第六章决策习题

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第六章长期筹资决策习题

长期筹资决策（习题）一、单项选择题1．属于筹资渠道的是（ 1．A；）。

A. 国家财政资金 B．银行借款 C. 发行股票 D.发行债券2．企业的筹资方式有( 2．D； )。

A 个人资金B 外商资金C 国家资金D 融资租赁3．在下列筹资方式中，属于权益筹资的是( 3．B；)。

A. 银行借款 B．发行股票 C. 商业信用 D．发行债券4．资金成本高是（4．A；）筹资方式的主要缺点。

A．发行普通股 B. 发行债券 C．银行借款 D．商业信用5．吸收直接投资这种筹资方式的主要缺点是（ 5．D；）。

A．筹资数额有限 B．财务风险大 C．筹资限制较多 D．资金成本高6．股票分为国家股、法人股、个人股和外资股是根据（ 6．D；）的不同分类的结果。

A．股东权利和义务 B．股票发行对象 C．股票上市地区 D．投资主体7．根据我国有关规定，股票不得( 7．D；)。

A. 平价发行B. 溢价发行C. 时价发行 D．折价发行8. 专供外国和我国港、澳、台地区投资者买卖，以人民币标明面值但以外币认购和交易的，并在我国的深圳、上海上市的股票是( 8． A； )种股票。

A．B B．H C．A D．N9．相对股票筹资而言，银行借款筹资的缺点是（9． B；）。

A.筹资速度慢B.财务风险高C.筹资成本高D.借款弹性差10．根据公司法的规定，处于( 10． C；)情形的公司，不得再次发行债券。

A．公司的规模已达到规定的要求B．具有偿还债务的能力C．前一次发行的公司债券尚未募足D．资金投向符合国家产业政策的方向11.根据《公司法》的规定，累计债券总额不超过公司净资产额的( 11．B； )。

A 60%B 40%C 50%D 30%12．下列筹资方式中，一般情况下资金成本最低的是( 12．C；)。

A．发行股票B．发行债券C．长期借款D．留存收益成本13．下列（ 13．A；）问题是资金的时间价值中求现值的具体表现？A．债券的发行价格 B．本利和 C．债券的资金成本D．变化系数14．在下列筹资方式中，体现债权债务关系的是( 14．C；)。

《管理学》习题第六章决策(参考答案)

第六章决策（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行，主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用，以提高管理效力。

A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策？( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。

A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。

A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品，固定成本8万元，单位可变成本每件5元，该产品每件售价13元，则产品的盈亏平衡点产量是( )。

A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B；5.B；二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。

A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。

A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。

A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。

A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案：1.ABC； 2.ABC； 3.ABCD； 4.ABD；三、判断题1. 按照决策条件的可控程度，决策可分为程序性决策和非程序性决策者。

( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率。

第六章决策(参考答案)[6页]

A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B；5.B；二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。

A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。

A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。

A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。

A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。

管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。

6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。

7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。

8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。

1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。

A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。

A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。

宜采用的是()。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。

A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。

第六章决策分析课后练习题答案

、单选题1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）。

A ．短期决策B ．长期决策C.非确定型决策 D .基层决策答案： B2. 升达有限公司现有 5 000 件积压的在产品，其制造成本为 50 000 元。

如果再支出 000 元再加工后出售，则这个方案中的沉没成本是（）。

A . 8 000 元B . 15 000 元C. 20 000 元D . 50 000 元答案： D3.有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）。

A •差别盈利分析法B •边际贡献分析法C .安全边际法D •线性规划法答案： B4.当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是（）。

A. 订货价格低于单位产品的完全成本B. 订货对原有生产能力造成冲击C. 追加订货的边际贡献高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D. 订货价格略高于产品的单位变动成本答案： C5.升达有限公司经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可继续加工后再出售。

若立即出售可获利 5 000元，继续加工后再出售可获利 6 510 元，则继续加工方案的机会成本为（）。

A . 1 510 元B . 5 000 元C . 6 510 元D . 11 510 元答案： B思考练习20二、多选题1. 下列存在差别成本的决策包括（）A .生产能力利用程度变动的决策B.零部件外购或自制的决策E. 半成品应否进一步加工的决策答案：ABCDE2. 决策按照决策者所掌握的信息特点不同分为( )A .确定型决策B .风险型决策C.长期决策 D .短期决策E.非确定型决策答案：ABE3. 决策的基本程序是( )A. 提出决策目标B. 拟定达到目标的各种可能的行动方案C. 搜集资料D. 选定最优方案E. 决策方案的实施和跟踪反馈答案：ABCDE4. 下列属于与决策有关的成本是( )。

A.机会成本B.历史成本C.专属成本D.增量成本E.可分成本答案：ACDE5. 下列属于与决策无关的成本是( )。

罗斯公司理财第六章投资决策课后习题答案

1.阐述一下机会成本的定义答：某项资产用于某个新项目，则会丧失了其他方式所能带来的潜在收入，这些丧失被认作机会成本2.在计算投资项目的NPV时，下边哪个可以被看成是增量现金流？（1）新的产品所带来的公司的其他产品的销售的下滑（2）只有新的项目被接受，才会开始投入建造的机器和厂房（3）过去的3年发生的和新项目相关的研发费用（4）新项目每年的折旧费用（5）公司发放的股利（6）新项目结束时，销售厂房和机器设备的收入（7）如果新项目被接受，那么需要支付的新雇佣员工的薪水和医疗保险费用答：这里的增量的现金流量可以为负数，而且查看一个项目的增量现金流量主要应该看这些现金流量是否专属于这个项目但也有例外如侵蚀效应、沉没成本和折旧（1）是副效应中的侵蚀效应当算入增量现金流只不过它是负数而已；（2）固定资产的投资当然应担算入增量现金流它也为负数；（3）过去三年的新项目相关的研发费用属于沉没不能算作当前评估项目的增量现金流；（4）折旧费用本来不会直接的带来项目的增量现金流，但是它抵减了税款，间接的提供了增量现金流故应当算作项目的增量现金流；（5）公司的发放的股利应为不属于这个项目的专属现金流量，故不能算作项目的增量现金流量；（6）应当算作项目的增量现金流量，因为它专属于这个项目（7）项目的员工的工资因为专属于这个项目故应当算作该项目的增量现金流量3.你的公司现在生产和销售钢制的高尔夫球杆。

公司董事会建议你考虑生产钛合金和石墨制的高尔夫球杆，下列哪一项不会产生增量现金流。

（1）自有土地可以被用来建设新厂房，但是新项目如果不被接受，该土地将以市场价700000美元出售；（2）如果钛合金和石墨制的高尔夫球杆被接受，则钢制的高尔夫球杆的销售额可能会下降300000美元；（3）去年用在石墨高尔夫球杆上的研发费用为200000答：对于（1）属于机会成本应当算入项目的增量现金流（2）属于副效应中的侵蚀效应应当算入项目的增量现金流；（3）属于沉没成本，不应当算入项目的增量现金流4.如果可以选择，你更愿意接受直线折旧法还是改进的加速成本折旧法？为什么答：应该更加偏向于加速成本折旧法，因为它在前期产生了更多的折旧额，抵减了更多的税款（从货币的时间价值上来说）5.我们在前面套路资本预算的时候，我们假设投资项目的营运资本都能够回收。

管理会计第六章存货决策练习答案

(4)经济进货批量的相关总成本＝5×600+ ×1.5=6000（元）
或＝＝6000(元)
(5)经济进货批量平均占用的资金=
2.不同批量下的总费用计算如下表所示：
订购批量（吨）
5
10
15
30
50
75
年订购与储存费（元）
9375
7500
8125
12500
19500
28625
铁路运输方式
零担
整车
每吨运费（元）
第六章存货管理
一、单项选择题
1．D 2．B 3．C 4. D 5.B 6.C 7. B 8. C
二、多项选择题
1. AD 2. ABCD3.BD 4.ABC5. ABCD 6. ACD
三、判断题
1.×2.×3.×4.√5.√6.×
四、计算题
1.(1)经济进货批量＝
(2)最佳进货次数＝
(3)最佳进货周期＝
124.50
31.40
全年运费（元）
93375
23550
总费用（元）
102750
1008Байду номын сангаас5
101500
36050
43050
52175
由此可见，订购批量为30吨时，总费用最小，所以每次订购批量应为30吨。
3.没有数量折扣时的经济订购批量：
不同订购批量下的年相关成本计算如下：
可见，订货批量为1000千克时相关总成本最低。

第六章习题与答案

第六章练习一、单项选择题（ABAAC D A）1.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。

A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。

A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.下列各项中，属于无关成本的是 ( )。

A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法6.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。

A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法7.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。

A.撇油策略B.渗透策略C.弹性定价策略D.先低后高策略二、多项选择题（CDE ABCD ABCDE ABCDE ABC BCD DE BCE ACE ABCABC ABC ABD ABCDE）1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( )。

A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。

A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有( )。

Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则 D.科学性原则 E.效益性原则4.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。

管理学基础第六章练习

2009秋《管理学基础》第六章决策练习及答案一、单项选择1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策2.决策的第一步是（）。

A．拟定备选方案B．确定决策原则C．确定决策目标D．识别问题3．决策的前提是（）。

A．识别问题B．拟定备选方案C．确定决策目标D．确定决策原则4.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（）。

A．盈亏平衡点法B．哥顿法C．决策树法D．莱普勒斯法5．（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A．德尔菲法B．哥顿法C．头脑风暴法D．莱普勒斯法6．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A．25台B．100台C．125台D．12.5台7．某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。

若丙方案为最佳方案，则产量为（）。

A.150B.300C．500 D.7008．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。

据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。

A．300B．130C．60D．309．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。

附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S >30% 25%--30% 15%--25% 10%--15% <10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A．安全B．较安全C．不太好D．要警惕10．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.4 0.2 0.3 0.1甲110 80 50 0乙90 60 40 20丙70 50 30 10 那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。

财务管理第6章投资决策部分习题-会计10-学生版

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预计建设期为1年，所需原始投资500万元于建设起点一次投入。

该设备预计使用寿命为5年，使用期满报废清理时无残值。

该设备折旧方法采用直线法。

该设备投产后每年增加息税前利润为400万元，所得税税率为25%，项目的行业基准总投资收益率为20%。

要求：（1）计算项目计算期内各年净现金流量；（2）计算该设备的静态投资回收期；（3）计算该投资项目的会计收益率（ROI）；（4）假定适用的行业基准折现率为10％，计算项目净现值；（5）计算项目净现值率；（6）评价该项目的财务可行性。

2.A公司准备购入一台设备以扩大生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择。

甲方案需投资15000元，一年后建成投产。

使用寿命为6年，采用直线法计提折旧，6年后设备无残值。

6年中每年的销售收入为6000元，每年的付现成本为2500元。

乙方案需投资18000元，一年后建成投产时需另外增加营运资金3000元。

该方案的使用寿命也是6年，采用直线法计提折旧，6年后有残值3000元。

6年中每年的销售收入为8500元，付现成本第一年为3000元，以后每年将增加维修费300元。

假设所得税税率为25%，要求(1)试计算两方案的现金流量。

(2)计算相关投资评价指标。

3.某企业拟进行一项固定资产投资，投资额为2000，分两年投入，该项目的现金流量表（部分）如下：要求：（1）在答题纸上计算上表中用英文字母表示的项目的数值。

第六章资本结构决策习题及答案

第六章：资本结构决策习题一、单项选择题1、经营杠杆给企业带来的风险是指（）A、成本上升的风险 B 、利润下降的风险C、业务量变动导致息税前利润更大变动的风险D、业务量变动导致息税前利润同比例变动的风险2、财务杠杆说明（）A、增加息税前利润对每股利润的影响B、企业经营风险的大小C、销售收入的增加对每股利润的影响D、可通过扩大销售影响息税前利润3、以下关于资金结构的叙述中正确的是（）A、保持经济合理的资金结构是企业财务管理的目标之一B、资金结构与资金成本没有关系，它指的是企业各种资金的构成及其比例关系C、资金结构是指企业各种短期资金来源的数量构成比例D、资金结构在企业建立后一成不变4、某公司发行普通股股票600万元，筹资费用率5%，上年股利率14%，预计股利每年增长5%，所得税率33%。

则该普通股成本率为（）A、14.74%B、9.87%C、20.47%D、14.87%5、每股利润无差异点是指两种筹资方案下，普通股每股利润相等时的（）A、成本总额B、筹资总额C、资金结构D、息税前利润6、某公司负债和权益筹资额的比例为2：5，综合资金成本率为12%，若资金成本和资金结构不变，当发行100万元长期债券时，筹资总额分界点（）A、1200万B、200万C、350万D、100万7、一般而言，在其他因素不变的情况下，固定成本越高，则（）A、经营杠杆系数越小，经营风险越大B、经营杠杆系数越大，经营风险越小C、经营杠杆系数越小，经营风险越小D、经营杠杆系数越大，经营风险越大8、如果企业资金结构中负债额为0，则该企业的税前资金利润率的变动风险主要来源于（）A、负债利率变动B、资金利率变动C、产权资本成本率变动D、税率变动9、下列筹集方式中，资本成本相对最低的是（）Ａ、发行股票Ｂ、发行债券Ｃ、长期借款Ｄ、留用利润10、资本成本很高且财务风险很低的是（）Ａ、吸收投资Ｂ、发行股票Ｃ、发行债券Ｄ、长期借款Ｅ、融资租赁11、某企业发行为期１０年，票面利率10％的债券1000万元，发行费用率为3％，适用的所得税税率为33％，该债券的资本成本为（）Ａ、0.069 Ｂ、0.096 Ｃ、0.785 Ｄ、0.76812、普通股价格10、50元，筹集费用每股0、50元，第一年支付股利1、50元，股利增长率5％，则该普通股成本最接近于（）。

管理学第五章、第六章、第七章练习题

第五章决策、六章计划与计划工作、第七章计划的实施练习题一、单项选择题1. 决策所遵循的原则是（）A.最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则2. 决策的依据是（）A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.概率型决策5. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( )A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策6. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）A.因果分析法B.名义小组法C.德尔菲法D.头脑风暴法7. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）A.德尔菲法B.通讯预测法C.名义小组法D.头脑风暴法8. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品9. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（）方面的作用A.指明方向B.提供标准C.激励因素D.管理基准10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品11. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率12. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为( )A.1万件B.2万件C.10万件D.20万件13. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件14. 下面哪一项不是目标管理的特点（）A.目标制定快捷B.注重成果C.强调自我控制D.促使权力下放15. 有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( )A.X方案B.Y方案C.Z方案D.三个方案都一样16. 常用的风险型决策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.线性规划法D.决策树法17. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.决策树法18. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.决策树法19. 做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。

成本决策练习题

第六章成本决策练习题一、单项选择题1.产品定价决策中,常常考虑;A.机会成本B.差量成本C.重置成本D.历史成本2.半成品成本中的变动成本属于;A.相关成本B.无关成本C.专属成本D.机会成本3.决策中不需要区分相关成本和无关成本,以利润作为最终评价指标的决策方法是;A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法D.边际分析法4.最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是;A. 单位年储存成本B. 单位年储存成本×生产批量2 2C. 单位年储存成本×生产批量1—每天领用量D. 订货批量×单位年储存成本2 每天生产量 25.确定最佳生产批量时,必须考虑调整准备成本,调整准备成本应包括;A.清理现场支出B.利息支出C.维修费D.保险费6.在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益,就是所谓的;A.差量成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本7.那些由于过去的决策所引起,已经发生并支付过款项的成本属于;A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本8.目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本,是指;A.专属成本B.差量成本C.重置成本D.机会成本9.下列有关差量成本的说法中不正确的是;A.差量成本有广义和狭义之分B.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额C.狭义的差量成本是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额D.狭义差量成本等于相关变动成本10.在企业生产产品面临采用几种不同工艺方案进行生产的决策中,如果产品的产销量尚不确定,应采用的决策方法是;A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法11.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是;A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法12.以差量损益作为最终的评价指标,由差量损益决定方案取舍的决策方法是;A.相关成本分析法B.差量损益分析法C.成本无差别点法D.边际分析法13.在下列何种情况下,应停止亏损产品的生产;A.亏损产品的销售收入低于变动成本B.亏损产品的销售收入高于变动成本C.亏损产品的贡献边际大于零D.亏损产品的贡献边际大于零,但利润小于零14.在联产品是否进一步加工的决策分析中,不予考虑的成本是;A.联产品继续加工发生的可分成本B.联产品继续加工发生的购置工具的专属成本C.联产品继续加工发生的机会成本D.联产品分离前的联合成本15.订货成本是指为取得购货定单而支付的成本,它不包括;A.支付的办公费B.支付的差旅费C.存货占用资金应计的利息D.支付的电报电话费二、多项选择题1.相关成本与产品成本不同,它具有以下特征;A.所属概念多样化B.属于历史成本C.账簿中不反映D.凭证中反映E.决策中考虑2.下列各项中,议定书与相关成本的有;A.联合成本B.可分成本C.半成品成本D.半成品进一步加工的成本E.变动成本3.决策中必须坚持相关性原则,凡与决策无关的成本均应剔除,这类方法有;A.总额分析法B.差量损益分析法C.成本无差别点法D.边际分析法E.相关成本分析法4.边际分析法主要适用于以下问题的决策;A.产品组合规划B.最佳采购批量C.最佳生产批量D.最佳质量成本E.亏损产品5.最佳订货批量决策中的相关成本包括;A.直接材料B.直接工资C.储存成本D.订货成本E.缺货成本6.确定最佳质量成本时,应考虑的成本有;A.预防成本B.检验成本C.内部质量损失D.外部质量损失E.储存成本7.下列各项中,属于无关成本的是;A.沉没成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本E.共同成本8.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的是;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策9.下列有关成本无差别点法的说法中正确的是;A.当业务量小于成本无差别点业务量时,应选择固定成本较小的方案B.当业务量小于成本无差别点业务量时,应选择固定成本较大的方案C.当业务量大于成本无差别点业务量时,应选择固定成本较大的方案D.当业务量大于成本无差别点业务量时,应选择固定成本较小的方案E.当业务量等于成本无差别点业务量时,决策中任选其中之一即可10.在进行半成品是否进一步加工的决策分析中,下列观点不正确的是;A.如果进一步加工后增加的收入超过进一步加工过程中追加的成本,则应选择直接出售半成品的方案B.如果进一步加工后增加的收入小于进一步加工过程中追加的成本,则应选择继续加工方案C.如果进一步加工后增加的收入等于进一步加工过程中追加的成本,则直接出售半成品与继续加工方案,两者任选其一即可D.决策中必须考虑半成品与产成品数量上的投入产出关系E.决策中必须考虑企业现有的进一步加工能力11.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有;A.联合成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本12.最佳订货批量决策中,下列说法正确的是;A.当订货批量增加时,订货成本减少,储存成本增加B.当订货批量增加时,订货成本增加,储存成本减少C.当订货批量减少时,订货成本减少,储存成本增加D.当订货批量减少时,定货成本增加,储存成本减少E.当定货批量减少时,定货成本增加,储存成本增加13．进行最佳生产批量决策时应考虑的相关成本有;A.直接材料成本B.直接人工成本C.调整准备成本D.储存成本E.订货成本14.最佳生产批量决策中,下列说法正确的是;A.当生产批量增加时,调整准备成本增加,储存成本减少B.当生产批量增加时,调整准备成本减少,储存成本增加C.当生产批量减少时,调整准备成本增加,储存成本减少D.当生产批量减少时,调整准备成本减少,储存成本增加E.当生产批量减少时,调整准备成本减少,储存成本减少15.在最佳质量成本决策中,下列说法正确的是;A.质量成本包括预防成本,检验成本,内部质量损失成本和外部质量损失成本四项内容B.预防和检验成本随着产品质量的提高会下降C.预防和检验成本随着产品质量的提高会上升D.内部和外部质量损失成本随着产品质量的提高下降E.内部和外部质量损失成本随着产品质量的提高上升三、判断题1.成本决策不能主观臆断,应由企业高层领导个人说了算;2.在相关范围内,狭义差量成本等于变动成本,即单位变动成本与相关产量的乘积;3.企业中的任何资源均存在机会成本;4.如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本,而且预计的业务量大于成本无差别点业务量,在这种情况下,应选择甲方案;5.预防和检验成本随着产品质量的提高而下降;6.如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件,在这种情况下,可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次;7.与决策有关的成本概念不仅在决策中必须考虑,而且还应在凭证和帐簿中反映;8.企业计提的折旧费及发生的管理人员工资属共同成本,在决策中不予考虑;9.相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策,如果不同方案的收入相等,则不能视为此类问题的决策;10.成本无差别点法适用于只涉及成本,而且业务量未知的方案决策;11.只要是亏损产品,就应当停产;12.零部件自制或外购的决策中,不需考虑原有的固定成本,因为它属于沉没成本,与决策无关;13.订货成本与储存成本随着订货批量的增减变化而呈同向方向变动;14.最佳生产批量是指与生产批量有关的全年调整准备成本和全年储存成本之和最低时的生产批量;15.订货成本与订货批量直接相连,而储存成本却与订货次数直接相连;四、计算分析题1.某企业生产A、B、C三种产品,有关资料如下表所示;要求：单位：元产品项目A B C合计销售收入变动成本固定成本利润50000030000050000150000300000210000300006000020000019000020000—1000010000007000001000002000001若亏损产品停产后,闲置的能力不能用于其它方面,C产品应否停产2若亏损产品停产后,闲置的能力可以用于承揽零星加工业务,预计获贡献边际15000元,C产品应否停产2.某企业生产甲半成品2000件,若直接出售单价为40元,半成品收入中含直接材料24000元,直接人工20000元,变动性制造费用8000元,固定性制造费用8000元;若该企业利用剩余生产能力可以将半成品继续加工成产成品再出售,售价将提高到55元,同时每件需追加工资5元,变动性制造费用元,另外还需购置价值2000元的专用工具一套;要求做出是否继续加工的决策;3.某企业对一种原料进行加工,可同时生产出A、B两种联产品,年产量分别为180吨和360吨,共发生联合成本300000元,联合成本按销售收入比重分配;B联产品可以深加工为C产品,B、C产品的投入产出比是2：1;每深加工一吨B要发生可分成本30元,同时还需追加专用设备一台,价值2000元;若A、B、C的售价分别为150元、200元、480元;要求做出是否深加工的决策;4.某企业生产甲、乙两种产品;甲产品单价为10元,单位变动成本为6元；乙产品单价为50元,单位变动成本为20元;企业现有生产能力用直接人工小时表现为5000小时,生产甲产品每件需用2小时,生产乙产品每件需用10小时,产品乙最多只能销售500件,产品甲则无此限制;要求做出生产哪种产品的决策;5.某企业需某零件,若外购,订货在5000件以内的单价为8元；订货在5000件以上包括5000件的单价为7元,若自制单位变动成本为5元,单位固定成本为2元,每年还需支付专属固定成本12000元;要求做出外购与自制的决策;6.某企业每年需用某零件3000件,一车间可以对其进行加工,发生的成本如下：变动生产成本20000元,固定生产成本7000元,追加工具一套,价值4000元;如果外购,每件单价为8元,同时闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获贡献边际2000元;要求做出外购与自制的决策;7.某制造企业预计全年耗用某种材料16900千克,该材料的单位年储存成本为2元,每次的订货成本为36元,要求确定该种材料的最佳经济订货量及最低的相关总成本;8.某企业组织多品种经营,其中一种产品于2001年亏损了20000元,其销售收入为180000元,变动成本为160000元,固定成本为40000元,假定2002年市场销路,成本均不变;要求：1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2002年是否继续生产该产品2假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移,2002年是否应当增产该产品3假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为30000元;2002年是否继续生产该产品9.某企业准备开发新产品A或B,A产品预计产销量为100件,单价为200元/件,单位变动成本为150元/件,B产品预计产销量为200件,单价为100元/件,单位变动成本为80元/件;要求：1做出生产哪种新产品的决策2如果生产A或B必须追加成本支出,购置专用工具价值分别为4000元、2000元,做出生产哪种新产品的决策10.某企业每年生产6400件甲产品,每件储存成本为6元,每件调整准备成本为800元,平均每日产出30件,每日耗用10件;要求计算最佳生产批量、最佳生产批次和全年最佳总成本;案例1.某企业原来只生产A、B两种产品,现准备开发新产品C和D,有关资料如下表所示;由于企业剩余生产能力有限,因此只允许投产其中之一产品;预计C、D产品的销路不成问题;项目A B C D产销量单价元单位变动成本元追加模锯元200021121500181310005135200050080491800固定成本元10000一新来财务人员提供的分析资料如下：他首先按销售收入分配固定成本：C产品分配固定成本=×51000=元D产品分配固定成本=×40000=2500元然后计算利润：C产品利润=1000×51-1000×=元D产品利润=500×80-500×49-2500-1800=11200元他以利润作为决策依据,结论是生产D产品,因为这样企业可多获利润元;问：他这种分析是否正确应怎样分析2.伟业公司以铁锭为原料,经过两个车间的连续加工,最终将铁锭加工为粗钢;铁锭在开始生产时一次投入,粗钢可以直接出售,售价为800元,也可以继续加工为细钢再出售,售价为1000元;该公司采用综合结转分步法核算成本;2002年10月份第一车间投入钢锭24000元,发生直接人工8000元,制造费用5844元,该车间没有期初期末在产品；第二车间本月完工100,月末在产品为20,月末在产品完工程度估计为50%,该车间月初在产品成本及本月发生费用如下表所示;资料项目直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本175634428 .65本月发生额问：1第二车间本月末计算的完工粗钢的总成本是多少2该公司如果继续加工粗钢,产出细钢90,并发生直接加工成本5000元,分配固定成本1000元,另外还需支付专用工具1500元；如果粗钢直接出售,闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计可获贡献边际2000元;该公司要不要再继续加工粗钢。

管理会计第六章短期经营决策分析习题答案(习题答案)

甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元，固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ．概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（）。

管理学第六章习题及答案

管理学第六章习题及答案⼀、习题(⼀)填充题1、决策就是计划的前提,计划就是决策的____逻辑延续_____。

2、计划的编制过程,既就是决策的___组织落实过程______,也就是决策的更为详细的检查与修订的过程。

3、所有层次的、不同职能的管理⼈员都要做计划⼯作,这反映了计划的___普遍______性;同时计划⼯作要求纵向层次性与横向协作性,这反映了计划⼯作的____秩序_____性。

4、计划⼯作的⽬的就就是使____所有的⾏动保持同⼀⽅向_____,促使组织⽬标实现。

5、计划⼯作的普遍性中蕴含着⼀定的秩序,最主要的秩序表现为计划⼯作的____纵向协作性_____与____横向协作性_____。

6、在衡量代价时,不仅⽤时间、⾦钱或者⽣产等来衡量,⽽且还有衡量____个⼈与集体的满意程度_____。

7、计划就是将决策实施所需完成的活动任务进⾏____时间与空间_____上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门与个⼈。

8、根据综合性标准,可以把计划分为___战略性计划______与___战术性计划______。

9、根据___职能空间______标准,可以把计划分为业务计划,财务计划,⼈事计划。

10、战略性计划就是战术性计划的_____依据____。

11、战术性计划就是在战略性计划的指导下制定的,就是战略性计划的____落实_____。

12、常规计划包括___政策______、__标准⽅法_______与___常规作业程序______,所有这些都就是准备⽤来处理常发性问题的。

13、____⾯向未来_____与_⾯向⾏动________就是计划的两⼤显著特征。

14、⽬标结构描述了组织中各层次⽬标间的___协作关系______。

(⼆)选择题1、____AB_____的计划就是有效率的。

A、能得到最⼤的剩余B、能以合理的代价实现⽬标C、成本等于收益D、详细2、根据计划的明确性,可以把计划分类为___C_____。

第6章存货决策练习题

第6章存货决策练习题第六章存货决策⼀、单项选择题1．下列各项中，与再订货点⽆关的是（）。

A经济订货量 B⽇耗⽤量 C交货⽇数 D保险储备量2．下列各项中，与经济订货量⽆关的是（）。

A每⽇消耗量 B每⽇供应量 C储存变动成本 D订货提前期3．下列各项中，不属于订货成本的是（）。

A采购部门的折旧费 B检验费 C按存货价值计算的保险费 D差旅费4．某公司使⽤材料A，⼀次订购成本为2000元，每单位成本为50元，经济订购批量为2000元，单位资本成本率为10%，全年⽤量8000个单位。

该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。

（提⽰：储存成本通常包括两⼤类：⼀是付现成本，⼆是资本成本。

）A 8B 3C 4D 55．数量折扣视为机会成本时是指放弃可获得的最⼤订购量折扣⽽形成的机会成本，等于（）。

A最⼤订购量折扣 B该公司拟选订购政策的折扣C最⼤订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额D最⼤订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之和6．某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔⽇数为12天，假设每年有300个⼯作⽇，则年度耗⽤量是（）件。

A 11 000B 10 000C 12 000D 13 0007．在存货决策中，（）可以不考虑。

A订货成本 B固定订货成本 C变动订货成本 D变动储存成本8．下列各项中不属于储存成本的是（）。

A企业⾃设仓库的⽔电费、空调费 B按存货价值计算的保险费C陈旧报废损失 D采购⼈员的检验费9．由于存货数量不能及时满⾜⽣产和销售的需要⽽给企业带来的损失，称为（）。

A储存成本 B缺货成本 C采购成本 D订货成本10．储存成本中，凡总额⼤⼩取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。

A固定储存成本 B变动储存成本 C资本成本 D⽆关成本11．⾸先从产品装配出发，每道⼯序和每个车间按照当时的需要向前⼀道⼯序和车间提出要求，发出⼯作指令，前⾯的⼯序和车间完全按这些指令进⾏⽣产的⽅式，称为（）。

《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案

第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于 ;A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按进行的分类;A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为元时,应停产该种产品;A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、一般属于无关成本的范围;A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括 ;A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中,属于多方案决策的有A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE6、BD7、ABCD三、名词解释：1、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入;2、机会成本机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,又叫机会损失;3、专属成本专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本;4、沉没成本沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本;四、简答题：简述决策分析的程序;1、调研经营形势,明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈;五、计算分析题：1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由;2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移；2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元；3同1,如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3、已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元;要求：为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4、已知：某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元;已知该公司计划实现30000元的目标利润;要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价;5、已知：某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件;要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：1将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件；2将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件;6、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求：请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本；2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本；3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元；4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购;一直采购量在5000件以下时,单价为8元；达到或超过5000件时,单价为7元;如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元;要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;习题答案：一、计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=120-40/8=10元/小时因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1元的利润;2;33、解：4、解：1完全成本法：成本毛利率=30000+1800÷20000+11000+12000+10000×100%=60%目标售价=53000÷500×1+60%=169.6元2变动成本法：成本贡献率=30000+10000+1800÷20000+11000+12000×100%=97.21%目标售价=43000÷500×1+97.21%=169.6元5、解：单位变动成本=10×1-20%=8元/件1利润无差别点销量=8000÷9-8=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件所以不应调价;2利润无差别点销量=8000÷12-8=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价;6、解：1绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务;所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润;2所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润;3所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失2000元利润;4所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失900元利润;7、解：1X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元≥外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=8元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷8-5=4000件 X<4000件,应外购；4000件≤X<5000件,应自制;2X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=7元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷7-5=6000件5000件≤X<6000件,应外购；X≥6000件,应自制;。

《财务管理》筹资决策习题

第六章筹资决策一、单项选择题1.从资金成本的计算与应用价值看，资金成本属于( )。

A、实际成本B、计划成本C、沉没成本D、机会成本2.公司增发的普通股的市价为12元/股，筹资费用率为市价的6%，发放股利每股0.6元，已知同类股票的预计收益率为11%，则维持此股价需要的股利年增长率为（）。

A、5%B、5.39%C、5.68%D、10.343.某公司计划发行债券，面值500万元，年利息率为10％，预计筹资费用率为5％，预计发行价格为600万元，所得税率为33％，则该债券的成本为（）。

A、10％B、7.05％C、5.88％D、8.77％4.如果企业的资金来源全部为权益资金，且没有优先股存在，则企业财务杠杆系数（）。

A.等于0B.等于1C.大于1D.小于15.财务杠杆系数不等于（）。

A、普通股每股利润变动率/息税前利润变动率B、息税前利润变动率/普通股每股利润变动率C、息税前利润/〔息税前利润-利息-融资租赁租金-优先股股利/（1-所得税税率）〕D、息税前利润/（息税前利润-利息）6.某企业本期息税前利润3000万元，本期实际利息费用为1000万元，则该企业的财务杠杆系数为（）。

A、3B、2C、0.33D、1.57.调整企业资金结构并不能（）。

A、降低资金成本B、降低财务风险C、降低经营风险D、增加融资弹性8.A公司平价发行债券，票面利率为10%，所得税税率为40%，筹资费用率为10%，则其资金成本为（）。

A．6% B．10% C．5.4% D．6.67%9.资金成本包括用资费用和筹资费用，下列费用不属于筹资费用的是（）。

A、向银行支付的借款手续费B、股票的发行费用C、向股东支付的股利D、向证券经纪商支付的佣金10.某公司发行普通股股票600万元，筹资费用率为5％，上年股利率为14％，预计股利每年增长5％，所得税税率33％，该公司年末留存50万元未分配利润用作发展之需，则该笔留存收益的成本为（）。

A、14.74％B、19.7％C、19％D、20.47％二、多项选择题1.权益资金与债务资金的结构不合理会导致（）。