工业园区机关干部目标管理绩效考核办法
XXX工业园区绩效考核办法参考[大全五篇]
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XXX工业园区绩效考核办法参考[大全五篇]第一篇：XXX工业园区绩效考核办法参考XXX工业园区绩效考核办法模板参考为进一步贯彻落实《中共X省委X省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施意见》和XX县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推进项目建设，激发园区干部干事创业的热情，结合园区实际，制定本绩效考核办法。
一、指导思想(一)坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。
(二)坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。
(三)坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。
二、被考核单位XXX工业园区管理委员会三、考核内容(一)考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。
(二)考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分(具体评分细则详见附件)。
(三)考核结果设置得分90分以上(含90分)，考核结果为优秀;得分80—89分，考核结果为良好;得分70--79分，考核结果为合格;得分70分以下，考核结果为不合格。
四、考核结果运用(一)明确绩效奖励。
纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。
根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月 2000元绩效奖励;考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励;考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励;考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。
园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。
海东工业园区管委会绩效考核实施方案(2)
##工业园区绩效考核实施方案〔试行〕按照省委、省政府和地委、行署年度目标责任制考核的总体要求,结合《##工业园区管委会年度目标责任制考核办法》和园区工作实际,制定如下绩效考核实施方案.一、考核原则〔一〕业绩导向,强化过程管控的原则；〔二〕责权对等、重奖重罚的原则；〔三〕分层、分类考核,综合评价的原则.二、考核X围考核分机关类、职能部门类、下属园区类、派出机构类和考核机构类五种类型进行分类考核.1、机关类指园区管委会内设综合办公室、规划建设部、财政金融部、经协科技部等执行职能工作任务的机构.对机关类的只考核领导班子、班子成员.内部工作人员由本部门负责组织考核.2、执行部门类指园区管委会下属##科技园管委会、青藏高原东部国际物流中心管委会、中小企业园管委会、高铁新区项目管理办公室等.对执行部门类的只考核领导班子和班子成员.内部工作人员由本部门负责组织考核.3、下属园区类指下属乐都工业园管委会、民和工业园管委会等负责指定区域的园区管委会.对下属园区类的只考核领导班子和班子成员.内部工作人员由本部门负责组织考核.4、派出机构类指地区各部门派驻工业园区的财政局、国土局、住建局、公安局等机构.对派出机构类的只考核派出机构分管工业园区工作部分.5、考核机构类指党工委工作部办公室〔考核办〕.三、组织领导成立##工业园区绩效考核领导小组,负责工业园区年度绩效考核组织领导工作,由园区党工委常务副书记任组长,专职副书记、专职副主任副组长,园区管委会各部门负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室设在党工委工作部办公室〔以下简称"考核办〞〕,负责绩效考核的具体实施工作.四、部门考核内容和方法〔一〕绩效考核的依据绩效考核根据##工业园区管委会年度目标责任制各项目标和目标责任制考核办法制定的考核分值为依据进行考核,考核实行百分制.绩效考核按月考核、季度考核和年度考核进行.平时只发基础工资,绩效工资的兑现按照绩效考核情况发放,绩效工资的标准按照《##工业园区管委会工作人员薪酬管理办法〔试行〕》执行.在兑现绩效工资的方法上,实行按月考核和季度考核的结果发放当月或当季度绩效工资总额的60%,其余40%的绩效工资按照年终考核结果兑现.月考核严格按照部门制定的《目标责任制分解细则》进行考核赋分,按考核得分情况进行发放,没有完成部分按分值比例扣减；但在季度考核时还没有完成的按照没有完成目标任务记入年度考核档案；月考核和季度考核中超出目标部分在月考核和季度考核兑现时不进行单独奖励；年终考核是对全年工作的总结,按考核情况发放绩效工资总额的40%的工资,对超额完成情况进行奖励.对跨部门或具有上、下游承接关系的任务,按工作任务或节点进度完成时限划分责任,根据任务比例情况分别进行考核.〔二〕绩效考核程序、方法1、考核的程序.各部门在下一月3日前向考核办提交上一月《目标责任制完成情况对照表》,考核办根据《目标责任制完成情况对照表》进行考核并兑现绩效工资；年终时各部门向考核办要提交《目标责任制完成情况对照表》、《部门获奖情况统计表》、《年度突出贡献奖部门〔个人〕申报表》,领导班子和班子成员要向考核办提交年度工作总结和述职述述廉报告,考核办根据全年目标责任制完成情况和其它工作完成情况对工作情况进行考核赋分,对班子成员进行##测评和园区领导评议后的分值权重加权赋分,并将两项合并计算后兑现年度绩效工资,并确定考核等次进行奖惩.2、年度绩效考核的方法.〔1〕奖励相关规定由于重视不够,工作不力,对承担的省委、省政府和地委、行署考核指标没有完成,影响了管委会考核成绩的部门,将视情况扣减对应重点工作任务所占一定分值；对于承担地委、行署考核指标完成较好并获得加分的部门,按照获奖情况进行核定加分.对有量化数据的筹融资、固定资产投资、利用内外资、土地利用出让、工业增加值、产值、销售收入等经济类重点任务指标按照实际完成比例核定分值,实际得分上限为该任务目标的200%；超过200%的部分不再赋分,经考核领导小组研究后,设立专项奖励给予通报表彰.其它非经济类重点任务指标由考核领导小组按任务进度综合考核赋分.对跨部门或具有上、下游承接关系的任务,按工作任务或节点进度完成时限划分责任后,根据任务完成比例,核减或增加相关责任部门目标任务项分值.##测评情况由管委会领导、全体干部员工对各部门和中层干部进行评议,按照权重加权计算分值；主要领导综合评价由党工委、管委会主要领导进行评议,按照权重加权计算分值.各部门##测评分值=管委会领导评分×30%+本单位中层评分×30%+员工评分×40%.各部门负责人##测评分值=管委会领导评分×30%+管委会中层评分×30%+员工评分×40%.〔2〕分值计算部门考核分值按各考核项权重加权计算.部门负责人考核分值=部门考核分值×80%+部门负责人本人##评议分值×20%.部门副职考核分值=部门考核分值×60%+分管重点任务考核分值×20%+本人##评议分值×20%.五、对员工的考核方法各部门根据园区管委会制定的年度责任目标和各部门制定的分解细则,对本部门工作人员自行组织考核.对工作人员的考核必须按月进行考核,考核结果报考核办.对考核办工作人员的考核由园区综合办公室负责.因工作需要借〔抽〕调到其他部门工作,工作时间不满6个月的员工在原单位考核.六、考核结果与应用〔一〕考核等次的确定1、领导班子和班子成员考核等次的确定.机关类、下属园区类、职能部门类领导班子和领导干部以考核分值为依据,由考核办公室按照考核指标完成情况评定出优秀领导班子和领导干部报考核领导小组审定.2、员工的考核等次的确定.各部门以考核分值为依据,对全体员工的考核分值情况报考核办备案,对全体员工〔不含工勤类人员〕按照考核办公室的要求评定出优秀员工〔对入职不满8个月的员工不评定为优秀〕.考核领导小组对各部门确定为不称职的员工进行研究,提出具体任用意见.3、对领导班子和员工的考核分优秀、良好、称职和不称职四种类型.〔二〕考核结果的应用1、根据绩效考核结果兑现绩效工资.2、对派出机构类的考核不评定班子等次,只评定派出机构在园区工作的优秀等次,对派出单位进行年度奖励.3、考核类部门不参与班子等次评定.4、根据年度考核情况,考核领导小组对机关类、职能部门类、下属园区类等所有参与考核的部门中考核评定为优秀的领导班子进行综合评审,对评审为前三名部门领导班子成员和全体员工发放奖金,具体标准为：对评定为一、二、三名的部门领导班子正职分别发放奖励金8万元、7万元、6万元,领导班子副职奖励金为领导班子正职奖励金的70%；科室正职奖励金为领导班子正职的60%,科室副职奖励金为领导班子正职奖励金的50%；对评定为前三名部门的员工以所在部门员工的月平均工资〔含绩效工资〕为基数,奖励一个月工资.对评定为优秀个人的奖励1万元.5、对专项工作中做出突出贡献的部门和个人通报表彰,对受表彰的部门和个人按同职级优秀个人标准奖励或按管委会研究确定的标准进行奖励〔已评定为优秀个人的按照"就高取一〞的原则奖励〕.6、对评定为称职等次的部门,部门班子成员与科室正副职均扣发15%的绩效工资.7、对评定为不称职等次的部门,部门班子成员与科室正副职均扣发40%的绩效工资,并报请党工委、管委会同意后给予诫勉谈话、降薪、降职直至免职处理；对评定为不称职等次的员工,1年内只发基础工资,重新调整岗位,下一年度继续考核为不合格的,予以解雇.8、考核结果记入个人绩效考核档案,作为聘任〔用〕的重要依据.七、附则1、工业园区厅级领导的考核列入省委考核X畴,绩效工资按照省委考核结果进行兑现.2、下属各园区与其所属开发公司员工的考核办法,参照本实施方案另行制定,并组织实施.3、本实施方案根据每年度管委会制定的各项目标责任制完成情况进行考核.4、本实施方案由考核领导小组办公室负责解释.。
市工业园区考核工作方案(最新)
市工业园区考核工作方案根据《X市X年度县（市、区）、工业园区和市直机关、区属驻X单位效能目标管理考核办法》（X党办〔X〕2X号）和《X市X年度工业园区综合考核评价办法》（X党办发〔X〕X号）的规定，现就X年度工业园区考核工作有关事宜实施方案如下：一、加强组织领导成立工业园区考核工作组，组成人员名单如下：组长：X副组长：X成员：X工业园区考核工作由市工信局牵头负责。
二、考核内容工业园区综合考核，主要包括园区领导班子和领导干部考核、目标效能考核两部分。
领导班子和领导干部考核，主要包括园区基层党的建设、领导班子和干部队伍建设、人才工作、政务服务、民主测评、组织部门评价、上级领导评价等方面。
其中：领导班子主要考核思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等履行职能及发挥作用情况，领导干部主要考核履行岗位职责以及德、能、勤、绩、廉等现实表现情况。
目标效能考核，主要包括园区建设与设施配套、经济规模与效益、固定资产投资、产业转型与优化升级、安全生产、环境保护等方面的成效。
（一）园区建设与设施配套主要考核园区规划执行、环保、仓储、物流及集中供水、供电、供热、供气等设施配套，土地投资强度、闲置土地处置、融资平台、企业产品检测平台建设等方面；（二）经济规模与效益主要考核园区工业总产值增量、增速，利润增量、增速，税金增量、增速等方面；（三）固定资产投资主要考核园区招商引资、企业新上项目和技改项目投资、政府项目投资、资金扶持等方面；（四）产业转型与优化升级主要考核主导产业、新型工业化、科技型企业占比，实施低成本改造、节能降耗等方面；（五）安全生产主要考核园区安全生产法规及责任制落实、安全生产教育及事故预防、应急处置等方面；（六）环境保护主要考核园区环境保护法规政策落实、企业防治污染设施运行、环保违法案件查处等方面。
三、考核步骤（一）自查。
12月6日—20日。
各园区管委会按照通知要求对本园区考核得分进行自查，并将自查报告报工业园区考核工作组。
开发区(工业集中区)考核办法与开发区目标管理责任书(附考核情况说明)
年度城南市开发区（工业集中区）目标管理责任书考核办法为了进一步加快全市开发区（工业集中区）建设发展步伐，加速推进工业化进程，实现经济转型跨越发展。
根据《省人民政府关于推进开发区跨越发展的意见》（政发〔〕号）文件和相关规定，结合我市各开发区（工业集中区）发展现状和发展趋势，特制订年度城南市开发区（工业集中区）目标管理责任书考核办法。
一、考核对象考核对象为全市各县区所有开发区（工业集中区），分为已经批准设立的省级开发区、市级开发区（工业集中区）；拟批准设立的开发区（工业集中区）。
二、考核内容按照定性和定量相结合的原则，考核内容包括各县区开发区（工业集中区）发展规划编制审批、基础设施、招商引资、建设发展情况、经济效益情况、组织管理、政策措施、循环经济、安全生产、节能减排等工作。
随着开发区的建设发展情况变化，逐年对考核内容进行调整。
三、指标设置年开发区（工业集中区）考核指标体系侧重于发展规划编制审批、基础设施建设、招商引资、经济效益、组织管理、政策措施制定和落实等方面取得的成效。
规划编制和审批：包括规划编制和规划审批情况。
组织管理：包括管理机构设立情况、工作人员配备到位情况、各项管理制度制定执行情况、召开专题会议研究工作情况、作风建设情况。
基础设施建设：包括土地报批、征收土地、道路建设、电力建设、供排水建设、通讯建设、服务平台建设情况。
招商引资：包括签约项目、签约资金、开工项目、资金到位情况。
政策措施：包括执行国家产业政策、国家和省市优惠政策落实、制定出台政策措施、优化发展环境的措施情况。
经济效益：包括工业总产值、上缴税金、新增就业人数、固定资产投资完成情况。
融资：包括银行贷款、自筹资金情况。
四、计分方法开发区（工业集中区）考核实行百分制计分。
各项指标完成目标任务得标准分，超过目标任务加分，加分幅度不超过该项指标标准分值的一半；低于目标任务减分，减分幅度直至减完该项指标标准分值。
（详见附表：年开发区（工业集中区）目标管理责任书考核指标表）（一）、分值计算1、规划编制和审批（30分）（1）规划编制（标准分值15分）：完成开发区（工业集中区）发展规划编制工作得标准分；未完成规划编制工作不得分。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标（最新版）目录1.工业园区管理中心绩效考评指标的重要性2.绩效考评指标的具体内容3.绩效考评指标的实施与评估4.绩效考评指标对于工业园区管理中心的影响正文【工业园区管理中心绩效考评指标的重要性】在现代社会，工业园区作为经济发展的重要载体，其管理效率直接关系到区域经济的繁荣。
因此，对工业园区管理中心的绩效进行考评，显得尤为重要。
通过设立绩效考评指标，可以更好地衡量工业园区管理中心的工作成果，进一步提高管理中心的工作效率和服务水平，从而促进工业园区的持续发展。
【绩效考评指标的具体内容】绩效考评指标是衡量工业园区管理中心工作成果的具体标准。
一般来说，绩效考评指标主要包括以下几个方面：1.经济发展指标：如园区内企业的总产值、税收贡献等，这些指标反映了园区的经济实力和增长潜力。
2.创新能力指标：如研发投入、高新技术企业数量、专利申请数等，这些指标代表了园区的创新能力和科技水平。
3.环保与可持续发展指标：如能源消耗、污染物排放、绿化覆盖率等，这些指标体现了园区在环保和可持续发展方面的表现。
4.服务质量指标：如企业满意度、项目审批效率等，这些指标衡量了管理中心对企业的服务质量和效率。
5.人力资源指标：如员工素质、人才引进与培养等，这些指标关注管理中心的人力资源建设和管理水平。
【绩效考评指标的实施与评估】绩效考评指标的实施与评估是一个循环进行的过程，包括以下几个步骤：1.制定指标：根据工业园区的发展战略和管理目标，制定相应的绩效考评指标。
2.数据收集：通过各种渠道收集与绩效考评指标相关的数据，确保数据的真实性和准确性。
3.指标评估：对收集到的数据进行分析，计算出各项指标的得分。
4.结果反馈：将评估结果反馈给工业园区管理中心，以便其了解自身的工作表现，并根据存在的问题进行改进。
5.持续改进：管理中心根据评估结果，对绩效考评指标进行调整和优化，使之更加符合园区的实际需求，实现持续改进。
【绩效考评指标对于工业园区管理中心的影响】通过绩效考评指标的实施与评估，工业园区管理中心可以更加清晰地了解自身的工作表现，从而有针对性地进行改进。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标1. 引言工业园区管理中心是工业园区的核心组织，负责统筹规划、协调管理和服务保障等工作。
为了提高工业园区管理中心的绩效，需要建立科学合理的考评指标体系。
本文将从以下几个方面介绍工业园区管理中心绩效考评指标的制定和应用。
2. 绩效考评指标的制定原则绩效考评指标的制定应遵循以下原则： 1. 目标导向性：指标要与工业园区管理中心的发展目标相一致，能够全面反映工作成效。
2. 公正公平性：指标要公正公平，能够客观评价管理中心的工作绩效，避免主观偏差。
3. 可操作性：指标要具备可操作性，能够量化和衡量，方便实施和评估。
4. 激励约束性：指标要具有激励和约束作用，能够激发管理中心的积极性和责任感。
3. 绩效考评指标体系绩效考评指标体系应包括以下几个方面的指标： 1. 经济效益指标：包括园区的总产值、税收、利润等，反映管理中心对园区经济发展的贡献。
2. 运营管理指标：包括园区的出租率、租金收入等，反映管理中心对园区资源的有效配置和管理。
3. 服务质量指标：包括园区的客户满意度、投诉率等，反映管理中心对园区企业的服务质量。
4. 管理能力指标：包括园区的规划实施、项目管理等，反映管理中心的管理能力和执行力。
5. 创新发展指标：包括园区的科技创新、产业升级等，反映管理中心对园区创新发展的推动力度。
4. 绩效考评指标的应用绩效考评指标应用于以下几个方面： 1. 目标设定：通过制定绩效考评指标，明确工业园区管理中心的工作目标，为绩效考核提供依据。
2. 绩效评估：根据绩效考评指标体系，对工业园区管理中心的绩效进行定期评估，发现问题并及时改进。
3. 激励机制：将绩效考评结果作为激励管理中心的依据，通过奖惩措施激发管理中心的积极性和创造力。
4. 决策支持：根据绩效考评结果，为工业园区管理中心的决策提供支持，优化资源配置和工作流程。
5. 绩效考评指标的改进与创新绩效考评指标应不断改进与创新，以适应工业园区管理中心的发展需求。
江西靖安工业园区绩效考核办法(2020)
江西靖安工业园区绩效考核办法（2020）经县政府研究，现将《江西靖安工业园区绩效考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。
2020年7月6日江西靖安工业园区绩效考核办法为进一步贯彻落实《中共江西省委江西省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施意见》和靖安县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推进项目建设，激发园区干部干事创业的热情，结合园区实际，制定本绩效考核办法。
一、指导思想（一）坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。
（二）坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。
（三）坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。
二、被考核单位江西靖安工业园区管理委员会三、考核内容（一）考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。
（二）考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分（具体评分细则详见附件）。
（三）考核结果设置得分90分以上（含90分），考核结果为优秀；得分80—89分，考核结果为良好；得分70--79分，考核结果为合格；得分70分以下，考核结果为不合格。
四、考核结果运用（一）明确绩效奖励。
纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。
根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月 2000元绩效奖励；考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励；考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励；考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。
园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标摘要：一、引言二、工业园区管理中心绩效考评指标概述1.考评目标2.考评内容3.考评方法4.考评周期三、具体绩效考评指标详解1.安全生产指标1) 安全生产天数2) 事故发生率3) 隐患整改率2.环保指标1) 污染物排放达标率2) 环保设施运行率3) 环保投入占比3.经济效益指标1) 产值增长率2) 利润增长率3) 税收增长率4.企业管理指标1) 规章制度完善率2) 企业内部培训次数3) 员工满意度四、绩效考评结果与应用1.考评结果公布2.奖励与处罚3.考评结果反馈4.考评结果与企业管理改进五、结论正文：一、引言工业园区作为我国经济发展的重要载体，其管理水平直接关系到园区内企业的生产效益和地区经济的发展。
为了提高工业园区管理中心的运营效率，引入绩效考评体系显得尤为重要。
本文将对工业园区管理中心的绩效考评指标进行详细解读，以期为园区管理中心提高管理水平提供参考。
二、工业园区管理中心绩效考评指标概述1.考评目标工业园区管理中心绩效考评旨在客观、公正地评价管理中心在安全生产、环保、经济效益和管理等方面的综合能力，促进管理中心持续改进，提高园区整体运营水平。
2.考评内容绩效考评内容包括安全生产、环保、经济效益和管理四个方面。
3.考评方法采用定量与定性相结合的考评方法，对各项指标进行综合评价。
4.考评周期绩效考评周期一般为一年，也可根据园区实际情况制定季度、半年或季度考评方案。
三、具体绩效考评指标详解1.安全生产指标安全生产是园区管理中心的重要职责，以下是安全生产指标的三个具体指标：1) 安全生产天数：统计期内未发生生产安全事故的天数。
2) 事故发生率：事故发生次数与生产天数之比。
3) 隐患整改率：隐患整改完成次数与隐患总数之比。
2.环保指标环保指标旨在衡量园区内企业环保工作落实情况，以下是环保指标的三个具体指标：1) 污染物排放达标率：污染物排放监测数据达标的企业数与园区内企业总数之比。
XX工业园区干部职工管理考核办法
区干部职工管理考核办法XX工业为加强XX工业园区（以下简称园区）干部职工日常管理，充分调动园区干部职工工作积极性和主动性，努力建设一支高素质的人才队伍，促进园区高质量发展，壮大县域经济，根据国家有关政策和法律法规，结合园区实际，制定本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重,通过客观、公平、公正、公开地对干部职工工作绩效进行综合评价，促使全体干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，创造性地开展工作，切实转变工作作风。
二、适用范围及时间（一）本办法适用于园区全体在职干部职工。
（二）本办法从2023年1月1日起执行。
三、考评机构成立园区日常管理考核领导小组，负责考评工作（以下简称领导小组）。
组长：党工委副书记、管委会主任副组长：党工委委员、管委会副主任党工委委员、管委会副主任纪工委书记党工委委员、综合事务服务中心主任成员：园区各中心负责人领导小组下设办公室在纪检监察保障服务中心（以下简称办公室），XX兼任办公室主任，XX任办公室副主任。
办公室负责督查督办各中心工作落实推进情况、资料收集、整理、报送等日常工作。
四、考评方式（一）干部考评实行积分制，以100分为基础分，对应考评细化标准进行扣分或加分，最后得分作为年度考核结果分值。
（二）办公室对园区各项工作进行跟踪督查，并对督查结果进行通报，重大情况及时通报，作为年终考核参考依据。
五、考核内容考核分德（10分）、能（10分）、勤（10分）、廉（10分）、绩（60分）五个方面。
（一）德（10分）1自觉维护党中央权威，思想行动与党中央保持一致。
发表反动言论，经查实每次扣2分，造成恶劣影响的扣10分。
2,认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。
发生一例违反政策行为的扣3分，造成严重影响一次性扣5分。
3.工作顾全大局，不推诿扯皮，服从园区管委会工作安排，执行园区管委会的各项决议。
不服从工作安排的每次扣2分。
4.维护单位领导集体权威，尊重领导、团结同事。
怀化工业园区绩效考核管理办法(修订稿)
怀化工业园区绩效考核管理办法（修订稿）怀化工业园区绩效考核管理办法(修订稿)第一章总则第一条本办法是指以管委会年度任务指标、部门主要工作为核心的目标管理和绩效考核制度，目的在于提升园区部门和干部员工的工作效能，促进管委会年度计划和各项任务的全面完成。
第二条园区目标责任及干部考核工作在园区工委、管委会的领导下进行。
工委、管委会负责对园区各部门目标责任考核结果的审定，并决定奖惩事项。
第三条园区绩效办负责园区目标责任及干部考核的日常工作。
同时，依照管委会下达给各部门的目标任务，负责督查目标任务的落实情况，做好目标责任考核的日常工作，提出考核初评意见。
第二章考核内容及分值设置第四条园区各部门年度工作目标，主要依据管委会的发展目标和市委、市政府下达给管委会的工作任务确定，内容包括各部门年度必须完成的园区经济社会发展指标、园区工委和管委会要求必须完成的重点工作或重点项目等，由园区绩效办根据各项任务商各部门提出，经工委、管委会审定后，由管委会下达。
第五条各部门工作目标一年一定，经工委、管委会确认的工作目标原则上不作调整。
由于园区对全年工作部署有重大调整，或因各部门机构职能发生重大变化，确需对部门年度工作目标进行个别调整的，由部门提出申请，经绩效办初审后，报园区工委、管委会研究决定。
第六条部门工作目标确定后，各部门要根据工作实际，制定出本部1门的具体考核方案报绩效考核办，将目标任务分解、细化到岗到人，做到人人扛指标，事事有落实。
第七条目标责任考核按照各部门的职能职责、服务对象和目标任务的量化程度等，将部门分为专业、业务、综合等三类。
专业部门(4个):招商局、投资公司、征拆安置办、建设局;业务部门(8个):财政局、经发局、项目前期办、公用事业局、社会事务局、国土资源局、工商局、综治办;综合部门(3个):办公室、党群工作部、纪检监察室。
第八条目标责任考核内容主要为各部门全年目标任务完成、履职情况、服务企业及部门建设等情况。
工业园区绩效考核方案
新平县工业园区管委会机关工作人员绩效考核实施方案（试行）为加强县工业园区管委会机关效能建设,进一步改进机关工作作风,调动工作人员积极性、主动性和创造性，提高办事效率和管理水平。
根椐《新平县机关工作人员绩效考核工作意见(试行)》(新办发[2012] 23号)文件精神，结合单位实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步增强和改进机关工作作风，着力构建充满活力,富有效率,有利于科学发展的体制机制，为促进工业园经济跨越发展做出新的贡献。
二、考核基本原则1、坚持按劳取酬、注重实绩、奖勤罚懒的原则；2、坚持实事求是、公平公正、公开透明的原则；3、坚持定量与定性相结合、平时考核、半年考核与年度考核相结合的原则；4、坚持积极探索、稳步推进、不断完善的原则。
三、考核范围和对象1、县工园区正式调入的工作人员。
2013年，我委应参加绩效考核人员共有8人。
其中，正科领导职务3人；副科领导职务4人；副科非领导职务1人。
2、市管干部不纳入绩效考核；当年达到退休年龄并在上半年退休的人员不纳入绩效考核；当年脱产学习人员、组织选派挂职锻炼人员、新农村建设指导员和县委、县政府抽调的其他工作队员，时间在半年以上的，不纳入当年绩效考核；因工（公）负伤人员，治疗时间占当年度半年以上的，不纳入当年绩效考核；产假、当年病假达半年以上的人员，不纳入当年绩效考核；受行政、党纪处分被行政问责，扣除当年工作目标奖的，不参加当年绩效考核。
四、考核办法及程序（一）绩效考核采取平时考核、半年考核和年终考核相结合的方式进行。
总分为100分，平时考核占10分，半年考核占20分，年终考核占70分。
1、平时考核。
根据政令畅通情况、出勤情况和参加会议及学习情况设置扣分标准，由办公室进行统计扣分，扣分结果即为平时考核分，在年终考核时运用。
2、半年考核。
每年7月份进行，根据岗位工作职责，将每个职工上半年的工作进行量化，设置扣分标准，由职工进行无记名评分，平均分即为每个职工的考核分。
机关干部职工绩效考核实施方案
机关干部职工绩效考核实施方案汇报人：日期:•绩效考核概述•考核指标体系设计•考核评价与反馈目录•考核结果的应用•考核的组织和监督•绩效考核的效果评估与改进01绩效考核概述对机关干部职工进行全面、客观、公正的评价，激励先进、鞭策后进，提高干部职工工作积极性和工作效率。
绩效考核是实现机关目标的重要手段，有助于提高干部职工的工作质量，促进机关事业发展，实现社会效益和经济效益的有机统一。
意义目的公平、公正、公开、科学、有效。
原则综合运用目标管理、关键绩效指标、360度反馈评价等多种方法。
方法总结评估对整个绩效考核过程进行总结评估，发现问题并提出改进意见。
反馈与改进将考核结果向被考核者反馈，针对存在的问题提出改进措施。
实施考核按照考核计划和标准进行考核。
制定绩效考核计划明确考核对象、考核内容、考核时间等。
确定考核指标和标准根据机关实际情况，制定具体的考核指标和标准。
绩效考核的实施步骤02考核指标体系设计根据岗位责任和目标任务，确定干部职工的工作量、完成质量、完成时间等考核指标。
任务绩效周边绩效素质绩效考虑干部职工的工作态度、团队合作精神、沟通能力等因素，确定考核指标。
根据干部职工的综合素质和职业素养，确定考核指标。
030201明确考核指标的标准和评分标准，制定详细的评分细则。
根据岗位特点和组织要求，设定每个考核指标的权重和分值。
制定考核标准和评分标准时，要充分考虑组织文化和干部职工的能力特点，确保考核标准的合理性和公正性。
1 2 3根据岗位特点和组织要求，确定干部职工的考核周期。
一般情况下，任务绩效的考核周期与工作任务完成周期一致，周边绩效和素质绩效的考核周期可以适当延长。
在确定考核周期时，要考虑组织文化和干部职工的能力特点，确保考核周期的合理性和公正性。
03考核评价与反馈目标管理法360度反馈法关键绩效指标法平衡计分卡考核评价的方法01020304根据岗位目标和绩效目标，对员工的工作完成情况进行考核评价。
园区事业部干部绩效考核管理办法 s
事业部干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和权属公司第一责任人。
权属公司子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（权属公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：权属公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部门第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部门普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部权属公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《当年权属公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部门管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部权属公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督权属公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标（最新版）目录一、绩效考评指标概述1.绩效考评的概念2.工业园区管理中心绩效考评的重要性3.绩效考评指标的设计原则二、工业园区管理中心绩效考评指标设计1.战略目标2.关键绩效指标3.绩效指标的权重分配4.绩效指标的考核标准三、工业园区管理中心绩效考评实施1.绩效考评流程2.绩效考评方法3.绩效考评结果的应用4.绩效改进方案正文随着工业园区的发展，工业园区管理中心扮演着越来越重要的角色。
为了更好地了解工业园区管理中心的运营情况，提高管理效率和服务质量，绩效考评成为了工业园区管理中心的重要工作之一。
一、绩效考评指标概述1.绩效考评的概念绩效考评是指通过一定的方法和标准，对员工的工作表现、工作能力和工作效果进行测量、评价和反馈的过程。
绩效考评可以帮助员工了解自身工作状况，发现不足之处，提高工作能力和工作效果。
2.工业园区管理中心绩效考评的重要性工业园区管理中心作为工业园区的运营管理机构，其绩效考评结果直接关系到工业园区的运营效率和经济效益。
通过绩效考评，可以发现管理中心在运营管理中的不足之处，提高管理效率和服务质量，为工业园区的可持续发展提供保障。
3.绩效考评指标的设计原则在设计绩效考评指标时，应遵循以下原则：（1）战略目标：绩效考评指标应与工业园区的战略目标相一致，确保管理中心的运营管理能够支持工业园区的战略发展。
（2）关键绩效指标：绩效考评指标应选取关键绩效指标，确保能够全面反映管理中心的运营效率和业绩水平。
（3）权重分配：绩效考评指标的权重分配应合理，确保各指标在考核中具有相对重要的地位。
（4）考核标准：绩效考评指标的考核标准应明确、具体、可衡量，确保考核结果具有可操作性。
二、工业园区管理中心绩效考评指标设计1.战略目标战略目标是绩效考评指标的重要组成部分，旨在确保管理中心的运营管理能够支持工业园区的战略发展。
战略目标应明确工业园区的核心发展目标和长远发展计划，并与总体的经济发展规划相适应。
工业园区机关干部目标管理绩效考核办法
工业园区机关干部目标管理绩效考核办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期工业园区机关干部目标管理绩效考核办法为规范行为，转变作风，充分调动园区干部的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和园区管委会安排的各项工作任务，制订本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过客观、公平、公开、公正地对各部门与个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干差的差别，促使全体干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变干部作风和机关作风。
二、适用范围及时间（一）本办法适用于园区机关全体在职干部。
（二）本办法从 年 月 日起执行。
∙三、考评机构成立工业园区目标责任制管理绩效考评领导小组，负责考评工作。
组∙长：××∙副组长：××∙成 员：××、××、××∙ 领导小组下设办公室，负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。
日常工作由××、××、××负责。
四、考评方式干部绩效考评以综合考核与群众、领导评价相结合。
干部个人考评实行积分值，以 分为基础分，对应考评细化标准进行扣分或加分。
其中：综合考核 分，领导评价 分，群众评议 分。
五、考核内容考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作等三个方面。
（一）思想作风品德（ 分）、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，执行得 分；发生一例违反政策的行为不得分。
、公仆意识强，积极联系群众、服务百姓，自觉接受群众的监督，得 分；发生一例危害群众的行为不得分。
、遵纪守法，得 分；如发生一例违法或违纪行为被有关部门查处的，一票否决，扣 分。
关于县级工业园区目标责任制考核办法
关于县级工业园区目标责任制考核办法建设特色工业园区，是加快经济结构调整，提升产业层次，推进我县区域经济发展的有效载体。
为了进一步加快工业园区建设，决定对县级工业园区进行考核，从而推动县级工业园区加大基础设施投入，强化招商引资力度，搞好优质服务，形成各工业园区的竟争态势，实行优胜劣汰。
一、指导思想认真贯彻落实“工业立县、工业强县”方针，紧紧围绕加快发展这个主题，通过工业园区的建设，提高发展支柱产业，积极发展区域特色经济；通过工业园区的建设，改变产业层次低、规模小、技术创新能力弱的状况，加快产业升级、产业集中、产业创新进程，增强竞争能力；通过工业园区的建设，为企业的新一轮发展提供良好的环境和发展空间，提高工业集聚，有效促进土地的集约使用和资源共享，集中治理污染，促进经济和社会的可持续发展。
二、考核内容和标准考核内容分六个方面：组织领导、园区规划、园区建设、招商引资及技术改造、管理服务、政策措施。
1、组织领导。
组织管理机构健全，具有健全和有效的领导班子和工作班子，专职工作人员到位，分工明确。
具有明确的工作目标和有效的工作措施。
2、园区规划。
具有切合实际的工业园区中、长期发展规划。
规划经过专家论证班子周密、细致论证，具有一定的超前性、科学性和可行性，并报经县审批。
3、园区建设。
整个园区基础设施建设良好，能达到招商引资的基本条件，园区布局良好。
4、招商引资及技术改造。
招商引资成效明显，园区每年至少有一批新投入工业项目，在建千万元技改项目及竣工项目数，完成技术改造工作计划，园区内产业布局基本集中，特色明显。
5、管理服务。
园区具有较强的管理服务功能。
要做到办理手续“一条龙”服务，按时、真实上报园区统计报表。
6、政策措施。
乡镇要出台有关优惠政策和措施。
三、考核细则（附后）四、考核实施办法1、园区考核每年组织一次。
2、于每年12月底由各工业园区自评考核得分。
3、由县发改委会同有关部门组织考核，进行考核计分。
4、经考核后由县发改委把考核情况上报县政府审定后实施奖励。
化工园区机关绩效考核办法
扬州化工园区机关绩效考核办法(试行)第一章总则第一条为进一步完善化工园区机关绩效考核体系，提升全区上下的执行力和战斗力，推动各项工作目标优质高效完成，依据有关文件精神，制定本办法。
第二条机关绩效考核的基本原则是：绩效为主、客观公正、民主公开，月度考核、年中考核与年度考核相结合，杜绝平均主义，体现工作绩效。
第三条为确保考核工作科学、公正、有序推进，成立化工园区机关绩效考核工作领导小组，下设办公室（以下简称‚考核办‛），统一组织、实施机关绩效考核工作。
第四条绩效考核分为月度考核、年中考核和年度考核。
第五条绩效考核满分100分，分部门考核、党工委、管委会分管领导考核和党工委、管委会主要领导综合评鉴三个层次展开，并各占80分、10分、10分。
第六条绩效考核结果作为发放考核奖的主要依据。
党工委、管委会根据部门在岗工作人员数、人员结构等确定各部门月度考核、年中考核、年度考核奖金标准额，并按照“部门绩效考核得分/100×部门绩效考核奖金标准额”的公式，计算并发放该部门绩效考核奖金。
第二章月度考核第七条月度考核中部门考核层次由三部分内容组成，即工作目标任务完成情况、督查督办事项完成情况、机关作风建设情况，分别占40分、20分、20分。
党工委、管委会分管领导考核和党工委、管委会主要领导综合评鉴各占10分。
1、工作目标任务完成情况：重点考核党工委、管委会年初下达的《年度工作目标任务分解表》序时完成情况、管委会办公会研究制定的各部门月度工作目标任务完成情况，以及党工委、管委会部署的其他工作目标任务完成情况。
2、督查督办事项完成情况：重点考核上级党委、政府重大决策，市委、市政府涉及化工园区的工作部署，党工委、管委会重要会议精神及重要工作部署执行完成情况，以及上级党委、政府督查部门及化工园区督查督办事项完成情况。
3、机关作风建设情况：重点考核上级党委、政府及党工委、管委会机关作风建设有关规定执行情况，服务对象满意情况，以及各部门严格执行制度、加强内部管理等机关作风建设情况。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标摘要：一、引言1.工业园区的重要性和发展2.管理中心在工业园区中的作用3.绩效考评对于管理中心的重要性二、绩效考评指标体系1.经济效益指标a.产值增长率b.利润增长率c.投资回报率2.社会效益指标a.就业率b.环保达标率c.区域经济发展贡献度3.管理效率指标a.项目推进速度b.服务水平c.内部管理规范性三、绩效考评方法1.制定明确具体的考评标准2.设立合理的考评周期3.采用多种数据来源和分析方法4.保证考评结果的客观公正四、绩效考评结果应用1.绩效奖金发放2.员工晋升与选拔3.改进管理工作的依据4.提高整体运营效率五、结语1.绩效考评对于管理中心的重要性2.不断完善绩效考评体系，推动工业园区发展正文：随着我国经济的快速发展和改革开放的深入推进，工业园区作为推动经济发展的重要载体，日益受到各界的关注。
工业园区管理中心作为园区的核心部门，其绩效对于园区的发展具有举足轻重的作用。
本文将对工业园区管理中心的绩效考评指标进行探讨。
首先，我们需要建立一个完整的绩效考评指标体系。
这个体系应该包括经济效益指标、社会效益指标和管理效率指标。
经济效益指标主要关注园区的产值增长率和利润增长率，以及投资回报率。
这些指标可以反映园区的盈利能力和投资价值。
社会效益指标主要关注园区对就业的贡献、环保达标率以及对区域经济发展的贡献度。
这些指标可以反映园区的社会责任感和对区域经济的贡献。
管理效率指标主要关注项目推进速度、服务水平和内部管理规范性。
这些指标可以反映园区管理中心的运营效率和管理水平。
其次，我们需要制定合理的绩效考评方法。
首先，要制定明确具体的考评标准，使得各个部门和员工能够清晰地了解自己的工作目标和期望。
其次，要设立合理的考评周期，以便及时发现和解决问题。
此外，还要采用多种数据来源和分析方法，以保证考评结果的客观公正。
最后，我们需要关注绩效考评结果的应用。
绩效考评结果不仅可以用于发放绩效奖金，还可以作为员工晋升与选拔的重要依据。
大足县工业园区管理委员会关于其他事业单位绩效工资的考核办法
宜丰县工业园区管理委员会关于其他事业单位绩效工资的考核办法为做好我委其他事业单位实施绩效工资工作，根据《重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市其他事业单位绩效工资实施意见的通知》（渝办发〔2011〕18号）和重庆市人力资源和社会保障局重庆市财政局《关于印发重庆市其他事业单位实施绩效工资若干具体问题的处理意见的通知》（渝人社发〔2011〕53号）和宜丰县人民政府《关于印发宜丰县其他事业单位绩效工资实施方案的通知》（足府发〔2011〕22号）精神，结合我委实际，特制定本考核办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持公开、公平、公正的考核方式和合理量化、综合评价的考核办法，逐步建立全面、科学的其他事业单位机构及工作人员绩效考核体系。
通过实施绩效考核，充分调动工作人员的积极性、主动性，增强服务意识，加强依法履职，提高工作效能，促进机关的建设与管理，为“五个重庆”建设营造良好的发展环境。
二、基本原则（一）实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，完善岗位绩效工资制度，严肃分配纪律，规范事业单位收入分配秩序。
（二）统筹事业单位与相关群体、事业单位行业之间、行业内部的收入分配关系，合理确定事业单位绩效工资水平，按照规范的程序和要求，搞活事业单位内部分配。
（三）适应事业单位分类改革方向和要求，不断完善绩效工资政策，建立科学合理的收入分配制度。
（四）以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用，既调动事业单位发展公益事业的积极性，又调动广大工作人员的工作积极性。
三、考核范围按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位中，2010 年1月1 日及以后在编的正式工作人员（2009年12月31日及以前已达离退休年龄未按干部管理权限批准留任的人员除外）。
四、考核内容月考和年考主要是考核职工的工作纪律、工作实绩等情况，分为德、能、勤、绩、廉五个方面的内容（见附件2、附件3）。
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工业园区机关干部目标管理绩效考核办法
为规范行为,转变作风,充分调动园区干部的工作积极性和主动性,全面完成县委、县政府和园区管委会安排的各项工作任务,制订本办法。
一、指导思想
坚持以人为本、强化监督管理,坚持激励与约束并重,通过客观、公平、公开、公正地对各部门与个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖惩,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干差的差别,促使全体干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责,切实转变干部作风和机关作风。
二、适用范围及时间
(一本办法适用于园区机关全体在职干部。
(二本办法从2011年3月1日起执行。
三、考评机构
成立工业园区目标责任制管理绩效考评领导小组,负责考评工作。
组长:××
副组长:××
成员:××、××、××
领导小组下设办公室,负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。
日常工作由××、××、××负责。
四、考评方式
干部绩效考评以综合考核与群众、领导评价相结合。
干部个人考评实行积分值, 以100分为基础分,对应考评细化标准进行扣分或加分。
其中:综合考核90分,领导评价5分,群众评议5分。
五、考核内容
考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作等三个方面。
(一思想作风品德(10分
1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,执行得2分;发生一例违反政策的行为不得分。
2、公仆意识强,积极联系群众、服务百姓,自觉接受群众的监督,得1分;发生一例危害群众的行为不得分。
3、遵纪守法,得1分;如发生一例违法或违纪行为被有关部门查处的,一票否决,扣10分。
4、维护园区形象和群众利益,得1分;发生一例损害政府形象或群众利益的不得分。
5、实事求是,坚持真理,得1分;如有欺上瞒下、掩饰工作过失的,每次酌情扣分,造成严重影响或后果的,不得分。
6、服从园区管委会工作安排,执行园区管委会作出的各项决议,得2分;不服从一次扣5分。
7、尊重领导,团结同事,得1分;发现一次说不利于团结的话、侮辱组织、谩骂领导或同事的,不得分,造成恶劣影响的,给予相应的党纪、政纪处分。
(二机关工作制度(20分
认真执行园区各项规章制度,除按制度规定执行外,还要扣除相应目标分。
1、遵守考勤制度:迟到、早退或擅自外出每次扣1分。
2、遵守请销假制度:不请假或未经批准擅自不上班的每次扣2分。
3、遵守值班制度:值班不到位、脱岗,每次扣1分,造成不良后果的不得分。
4、遵守会议制度:无故不参加各类学习、会议和培训,每次扣0.5分。
5、遵守其他规章制度:上班时间做工作以外的事,发现一次扣1分,累计三次以上扣5分。
利用职务或工作之便从事营利性活动或从事第二职业、借工作之机索取财物或收取回扣和好处费、吃拿卡要、用公款报销应由个人支付费用的,视其情节给予相应的党纪、政纪处分。
严禁在工作时间进行赌博或变相赌博、玩游戏,发现一次扣2分;累计两次扣5分;累计三次及以上的,一次性扣10分,并给予相应的党纪、政纪处分。
因个人工作态度等问题受到群众强烈投诉的,每查实一起扣2分;累计二起扣5分;累计三次及以上,一次性扣10分,并进行通报批评。
下班后不关好本办公室门窗及用电设备的,造成经济损失的要由其本人承担,并扣责任人5分。
(三业务工作(60分
1、主要业务考核(50分:有县级主管部门考核的,以县主管部门考核分值的50%为准;没有的,由全体机关干部无记名打分,取平均值;兼任多项考核业务的,由各项业务考核分值的平均值,每多一项业务考核,另加增加5分,但总分不能超过50分。
2、日常工作考核(10分:
服从办公室安排4分,及时完成各项工作任务6分,由分管领导和各科室负责人考核评分。
考核分分管领导占70%,办公室负责人占30%。
六、其他扣分规定
1、年度内,代表园区迎接上级工作检查和重要工作检查,因工作原因导致检查不合格或给园区工作造成被动的,扣部门相关责任人5分;造成严重影响的,扣相关部门责任人10分,并视其情节给予相应的党纪、政纪处分。
2、年度内,个人受诫免谈话的,每次扣2分;受通报批评的,每次扣2分;受警告或行政警告处分的,每次扣5分;受严重警告或记过的,每次扣10分;受留党察看或记大过的, 每次扣20分;受前述以外其他严重处分的,每次扣30分。
七、争优创先加分
1、年度内,业务工作受国家级表彰的,对部门相关负责人一次加20分,相关工作人员加15分;受自治区级表彰的,部门相关负责人一次加15分,相关工作人员加10分;受
地区级表彰的,部门相关负责人一次加10分,相关工作
人员加5分;受县级表彰的,部门相关负责人一次加3分,相关工作人员加2分;受园区管委会表彰的,部门人员一次加1分。
2、年度内,代表园区级迎接上级工作检查和中心工作检查合格或为园区争得其它荣誉的,部门主要责任人加3分、相关工作人员加2分。
3、完成园区管委会临时安排、新增工作任务(3分
完成临时安排或新增工作任务的,每一项视具体工作量大小每人加0.5至1分,加分最高不得超过3分。
八、奖惩措施
(一本考核结果与干部个人年终评先挂钩。
(二干部年度绩效考评分值,作为年度考核等次评定、职称评聘、选拔任用的重要参考依据。
(三对调进调出借用人员的考评标准及待遇规定:
1、调进、调出本单位的人员按在岗实际月份发放年终奖。
2、外借未超过6个月的园区干部,年终纳入绩效考评范围,按实际在岗,按绩施奖。
3、外借超过6个月的园区干部,年度内不参加园区绩效考评,不享受各种补贴和年终奖金,原则上由借用单位解决。
4、借用其他单位人员,自借用之日起,与园区机关干部职工相同对待。
九、本考核办法由考评领导小组负责解释。