、中国能建项目管理手册概述二、内部成本定额简介三、项目管理手册与内部成本定额的关系四、项目管理手册和内部成本定额的作用与价值五、结论正文一、中国能建项目管理手册概述中国能建项目管理手册是由中国能源建设集团（以下简称中国能建）制定的一本系统性、实用性强的项目管理指导手册。
该手册旨在规范项目管理流程，提高项目管理效率，降低项目风险，确保项目质量和进度，从而提升企业整体竞争力。
二、内部成本定额简介内部成本定额是指企业在进行项目成本控制时，根据历史数据、行业标准以及企业内部实际情况，对各项工程、材料、人力等成本进行科学合理测算的一种方法。
内部成本定额可以帮助企业更好地掌握项目成本，提高成本控制水平，降低成本支出，提高项目利润。
三、项目管理手册与内部成本定额的关系中国能建项目管理手册与内部成本定额密切相关。
项目管理手册为项目管理提供了一套标准化、规范化的操作流程，而内部成本定额则为项目成本控制提供了科学依据。
在实际项目操作中，项目管理手册为内部成本定额提供了实施背景和条件，内部成本定额则为项目管理手册提供了经济支持。
两者相辅相成，共同保障项目的顺利进行。
四、项目管理手册和内部成本定额的作用与价值1.项目管理手册的作用与价值（1）规范项目管理流程，提高管理效率。
项目管理手册明确了项目管理的各个阶段和环节，帮助项目管理人员按部就班地进行操作，提高了管理效率。
（2）降低项目风险。
项目管理手册对项目的各个环节进行了详细分析和评估，有助于发现潜在风险，提前采取措施进行防范，降低项目风险。
（3）确保项目质量和进度。
项目管理手册明确了项目的质量标准和进度要求，有助于项目管理人员把控项目实施情况，确保项目按质按量完成。
2.内部成本定额的作用与价值（1）提高成本控制水平。
内部成本定额为项目成本提供了科学合理的测算依据，有助于企业更好地进行成本控制，提高成本控制水平。
（2）降低成本支出。
项目管理案例
项目管理案例鲁布革冲击波”始末（中国项目管理史一个划时代事件）鲁布革这个名字早已响遍全中国，甚至在世界上也有一定知名度。
其实，鲁布革原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，离罗平县城约有46公里，它坐落在云贵两省界河一黄泥河畔的山梁上。
”鲁布革”是布依族语的汉语读音。
“鲁”是民族的意思，“布”是“山青水秀”的意思，“革”是“村寨＂的意思，“鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。
它的名声远播缘起兴建鲁布革水电站。
鲁布革水电站位千云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。
1981年6月，国家批准建设装机60万于瓦的鲁布革水电站，并被列为国家项点工程。
鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工3年后1984年4月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。
当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。
但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。
在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元而中标。
大成公司报价8463万元而引水隧洞工程标底为14958万元，比标底大大低了43%!大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。
1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质蜇优良，工期比合同计划提前了5个月。
相形之下，水电十四局承担的首部枢纽工程由千种种原因，进度迟缓。
世界银行特咨别询团1984年4月、1985年5月两次来工地考察，都认为按期截流难以实现。
同样是那拨子人，两者的差距为何那么大？此时，长期沿用“苏联老大哥”的“自营制”模式的中国水电建设企业意识到这样的奇迹产生于好的机制，高效益来自于科学的管理。
中国能建项目管理手册技术管理遵循的原则
中国能建项目管理手册技术管理遵循的原则摘要：一、引言二、中国能建项目管理手册简介三、技术管理遵循的原则1.安全性原则2.可靠性原则3.先进性原则4.经济性原则5.可维护性原则6.可持续性原则四、结论正文：【引言】中国能建作为我国能源建设领域的重要力量，项目管理手册在技术管理方面具有举足轻重的地位。
本文将重点介绍中国能建项目管理手册中技术管理遵循的原则。
【中国能建项目管理手册简介】中国能建项目管理手册是为了规范和指导公司项目管理工作，提高项目管理水平和项目执行力而制定的一系列文件。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括技术管理、安全管理、质量管理等。
【技术管理遵循的原则】1.【安全性原则】安全性原则是中国能建项目管理手册中技术管理的核心原则之一。
在项目实施过程中，始终将安全放在首位，确保项目安全无隐患，防止安全事故的发生。
2.【可靠性原则】可靠性原则要求项目的技术方案、设备和工艺应具有较高的可靠性，确保项目在规定的时间内能够顺利完成。
3.【先进性原则】先进性原则强调在项目技术管理中要积极采用国内外先进的技术、设备和管理方法，提高项目的技术水平和管理水平。
4.【经济性原则】经济性原则要求在保证项目技术性能的前提下，充分考虑项目的经济效益，降低项目成本，提高投资回报。
5.【可维护性原则】可维护性原则要求项目在设计、施工和运行维护阶段，充分考虑设备的可维护性，降低设备故障率和维修成本。
6.【可持续性原则】可持续性原则强调项目在实施过程中要充分考虑环境保护、资源节约和生态平衡，实现项目的可持续发展。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的一部权威指导手册，用于规范和指导建筑项目的管理工作。
该手册包括了项目管理的基本原理、方法和工具，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国建筑项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、目标和原则，以及项目管理的重要性和作用。
2. 项目生命周期管理：详细介绍项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3. 项目组织和职责：明确项目组织结构和各个角色的职责和责任，包括项目经理、项目团队成员、项目业主代表等。
4. 项目计划和控制：介绍项目计划的制定方法和技巧，包括项目工期计划、项目资源计划、项目成本计划等，还包括项目变更控制和风险管理等内容。
5. 项目执行和监控：介绍项目执行过程中的各项工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、采购管理等，还包括项目进度和质量的监控与控制。
6. 项目交付和收尾：介绍项目交付的程序和要求，包括工程竣工验收、质量保修、运维培训等，还包括项目收尾的相关工作
和文件归档等。
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的重要参考资料，对于提升项目管理水平和保障项目质量具有重要意义。
同时，该手册也是中国建筑行业的一项标准，必须遵循和执行。
项目管理实操手册(全套)
项目管理实操手册(全套)1. 简介本项目管理实操手册旨在提供一套全面而实用的项目管理指导，帮助项目团队在项目实施过程中更加高效和专业地实践项目管理原则和方法。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是项目成功的关键阶段，主要包括以下任务：- 定义项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 确定项目团队和资源- 进行项目风险评估和管理- 编制项目启动报告3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的核心阶段，主要包括以下任务：- 分配任务和责任- 监督项目进展和资源利用- 协调项目相关方的合作与沟通- 处理项目风险和问题- 更新项目文档和报告- 确定并解决项目变更4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目结束的关键阶段，主要包括以下任务：- 完成项目交付物和成果- 进行项目审计和评估- 维护项目知识库和文档存档- 与项目相关方进行会议和总结- 撰写项目结题报告5. 项目管理工具在项目管理实施过程中，可以使用一些常见的项目管理工具来提高工作效率和组织协作，例如：- 甘特图- 里程碑计划表- 项目进度表- 风险管理矩阵- 问题追踪系统6. 项目管理技巧在项目管理实操中，可以运用一些项目管理技巧来提高团队绩效和项目成功率，例如：- 清晰的沟通和协作- 灵活的变更管理- 有效的决策和问题解决- 适应性的风险管理- 持续的团队培训和发展7. 结论本项目管理实操手册提供了一套全面而实用的项目管理指导，可以帮助项目团队更加高效和专业地实践项目管理原则和方法。
通过合理运用项目管理工具和技巧，项目团队可以提高工作效率，降低风险，并确保项目的成功实施。
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随着矗章开艘3雠睐社会发展的灶劝势头,授圜项目管理领域呈现出一片繁荣昌盛的景象.从工程领域的项目管
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书号:978-7-I I 1-25461-4 定价:88 00元
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们自己编写的《项目管理工具糖》.这照搬值得高兴的事.
钱福培
万方数据
二,—厂
真正"中国的"和"实用的"项目管理
作者: 作者单位: 刊名: 英文刊名: 年,卷(期): 被引用次数: 钱福培
项目管理技术 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 2009,""(8) 0次