最新XX集团战略澄清报告

集团战略目标
汇仁集团总体战略目标 资本目标：在三到四年内至少有一家控股公司上市，
进行资本融资。 经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元； 管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体
系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。
集团战略目标
GAP中药材种植、养殖业务战略目标 产业目标：完成十万亩药材标准化种植基地建设和
？
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集团战略目标
汇仁集团未来核心竞争力
汇仁集团未来必须积蓄自身的核心竞争能力，即：
产业经营能力
资本运作能力 产业运作能力 产业管理能力
目录
➢产业环境审视 ➢集团产业选择 ➢集团战略目标
➢集团战略调整 ➢集团战略控制 ➢附：医药行业分析
集团战略调整
汇仁集团经营观念的转变 经营思想与经营观念的转变— 由企业经营向产业经营的转变：
力
汇仁集团
多年的中 药企业经
营经验
集团产业环境审视
汇仁集团现存不足
汇仁集团想未来进一步发展，需弥补以下不足：
人力资源结 构性缺乏
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战略规划 能力不足
应用研发 能力薄弱
企业凝聚 力下降
汇仁集团
产业经营 过于单一
集团产业环境审视
汇仁集团整体判断 结合以上分析，汇仁集团未来的产业定位仍宜以
中药产业为主，延产业链进行纵向拓展和横向整合， 构筑集团对整个产业链的运作能力，形成集团整体的 产业竞争优势。
集团产业环境审视
汇仁集团成长历程
亿元 16
14
12
高速发展期
10
8 创业起步期
6
4
2
0 1994 1996 1998 2000
蓄势发展期 2002 2004 年
集团产业环境审视
汇仁集团优势分析
汇仁集团经过近八年的发展，初步形成以下优势：
良好的产 业链布局
较高的品 牌知名度
现代化的 生产硬件
设施
强势的市 场营销能
批发公司网络； 经营目标：确保15亿元，力争25亿元； 管理目标：通过国家GSP认证。
集团战略目标
市场网络业务产业价值定位
间
公司战略规划
接
人力资源和企业文化
增
值
公司IT建设、财务管理
直 接 增
产 品 运
物 流
销售
门市销售 顾问销售
类型 值 作
渠道管理
客 户技 管术 理
利润
客
服
户
务 利润
•零售型
•分销型
XX集团战略澄清报告
指导思想
未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”为指 导思想，以构建产业经营能力为核心，GAP基 地求实、GMP基地求利、GSP网络求势，构筑 “健康产业”运作平台，形成集团产业竞争优势， 最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。
目录
➢产业环境审视 ➢集团产业选择 ➢集团战略目标 ➢集团战略调整 ➢集团战略控制 ➢附：医药行业分析
企业管理 企业运作 企业经营
产业经营 产业运作 产业管理
集团战略调整
汇仁集团经营模式的转变
构建集团产业经营能力
形成集团产业竞争优势
经
营
业
绩
协同效应
产
资
产
业
本
业
管
运
运
理
作
作
强化各控股公司的业务经营能力 形成各控股公司的市场竞争优势
集团的操纵杠杆
集团战略调整
汇仁集团管理模式的转变 管理流程分析：资本运作、产业运作、产业管理； 组织架构调整：集团管理架构的设计； 管理体系完善：研发创新体系、人力资源管理体系、财
宏观产业环境扫描
全球医药行业业态 ➢ 整个行业处于稳步发展期； ➢ 高投入、高风险、高技术、高效益； ➢ 行业集中度日益提高； ➢ 研发创新难度越来越大； ➢ 市场区域性特征明显； ➢ 管理规范性逐步加强
（GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。
宏观产业环境扫描
我国医药行业业态 ➢ 整个行业处于快速发展整合期； ➢ 企业生产规模小、数量多、效益低； ➢ 研发投入低、创新能力弱； ➢ 流通渠道混乱、市场竞争无序； ➢ 管理规范性正进一步加强。
目录
➢产业环境审视 ➢集团产业选择
➢集团战略目标 ➢集团战略调整 ➢集团战略控制 ➢附：医药行业分析
集团战略目标
汇仁集团总体战略定位 以资本运作为扭带，以人力资本为依托，以产业链
纵向拓展和横向整合为手段，以产业研发为动力，以产 业生产基地为基础，以市场网络建设为突破口，构建起 集团全方位的产业经营模式，最终实现集团跃上“健康 产业”新平台的目标。
集团产业选择
汇仁集团产业关系把握 中药产业的三大业务平台关系：
以GMP生产基地为基础和重点，以GAP种植养殖 基地和GSP批零一体化网络为两翼，构建三大业务平台 关系。
集团产业选择
汇仁集团产业布局 中药产业的三大业务平台布局：
以江西南昌为产业种植、养殖中心和产业生产加工 中心，以上海做为产业研发中心、产业生产精加工中心 和产业营销中心。随着战略的发展，可以将集团管理中 心移至上海。
务管理体系； 企业文化建设：文化理念、文化内涵、文化建设。
集团战略调整
汇仁集团的研发创新体系 研发定位：应用制剂研发； 研发方法：可上市药品的功能改善，新品研发； 研发组织：以自有研发人员为基础，构建起强大的专家
关药品、功能性食品的生产基地建设； 经营目标：确保20亿元，力争25亿元； 管理目标：通过国家GMP认证。
集团战略目标
GMP生产基地产业价值定位
间
公司战略规划
接
人力资源和企业文化
增 值
公司IT建设、财务管理
直 接研
生 销售
分
增发 产 和 销
物 流
服 务
值
市场
利润
客 户 利润
？
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集团战略目标
市场网络业务战略目标 产业目标：在全国形成20家具有法人地位的医药
目录
➢产业环境审视
➢集团产业选择 ➢集团战略目标 ➢集团战略调整 ➢集团战略控制 ➢附：医药行业分析
集团产业选择
汇仁集团产业定位 未来汇仁集团产业定位：
以中药产业为主，探索西药产业经营； 以产业链纵向拓展为主，探索产业的横向 整合。
集团产业选择
汇仁集团产业选择 中药产业的三大业务平台构建：
逐步建设GAP中药材种植、养殖基地； 构筑以中药标准提取物、饮片、中药品、功能性 食品为基础的GMP生产链条； 建立全国性的药品批发网络和药品零售连锁网络。
泰和乌鸡养殖基地的建设； 经营目标：确保15亿元，力争20亿元； 管理目标：通过国家GAP认证。
集团战略目标
GAP中药材种植、养殖产业价值定位
间
公司战略规划
接
人力资源和企业文化
增 值
公司IT建设、财务管理
直 接种
加 销售
分
增植 工 和 销
物 流
服 务
值
市场
利润
客 户 利润
？
？
集团战略目标
GMP生产基地业务战略目标 产业目标：完成中药标准提取物、中药饮片厂及相