车间员工培训资料

质量是如何做好的
? 做好产品质量＝责任
精工细作
按工艺进行生产 做好自检 明白质量要求 全神贯注 工位整齐
质量不仅要反映在企业的产品上，而且要反映在企业的每一个行为上
优良品质
质量意识总结
? 必须做到心中有质量； ? 必须做到手中有质量； ? 要维护环境质量，保证质量不受外界影响； ? 检查机械与工装质量； ? 检查产品零件质量； ? 减少搬运＼盛装所造成的不良质量； ? 从而达到提升自身素养质量 ……
高素养的车间员工
杨晓
培训纲要
? １、质量意识 ? 1.1如何树立品质意识 ? 1.2质量的重要性 ? 1.3质量是如何做好的 ? 2、团队意识 ? 2.1团队是如何形成的 ? 2.2团队效益的形成 ? 2.3团队对个人的发展
? ３、现场维护意识 ? 3.1现场整齐的益处 ? 3.2现场维护的细节 ? 3.3现场规划管理 ? ４、行为意识 ? 4.1工作纪律的重要性 ? 4.2自身修养的提升 ? 4.3学会尊重他人
团队意识－－团队是如何形成的
? 对“众”字的解释； ? 知识信息共享；
宽容大度
我是团队中的一分子。 我能为团队做点什么？
团队
互帮互爱 无私奉献
拧成一股绳 劲向一处使
身先士卒
没有优秀的个人，只有优秀的团队！
wenku.baidu.com
团队效益的形成
? 一个优秀的团队就能成就一番事业。
合作双赢
成就事业 共同发展
共同进步 相互共勉
相互帮助 相互理解 相互信任
团队的前方就是光明
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业 融合在一起的时候才能最有力量。 —— 雷锋
团队对个人的发展
? 有了团队的进步，就有了个人的发展！
收入增长
自信
团队进步
方向
知识增长 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。 —— 王杰
? 现场：指员工的工作场所。
减少工时浪费
杜绝混料
现场整齐
精神焕发
操作有序 精细化管理就是管理现场细节
６Ｓ管理
现场维护的细节
?
细节决定成败－－汪中求
场所整齐 零件按规定放
产品轻放
现场整齐啦…
器具干净
器具定置
不良品分类
工艺相符
凳子整齐
工装干净
设备干净
产品防护
现场规划管理
? 现场整齐源自于管理规划。
规划 标准 宣灌 执行 检查 考评 检讨 改进
管理层
基层 管理层
基层
高
质
量
责任心
现
场
管
理
行为意识－工作纪律的重要性
? 工作纪律是约束员工的一种管理工具． ? 其目的： ? 规范员工的行为 ? 塑造良好的工作氛围 ? 制约不良事件的发生 ? 工作质量的提高 ? 自我素养的提升 …
遵纪守法是每个公民 应尽的义务与职责
自身修养的提升
? 修养中的不良表现有哪些？
行为粗鲁
高声喧哗
工作抱怨
无团队精神
恶语伤人
急功近利
不尊他人 背后评人
我行我素 自以为是
自私 拉帮结派
提高素养
素质低下
如何改善
虚心学习、听从意见、顾全大局、遵守规定、融入团队、帮助他人、心态平衡不要攀比。 以一般人而言，最简便的修养方法是读书。
有教养的人或受过理想教育的人，不一定是个博学的人，而是个知道何所爱何所恶的人
精细化的现场管理就能 得到有效的提升
结束语
? 让我们共同努力建设博星， ? 让我们携手共进开拓明天！
? 谢谢大家！
?杨
晓
团队意识的总结
? 团队：团队就是由三个或者三个以上的，相互作用，相互依赖的个 体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
? 只有通过分工加强合作方可成就自己的事业，才能为社会或集体做 出贡献！
? 只有加入团队您才能有所发展。 ? 团队能给您带来知识、带来财富、带来好的命运。
现场维护意识－现场整齐益处
如何树立质量意识
? 质量：一组固有特性满足要求的程度．
? 案例：家庭用电视机 ……
? ? 好质量的产品 ?
材料的好坏 设备的优良 精工细作
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
不能只管数量而忽视了质量！
——美国质量管理大师威廉·戴明博士
质量的重要性
? 质量就是企业的生命！ ? 案例：三鹿奶粉 ……，三株口服液 …… ? 产品质量源自于人的品质． ? 工厂内质量成本的增加，不良品将吞食我们的企业 ? 对产品质量来说，不是 100分就是0分。 ——松下幸之助 ．
源静则流清，本固则丰茂；内修则外理，形端则影直。
学会尊重他人
? 若要人敬己，先要己敬人！ ? 一次,在一架远途航班上 ,以为看起来挺富有的白人妇女被安排坐在一
名黑人旁边 ...... ? 尊重他人就会得到相应的帮助，以及会得到意想不到的收获。
尊重他人，教育后人
总结
? 作为一线员工应必须具备： ? 质量意识 ? 成本意识 ? 团队意识 ? 现场维护意识 ? 行为意识 ? 沟通意识