司机年度考核评分表
驾驶员考核评分表(完整)
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
注：对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者，当季考核为0分。
车辆管理人员：车辆驾驶员确认：
用车部门：人力资源部：
行政部：分管领导：
(完整版)驾驶员考核评分表(完整)
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
注：对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者，当季考核为0分。
车辆管理人员：车辆驾驶员确认：
用车部门：人力资源部：
行政部：分管领导：
驾驶员考核评分表
驾驶员考核评分表
一、引言
驾驶员考核评分表是评估驾驶员驾驶能力和安全意识的工具。通过对驾驶员的不同方面进行评分，可以客观地量化驾驶员的表现，并为培训和改进提供参考。本文档将介绍驾驶员考核评分表的结构和内容，以及如何使用。
二、评分表结构
驾驶员考核评分表主要由以下几个部分构成：
1.自评部分：驾驶员对自己在不同方面的表现进行评分。这部分评分主
要用于提醒和激励驾驶员自我反思和改进。
2.考核部分：由考核人员根据规定的标准评分。该部分评分主要用于对
驾驶员进行正式的评估。
3.评分标准：明确规定了每一项评分指标的标准和评分等级。评分标准
可以根据具体情况进行调整或补充。
三、评分内容
驾驶员考核评分表包括以下几个方面的评分内容：
1.驾驶技术：评估驾驶员的车辆控制和操纵能力。这包括转向、制动、
加速、换挡等技术要求。
2.交通法规遵守：评估驾驶员对交通法规的理解和遵守程度。包括停车
规定、红绿灯信号、道路标志等。
3.安全意识：评估驾驶员对安全驾驶的重视程度和安全意识。包括速度
控制、保持车距、避让危险等。
4.业务知识：评估驾驶员对相关业务知识的了解和掌握程度。包括交通
规则、车辆维护等方面的知识。
5.服务态度：评估驾驶员对乘客的服务态度和专业程度。包括礼貌、服
务质量等。
6.突发事件应对：评估驾驶员在遇到突发事件时的反应和应对能力。包
括故障处理、交通事故等。
7.工作纪律：评估驾驶员对工作纪律的遵守情况。包括工作时间、服从
指挥等。
四、评分等级
每一项评分指标都设定了若干评分等级，通常为1到5分或A到E等级。不同等级的分数对应不同的表现水平，由低到高分别表示出色、良好、合格、需要改进和不合格等级。
驾驶员考核评分表
驾驶员考核评分表
驾驶员考核评分表是由交通管理部门或公司安排的一种考核体系，旨在检测和评估驾驶员的思想素质、技能水平以及遵守交通规则的能力。具体的内容主要包括：1.安全驾驶能力：衡量驾驶员在各种路况下驾驶技术水平及安全驾驶能力。2.遵守交通规则：衡量驾驶员是否遵守交通法规，如信号灯、标志牌等。3.技术能力：衡量驾驶员对汽车运行原理、维护保养等方面的技术水平。4.思想素质：衡量驾驶员是否守时、守信、有责任心等。5.道德素质：衡量驾驶员是否礼貌有礼、懂礼节，尊重他人权益等。
通常，考核评分表中的每个项目的分值不同，例如安全驾驶能力可能占50%，而遵守交通规则可能占30%，技术能力可能占10%，思想素质可能占5%，道德素质可能占5%。最终，根据驾驶员在各项考核中的表现，可以给出总分，从而评价驾驶员的整体表现。
公司司机绩效考核表EXCEL模板(完整版)
定期打扫车辆，保持车辆 整洁
10
6
车辆报销
Hale Waihona Puke Baidu
及时办理好车辆的年审、 保险、报验工作
10
7
综合考评分值
主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人： 人力资源部负责人： 审 批：
考评日期：
岗位
司机
在岗人 员
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况 考核分数
1
出车准确率
按照业主所需，准确率达 100%
30
遵守交通规则，安全驾驶
2
出车安全
、不违章驾驶，无交通事 20
务发生
3
车辆用油
用油控制在合理范围
20
定期日常保养维护，发现
4
车辆维护
问题及时汇报，车况良
10
好，车况记录表记录完整
5
车辆卫生
岗位在岗人员序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数出车准确率30出车安全20车辆用油用油控制在合理范围20按照业主所需准确率达100遵守交通规则安全驾驶不违章驾驶无交通事务发生车辆维护10车辆卫生定期打扫车辆保持车辆整洁10车辆报销10综合考评分值主要成绩缺点及改进建议
司机绩效考核表
考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职
驾驶员考核评分标准表
驾驶员考核评分标准表
驾驶员考核评分标准表（满分100分）
考核项目：驾驶员行为规范
考核内容：驾驶人员严禁酒后驾驶、不得带病行驶、开疲劳车，不得从事与岗位无关的事情。做好车辆年检和审证工作。发现酒后驾驶、载客、带病、疲劳行驶，每次扣5分。车辆未审核、审证，每次扣2分。
分值评分依据：设立车辆档案，加强车辆的日常保养维护工作，确保车辆正常运转。驾驶员严格遵守驾驶交通规则，每次得25分。
考核项目：作业驾驶规范
考核内容：作业驾驶人员上岗前须熟悉路段按指定路线行驶、检查车辆确保车容整洁、检查车辆，未按指定路线行驶造成交通事故的责任由驾驶人员负责。作业后应对车辆进行清洗
和保养，保证次日正常使用。发现驾驶人员未熟悉路段、未清扫、未按规定开启警示灯、未按规定行驶速度行驶，每次扣5分。车辆故障未及时报修的每次扣2分。
分值评分依据：清扫、冲洗、洒水作业时车速度不得超过10公里/小时。洒水作业时车速不得超过20公里/小时。冲洗
作业时车速不得超过15公里/小时。驾驶车辆须紧靠侧石停放，严禁在路口、公交站点等不安全或影响交通的地方停放。每项得分为10分。
考核项目：垃圾装运规范
考核内容：垃圾装卸服从中转站和垃圾场管理人员指挥，不得在非指定的地点乱倒、乱卸、乱抛垃圾。不得在主街道上或两侧进行垃圾二次转运，不得在任何区域、任何地点或收集车辆内焚烧垃圾。发现驾驶人员超载、超高、垃箱的有效容积为限，不得超载、不识别清晰等现象，违反其中一项每次扣3分。
分值评分依据：垃圾装运应以车辆额定荷载和集装箱的有效容积为限，保运输中无垃圾飘扬、撒漏和拖挂现象，环卫标识清晰。每项得分为15分。
驾驶员年度绩效考核表
驾驶员年度绩效考核表
一、驾驶技能表现
作为一名驾驶员，优秀的驾驶技能是不可或缺的。驾驶员在过去一年的驾驶表现如何？是否能够熟练驾驶车辆，并且遵守交通规则和道路标志？驾驶员是否能够在复杂的交通环境中保持冷静，并做出正确的判断和决策？是否能够适应各种天气和路况，并且灵活应对？
二、安全意识和事故处理能力
驾驶员的安全意识和事故处理能力是评估其绩效的重要指标。驾驶员是否能够始终保持警惕，注意观察道路和其他交通参与者？是否能够及时发现并避免潜在的危险？驾驶员是否能够正确处理紧急情况，并且能够妥善处理事故，并尽量减少人员伤亡和财产损失？
三、服务态度和沟通能力
作为驾驶员，良好的服务态度和沟通能力是与乘客和其他道路使用者进行有效互动的关键。驾驶员是否能够友好待人，尊重乘客，并提供高质量的服务？是否能够倾听乘客的需求和反馈，并积极解决问题？驾驶员是否能够与其他驾驶员进行良好的沟通和协作，以确保道路交通的安全和顺畅？
四、车辆维护和管理能力
驾驶员应该具备良好的车辆维护和管理能力，以确保车辆的正常运行和乘客的安全。驾驶员是否能够遵循车辆维护计划，及时维修和
更换车辆部件？是否能够保持车辆的整洁和良好的工作状态？驾驶员是否能够合理使用燃料和资源，并且能够做到节约能源和环境保护？
五、工作纪律和团队合作
驾驶员应该具备良好的工作纪律和团队合作精神。驾驶员是否能够按时到岗，并且完成工作任务？是否能够与同事和上级进行良好的沟通和协作，并且有效解决工作中的问题？驾驶员是否能够遵守公司的规章制度，并且保护公司的利益？
驾驶员年度绩效考核表涵盖了驾驶技能、安全意识、服务态度、沟通能力、车辆维护和管理能力以及工作纪律和团队合作等方面的考核内容。通过对驾驶员的全面评估，可以更好地提升驾驶员的综合素质和驾驶水平，以确保道路交通的安全和顺畅。
司机绩效考核表
20
车辆保养、车辆运行零事故。安全事故发生一 次扣10分，最多扣40分。
5
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与计划，并进行汇报。
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
10
所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣 10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
5
维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当 期预算费用×100％
油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准× 10 100％（单次油耗标准=每公里油耗标准×该次
里程）
5 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
成本控制
维修保养费用控制 率
油耗控制率
行政部门管理制度 的执行情况