九年级语文地下森林断想2

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5s管理咨询 5S管理实施的时候有着很多的雷区，5S咨询公司就下文对一些实施5S中的雷区讲解，看看自己猜中了几个地雷。 5s管理咨询 5S管理误区认识 5s管理咨询 雷区一：5S=大扫除 5s管理咨询 很多员工认为，5S就是打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了，他们说不扔没地方放。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。5S是持 5s管理咨询 雷区二：5S=企业形象工程 5s管理咨询 在推进过程中，企业除了张贴5S宣传画、标语口号外，有员工认为，企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、洗衣盆、电话、记录等等都在指定的区域摆放，后天又要检查更衣柜，不仅自由没有了，一点个人隐私也没了。这不是面子工程是什么。 5s管理咨询 其实，文件资料等分类摆放，有助于有效减少查找时间，提高工作效率。检查更衣柜，按要求只放必需的便是。因为在以往的工作中，我们经常为找一样东西花费大量的时间，这也是一种浪费。 5s管理咨询 雷区三：5S检查=检查评比 5s管理咨询 有的企业误认为推进5S就是定期对各部门现场进行5S检查评比。没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升5S水平的。5S活动循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。5S检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期 5s管理咨询 雷区四：5S考核=罚款 5s管理咨询 有的企业在对基层单位5S考核中，不合格者予以罚款，引起员工不满。笔者认为，企业在推进5S管理中，应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好的执行者给予奖励。 5s管理咨询 企业精细管理的核心是人，管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人，管理的过程就是要激励和满足员工健康向上的积极追求，开发人的潜能。 5s管理咨询 雷区五：5S管理=追求进度 5s管理咨询 有的企业在推行5S管理中违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照5S管理的要求，让员工去划线、摄像定位等等。有的员工在管理人员的指导下，现场环境明显改观，但员工却不知其所以然， 5s管理咨询 雷区六：5S活动=员工活动 5s管理咨询 这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。其实5S是全员参与的活动，但不可以放任不管。企业领导如果决定在企业内推进5S活动，就要做好长期推进、坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动 5s管理咨询 5S管理制度是为企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现； 5s管理咨询 5S管理推行建议 5s管理咨询 对于公司的现状和作业现场混乱，结合目前大多制造企业的管理方法，5S培训公司认为在公司可以推行标准化和5S管理。 5s管理咨询 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：作业流程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 5s管理咨询 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 5s管理咨询 所谓"制造"就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件 5s管理咨询 标准化有以下四大目的：技术储备(这对本公司很重要)、提高效率、防止再发、教育训练。 5s管理咨询 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操 5s管理咨询 如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 5s管理咨询 按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理工作的标准化水平大幅度 5s管理咨询 5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，5S现场管理的内容通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 5s管理咨询 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一"焊点"。 5s管理咨询 遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的良好文明的习惯。 5s管理咨询 整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 5s管理咨询 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 5s管理咨询 目的： 5s管理咨询 腾出空间，空间活用； 5s管理咨询 防止误用、误送； 5s管理咨询 塑造清爽的工作场所； 5s管理咨询 生产过程中肯定有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已不使用的工夹具、量具、设备，如果不及时**，会使现场变得凌乱。 5s管理咨询 如果生产现场摆放不要的物品是一种浪费，即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。5S管理要求作业台被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 5s管理咨询 企业推行5S管理活动能够解决生产现场混乱，安全隐患的需要。橡胶的原料、半成品、添加剂等都属于易燃品，因此对生产现场管理要求特别高。现场胶粉飘落在设备边上而堆积的厚度比较高，严重影响设备散热；消防设备被其他东西遮挡，有一定的安全隐患，需要有醒目的标识； 5s管理咨询 5S管理提高企业的生产效率，降低能耗的需要目前，从表面看来企业的生产效率是机器的效果。但从细微来观察，最终的效率，是由前面的几道工序所影响。加强前面工人操作的规范性，使得每次出来的半成品合格率提高，以减少反复加工的次数，从而提高生产的效率。同时，设备 5s管理咨询 5S管理提升企业形象的需要。由于企业生产现场的工作环境比较恶劣，工人的抱怨也不少，很多工人身体健康也开始有些问题，企业的口碑也不好。为此，需要改善生产现场环境，提高员工的工作热情，养成良好的工作习惯，使得企业的发展蒸蒸日上。为此，做好现场管理已成为该 5s管理咨询 1、6S管理之概念 5s管理咨询 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为"S"，故简称为"6S"。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。 5s管理咨询 专卖店6S管理 5s管理咨询 1.2、6S管理之内容 5s管理咨询 ⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 5s管理咨询 ⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 5s管理咨询 ⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 5s管理咨询 ⑷清洁：维护清扫后的整洁状态； 5s管理咨询 ⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 5s管理咨询 ⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 5s管理咨询 第二章为何实行6S管理 5s管理咨询 食品伙伴个性空间 5s管理咨询 2.1、实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 5s管理咨询 2.2、将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。 5s管理咨询 2.3、办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。 5s管理咨询 第三章如何推动6S管理 5s管理咨询 3.1、责任部门 5s管理咨询 行政部统一管理公司办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。 5s管理咨询 2、责任区 5s管理咨询 ⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； 5s管理咨询 ⑵公共责任区是指大堂、花草、电梯走廊、公共通道、楼梯口、安全口、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。 5s管理咨询 3、个人6S操作规范 5s管理咨询 ⑴员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留； 5s管理咨询 ⑵个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品； 5s管理咨询 ⑶文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新； 5s管理咨询 ⑷对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。3．4张贴规定 5s管理咨询 ⑴公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天；⑵每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。 5s管理咨询 5吸烟规定 5s管理咨询 ⑴公司提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。 5s管理咨询 ⑵发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款100元 5s管理咨询 ⑶遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款100元。 5s管理咨询 6其它规定 5s管理咨询 ⑴员工应遵守公共责任区内的6S规定； 5s管理咨询 ⑵接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；⑶工作时间提倡使用普通话； 5s管理咨询 ⑷注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 5s管理咨询 第四章附则 5s管理咨询 4．1本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。 5s管理咨询 4．2本规定的解释、修订及废止权归行政部。 5s管理咨询 3本规定自颁发之日起开始生效。 5s管理咨询 5S管理培训公司本文包含以下附件：