冲压工艺质量培训资料_2.pptx

特性
外在
外观、形状、手感、 色差、一致性等
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产品品质 还应包括
交货期、包装、售后服务等方面
工 性能 业 产 寿命
品
可靠性
品
质 安全性 特
性 经济性
产品的物理、化学性能或技术性能，如机床的功率、钢材的化学成分、 钢材拉力
产品的耐用程度、使用期限，如灯泡在规定电压下使用小时数
产品无故障的可能性、机器精度的稳定性、性能的持久性，如电视 机无故障周期、机器精度稳定期限
员工:责任感不强，漏工序、混坯事故多、工作场地遗 漏半成品多;情绪化（家庭问题、工友间关系、上下级
关系等）;心情烦躁、不安心操作，易造成不良品
5.作业 环境不
适合
不足点
●工厂没有推行 或推行5S不彻底 ●工位照明不合
理 ●车间环境
具体表现
●现场作业环境脏、乱、差，影 响员工作业心情，污染产品品质
●照明灯安装太高时光照不足， 太低刺眼反光，导致产品品质问
问题在于供应商的
材料不好（采购）
这螺丝不是我焊 接（生产员工）
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为什么缺陷不受欢迎？
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❖缺陷需要纠正－－纠正就是浪费
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缺陷还可能导致 * 过高保修成本 * 失去客户
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质量是每个人的职责
❖ 设计，技术，生产，质量，相关部门及供应 商
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质量是什么?
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❖ 质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东 西
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什么是制造质量？
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❖ 定义
❖ 指质量在生产过程中产生，因此可以预防、 发现缺陷，以及采取措施防止缺陷再发生的 方法。
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2.原材料 品质不稳
或变化
●材料供应商材质不稳定（采购低价格材料、随意变更供 应商）造成物品裂纹、起皱、拉花、崩缺口 ●原材料隐性品质变异（库存时间长或保存不善）发生化 学或物理变化，出现麻点、弯曲变形、断裂 ●材料厚薄偏差大、出现圆孤角位起皱、尺寸超差
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3.
作业人员随意变更作业流程（如前后工序变更或 取消后工序）使物品达不到质量指标要求
常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修、调整。
产品在流通和使用过程中保证安全的程度，一般用事故频率和事故严 重程度两项指标表示
产品寿命周期总费用的大小，包括生产成本、销售价格、燃料动力消耗、 维修费用等
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现场品质控制、检查方法
一、品质控制
为了更经济地提供用户满意的产品或服务所进行的 组织、规划、协调、控制、检查等工作的总称。
制造质量口号
Do not 不要
Accept 接受
Build制造 Ship传递
A Defect 缺陷
团队合作解决问题！
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不要逃避问题！
案例：螺纹滑扣
问题出自焊接变形（工程部）
在没有工业工程装配方法及人 力的情况下，我做不到100% 检验（品质部）
包装检验，我 已检测试扣， 没问题。
类工作品质的优劣
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1. 生产机 器与设备 出现异常
●冲压机电路故障单冲变连续冲压使物品变形 ●冲压机调节螺杆间隙大，到冲床死点不一致，影响物品 平面度。 ●冲压机长期未检验，导轨间隙大造成冲头倾斜影响下料 或成型质量。 ●空压机气压不足造成冲压机压力下降，影响物品尺寸高 度或平面度。
题 ●湿度大，通风不良、闷热，部
品易生锈
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二、常用的质量管理工具和方法
●企业全面质量管理的一个重要特点是“预
防性”。
1.
4M----人（Man） ——员工，“人”的管理在四大因素中是最
4M
重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把
管
关，以及作业方法的遵守和改进,都要依靠员工的智慧和积极 性。因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作：1、
我们的目标： 人人都是质检员 人人都是问题解决者
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谁对质量负责？
ME！！！
我！
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1、品质的认识
产品品质
品质 工程品质
产品或服务满足规定或潜在 需要的特征和特性总和。
工作品质
狭义
a、产品品质 内在
产品品质
产品品质
产品结构、特性、机械性能、 物理性能、化学成分等
作
业
方
作业人员不按作业指导书生产，没有及时发现不
法 的
良品，出现不良后没有及时作出适当处理，继续 流向下工序
变
化
工具防护品使用不当（如不带手套接触零件或使
用起毛的手套接触电机产品， 软材料使用废铁夹
去送)造成物品生锈，带纱毛、变形
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4.员工 作业技
能
新员工:新员工上岗，未经系统操作培或现场作业指导、 极易出品质问题
不控制 品质
浪费：返工、等待、重复生产、 重复搬运
索赔：投诉、返工、返修、 打折（让步接收）
无信誉：订单减少、取消， 客户递减，工厂倒闭
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b、工程品质 产wk.baidu.com在实现过程中离不开人、设备、原材料、工艺 操作方法、生产环境，是确定产品品质的因素。
人员 人员的品质意识、责任感、技术和文化素质、熟练程度和组织管理能力等
工 机器
程
材料
品
质 方法
机床、工艺装备、计量器具及其他生产工具等 原材料、零部件、外购件等
工艺方法、指导方法、试验方法、组织方法
环境
空气温度、湿度、含尘量、噪音、 震动工作环境的文明整洁程度
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c、工作品质 企业（或部门）管理工作、技术工作对 产品品质的保证程度
工作 品质
班组生产、工人直接表现为工序品质、 工序成果，符合设计、工艺要求（含 技术标准）的程度，通常的产品合格 率、废品率、返修率反映品质指标或 用综合评分的间接定量方法来衡量各
理
加强对员工的技能训练 a、让员工充分理解质量标准和作业
标准;b、按要求进行充分训练; c、进行个别而且具体的指导。
2、提高员工的质量意识 a、加强对自己作业质量的控制;b、
提高对自己工作重要性的认识;c、加强全面质量管理思想和方
法的宣传教育。
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设备（Machine)——包括机器和工艺装备，设备的管理 ：包括设备、 机械装置以外的夹具和量具等。设备的管理是要及早发现设备运转不良 及分析其原因,采取适当的措施；且还要进行预防性维护，以防患于未 然。对设备和机械，包括夹具、量具等，都需要班组长组织员工进行日