最新最全公司员工聘用制度
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
公司员工聘用及薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工聘用及薪酬管理，提高员工福利待遇，增强公司凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第二章员工聘用第三条公司员工聘用遵循公开、公平、公正的原则，实行劳动合同制。
第四条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 报名与筛选：应聘者提交简历，公司人力资源部进行筛选。
3. 面试：对筛选通过的应聘者进行面试，包括初试和复试。
4. 体检与背景调查：通过面试的应聘者进行体检和背景调查。
5. 签订劳动合同：体检和背景调查合格后，双方签订劳动合同。
第五条员工试用期：1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长。
2. 试用期内，员工享有公司规定的各项福利待遇。
3. 试用期满，公司根据员工表现决定是否正式聘用。
第三章薪酬管理第六条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第七条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作性质、工作经验等因素确定。
2. 基本工资每月固定发放。
第八条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效和公司整体绩效确定。
2. 绩效工资每月发放。
第九条奖金：1. 公司设立年终奖、项目奖等，奖励表现突出的员工。
2. 奖金发放时间及标准由公司另行规定。
第十条津贴：1. 公司根据国家规定及公司实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、餐补等津贴。
2. 津贴发放标准及发放时间由公司另行规定。
第四章福利待遇第十一条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享有国家规定的带薪年休假。
4. 婚假、产假、丧假等：按照国家规定享受相应的假期。
5. 节假日福利：公司为员工提供节假日福利，如节日礼品、加班补贴等。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
公司人力资源管理制度最新5篇
公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
员工聘用制度
员工聘用制度一、总则本聘用制度是公司为规范员工招聘、管理和使用而制定，旨在保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，促进公司长期稳定发展。
二、岗位设置与招聘1. 公司按照业务需要设立相应的岗位，并制定岗位职责和任职条件。
2. 招聘工作由公司人力资源部门负责，根据公司发展规划和岗位需求，确定招聘计划和招聘方式。
3. 招聘采取公开、公正、公平原则，不得违反国家法律和公司规定，不得有歧视性别、民族、宗教、政治背景等现象。
4. 招聘采取面试、考核等方式，择优录用。
三、聘用与解聘1. 公司聘用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 聘用期限和福利待遇应当符合国家法律法规和公司规定。
3. 员工在公司工作期间应当认真履行职责，服从公司管理，遵守公司规章制度。
4. 公司对员工的解聘应当有充分的理由和程序，保障员工的合法权益。
四、培训与提升1. 公司为员工提供必要的岗前培训和技能培训，提升员工的工作能力和素质。
2. 公司鼓励员工参加各种学习和培训活动，提升自身综合素质，为公司发展做出更大贡献。
3. 公司设立晋升制度，对有能力和表现突出的员工给予晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。
五、奖惩制度1. 公司对员工的工作表现和行为进行奖惩，奖励出色表现，惩罚不良行为。
2. 公司设立奖金、奖品等奖励机制，激励员工工作积极性和创造力。
3. 公司对员工的违法乱纪行为进行纪律处分，严格执行公司规章制度。
六、员工福利1. 公司为员工提供健康保险、工伤保险、住房公积金等福利待遇，保障员工的合法权益。
2. 公司为员工提供良好的工作环境和生活条件，营造和谐的企业文化。
3. 公司为员工提供节假日福利和年终奖金，回报员工的辛勤付出。
七、保密制度1. 公司对员工的个人信息和公司机密信息进行保密，不得泄露给外部人员。
2. 公司对员工进行信息安全培训，加强员工信息安全意识和保密意识。
3. 公司对违反保密规定的员工进行处理，保护公司的利益和形象。
公司员工聘用及离职管理制度
公司员工聘用及离职管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范公司员工的聘用及离职行为，确保公司拥有稳定、高素养的员工队伍，提高员工工作效率，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体雇员的聘用及离职管理事项。
第二章聘用管理第三条招聘计划1. 招聘需求公司各部门在确实存在工作需求的情况下，应向人力资源部门提出招聘需求计划。
2. 招聘程序人力资源部门依据各部门的招聘需求，订立招聘计划，包含岗位要求、岗位描述、薪酬待遇等，并依据公司的招聘政策进行招聘。
3. 招聘渠道公司可以通过内部介绍、招聘网站、招聘会等多种渠道进行招聘，人力资源部门应依据招聘需求选择最合适的渠道。
第四条入职程序1. 笔试面试招聘流程中需要对应聘者进行笔试和面试，以评估其本领和适应公司职位的情况。
2. 身份核实录用人事部门在最终确定聘用意向后，需要对应聘者的身份进行核实，确保信息的真实性。
3. 入职审批入职审批环节需要聘用部门负责人和人力资源部门的共同审批，确保招聘决策的科学性和合理性。
第五条合同签订1. 合同类型公司与雇员签订劳动合同（或其他合同），明确双方的权益和义务。
2. 合同内容合同内容包含雇佣期限、工作岗位、工作地方、工作时间、薪酬待遇、福利待遇、岗位要求、任职资格等。
3. 合同存档公司必需妥当保管员工劳动合同的原件，并做好档案管理。
第三章在职管理第六条员工培训公司应供应员工进入岗位前的培训，并定期进行职业技能和培训，以提高员工的综合素养和工作本领。
第七条工作表现评价公司应建立完善的员工绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现，为员工供应晋升、嘉奖和培训机会。
第八条岗位更改1. 岗位调动公司依据业务需要和员工个人的发展需求，可以进行岗位调动，调动程序应符合公司规定。
2. 岗位调整公司调整组织架构或业务方向时，可能会调整部门或岗位，相关调整应合理通知员工。
第九条企业文化建设公司应乐观进行企业文化建设，加强内部沟通，加强员工的凝集力和归属感。
全人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。
第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。
员工聘用规定最新修正版
员工聘用规定第一条第二条正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件(一)(二)二年以上相关工作经(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45(四)(五)特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至第八条试用人员必须呈交下述材料(一)(二)学历、职称证(三)(四)近期相片2(五)(六)(七)(八)(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任第十条(一)大硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)博士研究生毕业(含获中级技术职称者)(二)第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。
公司员工聘用制度
公司员工聘用制度第一条：总则为规范公司员工的招聘流程，建立科学、有效的人才选拔机制，提高员工的专业素质和工作能力，促进公司的良好发展，特制定本制度。
第二条：招聘范围公司招聘员工主要包括以下几个方面：技术岗位、管理岗位、市场岗位、行政岗位等。
招聘范围根据公司业务需求和组织架构情况确定。
在招聘时，会根据具体职位的要求，采用不同的招聘方式。
第三条：招聘信息发布公司会在各种途径发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、社交媒体等，以确保信息的广泛传播。
同时，公司还会通过内部推荐和员工介绍等方式，鼓励员工积极参与招聘工作。
第四条：招聘流程招聘流程主要包括岗位设立、需求确定、简历筛选、面试评估、录用通知、入职培训等环节。
在招聘流程中，公司会对招聘条件、招聘程序、招聘标准等予以明确，确保招聘工作的公平、公正和透明。
第五条：招聘条件公司会根据不同岗位的要求，确定招聘的条件，包括学历、专业、工作经验、能力素质等。
同时，公司也会考虑应聘者的道德品质、职业操守、团队合作精神等因素，以综合评估应聘者的综合素质。
第六条：招聘程序招聘程序分为初选和面试两个环节。
初选主要通过简历筛选、电话面试等方式，初步确认应聘者的基本情况和符合条件。
通过初选的应聘者将被邀请参加面试，面试环节主要包括笔试、面试等形式，以全面了解应聘者的专业能力和综合素质。
第七条：招聘标准公司在制定招聘标准时，将综合考虑应聘者的学历背景、工作经验、专业技能、综合素质等因素。
公司会根据不同的岗位设置不同的标准，并通过面试评估等方式，确保招聘工作的有效性和准确性。
第八条：招聘结果公司将根据面试表现和综合评估结果，确定最终的录用名单。
录用通知将以书面形式发出，同时公司会对录用人员进行入职培训，帮助其更好地适应公司的工作环境和岗位要求。
第九条：员工权利和义务公司要求员工严格遵守公司的各项规章制度和职业道德准则，服从公司的管理和领导，发挥个人优势，为公司的发展尽职尽责。
聘用制度(16篇)
聘用制度（16篇）聘用制度（精选16篇）聘用制度篇1一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。
任人为贤，不避亲疏。
要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。
二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。
三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。
四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。
在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。
试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。
不合格者，公司予以辞退。
五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。
六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。
如本企业对员工的工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。
如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。
七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。
聘用制度篇2一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报,将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。
3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正,并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。
4、聘用新员工的基本条件：①年满18周岁，年龄在60周岁以下；②身体健康；③无不良记录；④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
员工全员聘任全职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘、聘任、管理及考核工作，提高员工队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，促进公司可持续发展。
第二章招聘第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘工作应遵循以下程序：（一）发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等；（二）组织应聘者进行笔试、面试等考核；（三）综合考核结果，确定拟聘人选；（四）对拟聘人选进行背景调查和体检；（五）签订劳动合同。
第三章聘任第六条公司对招聘合格的员工实行全员聘任制，员工在试用期内享受试用期工资及福利待遇。
第七条员工聘任程序如下：（一）试用期满，由所在部门负责人对员工进行综合评价；（二）人力资源部门根据部门评价和公司整体需求，提出聘任意见；（三）公司领导审批后，正式聘任员工，签订劳动合同。
第八条员工聘任后，应遵守公司各项规章制度，履行岗位职责。
第四章管理与考核第九条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十条考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十一条考核程序如下：（一）制定考核标准，明确考核指标和权重；（二）各部门根据考核标准，对员工进行考核；（三）人力资源部门汇总考核结果，进行审核；（四）将考核结果反馈给员工，进行面谈；（五）根据考核结果，调整员工薪资、晋升等。
第五章培训与发展第十二条公司为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十三条员工应根据自身发展需求，积极参与公司组织的培训活动。
第十四条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，为公司创造更大价值。
第六章退出机制第十五条员工因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第十六条员工因公司原因解除劳动合同，应按照国家法律法规和公司相关规定执行。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘管理制度（精选8篇）
员工招聘管理制度（精选8篇）员工招聘管理制度（精选8篇）在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的员工招聘管理制度（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
公司聘用人员规章制度（精选11篇）
公司聘用人员规章制度公司聘用人员规章制度（精选11篇）在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的公司聘用人员规章制度，欢迎阅读与收藏。
公司聘用人员规章制度1第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规定制定。
第二条聘用范围本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。
第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。
第四条管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。
第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。
于办妥离职手续后始得终止受聘。
第六条解聘聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。
并送总管理处总经理室转报董事长。
第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。
公司聘用人员规章制度2一、指导思想为适应社会主义市场经济的需要，实现人力资源的合理配置，进一步完善企业分配制度和建立新型的适应市场经济要求的劳动人事管理体制，提高企业经济效益和市场竞争力，充分调动员工的积极性，建立企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的竞争与激励机制，积极吸引、开发、保留各类高素质专业技术、经营管理人才，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于电力公司的分公司、全资子公司及控股公司聘用的各类经营管理人员、专业技术人员或社会通用工种人员。
公司员工聘用制度
公司员工聘用制度2023-10-27•员工聘用制度概述•员工聘用制度的详细规定•员工聘用制度的实施和管理•员工聘用制度的配套措施目录01员工聘用制度概述员工聘用制度是指公司为了招聘、选拔、培训、考核及使用员工而制定的规章制度和管理办法员工聘用制度的重要性体现在以下几个方面保障员工权益：员工聘用制度能够保障员工的合法权益，确保公司在招聘、选拔、培训、考核及使用员工时遵循公平、公正、透明的原则。
提高员工素质：合理的员工聘用制度有助于吸引和留住高素质人才，同时通过培训和考核机制，激励员工不断提升自身能力和素质。
增强企业竞争力：优秀的员工队伍是公司核心竞争力的源泉，员工聘用制度有助于公司打造一支高素质、稳定且富有创新精神的员工队伍，从而提高公司在市场上的竞争力。
员工聘用制度的概念和重要性010*******员工聘用制度的制定原则和依据•制定原则•合法合规：员工聘用制度的制定必须符合国家法律法规和相关政策规定。
•公平公正：在招聘、选拔、培训、考核及使用员工时，必须遵循公平、公正的原则，确保员工享有平等的竞争机会。
•科学合理：员工聘用制度的设计应科学、合理，符合公司实际情况和行业特点，有利于实现公司战略目标。
•系统全面：员工聘用制度应涵盖招聘、选拔、培训、考核及使用员工的全过程，确保各个环节的有机衔接和系统运作。
•制定依据•国家法律法规：制定员工聘用制度必须遵循国家相关的法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
•公司战略规划：员工聘用制度的制定应与公司的战略规划相一致，以满足公司长远发展的需要。
•行业标准和最佳实践：借鉴行业标准和最佳实践，有助于公司制定更加科学合理的员工聘用制度。
适用范围本制度适用于公司及其所属各分支机构、子公司的员工招聘、选拔、培训、考核及使用等相关活动。
适用对象本制度适用于与公司建立正式劳动关系的人员，包括全职、兼职、临时工等多种用工形式。
同时，对于外部专家、顾问等非全职工作人员，公司可参照本制度的相关规定执行。
员工录用制度（5篇）
员工录用制度第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。
第二条人员配置(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。
(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。
需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。
第三条员工招聘渠道(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。
(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。
(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。
第四条录用条件和要求(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。
(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。
(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。
第五条面试(一)应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试。
(二)人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。
(三)主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。
(四)用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。
核实无误后，通知应聘人员到岗。
(五)人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。
单位聘用员工管理制度最新
单位聘用员工管理制度最新第一章总则第一条为规范单位聘用员工管理，激发员工工作积极性，提高单位整体绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于单位所有聘用员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条单位聘用员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，依法保护员工的劳动权益。
第四条单位聘用员工的目标是建立一支适应单位发展需要、素质过硬、敬业奉献、团结协作、善于创新的员工队伍。
第五条单位应当积极引导员工增强职业技能，提高综合素质，鼓励员工积极参加各类培训和学习，提升自身竞争力。
第六条凡本单位聘用的员工，必须严格遵守国家的有关劳动法律法规和本单位的各项规章制度，服从本单位的管理。
第七条本单位对员工的聘用、使用、考核以及奖励和处分等都必须遵守科学、民主的原则，严格依照程序和规定进行。
第八条本单位对员工的工资、福利待遇应当按照国家规定和本单位的财务状况，公平、公正进行支付和管理。
第二章聘用与解聘第九条单位对员工的聘用应当按照能力和业绩来录用，不得随意歧视员工的性别、年龄、宗教信仰、民族、地域等。
第十条本单位聘用员工应当建立科学、公平的选拔机制，综合考虑员工的综合素质和专业技能，对各项条件合格的员工进行录用。
第十一条聘用新员工需制定聘用合同，明确雇佣期限、工作内容、岗位薪酬待遇、工作时间、保险待遇等具体内容。
第十二条单位对员工的解聘必须符合国家的有关规定和程序，不得随意辞退，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰、民族、地域等歧视员工。
第十三条单位解聘员工应当通过与员工进行谈话沟通、适当的解释，确保员工有权利陈述和自我辩护的机会。
第十四条对于员工的不履行工作岗位的，应当提前进行个别谈话提醒，注重沟通和引导，鼓励员工积极改进，不轻易解聘。
第十五条本单位对员工的解聘应当进行书面通知，并与员工本人进行告知，保障员工的知情权和合法权益。
第三章岗位管理第十六条本单位应当建立健全的岗位管理制度，明确员工的岗位职责、工作任务和工作标准，确保员工知晓工作岗位的要求。
试用与聘用员工聘用制度
职业发展路径
职业发展体系
建立职业发展体系，为员工提供多元化的职业发展路径，包括纵 向晋升和横向轮岗等。
职业规划与指导
根据员工的个人特点和公司的发展需求，为员工提供个性化的职 业规划与指导，帮助他们实现职业目标。
职业发展培训
针对员工的职业发展需求，提供相应的培训课程和实践机会，帮 助他们提升技能和能力，实现职业成长。
奖金
在特定情况下，例如完成项目或达到特定 目标，提供额外的奖励。
绩效工资
根据员工的个人或团队绩效，提供额外的 奖励。
其他福利
包括但不限于股票期权、健康保险等。
福利制度
法定福利
包括社保、医保、工伤保险等法定福利。
公司福利
包括公司内部的福利，例如员工培训、健康检查 、年假等。
员工福利计划
为满足员工特定需求而设立的福利计划，例如儿 童护理、健康保险等。
和合同约定支付员工工资和福利。
员工福利政策
社会保险
雇主应按照法律规定为正式员工缴纳社会保险，包括养老保险、 医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
住房公积金
雇主应按照法律规定为正式员工缴纳住房公积金，以帮助员工解 决住房问题。
其他福利
除了社会保险和住房公积金外，雇主还可以根据自身情况和员工 需求提供其他福利，如商业保险、住房补贴、交通补贴等。
解雇与离职的程序
解雇程序
在符合法律规定的情况下，企业可以解雇员工。企业应按照 法律规定和合同约定，提前通知员工并支付相应的经济补偿 。
离职程序
员工可以主动离职，但应提前通知企业并办理相应的手续。 企业应为员工办理离职手续并支付相应的经济补偿。
CHAPTER 04
薪酬与福利
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员工聘用制度一、人员录用政策及程序(一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：(一)缺员的补充；(二)突发的人员需求；(三)为了确保企业所需的专门人员；(四)为了确保新规划事业的人员；(五)当企业管理阶层需要扩充之时；(六)预选企业的经营者之时；(七)企业对组织有所调整之时；(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。
二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。
(二)企业人事录用的政策及程序□ 申请聘雇手续(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。
□ 招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：1．广告设计应突出企业徽志；2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。
□ 初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
□ 面试的准备(一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1．用人部门代表。
2．人事部专门人员。
3．独立评选人。
独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。
面试评价要素共分以下十九项：1．仪容；2．人生观、社会观、职业观；3．生活设计；4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；5．个人修养；6．求职动机；7．工作经验；8．相关的专业知识；9．语言表达能力；10．思维逻辑性；11．应变能力；12．社交能力；13．自我认识能力；14．支配能力；15．协调指导能力；16．责任心、时间观念与纪律观念；17．分析判断能力：(考察其应变能力及决策能力)(五)面试场所的选择与环境控制1．面试环境应保持安静舒适；2．面试考官的位置应避免背光；3．被试的位置避免放在房子中央；4．面试过程中人员不能随意走动；5．面试过程中不要被打断。
(六)对初试合格的应征者函邀面试。
□ 面试的实施及结果反馈(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。
当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。
评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。
□ 试用期试用期一般为一到三月。
试用期由该职员履行新职日起计算。
试用的目的在于补救甄选中的失误。
□ 最终录用对试用合格者予以正式录用。
从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。
二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料(一)由公司统一发给并填写招聘表格。
(二)学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等中专毕业：二等大专毕业：三等本科毕业：四等硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等(二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。
第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。
第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同和担保书的执行。
第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。
三、劳动合同_________公司(单位)(以下简称甲方)_________(以下简称乙方)依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立本合同。
第一条试用期及录用(一)甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方工作部门为_________职位，工种为，乙方应经过三至六个月的试用期，在此期间甲、乙任何一方有权终止合同，但必须提前七天通知对方或以七天的实行工资作为补偿。
(二)试用期满，双方无异议，乙方成为甲方的正式合同制劳务工，甲方将以书面方式给予确认。
(三)乙方试用合格后被正式录用，其试用期应计算在合同有效期内。
第二条工资及其它补助奖金(一)甲方根据国家有关规定和企业经营状况实行本企业的等级工资制度，并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，以银行转帐形式支付，按月发放。
(二)甲方根据盈利情况及乙方的行为和工作表现增加工资，如果乙方没达到甲方规定的要求指标，乙方的工资将得不到提升。
(三)甲方(公司主管人员)会同人事部门，在如下情况，甲方将给乙方荣誉或物质奖励，如模范地遵守公司的规章制度，生产和工作中的突出贡献或物质奖励，技术革新、经营管理改善，乙方也可由于有突出贡献得到工资和职务级别的提升。
(四)甲方根据本企业利润情况设立年终奖金，可根据员工劳动表现及在单位服务年限发放奖金。
(五)甲方根据政府的有关规定和企业状况，向乙方提供津贴和补助金。
(六)除了法律、法规、规章明确提出的要求补助外，甲方将不再有义务向乙方提供其它补助津贴。
第三条工作时间及公假(一)乙方的工作时间每天为8小时(不含吃饭时间)，每星期工作五天半或每周工作时间不超过44小时，除吃饭时间外，每个工作日不安排其它休息时间。
(二)乙方有权享受法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。
甲方如要求乙方在法定节假日工作，在征得乙方同意后，须安排乙方相应的时间轮休，或按国家规定支付乙方加班费。
(三)乙方成为正式员工，在本企业连续工作满半年后，可按比例获得每年根据其所担负的职务相应享受________天的有薪年假。
(四)乙方在生病时，经甲方认可的医生及医院证明，过试用期的员工每月可享受有薪病假一天，病假工资超出有薪病假部分的待遇，按政府和单位的有关规定执行。
(五)甲方根据生产经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和结束的时间，在照顾员工有合理的休息时间的情况下，日工作时间可做不连贯的变更，或要求员工在法定节假日及休息日到岗工作。
乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排，但甲方应严格控制加班加点。
第四条员工教育在乙方任职期间，甲方须经常对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度及社会法制教育，乙方应积极接受这方面的教育。
第五条工作安排与条件(一)甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和安排，在规定的工作时间内按质按量完成甲方指派的工作任务。
(二)甲方须为乙方提供符合国家要求的安全卫生的工作环境，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。
第六条劳动保护甲方根据生产和工作需要，按国家规定为乙方提供劳动保护用品和保健食品。
对女职工经期、孕期、产期和哺乳期提供相应的保护，具体办法按国家有关规定执行。
第七条劳动保险及福利待遇(一)甲方按国家劳动保险条例规定，为乙方支付医药费用，病假工资、养老保险费用及工伤保险费用。
(二)甲方根据单位规定提供乙方宿舍和工作餐(每天________次)。
第八条解除合同(一)符合下列情况，甲方可以解除劳动合同(1)甲方因营业情况发生变化，而多余的职工又不能改换其它工种。
(2)乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其它工种。
(3)乙方严重违反企业劳动纪律和规章制度，并造成一定后果，根据企业有关条例和规定应予辞退的，甲方有权随时解除乙方的劳动合同。
(4)乙方因触犯国家法规被拘留，劳动教养、判刑，甲方将作开除处理，劳动合同随之终止。
(二)符合下列情况，乙方可以解除劳动合同。
(1)经国家有关部门确认，劳动安全，卫生条件恶劣，严重危害了乙方身体健康的。
(2)甲方不履行劳动合同或违反国家政策、法规、侵害乙方合法利益。