产品经理需要熟知的知识：基本产品的三要素

三要素：有用、可用、可行
有用：产品能帮助解决用户某个真实存在的问题，让用户主动使用甚至购买
原课程提到的是有价值，两者没有本质的区别，坦白来讲，产品经理无论做了多少的用户调研、项目评审、反馈、需求收集等工作，在准备公布迭代版本之前，都需深入思考一个问题，这次迭代的意义在哪里？能够解决用户什么问题？这点很啰嗦，但也是最重要的一点。

无论对于大型产品还是初创产品，产品经理在策划阶段难免陷入“局限”思维，也就是被市场、上司等角色干扰需求的定义。

比如市场部需要在产品上加一个推荐位，以便更好得推荐自己的内容。

然而如果产品经理直接进入策划，就会出问题，因为这完全是从策划方的角度去思考，没从用户角度去思考，也就是做了”推荐“能给用户带来什么，能帮他们解决什么问题。

也许会存在商业的模式，但也要想明白是否过多干扰用户，有没有其他的方式。

在每个版本的更新与迭代，都坚持“有用”为原则，能够直接解决用户问题，而非为了迭代而迭代。

可用：让用户一眼就能看明白产品的使用方法，也是所说的“认知”层面
有用的层面更多是解决用户需求，可用是让用户更好得使用。

比如在同类竞品下，功能、业务、所解决的问题是一致的，那么这个时候哪个用户体
验好，自然更能得到认可。

产品经理在确定迭代的需求时，就需介入“可用”层面。

能够让用户一眼看明白产品的使用方法，在使用后弄懂产品的业务形态是其核心。

实际上，产品业务与逻辑问题能够直接体现在“可用”上，比如产品经理做了一个发布内容类的功能，那么用户在发布后是否能找到已存在的所有信息，是否可以被编辑，被删除等操作。

如果在某一点上让用户卡壳，那么证明产品业务是有缺陷的。

此时产品经理需要仔细思考产品在不同模块的统一性。

同理，认知的层面也取决于视觉感官、交互等方面，其实就是在减少用户使用产品的成本，提高用户效率。

可行：所设计的模块或功能可以顺畅实现开发
需求确定与体验合格，基本算是一个产品方案的前提，还有重要环节就是评审。

也就是研发团队能够无障碍进行产品的迭代，或者是否会出现业务调整、时间不足甚至是重构的事情。

产品经理所策划的方案，一直要与团队的能力达到一致，做出合理的产品。

这也就是为什么产品经理需要时常与技术打交道，实际上你需要非常了解您的协作团队，他们所呈现的资源，无论是技术资源还是运营资源，都能从侧面影响产品的迭代，而产品方案也要与资源保持一致，绝非做出一个不可实现的方案，即使它再过于美好。

也许很多产品经理常会抱怨一些资源不给力等问题，但实际上，在一个相对“不饱和“的状态下，产品经理的方案也需融入这些元素。

需要根据配置、资源等因素综合考虑迭代版本。

这就好比建筑师一样，一定是非常了解各种”工匠“的水平才进行合理的设计。

总结
每一次的产品策划，都需要保证基本产品的三要素，融会贯通。