读《营销管理——菲利普·科特勒》有感

《营销管理——菲利普·科特勒》的读后感

选择此书的机缘

为了完成阅读任务以及增长专业知识,便在网上寻找适合的专业名著,无意中瞧到了菲利普·科特勒的《营销管理第十四版》,在阅读了介绍中的部分章节内容后,便决定认真阅读此书,以便详细了解营销的相关知识,暑假期间,我认真地了解并细读了《营销管理——菲利普·科特勒》(十四版)这本书,并写下如下的读后感。

本书内容概述

本书分为八个部分:第一部分《理解营销管理》、第二部分《获取营销信息》、第三部分《了解与认识客户》、第四部分《打造强大的品牌》、第五部分《开发市场供应物》、第六部分《交付价值》、第七部分《传播价值》、第八部分《实现成功的长期成长》。

在购买此书之前,稍微浏览了下部分章节,发现菲利普·科特勒想告诉我们的就是营销的功能太强大,但就是营销的任务就是艰巨的,做好营销不就是一件简单的事情,营销就是需要运气与机遇的,但就是营销更需要原则与方法。菲利普•科特勒的经验告诉我,营销就是一个系统工程,就是一个科学过程。而且我发现这本书的另外一个经典之处在于,整个著作的语言风格非常可观,从语言语气上丝毫感觉不到营销大师的居高临下,而就是客观,分析、发展的思维,不得不让人佩服。

购买此书后我仔细的阅读了本书的第一部分《理解营销管理》{包括第一章《21世纪的市场营销》、第二章《获取营销信息》},第一部分重点阐述了市场营销的重要性、市场营销学的范畴、基本的营销理念、营销管理的演化:由企业主导转向市场主导、成功营销管理的特征、市场营销与顾客价值、公司与部门的战略计划、营销计划的性质与内容等几个主要内容。

通过对第一章的了解,我理解了市场营销的概念、目的、重要性等。所谓市场营销就就是个人与集体伙同她人通过创造、提供、自由交换有价值产品与服务的方式以获得自己的所需或所求,其目的就在于深刻地认识与了解顾客,从而使产品与服务完全适合特定顾客的需要,从而实现产品的自我销售。另外,在科特勒之前,市场营销就是4P营销组合(product:产品,pricing:价格,place:地点,promotion:推销)的同义词,随着市场营销概念的不断拓宽,重新定义4P成为当务之急,科特勒在她的著作中提到:“企业必须积极地创造并滋养市场”。“优秀的企业满足需求;杰出的企业创造市场。”就是她的名言。而科特勒在此书也对4p进行了重新定义,即人员、流程、项目、绩效。人员指的就是内部营销;流程就是营销管理中所涉及的所有

创造力、规则与结构;项目反映了企业内部与消费者直接相关的所有活动;绩效就是指可以从财务角度与非财政角度进行测量的结果指标。

从第二章中我了解到:一、市场营销与顾客价值{包括价值传递过程三阶段(选择价值、提供价值、传播价值)、价值链、核心能力(指专门技术与生产方面的专长,而差异化能力则就是指那些在更广泛的业务流程中表现出来的优秀特质,其具备三大特征:1、它就是一种具有竞争优势且能显著地创造消费者认知利益的资源;2、市场应用上具有一定的宽广度;3、竞争者要模仿的难度很高)、全面营销导向与顾客价值(价值探索、价值创造、价值传递)、战略计划的主要角色};二、公司与部门的战略计划{包括确定公司使命(其中一份好的公司说明书具备以下特点:1、集中在有限的目标上;2、强调公司的主要政策与价值观;3、明确一个公司要参与的主要竞争领域)、定义任务(从顾客群、顾客需求、技术三个方面加以确定)、评估增长机会(包括计划新业务、减少与终止老业务)}; 三、战略业务单位计划{包括业务任务、SWOT 分析、目标制定(必须满足四大目标:1、目标必须按轻重缓急有层次地安排;2、在可能的条件下,目标应该用数量表示;3、目标水平应该现实;4、各项目标之间应该协调一致)、战略制定(总成本领先战略、差别定位战略、目标聚焦战略}、计划形成与执行、反馈与控制;四、产品计划(其内容包括执行概要与目录表、当前情况分析、营销战略、财务目标、执行控制) 第二部分《获取营销信息》{包括了第三章《手收集信息与预测需求》、第四章《营销调研》},其主要内容包括现代营销信息系统的构成、分析宏观环境、预测与需求测量、营销调研系统、测定营销生产率等主要内容

第三章主要探索信息与环境两大方面,其中信息方面讲述了营销信息系统由人、设备与程序组成,内部报告系统由订单收款循环系统与销售信息系统构成;环境方面讲述了认为环境、经济环境、社会文化环境等

从第四章中我了解到营销调研就是系统地设计、收集、分析与报告跟公司所面临的特定的营销状况有关的数据及发现的调查研究结果。营销调研的工作就是洞察顾客态度与购买行为。营销程序即确定问题与调研目标-->制定调研计划(资料来源、调研方法、调研工具、抽样计划、接触方法)-->收集信息-->分析信息-->陈述研究发现-->做出决策; 营销决策支持系统就是一个组织,它通过软件与硬件支持,协调一系列的数据、系统、工具与技术,解释企业内部与外部环境的有关信息,并把它转化为营销活动的基础。

第三部分《了解与认识顾客》包括第五章《创造长期顾客忠诚》、第六章《分析消费市场》、第七章《分析企业市场》、第八章《识别细分市场与目标市场》。其主要内容包括创造顾客价值、顾客满意与顾客忠诚、顾客终身价值最大化、培育顾客关系、顾客数据库与数据

库营销、影响消费者行为的因素、购买决策过程、采购流程、管理B2B客户关系、细分消费者市场的基础、目标市场确定等

从第五章中了解到几大概念:总顾客价值就就是顾客从某一特定供应品中期望的一组经济、功能与心理利益组成的认知货币价值;总顾客成本就是在评估、获得、使用与抛弃该市场供应品时引起的一组顾客预计费用;一个利益顾客就是指能不断产生收入流的个人、家庭或公司,其收入应超过企业吸引、销售与服务于该顾客所花费的可接受范围内的成本;竞争优势就是指一个公司在一个或几个方面的成绩就是竞争者无论在现在或将来都无法比拟的优势。杠杆优势就是公司可以用来利用作为新优势的优势;客户关系管理,就是一个管理有关个体顾客详细信息以及小心管理所有顾客的“接触点”以最大化顾客忠诚的过程;顾客数据库就是一个有组织的收集关于个人或预期顾客的综合性信息集合;数据库营销就是一个为了实现接洽、交易与建立客户关系等目标而建立、维护与利用顾客数据库与其她顾客资料(产品、供应商、零售商)的过程。

第六章阐述了影响消费者行为的因素即文化、社会、个人因素;四个关键的心理过程(动机、认知、学习与记忆),从根本上影响着消费者对于外界刺激的反应;购买决策过程:五阶段模式(问题认识->信息收集->可供选择方案的评价->购买决策->购后行为)等主要内容从第七章中我了解到一下概念:组织购买指正规组织为了确定购买产品与劳务的需要,在可供选择的品牌与供应者之间进行识别、评价与挑选的决策过程;产品价值分析就是一种降低成本的方法,通过价值分析,对各部件仔细加以研究,以便确定能否对它们进行重新设计或实行标准化,并运用更便宜的生产方法来生产产品。

第八章详细讲解了细分市场,并从中了解到细分市场与目标市场的区别。目标市场的选择有四个层次;大众市场、多元细分市场、单一细分市场与个人市场,其中将大众市场视为目标市场的方法只为最大的公司所采用,很多公司将目标确定为由不同方法界定的多元细分市场上;细分消费者市场的两个基础就是消费者特征与消费者反应。消费者市场最主要的市场细分变量就是地理变量、人口统计变量、心里统计变量与行为变量。

第四部分《打造强品牌》包括第九章《创建品牌资产》、第十章《品牌定位》第十一章《竞争动态》。其中我了解到几大概念:品牌资产就是附加在产品与服务上的价值,品牌资产就是与公司的心理价值与财务价值有关的重要无形财产;品牌接触可以被定义为一个消费者或预期顾客对品牌、产品目录或者与这种营销者们的产品或服务有关的与该品牌的接触体验;品牌知名度就是消费者在不同情况下鉴定品牌的能力,表现在她们对品牌的识别或记忆能力;品牌形象就是消费者对品牌特有的知觉与信仰,反映在消费者的记忆与品牌的联系上;品牌定