各类人员岗位责任制
2024年公司各级人员岗位安全生产责任制样本（二篇）
2024年公司各级人员岗位安全生产责任制样本针对提供的内容，经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，结果如下：一、质量安全管理措施1. 针对质量方面引发的不安全因素，必须立即着手整改，明确责任人、时间节点及具体措施，并细致执行复查工作，确保问题得到及时解决，同时迅速向上级报告。
2. 严格执行项目施工组织设计，于质量检查过程中，同步确保安全技术措施得以全面落实。
3. 积极参与项目工程安全管理目标的制定，并与安全员紧密配合，共同做好日常安全管理事务。
4. 严格遵循国家相关标准与规范，对材料质量与施工工艺进行全面把关，一旦发现潜在隐患，立即采取制止措施。
5. 积极参加安全会议，主动提出合理化安全建议，并踊跃参与各项安全检查活动。
二、项目班组长安全生产岗位责任制1. 严格遵循安全操作规程及安全生产制度，根据班组人员的技术水平、身体状况及思想动态，合理安排工作任务，确保安全交底详尽到位，做好安全记录，对班组人员的生产安全与健康负全责。
2. 精心组织安全生产活动日，召开班前、班后安全生产会议，全力支持安全员工作，对新进员工进行严格的现场安全教育，直至其熟悉作业环境后方可允许其上岗操作，以保障新员工的人身安全。
3. 班前务必对所有使用的机具、设备及防护用具进行全面检查，同时评估作业环境的安全性，坚决杜绝违章操作行为。
4. 在安排施工任务及组织生产时，必须严格执行施工与安全技术交底内容，做好上下班的交接与自检工作，一旦发现问题，立即解决；若无法解决，则采取临时控制措施，并及时上报项目部。
5. 定期组织班组人员学习安全操作规程、规范及各项安全生产规章制度，鼓励并参与各类安全教育与培训，对违章指令有权拒绝执行。
6. 发生工伤事故时，应立即组织抢救，保护好事故现场，并迅速上报，事故处理完毕后，应组织人员深入分析，汲取教训，完善防护措施。
7. 鼓励班组员工就安全生产与劳动条件改善提出合理化建议，并做好记录与汇报工作。
2024年各级人员安全生产岗位责任制样本(三篇)
2024年各级人员安全生产岗位责任制样本1. 严格执行安全生产相关的法律、法规、标准及规范，坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保各项安全生产规章制度的全面落实。
2. 正确平衡生产与安全的关系，杜绝违章指挥现象，积极督促各生产班组开展安全教育活动。
3. 负责项目部全体职工（含劳务用工）的安全教育培训及送陪工作，确保培训效果。
4. 确立项目工程的安全管理目标，定期召开安全生产会议，严格依照安全生产奖惩制度执行。
5. 组织每周至少一次的定期安全检查，及时发现并整改现场安全隐患，确保施工安全顺利进行。
6. 积极推进安全达标与文明工地创建活动，组织安全生产目标管理的考核，并按照管理办法进行奖惩。
7. 严格监督材料部门采购安全物资的质量，严防假冒伪劣产品进入施工现场。
8. 施工现场一旦发生事故，应立即上报并迅速组织救援，保护现场，严格执行事故报告及处理制度。
9. 加强工地现场的安全文明建设，建立健全防火与保卫制度。
10. 制定并实施应急救援制度与预案，定期组织演练，提高应急响应能力。
11. 在工程施工中，全面落实环境保护与不扰民措施。
12. 对于施工现场工人的加班情况，项目经理应安排施工技术管理人员值班，并认真做好安全监护与巡查工作。
13. 发生工伤事故时，应迅速按照应急救援预案组织抢救，保护现场，并及时向有关部门报告，积极参与事故调查处理及善后工作。
2024年各级人员安全生产岗位责任制样本（二）1. 严格遵循并执行安全生产相关的法律、法规、标准及规范，秉持“安全第一，预防为主”的基本原则，确保各项安全生产的规章制度得到有效贯彻与实施。
2. 平衡并正确处理生产与安全之间的关系，坚决杜绝违章指挥行为，同时积极督促各生产班组开展安全活动，提升全员安全意识。
3. 承担并负责项目部全体职工（含劳务用工）的安全教育培训工作，确保安全教育的全覆盖，并负责相关送培工作。
4. 确立并明确项目工程的安全管理目标，定期组织召开安全生产会议，严格依照安全生产的奖惩机制执行。
各级人员安全生产岗位责任制（5篇）
各级人员安全生产岗位责任制各级人员在安全生产岗位上的责任制如下：1. 领导责任：企业领导应制定和落实安全生产方针和目标，组织安全生产工作，确保资源的投入和管理，并对安全生产工作负总责。
2. 部门负责人责任：各职能部门负责人应制定和组织实施本部门的安全生产管理方案，确保本部门的安全生产工作符合法律法规和企业要求。
3. 直接责任人责任：各级直接责任人应制定并组织实施本岗位的安全生产工作方案，负责岗位的安全事故防范工作，确保岗位安全。
4. 安全生产监督员责任：安全生产监督员应对本部门或岗位的安全生产工作进行监督，及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产的正常进行。
5. 员工责任：员工应按照规定的安全操作程序和操作规范进行工作，参加相关的安全培训和演练，积极配合安全检查和隐患整改。
以上是各级人员在安全生产岗位上应承担的责任，通过明确责任和义务，可以提高安全生产意识和责任感，有效预防和减少安全事故的发生。
各级人员安全生产岗位责任制（2）是指在企事业单位中全面落实安全生产责任制的一种形式。
根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国职工安全生产法》，各级人员的安全生产岗位责任制包括以下几个方面的责任：1. 领导责任：企事业单位的主要负责人对安全生产工作负总责，要确保安全生产工作的组织、实施和监督，制定并落实企事业单位的安全生产方针、目标和制度，定期组织安全生产工作会议，加强对安全生产工作的领导和监督。
2. 部门责任：各级部门负责在本部门内组织实施安全生产工作，负责本部门的安全生产管理、安全生产培训和安全生产监督，制定并落实本部门的安全生产制度和措施，及时排查安全隐患并采取措施整改。
3. 岗位责任：各级工作岗位的负责人负责本岗位的安全生产管理和安全生产工作，要制定岗位的安全操作规程，组织安全培训，确保工作人员掌握安全操作技能，及时对工作场所的安全隐患进行整改。
4. 职工责任：职工是企事业单位安全生产工作的担当，要遵守安全操作规程，正确使用和保养设备和设施，积极配合安全生产工作，及时报告安全隐患，参加安全生产培训，增强安全意识，切实维护自身和他人的安全。
液化气站各类人员岗位责任制
公司经理职责1. 本条规定了公司经理旳任务、职责和权限。
2. 任务2.1 认真贯彻执行党和国家旳方针、政策及法律、法规, 自觉接受党支部旳监督。
2.2 对公司旳生产、经营、管理工作统一领导, 全权负责, 并对副经理、办公室、劳动人事、财务、安技、储藏站实行直接领导, 负责组织公司完毕各项任务。
2.3 根据市场经营目旳, 领导并组织各部门制定工作计划, 搞好工作计划并组织实行。
2.4 领导并组织对公司工作计划实行状况进行检查指引、调节。
3. 职责3.1 负责组织实行上报下达旳各项任务和公司制定公司经营计划, 严格履行经济合同。
3.2 采用切实可行旳措施进行项目投资和市场开发, 推动公司现代化管理, 提高经济效益, 不断改善职工物质文化生活条件。
3.3 不断改善公司旳劳动条件, 提高公司效益, 提高全员旳安全生产旳意识, 搞好环保, 做好治安保卫工作。
3.4 定期向职工代表大会报告工作, 听取群众意见和建议, 组织贯彻职代会作出决策和规定, 在决定广大职工旳切身利益问题时, 应听取工会意见, 努力发明和谐社会。
4. 权限4.1 有公司经营管理旳决策权和安全生产旳指挥权。
4.2 有权任免公司中层行政领导。
4.3 有权按国家规定对职工进行奖惩。
4.4 有权回绝任何组织和个人借用本公司人员, 免费占用公司资金和物资, 对公司摊派多种劳动和费用。
4.5 经理对职代会在其职责范畴内决定旳事项有不批准见, 可以提出复议。
但复议旳成果应严格执行。
公司副经理职责1. 本条规定了公司副经理旳任务、职责和权限。
2. 任务2.1 贯彻执行党和国家旳法律法规, 执行公司旳决策、决定, 对分管部门实行直接领导。
2.2 负责完毕经理交办旳各项任务。
2.3 负责组织有关部门搞好公司管理。
2.4 负责组织公司安全生产和经营工作。
3. 职责3.1 负责编制公司发展规划和其他综合计划。
3.2 负责组织有关部门编制月计划, 并对计划实行状况进行总结分析, 提出改善措施。
公司四类人员岗位责任制范文(2篇)
公司四类人员岗位责任制范文1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。
2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。
3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。
4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检(三检制)”，随时掌握各分项工程的质量情况。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。
7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。
8、完成领导交办的其它任务。
公司四类人员岗位责任制范文（2）一、管理人员岗位责任制范本1. 担任管理职位的人员应具备全面的管理能力和责任感，能够有效地组织和协调各项工作。
2. 负责制定和实施公司的战略规划，并不断更新和优化战略，以实现公司长期发展目标。
3. 负责制定公司年度工作计划和预算，并监督各部门的执行情况，确保工作按计划进行。
4. 负责公司各项经营管理活动的组织、协调和监督，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等。
5. 要求管理人员加强对部门员工的管理和指导，提高团队士气和员工绩效，营造良好的工作氛围。
6. 负责与外界各方保持良好的合作关系，包括政府部门、行业协会、供应商、客户等。
7. 要求管理人员关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的经营策略，确保公司在市场上的竞争优势。
8. 要求管理人员做到廉洁奉公，严守公司的商业道德和职业道德，不得违法乱纪。
二、销售人员岗位责任制范本1. 担任销售职位的人员应具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地开拓客户资源，提高销售业绩。
各级人员安全生产岗位责任制简单版(9篇)
各级人员安全生产岗位责任制简单版1、学习和应用安全操作规程、规范，严格遵守各项安全生产法规，尽心尽职做好本职工作。
2、执行“三同时”，围绕项目定期检查，对于质量问题所产生的不安全因素应及时整改，定人、定时、定措施，认真做好复查工作，并迅速报告。
3、认真执行项目施工组织设计，在检查质量的同时，严格要求安全技术措施的落实。
4、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
5、严格按国家有关标准、规范把关，发现材料和工艺上的隐患有权制止。
6、参加安全会议，积极提出安全合理化建议，参加各项安全检查。
各级人员安全生产岗位责任制简单版（二）1、按规定把劳动保护、安全技术经费列入预算费用中。
2、认真落实安全技术措施经费，保证安全技术措施的资金及时到位。
3、按规定办理年、季、月防护用品、防寒用品、保健用品清凉饮料等其他劳动保护费用事宜。
4、对照有关规定，严格执行限制加班的规定，对不符合规定而加班加点的违章工资，有权拒绝支付。
5、合理控制和使用安全生产保障金经费。
6、对安全教育所需经费由安全生产保障金开支。
各级人员安全生产岗位责任制简单版（三）1、按规定把劳动保护、安全技术经费列入预算费用中。
2、认真落实安全技术措施经费，保证安全技术措施的资金及时到位。
3、按规定办理年、季、月防护用品、防寒用品、保健用品清凉饮料等其他劳动保护费用事宜。
4、对照有关规定，严格执行限制加班的规定，对不符合规定而加班加点的违章工资，有权拒绝支付。
5、合理控制和使用安全生产保障金经费。
6、对安全教育所需经费由安全生产保障金开支。
各级人员安全生产岗位责任制简单版（四）1、认真贯彻执行安全生产法律、法规、标准、规范，坚持“安全第一，预防为主”的方针，____落实各项安全生产的规章制度。
2、正确对待生产与安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
3、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送陪工作。
4、制定项目工程的安全管理目标，定期召开安全生产会议，严格执行安全生产的奖惩办法。
各级人员岗位责任制模版（五篇）
各级人员岗位责任制模版岗位责任制是企业和组织中的一项重要管理制度，通过明确各级人员的岗位职责和权责，使组织内部的工作流程更加顺畅，提高工作效率和协作能力。
下面是一个典型的岗位责任制模版，用于参考：一、高层管理者1. 制定企业发展战略和目标，明确企业发展方向；2. 领导和管理全体员工，确保组织内部各部门的顺利运作；3. 确保企业的长期盈利能力，制定合理的预算和财务管理措施；4. 建立和维护企业的良好声誉，代表企业与外界建立良好的关系；5. 定期汇报企业经营情况和发展趋势，向公司董事会和股东报告企业的经营情况。
二、部门经理1. 制定本部门的工作计划和目标，确保任务按时完成；2. 组织和协调本部门各成员的工作，合理分配工作资源；3. 督促和指导下属员工，确保他们按照规定完成工作；4. 监测部门绩效，及时采取措施解决问题并提升工作效率；5. 定期向上级汇报本部门工作情况和进展。
三、项目经理1. 确定项目目标和计划，明确项目的实施方案；2. 组织编制项目实施计划和预算，确保项目的合理投入和控制；3. 分配项目组人员和任务，协调和指导项目成员的工作；4. 监督项目的实施进程和结果，及时评估项目风险并采取措施控制；5. 定期向上级和相关利益相关方报告项目的进展和成果。
四、普通员工1. 完成上级安排的工作任务，按时交付高质量的成果；2. 遵守公司各项制度和规章，保护公司的利益和形象；3. 积极与团队合作，有效沟通和协调各方面的工作；4. 不断学习和提升自身职业技能，为公司发展做出贡献；5. 上级交办的其他工作。
五、内外协作岗位1. 负责内部各部门的沟通和协调工作，确保信息流通畅；2. 协助解决内部各部门之间的合作问题和矛盾；3. 负责与外部供应商和合作伙伴的合作沟通，保障双方利益；4. 组织和协调外部资源的利用，提高工作效率和成果；5. 定期向上级报告工作进展和成果，寻求指导和帮助。
六、质量控制岗位1. 制定和执行质量管理计划，确保产品和服务的质量；2. 监督和检验产品和服务的制造和交付过程，发现并解决问题；3. 进行质量数据分析，提出质量改进方案和措施；4. 负责建立和维护质量管理体系，确保质量管理的规范执行；5. 与相关部门和利益相关方进行质量信息的共享和沟通。
各级人员岗位责任制范本(4篇)
各级人员岗位责任制范本项目经理安全岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关技术政策和上级部门的技术标准、规定及各项技术管理制度。
二、主持栋号的全面工作，做好本栋号的经营管理，坚持"质量第一"的思想，确保工作质量、进度、合同的实现。
三、抓好栋号各项工作，提高栋号技术人员技术水平，增强质量意识。
四、加强各方面的管理调节，合理安排人力、物力、财力，改善好内外部环境。
五、认真接受上级技术交底，督促、指导、按规范、规程和规定进行施工。
六、贯彻优质优价政策和经济奖罚制度。
七、加强现场管理，做好文明施工。
八、对单元工程的质量、安全全面负责，认真督促检查工程质量，主持单元工程竣工验收、评定及交工验收和预算工作。
九、每月业务会审准时参加并主持会议。
技术负责人安全岗位责任制一、认真贯彻执行国家的有关技术政策、法令和上级颁发的技术规范、标准和各项技术管理制度，按施工____设计认真____施工，搞好现场文明施工，督促班组按操作规程、工艺标准进行施工操作。
二、负责____设计图纸会审，并与设计、建设单位及时联系协调解决施工图中存在的问题。
三、负责督促检查施工现场定位放线，高程测量及建立永久性测量控制桩点。
四、负责____技术交底并建立工程技术档案资料，完善归档。
五、认真做好施工日志、经济技术签证和隐蔽工程验收记录。
六、建立砼浇灌许可证制度，严格执行配合比。
七、督促工长做好班组工序交接、质量自检、互检和质量评定工作，参加单位工程竣工验收、评定及交工验收的工作。
八、质量检查，负责工程施工质量，凡不按规程操作，质量保证不了的，有权勒令其停工或返工，并及时向主管部门报告，及时处理，不留任何隐患。
九、协助做好样品墙、样品间的工作。
十、必须参加每月的业务会审工作。
质检员安全岗位责任制一、认真贯彻国家和企业颁发的各项安全技术操作规程、安全施工操作规范、质量标准、管理制度。
二、负责工程质量核定，并对其工程质量负责，保证工程质量核定的真实性。
2024年各级人员安全生产岗位责任制范本（六篇）
2024年各级人员安全生产岗位责任制范本1、项目工程师需承担本项目部安全技术工作的全面责任，确保严格遵循施工设计规划及安全技术措施的实施。
在执行过程中，一旦发现存在与实际情况不符或潜在的安全隐患，应立即提出相应的整改与补充措施。
2、项目工程师应持续加强安全技术的学习与研究，以不断提升在安全生产领域的专业素养与业务水平。
3、针对施工设计规划、施工方案（包括各类专业性、高风险性的分部分项工程，如脚手架工程、施工临时用电、模板工程、基坑工程等）以及各项安全技术措施，项目工程师需负责其制定与审核工作。
4、对于施工生产中引入的新技术、新工艺、新设备，项目工程师应独立或协同企业技术负责人，深入研究并制定相应的安全技术措施与安全操作规程。
5、项目工程师需对施工员、安全员、技术员等关键岗位人员，进行各阶段安全技术方案的详细交底工作，并负责选择或制定符合施工各阶段特点的针对性安全技术交底文本。
6、项目工程师还需承担施工现场各类安全生产资料的编制、申报、管理及归档等任务，确保安全生产资料的完整性与规范性。
7、在参与安全检查和验收过程中，项目工程师应对发现的隐患因素进行深入分析，并提出有效的技术改进措施。
同时，还需对改进措施的执行情况进行跟踪检查与监督。
8、在一般事故的调查工作中，项目工程师应针对事故发生的根本原因进行深入剖析，并提出具有针对性的整改技术措施，以防止类似事故的再次发生。
2024年各级人员安全生产岗位责任制范本（二）1. 项目工程师需承担本项目部安全技术工作的全面责任，确保施工组织设计与安全技术措施得以严格执行。
在实施过程中，若发现与实际不符或存在安全隐患，应立即提出整改及补充措施。
2. 项目工程师应持续加强安全技术学习，不断提升自身在安全生产领域的专业水平。
3. 负责制定并审查施工组织设计、施工方案（含脚手架、施工临时用电、模板工程、基坑工程等高风险分部分项工程）及各项安全技术措施，确保其科学性与有效性。
人员岗位责任制度范文（三篇）
人员岗位责任制度范文第一章总则第一条为了落实和加强岗位责任制，规范工作人员的职责和责任，提高工作效率和质量，特制定本人员岗位责任制度。
第二章岗位职责第二条各岗位的职责应根据其工作性质和工作内容来确定，由上级主管部门或单位制定并下达。
第三章岗位责任第四条工作人员在担任岗位时，应按照“一岗双责”原则，既履行本职工作职责，又承担相应的工作责任。
第五条工作人员的岗位责任包括：1.履行本职工作职责，保质保量完成工作任务；2.正确执行上级部门和单位的工作规定、制度和决策；3.保护和维护单位的利益，不得利用职务之便谋取私利；4.积极参加各类培训和学习，提升自身业务水平和素质；5.遵守工作纪律和规定，不违反法律法规和单位的行为准则；第四章工作绩效考核第六条工作绩效考核是对工作人员履行岗位职责的评价和反馈，是激励和约束工作人员的重要手段。
第七条工作绩效考核应充分考虑工作人员本职工作的完成情况、工作态度、工作效率等因素。
第八条工作绩效考核结果将作为工作人员职务晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第五章责任追究第九条对于工作人员违反岗位责任制度的行为，应依法依规进行责任追究。
第十条对于工作人员严重失职、玩忽职守、违纪违法等行为，将依法依纪予以纠正和处理，并给予相应的惩戒。
第六章附则第十一条本制度由单位负责人负责解释和执行。
第十二条本制度自发布之日起执行，同时废止相应的制度。
人员岗位责任制度范文（二）1. 目的本制度旨在明确每个岗位的责任和职责，提高工作效率和工作质量。
2. 范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员和非管理人员。
3. 岗位责任和职责每个岗位的责任和职责应根据具体工作内容来确定，以下为一般岗位的责任和职责示例：3.1 管理人员岗位责任和职责3.1.1 领导和管理团队，确保团队目标的达成。
3.1.2 制定年度工作计划和目标，并监督和评估团队的工作。
3.1.3 分配和安排工作任务，协调团队成员之间的合作。
3.1.4 指导和培训团队成员，提升团队的绩效和能力。
公司各种岗位责任制度（5篇）
公司各种岗位责任制度一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
二质管部1、全面负责质管部的日常工作，____协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极____iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
一通三防各工种岗位责任制范文
一通三防各工种岗位责任制范文一、岗位责任制范文为了保障企业的安全生产，确保员工的安全健康，以及有效应对突发事件的发生，我们制定了一通三防各工种岗位责任制。
下面是各个工种岗位的责任制范文：一、管理人员岗位责任制范文1. 管理人员应具备丰富的专业知识和丰富的管理经验，能够全面掌握部门的运行情况，并制定相应的安全生产制度和相关措施。
2. 管理人员应负责组织开展安全教育培训，以提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
3. 管理人员应定期组织安全检查和隐患排查，及时发现并处理各类安全隐患，确保安全生产。
4. 管理人员应建立健全应急预案，提前做好各类突发事件的预防和应对准备工作，确保能够迅速有效地应对突发事件。
5. 管理人员应密切关注安全生产动态和相关政策法规的变化，及时进行调整和改进安全管理措施。
二、操作人员岗位责任制范文1. 操作人员应严格按照操作规程和安全操作手册进行工作，不得违反规定，确保操作安全。
2. 操作人员应定期维护和检查所使用的设备和工具，确保设备的正常运行和工作的顺利进行。
3. 操作人员应及时上报设备故障和隐患情况，并停止使用有安全隐患的设备，等待专业人员进行修理或更换。
4. 操作人员应参加必要的安全培训和考试，提高操作技能和安全意识，确保安全生产。
5. 操作人员应掌握紧急情况下的应急处置方法，能够迅速、有效地处理各类事故和突发事件。
三、维修人员岗位责任制范文1. 维修人员应严格按照维修程序和安全操作规程进行工作，不得采用不规范的维修方法，确保维修质量和安全。
2. 维修人员应定期对设备和机器进行检修和维护，及时发现和处理隐患，确保设备的安全运行。
3. 维修人员应随时保持技能水平和健康状况，如身体不适应立即请假，不得因个人原因而影响工作质量和安全。
4. 维修人员应配备必要的安全装备和工具，并严禁私自改变或弃用安全装备。
5. 维修人员应遵守岗位规章制度，严禁因故意违反安全操作规程导致事故的发生。
各级人员岗位责任制范本(三篇)
各级人员岗位责任制范本岗位责任制是指根据组织架构和职责分工，明确各级人员的岗位职责和工作任务，以实现组织目标的管理制度。
下面是一份岗位责任制范文：一、顶岗人员1. 职务：董事长/总经理/校长等2. 职责：- 制定组织的发展战略和明确发展目标；- 审批组织的重大决策事项；- 组织和指导各级部门的工作；- 负责组织的整体运营和效益。
二、中层管理人员1. 职务：副总经理/副校长/部门经理等2. 职责：- 负责下级部门日常工作的计划、组织、协调和控制；- 协助顶岗人员制定组织的发展计划；- 制定和实施部门的工作计划和目标；- 监督和指导下级员工的工作。
三、一线管理人员1. 职务：项目经理/班主任/科室主任等2. 职责：- 组织和协调团队内部的工作进度和任务分配；- 负责监督和指导团队成员的工作；- 解决团队工作过程中的问题和难题；- 报告和反馈团队工作情况。
四、基层员工1. 职务：办公室秘书/教师/护士等2. 职责：- 执行上级下达的工作任务；- 按时完成工作计划；- 高效完成工作任务；- 积极参与团队合作。
以上是一份岗位责任制范文，具体的岗位职责还要根据组织的具体情况和需求进行调整和完善。
各级人员岗位责任制范本（二）岗位责任制范本一、总经理1.负责制定公司的整体发展战略，并确保其实施和执行。
2.领导并管理公司的各个部门和团队，确保公司的正常运营和业务发展。
3.负责公司的日常经营管理和决策，包括财务管理、人力资源管理、营销管理等。
4.与公司的合作伙伴、客户和股东进行有效的沟通与合作。
5.积极参与行业交流和市场分析，为公司的战略决策提供支持和建议。
6.积极推动公司的创新和发展，探索新的业务机会和模式。
二、部门经理1.负责部门的日常工作管理和协调，确保各项工作按时完成。
2.制定部门发展计划和目标，并组织实施和推动。
3.管理和分配部门成员的工作任务，并监督和评估其工作绩效。
4.与其他部门进行协调和沟通，解决各种问题和难题。
各级人员安全生产岗位责任制样本
各级人员安全生产岗位责任制样本安全生产是企业发展的重要保障，实施各级人员安全生产岗位责任制是加强企业安全管理、提高生产安全水平的有效途径。
下面是一份各级人员安全生产岗位责任制的样本，供参考。
一、企业高层管理人员：1.指定安全生产责任人，明确职责，并加强对其工作的监督和评估。
2.确立企业安全生产目标和方针，并落实到各级责任人的工作中。
3.确保为安全生产提供必要的资源，包括资金、设备、人员等。
4.制定企业安全生产管理制度，定期评估和完善。
5.建立健全安全生产考核评价体系，对达标的岗位给予奖励，对未达标的岗位进行整改和追责。
6.定期召开安全生产工作会议，听取安全生产工作情况报告，解决安全生产中的问题。
7.及时处理和报告安全生产事故，保障事故的及时处理和善后工作。
二、安全生产责任人：1.制定并组织实施企业安全生产管理制度，确保制度的有效执行。
2.负责落实安全生产目标和方针，推动各级责任人的工作。
3.监督安全生产工作的组织实施，及时检查和发现安全隐患，并提出整改措施。
4.召开安全生产例会，传达企业安全生产相关政策和要求，提高员工的安全意识。
5.组织安全培训和演练，提高员工的安全技能和应急能力。
6.及时报告和处理安全生产事故，追究相关责任人的责任。
7.定期向上级主管部门和企业高层报告安全生产工作情况，接受检查和评估。
三、生产部门责任人：1.负责本部门的安全生产工作，确保生产活动符合安全标准和要求。
2.组织和制定本岗位的安全操作规程和安全操作规范，保障岗位操作的安全性。
3.对本部门的员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4.及时报告和处理本部门的安全隐患和事故，并做好事故的善后工作。
5.对本部门的安全生产工作进行定期检查和评估，提出改进措施。
6.积极参与安全生产工作的推进和改进，提出合理化建议，改善工作环境和工作条件。
7.配合和协助企业相关部门的安全监督和检查工作，积极配合相关部门的工作要求。
各类岗位人员责任制
各类岗位人员责任制各类岗位人员责任制是一个组织管理的必备方式，它为一个机构或组织分配了不同的责任和职责，合理地分配人力资源，使得组织达到高效的运作目标。
在各类岗位人员责任制中，各个员工都承担着特定的职责和责任，并为组织的运作做出贡献。
一、领导责任制领导责任制是一种组织管理方式，它强调领导者在组织中的重要性。
在这种制度下，各级领导都有权力和责任来管理和监督下属，确保整个组织的平衡和稳定。
领导责任制需要领导者有正确的管理理念和群众观念，在组织中不仅是决策者，同时也是执行者和督导者。
二、职责制职责制是一种根据职责和职能来安排人员的管理模式。
在这种制度下，每个人都有明确的职责和职责范围，从而确保工作的高效性和全面性。
在职责制下，人员需要充分了解自己的工作职责和范围，了解团队内部的职责分配，同时要有团队意识和责任感。
三、绩效制绩效制是一种以绩效为导向的管理模式。
在这种制度下，员工的工作绩效成为评定其工作表现的标准，同时也是晋升和奖励的基础。
绩效制下需要员工寻找可量化和可衡量的目标，同时开展合理的绩效评估和反馈，以准确了解绩效，提高员工的工作效率和绩效。
四、风险责任制风险责任制是一种管理模式，它强调员工在工作中要切实把握风险和动态风险处理。
在这种制度下，员工需要充分了解和把握各种工作环境下的风险，保持敏捷灵活的工作态度，处理危险的反應，避免因疏忽和不注意而造成严重的后果。
五、营销责任制营销责任制是一种还原市场竞争快节奏的管理模式。
在这种制度下，员工需要实时掌握市场的变化，洞悉客户需求，及时修正市场策略，負责銷售业绩。
营销责任制要求员工不仅要寻找优质的客户，同时也需要及时的对客户反馈，创新和改进产品质量和服务，使得产品或服务始终满足客户需求。
综上，各种类型的岗位人员责任制都有助于组织和个人的发展，但不同的制度有着不同的特点和侧重点。
合理应用和结合实际情况，将有助于组织策略的制定和执行，推动人员高效协作，为组织创造价值。
各级人员安全生产岗位责任制模板（五篇）
各级人员安全生产岗位责任制模板1、认真学习和应用安全操作规程、规范，严格遵守各项安全生产法规，尽心尽职做好本职工作。
2、积极参与各项安全活动，了解施工现场生产进度和各种机械设备的需求状况、人员状况。
3、对照标准，结合施工现场的具体要求，收集各种安全生产技术资料和各种装备验收资料并整理、汇总、建档。
项目班组长安全生产岗位责任制1、认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的安全交底，做好安全记录台帐，对本组人员在生产中的安全健康负责。
2、搞好安全生产活动日，开好班前、班后安全生产会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，未熟悉作业环境前不得进行操作，确保新职工的人身安全。
3、班前要对所使用的机具、设备和防护用具及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。
4、在安排施工任务和组织生产时应严格执行施工与安全技术交底内容，认真做好上、下班交接工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报项目部。
5、组织本组人员学习安全操作规程、规范和各项安全生产的规章和制度，负责本组人员参加各类教育与培训，有权拒绝违章指令。
6、发生工伤事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织人员认真分析，吸取事故教训，改进防护措施。
7、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。
各级人员安全生产岗位责任制模板（二）1、认真学习和应用安全操作规程、规范，严格遵守各项安全生产法规，尽心尽职做好本职工作。
2、积极参与各项安全活动，了解施工现场生产进度和各种机械设备的需求状况、人员状况。
3、对照标准，结合施工现场的具体要求，收集各种安全生产技术资料和各种装备验收资料并整理、汇总、建档。
项目班组长安全生产岗位责任制1、认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的安全交底，做好安全记录台帐，对本组人员在生产中的安全健康负责。
公司各级人员岗位安全生产责任制
公司各级人员岗位安全生产责任制是指在企业内部建立一套明确的安全生产责任制度，明确每个岗位上的人员在安全生产方面的职责和权益，确保公司的安全生产工作得到有效的组织和管理。
一、公司首要负责人的安全生产责任：1. 对公司安全生产工作负总责，制定安全生产的方针和政策，确保公司安全生产工作得到充分重视和支持；2. 组织制定安全生产目标和计划，并监督其执行情况；3. 组织开展安全生产教育培训，提高全体员工的安全生产意识和技能；4. 加强对各级管理人员的培训和指导，确保他们能够有效地履行安全生产职责；5. 负责对公司重大安全隐患进行辨识、评估和控制，确保安全生产的风险得到有效管控。
二、各部门负责人的安全生产责任：1. 制定本部门的安全生产计划和安全控制措施，确保工作的安全可控；2. 安排并组织实施本部门安全教育培训，提高员工安全意识和技能；3. 监督本部门的安全生产工作，及时发现和解决安全问题；4. 协调本部门与其他部门的安全工作，加强跨部门的安全协作。
三、班组长和一线操作人员的安全生产责任：1. 确保本班组的工作环境安全，及时消除工作中的安全隐患；2. 遵守安全操作规程，正确使用安全防护设备和工具；3. 及时报告和处理工作中的安全事故和隐患，保障工作人员的生命安全；4. 积极参与安全教育培训，提高自身的安全意识和技能。
四、安全生产管理部门的安全生产责任：1. 负责制定安全管理制度和程序，监督其执行情况；2. 开展安全隐患排查和事故调查，提出整改措施和改进建议；3. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工安全素质；4. 协调各部门间的安全工作，推动安全管理水平的提升。
以上是典型的公司各级人员岗位安全生产责任制，具体岗位职责和权限可以根据不同企业的实际情况进行细化和调整。
公司各级人员岗位安全生产责任制（二）第一章总则为了加强和规范公司的安全生产工作，确保人员安全和公司财产的安全，建立公司各级人员的安全生产责任制，特制定本范文。
各级人员岗位责任制（三篇）
各级人员岗位责任制岗位责任制范本一、一级人员（高层管理人员）1. 制定企业发展战略和发展目标；2. 领导和指导全体员工，确保公司运营的顺利进行；3. 组织并召开高层会议，研究和决策重大事项；4. 发布重要通知，下达工作指示；5. 负责公司的整体运营和绩效评估；6. 负责与外部合作伙伴的沟通和谈判。
二、二级管理人员1. 履行一级管理人员布置的任务，确保任务的完成；2. 监督和指导下属员工，协助其开展工作；3. 组织部门内的会议，协调部门各项事务；4. 进行绩效考核和奖惩；5. 协助一级管理人员进行制定战略和目标。
三、三级管理人员1. 履行上级管理人员布置的任务，确保任务的完成；2. 组织和协调部门内的日常工作；3. 督促下属员工的工作进展，解决工作中的问题；4. 进行部门内部的绩效考核；5. 汇报工作进展情况。
四、一般员工岗位责任1. 完成上级布置的任务；2. 遵守公司的各项规章制度；3. 按时完成日常工作；4. 协助上级解决工作中遇到的问题；5. 提出对工作的改进建议；6. 维护公司的利益，保护公司的机密。
以上仅为一般的岗位责任制范本，具体的岗位职责还需要根据企业的实际情况进行具体制定。
每个岗位都应该明确职责和工作目标，以便各级人员能够清晰地知道自己的职责和责任，确保工作的有序进行。
各级人员岗位责任制（二）岗位责任制是组织与管理中的一项重要制度，通过明确各级人员的岗位职责和权责关系，有利于促进组织的正常运行和高效管理。
下面将介绍各级人员岗位责任制。
一、高层领导责任制高层领导是组织中最高级别的管理人员，他们负责制定组织的发展战略、决策重要事项，并对组织的整体运行负有最终责任。
高层领导的岗位职责包括：1. 制定组织的发展战略和目标，确保组织发展与目标的一致性；2. 决策重要事项，包括公司战略、投资决策等；3. 监督和指导下属部门的工作，确保业务的正常运行；4. 负责与外界的沟通和业务拓展，树立良好的公司形象；5. 组织团队建设和人员管理，培养人才，激励员工发挥潜力。
五大员岗位责任制范本（五篇）
五大员岗位责任制范本一、执行安全生产管理有关规定、制定掌握施工现场安全技术知识，熟悉安全管理工作程序，针对工种施工特点开展安全管理工作。
二、负责对各工种、工序进行安全技术交底，对施工现场加强常规性安全检查，把住安全关。
三、对不符合安全规范的违章操作行为和存在安全隐患的现状应及时制止、纠正、提出整改，达到安全目的，提示督促项目经理安全生产，全面落实安全施工防范措施。
四、各级协助主动配合做好开工前安全验收，施工中安全专项检查验收和施工安全等级核定申报工作。
五、负责整理施工安全监督档案资料。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司资料员岗位责任一、负责搜集整理施工技术资料和工程质量保证资料，检验评定资料，施工管理资料。
二、负责搜集整理安全生产管理资料，安全教育培训资料，安全检查文明施工等材料。
三、负责搜集机械设备使用运行资料。
四、负责搜集劳动用工记录资料。
五、保持各种资料的真实性、完善性。
六、资料具备齐全，实现原始记录和台帐表格规范化，分类编目归档管理，并随时接受专业管理部门的检查和安排。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司预算员岗位责任一、熟悉图纸，配合施工人员会同设计，建设单位搞好图纸会审，并整理好评审记录。
二、搜集各项原始变更，隐蔽记录资料。
三、认真编制工程预算，施工预算及工程结算工作。
四、准确及时地提供各项计算数据，协助公司的统计，财务部门考核工程成本。
五、本着实事求是原则，正确合理反映工程造价，尽量减少漏算和错算等失误。
六、协助施工管理人员编制施工作业计划和原材料供应计划。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司材料员岗位责任一、对进场的各种材料必须认真进行验收、点数、量方、检尺、过磅签证入库手续等，并及时索取材料质量证明，发现问题及时向采购员或供货方索赔退货，否则由材料员承担经济损失责任。
二、按实登记单位工程消耗材料台帐，定期每月向工地统计人员报送栋号材料实耗数额。
三、保管和清理好，坚持使用材料收料、领料和退料单，定期清仓盘点，核定库存量，并做出上报报表。
公司四类人员岗位责任制
公司四类人员岗位责任制
1. 高层管理人员：他们负责制定公司的战略方向和目标，并监督各个部门的运营情况。
他们通常具有丰富的管理经验和决策能力，能够引领公司发展。
2. 中层管理人员：他们负责实施公司的战略和目标，领导和管理各个部门的运营。
他们需要具备良好的组织能力和团队合作能力，能够协调各个部门之间的工作。
3. 前线员工：他们直接参与公司的日常运营工作，包括生产、销售、客户服务等。
他们需要具备专业的技能和良好的执行能力，能够按照公司的要求和标准完成工作任务。
4. 后勤支持人员：他们负责公司的后勤服务，包括财务、人力资源、行政管理等。
他们需要具备扎实的专业知识和细致的工作态度，能够为其他岗位提供有效的支持和服务。
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一目的岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。
二范围本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。
三各类人员岗位责任制(一) 总经理岗位责任制1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部门要求，结合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。
2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度发挥人的主观能动性。
3. 知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。
有计划、有目的，有措施培养干部和技术人员，不断提高全体员工的整体素质。
4.健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。
5.善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预，充分发挥各职能部门的作用。
6.在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销售中出现重大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。
7.负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的评审及所有销售合同的批准。
8.对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负责。
（二）管理者代表岗位责任制1.代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工作。
2.代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理的安排，确保生产任务的完成。
3.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。
4.建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效落实各职能部门职责和岗位责任制。
5.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。
6.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。
7.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。
8.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。
9.负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。
（三）技术负责人岗位责任制1.负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领导工作。
2.注重方针目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理体系运行情况，并提供改进质量管理体系的依据和建议。
3.组织产品认证的领导工作，制定产品认证的项目，并负责体系及产品的对外联系和提供适当的证据。
4.负责管理职责实施，负责对质量管理体系文件的组织控制与监控。
5.协助总经理领导品质部的工作，对不合格品进行有效地控制。
6.负责技术性文件的审批发布，负责全公司工艺变更、技术改造审批。
7.审批先进设备引进的可行性报告，对设备动力、作业环境与计量检测、能源等实施监督和控制。
（四）生产负责人岗位责任制1.代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理地安排，确保生产任务的完成。
2.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。
3.认真落实各职能部门职责和岗位责任制，确保生产有序正常运行。
4.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。
5.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。
6.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。
7.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。
8.负责组织工艺流程的实施。
（五）办公室主任岗位责任制1. 负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施的组织工作，保持有效运作。
2. 协助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。
3. 按质量管理体系要求进行规划、实施。
4. 负责纠正和预防措施、内部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施，协调和控制工作。
5. 按总经理明确的质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进行组织、计划、协调、指导、控制、监督、检查考评。
6．在总经理直接领导下，召集公司办公会议和其他专业性会议，形成决议的行文下发，并督促检查。
7. 负责法律事务及公共关系处理，遇到突发性问题，亲自进行调查，掌握第一手资料，提出解决方案，向总经理提出改进企业经营管理方面的建议。
8. 根据公司办公室职责权限，分析落实文件承办、档案管理、培训、文秘、消防、安全、后勤绿化等管理工作，各负其责，合理分工。
（六）财务部部长岗位职责1.组织编制公司年、季、月度编制公司年、季、月度财务计划，并督促检查相关部门对该计划的实施执行情况。
2.组织编制公司年、季、月度产值销售收入，经营利润的报表，并上报总经理。
3.建立健全各项财务管理制度和落实各岗位工作人员岗位责任制，负责对合格供方的财务控制。
4.组织实施控制公司生产经营活动中的消耗，力争最少的消耗换取最大的效益回报。
5.开展核算产品实际成本，严格控制成本支出，使可比成本有所下降。
6.综合管理固定资金、流动资产、固定资产、仓库管理，做到帐、卡、物三相符。
7.严格执行现金和资产管理制度，按规定办理现金收付和银行结算任务，及时处理债权债务。
8.加强外协件加工管理，审核外协件价格，参与合同评审。
9.科学设置会计核算程序，正确使用会计科目，严格审核，做好记账、对账、报账工作。
（七）技术品质部技术负责人岗位责任制1. 负责产品的开发设计、工艺文件与标准化管理等技术工作。
2. 收集国内外同类产品设计制造和检验技术以及产品质量的改进方向等信息，积极开发适应市场需求的新一代或换代产品。
3. 协助做好职工技术培训和技术指导工作，负责关键、特殊工序质量控制点的设置，以及处理生产中的各种技术问题。
4. 结合公司实际，贯彻上级颁布的技术标准，对贯彻标准的及时性和正确性负责。
5. 根据产品开发、工艺要求、做好设备选型。
6. 对供方进行技术评估和参与质量审核。
7. 负责工艺流程的整顿和修改。
8. 协助制定材料消耗定额与实施控制。
9. 根据技术部岗位职责权限做好内部分工。
10. 负责对工装组的领导，合理安排，开展有效管理，确保工作任务的完成。
11. 做好工装、工装模具资料归档管理及验证、使用、维修和保养管理。
（八）生产设备部设备负责人岗位责任制1.负责对机修组、工装组的领导，合理安排，开展有效管理，确保工作任务的完成。
2.做好设备、模具前期管理，验收入库，资料归档管理，使用、维修和保养程序管理。
3.有计划、有组织地做好设备的二级保养工作。
4.设备、模具发生故障，应及时组织有关人员进行检修，确保生产计划的完成。
5.负责对设备操作使用的上岗人员培训考核的组织实施工作。
6.负责设备备品备件消耗计划的管理。
7.设备发生事故，及时会同有关部门进行事故分析，坚持“三不放过”原则。
8.抓住选好、用好、管好、修好设备的四个重要环节，使设备管理逐步走上规范化轨道。
（九）技术品质部品质负责人岗位责任制1.负责不合格品的评审、处置、统计分析及行使质量否决权。
2.负责组织公司贯彻国家和本公司关于产品质量方面的法律法规、方针、目标和政策，并对标准化和计量工作进行督促检查。
3.组织质量分析会，并督促有关部门做好整改措施。
4.按照技术标准产品图纸或有关文件，负责从原材料、外购件入厂验收至成品出厂的整个生产过程的检验工作，搞好状态标识可追溯性工作，认真把好质量关。
5.定期召开专职检验员、班组长会议，听取质量问题方面的意见。
并抽查检验人员的工作质量。
6.负责各项质量指标的统计、方向、考核，及时上报质量指标完成情况，并反馈给有关领导。
7.协助有关部门做好外协单位的评估选点，及出厂产品的质量跟踪和售后服务工作。
根据职责权限合理分工、分解落实，把好公司质量关。
8.负责贯彻执行国家有关计量方针、政策和法规。
主持制定实施公司计量检测管理各项制度。
9.组织制定计量检测人员岗位责任和经济责任制，并组织实施。
10.理顺公司计量检测管理机构内部关系，搞好部门间的协调工作。
11.组织编制计量检测器具的管理目录，搞好计量检测器具的传递以及建标计划并组织实施。
12.组织调查和处理公司内部的计量坚持纠纷。
13.组织调查和处理计量检测事故，提出防范措施。
14.组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测能力。
15.负责制定计量检测人员的培训计划，并组织实施，不断提高计量检测人员的技术素质。
16.负责召集全公司计量检测工作会议，处理全公司日常检测工作，定期向总工程师汇报工作。
17.负责组织设计检测网络图，努力提高检测器具现备率、周期送检率、合格率，再用器具抽检合格率。
（十）供销部采购负责人岗位责任制1. 组织制定年度、月物质采购计划，依据企业生产、产品组装、技术开发、改造、设备维修等需要，做好物资如期供应，保障生产。
2. 审核物资需求量，并对物资需求量的科学性、合理性负责，择优采购，严格按合格供方、按采购清单编制采购计划，按财务制度实施采购物资。
3. 定期检查物资验收制度是否有效执行，物资的验收、入库、搬运、贮存、防护措施是否按有关规定执行。
4. 定期检查物资的保养情况，检查物资清点情况，核对并抽查库内的物资与账、卡、物是否相符。
5. 定期检查安全保卫、防盗、防火等各项制度的执行情况。
6. 组织对供方的评定工作，建立合格供方目录，并组织供方的采购产品验证工作。
7. 落实好各采购岗位人员责任制，做好合理分工，相互协作。
8. 组织人员及时处理待处理品、不合格品，搞好定置管理。
（十一）生产设备部生产负责人岗位责任制1.合理安排劳动力，确保公司生产正常运行，全面完成生产任务。
2.及时组织有关部门车间排除生产中出现的各种障碍和薄弱环节。
3.根据市场行情，组织编制生产计划，并对该计划组织实施、督促检查。
4.在组织生产安排过程中牢固树立“质量是企业的生命”的意识，贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。
5.注重市场成本核算，贯彻生产与节约并重的原则，合理使用原材料、半成品、能源，挖掘生产潜力。
6.协助做好配件采购计划的审定，并协调好自制件的生产。
7.参与质量审核会议与重大、特殊合同的评审工作。
8.负责开展生产现场定置管理，实施文明生产，保持良好的作业环境。
（十二）供销部销售负责人岗位责任制1.负责针对市场销售价格、销售渠道，分析市场竞争趋势进行决策。
2.分块、分地区对当地销售市场进行营销策划，根据销售产品在市场的占有率及销售趋势、用户意见、价格的竞争，提出建议和要求，供总经理决策。
3.负责制定本公司年、季、月度营销目标和营销计划。