司机考核评分表(月度)

配送司机绩效考核评定表

配送日司常机工与作司机助理管理货款 30分账目
综合工作能力
பைடு நூலகம்
及时准确无误将各客户要货产品送到客户指定位置，不得延误时间，拖延行程时间。(5分) 送货清点必须仔细，若与库管当面清点后出车，造成产品数量有少，则由司机与司机助理共同承担赔偿。(10分)
60分
及时执行公司领导安排的工作事项。(5分) 司机每天出车必须检查车辆是否有机械问题，车身是否有严重擦挂，若发现应及时提出，应通知公司车辆登记处查上一次出车是谁出车。若公司发现有车辆损伤而未告知公司，则由最近一次出车司机承担。(10分) 每天清理车上赃物、杂物，保持车内、车外干净整洁。公司会不定期检查。发现一次扣(5 分)。出车车前检查车辆是否有油，若发现油不够应在下午送完货后返回公司临近油站加满，并做好加油时公里数登记。早上发货时间一律不得外出加油耽误发货时间。(5分)
若司机与司机助理收取货款时，必须准确无误收回应收款，检查货款有无假钱。做到每天交付应收款项到财务出纳处，未经过出纳允许，不得第二天交付应收账款。每次(30分)
10分
公司领导对其工作能力、执行能力、业务能力综合考核(10分)
处罚规定：
1、上车货物未送达客户，并拉回公司，则每件处罚0.5元/件。 2、应收款与出货单金额不一致，出现差额，由收款人负责补齐差额。 3、未按客户要求搬运送货，造成客户投诉，投诉一次50元处罚。 4、在运输送货过程中，造成产品破碎客户拒收，当事人按产品市价进行赔偿。
5、查处挪用、克扣、贪污货款及货物，处15倍罚款，例:1元赔付15元，以此类推。
配送司机绩效考核评定表
配送司机考核项目配送司机助理分值日期评分标准服从配送调度安排的送货路线，并坚决执行，若配送调度安排不合理、不公平，可向公司领导反映。(5分) 协助配送助理搬卸货物上下车，并认真清点上车货物是否与出货单一致。(5分) 每天必须送完车上所有货物，不得因时间较晚而拒绝送货。(10分) 得分

司机绩效的考核表.doc

司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。

二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

司机招聘打分表

100
驾驶汽车双手同时离开转向盘；
100
单手控制转向盘时，不能有效、平稳控制行驶方向；
100
换挡时低头看挡或者连续两次换挡不进；
100
制动、加速踏板使用错误；
100
视线离开行驶方向超过2秒；
100
行驶中不能保持安全距离和安全车速；
100
因观察、判断或者操作不当出现危险情况；
100
起步、转向、变更车道、超车、停车前不使用转向灯； 20
驾驶员考核评分标准表（满分100分）
评委姓名：
Байду номын сангаас
考核项目
考核内容
不绕车一周检查车辆外观及安全状况，不合格；
扣分标准
20
扣分说明
起步前，未观察好四周交通情况直接起步；
20
考前准备
启动发动机时，变速器操纵杆未置于空挡（或者P挡）； 20
发动机启动后，不及时松开启动开关，扣10分；
10
未松开手刹车；
10
车速超过限速规定；
10
不能根据交通情况合理使用喇叭；
10
制动不平顺；
10
因操作不当造成发动机熄火一次；
10
选择挡位不当，造成车辆低挡高转速行驶或者车辆抖动；
10
起步挂错挡，不能及时纠正；
10
遇情况时不会合理使用离合器半联动控制车速；
10
换挡时发生齿轮撞击；
10
操纵转向盘手法不合理；
10
未停放在正规停车位；
10
未拉好手刹车/电子刹车；
10
停车收车未给车辆上锁；
10
未检查好车辆状态即离开（未关闭门窗等）。
10
沟通交流驾驶过程中听从指挥和沟通交流情况

建筑公司司机绩效考核评分表(标准版)

建筑公司司机绩效考核评分表建筑公司司机绩效考核评分表（标准版）使用说明一、目的与意义本《建筑公司司机绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司司机岗位建立一套科学、公正、系统的绩效考核体系，通过对司机日常工作的全面评估，激励司机提高工作效率，提升服务质量，确保公司车辆安全、高效地运行，同时促进司机个人职业发展。

二、适用范围本评分表适用于公司所有司机岗位的绩效考核工作，包括但不限于项目部、所属部门等直接管理或服务于公司的司机人员。

三、考核周期与频次考核周期可根据公司实际情况设定，一般建议为季度考核或年度考核。

考核频次可根据需要灵活调整，但应确保每位司机每年至少接受一次全面考核。

四、考核内容与标准本评分表主要从工作内容、服务意识、团体精神、组织纪律四个维度对司机进行考核，具体内容与标准如下：工作内容（67分）公司车辆的维修保养（10分）：考核司机对公司车辆的日常维护和保养情况，确保车辆性能良好，减少故障发生。

服从指挥与加班（8分）：评价司机是否服从上级安排，积极主动完成工作任务，并在需要时加班加点。

交通安全与纪律（10分）：考核司机是否遵守交通规则，不违章驾驶，且在工作时间内专注驾驶，不阅读与工作无关的书籍报刊。

车辆管理与节约（6分+8分）：评价司机对车辆的清洗、爱护设备设施情况，以及节约用油的意识。

同时，考核司机是否协助办理车辆年检、年审、投保等手续。

协助与装卸（6分+7分）：考察司机是否主动帮助装卸货物并捆扎牢固，以及在空闲时主动参与其他工作，展现团队合作精神。

准时与紧急情况（7分+6分）：评价司机是否准时上下班，不以工作之便谋取私利，并在遇到紧急情况时能迅速向上级报告并协助处理。

服务意识（9分）考核司机对客户、同事及工作的态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责等方面，确保司机具备良好的服务意识和职业素养。

团体精神（9分）强调司机在团队中的协作能力，包括积极配合其他部门员工工作、内部员工之间互相配合以及顾全大局、以公司利益为重等方面。

司机绩效考核评分表

3
学习态度
5
积极主动学习专业技能，提高本人综合素质。
学习主动性不强，专业技能长期无提高扣5分。
说
明
业绩考核1、5项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。业绩考核2、3、4、6项由行政部考评打分。
单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。
总分
总分=业绩考核得分+行为考核得分=
金
额
金额=绩效基数×总分%=
被考评人签字：
2
行车
公里数
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：1200公里/月
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：每百公里耗油14-16升（低、中、高档），开空调16-18升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
部门领导：
总经理审批：
司机绩效考核评分表
考核期间： 2018 年 10 月
姓名
苏汉生
岗位
司机
业
绩
考
核
序号
考核
项目
权重
目标值要求
评分等级
完成情况
得分
自
评
考
评
1
完成工作任务
20
保质、保量、按时完成任务。
1、未按要求完成工作任务，出现一般失误1次扣10分；
2、未按要求完成工作任务，出现重大失误1次扣20分，2次当月取消绩效工资（即单项否决）。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。

公司司机绩效考核表

想
门投诉
量
扣5分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣2分。
10
5%
得分合计
被评人：
考评人：
审核人：
核准人：
备注：1.本考评方法同司机每月绩效工资直接挂钩。 2.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到部门总监，由总监查核。
核准意见：
绩效考核表
岗位：司机
指标类型：硬性指标
序号考核项目
项目说明
信息来源
考核目的
1
遵守交通规则
遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶
违章罚单
保证工作的顺利进行
考核周期：月
考核日期：
考核方式
标准评分权重得分
发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣2分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分
10
15%
2
及时出车
能够按照业务所需，及时上级反馈，相关部
出车
门投诉
保障原料及时运达
因主观原因，影响出车任务的，每次扣2分。
10
15%
3
车辆维护
车辆的日常保养维护，发现问题及时汇报，保持良
好的车况
上级反馈，维修记录
加强车辆维护，保证运输任务顺利完成
因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。
10
15%
4
车辆卫生
定期清扫车辆，保持车辆血站反馈，相关部
整洁
门投诉
加强卫生管理
未按要求做好车辆保洁工作（车内车外卫生），一次扣5 分
10
30%
负责好车辆的年审、保险
5
车辆保险
二维及时报验等
相关证件
保证车辆正常出车

司机绩效考核表

司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。

二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

驾驶员月度考核评分表

清掏雨水井、排水管后，井内(管内）无积物、无块状物浮于上面，出入口畅通，保持污水不溢出地面。
雨水井、排水管未及时清掏，有污水溢出地面，每处扣3分。
在保洁巡查中发现的问题应予以及时处理，不允许相同问题一周出现三次。
未及时处理每次扣3分，相同问题一周出现三次，全额扣除。
会务服务周到、热情、规范，会务斟水及时、适量。
驾驶员月度考核评分表
序号
工作要求
基本
分值
扣分标准
扣分值
备注
1
遵守《道路交通安全法》，谨慎驾驶，警钟长鸣、安全第一，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”。
10
发生交通安全事故，事故损失在1000以下，负全部或主要责任以及发生同等或次要责任事故的，每次扣5分
交通安全事故损失在1000元以上负全部或主要责任的，按《驾驶员考核办法》执行。负同等或次要责任的交通安全事故，扣分同时亦按《驾驶员考核办法》执行处罚。
4
服从车辆调度，准确、熟练运用网上派车系统，按车辆归口要求及时申领出车任务，完成任务后，及时将驾驶员信息归位。
30
派车任务下达后，归口驾驶员10分钟内无故不申领出车任务的，每次扣10分；完成任务回归岗位后，10分钟内不将信息归位的，每次扣10分；驾驶员无故不服从调度员或部门领导调度的，每次扣10分。
地面有水渍、脚印，墙面、家具和办公用品摆放不整齐，有积尘，每处扣2分；违反规定进入办公室、随意翻动和使用文件资料、抽屉和电器的，每次扣5分。
按规定时间和频次做好走廊、通道、大厅、电梯等大楼公共部位保洁工作，保持整洁干净，地面、窗台无积尘、垃圾、杂物。
发现垃圾、杂物和积尘，每处扣2分。
墙面、窗户、窗台等部位无污迹、无积尘、无乱张贴物；标识宣传牌、雕塑、大院移动门、栅栏、围墙等无积尘、无污迹、无铜油迹、无乱张贴物。

商务车司机月度绩效考核表

商务车司机月度绩效考核表商务车司机月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评出车及时性 10% 行政部直接上级每公里耗油量 10% 行政部直接上级关键绩行车安全性 10% 行政部直接上级效50% 客户投诉次数 10% 行政部直接上级个人违规次数 10% 行政部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20% 学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,02 分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--763 分为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

出车及时性:考虑是否遵守出车规定，按时出车，完成出车任务。

0次出车迟到5 为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。

6 行车安全性:0次违规事件为优秀，1次以上交通事故为不合格并计0分。

7 每公里耗油量,考核期内耗油量/考核期内行走路程数。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客8 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

11 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

14.驾驶人员绩效考核表

及时得5分；不及时0分。
4
行车安全
10%
考核期内要求100%安全行驶
安全行驶10分；不安全行驶0分
5
行车记录完整性和规范性
5%
考核期内要求行车记录完整
行驶记录完整得5分；不完整得0分
6
车辆维修费用控制率
10%
考核期内要求车辆维修费用控制在预算范围之内
没有超过预算10分；超过预算10%以内5分；超过预算10%得0分
1级5分
2级10分
3级20分
4级30分
5级40分
2
协作性
30%
1、事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。
2、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
3、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
4、能够与同事协作共同完成工作目标。
5、能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。
7
油耗消耗量控制
10%
考核期内车辆百公里耗油控制在限额水平以内
超过控制限额10%得5分，超过15%得0分；没有超过限额得10分
8
交通违章总次数
10%
考核期内要求交通违规次数为0次
超过0次得0分，没有违规得10分
9
车辆完好性
10%
考核期内要求车辆没有损坏
没有损坏10分；损坏一处扣3分，扣完为止
加权合计
考核评分表（月度）
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果

司机技能考核评分表

6
①方向盘握把方式和转向盘操作：满把与
半把（满握与半握）；左手为主、右手为辅
转动方向盘；掉头时应双手大把交替的方法
3
起步操作
操作；掌握轻快柔活，操作均匀转动和定位准确。
பைடு நூலகம்
30
车
②车辆起步：起步时开启转向灯，挂挡时
辆
离合踩到位，起步平稳、无抖动。车辆行
实
驶脚不能放在离合器踏板上。
操
①行驶换挡：发动机转速与档位匹配；右
5
停车
车辆按要求停在固定区域，停放标准程度，
在外停放时车辆摆正情况等。
6
6
车辆管理谈谈对自己所驾车辆的责任管理及如何进行维护保养等。
20
注：每项扣分超过 30%即为不合格，80 以下不合格，80-90 分合格，90-95 分良好，95 分以上优秀。
驾驶员签字
考管签字
总分
考
手肘和手腕柔和推拉准确进档，无齿响或强
核
行挂档。
②驾驶素质：轻踏、缓抬、不猛轰油门，
刹车轻点缓踩、均匀使力和制动后的松抬灯
4
车辆行驶要点；平缓减速转弯。行驶过程中选择路面，
30
提前处置和把握安全程度，半坡起步稳定怠
速符合要求，按交通规则安全文明行驶等。
③应急处置：推演出现爆胎或交通事故时
紧急操作及进行的处置等。
考核时间：姓名
特车司机实操考核表
考核地点：性别
民族
年龄
文化程度
身份证号
驾驶证类型
有效期止
驾驶经验（年限）从业资格证号序号 1
2
准驾车型
对车辆喜爱程度非常较大一般
考核内容出车前观察

司机技能考核评分表

② 驾驶素质：轻踏、缓抬、不猛轰油门，刹车轻点缓踩、均匀使力和制动后的松抬灯要点；平缓减速转弯。行驶过程中选择路面，提前处置和把握安全程度，半坡起步稳定怠速符合要求，按交通规则安全文明行驶等。
③ 应急处置：推演出现爆胎或交通事故时紧急操作及进行的处置等。
30
5
停车
车辆按要求停在固定区域，停放标准程度，在外停放时车辆摆正情况等。
6
6
车辆管理
谈谈对自己所驾车辆的责任管理及如何进行维护保养等。
20
注：每项扣分超过 30% 即为不合格， 80 以下不合格， 80-90 分合格， 90-95 分良好， 95 分以上优秀。
驾驶员签字
考管签字
总分
考核时间：考核地点：
6
3
起步操作
① 方向盘握把方式和转向盘操作：满把与半把（满握与半握）；左手为主、右手为辅转动方向盘；掉头时应双手大把交替的方法操作；掌握轻快柔活，操作均匀转动和定位准确。
② 车辆起步：起步时开启转向灯，挂挡时离合踩到位，起步平稳、无抖动。车辆行驶脚不能放在离合器踏板上。
30
4
车辆行驶
① 行驶换挡：发动机转速与档位匹配；右手肘和手腕柔和推拉准确进档，无齿响或强行挂档。
司机技能考核评分表
特车司机实操考核表
姓名
性别
民族
年龄
文化止
驾驶经验（年限）
准驾车型
从业资格证号
对车辆喜爱程度
非常较大一般
车
辆
实
操
考
核
序号
考核内容
操作标准
标准分值
实际得分
1
出车前观察
观察轮胎情况，车辆是否完好、安全设施是否齐备，车辆周围情况等

司机考核评分表(实用模板)

车辆维修
控制在预算内，但无减
20% 算内，并较上期减少
费用
少 10 分
10%
超预算 0 分
行车记录
完成目标值要求 20 分
每天都有行车记录，
20%
90%以上有记录 10 分
记录准确无遗漏
80%以下无记录 0 分
加权合计
行为指标工作服从服务细致
权
指标说明
考核评分
重
1 级：服从工作，并不工作不报怨
2 级：服从上级，并能做好工作
1 级 10 分
3 级：服从工作，并能对上级不妥的
2 级 20 分
命令提出合理化建议
50%
3 级 30 分
4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良
4 级 40 分
好结果
5 级 50 分
5 级：不需要命令就能产生良好工作
结果
1 级：完成公司 KPI 服务流程
1 级 10 分
2 级：主动性问询服务性问题
2 级 20 分
3 级：无客户性投诉的流程执行
50%
3 级 30 分
4 级：适用性全面服务与实诚性服务
4 级 40 分
5 级：能给客户带来意想不到的服务
5 级 50 分
知识与感受
自上结评级果
加权合计总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分考
签字：事故，但
行车安全
20% 事故发生，无违章情影响不大 10 分
性
形发生
发生责任交通事故 0
业绩
分
指标 100%
及时保养车辆，熟悉完成目标值要求 20 分
车辆保养
20% 所开车辆性能，机体延误保养 10 分

司机考核评分表通用模板-月度(标准版)

司机考核评分表（月度）司机考核评分表通用模板-月度（标准版）使用说明一、文件概述本文件《司机考核评分表通用模板-月度（标准版）》旨在为企业或组织提供一种标准化的司机月度考核工具。

通过该模板，能够全面、系统地评估司机在业绩和行为两方面的表现，确保考核过程公正、透明，并为司机绩效奖惩提供科学依据。

本模板适用于各类需要司机服务的行业，如物流、运输、旅游等。

二、文件结构说明考核期间：位于表格首行，需填写具体的考核月份，以便明确考核周期。

业绩考核部分：序号与考核项目：详细列出了司机需考核的业绩指标，包括出车及时率、行车安全性、车辆保养度、车辆维修费用及行车记录等关键指标，每项指标均设有明确的权重，以反映其在整体考核中的重要性。

目标值要求：明确了每项指标应达到的标准，为考核提供了量化依据。

评分等级：针对每项指标设定了详细的评分标准，包括完成目标值要求的得分、有短时间延误但未造成不良影响的得分、有投诉或未达标的得分等，确保考核结果的精准性。

自评与上级评分：设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。

加权合计：根据每项指标的权重和得分，计算出业绩考核的总分。

行为考核部分：序号与行为指标：列出了司机在工作中的行为表现指标，如工作服从度和服务细致度等，每项指标同样设有明确的权重。

指标说明：详细阐述了各行为指标的具体要求和评价标准，包括不同等级的具体表现描述，为考核提供了清晰的指导。

考核评分：根据司机在行为方面的实际表现，结合指标说明进行评分，确保考核的公正性。

自评与上级评分：同样设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机行为表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。

加权合计：根据每项行为指标的权重和得分，计算出行为考核的总分。

总分计算：根据业绩考核得分和行为考核得分，按照预设的权重比例（业绩考核85%，行为考核15%）计算出司机的最终得分。

此得分将作为司机月度考核的主要依据。

司机考核评分表

2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
超预算0分
5
行车记录
20%
每天都有行车记录，记录准确无遗漏
完成目标值要求20分
90%以上有记录 10分
80%以下无记录0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
服务细致
50%
1级：完成公司KPI服务流程
2级：主动性问询服务性问题
3级：无客户性投诉的流程执行
4级：适用性全面服务与实诚性服务
5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受
1级10分
司机考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业Hale Waihona Puke 指标100%出车及时率
20%
接到任务，及时出车无延误，投诉率为0
完成目标值要求 20分
有短时间延误，但未造成不良影响10分

司机考核绩效表

主管签字：
日期：
司机签字：
日期：
司机考核绩效表
基本信息
司机姓名
XX
部门
物流部
车辆编号
V001
考核周期
20XX年1月-20XX年6月
考核指标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号
考核指标
评分标准（满分100分）
得分
1
安全驾驶
无交通违规记录：100分；每有一次违规扣10分。
2
准时性
每月准时完成任务：100分；每延误一次任务扣5分。
3
车辆维护保养
车辆保持良好状态：100分；每发现一次轻微疏忽扣5分，重大疏忽扣10分以上。
4
燃油经济性
超出标准油耗不超过5%：100分；超出5%-10%扣10分，10%以上扣20分。
5
服务态度
客户满意度调查：90%-100%满意：100分；80%-89%满意：90分；70%-79%满意：80分；低于70%扣分。
6
应急处理能力
成功处理突发情况：100分；处理一般，需外部协助：80分；处理不当：60分以下。
综合评价
优点：[具体描述司机在考核周期内的优点，如安全意识强，服务态度好等。]
改进区域：[指出司机需要改进的区域，如提高燃油经济性，加强应急处理能力等。]
总体评价：[根据得分和具体表现，给出司机的总体评价。]
后续发展建议
[提供针对司机个人发展和提升的建议，如参加安全驾驶培训，学习车辆维修知识等。]
签字确认

公司司机考核评分表(标准版)

公司司机考核评分表部门：发运部被考核人：职位类别：试用/ 转正月份: 年月公司司机考核评分表（标准版）使用说明一、引言为确保公司发运部司机团队的专业素养、工作品质及效率，特制定本《公司司机考核评分表（标准版）》。

本考核表旨在通过系统、全面的评价体系，对司机的各项工作表现进行量化评分，以此为依据进行奖惩、晋升或调整岗位等决策，促进司机队伍的整体优化和提升。

以下是对本考核评分表使用方法的详细说明。

二、考核内容概览本考核评分表主要涵盖以下几个方面：工作品质、车辆检查与维修保养、车辆行使操作、费用管理规范遵守、出勤率、工作纪律以及工作态度。

每个方面均设定了详细的考核项目、考核方法及分数分配，以确保评价的全面性和公正性。

三、考核项目详解工作品质：此部分重点考察司机在装货、发货、卸货及托运单填写等环节的操作规范性和责任心。

具体项目包括仓库装货时的点数交接、发货途中的货物安全、托运站卸货时的配合度及托运单核实等。

每项违规行为均设有明确的扣分标准，以督促司机严格遵守操作流程，确保工作质量。

车辆检查与维修保养：车辆是公司的重要资产，其状况直接影响到运输任务的完成和公司的运营成本。

因此，本部分要求司机必须按车辆维修保养要求进行定期检查、维修和保养，未能按要求执行者将受到扣分处罚。

车辆行使操作：司机在驾驶过程中应严格遵守交通规则和公司行车要求，爱护车辆。

未按要求操作者将受到扣分处罚，以保障行车安全和延长车辆使用寿命。

费用管理规范遵守：司机需严格控制车辆使用费用，并按费用报销规范进行报销。

违规行为将受到扣分处罚，严重者可能面临更严厉的处罚，以维护公司财务纪律和减少不必要的开支。

出勤率：出勤率是衡量员工工作态度的重要指标之一。

本部分对迟到、早退和旷工等行为设定了明确的扣分标准，以督促司机按时到岗、尽职尽责。

工作纪律：此部分要求司机严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，包括出车安排、上班期间擅自离岗及开车做个人私事等行为的禁止。

物流司机绩效考核表

物流司机绩效考核表姓名权重考勤考核指标最高分 10 指标细化迟到、早退、请假、旷工考核月份评分考核标准具体按《考勤管理制度》考核评分人评分
公司制度、岗位职责、工作纪律、工作守则和行为准则
10
因个人不按公司规章制度工作造成责任事故发生1次个人责任事故扣2 对公司制度的了解、认识、执分，发生2次个人责任事故扣5分，行，对自身岗位职责的了解、执发生3次个人责任事故扣10分，考核储运主管行，对工作纪律表现情况结果记为不称职，同时追究其直接领导责任。在工作纪律表现方面按《人事管理制度》第九章考核。服从上级命令，及时汇报工作对搬运、分装、押车等工作的执行情况和完成情况以及态度问题，主动对上司汇报工作。储运主管
储运主管
学习面貌
5
储运主管
日常工作
15
储运主管
日常工作
10
储运主管
工作作风岗位工作 65% 等待调度
5 10
储运主管储运主管
车辆维修、保养
10
储运主管
货物安全
15
储运主管
结论说明
考核总分：考核总分：95分以上为优秀，85-94分为良好，75-84分为合格，60-74分为基本称职，60分以下为不称职。
行为态度工作遵从性 35%
5
岗位技能
Байду номын сангаас
5
对岗位相关知识、技能的掌握、按每月工作表现打分，见工作报告运用、工作熟练程度、工作完成、工作日志等效率、质量。对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能是否参加会议、培训等，是否学以的速度，是否学以致用，主动给致用，参加考试及考试结果。公司提出合理化建议。保持良好的职业道德，热诚的服务态度，完成储运部送货、发货工作完成情况、提货等日常用车工作。自觉遵守公司各项规章制度，服从储运部领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安工作完成情况全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程自觉做到不违章行车、不私自用是否遵守车、不酒后开车、不开赌气车。上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到储运部，服从储运是否遵守部领导的统一调度车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维工作完成情况修，保持良好的车状及车辆的清洁。物流司机有义务负责对客户或者供应商货物的装卸工作，公司会根据情况派押车员，但必须对货是否按要求完成物安全负全部责任，如发生货物丢失、货物打漏，造成损失的按公司采购成本赔偿全部损失。

驾驶员ABC分类(内部准驾人员月度动态评分表)

扣___分
否 □
评分标准
满分共计10分
最终得分
评级标准说明
A类驾驶员标准：①取得内部准驾证不足三月的。②一年内发生责任伤亡事故或直接经济损失超过5千元以上的。③车辆保养差、安全意识差，一年内多次拒绝按时参加安全培训的。④思想波动大，纪律松弛、不听指挥、情绪不稳定的。⑤经驾驶安全能力评估低于6分的。
B类驾驶员标准：①驾驶技术较熟练，能遵守交通安全法规、规定，热爱本职工作，维护集体利益，能较好的完成上级交给的各项任务，且经安全能力评估为6分以上的。②对处理突发性情况缺乏一定经验，取得内部准驾证不到半年，遇雾、霜天气，雪、雨天、冰雪路面等，还需要在特殊复杂情况下提高驾驶技艺的。③一年内发生责任事故直接经济损失在5千元以下的。
C类驾驶员标准：热爱本职工作，维护集体利益，能安全行车，遵章守纪，优质服务，爱护车辆，能处理特殊情况、复杂环境下的突发性问题，且经安全能力评估为8分～10分的。
最终考核评级
A类驾驶员□
B类驾驶员□
C类驾驶员□
评分人：
年月日
扣___分
否 □
家庭情况
5.家庭在本次评估三个月内发生重大评估一个月内出现身体不适需要就医的情况，扣1-2分
扣___分
否 □
车辆安全检查情况
7.1个月内出现出车前车辆安全检查不到位情况，扣1-2分
扣___分
否 □
车辆情况
8.三个月内驾驶期间车辆因人为原因出现故障，扣1-3分
内部准驾人员月度动态安全评分表
单位
姓名
评分周期
年月
驾驶安全能力评分
培训情况
1.未参加最近一次组织的驾驶培训，扣1分
扣___分
否□
2.最近一次组织的驾驶培训成绩不合格，扣1分