企划部绩效考核指标
企划部文案策划绩效考核表
1.安排合理，数据准确，高质量完成任务
计划能力
10
2. 安排较合理，数据较准确，较好完成任务
1. 表达能力强，富有感染力，逻辑性强
表达能力
10
2、.较强的语言文字表达能力，思路清晰
学习能力 熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术
5
时间：
自我评分15% 上级评分85%
最后得分
总分
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级及其它协 助的依赖程度；
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
5
3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过
积极性
1、评分标准实行满分100分制
பைடு நூலகம்2、级别 A级（95-100分）特优
3
B级（85-95分）优秀
C级（75-85分）良好
D级（60-75）一般
E级（60分以下）差
1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责
1
工作效率 质量管理
1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
10
2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的 文字创意；
10
创意能力
3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力；
10
4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃；
10
1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务
工作质量
5
2.能较好的保持，保量的完成工作任务
1.每周工作计划、工作总结按时提交
计划总结
5
2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行
企划部绩效考核(适用于企划、文案、平面设计等)
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
自评分：
主管主任评分：
2.考勤情况、出 席活动、会议
（5分）
标准范围评分
准时上下班，全勤， 无病假，准时出席会 议、活动。
迟到早退未超10分 钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、 活动1次以内。
迟到早退超过30分钟， 或旷工，会议、活动缺席N2次。
自评分：
主管主任评分：
3.谈判能力
（4分）
谈判能力极强，谈判 中总能取得好的结 果。
具备较好的谈判能 力，能胜任T.作。
谈判能力一般.勉强符合工作要求。
谈判能力较差，工作常常 达不到要求，甚至无法完 成工作。
标准范围评分；4
标准范围评分；3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜（）
自评分：
主管主任评分：
企划部绩效考核（适用于企划、文案、平面设计等）
考核月份
姓名1
职位入职时间|
考核内容
考评细则及分值
德
（态度）
（15分）
1.纪律性
（5分）
能严格遵守公司规 章制度，无任何违纪 现象表里如一。
基本遵守公司规章， 很少违规。
偶有违纪违规现 象但尚能及时纠 正。
经常不遵守公司规章，纪 律意识差，且屡教不改， 表里不一。
标准范围评分：5〜4自评分：
标准范围评分：3
标准范围评分：2主管主任评分：
标准范围评分：1〜0
附 加 分
（20分）
成稿作品受-致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分：
主管主任评分：
一票否决参评项
1上班.时冋接私活者或影响到工作
2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门 以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。
企划部工作考核指标
企划部工作考核指标背景信息企划部职责企划部是公司重要的职能部门之一，其主要职责包括制定和执行公司的长期战略规划、组织和协调重大项目、进行市场调研和竞争分析、管理品牌和营销活动等。
考核的目的企划部的工作考核是为了评估部门成员的工作表现、激励和管理员工，以确保企划工作的质量和效率，并提供持续的改进机会。
考核指标为了有效地评估企划部的工作表现，我们将使用以下指标来衡量部门成员的工作质量和贡献。
1. 战略规划能力：能力评估部门成员制定和执行公司长期战略规划的能力，包括战略目标的制定和实施计划的执行。
战略规划能力：能力评估部门成员制定和执行公司长期战略规划的能力，包括战略目标的制定和实施计划的执行。
2. 项目管理能力：评估部门成员组织和协调重大项目的能力，包括项目计划和进度管理、资源分配和团队协作等。
项目管理能力：评估部门成员组织和协调重大项目的能力，包括项目计划和进度管理、资源分配和团队协作等。
3. 市场调研和竞争分析：能力评估部门成员进行市场调研和竞争分析的能力，包括收集和分析市场数据、洞察市场趋势和竞争对手的动态。
市场调研和竞争分析：能力评估部门成员进行市场调研和竞争分析的能力，包括收集和分析市场数据、洞察市场趋势和竞争对手的动态。
4. 品牌管理和营销活动：评估部门成员管理公司品牌形象和执行营销活动的能力，包括品牌定位、客户关系管理和市场推广等。
品牌管理和营销活动：评估部门成员管理公司品牌形象和执行营销活动的能力，包括品牌定位、客户关系管理和市场推广等。
5. 团队合作和沟通能力：评估部门成员在团队环境中的合作和沟通能力，包括与团队成员、其他部门和公司高层之间的有效沟通和合作。
团队合作和沟通能力：评估部门成员在团队环境中的合作和沟通能力，包括与团队成员、其他部门和公司高层之间的有效沟通和合作。
考核过程考核过程将根据指标进行定期评估和记录。
每个部门成员将根据自己的职责和工作内容被分配相应的指标，并通过以下方式进行考核：1. 自评：每位部门成员将定期对自己的工作进行自我评估，并撰写评估报告，记录自己的工作成果和发展需求。
企划部经理关键业绩考核指标(KPI)
企划部经理考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
70%
公司策划方案质量
15％
营销外广告业务的拓展及效果
10％
营销企划部长
客户数量和营业额
媒体渠道顺畅
15％
营销企划部长
媒体攻关活动数量
10％
营销企划部长
平均每季度媒体宣传次数
媒体宣传效果
15％
营销企划部长
日常事务性工作
5％
营销企划部长
客户调查
管理绩效
20%
预算控制
5％
营销企划部长
下属员工管理
10％
营销企划部长、直接下属
本部门员工流失率
5％
营销企划部长
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【】%
周边绩效
10%
部门合作满意度
20％
相关部门
相关部门
医院企划部绩效考核方案KPI指标
医院企划部绩效考核方案KPI指标一、绩效工资考核细则：为推进企划工作效率，有效促进员工的培养和优化，体现工作贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据。
2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。
3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
2: 试用范围：本条款规则试用于企划部所有相关人员。
3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院年度经营情况划分，具体办法如下：月工资= 基本工资+ 岗位（级别）工资+ 绩效工资说明：·岗位工资获得条件：有效完成岗位内工作安排，月度考核评分高于90分。
·绩效工资获得条件：完成月度业绩绩效任务额，未出现重大违纪行为。
·月度考评分值60~90分之间：实得岗位工资= 岗位工资X 考评分值/ 100·月度考评分值低于60分，扣发当月全部岗位工资。
企划部员工岗位晋级图形：跨岗位进阶说明（上图中数字）：• 文员→网络编辑‚ 文员→平面美工ƒ中级编辑→推广专员… 中级编辑→竞价专员… 高级设计师→中级策划† 高级竞价→中级策划‡ 中级网络推广→策划文案ˆ 高级网络推广→中级策划-------------------------------• 掌握一定医疗美容基础知识，热爱网络工作者‚ 掌握Photoshop等平面设计软件，具有一定修图、排版能力者ƒ 具有一定的搜索引擎优化知识，能够独立完成专题思路策划者… 具有挑战性，工作认真细致，具备良好的数据分析能力者… 资深平面设计师，能够独立策划广告内容和画面呈现，思维活跃者† 具备优秀的数据、媒体分析能力，对整形项目定价、内容推广熟练掌握者‡ 熟悉各种网络优化推广方式，能够独立策划和编写推广文案者ˆ 资深SEO、网络优化工程师，思维活跃，熟悉各阶段整形推广方向者4：考核周期：1) 主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据周度、月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）5：岗位职责：1）文员：• 负责企划部访客接待工作。
企划部绩效考核(文案、设计美工)
标准范围评分:1~0
自评分：
主管主任评分:
2。责任心
（5分)
良好的品行,可靠,敬业,责任心强，能彻底完成任务,可放心交付工作.
勤奋努力，热爱本职工作,有时也会专研业务.
投入感一般，对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。
标准范围评分：5
标准范围评分:4～3
标准范围评分：2
2.薪资均施行基本工资+奖金,标准范围评分
工作人员薪资情况
考核工资年月份： 年 月
姓 名
职 位
基本工资
本月考核得分与奖金
分
元
本月1000元业绩完成量：
总奖金为：
本人分得
元
附加分得分：
附加分奖金
元
本月工资合计为
元
主任签字
院长签字
总经理签字
不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。
标准范围评分:4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1～0
自评分：
主管主任评分:
6。计划控制能力
（4分）
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整.
工作有一定计划性,也能及时调整.
计划控制能力一般.
工作常无计划,丢三落四.
标准范围评分:4
标准范围评分：3
迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次.
标准范围评分：5～4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1~0
自评分：
主管主任评分：
附
加
分
(20分)
成稿作品受一致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分:
企划部各岗位绩效考核标准
企划部各岗位绩效考核标准：一、客服专员绩效考核标准：1、电话记录及处理：及时接听并记录咨询电话（5分）；及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程（5分）；积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理（5分）。
---15分2、家属回访工作：每月5号前，做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录，并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。
---15分3、新咨询客户回访工作：每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好，分析总结出意向客户情况报给部门负责人。
---10分4、网络咨询记录：熟悉网上办公软件，及网络宣传事宜，做好网络咨询服务及客户记录。
---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。
---10分6、服务满意度：咨询人员对客服很满意，无投诉建议等。
因工作不配合被投诉，经调查成立的，由负责人通告本人，并扣3分/次，该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。
---10分7、工作效率指标：一般问题在接到问题后半小时内回复，疑难问题在3天内处理完毕，特殊问题7天内处理完毕。
---10分8、工作态度：积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节；作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。
---109、执行力：按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划，逾期提交扣5分/次；积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次；对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。
---10二、网络管理专员绩效考核标准：1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容，及时上传相关板块内容及图片，确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。
逾期更新扣2分/天，以此类推。
文字出现错别字，扣2分/篇。
---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作，包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。
企划部工作绩效考核指标
企划部工作绩效考核指标目的本文档旨在明确企划部工作绩效考核的指标，确保团队成员的工作质量和效率符合组织的期望。
背景企划部是公司中负责制定和执行战略规划的重要部门。
为了保证企划部的工作能够有效地推动公司发展，需要建立一套科学合理的绩效考核指标。
考核指标企划部工作绩效考核包括以下指标：1. 战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。
考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。
战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。
考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。
2. 项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。
考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。
项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。
考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。
3. 团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。
考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。
团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。
考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。
4. 创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。
考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。
创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。
考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。
5. 绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。
考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。
绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。
考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。
考核周期与方式企划部的工作绩效考核应定期进行，以确保持续改进和追踪。
考核周期可以选择每季度、每半年或每年一次。
考核方式可以采用绩效评估表、360度评价等方式，综合评估团队成员的整体表现。
积成电子企业企划部员工工作绩效主要考核指标
积成电子企业企划部员工工作绩效主要考核指标1.任务完成情况：员工的任务完成情况是考核绩效的重要指标之一、包括任务的准确性、及时性和质量等方面。
对于重要任务的完成情况，可以结合是否超出预期目标进行评价。
2.创新能力：企划部门是公司决策层的重要支持部门，员工的创新能力对企划工作的效果和质量有着重要影响。
绩效考核可以从员工在企划方案、市场调研、数据分析等方面的创新能力来评估。
3.团队合作能力：企划部门的工作往往需要多个团队成员的协同配合，员工的团队合作能力对于整个团队的绩效非常重要。
这个指标可以通过员工在团队协作中的贡献和共享知识的能力来进行评估。
4.绩效目标达成情况：根据企划部门的工作目标，对员工的绩效进行评估。
目标可以包括市场份额增长、销售额提升、市场调研报告完成等。
员工根据目标完成的情况，可以作为衡量工作绩效的指标之一5.问题解决能力：企划部门的工作往往需要解决各种难题和挑战，员工的问题解决能力对于绩效的好坏有很大影响。
绩效考核可以从员工在面对问题时的主动性、分析能力、解决能力等方面进行评估。
6.专业知识和技能：企划部员工的专业知识和技能是工作绩效的重要基础。
该指标可以通过员工的培训记录、业务掌握情况、专业资格证书等来评估。
7.个人发展和自我提升：考核绩效不仅仅是对员工过去工作的评价，也应该关注员工的个人发展和自我提升。
企划部门需要具备和跟上行业最新趋势和发展，员工在个人发展和自我提升方面的表现可以作为该指标的评估依据。
以上是积成电子企业企划部员工工作绩效主要考核指标的一些例子，不同企业和部门在考核指标的设置上可能会有所差异，应根据实际情况进行具体调整和制定。
企划部员工工作绩效主要考核指标
指标类别
指标项
计量单位
指标值
评定等级
指标等级
备注
优秀
良好
合格
不合格
定
量
指
标
1、其他部门的投诉次数
2、工作计划完成情况
3、新闻媒体发表稿件数量
4、网站信息更新速度
5、项目申报成功率
6、法律事务失误率
定
性
指
标
1、公司形象宣传效果
2、合理提出公司战略建议
3、对组织结构改进提出合理意见
4、公司内外网站更新公关活动效果
7、归口建设、管理企业识别系统（CIS）效果
8、完整搜集竞争对手信息
9、按要求起草、审核公司的法律文书，确保公司利益不受损害
10、及时编写公司年度经营计划、总结
11、及时统计计划的执行情况，做出运营分析报告
企划部绩效考核指标
企划部绩效考核指标一、目标完成情况企划部门的首要任务是根据公司的战略目标制定详细的年度和季度工作计划，并确保按时完成。
因此，目标完成情况是企划部绩效考核的核心指标之一、该指标可以衡量员工对工作目标的理解程度、任务分解的合理性、资源运用的效率等方面。
二、项目管理能力企划部门通常会涉及到多个项目的策划和推进。
因此，项目管理能力是企划部门员工的重要素质之一、对于该指标的考核可以通过评估员工所负责的项目完成情况、项目管理能力及成本控制能力等方面进行。
三、创新能力和创意表现作为企划部门的核心职能之一，创新能力和创意表现是衡量企划部门员工能力的重要指标之一、企划部门员工应具备独立思考、灵活应变、敏锐洞察市场变化的能力，并能将创意转化为实际可执行的策划方案。
因此，企划部绩效考核中可以加入创新能力和创意表现指标，包括员工的原创性、创意广度和可行性等方面。
四、团队合作能力企划部门通常需要与不同部门进行合作，因此，团队合作能力是衡量企划部门员工能力的重要指标之一、此外，团队合作能力还包括员工与同事之间的良好沟通、协调能力，以及工作中的分享、合作和协作。
因此，团队合作能力可以作为企划部绩效考核的指标之一五、专业知识和技能企划部门员工应具备丰富的专业知识和技能，包括市场调研、竞争分析、策划方案设计、营销推广等方面的能力。
在绩效考核中，可以根据岗位要求对员工的专业知识和技能进行评估，包括员工的学习能力、问题解决能力、业务知识掌握程度等方面。
六、客户满意度企划部门的工作主要是为更好地满足客户的需求服务。
因此，客户满意度可以作为考核企划部门绩效的重要指标之一、对于该指标的考核可以通过客户反馈、客户满意度调查等方式进行评估。
七、自我发展能力企划部门员工应具备不断自我学习和提升的能力，以保持专业水平和适应市场变化。
因此，自我发展能力可以作为考核指标之一，包括员工的学习意愿、自我学习的方法和策略、自我提升的成果等方面。
以上是企划部绩效考核指标的一些建议，企业可以根据自身的情况和需求进行适当的调整和补充。
企划部关键绩效考核指标
企划部关键绩效考核指标企划部的关键绩效考核指标是一项重要的管理工具，为企业的发展和目标实现提供了有效的评估手段。
以下是一些常见的企划部关键绩效考核指标。
1.项目管理能力：企划部的主要职责是负责制定和执行各种项目的计划。
因此，项目管理能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括项目的规划、组织、协调和执行能力，以及对项目进展的控制和监督能力。
2.创新能力：企划部需要具备创新能力，能够提出新的创意和解决问题的方法。
这包括对市场趋势和客户需求的洞察力，以及独特的思维方式和创造性的解决方案。
3.绩效目标达成情况：企划部的绩效考核指标应该与公司的绩效目标相一致。
这包括企业销售额、市场份额、利润等方面的目标，并通过具体的指标来衡量企划部对这些目标的贡献。
4.与其他部门的合作：企划部需要与其他部门进行紧密的合作，以实现公司的整体目标。
因此，对于企划部的绩效考核，应该考虑其与其他部门的合作情况，包括沟通、协调和协作能力。
5.数据分析和决策能力：企划部需要能够收集、分析和处理大量的数据，以支持决策过程。
因此，数据分析和决策能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括对数据的准确性和可靠性进行评估，以及能够基于数据做出明智的决策。
6.项目成本和时间管理：企划部负责制定和执行各种项目的计划，因此对于项目成本和时间的管理能力非常重要。
企划部的绩效考核指标应该包括对项目成本和时间预算的控制能力，以及对项目进展的及时跟踪和调整能力。
7.风险管理能力：企划部需要能够识别和管理项目中的风险，以确保项目的成功。
因此，风险管理能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括对潜在风险的识别和评估，以及采取相应的风险控制和应对措施。
8.团队合作和领导能力：企划部需要具备良好的团队合作和领导能力，以协调和指导团队成员的工作。
因此，对于企划部的绩效考核，应该考虑其团队合作和领导的效果，包括团队的协作和工作效率。
总结起来，企划部的关键绩效考核指标包括项目管理能力、创新能力、绩效目标达成情况、与其他部门的合作、数据分析和决策能力、项目成本和时间管理、风险管理能力以及团队合作和领导能力等方面。
企划部工作绩效指标
企划部工作绩效指标引言企划部在组织中扮演着关键的角色，负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展。
为了衡量企划部的工作绩效，制定一套合理的绩效指标具有重要意义。
本文将介绍一些常用的企划部工作绩效指标，以指导绩效评估和提升工作效率。
1. 战略规划- 战略计划完成指数：衡量企划部制定的战略计划完成情况，包括制定目标、分析市场、制定战略方案等。
- 战略目标达成率：评估企划部在实施战略计划过程中实际达成的目标比例。
- 战略转化能力：考察企划部将战略目标转化为具体行动计划和实施方案的能力。
2. 项目管理- 项目计划准时率：评估企划部在项目管理中制定的项目计划能否按时执行的比例。
- 项目成本控制指数：衡量企划部在项目实施过程中对成本的控制能力。
- 项目质量评估：评估企划部在项目实施中所达到的质量水平。
3. 决策支持- 决策支持及时性：衡量企划部在提供决策支持方面的及时性和准确性。
- 决策可靠性：评估企划部提供决策支持的可靠性和科学性。
- 决策效果评估：评估企划部的决策支持对公司业务发展的实际效果。
4. 市场研究与分析- 市场调查准确性：评估企划部进行市场调查和分析的准确性和科学性。
- 市场趋势预测准确率：衡量企划部对市场趋势的预测准确度。
- 市场竞争分析：评估企划部对竞争对手和市场形势的分析能力。
5. 总结与反思- 绩效改进能力：评估企划部在工作过程中发现问题并主动采取措施改进的能力。
- 研究与创新能力：衡量企划部从过去经验中研究和创新的能力。
- 绩效评价反馈利用度：评估企划部对绩效评价结果的反思和改进能力。
结论以上所列绩效指标仅供参考，企划部可根据公司实际情况和目标进行适当调整。
在评估绩效时，综合考虑不同指标的权重，以综合实际绩效情况作出评价和决策，以提升企划部的工作效率和对公司发展的贡献。
企划部绩效考察指标
企划部绩效考察指标介绍本文档旨在明确企划部绩效考察的指标和评估方法，以确保对企划部工作的全面评估，并为绩效管理提供参考依据。
考察指标以下是企划部绩效考察的主要指标：1. 项目规划与执行能力：考察企划部对项目的规划和执行能力，包括项目目标设定、分解任务、资源调配、进度管理等方面。
2. 创新能力：考察企划部的创新能力，包括创意产生、新颖性、市场前瞻性等方面。
3. 团队协作：考察企划部的团队合作能力和协同效率，包括跨部门沟通、资源共享、协作配合等方面。
4. 市场分析与策划能力：考察企划部对市场趋势的把握和策划能力，包括市场调研、竞争分析、市场定位等方面。
5. 项目成果评估：考察企划部对项目成果的评估和效果追踪，包括项目完成度、目标达成度、市场反馈等方面。
6. 资源管理：考察企划部对资源的合理利用和管理，包括预算管理、人才培养、设备利用等方面。
评估方法为评估企划部的绩效，可以采用以下方法：1. 定期考核：定期进行绩效考核，比如每季度或每年一次，对企划部的工作进行全面评估，制定考核指标和权重，并进行定性或定量评估。
2. 360度反馈：采用360度反馈的方式，邀请企划部成员的上级、同事和下属对其绩效进行评价，以获取多维度的评估结果。
3. 实际业绩：考察企划部的实际业绩，如项目完成情况、销售额增长等，作为评估的重要依据。
结论企划部绩效考察需要综合考虑项目规划与执行能力、创新能力、团队协作、市场分析与策划能力、项目成果评估和资源管理等指标。
评估方法可以包括定期考核、360度反馈和实际业绩评估。
通过有效的绩效考察，可以促进企划部的工作质量提升，并为绩效管理提供参考依据。
企划部绩效测评指标
企划部绩效测评指标1. 简介本文档旨在确定企划部绩效测评的指标和评估方法，通过科学、合理的测评体系，提升企划部门的工作质量和效率。
2. 绩效测评指标以下是企划部绩效测评的主要指标：2.1 项目管理评估企划部门的项目管理能力，包括项目策划、组织、执行和控制等方面。
指标可以包括项目计划完成率、项目进度及成本控制情况等。
2.2 创意和创新能力评估企划部门的创意和创新能力，包括提出独特的创意方案、解决问题的能力以及对市场趋势的洞察力等。
指标可以包括创意质量、创意数量、市场反应度等。
2.3 沟通与协调能力评估企划部门的沟通与协调能力，包括与其他部门的沟通协作、团队合作和冲突管理等。
指标可以包括跨部门协作效果、沟通反馈情况等。
2.4 业务目标达成评估企划部门的业务目标达成情况，包括实施的策略是否对业务产生积极的影响，达成的目标是否符合预期等。
指标可以包括业务增长率、市场份额增加情况等。
2.5 客户满意度评估企划部门在客户关系管理方面的表现，包括对客户需求的理解、满足客户需求的能力以及客户反馈情况等。
指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉情况等。
3. 绩效测评方法为了科学、客观地评估企划部绩效，可以采用以下方法：3.1 定量评估通过量化数据的收集和分析，对企划部门的绩效进行评估。
可以通过绩效指标的设定，定期对数据进行收集和统计，并进行绩效评估。
3.2 定性评估通过主管对企划部门工作的观察和评估，结合员工的绩效评价，对企划部门的工作进行定性评估。
可以通过面谈、问卷调查等方式获取员工的反馈和评价。
3.3 综合评估将定量评估和定性评估相结合，进行综合评估。
通过综合考虑各项指标和评估结果，对整个企划部门的绩效进行总体评估。
4. 结论企划部绩效测评指标的确定和评估方法是确保企划部门工作质量和效率的重要手段。
通过科学、合理的测评体系，能够全面地评估企划部门的工作表现，为进一步提升绩效提供有力支持。
可以根据具体情况和需要，对指标和方法进行适当调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核期内企划费用控制率达到95%以下
每超1%,扣2分
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分
5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到90分以上
每降低1%,扣2分
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到2次以上
每少1次,扣2分
7
企划目标达成率
5%
考核期内企划目标达成率在95%以上
每降低1%,扣1分
8
公单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上
每降低1分,扣1分
9
员工管理
10%
考核期内员工绩效考核评分达到90分以上
每降低1分,扣2分
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到90%以下
每超1%,扣2分
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分
5
企划活动效果
20%
考核期内企划活动效果得分达到90分以上
每降低1%,扣2分
6
企划目标达成率
10%
考核期内企划目标达成率在90%以上
每降低1%,扣2分
7
每超1%,扣2分
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
每超1%,扣2分
5
设计形象效果
20%
考核期内设计形象效果得分达到90分以上
每降低1%,扣2分
6
设计目标达成率
10%
考核期内设计目标达成率在90%以上
每降低1%,扣2分
7
公关单位及
媒体满意度
10%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上
每降低1分,扣2分
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
文案绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
每降低1%,扣2分
2
企划文案成功率
15%
考核期内企划文案成功率达到80%以上
每降低1%,扣2分
企划部绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
月/季年度
企划部
2
费用控制率
月/季年度
财务部
3
企划方案成功率
月/季年度
企划部
4
媒体正面曝光次数
月/季年度
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
企划部
5
广告投放有效率
月/季年度
企划部
6
公关单位及媒体满意度
月/季年度
签字：日期：
签字：日期：
平面设计绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
每降低1%,扣2分
2
设计方案成功率
15%
考核期内设计方案成功率达到80%以上
每降低1%,扣2分
3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到90%以下
公关单位及
媒体满意度
10%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上
每降低1分,扣2分
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
企划部经理绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核指标说明
得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
每降低1%,扣2分
2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到85%以上
每降低1%,扣2分
3
企划费用控制率