四大会计师事务所组织形式变更
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（ KPMG），都是全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和企业服务等多种专业服 务。
虽然每个事务所的组织架构可能会有一些差异，但它们通常都采用类似的组织模式，包括 以下几个层级：
1. 全球/地区领导层：由全球或地区的高级合伙人组成，负责制定和执行事务所的战略、 政策和业务发展计划。
四大会计师事务所组织架构
5. 专业团队/项目团队：根据具体项目或客户需求，形成临时的专业团队或项目团队，由 各个业务线的专业人员组成，提供具体的服务和解决方案。
此外，四大会计师事务所在全球范围内都设有分支机构和办事处，以便更好地为客户提供 服务。
需要注意的是，以上只是一个一般性的组织架构描述，实际的组织架构可能因事务所的规 模、地区和业务特点而有所差异。对于具体的组织架构和职位层级，可以参考各个事务所的 官方网站或相关的资料。
四大会计师事务所组织架构
2. 业务线/业务领域：事务所通常分为不同的业务线或业务领域，如审计、税务、咨询等 。每个业务线都有专门的团队负责该领域的服务提供和业务发展。
3. 功能部门：包括人力资源、财务、市供支持和服务。
4. 合伙人/董事会：由事务所的合伙人或董事组成，负责事务所的管理和决策，包括业务 发展、人员管理、财务管理等。
四大事务所简介
基本情况（ 基本情况（三）
安永会计师事务所(Ernst & Young) 是全球领先 安永会计师事务所 的专业服务公司，提供审计、 的专业服务公司，提供审计、税务及财务交易咨 询等服务，至今已有一百多年的历史。 询等服务，至今已有一百多年的历史。公司是 19世纪 年代一系列兼并的产物。1989年,原八 世纪50年代一系列兼并的产物。 年 原八 世纪 年代一系列兼并的产物 大会计师事务所之中的ArthurYoung及 大会计师事务所之中的 及 Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的 之间的兼并造就了现在的 Ernst& Young。目前安永在全球 。目前安永在全球140个国家有 个国家有 办事机构700个,114,000名员工，2006财年收入 名员工， 办事机构 个 名员工 财年收入 达到184亿美元。 达到 亿美元。 亿美元
普华永道与中国
• 中国事务所 • 普华永道中国大陆、香港、台湾及新加坡事务所已根据各地适用 的法律协作运营。整体而言，员工总数逾14,000人，其中包括逾580 名合伙人。分布于以下城市：北京、香港、上海、新加坡、台北、重 庆、中坜、大连、广州、新竹、高雄、澳门、宁波、青岛、深圳、苏 州、台中、台南、天津、厦门及西安。 • 在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。（普 华永道中天会计师事务所有限公司注册地址：上海市浦东新区陆家嘴 环路1233号汇亚大厦1604-1698室） • 主要中国客户 • 中国建设银行、中国银行、中国石油、中钢集团、中国铝业、中煤集 团、中国联通、中国交通银行、中国国家开发银行、华能国际、大唐 电力、壳牌、Chevron、民生银行、中国人寿、东方资产管理公司、 中国邮政、中国交通建设集团、新浪网、网易、搜狐、东方航空等
四大会计师事务所组织形式变更
五、选择一种适合经济发展和注册会计事 务所特征 的组织形式，论述其优势
安永是国际四大会计事务所之一。安永是一家 英国有限责任 公司，是全球安永各成员所的中 央管理机构。安永的主要优势业务安永在提供 审计、税务、财务交易和咨询服务方面以及医 疗 保健，在全球处于领先地位。我们旨在为企 业和市场，以至 社会整体带来积极影响。 关于 审计 安永有效独立的审计服务能协助客户符合 上述监管法规和要 求，包括向公司管理层及时 提供有建设性的建议，向审计委 员会提供清晰 和有价值的观点，并向投资者和其他利益关联 方提供重要的信息。
三、列举国际四大会计师事事务所 发展中遇到的问题
1、受到各国法律和地方保护的制约。 作为跨国际的四大会计师事务所，在重多 国家都有自己的分支机构，但进入这 些国 家就会受到相关法律法规的制约，同时这 些国家为了保护本国的事务 所，也会相应 的制约阻碍四大的发展。 2、四大的品牌和诚信受到冲击 “德勤”近期中国证监会将举行对德勤的行政处罚听证会；原因是 在审计科龙 电器年报时，德勤没有尽到法定义务。据了解， 已经有科龙的股东，在积极 准备起诉德勤，要求赔偿其相 关损失。毕马威 • 毕马威(KPMG)涉嫌销售有 争议的避税产品，已于上周与美 国联邦当局签订了和解协议，以支付4.56亿 美元为代价， 暂时被免予起诉。 • 普华永道 • 美国证券交易委员会（SEC） 的调查表明普华永道在两家 客户的审计业务中存在会计违规行为，普华永道 同意支付 500万美元，以便与美国证券交易委员会（SEC）达成和解。 • 永 安 • 安永会计师事务所被美国联邦储蓄保险公司起诉，指控安 永错报了苏必 利尔银行（Superior Bank）的资产，并故 意推迟报告这一错误，安永被索 赔5.48亿美元。 3、内部管理问题 • 四大作为国际性的会计师事务所，分所之 多，员工之多， 如果相关的配套的管理制 度和监督体制，很容易导致内部管理的混 乱，执 行质量的下降。
四大会计事务所合伙人
四大会计事务所合伙人四大会计事务所合伙人四大会计师事务所转制合伙人条件有变化如果用关键词定义“四大”会计师事务所的话，合资、高薪、加班恐怕要排在后面了。
“四大”即将进入为期5年的转制过渡期，延用20年的“中外合作”组织形式将转变成特殊普通合伙制。
“本土化”将成为“四大”的新特点，而这套转制方案也让更多的中国员工看到了升职前景。
中外合作即将消失安永华明、普华永道、德勤以及毕马威是全球四家著名的会计师事务所，因其业务收入始终占据前四位，被市场并称“四大”。
上世纪80到90年代，“四大”在中国大陆开设中外合作会计师事务所。
除普华永道是25年外，其余三家所签署的协议期限均为20年。
上周五，财政部发布了《财政部关于同意设立毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)的批复》，这意味着毕马威首先进入转制期。
据了解，安永华明的“本土化”转制也即将进入倒计时。
今年5月财政部会同相关部门发布的《中外合作会计师事务所本土化转制方案》指出，中外合作会计师事务所在合作到期日之后或自愿在合作到期日之前采用特殊普通合伙组织形式。
与以前的“有限责任公司制”相比，“特殊普通合伙制”的最大特点是合伙人将承担无限连带责任。
业内人士认为，“无限责任对于合伙人的专业水准和诚信水平提出了更高的要求。
”而想成为特殊普通合伙制的首席合伙人，则必须满足以下两个条件：具有中国国籍以及具备中国注册会计师执业资格(CICPA)。
谨慎跳槽积极充电“转制”对“四大”员工的影响是自上而下的。
中国国籍和CICPA这两项硬指标，让部分“四大”高级经理看到了再攀职场高峰的可能性。
一位在毕马威工作五年的员工对记者透露：“此前在‘四大’，中国人越往上做越困难，如果没有海外留学背景，做高层几乎不可能。
”究其原因，该员工认为：“是中外文化的差异和英语水平。
”改制前，“三年一小跳、五年一大跳”的职场跳槽定律在“四大”人身上得以充分展现。
据统计，四大的员工流动率高达20%。
此次“本土化”改制，却改变了部分员工的心态，特别是中高层。
会计师事务所组织形式
会计师事务所的组织形式A091D程文婷（5号）会计师事务所组织模式是会计师事务所作为一种按企业化运作的经济实体，在经营和管理体制上所设计和实施的综合形式。
会计师事务所组织模式选择的合理与否直接影响着审计工作质量的高低。
会计师事务所可以选纵观注册会计师行业在各国的发展历程，会计师事务所主要有独资、普通合伙制、有限责任公司制、有限责任合伙制等四种组织形式。
个人独资制它是由具有注册会计师执业资格的个人独立开业，承担无限责任。
它的优点是，对执业人员的需求不多，容易设立，执业灵活，能够在代理记帐、代理纳税等方面很好地满足小型企业对注册会计师服务的需求，虽承担无限责任，但实际发生风险的程度相对较低。
缺点是无力承担大型业务，缺乏发展后劲。
普通合伙制它是由两位或两位以上注册会计师组成的合伙组织。
合伙人以各自的财产对事务所的债务承担无限连带责任。
它的优点是，在风险的牵制和共同利益的驱动下，促使事务所强化专业发展，扩大规模，提高规避风险的能力。
缺点是建立一个跨地区、跨国界的大型会计师事务所要经历一个漫长的过程。
同时，任何一个合伙人执业中的错误与舞弊行为，都可能给整个会计师事务所带来灭顶之灾，可能使之短期内土崩瓦解。
有限责任公司制它是由注册会计师认购会计师事务所股份，并以其所认购股份对会计师事务所承担有限责任。
会计师事务所以其全部资产对其债务承担有限责任。
它的优点是，可以通过公司制形式迅速聚集一批注册会计师，建立规模化的大所，承办大型业务。
缺点是降低了风险责任对执业行为的高度制约，弱化了注册会计师的个人责任。
有限责任合伙制它是会计师事务所以全部资产对其债务承担有限责任，各合伙人对个人执业行为承担无限责任。
它的最大特点在于既融入了合伙制和股份有限公司制会计师事务所的优点，又摈弃了它们的不足。
这种组织形式是顺应经济发展对注册会计师行业的要求于20世纪90年代初期兴起的。
到1995年年底，原“四大”国际会计公司在美国的执业机构已完成了向有限责任合伙制的转型。
四大会计师事务所组织结构
四大会计师事务所组织结构四大会计师事务所是指世界上四家最大、最著名的会计师事务所，它们分别是普华永道、德勤、安永和毕马威。
这些会计师事务所在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、税务、咨询和企业风险管理等。
它们的组织结构如下：一、普华永道（PwC）普华永道是全球最大的会计师事务所之一，总部位于英国伦敦。
普华永道的组织结构由全球董事会、全球执行委员会以及各个地区和行业的负责人组成。
全球董事会负责制定公司的发展战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
普华永道的服务范围包括审计、税务、咨询和企业风险管理等，通过各个业务线的合作，为客户提供全方位的专业服务。
二、德勤（Deloitte）德勤是全球第二大的会计师事务所，总部位于美国纽约。
德勤的组织结构分为全球董事会、全球执行委员会、各个国家和地区的管理层以及各个业务线的负责人。
全球董事会负责制定公司的战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
德勤的服务范围包括审计、税务、咨询和风险管理等，通过全球网络和专业团队的协作，为客户提供高质量的专业服务。
三、安永（EY）安永是全球第三大的会计师事务所，总部位于英国伦敦。
安永的组织结构由全球合伙人大会、全球执行委员会以及各个地区和行业的负责人组成。
全球合伙人大会负责制定公司的策略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
安永的服务范围包括审计、税务、咨询和企业风险管理等，通过全球一体化的工作方式，为客户提供创新的专业服务。
四、毕马威（KPMG）毕马威是全球第四大的会计师事务所，总部位于荷兰阿姆斯特丹。
毕马威的组织结构由全球合伙人大会、全球执行委员会以及各个国家和地区的管理层组成。
全球合伙人大会负责制定公司的战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
毕马威的服务范围包括审计、税务、咨询和风险管理等，通过跨国团队的合作，为客户提供高效的专业服务。
总结起来，四大会计师事务所在全球范围内拥有庞大的组织结构和专业团队，能够为各类企业提供全方位的专业服务。
四大会计师事务所制度
四大会计师事务所制度“四大会计师事务所”指的是普华永道、安永、Deloitte和百年威廉莫里森国际会计师事务所，简称“四大。
四大会计师事务所制度是国际会计报告准则规定的国际风险控制制度下的四大会计师事务所的独特制度。
一、什么是四大会计师事务所制度1. 四大会计师事务所制度是国际会计报告准则规定的国际风险控制制度下的四大会计师事务所的独特制度。
它被定义为一般会计师做业务时较为关注的要素，尤其是在审计报告准则方面。
2. 四大会计师事务所制度以国际会计准则作为基础，通过独特的质量控制机制，确保其对审计数据的真实有效性，并根据国际法律法规和意见，加强对审计结果的审查和审核。
二、四大会计师事务所制度的目标1. 为会计报告设定认可的国际准则，以确保审计报告的可信性和及时性，满足国际贸易的需要。
2. 确保会计数据的正确性和可靠性，为业务决策提供可靠的依据。
3. 为企业提供高质量的审计服务，通过审计发现企业内部控制体系中的缺陷，以优化企业的效率和生产力。
4. 为投资者提供全面的审计保证，以帮助他们做出正确的投资决策。
三、四大会计师事务所制度的内容1.四大会计师事务所制度规定四大会计师事务所必须严格遵守国际会计准则，并遵循严格的审计准则和操作规范，及时反馈审计结果。
2.四大会计师事务所应设置独立的审计部门，制定审计活动和审计标准，审查关键凭证，同时要审计报告书每一个细节和明细，以确保客观性、有效性与审计准则相符。
3.审计团队必须由来自不同地区的会计师，他们需要拥有较高水平的专业知识和丰富的审计经验。
此外，会计师还必须完整地了解业务知识，了解公司的各项活动及其可能影响的风险因素，以确保审计结果的价值。
4.审计报告必须根据企业实际情况，作出正确且客观的叙述，不得有任何偏差。
四、四大会计师事务所制度的作用1. 四大会计师事务所制度加强了对全球企业的审计标准，有利于确保审计报告的质量和及时性。
2. 四大会计师事务所制度为企业提供高质量的审计服务，可以有效的发现企业内部控制系统的漏洞，以期优化企业的效率、实现目标和提高生产力。
会计师事务所组织形式演变探讨
会计师事务所组织形式演变探讨1. 引言1.1 会计师事务所组织形式演变探讨会计师事务所是财务领域中非常重要的机构，在现代社会中扮演着关键的角色。
随着时代的变迁和市场环境的不断演变，会计师事务所的组织形式也在不断发生变化。
本文将探讨会计师事务所组织形式的演变过程，分析其背后的原因和影响。
会计师事务所组织形式的演变是一个历史长河中的重要议题。
在早期阶段，会计师事务所通常是以单一业务形式存在，主要以提供审计、税务等传统服务为主。
随着市场经济的逐渐发展和需求的不断变化，会计师事务所逐渐向多元化发展，涵盖了咨询、培训等更多领域。
不同的历史背景下，会计师事务所的组织形式也发生了相应的变化。
在市场竞争日益激烈的当今社会，会计师事务所不得不不断调整自己的组织形式以适应市场需求。
一些传统的大型会计师事务所逐渐采用分支机构的方式来拓展市场，同时也有小型会计师事务所通过合并来增强实力。
市场竞争对会计师事务所的组织形式提出了新的挑战和机遇。
技术的不断创新也对会计师事务所的组织形式产生了深远影响。
随着信息技术的发展，会计师事务所逐渐向数字化、智能化方向发展，大幅提升了工作效率和质量。
同时，全球化的背景下，会计师事务所也在逐步走向国际化，跨境合作成为大势所趋。
综上所述，会计师事务所组织形式的演变是一个与时俱进的过程，受到历史、市场、技术等多方面因素的影响。
未来，随着经济全球化和科技进步的推动，会计师事务所的组织形式将继续朝着多元化、数字化、国际化的方向发展。
在这个不断变化的新时代，会计师事务所需要不断调整自身组织形式，以适应新的挑战和机遇。
2. 正文2.1 历史背景下的会计师事务所组织形式变迁会计师事务所作为一种特殊的专业服务机构，其组织形式在历史背景下经历了多次变迁。
最早的会计师事务所可以追溯到19世纪末20世纪初的美国和英国，其组织形式主要是以合伙人制为主。
合伙人制会计师事务所由几位资深会计师合伙创立，共同承担事务所的管理和业务发展。
四大事务所简介
收入排名
• • • • 在国际上，是指（2009年数据）： 普华永道（PWC），收入281.8亿美元，从业人员116935人。 德勤（DTT），收入274亿美元，从业人员124000人。 安永（Ernest & Young），收入245.2亿美元，从业人员 99203人。 毕马威（KPMG），收入226.9亿美元，从业人员93000人。 排名第五的德豪国际收入为51.45亿美元，与四大的差距非常大。 在中国大陆，是指（2009年数据）： 普华永道中天，收入25.7亿人民币，从业人员4300人。 德勤华永，收入23.7亿人民币，从业人员4116人。 毕马威华振，收入22.2亿人民币，从业人员3706人。 安永华明，收入19.6亿人民币，从业人员3569人。 排名第五的中瑞岳华收入为8.7亿，四大的优势也很明显。 2008财年安永国际会计公司年收入为245亿美元，比2007财年增长 16.2%，全球共有专业人员135000人。
早期 毕马威的前身最早可以追溯到1870年，威廉· 巴克莱· 匹特在伦敦创立了一家 会计师事务所。1877年，汤姆森麦克林托克会计师事务所在格拉斯哥开办了一家 分所。在1911年，威廉· 巴克莱· 匹特公司和马威克· 密卓尔公司合并成为后来为人 熟知的毕马威（Peat Marwick）。 并购 1979年，汤姆森· 麦克林托克公司改组为KMG，由一家只在本国开展业务的 公司，变革为一家开展国际业务的跨国企业。随后在1987年，KMG与毕马威在 美国合并成为了现在的KPMG，而在英国，合并后的公司叫做毕马威-麦克林托克 公司。 1990年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在 1991年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；最终在1995年，该公司正式定名为 “KPMG”。 近期 2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为人所知 的毕博公司（BearingPoint）。而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源 讯（Atos Origin）。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给了 FTI Consulting。 2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。 约翰· 格里菲斯-琼斯与拉尔夫· 诺能马歇尔成为了公司的共同主席。
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所组织架构
（原创版）
目录
1.四大会计师事务所的概述
2.四大会计师事务所的组织架构
3.四大会计师事务所在中国的发展
正文
一、四大会计师事务所的概述
四大会计师事务所，指的是世界上最著名的四个会计师事务所，包括普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）以及安永（EY）。
这些会计师事务所在全球范围内提供审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务，其业务遍及世界各地，是全球财务领域的佼佼者。
二、四大会计师事务所的组织架构
四大会计师事务所的组织架构相似，均采用合伙人制度。
合伙人是公司的所有者，也是公司的决策者。
合伙人下面是经理层，经理层下面是员工。
四大会计师事务所的员工数量庞大，其中普华永道员工总数超过
22,000 人，德勤全球员工约 59,000 人，毕马威员工约 12,000 人，安永员工总数超过 20,000 人。
三、四大会计师事务所在中国的发展
四大会计师事务所在中国的发展始于上世纪 80 年代。
德勤在 1989 年进入中国，设立了上海办事处，随后在其他城市如北京、深圳等地设立了办事处。
普华永道、毕马威和安永也紧随其后，分别在中国设立了办事机构。
如今，四大会计师事务所在中国的业务范围覆盖审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务等领域，服务对象包括本地、跨国及高增长企业客户。
随着中国经济的快速发展，四大会计师事务所在中国的市场份额不断扩大，业务范围不断拓展。
四大会计事务所(精)
中国会计师事务所存在的问题 （二）外在缺陷
第二：市场竞争秩序不规范。一是设租寻 租现象严重。事务所的市场资源受权力部 门所操纵，分成、回扣等一些追逐租金的 行为盛行于市场；二是低价竞争屡禁不止 。为了争抢客户，不少事务所争相压低价 格，形成了罕见的恶性竞争，严重破坏了 行业形象。
选择一种适合经济发展和注册会计师特征的事务所组织形式， 论述其优势
(一)有限责任制会计师事务所
优点：可以通过股份制形式迅速聚集一批注册会计师，建立大规模事 务所；此外，也减轻了注册会计师的法律责任 缺点：现行《注册会计师法》规定，有限责任制事务所的最低注册资 本仅为30万元，而事务所大部分是人力资本等无形资产，在注册会计 师承担有限责任的情况下；该组织形式很容易弱化事务所所有者的责 任意识，成为注册会计师逃避法律责任的有利工具。
经济动因
（一）经济全球化的发展，公司的大
量出现， 对于会计师事务所的需求
（二）审计的独立性客规模扩
张
（四）事务所内部管理制约需要
共性和特性
共性：1、都是通过几大会计事务所合并而 形成一个跨国际的大事务所，均是合伙制； 2、发展历史比较悠久，具有品牌效应和优 秀的企业文化、传统。 特征：1 、存在经营权和所有权分离的大环 境。2、发达的资本市场造成的大量股东的 会计审计需求市场。
国际“四大”会计师事务所简介
普华永道(Price Waterhouse Coopers) 是由原来的普华国际会计公司（ Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于 1998年7月1日合并而成的。它的主要服务领域包括审计、税务、人 力资源、交易、危机管理等。它通过制定解决方案及提供实用性意 见，不断为客户及股东提升价值。它在 154 个国家和地区超过 161,000 人的专业团队所组成的全球网络内，对22个行业进行专业研 究，分享其思维成果，行业经验和解决方案，并为客户开拓新视野 及提供实用的建议。 “四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的 企业中有40%都信赖PWC为其审计。 上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁 之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规， 星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望 比客户穿得更好）。
四大会计事务所对比
国际战略
扩展地域范围 制定人才国际 发展计划 多种方式实现 规模化 以信息化提升业务 质量并树立品牌 制定国际化网络 管理模式
多种方式实现规模化
B
A
•事务所间的合并
D
•单独设立分支机构
C
•联合设立分支机构
•各国市场中设立分所
国际战略
扩展地域范围 制定人才国际 发展计划 多种方式实现 规模化 以信息化提升业务 质量并树立品牌 制定国际化网络 管理模式
1897年
1950 年 与 巴 罗 公司合并
—— 1986 年 正 式 合 并为K P M G —— 4
1979年
——
1979 年 荷 兰 最 大 的 会计 公司 与其合并为K M G
哈 尔 金 斯 · 赛 尔斯 （D H S ） 德勤（D T T ） 塔 奇 · 罗 斯 · 贝利 ·斯马特（T R ）
1985年
1952 年 与 美 国 1978 年 与 美 国 M G W 合并 D F G 合并为D H S 1989 年 6 月 ， 1992 年 更 名 合并为D R T 为D T T —— 2
1900年
1959 年 与 加 、 美等国合并为 TRB ， 1969 年 更名为T R
“事 八务 大之 ”间 的 “合 六并 大（ 发 “展 四有 大效 ” 性 ） -------
从国内收入比较 从国际收入比较 从国内业务收入增长 从全球培训领域
普华永道 〉安永 〉德勤 〉毕马威 普华永道 〉德勤 〉安永 〉毕马威 安永 〉 普华永道〉德勤 〉毕马威 安永 〉 （其他三家相差遥远）
四大事务所执业地域范围
普华永道 执业国家或地区数 157 德勤 150 安永 150 毕马威 155
小组作业一会计师事务所组织形式等
小组作业选题一：会计师事务所请查找并阅读国际“四大”会计师事务所的相关信息，重点汇总“四大”会计师事务所创立、发展中组织形式的变化以及发展的特征，回答：1.会计师事务所组织形式选择的经济动因是什么？2.国际“四大”会计师事务所组织形式发展变化中的共性和特性是什么？3.列举国际“四大”会计师事务所发展中遇到的问题4.从国际“四大”会计师事务所发展轨迹分析中国会计师事务所发展中的问题5.选择一种适合经济发展和注册会计师特征的事务所组织形式，论述其优势。
要求：1.要求分小组，组中每个成员分头查找并阅读国际“四大”会计师事务所的相关信息，重点汇总“四大”会计师事务所创立、发展中组织形式的变化以及发展的特征。
2.要求各组在查找资料、讨论分析的基础上，对讨论的问题达成共识，并提出疑问。
3.要求各组在讨论分析的基础上，制作PPT，推选一名或几名同学演讲其讨论分析的问题，重点在于介绍小组在讨论中对会计师事务所发展形成的共识及产生的疑问。
小组作业选题二：审计市场需求分析（审计产生动因分析）任何事物都是基于某种客观需要，在特定条件下产生并遵循一定的规律向前发展演进的，审计亦是如此。
审计市场随着市场经济的产生发展而不断扩大，人们对审计市场需求的认识存在以下观点：1.警察理论2.信息理论3.代理理论4.受托责任理论5.保险理论6.冲突理论毫无疑问，审计是为适应社会经济发展的需求而存在和发展的，那么审计为什么会存在，不要审计行不行？请完成以下内容：1.要求分小组，组中每个成员分头查找并阅读审计动因的六种理论的相关资料，重点汇总“六种”理论的不同观点及原因。
2.要求各组在查找资料、讨论分析的基础上，提出并讨论目前会计师事务所的审计需求动因主要是什么并阐明理由。
3.要求各组在讨论分析的基础上，制作PPT，推选一名或几名同学演讲其讨论分析的问题，重点在于介绍小组在讨论中对目前会计师事务所的审计需求动因达成的共识及原因和产生的疑问。
会计师事务所组织形式PPT课件
1
可编辑
“四大”发展简史
20世纪90年代初，被人们称为“八大” 的八个最大会计公司，经多次合并重组为 德勤、安永后，国际最大会计公司序列就 由“八大”变成“六大”。当1998年普华 与永道合并为普华永道后，“六大”又变 成了“五大”，即安达信、普华永道、毕 马威、德勤、安永。2001年，安然事件导 致安达信宣告破产，至此形成如今的“四 大”格局。“四大”以会计业起家，同时 在金融、管理、信息系统等多个领域开展 咨询业务。
可以迅速凝聚一大批注 册会计师，建立规模型 大所，承接大型业务
降低了风险责任对执 业行为的制约，弱化 了注册会计师的个人 责任，损害了独立性
融合了合伙制和有限责 基本无（大势所趋） 任公司制的优点，摒弃 了它们的不足
4
“四大”组织形式发展变化中的共性和特 征
共性
1、都是合伙制； 2、历史都比较悠久， 有了一定的品牌效应。
特性
1 、存在经营权和所有权分离的 大环境。
2、发达的资本市场造成的大量 股东的会计审计需求市场。
5
四大会计师事务所发展中遇到的问题
审计市场
受到监管
管理难题
诚信危机
品牌维护方面， 事务所在进入 四大必须要提 其他国家市场 供较高的审计 时会受到当地 质量，以维护 政府法律法规 其品牌形象， 监管，当地政 因而会存在因 府采取保护本 其审计质量的 土事务所的政 原因而影响其 策，会对其发 品牌形象的问 展受到影响。 题。
❖ 合伙制的合伙人对其事务所债务负无限连带责任，而有 限责任事务所的出资人仅以其出资额对债务负有限责任
❖ 虽然，采取合伙制形式可以向公众证明其独立性和专业 能力，但由于我国目前注册会计师行业还没有真正过渡 到质量竞争，因此，事务所的业务收入与其组织形式是 合伙制还是有限责任制并无直接关系。
四大会计师事务所本土化转制的现实意义
法》的规定，合作到期后可以解散、清 形势的变化，中外合作会计师事务所
盘，也可以通过转制继续经营，规范发 的弊端日益显现：首 先 ，虽然“四 大 ”
展。因此，“四大”转制是合乎中国法律 在法律上是合作形式，但却采用合伙
制度的必然选择，而反观“四大”在中 制的治理模式来进行内部管理，在合
国 ２０ 年来的发展历程，本土化转制也 伙人层面上，外籍合伙人一度占到合
席合伙人将在一定程度上有效规避泄 序健康发展。此外，在各方关注较多的 困 难 和 阻力 都 是 转 制 过 程 中 不 可 避
露国家机密的风险。
收费标准方面，中注协受国家物价管 免的。但是不论怎样，“四大”本土化
第二，本土化转制有利于加强合 理部门所托制定行业审计收费标准， 转制是方向、是潮流、是趋势、是规
收 入 的 ２５ ．７２ ％ ，其 中 审计 业 务 收 入 际上 中 方在 事 务 管 理 和 控 制 权 上 缺
８３ ．９４ 亿元，占全行业总审计业务收 乏发言权，中外合作在某种意义上已
入的 ３３ ．５８ ％ 。“四大”在中国市场能 成为了外商独资性质。其次，作为具
够取得如此傲人的成绩固然与其丰 有中介性质的会计师事务所应该是
其他领域业务方面更具有优势，符合 的若干意见》的要求，我国本土大型会 中国上市公司会计造假的猜忌，转制
“四大”的长远利益。此外，在对央企和 计师事务所和证券资格事务所正有序 后 的“四 大 ”还 能否 从 总部 获 得 相关
金融机构在内的大中型中国本土企业 地由有限责任公司组织形式向特殊普 技术支持，审计质量是否会受本土化
国家或地区但由于其进入中国时尚2012年5月2日财政部国家工无有实力的中国本土会计师事务所商总局外汇管理局证监会等五部门二四大本土化转制的背景加之海外资本市场投资者只认可国联合发布了中外合作会计师事务所1992年首批外国会计师事务所际会计师事务所的审计报告改革本土化转制方案以下简称转制方安永德勤毕马威普华永道和安达开放的深入发展也急需具有良好声案拉开了以中外合资方式进入中信六大所获批与中国会计师事务所设誉的国际会计师事务所给中国企业国市场的四大会计师事务所向本土立中外合作会计师事务所并签署了提供高水平的业务服务基于此双化事务所转制的序幕
“四大”会计师事务所变相裁员调查报告
“四大”会计师事务所变相裁员调查报告核心提示：2008年金融危机突然来袭让四大无所适从，有来自四大的员工说，也许是四大之前的积重，在危机的放大镜下，才变得更真实。
21世纪经济报道编者按：会计师事务所的新闻似乎总是与审计失职和劳资关系有关，除此之外，由于领域过于专业，这个群体常常被人淡忘。
多年以来，国际“四大”会计师事务所的头上，一直笼罩着一个光环。
这光环，曾经或许仍然在吸引着国内众多优秀人才的加入。
曾几何时，毕业时能进“四大”，俨然是种荣耀。
然而，2008年金融危机的突然来袭，却让“四大”变得有些无所适从。
也有来自“四大”的员工说，也许是“四大”之前的积重，在危机的放大镜下，才变得更加真实。
不难理解，任何行业都有“潜规则”。
对“四大”来说，多数政策虽鲜为人知，但却已非初创。
本报记者透过采访众多现任或曾经的“四大”员工，将“四大”在中国的境况进行深度剖析，以图呈现真实格局。
(于晓娜)最近，安永华明会计师事务所(下称“安永”)内部又吹起了一小股裁员之风。
消息人士向本报记者透露，4月份安永还会有一次裁员，某些员工将此戏称为“周年祭”。
2009年4月，安永掀起了“劝退”潮，一批员工遭“劝退”而“被主动”辞职。
实际上，自从2008年8月，德勤华永会计师事务所(下称“德勤”)率先公布了取消加班费的政策后，“四大”中的其他三家，也先后加入。
“扣减或取消加班费、变相要求员工放无薪假、变相降薪和变相裁员，等等，”已然变成2008年金融危机以来国际“四大”会计师事务所(下称“四大”)员工政策的常态。
“或许这是‘四大’在中国逐渐走向没落的前奏，无论于公司或员工，‘四大’最辉煌的时刻都已不复。
”有前“四大”员工告诉本报。
然而，“四大”陷入窘境，背后原因众多。
相对于中国会计师行业悄然变革对“四大”产生的根本性影响，金融危机或许只是一颗烟雾弹。
2009年11月财政部出台的《关于贯彻落实国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的实施意见(征求意见稿)》提出，力争在未来510年内，基本形成特大型、大型会计师事务所和中小会计师事务所的三级格局。
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所组织架构摘要：一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)2.德勤(DTT)3.毕马威(KPMG)4.安永(EY)二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布2.各部门职责与组成3.各层级员工角色与职责三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型2.客户群体与行业分布3.竞争优势与挑战四、四大会计师事务所的发展战略1.市场扩张与创新2.人才招聘与培养3.跨领域合作与收购正文：四大会计师事务所是指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)和安永(EY)。
它们在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、咨询、税务和企业风险管理等领域。
一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。
在中国，普华永道设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务遍布全国各地。
2.德勤(DTT)：全球领先的审计、税务、咨询和风险管理机构，总部位于美国纽约。
德勤在中国拥有多个分所，为各类客户提供专业服务。
3.毕马威(KPMG)：全球知名的审计、税务和咨询公司，总部位于荷兰阿姆斯特丹。
在中国，毕马威设有北京、上海、广州、深圳等地区分所。
4.安永(EY)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。
安永在中国设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务范围覆盖全国各地。
二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布：四大会计师事务所在全球范围内设有多个总部和区域办公室，以便更好地为各地客户提供服务。
2.各部门职责与组成：四大会计师事务所的部门主要包括审计、咨询、税务和企业风险管理等。
各部门由专业的团队组成，为客户提供高质量的服务。
3.各层级员工角色与职责：四大会计师事务所的员工分为不同的层级，包括合伙人、高级经理、经理、高级顾问和初级顾问等。
各层级员工分别承担不同的角色和职责，共同为客户提供专业服务。
三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型：四大会计师事务所提供包括审计、咨询、税务和企业风险管理在内的多种专业服务，涉及各行各业。
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二、国际“四大”会计师事务所组织形 式发展变化中的 共性和特性是什么
共性： 1.都是通过几大会计事务所合并而 形成一个
跨国际ห้องสมุดไป่ตู้大事务所
2.发展历史悠久，具有品牌效应和 优秀的企 业文化、传统
特性 ：
1、一致性：将事务中所做的操作捆绑成一个原子单 元 ，即对于事务所进行的数据修改等操作，要么全部执 行， 要么全部不执行。
四、我国会计事务所发展中所面临 的问题
1、内部机制落后，不利于长远、健康发展。 众多大型会计师事务所的高层都是以前的政府官 员出身，虽然经历十多 年的改革，但是并未触及 实质性的内容，而事务所的骨干力量并没有实质 性的地位和改善，积极性以及事务所整体的健康 发展都存在隐患。
2、总体高度不够，综合型国际性人才缺乏 国内的大多数事务所都停留于狭隘的思想当中， 以为年报审计和法定专 项审计依然是事务所的重 头戏，而且基本上得人力物力都集中于此。可是 相比较四大而已，四大的业务广泛而且服务质量 一流，这个是中国的会计 师事务所力所不及的。 对于新兴市场的开放性需求关注度不足，人力储 备缺乏，所以会计师事务所的上升高度受到了限 制，出现了发展瓶颈。
2、原子性：事务在完成时，必须使所有的数据都保 持一致状态，而且在相关数据中，所有规则都必须应 用于 事务的修改，以保持所有数据的完整性。事务 结束时，所 有的内部数据结构都应该是正确的。
3、隔离性：由并发事务所做的修改必须与任何其他 事务所做的修改相隔离。事务查看数据时数据所处的 状态， 要么是被另一并发事务修改之前的状态，要 么是被另一并 发事务修改之后的状态，即事务不会 查看由另一个并发事 务正在修改的数据。这种隔离 方式也叫可串行性。
4、持久性：事务完成之后，它对系统的影响是永久 的 ，即使出现系统故障也是如此。
三、列举国际四大会计师事事务所 发展中遇到的问题
1、受到各国法律和地方保护的制约。 作为跨国际的四大会计师事务所，在重多 国家都有自己的分支机构，但进入这
些国 家就会受到相关法律法规的制约，同时这 些国家为了保护本国的事务 所，也会相应 的制约阻碍四大的发展。 2、四大的品牌和诚信受到冲击 “德勤”近期中国证监会将举行对德勤的行政处罚听证会；原因是 在审计科龙 电器年报时，德勤没有尽到法定义务。据了解， 已经有科龙的股东，在积极 准备起诉德勤，要求赔偿其相 关损失。毕马威 • 毕马威(KPMG)涉嫌销售有 争议的避税产品，已于上周与美 国联邦当局签订了和解协议，以支付4.56亿 美元为代价， 暂时被免予起诉。 • 普华永道 • 美国证券交易委员会（SEC） 的调查表明普华永道在两家 客户的审计业务中存在会计违规行为，普华永道 同意支付 500万美元，以便与美国证券交易委员会（SEC）达成和解。 • 永 安 • 安永会计师事务所被美国联邦储蓄保险公司起诉，指控安 永错报了苏必 利尔银行（Superior Bank）的资产，并故 意推迟报告这一错误，安永被索 赔5.48亿美元。 3、内部管理问题 • 四大作为国际性的会计师事务所，分所之 多，员工之多， 如果相关的配套的管理制 度和监督体制，很容易导致内部管理的混 乱，执 行质量的下降。
安永
安永会计师事务所(Ernst & Young) 是 全球领先 安永会计师事务所 的专业服务公 司，提供审计、税务及财务交易咨 询等服 务，至今已有一百多年的历史。 公司是 19 世纪 年代一系列兼并的产物。
一、会计事务所组织形式选择的经 济动因是什么？
1.经济全球化的发展，公司的大量出现， 对 于会计师事务所的需求
3、管理制度落后，不利于综合以及跨区域、多文 化联合发展。 总体上，采取的行业指导型的，分区作战模式， 虽然有内部竞争，但都 是局限在有限的范围和领 域，窝里斗的局面不利于行业和自身的发展。同 时，一些地方保护和行业保护的苗头又逐渐的有 抬头趋势。很多事务所都 是局限在自己的地域内 发展，依靠地方保护而存在，维护市场大环境的 无形之手没有在关键时刻伸出手来。相反是在批 准。许可等权利寻租的领 域越来越多。
四大会计师事务所组织形式变更
安永
安永会计师事务所（Ernst & Young）为 世界上最大的专业服务公司之一，它的前 身是1903年成立於美国克利夫兰的恩斯 特·恩斯特(1979年後合并为恩斯特·惠尼） 会计师事务所和1906年成立於美国纽约的 阿瑟·杨会计师事务所。安永在全球140个 国家、700个城市拥有服务据点，共有员工 135,000位。在福布斯的排行榜上，安永位 列私人企业的第九位。总部位于英国伦敦。
谢谢聆听
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