早会分享.ppt课件
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即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。
企业宣言 我相信(我相信我相信)
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。 只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。 衣物挂起来要保持一定的间隔，以保证良好的通风。
3
工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：
企业宣言 早会马上开始，请关闭 ，保持安静！
早会马上开始，请关闭 ，保持安静！ 出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。 师父“语重心长”地说：“你只知其一不知其二啊！ 天下哪里有这样便宜的好事！
企业宣言 核心
创新驱动，诚信立足 服务至上，责任担当 资源互通，成果共享 简易通，客户成交更轻松！
3
4
防“秋乏”，晚上睡早点
出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。出伏之 后是天气由热转凉的时期，自然界的阳气由疏泄趋向收敛，人体内阴阳 之气的盛衰也随之转换，经过昼长夜短炎热的盛夏，很多人都有睡眠不 足的现象，此时如果不改变夏季晚睡的习惯，“秋乏”更容易出现。要 减缓“秋乏”，睡眠尤其要充足，最好比平时多增加1小时睡眠。另外， 还要加强锻炼，如早晚跑步、打拳、做操、爬山等
要是没有警察，我们还有饭吃吗？！
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。
2 业绩播报 适宜的膳食有芝麻菠菜、青椒拌豆腐、百合莲子汤、百合脯等，有补肝益肾、开胸润燥、益气宽中、安神养心的功效。
防“秋乏”，晚上睡早点
早间资讯
4
总结
5
优秀分享
6
乘风破浪，世界就在眼前！ 没有警察，哪里有我们的好日子过啊！ 大家应该对于这些出伏养生的注意事项有了较为全面的认识了。 只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。 工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：
ppt早会课件
05 早会改进建议
优化新闻摘要与公司动态内容
新闻摘要
选择与公司业务相关的新闻，提炼关键信息 ，避免冗余和无关内容。
公司动态
及时更新公司内部重要事件、项目进展和业 绩报告，保持信息的时效性和重要性。
加强业务更新与目标确认环节
业务更新
各部门定期汇报业务进展、遇到的问题及解 决方案，促进信息流通和协同工作。
团队建设小游戏，增强团队协作能力
鼓励员工提出建设性意见和建议，共 同促进公司发展
员工互动交流，分享工作经验和心得
04 早会效果评估
员工反馈收集
员工满意度
通过问卷调查或一对一沟通，了解员工对早会课件的满意度 ，收集具体的意见和建议。
内容实用性
询问员工对早会课件内容的评价，了解信息是否准确、实用 ，是否有助于他们的工作。
目标确认
确保团队成员明确个人和团队的目标，通过 早会进行进度检查和调整，保持目标的一致
性和可达成性。
设计更具互动性的团队建设活动
互动游戏
利用简单的互动游戏或团队挑战 ，激发团队成员的积极性和参与
度。
团队讨论
针对某一主题或问题，鼓励团队成 员发表意见和建议，促进交流与合 作。
角色扮演
通过角色扮演的方式模拟工作场景 ，提高团队成员之间的理解和配合 。
介绍公司的战略规划和目标，让员工 了解公司发展方向。
业务更新
项目进展
分享各项目的最新进展情况，让员工了解工作进度。
新业务拓展
介绍公司新拓展的业务领域和计划，激发员工创新和进取心。
团队建设活动
团建活动
组织各类团建活动，增强团队凝聚力和合作精神。
激励措施
发布激励措施和奖励政策，鼓励员工积极投入工作。
早会讲义PPT课件
创新形式
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
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安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
如何开早会PPT课件(25张)
（2）团队的人际关系 沟通既是关怀
（3）明确团队的共同目标
3、早会主持人流畅、清晰的表达，语 言要有煽动性，表述清楚，不要有 歧义（说者无意，听者有心）。
4、早会主题及内容要不断创新，让员 工觉得有持续的收益。
5、激发参与者，要有适度的赞美。 （马克·吐温曾经说过：“一句表扬 能使我生活两个月。”）
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
一般企业实施早会的缺失
早会的内容欠具体（所以店长应 该提前规划好第二天早上的早会 内容） 早会缺乏生动感，让员工觉得是 在走形式。（店长应该勤思考早 会的召开方式，比如早上带员工 锻炼一下，做个早操，或者是大 家一起唱一首歌，形式可以多种 多样）
情生活”
如何开早会(PPT25页)
三、激发他人动机的能力
1、维持人际关系的能力（防 止发生内部矛盾）
2、告知对方达成目标的意义， 让对方产生期待（规章制度 上的各种奖励）
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
四、现场控制的能力
1、眼神交流 2、肢体语言（男店长） 3、控制时间
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
早会的意义
1、开早会是调整员工一天工作状态的重要 方式
企业员工每一天都有既定的计划任务， 每一天都处于很大的压力之中。特别是我 们的一线业务人员，很多时候都要硬着头 皮面对各种各样的困难。久而久之意志很 容易松懈，造成公司士气不振。
所以我们要学会通过开早会来强化员工 的奋斗意识、拼搏意识。
作用
如何开早会(PPT25页)
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工作安排（3分钟） 内容：安排今天各个员工需
（3）明确团队的共同目标
3、早会主持人流畅、清晰的表达，语 言要有煽动性，表述清楚，不要有 歧义（说者无意，听者有心）。
4、早会主题及内容要不断创新，让员 工觉得有持续的收益。
5、激发参与者，要有适度的赞美。 （马克·吐温曾经说过：“一句表扬 能使我生活两个月。”）
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一般企业实施早会的缺失
早会的内容欠具体（所以店长应 该提前规划好第二天早上的早会 内容） 早会缺乏生动感，让员工觉得是 在走形式。（店长应该勤思考早 会的召开方式，比如早上带员工 锻炼一下，做个早操，或者是大 家一起唱一首歌，形式可以多种 多样）
情生活”
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三、激发他人动机的能力
1、维持人际关系的能力（防 止发生内部矛盾）
2、告知对方达成目标的意义， 让对方产生期待（规章制度 上的各种奖励）
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四、现场控制的能力
1、眼神交流 2、肢体语言（男店长） 3、控制时间
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早会的意义
1、开早会是调整员工一天工作状态的重要 方式
企业员工每一天都有既定的计划任务， 每一天都处于很大的压力之中。特别是我 们的一线业务人员，很多时候都要硬着头 皮面对各种各样的困难。久而久之意志很 容易松懈，造成公司士气不振。
所以我们要学会通过开早会来强化员工 的奋斗意识、拼搏意识。
作用
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工作安排（3分钟） 内容：安排今天各个员工需
早会演讲专题课件(共 37张PPT)
15、放弃喝酒、睹博、跳舞等不良嗜好。 16、少看电视、电影、少打牌、麻将、少上咖啡厅。
17、学习写精简的备忘录和信函。
18、利用假期，出外旅行，增广见闻。 19、养成储蓄的习惯，不做无谓的金钱浪费。一专业性的的问题加以研究。 22、全心全意、集中精神做好每一件事。
他们不配称为推销员。
抱着信心，接受登山训练，有计划的准备一切用品，把山路的一切情况，做最环的打 算，然后根据这些最坏环境，做最好的准备；避寒取暖的方法、防饥防饿的准备、野 外求生技巧，无不样样齐全，抱着非攀登最高峰不肯罢休的决心，踏上征途。
推销无他，信心而已，就像登山员一样，有万全的准备之后，脚踏实地一步步往上爬。 聪明的推销员能感觉爬山的乐趣，也懂得欣赏沿途美丽的风景，享受新鲜的空气，每 攀登一段，他会有登高远眺的乐趣，这些享受与乐趣，驱使着再往上爬的毅力。聪明 的推销员获取了宝贵的经验，享受成长的喜悦。 人生如登山，人人都在登山，但是大多数的人都不知道他已经爬到哪一阶段。很多人 会自以为已经到了目的地，因为他没有远眺的经验，所以会在半路停下来。 聪明的推销员晓得自己的方法，他知道爬得愈高，步伐会更艰难，空气会愈稀薄，愈 需要坚强的体力与毅力，但是他知道他爬得愈高，视野会更广阔，而更能眺望完美的 世界。
从事业的价值来看，推销事业将锻炼一人成为头脑敏锐，果敢而富魅 力的人物，不论他从事什么工作，必将是一个杰出的人物，在家庭中， 是一位仁慈的家长，在社会中，是一位领导者。也唯有对推销事业肯 定价值的人，才能达到这个意境。 我们认为，从事推销的朋友，必先肯定推销事业的真正价值，才能对 于推销事业产生热忱，有了这个热忱，才有克服困难的勇气！
首先，告诉您一令人惊讶的事——只要比普通标准多做百分之十的工作， 您便可获得十倍于别人的收入。 也许您会怀疑：“天下哪有这么好的事？”然而事实不讳，譬如：一个 打击率25%和一个打击率35%的职业棒球选手，究竟有何区别呢？那就 是年薪20美元和年薪200万美元之差；其差别待遇整整十倍，可谓天壤 之别了。 可是真正的差异数是什么呢？聪明的人也许会想到，三成五的选手在十 次打击中，仅此二成五的选手多一次挨打而已。这种差异虽然仅是在百 分之十，结果却产生十倍以上的不同。
17、学习写精简的备忘录和信函。
18、利用假期，出外旅行，增广见闻。 19、养成储蓄的习惯，不做无谓的金钱浪费。一专业性的的问题加以研究。 22、全心全意、集中精神做好每一件事。
他们不配称为推销员。
抱着信心，接受登山训练，有计划的准备一切用品，把山路的一切情况，做最环的打 算，然后根据这些最坏环境，做最好的准备；避寒取暖的方法、防饥防饿的准备、野 外求生技巧，无不样样齐全，抱着非攀登最高峰不肯罢休的决心，踏上征途。
推销无他，信心而已，就像登山员一样，有万全的准备之后，脚踏实地一步步往上爬。 聪明的推销员能感觉爬山的乐趣，也懂得欣赏沿途美丽的风景，享受新鲜的空气，每 攀登一段，他会有登高远眺的乐趣，这些享受与乐趣，驱使着再往上爬的毅力。聪明 的推销员获取了宝贵的经验，享受成长的喜悦。 人生如登山，人人都在登山，但是大多数的人都不知道他已经爬到哪一阶段。很多人 会自以为已经到了目的地，因为他没有远眺的经验，所以会在半路停下来。 聪明的推销员晓得自己的方法，他知道爬得愈高，步伐会更艰难，空气会愈稀薄，愈 需要坚强的体力与毅力，但是他知道他爬得愈高，视野会更广阔，而更能眺望完美的 世界。
从事业的价值来看，推销事业将锻炼一人成为头脑敏锐，果敢而富魅 力的人物，不论他从事什么工作，必将是一个杰出的人物，在家庭中， 是一位仁慈的家长，在社会中，是一位领导者。也唯有对推销事业肯 定价值的人，才能达到这个意境。 我们认为，从事推销的朋友，必先肯定推销事业的真正价值，才能对 于推销事业产生热忱，有了这个热忱，才有克服困难的勇气！
首先，告诉您一令人惊讶的事——只要比普通标准多做百分之十的工作， 您便可获得十倍于别人的收入。 也许您会怀疑：“天下哪有这么好的事？”然而事实不讳，譬如：一个 打击率25%和一个打击率35%的职业棒球选手，究竟有何区别呢？那就 是年薪20美元和年薪200万美元之差；其差别待遇整整十倍，可谓天壤 之别了。 可是真正的差异数是什么呢？聪明的人也许会想到，三成五的选手在十 次打击中，仅此二成五的选手多一次挨打而已。这种差异虽然仅是在百 分之十，结果却产生十倍以上的不同。
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目 录
• 开场致辞 • 团队新闻分享 • 业务知识分享 • 互动环节 • 总结与结束语
01
开场致辞
欢迎与问候
01
尊敬的领导、亲爱的同事们，大 家早上好！
02
感谢大家按时参加今天的早会， 祝愿大家有一个愉快的一天！
早会目标与期望
本次早会旨在总结上周工作，安排本 周任务，提高团队协作效率。
产品应用
说明产品的应用场景和客 户群体，让员工更好地理 解产品的市场需求和潜在 机会。
产品更新
及时更新产品信息，让员 工了解新产品的功能和特 点，以便更好地推广和销 售。
市场动态
竞争对手分析
分析市场上的竞争对手， 了解其产品特点、市场份 额和竞争优势，以便制定 更有针对性的市场策略。
市场趋势
关注市场趋势和发展方向， 了解市场需求的变化和未 来趋势，以便提前布局和 调整市场策略。
意见征集与反馈
总结词
促进沟通与改进
详细描述
在早会中征集团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，可以促进团队成员之间的沟通，同时也有助于改进工作 流程和提升工作效率。
05
总结与结束语
今日早会总结
今日早会主要内容
待改进之处
回顾了本次早会的主要议题和讨论， 包括销售业绩、市场动态、团队建设 等。
指出了本次早会中存在的问题和不足， 包括沟通效率不高、信息传递有误等， 并提出改进措施。
商业模式创新
关注行业的商业模式创新和变革， 了解新的商业模式对行业的挑战和 机遇，以便探索新的商业机会和发 展空间。
04
互动环节
团队建设游戏
总结词
增强团队协作
详细描述
通过团队建设游戏，如接力比赛、解谜游戏等，可以增强团队成员之间的默契和 协作能力，提高团队凝聚力。
目 录
• 开场致辞 • 团队新闻分享 • 业务知识分享 • 互动环节 • 总结与结束语
01
开场致辞
欢迎与问候
01
尊敬的领导、亲爱的同事们，大 家早上好！
02
感谢大家按时参加今天的早会， 祝愿大家有一个愉快的一天！
早会目标与期望
本次早会旨在总结上周工作，安排本 周任务，提高团队协作效率。
产品应用
说明产品的应用场景和客 户群体，让员工更好地理 解产品的市场需求和潜在 机会。
产品更新
及时更新产品信息，让员 工了解新产品的功能和特 点，以便更好地推广和销 售。
市场动态
竞争对手分析
分析市场上的竞争对手， 了解其产品特点、市场份 额和竞争优势，以便制定 更有针对性的市场策略。
市场趋势
关注市场趋势和发展方向， 了解市场需求的变化和未 来趋势，以便提前布局和 调整市场策略。
意见征集与反馈
总结词
促进沟通与改进
详细描述
在早会中征集团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，可以促进团队成员之间的沟通，同时也有助于改进工作 流程和提升工作效率。
05
总结与结束语
今日早会总结
今日早会主要内容
待改进之处
回顾了本次早会的主要议题和讨论， 包括销售业绩、市场动态、团队建设 等。
指出了本次早会中存在的问题和不足， 包括沟通效率不高、信息传递有误等， 并提出改进措施。
商业模式创新
关注行业的商业模式创新和变革， 了解新的商业模式对行业的挑战和 机遇，以便探索新的商业机会和发 展空间。
04
互动环节
团队建设游戏
总结词
增强团队协作
详细描述
通过团队建设游戏，如接力比赛、解谜游戏等，可以增强团队成员之间的默契和 协作能力，提高团队凝聚力。
ppt早会课件
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目录
• 今日工作计划 • 周工作计划回顾 • 人员状态及部门动态 • 分享与讨论 • 总结与展望
01
今日工作计划
今日工作重点
完成项目A的报告 召开团队项目B的讨论会
整理项目C的资料
今日工作计划表
9:00-10:00：查看邮 件并回复重要邮件
11:00-12:00：整理 项目B的相关资料， 为下午的会议做准备
04
团队协作的优点与不足
本周工作计划调整
根据上周实际情况，调整本周销售目 标
根据团队协作情况，制定本周团队协 作与沟通计划
根据市场调研结果，调整新产品推广 策略
根据上周实际完成情况，制定本周工 作计划与时间表
03
人员状态及部门动态
人员考勤情况
总结词
近期人员考勤情况稳定，大部分员工按时打卡上班。
问题与改进
总结本周工作中出现的问 题和不足，并提出改进措 施。
下周工作展望
销售目标设定
根据近期市场趋势和销售 计划，设定下周的销售目 标。
重点工作计划
明确下周需要完成的重要 工作，制定具体计划和时 间安排。
风险与应对
预测可能出现的风险和障 碍，制定应对措施和备选 方案。
团队建设活动建议
活动主题
提出针对性的团队建设活动主题 ，如团队协作、沟通能力提升等
详细描述
通过对近期考勤数据的统计和分析，我们发现员工的出勤率普遍较高，且未出 现迟到、早退等违纪情况。这表明员工们的工作态度认真，能够严格遵守公司 的考勤制度。
人员工作状态评估
总结词
大部分员工工作状态良好，部分员工略显疲惫。
详细描述
通过观察和交流，我们发现大部分员工能够保持积极向上的工作状态，但也有部 分员工表现出一些疲惫和困倦。这可能需要对他们进行适当的休息和调整，以保 持最佳的工作状态。
目录
• 今日工作计划 • 周工作计划回顾 • 人员状态及部门动态 • 分享与讨论 • 总结与展望
01
今日工作计划
今日工作重点
完成项目A的报告 召开团队项目B的讨论会
整理项目C的资料
今日工作计划表
9:00-10:00：查看邮 件并回复重要邮件
11:00-12:00：整理 项目B的相关资料， 为下午的会议做准备
04
团队协作的优点与不足
本周工作计划调整
根据上周实际情况，调整本周销售目 标
根据团队协作情况，制定本周团队协 作与沟通计划
根据市场调研结果，调整新产品推广 策略
根据上周实际完成情况，制定本周工 作计划与时间表
03
人员状态及部门动态
人员考勤情况
总结词
近期人员考勤情况稳定，大部分员工按时打卡上班。
问题与改进
总结本周工作中出现的问 题和不足，并提出改进措 施。
下周工作展望
销售目标设定
根据近期市场趋势和销售 计划，设定下周的销售目 标。
重点工作计划
明确下周需要完成的重要 工作，制定具体计划和时 间安排。
风险与应对
预测可能出现的风险和障 碍，制定应对措施和备选 方案。
团队建设活动建议
活动主题
提出针对性的团队建设活动主题 ，如团队协作、沟通能力提升等
详细描述
通过对近期考勤数据的统计和分析，我们发现员工的出勤率普遍较高，且未出 现迟到、早退等违纪情况。这表明员工们的工作态度认真，能够严格遵守公司 的考勤制度。
人员工作状态评估
总结词
大部分员工工作状态良好，部分员工略显疲惫。
详细描述
通过观察和交流，我们发现大部分员工能够保持积极向上的工作状态，但也有部 分员工表现出一些疲惫和困倦。这可能需要对他们进行适当的休息和调整，以保 持最佳的工作状态。
早会ppt分享
体操
10:00 交 流 听
音乐
16:00 发 呆 喝
清茶
22:00 泡 脚 听
相声
谢谢观看
NO.1的短暂而强烈的反应。是一种主观感受、生理 的反应、认知的互动，并表达出一些特定行为。
情绪管理是将这些感受、反应、评估和特定行
为挖掘并驾驭的一种手段。情绪管理是指通过
研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、
协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个
NO.1解压释放负能
量
（小窍门）
06:00 晨 跑 做
拥抱正能
量 点燃正能量 引爆
小
宇
宙
1 快 乐 的 能 H APPY
量
2
●
爱的
吸
引
L
OVE
目录 conte
nts
力
3
●
命运
=
习
H惯
ABIT
4●重 塑 全 新 自R我
●
EMODELIN
G
快 乐 的能量
POWER OF
PLEASURE
控制情 绪
NO.1 学 会 天 真
懂得幽 默
创造快 乐
情绪管对本身需要和客观事物之间关系
10:00 交 流 听
音乐
16:00 发 呆 喝
清茶
22:00 泡 脚 听
相声
谢谢观看
NO.1的短暂而强烈的反应。是一种主观感受、生理 的反应、认知的互动，并表达出一些特定行为。
情绪管理是将这些感受、反应、评估和特定行
为挖掘并驾驭的一种手段。情绪管理是指通过
研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、
协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个
NO.1解压释放负能
量
（小窍门）
06:00 晨 跑 做
拥抱正能
量 点燃正能量 引爆
小
宇
宙
1 快 乐 的 能 H APPY
量
2
●
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吸
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L
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3
●
命运
=
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H惯
ABIT
4●重 塑 全 新 自R我
●
EMODELIN
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快 乐 的能量
POWER OF
PLEASURE
控制情 绪
NO.1 学 会 天 真
懂得幽 默
创造快 乐
情绪管对本身需要和客观事物之间关系
《早会或者午会》PPT课件
☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
2.早、午会的内容
问候 点名
前日 情况
今日 安排
要求 事项
信息 完毕 反响
生产·平安 · 质量 · 设备 ·人员·现场 · 信息
问候
“早上好！〞
点名
“各位好！〞
“刘**〞、“李**〞…
问候 点名
前日 员·现场 · 信息
、午会内容
应对措施：
1.欠方案性：
1.1掌握车间管理的主要内容
1.2根据各项主要内容对班组现状进展思考
1.3有侧重的对主要事项进展选择，安排第 二天或近期的早、午会内容
1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效 果验证
2.欠互动性：
2.1一问一答
2.2轮流
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式 1.1.时间
《早会或者午会》PPT课 件
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怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
达标情况 异常情况 考核情况 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
当日方案 当日目标 任务分配 人员调配 本卷须知 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
要求 事项
纪律 要点 时间 联络 配合 ……
问候 点名
2.早、午会的内容
问候 点名
前日 情况
今日 安排
要求 事项
信息 完毕 反响
生产·平安 · 质量 · 设备 ·人员·现场 · 信息
问候
“早上好！〞
点名
“各位好！〞
“刘**〞、“李**〞…
问候 点名
前日 员·现场 · 信息
、午会内容
应对措施：
1.欠方案性：
1.1掌握车间管理的主要内容
1.2根据各项主要内容对班组现状进展思考
1.3有侧重的对主要事项进展选择，安排第 二天或近期的早、午会内容
1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效 果验证
2.欠互动性：
2.1一问一答
2.2轮流
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式 1.1.时间
《早会或者午会》PPT课 件
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怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
达标情况 异常情况 考核情况 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
当日方案 当日目标 任务分配 人员调配 本卷须知 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
要求 事项
纪律 要点 时间 联络 配合 ……
问候 点名
早会课件ppt大全
早会课件ppt大全
目录
CONTENTS
• 早会的目的和意义 • 早会内容与形式 • 早会主持技巧 • 早会案例分享 • 早会评估与改进
01
CHAPTER
早会的目的和意义
提高团队凝聚力
01
02
03
强化团队意识
通过早会，让员工更加了 解团队的目标和使命，增 强团队归属感和凝聚力。
促进沟通交流
提供一个平台，让员工之 间可以交流工作心得、分 享经验，增进彼此了解和 信任。
发现和解决问题
及时发现和解决工作中遇 到的问题，避免问题积累 ，提高工作效率。
传递公司文化和价值观
传播公司理念
通过早会，向员工传递公 司的核心价值观和文化内 涵，强化员工的文化认同 感。
弘扬企业精神
宣传公司的企业精神和工 作作风，激励员工积极向 上、奋发向前。
培养员工素质
通过早会，培养员工的职 业素养和工作态度，提高 员工的工作质量和综合素 质。
向每位参会者致以亲切的问候， 提升团队凝聚力。
签到
记录每位参会者的出勤情况，便 于后续跟踪。
Байду номын сангаас日工作总结
完成事项
总结前一天已完成的工作任务和成果 ，给予肯定和表扬。
未完成事项
分析未完成任务的困难和原因，提出 改进措施。
今日工作计划
任务分配
将今日的工作任务分配给每位成员，明确责任和分工。
优先级排序
05
CHAPTER
早会评估与改进
员工反馈收集
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式了解员工对早会的评价和意见，包括内容、形式、时间等方面。
实时反馈渠道
建立实时反馈渠道，让员工在早会结束后立即提出建议和意见，及时收集员工的反馈。
目录
CONTENTS
• 早会的目的和意义 • 早会内容与形式 • 早会主持技巧 • 早会案例分享 • 早会评估与改进
01
CHAPTER
早会的目的和意义
提高团队凝聚力
01
02
03
强化团队意识
通过早会，让员工更加了 解团队的目标和使命，增 强团队归属感和凝聚力。
促进沟通交流
提供一个平台，让员工之 间可以交流工作心得、分 享经验，增进彼此了解和 信任。
发现和解决问题
及时发现和解决工作中遇 到的问题，避免问题积累 ，提高工作效率。
传递公司文化和价值观
传播公司理念
通过早会，向员工传递公 司的核心价值观和文化内 涵，强化员工的文化认同 感。
弘扬企业精神
宣传公司的企业精神和工 作作风，激励员工积极向 上、奋发向前。
培养员工素质
通过早会，培养员工的职 业素养和工作态度，提高 员工的工作质量和综合素 质。
向每位参会者致以亲切的问候， 提升团队凝聚力。
签到
记录每位参会者的出勤情况，便 于后续跟踪。
Байду номын сангаас日工作总结
完成事项
总结前一天已完成的工作任务和成果 ，给予肯定和表扬。
未完成事项
分析未完成任务的困难和原因，提出 改进措施。
今日工作计划
任务分配
将今日的工作任务分配给每位成员，明确责任和分工。
优先级排序
05
CHAPTER
早会评估与改进
员工反馈收集
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式了解员工对早会的评价和意见，包括内容、形式、时间等方面。
实时反馈渠道
建立实时反馈渠道，让员工在早会结束后立即提出建议和意见，及时收集员工的反馈。
早会分享ppt课件
87Βιβλιοθήκη 6543
突破固有思维的小游戏
最后把右下角空间平均分割成7份。
人的思维总是这样，希望我们 都别被自己的思维方式困住！
精彩创意案例欣赏
下面让我们来看看一些比较有 创新的精彩图片
激情工作，快乐生活！！
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
您还有什么顾虑, 我可以为您解 决 的 ?( 价 格 , 应 用 , 服 务 还 是。。。） ? 如需，重新探测客户需求， 并解决疑虑
成功与否? 确定衡量标准
•问候并自我介绍 •确认对方的姓名和职位 •陈述电话拜访目的：提高兴趣 •确认时间的可行性 •询问需求机会
一直检查
•询问是否接受
争取定单
您最快什么时候可以定下来? 给他今天定下来的紧迫感及好处: •国庆前就可以应用,开始推广了 •折扣的时间内、价格（方式）才有效 •那你看看合同是不是今天。。。
好！
赖景兴
早会内容安排
1：昨日签单成功同事的经验分享（2分钟） 2：个人总结他们的经验（3分钟） 3：电话销售跟进引导模式 （8分钟） 4：突破固有思维的小游戏（5分钟） 5：精彩创意案例欣赏 （2分钟）
欢迎出单同事简单谈谈 出单的过程和经验
签单成功同事经验小结
1：客户定位
2：充满自信 3：思路清晰
确认/检查
定位/产品推荐
突破固有思维的小游戏
请将下图中的左上角白色空间平均分成2份，请问如何分割：
突破固有思维的小游戏
哈哈，没花太长时间吧？再把右上角空白空间平均分成3份呢：
突破固有思维的小游戏
呵呵，还是挺简单咯，那提高些难度再来， 把左下角空白空间平均分成4份：
突破固有思维的小游戏
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
《高效率早会》课件
2
B 公司的早会实践
B 公司在早会中重点关注问题解决，减少了不必要的会议时间。
3
C 公司的早会实践
C 公司利用早会的机会，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
早会的不足及改进措施
早会的常见问题
改进早会的方法
不断优化早会流程
总结
早会的重要性
高效的早会能够促进团队沟 通、协作和效率，对团队的 成功至关重要。
会议时间和时长
安排合适的会议时间，确保 会议时长不过长，以提高会 议参与度和效率。
议程安排和注意事项
制定详细的议程安排，考虑到不同议程项目的重 要性和交流需求。
会后跟踪
会后对每个议题的行动项和决策进行跟踪，确保 问题解决和工作推进。
早会实例分享
1
A 公司的早会实践
通过早会，A 公司建立了良好的沟通机和注意 事项，能够提高会议效率和 工作质量。
为团队的成功助力
将高效率的早会成为团队文 化的一部分，能够为团队的 成功提供强大的支持。
员工签到
交流反馈
工作汇报
计划安排
如何有效开展早会
1 确定具体目标
确保早会的目标明确，针 对性强，能够帮助团队解 决具体问题。
2 优化会议流程
简化流程、提高效率，减 少无用的讨论，并将重点 放在解决问题和推动工作 上。
3 制定明确的议程
准备一个清晰明确的议程， 包括讨论的事项和时间安 排，确保会议有条不紊地 进行。
《高效率早会》PPT课件
# 高效率早会 PPT 课件
早会概述
定义
早会是一种每天早上召开的 会议，旨在促进沟通和协作， 提高团队效率。
作用
早会能够增加成员之间的互 动，分享信息，解决问题， 以及加强团队意识。
早会ppt课件
针对员工表现不佳的情况，进行沟通 和辅导，帮助员工提升能力和素养。
根据员工表现，提出夸奖、鼓励或改 进意见，鼓励员工发挥潜力，提高工 作积极性。
03
公司新闻
公司最新公告
总结词
公司最新公告是关于公司近期产生的重要事件和决策的扼要 概述。
详细描写
公司最新公告包括公司战略调整、业务拓展、人事任免等方 面的信息，有助于员工了解公司整体运营状态和未来发展方 向。
案和预防措施。
评估昨日工作效率和质量，总结 经验和教训，为今确今日的工作任务和目标， 制定详细的工作计划和时间安 排。
根据工作计划，公道分配人员 和资源，确保工作顺利进行。
针对重点工作和紧急任务，制 定优先级和紧急预案，确保工 作的高效性和及时性。
员工表现评判
对员工的工作表现进行评判，包括工 作效率、工作质量、团队合作等方面 。
通过PPT分享公司或团队的成功案例 ，让团队成员了解成功的经验和做法 ，激发团队士气和信心。
分析失败案例
通过PPT分析失败的案例，总结教训 和不足，提高团队的反思和改进能力 。
02
团队动态
昨日工作总结
总结昨日完成的工作任务、项目 进度和事迹情况，分析存在的问
题和不足，并提出改进措施。
汇总昨日工作中出现的特殊情况 和问题，分析原因，提出解决方
强调团队合作的重要性，展示团 队成员之间的协作和互助精神， 鼓励团队成员积极参与和奉献。
布置当日工作重点
明确当日工作任务
通过PPT明确当日的工作任务和优先级，让团队成员清楚自己的工作重点和方 向。
分配工作任务
根据团队成员的职责和能力，公道分配工作任务，确保工作的高效完成。
分享成功案例与经验教训
早会分享ppt课件
8
早会心得分享
9月12日
分享人 ***
*** **** *** ***
心得内容
1.安全高于一切；2.公布上次部门活动经费，要让大家 知道具体的费用；3.早会内容真实，但过于简单，声音 太小，有的时候低头看地面。
质量是企业生存之道，也是做人之根本，质量是细节体 现
质量月建议仓库建立一小组，针对容易影发质量事故的 地方、物料、环境进行设计和讨论
准备不充分
参与度不够
形式过于单一，缺乏创新
员工主持早会准备不 够充分，内容较单一 参与度不强，气氛较沉
闷，激情有待提高
14
A
保 证设 全置 体缺 员勤 工管 参理 会，
B
C
又 能 锻 炼 身 体 。
节 气 氛 ， 振 奋 情 绪
作 活 动 手 脚 既 能 调
晨 操 ， 简 单 的 动
员 工 提 前 准 备 早 会
原料仓 美好的一天从早会开始 ——9月
Contents
1
早会本质和目的
2
早会流程
3
早会心得分享
4
早会存在问题
5
早会改善建议
2
1
早会本质和目的
教育训练 士气鼓舞
现场管理、工作安 排、计划推动、反
馈总结
企业文化贯彻、与
企业同步发展，培养人才、培训 学习、提升员工综合素质和团队
精神，达成共识共行共成
3
11
9月19日
早会心得分享
分享人 ***
*** *** *** ***
心得内容
1.复杂的事情简单化做，简单的事情重复做，重复的事 情用心做；2.工作交接，说明工作需要有责任心及工作 交接的重要性。
早会心得分享
9月12日
分享人 ***
*** **** *** ***
心得内容
1.安全高于一切；2.公布上次部门活动经费，要让大家 知道具体的费用；3.早会内容真实，但过于简单，声音 太小，有的时候低头看地面。
质量是企业生存之道，也是做人之根本，质量是细节体 现
质量月建议仓库建立一小组，针对容易影发质量事故的 地方、物料、环境进行设计和讨论
准备不充分
参与度不够
形式过于单一，缺乏创新
员工主持早会准备不 够充分，内容较单一 参与度不强，气氛较沉
闷，激情有待提高
14
A
保 证设 全置 体缺 员勤 工管 参理 会，
B
C
又 能 锻 炼 身 体 。
节 气 氛 ， 振 奋 情 绪
作 活 动 手 脚 既 能 调
晨 操 ， 简 单 的 动
员 工 提 前 准 备 早 会
原料仓 美好的一天从早会开始 ——9月
Contents
1
早会本质和目的
2
早会流程
3
早会心得分享
4
早会存在问题
5
早会改善建议
2
1
早会本质和目的
教育训练 士气鼓舞
现场管理、工作安 排、计划推动、反
馈总结
企业文化贯彻、与
企业同步发展，培养人才、培训 学习、提升员工综合素质和团队
精神，达成共识共行共成
3
11
9月19日
早会心得分享
分享人 ***
*** *** *** ***
心得内容
1.复杂的事情简单化做，简单的事情重复做，重复的事 情用心做；2.工作交接，说明工作需要有责任心及工作 交接的重要性。
早会分享ppt课件
5
NO.1
解压释放负能量
（小窍门）
06:00 晨 跑 做体操 10:00 交 流 听音乐
16:00 发 呆 喝清茶 22:00 泡 脚 听相声
6
谢谢观看
7
懂得幽 默
创造快 乐
4
NO.1
情绪管理
Emotion Management
情绪是指个体对本身需要和客观事物之间关系的短暂而强烈的反应。是一种主观 感受、生理的反应、认知的互动，并表达出一些特定行为。情绪管理是将这些感 受、反应、评估和特定行为挖掘并驾驭的一种手段。情绪管理是指通过研究个体 和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培 植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好 的情绪状态，并由此产生良好管理效果的一种管理手段。
拥抱正能量
点燃正能量 引爆小宇宙
1
1 快 乐 的 能 量 ●H APPY 2 爱 的 吸 引 力 ●L OVE
目录 contents
3 命 运 = 习 惯 ●H ABIT
4 重 塑 全 新 自 我 ●R EMODELING
2
快 乐 的能量
POWER OF PLEASURE
3
NO.1
控制情 绪Байду номын сангаас
学会天 真
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
早会分享.
目录
每日天气播报 每日财经资讯
个人分享 个人总结
今日天气预报
2015年04月24日 星期五 天气 多云 温度： 15℃ -24℃
微风
每日财经资讯
财经资讯： 未来将涌现一批P2P上市公司
资讯：P2P 的未来前景
受法国沛丰协会邀请，开鑫贷副总经理周治翰出席2015Lendit峰会 。沛丰协会总部设在法国巴黎，是国际领先的非盈利性机构，主 要通过发展小额信贷业务来消除贫困。 在峰会上，周治翰表示，P2P在全球范围内都属于朝阳产业， Text 前景巨大。当前中国P2P市场的发展还处于初级阶段，未来这一行 业的分工将进一步细化，产业链将逐步形成，包括借贷平台、机 构投资者和技术提供方。“未来中国的网络借贷行业也会出现很 多的细分领域，包括针对不同的借款人，以及围绕借贷平台提供 Text 各类服务的周边产业。从美国的经验看，机构投资者更加重视平 台团队的信贷管理经验和风险控制能力，而不仅仅看数据技术水 平，这和我们在中国的经验是一致的。”
个人分享
面子与成功
当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。
当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。
当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了
当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的
面子的时候，说明你这辈子也就这样了。
____ 李嘉诚
个人总结
脸，就是一个人的面子，都说中国人特别爱面子，俗 话说”人争一口气，佛受一炷香”。面子不仅影响我们 的消费方式，还影响我们的社会交往，甚至一个人的 命运。华为总裁 任正非说过，只有不要脸的人才能成 为成功的人。销售是一个最考验我们要不要脸的工作 ，我想说的是，面子你要或者不要，都在那，不离不 弃，依然长在你的脸上。当我们出去展业，和陌生的 客户介绍我们产品的时候，大多数都是被拒绝，被无 视，或是被别人无情的骂了一顿。我们不要生气，灰 心，更不要觉得面子丢了一地，而是要学会体谅他人 ，换位思考，放下面子。这个社会要的不是你的面子 ，要的是你的智慧和能力，闯出来了，成功了，才有 脸，否则没人会在乎你的面子，你的脸
Text Text
• 周治翰对《证券日报》记者谈其参加此次峰会感受时表示，本届 Lendit峰会透露了未来P2P行业三大发展趋势。“首先是移动化， 在移动互联网时代，移动设备将替代PC成为主流，特别是90后、 00后的崛起，加速了这一趋势。从参会的平台负责人给出的一系 列数据可以看出，目前超过一半的流量来自移动端；其次是P2P行 业迅猛发展将倒逼银行体系改革。花旗银行与Lending Club合作 ，将花旗银行线下网点优势和Lending Club线上优势相结合，为 美国低收入家庭提供价值1.5亿美元的低息贷款，标志着P2P平台 在倒闭银行体系改革上迈出关键一步；第三是智能化。在不久的 将来，借助完善的个人征信系统，人们可以通过人脸识别、语音 识别技术，便可轻松实现借贷，提前消费，而无须进行繁琐的借 款申报。” • 周治翰认为，“未来两年，网贷行业的泡沫将逐渐消退，进 入纵深发展阶段，投资者对于这一行业的判断越来越有经验，也 许会出现一批P2P上市公司。” •
福
行行贷的伙伴们放下面子一起加油
目录
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微风
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财经资讯： 未来将涌现一批P2P上市公司
资讯：P2P 的未来前景
受法国沛丰协会邀请，开鑫贷副总经理周治翰出席2015Lendit峰会 。沛丰协会总部设在法国巴黎，是国际领先的非盈利性机构，主 要通过发展小额信贷业务来消除贫困。 在峰会上，周治翰表示，P2P在全球范围内都属于朝阳产业， Text 前景巨大。当前中国P2P市场的发展还处于初级阶段，未来这一行 业的分工将进一步细化，产业链将逐步形成，包括借贷平台、机 构投资者和技术提供方。“未来中国的网络借贷行业也会出现很 多的细分领域，包括针对不同的借款人，以及围绕借贷平台提供 Text 各类服务的周边产业。从美国的经验看，机构投资者更加重视平 台团队的信贷管理经验和风险控制能力，而不仅仅看数据技术水 平，这和我们在中国的经验是一致的。”
个人分享
面子与成功
当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。
当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。
当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了
当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的
面子的时候，说明你这辈子也就这样了。
____ 李嘉诚
个人总结
脸，就是一个人的面子，都说中国人特别爱面子，俗 话说”人争一口气，佛受一炷香”。面子不仅影响我们 的消费方式，还影响我们的社会交往，甚至一个人的 命运。华为总裁 任正非说过，只有不要脸的人才能成 为成功的人。销售是一个最考验我们要不要脸的工作 ，我想说的是，面子你要或者不要，都在那，不离不 弃，依然长在你的脸上。当我们出去展业，和陌生的 客户介绍我们产品的时候，大多数都是被拒绝，被无 视，或是被别人无情的骂了一顿。我们不要生气，灰 心，更不要觉得面子丢了一地，而是要学会体谅他人 ，换位思考，放下面子。这个社会要的不是你的面子 ，要的是你的智慧和能力，闯出来了，成功了，才有 脸，否则没人会在乎你的面子，你的脸
Text Text
• 周治翰对《证券日报》记者谈其参加此次峰会感受时表示，本届 Lendit峰会透露了未来P2P行业三大发展趋势。“首先是移动化， 在移动互联网时代，移动设备将替代PC成为主流，特别是90后、 00后的崛起，加速了这一趋势。从参会的平台负责人给出的一系 列数据可以看出，目前超过一半的流量来自移动端；其次是P2P行 业迅猛发展将倒逼银行体系改革。花旗银行与Lending Club合作 ，将花旗银行线下网点优势和Lending Club线上优势相结合，为 美国低收入家庭提供价值1.5亿美元的低息贷款，标志着P2P平台 在倒闭银行体系改革上迈出关键一步；第三是智能化。在不久的 将来，借助完善的个人征信系统，人们可以通过人脸识别、语音 识别技术，便可轻松实现借贷，提前消费，而无须进行繁琐的借 款申报。” • 周治翰认为，“未来两年，网贷行业的泡沫将逐渐消退，进 入纵深发展阶段，投资者对于这一行业的判断越来越有经验，也 许会出现一批P2P上市公司。” •
福
行行贷的伙伴们放下面子一起加油