战略研究员岗位说明书
岗位说明书-战略研究院-战略管理岗
3.根据公司职级体系建设对岗位所要求的的能力素质进行划分
4.根据公司发展变化对组织结构的设计定期进行相应的调整
5
相关培训工作开展
1.公司创新发展论坛的策划
2.公司创新发展论坛的组织
3.公司创新发展论坛的执行及效果评估
6
外部协会对接
1.收集和整理相关的物业行业管理协会资源
2.定期同相关行业管理协会进对接，获取外部资源对公司的发展支持
7
课题研发工作组织
1.根据公司发展需要定期收集相应的管理课题
2.以项目制的形式开展研发课题的组织研究
3.对项目课题进行相应的报审及推动落地执行工作
8
其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作权限
提议权限
1.对公司战略发展规划的提议权；
三、主要工作职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
战略发展规划
1.根据公司高层高层领导指示，修定及完善公司战略发展规划
2.根据战略发展规划对战略目标进行分解工作，完成战略解码工作
3.定期对战略目标的合理达成进行督导及回顾
2
专题管理工作研究
1.根据公司发展需要制定相应的管理研发课题
2.对管理课题进行相应的行业研究及撰写
2.对公司组织结构设计的提议权；
3.对部门发展的提议权。
审核权限
1.对公司组织结构设计的审核权；
2.对公司权限划分的审核权；
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
公司各部门及各分子公司
偶尔
外部协调单位
外部培训机构及行业协会
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略研究员岗位职责要求
战略研究员岗位职责要求
战略研究员是一个高端职位，主要职责是进行战略性分析和研究，为企业决策提供建议和支持。
在这个职位上，你需要具备以下
职责和要求：
1.进行市场和竞争情况的研究：战略研究员需要对行业市场和
竞争环境进行深入的研究和分析，以便制定企业发展战略和计划。
2.分析并发挥政策和经济环境的重要性：战略研究员需要分析
政策和经济环境对企业和行业的影响，以制定有效的事业发展战略。
3.产生和分析市场调查数据：将对消费市场的调查和分析转化
为可操作的建议以支持管理层的决策。
4.参与管理层会议：为管理层提供适当建议，支持管理层对公
司的决策，帮助管理层制定未来业务战略并执行决策。
5.撰写相关报告和建议：及时向管理层汇报市场动态，竞争趋
势以及合适的商业决策，准确地报告风险，监控成功和失败的反应。
6.与内部和外部团队合作：战略研究员需要与内部的不同团队
以及外部顾问和供应商紧密合作，以确保能够实现公司目标。
7.维护和更新市场数据：战略研究员需要收集和维护行业和市
场数据的库，以便在计划和决策过程中快速访问和更新相关信息。
8.持续学习和发展：研究员需要了解行业趋势和技术进展，并
利用这些洞察力来支持战略规划和决策。
总而言之，作为战略研究员，你需要具备一定的分析能力、预
测市场竞争环境的敏锐性、良好的沟通协调能力和团队合作精神，
并且具备持续学习和发展自己的能力。
研究员岗位职责（精选18篇）
研究员岗位职责（精选18篇）研究员篇1职责：1、公司销售、商品数据分析效益，库存情况及时总结、报告，提出建议。
2、根据不同维度的历史数据，建立相关的数据模型，为公司的战略决策服务。
3、完善公司各部门数据摸板体系与分析模型，并核查数据内容。
4、综合统计和上报各类综合报表的编制工作。
5、梳理数据的真实、完整性，保证口径统计统一。
任职要求：1、本科以上学历，数量经济、统计、金融类、市场营销、企业管理、营销管理相关专业。
2、1-3年以上工作经验，BI项目关键用户或参与人，拥有比较大宗消费行业业务分析工作经验者优先。
3、熟悉销售业务及相关工作流程，对于销售考核、业绩管理等有比较深入的了解，对于销售管理模型及管理思想有一定的认识和了解。
熟练使用EXCEL、SpsS等统计软件，word，PPT，XMind等办公软件，熟悉数据挖掘理论及数据仓库的建立、管理理论和实践;熟悉进行风险管控的措施。
4、思路缜密，逻辑性强，细致耐心;善于人际沟通，能独立工作及有较强的文字表达能力。
5、踏实、激情、上进，优秀的学习能力，组织协调能力，良好的职业道德，强烈的责任心及团队奉献精神。
具备一定的抗压能力。
研究员岗位职责篇2职责：1. 负责公司市场品牌发展研究及市场环境、国家政策信息的搜索，并提炼归纳相关讯息;2. 进行需求行业调查分析。
提出市场趋势分析、发展方向和规划;3. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析;4. 对公司产品定价、展会、品牌规划和品牌形象建设等方面提出建议;5. 归纳搜集的有效信息及时形成软文，用于企业参考资料;6. 认真完成上级交办的其他工作事务。
任职要求：1、本科及以上学历，国际营销、经济管理等相关专业;2、具备优秀的渠道开发和市场开拓能力，有良好的策略思考能力并能独立撰写方案;3. 思维敏锐，市场感知能力强，极富创新精神，环境适应能力和抗压力能力强4、熟悉利用各种渠道进行调查搜索并记录;有良好的沟通表达能力;5、强烈的事业心和责任感，良好的人际交往、社会活动能力及公关谈判能力。
战略发展研究岗位职责
战略发展研究岗位职责
战略发展研究岗位职责：
战略发展研究是一个综合性的岗位，需要熟练掌握多种分析方
法和技能。
1. 完成知识储备
研究员需要对公司的经营战略、市场趋势、行业发展趋势等方
面进行综合了解和研究，从而更好地把握公司发展的方向和整体趋势，针对公司的战略性决策提出具有决策权威性的建议。
2. 进行战略分析
战略研究员要有严密的逻辑思维，深刻理解公司战略意图，结
合行业和市场形势，从宏观和微观层面上分析公司战略的可行性和
风险，协助管理层做出准确的决策。
3. 策略制定
在公司战略制定过程中，研究员需要协助管理层进行市场调研
和数据分析，收集信息并进行总结，构建较为完整的细分市场分类；对于公司已有的产品，研究员应该评估其市场表现和潜在优劣点，
判断产品在市场中的定位和竞争优势。
4. 业绩监控和解析
战略发展研究员需要负责对公司经营绩效进行监控和解析，持
续优化战略实施，及时调整方案，提高公司竞争力和发展稳定性。
5. 市场调研和讲解
战略发展研究员需要通过市场调研了解市场趋势，分析市场和
消费者需求，更新和完善公司战略。
同时也要在外部和内部对公司
的战略进行讲解，营造有利于公司战略执行的氛围。
总之，战略发展研究岗位的职责十分广泛，需要将多种分析方法和技能进行巧妙整合。
这些职责的实现可以促进公司战略的制定和实施，促进公司长期发展。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书5、负责组织协调集团管理制度体系建设和企业管理变革方面的研究工作。
6、参与集团重大投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究和制定。
7、协调、指导和监督下属公司的战略规划和管理制度体系建设工作。
任职条件：1、本科以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业。
2、具备5年以上企业战略规划、企业管理变革、企业管理制度体系建设相关工作经验。
3、具备较强的战略思维能力、组织协调能力和沟通协调能力。
4、具备良好的团队管理和领导能力，具有较强的创新能力和应变能力。
二）副部门经理岗位职责：1、协助部门经理组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、协助部门经理主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
3、协调、指导和监督下属公司的战略规划和管理制度体系建设工作。
4、参与集团重大投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究和制定。
5、协助部门经理跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议。
任职条件：1、本科以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业。
2、具备3年以上企业战略规划、企业管理变革、企业管理制度体系建设相关工作经验。
3、具备较强的组织协调能力和沟通协调能力。
4、具备良好的团队协作和执行能力，具有较强的研究能力和适应能力。
三）高级研究员岗位职责：1、负责集团战略规划研究和制定工作中的重大专题研究。
2、负责为集团领导提供国内外重大经济动态信息和分析报告。
3、参与集团重大投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究和制定。
4、协助部门经理和副部门经理跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议。
任职条件：1、本科以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业。
2、具备5年以上企业战略规划、企业管理变革、企业管理制度体系建设相关工作经验。
3、具备较强的研究分析能力和创新能力，能够独立完成重大专题研究。
5-战略投资部部门职能及岗位配置_V1.3
3、负责港航控股对外投资与合作经营项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
4、负责对外投资合同的起草工作，组织对外投资合同的评审工作；对外合作合同进行归档管理，负责定期收集对外投资项目的经营状况，编制调研、分析报告
5、负责对外投资企业的资产转让、资产重组、产权变动等工作
工作内容
工作标准
1、了解掌握公司产权状况和投资情况，建立公司产权档案；
2、协助做好公司及托管企业的产权登记工作；
3、协助编制公司产权管理规章制度，建立和完善公司产权管理体系；
4、协助参控股与托管企业的产权处置的相关工作；
5、负责组织参控股公司、托管企业的股权管理工作，收集参股、控股合资、合作公司、托管企业的经营情况的相关资料，并进行归档；
助理（资产运营）
职责概述
负责港航控股固定资产登记及统计的基础工作，协助投资计划与产权管理，以及托管企业及存量资产进行盘活方案设计
工作内容
工作标准
1、了解掌握公司存量资产情况，协助公司固定资产档案，做好公司及托管企业的资产登记与统计工作；
2、定期收集与检查各下属单位及托管企业的存量资产的资产运营情况，进行资产运营统计分析
20％
3、协助拟定战略目标规划与总体战略规划草稿，提交专题会议进行研讨，并根据专题会议研讨
20％
4、根据产业研究与专题分析，协助战略储备项目投资研究
15％
5、完成上级领导交办的其它工作。
15％
任 职 资 格
教育背景
本科以上学历，经济系列中级以上专业技术职称；
工作经验
5年以上相关业务经营管理工作经验，2年以上战略咨询或行业研究工作经验
战略发展部职位说明书
部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。
行业研究战略管理岗位说明书
职责描述：负责研究与制定战略规划阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。
工作
任务
根据集团战略规划，按要求起草战略地图；
结合实际情况及战略地图，协助部长编制战略规划的阶段性实施计划，经集团决策会议审议后，发放至集团各部门及分子公司；
行业研究落地
职责描述：负责筛选、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编；负责对行业进行动态研究、追踪、调研和投资价值分析，撰写行业研究报告。
工作
任务
关注国家、省、市相关部门政策动态，关注集团及分子公司所处行业市场投资情况，关注各大门户网站及行业相关公众号，结合集团特性及所处行业，收集各类相关信息；
行业研究战略管理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
行业研究（战略管理）
所在部门
企业发展（基建安全管理）部
岗位编制
2人
二、职责与工作任务
战略
管理
职责描述：协助部长制定与修订集团中长期发展战略规划，定期组织战略质询会和研讨会，并控制规划实际执行的偏差。
工作
任务
结合国家重要时点及宏观政策，的制定与修订工作；
负责制定战略规划考核细则，同部门绩效及分子公司绩效考核纳入同一体系；
负责监督集团及分子公司阶段性战略规划的实施工作，及时督促纠偏。
行业数据整理
职责描述：负责建立行业信息数据库，为各部门及分子公司提供决策信息支撑。
工作
任务
建立集团与分子公司相关行业管理信息数据库；
定期进行相关行业信息数据的收集，并及时导入行业信息数据库；
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
高级战略营销研究员岗位手册主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
分析框销研究规划研究主题；
战略营销研究报告
研究课题
2、研究自身和竞争对手的营销战略、营销政策；
相关研究报告
3、研究区域性营销战略、为分公司提供指导
区域性营销指导文件
专题营销研究
每季
1、选定战略营销课题，
确定研究提纲；
2、进行调查、综合研究。
提交关于竞争情报、广告促销报告
年度营销战略研究
半年
选定战略营销课题进行调查研究
半年度战略营销报告
伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编
6.检查与考核：
A.总裁不定期对该办公室工作状况进行检查；
B.总裁将根据该办公室工作完成情况对战略研究室主任进行考核。
制定者： 现任者： 日期：
直接上级： 日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司信息中心主任岗位描述
岗位名称：信息中心主任 部门名称：信息中心
B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态；
C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各事业部的有关工作；
D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；
3.权限：
A.对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权；
B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；
C.集团公司日常经营决策权；
D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;
E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。
4.工作要求：
A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略；
8、由多种经营部负责除五大事业部包括的企业以外的所有企业的经营管理工作的协调监控。
9、按省份将全国市场划分成若干个区域，每个区域各事业部销售经理、区域财务会计、区域行政管理员（兼出纳）、区域销售代表（各事业部3-8人）在统一的伊利办事处办公。
1．2．2．岗位描述目录
房地产公司企业发展部全套岗位说明书
专业知识：掌握对外投资分析、企业管理的相关知识，熟悉相关法律.法规及国家投资政策,具有一定的投资项目调研和实施相关知识，了解公司内部经营状况。
能力与技能：良好的组织能力和财务分析能力，较好的写作能力，富有创新意识。
四、信息收集岗位说明书
岗位名称
信息收集
岗位编号
WD-QF-004
直属上级
企业发展部部长
岗位资格要求：
教育背景：硕士以上学历（或同等学力），管理学相关专业。
经验：10年以上工作经验，3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉房地产、外贸行业的相关政策。
能力与技能：独立分析判断能力；战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力。
3.负责公司内外部环境分析、行业分析，为领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见；
4.负责组织制定公司的中长期发展战略和和年度发展规划；
5.主持编制战略分析研究报告；
6.组织专项课题研究，为公司决策层提供支持；
7.负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
8.负责公司重大投资项目的项目策划工作，配合相关部门完成房地产项目总体策划方案；
2.评估投资项目效果，分析与预期的差异；
3.针对公司选定的特定行业，进行投资预测；
4.协助项目谈判与实施，检查项目运作情况
5.参与房地产项目的策划工作
6.配合房地产开发项目的前期报审工作；
7.参与投资项目信息库、专家库的建设与维护；
8.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
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内部协调关系
本部门内部各成员
外部协调关系
冋行业相关企业、相关政府部门、内蒙古电力系统相关部门、各类新闻宣传媒体_
所需记录文档：汇报文件或报告工作计划工作总结J
任职资格
教育水平
本科或具有中级以上职称
专业
企业管理等专业
经验
具备调研和战略管理经验，10年以上工作经验
知识
战略管理、调研、公司历史和现状
研究结论
部长
并上报研究结论
职
责
四
职责表述：协助本部门的企业文化建设工作
工作结果
分送单位
工作提
是炼调研所获最新信息，为企业文化建设出谋划策
任务定
老期为《
〈电建知音》撰与专栏文章
专栏文早
编辑
为声像、摄影工作提供建议
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其它事项
权力：
权限一：公司相关信息的索取权
权限二：公司发展战略、企业文化建设的建议权
分析报告
部长
职
责
职责表述：相关政府部门、电力建设系统主管部门信息收集与处理
工作结果
分送单位
工作
任务
开展相关政府部门、电力建设系统主管部门的公关活动
获取相关政府部门、电力建设系统主管部门政府相关重要信息
对所收集信息进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略参考 依据
职
责
职责表述：根据调研信息，提供公司发展战略思路和参考方案，定期撰写
技能技巧
管理技能、策划技能、人际沟通和协调技能、办公软件操作技能、出色的写作能力等
培训经历
入职培训、岗位实习、战略管理专业知识和调研技能的培训J
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、档案柜
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
工作时间较不规律，临时性出差较多
备注：
工作计划
部长
对行业总体情况调研，并按期向部长上报材料和总结
材料、工作
总结
部长
合理选择行业先进企业和主要竞争对手，设计调研渠道和手段并
汇报
汇报
部长
跟踪行业先进企业和主要竞争对手，研究他们的发展战略、先进
管理方法和技术手段，定期上报材料和分析报告
材料、分析
报告
部长
组织与参加冋行业的经验交流和学术会议。会后撰写分析报告并 上报
战略研பைடு நூலகம்员职务说明书
岗位名称
战略研究员
岗位编号
所在部门
企业发展部
岗位定员
1
直接上级
企业发展部部长
工资等级
直接下级
岗位分析日期
本职：
冋行业信息收集、分析、总结，并为公司发展战略提供参考方案
职责与工作任务：
职
责
职责表述：同行业信息收集与处理
工作结果
分送单位
工作
任务
起草月度、季度、年度信息收集与处理工作计划，提交部长审批