集团公司战略规划报告修订版

集团公司战略规划报告

修订版

IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

目录引言 (1)

一、战略分析 (3)

1 地勘产业SWOT分析 (3)

1.1 SWOT要素 (3)

1.2 SWOT匹配 (5)

1.3 战略整合 (35)

1.4 初步战略生成 (47)

2 工程建设产业 (51)

2.1 SWOT要素 (51)

2.2 SWOT匹配 (53)

2.3 SWOT整合 (66)

2.4 初步战略生成 (74)

3 医疗服务产业SWOT分析 (77)

3.1 SWOT要素 (77)

3.2 SWOT匹配 (78)

3.3 战略整合 (92)

3.4 初步战略生成 (99)

4 生物科技产业 (102)

4.1 SWOT要素 (102)

4.2 SWOT匹配 (103)

4.3 SWOT整合 (120)

4.4 初步战略生成 (126)

二、标杆企业分析 (128)

1 标杆分析目的 (128)

2 标杆企业选取 (128)

3 标杆企业分析 (129)

3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (129)

3.2 西北有色地质勘查局 (132)

3.3 金堆城钼业集团有限公司 (134)

3.4 迈科金属集团 (138)

4 新业务论证 (141)

4.1 矿产贸易业务论证 (141)

4.2 核技术应用项目论证 (144)

5 研究小结 (150)

三、发展战略规划 (152)

1 使命与愿景 (152)

1.1 使命 (152)

1.2 愿景 (152)

2 战略定位与总体思路 (153)

2.1 战略定位 (153)

2.2 战略思路 (154)

3 战略发展阶段 (156)

4 业务发展战略 (157)

4.1地质勘查与矿业开发产业 (157)

4.2 工程建设产业 (181)

4.3 医疗服务产业 (186)

4.4 生物科技产业 (192)

5 职能发展战略 (199)

5.1 集团管控与体制建设战略 (199)

5.2 人力资源战略 (204)

5.3 投融资战略 (207)

5.4 技术研发与创新战略 (210)

5.5 企业文化战略 (214)

5.6 信息化战略 (216)

引言

《中陕核工业集团公司发展战略规划报告》是项目组在《中陕核工业集团公司咨询与诊断报告》和《中陕核工业集团公司内外部环境分析报告》的基础上编制而成。本报告共分为战略分析、标杆企业分析、发展战略规划三个部分。

第一部分为中陕核工业集团公司（以下简称“中陕核”）发展战略分析。本部分采用SWOT分析的方法，分别对中陕核地质勘查与矿业开发、工程建设产业、医疗服务产业、生物科技产业进行战略分析。首先，在前一阶段《中陕核工业集团公司内外部环境分析报告》的基础上，梳理了中陕核四大产业未来发展面临的外部机会与威胁以及企业内部所具备的优势与劣势。接着，分别对四大产业进行SWOT匹配分析，初步产生产业发展策略集。然后，对匹配结果进行初步战略评估与整合，得出各产业SO、WO、ST、WT战略。最后，对不同类型战略进行进一步的综合评估，初步生成各产业发展战略。

第二部分为标杆企业分析。针对地勘主业，选取陕西省地质矿产勘查开发局、西北有色地质勘查局、金堆城钼业集团有限公司、迈科金属集团作为标杆企业，研究其产业布局及发展思路，并指出对中陕核未来发展的启示意义。

第三部分为发展战略规划。结合SWOT分析初步生成的各产业发展战略和标杆企业分析得到的启示意义，编制中陕核2015-2020年发展战略规划。首先，在集团层面梳理并提出中陕核的使命与愿景、总体战略定位与发展思路、发展目标。其次，在业务层面，提出四大产业总体发展思路、战略目标以及具体实施措施。最后，从集团管控与体制建设、人力资源、投融资、技术研发与创

新、企业文化和信息化六个方面制定职能发展战略，以保障集团总体战略和业务战略的实施和战略目标的达成。

一、战略分析

1 地勘产业SWOT分析

1.1 SWOT要素

根据《中陕核工业集团内外部环境分析报告》整理出中陕核地勘产业的外部机会与威胁、内部优势与劣势如下表所示：

表1-1 地勘产业SWOT要素

1.2 SWOT匹配

对地勘产业外部机会与威胁、内部优势与劣势进行匹配分析，初步得出中陕核地勘产业SO、WO、ST、WT战略如下表所示：

表1-2 地勘产业SWOT匹配矩阵——SO战略

表1-3 地勘产业SWOT匹配矩阵——WO战略

表1-4 地勘产业SWOT匹配矩阵——ST战略

表1-5 地勘产业SWOT匹配矩阵——WT战略

1.3 战略整合

结合中陕核发展现状及拥有的资源与能力，对上文SWOT匹配初步得出的策略集进行初步评估与整合。相同业务或职能的策略进行合并，无法匹配或中陕核现阶段无法实施的条目予以删除。整合结果如下表所示：

表1-6 地勘产业SWOT整合矩阵

优势（Strength）劣势（Weakness）

S1中陕核是西北地区唯一涉核省属企业

S2积累了较多地质资料和地质勘查经验

S3集团在自有矿权找矿方面取得突破

S4铀矿成矿理论研究和矿石工艺试验研究取得丰硕成果

S5拥有低放核废处理技术S6地质服务业务齐全

S7霍尔果斯口岸土地资源优势有利于矿产品贸易业务的开展

S8与中国核工业集团有合W1地质勘查技术水平不高W2优质探矿权和采矿权数量较少

W3矿业开发力量薄弱

W4资金短缺，自有资金投入不足

W5人才队伍结构不合理，缺乏高端技术和复合型人才

内部

能力外部

因素