最简单最有效的中国式IT项目管理模型(CBBZ)

从另一角度来说，这些都是为了： �维持客户对项目的信心 �不断地扫除进展中的障碍 �团队成员的持续成长 �更多客户需要企业的服务
我想到了什么呢？
谢谢！
中国式IT项目 管理模型
黄翼飞原创 2011.07.06
� 核心工作关键点 中国式IT项目 管理模型 � 单一项目关键点 � 项目组合关键点
� 核心工作关键点 中国式IT项目 管理模型 � 单一项目关键点 � 项目组合关键点
李嘉诚2007年在汕头大学讲话中提到的处世哲学
好谋而成�布局 分段治事�成果 不疾而速�知识 无为而治�标杆
战略价值 创造利润 产生的影响 成功的可能性 项目分类 生命周期
合计（项目优先级）/1来自百度文库0
100
80
70
评定过程、方法
1.整理项目列表 2.对评定要素进行测算 3.初步评估 4.评估会议 5.确定项目优先级 6.项目优先级的利用
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中国式IT项目管理模型CBBZ
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� 核心工作关键点�CBBZ项目管理模型 � 单一项目关键点�六表系统 � 项目组合关键点�优先级的评定 – 项目协调 – 项目风险 – 项目进度 – 目标预算 – 项目考核 ①优先级表 ②资源表 ③风险表 ④进度表 ⑤预算表 ⑥考核表
过程、方法 要素 支持表格 完成评定
评定要素
• 总体计划
– 战略价值（比如被定为标杆 项目） – 创造利润 • 项目本身的利润 • 对后续项目影响，而产 生的利润 – 产生的影响 • 对项目客户及后续的客 户的影响 • 公司其他项目开发的影 响 – 成功的可能性 • 资源是否按要求到位 • 技术难度、复杂度
单一项目关键点�六表系统
– 项目协调 – 项目风险 – 项目进度 – 目标预算 – 项目考核
①优先级表 ②资源表 ③风险表 ④进度表 ⑤预算表 ⑥考核表
在单一项目管理中的应用：六表系统
� 核心工作关键点 中国式IT项目 管理模型 � 单一项目关键点 � 项目组合关键点
项目组合关键点�优先级的评定
• 工具
– 指标测算（EVM系统）
知识
• 内容
SOP 技术 经验 文化
– – – – – – – – SOP、方法、数据 经验、 技术、制度、规范 文化的结晶 收集、分类、评估 发布、分享、评价 总结 形成新的标杆标准
• 过程、方法
• 工具
– 办公流程自动化 – 知识库、交流平台
成果
• 内容：
– 工作结果：凭据、文档、文件 – 工作过程：日志
• 项目特点
– 项目分类：产品项目、组 件项目、实施项目 – 生命周期 • 开发周期 • 运营周期
• 项目阶段状态
– 当前项目所处的阶段 – 完工估算 – 当前的风险评估
• 要素的评分细则 • 要素的权重
– 依据企业价值取向及当前 阶段需要设定各个标准要 素的权重
评定表格
NO 1 2 3 4 5 6 …… 评定主题 权重 10 30 10 10 10 10 项目1 90 80 90 70 80 10 项目2 ……
需求 进度 成果 成本
• 过程、方法
– – – – – 需求确认、验证 3级进度规划：项目、阶段、工作 成果分解、进度规划 反馈回路、滚动规划 工作分派的ABC法
• 工具：
– MS Project && SharePoint – 项目管理系统
� 核心工作关键点 中国式IT项目 管理模型 � 单一项目关键点 � 项目组合关键点
?�布局 PDCA�成果 ?�知识 ?�标杆
启动�布局 PMPBOK 的项目管理五在过程组 规划、执行、监控�成果 ?�知识 收尾�标杆
成果 布局 标杆
CBBZ项目管理模型
知识
核心工作关键点�CBBZ项目管理模型
成果 布局 标杆 知识
布局
• 创造更有利的外围条件：
客户 风险 公司 环境
– 信心维持 – 最大障碍的清除 – 预知风险并做准备 – – – – – – – 适当的培训和教育 减少变革的阻力 争取适当的投入 建立良好的沟通渠道 争取企业决策层领导的支持 争取精通IT技术和业务的人才 合理的投资回报和效益的期望
前10 中占7个是布局的问题
2009-2010年 IT168实施ERP主要问题的调查
标杆
• 内容
– – – – – 客户的满意 成果的贡献 时间、成本的节省 SOP的一致性 知识的贡献
客户 成本 员工
平衡计分卡的四个维度
流程
• 过程、方法
– 工作过程记录数据收集：日志、成果检 查、贡献评估 – 历史指标统计 – 标杆设定 – 标杆评估、反馈 – 差异处置：变更、奖罚、训练