医院绩效工资管理实施方案

医院工资管理实施方案

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于医院全体在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。

第二条目的

1. 强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发

挥经济杠杆调节作用，保障医院经营战略目标的实现。

2. 与绩效考核挂钩，积极引导员工注重医疗质量和服务质量的

提升，推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率。

3．严格工资总额管理，降低运营成本，强化预算管理。

4．在绩效工资中凸显各类人员工作特征，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，充分体现员工的价值，促进员工成长和创新。

第三条原则

实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、

质量挂钩、兼顾公平”的原则。

第四条工资结构

工资包含档案或合同工资、各种福利、津补贴及绩效工资，在绩

效工资中，分设月度绩效工资、管理绩效工资、年度目标任务奖、单

项奖励和科室基金。

第二章工资总额预算管理

第五条全院月度工资额度

以人社部门审定或合同约定的工资额度为医院月度档案或合同

工资总额。以不超过医院工资总额的%提取金额为职工福利费用总额。

按国家有关政策规范各类津补贴（如夜班费）及过年过节费，补

贴标准另文下达。未行文明示的津补贴及过年过节费一律取消。

*医院年度绩效工资总额以上年度同期绩效工资总额为基数，用

本期收支节余与上年度同期收支节余相比，按增减比计算本期绩效工资总额。

月度绩效工资总额=（医院年度绩效工资总额-管理绩效工资总额-年度目标任务奖及单项奖励）÷12

*第六条管理绩效工资

各分配单元第一责任人以全院人（理论岗位人数）均绩效工资为理论绩效工资基数，按倍从医院绩效工资总额中提取，作为各分配单元第一责任人管理绩效工资。

退休返聘人员绩效工资按返聘协议约定基础绩效工资，从医院绩效工资总额中提取。

第七条年度目标任务奖

以全院绩效工资总额的%设立全院各科年度目标任务奖，目标

责任书中约定的奖金额度不得超过提取总额。以全院绩效工资总额

的%设立单项奖励项目，在《医院奖惩条例》中制定的奖金额度不

得超过提取总额。

第八条单项奖励

以全院绩效工资总额的%设立单项奖励项目，在《医院奖惩条例》中制定的奖金额度不得超过提取总额。

第九条科室基金

科室基金设立与否由科室决定，医院允许科室在不超过本科室绩

效工资总额5%的前提下建立科室基金，用于科室内部奖励、科室集

体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受医院财务科的管

理和审计科的监督。

第三章岗位类别绩效工资分配管理办法

第十条岗位类别

将参与分配的员工分为病区及门诊医生(含特殊医疗单元医生)、病区护理人员(含特殊护理单元护理人员)、医药技人员、行政管理人员、后勤保障人员五个类别。根据工作性质，细化分配核算单元如下: 1．病区及门诊医生：

全院各内科医生、各外科医生、儿科医生、肿瘤血液科医生、肛

肠科医生、五官科医生、康复医学科医生、妇产科医生、ICU医生、

专职门诊医生。

2.特殊医疗单元医生

麻醉科医生、急诊科医生。

3．病区护理人员

全院各内科、各外科、儿科、肿瘤血液科、肛肠科、五官科、康

复医学科、妇产科和ICU护士。

4. 特殊护理单元护理人员

手术室、供应室、急诊科、*高压氧舱、*血透室、体检中心、门诊导医组护士。

5．医技人员

检验科及输血科、病理科、功能检查科、放射科、超声科工作人

员和兼职医生。

6.药技人员

从事药学药事工作的全体人员。

7．行政管理人员

党办、院办、纪委办、工会办、护理部、人力资源、医教部、院

感科工作人员。

8.后勤保障人员。

财务科、审计科、信息科、总务科、设备科、公共事业发展科、

安全保卫科、*司机。

第十一条全院定岗定编，核算各类别理论岗位数

依据卫生部《综合医院编制原则》、《医疗机构基本标准》、《综合

医院分级管理标准》、人社部《事业单位岗位设置管理试行办法》之

规定，以上年度全院实际占用住院床日÷365计算全院实际开放病床，按照床人比1：1.6，计算本年度全院应配置员工数。其中，行政管

理人员占全院应配置员工数10%，后勤保障人员占全院应配置员工数20%，医生占全院应配置员工数17.5%，护理人员占全院应配置员工数35%，医药技人员占全院应配置员工数17.5%。各类卫生技术人员的理论岗位数确定后，按正高10%副高10%中级40%初级及无技术职称40%的比例核定到各系列，确定各系列的各级别岗位数。

第十二条岗位价值评价，确定全院各级各类岗位的岗位系数

在工作分析的基础上，按照统一的岗位价值评价标准，对胜任各个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六个方面进行分析与评比，并采用计分的方式将各级别岗位价值进行量化，计算出医院各类各级别岗位价值系数，见《医院科室相对系数和岗位系数一览表》。

第十三条核算岗位类别人员绩效工资总额

将定编定岗确定的行政管理人员、工勤人员、医生、护理人员、

医药技人员，分类将岗位系数归集（其中，行政管理部门医生到临床

兼职，临床医生到医技和体检中心兼职，退休返聘人员，其岗位级别

系数不在兼职科室或返聘科室归集），分别计算各类别人员绩效工资总额，即：

1.行政管理人员月度绩效工资总额= 医院核定月度发放绩效工资总额×（行政管理人员岗位系数和/全院人员岗位系数和）。