绩效考核指标(企划部推广主管)

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企划主管绩效考核方案

2、项目成本在预算内分，超出预算 % 分，超出预算 % 分
3、零投诉微调次数少于次分，微调次数多于次分；
4、施工监管：商场投诉整改减分，客户投诉整改减分，零投诉分
5、同类项目当月完成2次以上的分（以验收完成日期为准）
公司宣传品制作管理
宣传品制作没有按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳；部门协作满意度评价较低，减分
2、同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)减分
3、注意劳动防护与安全防范，避免在工作中发生意外，有则减分
4、加班5-10次分加班10次以上减分加班5次以下分
5、无迟到、早退、缺席、请假
6、注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快
7、能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
说明：1、
2、
工作能力考核项目15%
考核内容
得分
管理能力
1、工作总结、计划清晰，团队目标分工明确、合理分2、对下属工作有效的指导、监督、保证其工作目标的达成分
创新能力
1、改善现有流程存在不合理和低效率的，或流程创新分内容：
工作态度15%
考核内容
评分
工作态度
1、遵守公司管理制度、工作时间不做与工作无关的事分
宣传品制作基本按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳；部门协作满意度评价一般，得分
宣传品制作按时完成发放，对产品描述和形式把握较好；部门协作满意度评价高，得分
卖场促销活动宣传品设计当月销售额增长 % 分
订货会企划方案
订货会企划方案修改次仍不能通过的，减分
订货会企划方案一次性通过，并得到客户充分肯定的，本项考核另行加分

企划经理KPI

2）向直接上司:每月至少递交3次周总结报告，可得3分；否则，0分；
3）向直接上司:每月汇总1份上月工作总结与下月工作计划，可得4分，否则，0分；
1）合理制定年、月度建设方案，根据计划，在企业文化之歌、企业舞蹈、企业活动的策划企业文化培训体系设计，企业文化外部传播方案设计，企业文化实施体系设计，上完成进度达到100%以上；
12分
8分
6分 10分 8分 5分 3分
5、推广方案拟推广方案拟定客户定、客户跟跟进，进情况汇报客情建及客情建立立与维与维护；
护；
6、客户开发
培训及阶段性项目新客
户开发
7.工具使用程
度
工具使用程度
8.自我成长和自我成长团队成（个人）
长（选其团队成长一做为（组长）考核指
1）时间节点把控到位，每3天一条内容更新，内容新颖有创意，完成每月关注人数目标100%达成；
4、微信的管理及完善
微信的管理以及完善
10分
2）时间节点把控不到位，要求每3天一条内容更新偶有拖沓，内容有一定的创意，完成每月关注人数目标90%； 3）时间节把控不到位每3天一条内容更新，偶有拖沓，内容创意一般，完成每月关注人数目标 80%； 4）时间节点把控不到位每3天一条内容更新，常有拖沓，内容创意一般，完成每月关注人数目标 70%；
1）很好（2分）；2）好（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
1）很强（2分）；2）强（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
1）很好（2分）；2）好（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）

企划部绩效考核制度

企划部绩效考核制度一、绩效工资考核细则为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

二、绩效工资考核目的a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展三、试用范围本条款规则试用于企划部所有相关人员四、绩效工资根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。

五、企划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义与公式1企划任务按时完成率月/季（按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）某100%企划部2费用控制率月/季（实际企划费用÷计划企划费用）某100%财务部3企划方案成功率月/季（成功方案数÷提交方案数）某100%企划部4商户数据分析完成率月/季（按时完成商户数据分析任务数÷计划完成数）某100%网络部商务部5会员数据分析完成率月/季（按时完成会员数据分析任务数÷计划完成数）某100%网络部推广部6月/季（按时完成市场与行业调查与分析任务数÷计划完成数）某100%企划部推广部商务部7宣传活动方案成功率月/季（成功方案数÷提交方案数）某100%企划部企划部经理绩效考核指标被考核人姓名职位企划部经理部门企划部考核人姓名职位部门主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1企划任务按时完成率15%企划任务按时完成率100%2宣传活动策划方案10%企划方案审批通过达到80%以上3营销策划方案10%企划方案审批通过达到80%以上4企划费用控制5%企划费用空置率10%以下5商户数据分析完成率8%商户数据分析完成率80%以上会员数据分析完成率10%会员数据分析完成率80%以上77%8董事会交代的其他任务完成率25%董事会交代的当月需完成的任务，完成率80%以上二、职业筹划考核标准：5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训2%按时参与公司专业知识培训制定企划内部培训计划以及安排讲解职业规划定位2%规划部门内部人员发展计划，提升计划3工作业务指导力1%本部门人员工作指导安排，问题及时处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工流失率3%本月部门员工流失情况2部门员工违规情况2%本部门员工违反公司相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：日期日期备注：满分为100分，100%率计算。

企划部工作考核指标

企划部工作考核指标背景信息企划部职责企划部是公司重要的职能部门之一，其主要职责包括制定和执行公司的长期战略规划、组织和协调重大项目、进行市场调研和竞争分析、管理品牌和营销活动等。

考核的目的企划部的工作考核是为了评估部门成员的工作表现、激励和管理员工，以确保企划工作的质量和效率，并提供持续的改进机会。

考核指标为了有效地评估企划部的工作表现，我们将使用以下指标来衡量部门成员的工作质量和贡献。

1. 战略规划能力：能力评估部门成员制定和执行公司长期战略规划的能力，包括战略目标的制定和实施计划的执行。

战略规划能力：能力评估部门成员制定和执行公司长期战略规划的能力，包括战略目标的制定和实施计划的执行。

2. 项目管理能力：评估部门成员组织和协调重大项目的能力，包括项目计划和进度管理、资源分配和团队协作等。

项目管理能力：评估部门成员组织和协调重大项目的能力，包括项目计划和进度管理、资源分配和团队协作等。

3. 市场调研和竞争分析：能力评估部门成员进行市场调研和竞争分析的能力，包括收集和分析市场数据、洞察市场趋势和竞争对手的动态。

市场调研和竞争分析：能力评估部门成员进行市场调研和竞争分析的能力，包括收集和分析市场数据、洞察市场趋势和竞争对手的动态。

4. 品牌管理和营销活动：评估部门成员管理公司品牌形象和执行营销活动的能力，包括品牌定位、客户关系管理和市场推广等。

品牌管理和营销活动：评估部门成员管理公司品牌形象和执行营销活动的能力，包括品牌定位、客户关系管理和市场推广等。

5. 团队合作和沟通能力：评估部门成员在团队环境中的合作和沟通能力，包括与团队成员、其他部门和公司高层之间的有效沟通和合作。

团队合作和沟通能力：评估部门成员在团队环境中的合作和沟通能力，包括与团队成员、其他部门和公司高层之间的有效沟通和合作。

考核过程考核过程将根据指标进行定期评估和记录。

每个部门成员将根据自己的职责和工作内容被分配相应的指标，并通过以下方式进行考核：1. 自评：每位部门成员将定期对自己的工作进行自我评估，并撰写评估报告，记录自己的工作成果和发展需求。

绩效考核指标(企划部推广主管)

微信图文
2、网络自媒体更新
2、每周更新，未更新发现一次减2分
博客、微博等
3、对集团及子公司各网站进行维护，风格的把握,色调搭配，布局合理性，图片整理等等
3、每周对网站更新，未更新发现一次减2分
各网站图文处理等
5、开展、落实媒体宣传工作，定期上交媒体宣传清单
1、及时向媒体发布公司新项目相关信息，接洽媒体采访宣传等
1、可推广新项目于1—2月之内完成媒体推广，拖延酌情减2—5分
媒体宣传情况月度表
2、定期检查媒体互动情况并及时向上级汇报
2、每月1次媒体宣传情况汇报，延误酌情减1-2分
7、依据总监要求,进行推广策划及宣传活动的物料选择与采购；
1、物料采购货比三家
1、选择性价比最优，若能比计划节省成本等，酌情奖励2—4分
1、集团vi系统应用，企业文化建设、企业宣传视频等资料不断更新设计
1、按集团VI标准，正确应用各项宣传中.错漏一处减1分
设计搞通过率不得低于80％（初稿、修改、通过）
2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册等设计
4、依据发展总监要求，进行企业的网络、公众平台、网站宣传工作；
1、定期发表微信平台图文；
1、每周1、5发表微信平台图文,延误、错漏1次减2分
企划部主管岗位日常考核指标
岗位名称:企划部主管所属部门：企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、依据总监的要求，收集行业内发展及推广的相关信息；
1、每月定期收集行业内信息
1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
3、重大信息及时通报上级领导

企划绩效指标

0-5
部
定性指标 30%
B1.企业发展战略研究
30%
C1.企划方案制订的及时性
40%
A2.部门费用预算达成率
10%
B2.流程和制度得到实施的比率
20%
1.对企业发展目标和战略选择提出高质量的建议；
9
9
2.对企业发展目标和战略选择提出建议；
5-9
企划部
3.对企业发展目标和战略选择不能提出建议；
1.提出的流程和制度得到100%实施；
14
14
2.提出的流程和制度得到90%实施；
8-14
企划部
3.提出的流程和制度得到90%以下实施；
0-8
得分说明
定量指标 70 %
批准：
第1页，共2页
审核：
分管意见
实际得分
制表：
企划部考核指标
企划经理考核指标
指标类别指标细化权重分值
考核说明
参考标准数据来源考核得分
3. 违反一次以上每次3分
0-6
得分说明
分管意见
实际得分
批准：
第2页，共2页
审核：
制表：
0-5
1.企划方案的制定能够及时指导企业相关业务的开展；
12
12
2.企划方案的制定能够影响企业相关业务的开展；
7-12
企划部
3.企划方案的制定无法指导企业相关业务的开展；
0-7
1.部门费用预算达成率98%；
7
7 2.部门费用预算达成率95%； 3.部门费用预算达成率95%以下；
4-7 财务部 0-4
企划部考核指标
企划经理考核指标
指标类别指标细化权重分值

企划部主管绩效考核表

企划部主管绩效考核表
被考核者：所属部门：职位名称：考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。

销售推广主管绩效考核表

销售推广主管绩效考核表岗位职责销售推广主管是负责组织和管理销售推广活动的重要岗位。

该岗位的主要职责包括但不限于：- 制定销售推广策略和计划；- 确定推广目标和指标，并监督团队对目标的达成情况；- 分配销售推广任务和资源，协调团队工作；- 监督推广活动的执行和效果，及时调整策略；- 跟踪市场动态和竞争对手情况，提供市场情报和建议；- 建立和维护与客户和合作伙伴的良好关系；- 对团队成员进行培训和指导，提升团队整体能力。

胜任能力为了评估销售推广主管的绩效，我们需要考察以下关键胜任能力：1. 销售推广策略和计划制定能力主管应具备制定和执行销售推广策略和计划的能力，包括市场分析、目标设定、策略选择和实施方案制定等方面的能力。

2. 推广目标和指标达成能力主管应负责推广目标和指标的设定和达成，需要能够合理设定目标并有效监督团队工作，确保团队能够达成预期结果。

3. 团队管理和协调能力主管需要具备良好的团队管理和协调能力，能够合理分配任务和资源，协调团队成员的工作，确保整个团队的协同效果。

4. 推广活动执行和效果监督能力主管需要及时跟踪推广活动的执行情况和效果，包括收集数据、分析结果和及时调整策略等能力。

5. 市场洞察和竞争对手分析能力主管应具备对市场动态和竞争对手情况的洞察和分析能力，提供市场情报和建议，为制定推广策略提供支持。

6. 客户关系和合作伙伴管理能力主管应具备与客户和合作伙伴建立和维护良好关系的能力，包括沟通能力、谈判能力和问题解决能力等方面的能力。

7. 培训和指导能力主管需要对团队成员进行培训和指导，提升团队整体能力，包括销售技巧、推广知识和团队协作等方面的培训。

绩效考核指标为了评估销售推广主管的绩效，我们设定了以下绩效考核指标：1. 推广目标达成情况：考核团队实际推广目标的达成情况，量化为目标完成率。

2. 推广活动效果：考核推广活动的执行情况和效果，包括推广渠道的选择和使用、推广材料和内容的质量、推广效果的评估等方面。

企划主管绩效考核方案

企划主管绩效考核方案绩效考核是对企业员工的工作绩效进行评估和反馈的一种管理工具。

企业的绩效考核方案应该是科学合理、公正公平的，能够准确评估员工的工作绩效，帮助企业实现战略目标。

作为企划主管，我将提出以下绩效考核方案。

一、考核指标的设定：1.工作目标完成情况：将员工的年度工作目标与企业的战略目标相对应，以完成情况的达成度为考核指标。

2.工作质量：通过对员工工作成果的质量进行评估，如报告的准确性、方案的可行性等，以及员工对工作过程中的创新和改进。

3.团队协作：评估员工在团队协作中的贡献度、合作姿态和协调能力。

4.自我发展：考核员工参与培训、学习和提升自身能力的积极性和成效。

二、考核方式的选择：1.360度评估：除直接上级的评估外，还包括同事、下属和客户的评估，全方位地了解员工的工作情况和绩效表现。

2.关键事项评估：选取员工工作中的几个关键事项进行重点评估，如市场调研报告的撰写、营销策划方案的制定等。

3.KPI评估：根据员工工作目标的关键绩效指标进行考核，通过设定绩效目标和评价标准，评估员工的工作绩效。

4.行为评估：评估员工在工作中的行为表现，如工作态度、责任心、沟通与协作能力等。

三、评估流程的设计：1.目标设定阶段：与员工一起设定年度工作目标，并制定明确的绩效指标和评价标准，确保员工清楚工作目标和期望。

2.定期沟通阶段：定期进行绩效沟通，对员工的工作情况和问题进行了解和指导，并提供有针对性的支持和培训。

3.绩效评估阶段：根据设定的评估方式和评价标准，对员工的工作绩效进行评估，并记录评估结果，确保评估过程透明公正。

4.反馈和奖惩阶段：向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，并针对改进空间提供改进建议和指导。

同时，建立奖惩机制，对绩效优异者进行奖励，对绩效不佳者进行必要的惩罚和改进要求。

四、绩效考核结果和运用：1.绩效考核结果的汇总和归纳：将每个员工的绩效评估结果进行汇总和归纳，形成绩效报告，供企划主管和上级管理层分析和参考。

企划部各岗位绩效考核标准

企划部各岗位绩效考核标准：一、客服专员绩效考核标准：1、电话记录及处理：及时接听并记录咨询电话（5分）；及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程（5分）；积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理（5分）。

---15分2、家属回访工作：每月5号前，做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录，并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。

---15分3、新咨询客户回访工作：每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好，分析总结出意向客户情况报给部门负责人。

---10分4、网络咨询记录：熟悉网上办公软件，及网络宣传事宜，做好网络咨询服务及客户记录。

---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。

---10分6、服务满意度：咨询人员对客服很满意，无投诉建议等。

因工作不配合被投诉，经调查成立的，由负责人通告本人，并扣3分/次，该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。

---10分7、工作效率指标：一般问题在接到问题后半小时内回复，疑难问题在3天内处理完毕，特殊问题7天内处理完毕。

---10分8、工作态度：积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节；作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。

---109、执行力：按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划，逾期提交扣5分/次；积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次；对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。

---10二、网络管理专员绩效考核标准：1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容，及时上传相关板块内容及图片，确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。

逾期更新扣2分/天，以此类推。

文字出现错别字，扣2分/篇。

---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作，包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。

业务人员、推广经理绩效考核指标

业务人员、推广经理绩效考核指标一、业务人员绩效考核指标明细（一）业务人员绩效考核指标（二）绩效指标说明1、销售任务完成率1）计算公式：销售任务完成率=销售金额/销售任务*100%2）评分说明：销售金额/计划销售金额*100，得分不设定上限，得分无负分。

2、连锁销售额提升率1）计算公式：（本年同期销售额-去年同期销售额）/去年同期销售额*100% 2）评分说明：设提升率为X：X>=60％，得分为10040%<=X<=60%, 得分为Y=20*（10X-1）0<=X<=40%, 得分为Y=150XX<0，得分为0分3、虚拟毛利率1）计算公式：虚拟毛利率=（底价-成本）*销量/底价*销量*100%2）评分说明：若B>A，得分为满分，100分若B<A.则,B/A>90%, 得分为：100*（4X-3）90%>B/A>85%，，得分为：1200*X-102085％%>B/A，得分为04、计划准确率1）计算公式：计划准确率=实际发货数/计划发货数*100%；2）指标得分：若需求计划准确率120%≥A≥80%，则得满分100分；若需求计划准确率＜80％，则得分为：实际达成值/0.8*100；若需求计划准确率≥120％，得分为：(2-实际达成值)/0.8*100。

5、应收账款改善率1)计算公式：本期应收账款比率/上期应收账款比率*100%2)评分说明：设考核期内超期应收账款/实际应收账款＝A,设上一个考核期超期应收账款/应收账款=B,则：实际考核比率C＝A/B*100%，若C<0.9，则得分为100分；若0.9<C<1.1，则得分＝40*(7-5x)；若1.1<C<1.5，则得分＝120(3-2x)；6、样机出样、淘汰率1）计算公式：样机出样、淘汰率=淘汰样机数量/所辖总样机数量*100%2）评分说明：月初系统数据中对于已列入淘汰类机型并上样时间大于270天的免费样机处理。

企划部工作绩效考核指标

企划部工作绩效考核指标目的本文档旨在明确企划部工作绩效考核的指标，确保团队成员的工作质量和效率符合组织的期望。

背景企划部是公司中负责制定和执行战略规划的重要部门。

为了保证企划部的工作能够有效地推动公司发展，需要建立一套科学合理的绩效考核指标。

考核指标企划部工作绩效考核包括以下指标：1. 战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。

考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。

战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。

考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。

2. 项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。

考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。

项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。

考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。

3. 团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。

考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。

团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。

考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。

4. 创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。

考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。

创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。

考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。

5. 绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。

考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。

绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。

考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。

考核周期与方式企划部的工作绩效考核应定期进行，以确保持续改进和追踪。

考核周期可以选择每季度、每半年或每年一次。

考核方式可以采用绩效评估表、360度评价等方式，综合评估团队成员的整体表现。

市场推广主管绩效评价表

市场推广主管绩效评价表一、工作目标达成情况1.1 目标设定- 列出市场推广主管在评价期内的工作目标和KPI指标1.2 目标达成情况- 对市场推广主管的目标实际达成情况进行评估，并给出具体的成绩得分二、工作质量及效能2.1 项目管理能力- 评估市场推广主管在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源协调等方面的表现，并给出得分2.2 团队协作能力- 评估市场推广主管在团队协作方面的能力，包括与团队成员的沟通合作能力、团队目标的达成情况等，并给出得分三、创新能力及专业知识3.1 创新思维能力- 评估市场推广主管在工作中表现出的创新思维能力，包括对市场推广策略的创新思考、解决问题的创新方法等，并给出得分3.2 专业知识掌握- 评估市场推广主管在相关专业知识的掌握情况，包括市场推广策略、市场调研方法等，并给出得分四、工作态度及个人能力4.1 工作态度- 评估市场推广主管的工作态度，包括对工作的积极性、责任感等，并给出得分4.2 个人能力提升- 评估市场推广主管在评价期内的个人能力提升情况，包括参加培训研究、自我提升等方面的表现，并给出得分五、总结评价5.1 强项- 根据市场推广主管表现出的优势，总结强项，并给出具体的评价5.2 待提升项- 根据市场推广主管表现出的不足，总结待提升项，并给出具体的建议和改进方向六、总体评价6.1 综合评价- 根据市场推广主管的综合表现给出评价，包括绩效得分、评价等级等七、制定改进计划7.1 改进计划- 根据市场推广主管的绩效评价结果，制定有针对性的改进计划，并规划下一评价期的目标和计划以上是关于市场推广主管绩效评价表的内容，评价过程中请客观、公正地评估市场推广主管的工作表现，并为其提供改进建议和发展方向。

企划部部长绩效考核指标

企划部部长绩效核查指标编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）核查标准信息本源核查周期经营计划拟定、调整准时开准时睁开并完成经营计划拟定、调目标值 100％，减少 1 个百分点，减1整的次数／按规定应睁开的经营计经营计划及调整报告每个月展和完成率（）分划拟定和调整次数×100%2部门花销与估量的差异率1－（本质发生的成本花销／估量成目标值（）％，增加 1 个百分点，花销明细科目及估量每季本花销）× 100%减（）分资料汇总有效的流程和制度获取实获取推行的流程和制度／适用的流目标值（）％。

增加 1 个百分点，3加（）分；减少 1 个百分点，减流程推行得分每季施的百分率程和制度的总数（）分公司员工对公司信息技术服务满意目标值（）％。

增加 1 个百分点，4信息技术服务满意度加（）分；减少 1 个百分点，减部门合作满意度检查每季度评分的算术平均值（）分行业解析、对公司发展目标和战略选择提出建议的质量（ 80%）；5公司发展战略研究公司发展战略研究的及时性：本质战略研究报告每季完成战略研究报告/ 计划限时完成的战略研究报告（20%）6公司统计任务完成的及时延缓 1 天，减（）分公司统计报表每个月性7员工出勤率（ 1 －员工少勤的人天／员工正常目标值（）％，减少 1 个百分点，员工考勤记录每个月上班的人天）× 100%减（）分公司要点业务流程实现信息自动化目标值（）％。

增加 1 个百分点，8流程自动化比率加（）分；减少 1 个百分点，减流程信息化评估报告每年的百分比（）分（年关技术评估得分－年初技术评目标值（）％。

增加 1 个百分点，9员工技术提升率估得分）／年初技术评估得分× 加（）分；减少 1 个百分点，减技术评估报告每年100%（）分及时提交的绩效系统报告／应提交目标值（绩效核查报告及绩效10绩效系统报告提交及时率）％，减少 1 个百分点，每季的绩效系统报告总数× 100% 减（）分核查报告提交时间记录11提出流程和制度合理化建对流程和制度提出合理化建议并被目标值（）个。

企划主管绩效考核

定时汇报工作情况、提交各类工作报表
5
5
员工管理
（考核期内员工绩效考核评分达70分以上，低于1分扣1分）
合理分配工作，对下属员工进行业务指导、培训
10
10
工作态度/能力
团ห้องสมุดไป่ตู้意识
（因个人工作失职投诉3分/次）
在工作中配合上级领导，积极主动帮助、配合其他部门
10
10
考勤
（每超过5次扣1分不足5次也扣1分）
月度绩效考核表
考核时间：考核人姓名：部门：考核分数：
考核项
关键业绩指标
评估标准/评分标准
权重
目标值
完成情况
考核得分
优秀（目标值-权重*0.8）
良好（权重*0.8-权重*0.6）
较差（权重*0.6以下）
岗位职责
企划方案按时完成率
(未按时完成2分/次)
广告宣传方案按时完成率达100%
20
20
企划费用控制
考核周期内请假、迟到次数合计不超过5次
5
5
沟通协调能力
与上级、部门同事能良好的沟通,能及时处理工作中遇到的问题，并及时反馈，提出意见
5
5
执行力
按时、按要求、保质量的完成领导安排的任务
10
10
（超出预算2分/次）
按计划合理使用企划费用，控制成本
15
15
广告宣传方案通过率
(每低于百分五2分/次)
企划方案通过率达70%以上
10
10
企划方案的准确度，达成的宣传效果
（偏离主题/效果不佳2分/次）
按要求完成企划方案并实施跟踪，以便修改，达到预期效果
10
10
工作报表
（汇报工作、报表提交不及/不合格1分/次）

企划部工作绩效指标

企划部工作绩效指标引言企划部在组织中扮演着关键的角色，负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展。

为了衡量企划部的工作绩效，制定一套合理的绩效指标具有重要意义。

本文将介绍一些常用的企划部工作绩效指标，以指导绩效评估和提升工作效率。

1. 战略规划- 战略计划完成指数：衡量企划部制定的战略计划完成情况，包括制定目标、分析市场、制定战略方案等。

- 战略目标达成率：评估企划部在实施战略计划过程中实际达成的目标比例。

- 战略转化能力：考察企划部将战略目标转化为具体行动计划和实施方案的能力。

2. 项目管理- 项目计划准时率：评估企划部在项目管理中制定的项目计划能否按时执行的比例。

- 项目成本控制指数：衡量企划部在项目实施过程中对成本的控制能力。

- 项目质量评估：评估企划部在项目实施中所达到的质量水平。

3. 决策支持- 决策支持及时性：衡量企划部在提供决策支持方面的及时性和准确性。

- 决策可靠性：评估企划部提供决策支持的可靠性和科学性。

- 决策效果评估：评估企划部的决策支持对公司业务发展的实际效果。

4. 市场研究与分析- 市场调查准确性：评估企划部进行市场调查和分析的准确性和科学性。

- 市场趋势预测准确率：衡量企划部对市场趋势的预测准确度。

- 市场竞争分析：评估企划部对竞争对手和市场形势的分析能力。

5. 总结与反思- 绩效改进能力：评估企划部在工作过程中发现问题并主动采取措施改进的能力。

- 研究与创新能力：衡量企划部从过去经验中研究和创新的能力。

- 绩效评价反馈利用度：评估企划部对绩效评价结果的反思和改进能力。

结论以上所列绩效指标仅供参考，企划部可根据公司实际情况和目标进行适当调整。

在评估绩效时，综合考虑不同指标的权重，以综合实际绩效情况作出评价和决策，以提升企划部的工作效率和对公司发展的贡献。

业务人员、推广经理绩效考核指标

2、连锁销售额提升率1）计算公式：（本年同期销售额-去年同期销售额）/去年同期销售额*100%2）评分说明：设提升率为X：X>=60％，得分为10040%<=X<=60%, 得分为Y=20*（10X-1）0<=X<=40%, 得分为Y=150XX<0，得分为0分3、虚拟毛利率1）计算公式：虚拟毛利率=（底价-成本）*销量/底价*销量*100%2）评分说明：若B>A，得分为满分，100分若B<A.则,B/A>90%, 得分为：100*（4X-3）90%>B/A>85%，，得分为：1200*X-102085％%>B/A，得分为04、计划准确率1）计算公式：计划准确率=实际发货数/计划发货数*100%；2）指标得分：若需求计划准确率120%≥A≥80%，则得满分100分；若需求计划准确率＜80％，则得分为：实际达成值/0.8*100；若需求计划准确率≥120％，得分为：(2-实际达成值)/0.8*100。

企划部绩效考察指标

企划部绩效考察指标介绍本文档旨在明确企划部绩效考察的指标和评估方法，以确保对企划部工作的全面评估，并为绩效管理提供参考依据。

考察指标以下是企划部绩效考察的主要指标：1. 项目规划与执行能力：考察企划部对项目的规划和执行能力，包括项目目标设定、分解任务、资源调配、进度管理等方面。

2. 创新能力：考察企划部的创新能力，包括创意产生、新颖性、市场前瞻性等方面。

3. 团队协作：考察企划部的团队合作能力和协同效率，包括跨部门沟通、资源共享、协作配合等方面。

4. 市场分析与策划能力：考察企划部对市场趋势的把握和策划能力，包括市场调研、竞争分析、市场定位等方面。

5. 项目成果评估：考察企划部对项目成果的评估和效果追踪，包括项目完成度、目标达成度、市场反馈等方面。

6. 资源管理：考察企划部对资源的合理利用和管理，包括预算管理、人才培养、设备利用等方面。

评估方法为评估企划部的绩效，可以采用以下方法：1. 定期考核：定期进行绩效考核，比如每季度或每年一次，对企划部的工作进行全面评估，制定考核指标和权重，并进行定性或定量评估。

2. 360度反馈：采用360度反馈的方式，邀请企划部成员的上级、同事和下属对其绩效进行评价，以获取多维度的评估结果。

3. 实际业绩：考察企划部的实际业绩，如项目完成情况、销售额增长等，作为评估的重要依据。

结论企划部绩效考察需要综合考虑项目规划与执行能力、创新能力、团队协作、市场分析与策划能力、项目成果评估和资源管理等指标。

评估方法可以包括定期考核、360度反馈和实际业绩评估。

通过有效的绩效考察，可以促进企划部的工作质量提升，并为绩效管理提供参考依据。

市场企划部部长绩效考核指标

％ #VALUE!
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20%
0
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柜台形象的设计和实施工作情况公司柜台形象的设计和实施工作是否有序，完成效果是否体现了公司的形象
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内部管理工作情况
本部门费用控制情况领导交办的其他工作工作态度
总分
工作分配是否合理，是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象
本部门的费用是否在费用计划之内是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
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CPB品牌相关业务工作的效果公关宣传业务工作的效果
CPB品牌相关业务是否符合公司的现实情况和发展趋势公司公关宣传业务工作是否达到了计划预期的效果
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“美的广场”业务工作的效果 “美的广场”的相关业务是否符合公司的现实情况和发展趋势
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是否按时保质保量完成部门计划
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是否及时制定公司施策政策
公司施策政策是否符合公司现实情况和发展趋势公司销售任务完成情况＝实际销售额／计划销售额；公司销售增长情况＝实际销售额／去年同期销售额
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公司各项业务培训工作是否达到了计划预期的效果
市场企划部部长
考核指标
部门工作计划的制定情况部门工作计划的完成情况公司施策政策制定的及时性公司施策政策制定的合理性公司销售完成情况公司各项业务培训工作的效果
评价内容
得分差一般好优秀权重
0-60 61-80 81-100 101-120