某集团子公司战略报告

东浩集团子公司战略报告提纲

1、战略研究

1.1 外部环境分析

子公司的外部环境分析侧重子公司所处的微观行业环境分析，主要分析子公司所处行业的各业务领域的吸引力。另外，可汇总集团进行的宏观环境分析中与子公司密切相关的因素，综合考虑可能的外部机会

1.1.1 宏观环境分析

▪宏观经济环境分析

▪政治法律环境分析

▪技术环境分析

▪社会文化环境分析

根据对四方面宏观环境的分析，总结对本公司业务的影响以及所带来的发展机会。

1.1.2 行业环境分析

1.1.

2.1 行业结构、特征和趋势

▪行业的现状

-行业总体规模有多大、过去五年的增长情况如何？

-行业的宏观运行状况如何，例如盈利水平怎样、供求状况如何？

-行业目前存在哪些问题？

-与行业相关的政策有哪些？这些政策对行业内的公司有什么影响？

▪行业基本特征

-行业是否具有垄断性特征？资源依赖型、资金依赖性、周期性等特征？和其它特征？

-行业存在哪些系统风险？

-这些特征和风险对行业内的竞争者有哪些影响？

▪行业结构

-行业的成熟度如何，处于什么时期？

-目前行业内的竞争者数量有多少？

-竞争的集中程度如何？行业前五名（或十名）市场份额占多少？

-当前竞争者对潜在进入者有什么样的反应？

-行业进入壁垒有多高，主要的进入壁垒是什么？资金、经济规模、技术、渠道网络、顾客认知的品牌？或其它

-行业有哪些专用资产、退出壁垒有多高？

-供应商状况如何？供应商数量？供应商是否掌握主动，掌握行业核心资源、控制最终提供给客户产品或服务的关键要素？供应商的前向整合能力有多强？

-顾客的游谈判能力有多强？顾客的后向整合能力有多强？

-是否有强有力的替代品？替代品的威胁有多大？替代品供应商的能力如何？

▪行业价值链侧重及未来发展

-行业价值链有哪些环节？

-价值链不同环节的主要功能和核心活动是什么？

-价值链不同环节的成本结构如何？

-价值链不同环节对客户价值的贡献如何？

-价值链不同环节的盈利性怎样？

-价值链不同环节的未来比重会发生什么样的变化？

▪行业发展趋势

-行业未来增长潜力有多大，未来规模有多大？

-行业结构未来会发生哪些变化？行业内不同的力量会发生哪些变化？

-影响行业发展的主要因素会发生哪些变化，例如技术的变化？

-这些因素的变化将带来行业的哪些改变？

▪行业关键成功要素

-行业成功的关键要素有哪几点？

-这些关键成功因素的具体表现是什么？为什么具备这些要素是行业内竞争者成功的必备条件？

1.1.

2.2市场需求分析

▪行业有哪些主要的细分市场，例如按产品划分的细分市场、按客户划分的细分市场、按地域划分的细分市场）

▪各细分市场的规模有多大，过去五年的增长状况如何？

▪各细分市场未来的增长潜力如何？

▪影响各细分市场需求的推动因素有哪些？

▪影响各细分市场需求的推动因素未来将发生哪些变化

▪客户需求调查结果有哪些启示？（客户结构、人口统计因素、消费偏好、消费习惯、客户满意度、购买行为等）

1.1.

2.3竞争对手分析

▪竞争对手的策略意图是什么？目前的主要战略行动有哪些？

▪竞争对手具备什么样的核心能力？其竞争优势有哪些？

▪竞争对手的市场表现如何？例如市场占有率、收入规模、主要业务、客户和地域的市场存在情况？市场知名度如何？

▪竞争对手的财务状况如何？例如盈利性如何？抗风险能力如何？资本实力如何、资产运营状况怎么样？

▪竞争对手的主要资源有哪些？例如政府关系如何？是否有强有力的股东？

是否有很强的融资渠道？是否掌握了关键技术？是否有良好的人才储备？

或其它？

▪竞争对手目前的业务系统是社么？产品/服务系列有哪些？

▪竞争对手的下一步有什么计划？

1.1.

2.4最佳实践分析

▪行业内领先者的业务模式是什么？

▪行业内领先者在各职能领域具备哪些特征？

▪不同业务模式都具备哪些相同要素？

▪总结最佳实践的关键指标体系

▪最佳实践案例探讨

1.2内部能力分析

1.2.1 重新审视公司战略

▪公司目前的使命和战略目标是什么？是否已描述清晰，是否符合外部环境的变化和未来的发展趋势？是否符合集团对子公司业务的定位？

▪公司目前的主营业务范围是什么？目前核心业务领域是否有明确的定位，定位是否合理、准确？

▪公司目前具备的核心能力是什么？能否与公司的战略目标相一致？

1.2.2公司运营状况评估

▪公司总体和各业务领域的财务表现如何，例如近五年的总收入、利润情况和增长情况；公司的盈利能力如何？资本运用效率如何？偿债能力如何？

▪公司的业务发展情况如何？在行业中的市场地位如何？市场份额多大？针对行业关键成功要素的能力如何？公司在所处市场的增长潜力如何？

▪公司对集团的贡献如何？包括收入贡献、利润贡献、资源贡献、现金流贡献、其它贡献。明确公司在集团中的地位。

1.2.3 公司组织和管理能力评估

▪公司的组织架构是否符合自身发展战略？该组织架构是否有利于公司内部的业务运作、资源共享、信息沟通？各部门的管理人员是否有明确的绩效考

核体系？

▪公司目前是否具备明确的管理流程及业务流程，例如投资决策流程、战略规划流程、市场活动流程等？流程是否明确地反映了各部门的职责、沟通和汇

报关系？目前的流程有哪些问题？同时流程是否得到有效的执行？

▪公司目前的文化建设状况如何？是否有共享的企业价值？与集团的文化建设思想是否相一致？

1.2.4 公司资源评估

▪公司有哪些核心资产，各资产的利用情况如何？在资产方面有哪些需求？

▪公司的人力资源状况如何？人才资源是否得到了充分的利用？是否满足公司的发展需求？

▪公司目前具备哪些重要知识和技能？缺乏哪些发展必备的知识和技能，如何获得？

▪公司与政府的关系和相应的政策资源怎么样？

▪公司具备其它哪些重要资源？如无形资产资源、地域资源、其他独有或垄断资源？

▪公司内部资源是否有良好的整合？是否可以考虑与集团其它子公司进行资源共享？

2、战略形成

2.1 公司业务发展战略的选择

2.1.1 根据外部环境分析得出各细分市场吸引力