管理学基础判断题
管理学基础判断题(带答案)
一判断(下列各题有对有错，对的划√；错的划X每小题2分，共20分)1．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。
2．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素；3．正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。
4.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。
5．定量预测一定比定性预测准确。
6.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。
7．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是—个组织。
8．按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。
这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。
因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
9．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质：这样才能冷静的处理好意外或突发事件。
lo．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。
一答案1、X2、X3、X4、对5、X6、对7、X8、X9、对 10、X二1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
()2.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。
()3.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
()4.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
这种沟通方式之所以受到重视，是因非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
()5，在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
万不能激发冲突。
()二答案1.×2.√3.×4.√5.×三16.泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。
()17.计划工作是讲求效率的。
因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。
管理学基础 练习题
管理学基础练习题《管理学基础》练习题一、判断题1、管理的二重性指的是管理的自然属性和社会属性。
（）2、“统一指挥”原则也叫统一领导原则。
（）3、设计组织的职能机构一般是按管理的职能来划分的。
（）4、战略计划就是时间跨度很长的计划。
（）5、根据法约尔的理论，管理活动是企业经营活动的内容之一。
（）6、决策的最终目标是要选出一个最佳的、最满意的、最合理的方案。
（） 7、非正式组织有很大的消极作用，应对其进行限制和取缔。
（） 8、授权是为了体现分权原则。
（）9、上级不可以越级指挥，但下级可以越级汇报或请示。
（） 10、管理学既是一门科学又是一门艺术。
（） 11、在目标管理中，领导者的任务是制定目标和对实施成果进行评价，目标实施过程完全是执行者的事，领导者不应过问。
（）12、在事业部结构中，总公司是利润中心，事业部是成本中心。
（） 13、分权越彻底，管理就越有效。
（）14、管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目。
（）15、计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。
（） 16、权变理论告诉我们，在管理中应注意权力的变化问题。
（） 17、管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。
（） 18、人既是管理的主体，又是管理的客体。
（）19、根据法约尔的理论，管理活动只是企业经营活动的内容之一。
（） 20、决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
（） 21、不加适当控制的分权就是放任。
（）22、根据Y理论，企业应该让员工参与管理和决策。
（） 23、在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
（）24、程序化决策，顾名思义，就是按照事情发展的先后顺序进行的决策。
（） 25、根据强化理论，应着重坚持正激励，负激励则可有可无。
（） 26、非正式组织有很大的消极作用，应对其进行限制和取缔。
管理学基础判断题(带答案)
吾日三省乎吾身。
为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？——《论语》一判断(下列各题有对有错，对的划√；错的划X每小题2分，共20分)1．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。
2．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素；3．正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。
4.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。
5．定量预测一定比定性预测准确。
6.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。
7．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是—个组织。
8．按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。
这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。
因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
9．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质：这样才能冷静的处理好意外或突发事件。
lo．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。
一答案1、X2、X3、X4、对5、X6、对7、X8、X9、对 10、X非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
——诸葛亮谋事在人，成事在天！——《增广贤文》二1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
()2.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。
()3.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
()4.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
这种沟通方式之所以受到重视，是因非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
()5，在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
万不能激发冲突。
()二答案1.×2.√3.×4.√5.×海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
管理学基础试题及答案
管理学基础试题及答案管理学基础考试试卷判断题1.【判断题】管理是有计划组织指挥协调及控制等职能为要素产生的活动过程。
正确答案：√2.【判断题】管理就是通过其他人来完成工作。
正确答案：√3.【判断题】管理的目的就是要通过其他人来完成工作。
正确答案：√4.【判断题】管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。
正确答案：√5.【判断题】管理是对资源进行计划，组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。
正确答案：√6.【判断题】管理是对资源进行计划，组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。
正确答案：√7.【判断题】管理应当是有效的正确答案：√8.【判断题】管理的本质是协调正确答案：√9.【判断题】只有环境友好型的组织才会可持续发展的生命力正确答案：√10.【判断题】管理是管理者为了有效地目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
正确答案：√11.【判断题】计划就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动正确答案：√12.【判断题】企业管理中，低层管理者不需要计划职能。
正确答案：×13.【判断题】计划必须要有预算来支持正确答案：√14.【判断题】担负领导职能的人都要做人的工作。
正确答案：√15.【判断题】组织是管理活动的根本职能是其他一切职能的依托。
正确答案：√16.【判断题】控制与信任是对立的。
正确答案：×17.【判断题】计划职能通过目标的制定和行动的确立表现出来。
正确答案：√18.【判断题】控制职能通过有效的控制标准的制定和评估表现出来正确答案：√19.【判断题】创新由于没有具体的表现形式，因此在企业中并不需要。
正确答案：×20.【判断题】管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。
21.【判断题】高层管理者必须具备高超的技术技能。
正确答案：×22.【判断题】高层管理者必须具备高超的概念技能。
正确答案：√23.【判断题】判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
《管理学基础》网考判断选择参考答案
《管理学基础》——单项选择、多项选择、判断正误一、单选题（企业精神）是企业文化的核心。
（书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
（头脑风暴法）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
（运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙）M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。
19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。
A—按照功能进行分类的沟通类型中，（情感式沟通）具有润滑剂的作用。
B—被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯·韦伯）。
C—成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）。
D—当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（转移法）。
当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。
当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（双向性）特征。
对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
对于基层管理者来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。
对于营利性组织来说，（降低成本）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
管理学基础判断改错题
《管理学基础》判断改错题第二篇1、严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。
（错误。
估量机会是计划工作的开始）2、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
（正确）3、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设臵短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
（错误。
提出下属人员承担为自己设臵短期目标的责任。
）4、强调短期目标容易产生企业的短期行为。
因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
（错误。
企业在发展过程中，要将短期目标与中长期目标相结合。
）5、美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
（错误。
出版了《管理实践》一书。
）6、按照计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。
专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。
（正确）7、目标设立过程中要注意，目标期限要适中。
在大多数情况下，目标设臵可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
（正确）8、目标实施过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
（错误。
积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。
）9、在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
（错误。
将目标管理理论赋予日本化的个性）10、德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
（错误。
德鲁克认为科学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
）11、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
（错误。
对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测。
《管理学基础》期末考试试题及答案
《管理学基础》期末考试试题及答案《管理学基础》期末考试试题及答案一、概念题1、管理学2、组织3、领导4、控制二、判断题1、管理学是一门社会科学，但它同样具有艺术性。
（）2、在组织中，管理者通常拥有更大的权力，因此管理者的决策往往会忽略员工的意见。
（）3、效率是衡量管理成果的重要标准，而效果则是衡量工作成果的重要标准。
（）4、在组织中，管理者最重要的技能是技术技能，因为技术技能对于组织的正常运转至关重要。
（）三、单项选择题1、下列哪一项不属于管理学的范畴？ A. 研究组织行为和决策 B. 分析市场趋势和竞争对手 C. 制定营销策略和广告计划 D. 设计建筑图纸和施工计划2、对于管理者来说，下列哪一项技能最为重要？ A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能3、下列哪一项不是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有严格的等级制度 D. 有相同的企业文化4、在下列哪种情况下，通常需要采取控制行动？ A. 计划内提高生产力 B. 超出预算的支出 C. 销售额超出目标 D.降低成本四、多项选择题1、下列哪些因素可能影响管理者的决策？ A. 社会文化环境 B. 组织文化 C. 领导风格 D. 组织结构2、下列哪些活动属于管理学的范畴？ A. 分析市场趋势 B. 制定销售策略 C. 设计产品 D. 协调团队冲突3、下列哪些是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有分工协作 D. 有层级结构4、下列哪些是控制的职能？ A. 确立标准 B. 衡量绩效 C.纠正偏差 D. 激励员工五、简答题1、简述管理学的定义。
2、列举并简述管理学的四大职能。
3、为什么说管理学是一门艺术？如何理解和运用管理学的艺术性？4、请简述组织文化和组织氛围的区别。
5、为什么说管理者的决策会对组织的成功或失败产生重大影响？列举并阐述可能的影响。
六、论述题请结合实际案例，阐述和论述以下问题：1、管理学在组织中的重要性和作用。
管理学基础判断题汇总
管理学基础判断题汇总1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
×目标、部门和关系2、从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及各种资源。
×组织资源和组织活动3、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
×决策卓越人社区4、组织的效率，是指组织活动达到目标的经济效益大小。
×是指组织活动达到组织目标的有效性5、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，被誉为“一般管理理论之父”。
×被誉为“经营管理理论之父”6、在<社会组织与经济组织理论>一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”，他就是法国古典管理理论的代表---韦伯。
×德国卓越人社区7、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“人的组织”。
×非正式组织8、正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以效率的逻辑为重要标准。
×正式组织中以感情逻辑为重要标准9、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被为经验学派。
×被称为案例教学10、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
√11、企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
×企业流程再造的目的是增强企业竞争力12、彼得.圣洁提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为全心全意的智慧不同。
×是因为他们的心智模式不同13、它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”规划，它就是预测。
单选与判断：管理学基础
1．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的刚性。
2．小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用分权式组织形式。
3．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用集权管理。
4．在组织结构的横向协调设计时，亨利•明茨伯认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
5．通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是人际关系协调方式。
6．组织结构设计的主体阶段是组织结构的框架设计。
7．控股型组织结构即H型结构。
8．M型组织结构是一种分权式结构，它的初创者是著名管理学家斯隆和杜邦。
9．根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是分权程度较高。
10．U型组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
1．组织各资源要素中占据首要地位的是人力资源。
2．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的因事择人原则3．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是非结构式面谈。
4．考评管理人员的协作精神主要通过向关系部门获取信息。
5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是职务轮换。
1．领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面品德、学识、能力、情感。
2．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是领导者。
3．领导理论的发展大致经历了三个阶段，性格理论阶段侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
4．坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是领导行为连续统一体理论。
5．在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是领导行为连续统一体理论的观点。
管理学基础判断题
1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
( × )2．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
( × )3．管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
( √ )4．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
( × )5．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
( √ )6．从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
( × )7．组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的。
( × )8．处在不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
( × )9．对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
( √ )10．管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。
( × )11.人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。
掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。
( √ )12. -般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
( √ )1．泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素。
( × )2．正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。
( × )3．权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。
采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
( √ )4．从19世纪末到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
( × )5．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
( × )6．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
管理学基础试卷答案
管理学基础试卷答案1.【判断题】梅奥认为，组织中不存在非正式组织。
正确答案：×2.【判断题】梅奥理论也叫人群关系理论正确答案：√3.【判断题】X理论是关于人性假设，假设人性本恶。
正确答案：√4.【判断题】Y理论的人性假设下的员工是勤奋的，是愿意担负责任的。
正确答案：√5.【判断题】马斯洛认为人的需要决定人的动机。
正确答案：√6.【判断题】马斯洛认为人的动机决定人的行为，需要是最基础的正确答案：√7.【判断题】马斯洛认为生存需要是最高层次。
正确答案：×8.【判断题】马斯洛认为最高层次的需要是安全的需要正确答案：×9.【判断题】被称为现代管理学之父的是彼得德鲁克正确答案：√10【判断题】社会文化因素属于组织的任务环境。
11.【判断题】外部环境不影响组织文化正确答案：×12.【判断题】组织文化具有高度的环境适应性正确答案：√13.【判断题】组织文化有助于增强社会系统的稳定性。
正确答案：√14.【判断题】组织文化并不能够引导和塑造员工的态度和行为。
正确答案：×15.【判断题】通过组织文化可以区别两个不同的组织。
正确答案：√16.【判断题】之所以要研究组织环境的一个很重要的原因是环境的不确定性。
正确答案：√17.【判断题】简单与稳定情况下，不确定的程度不确定。
正确答案：×18.【判断题】大学的外部环境因素属于简单与不稳定。
正确答案：×19.【判断题】通过SWOT分析，可以让企业的战略变得明朗。
正确答案：√20.【判断题】功利主义的道德观点认为能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的21.【判断题】允许贫富两级分化是功利主义道德观的观点。
正确答案：×22.【判断题】权利至上的道德观点认为能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的正确答案：√23.【判断题】权利不是人与生具有的，而是某个权威赐予的正确答案：√24.【判断题】社会契约道德观点认为只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的正确答案：√25.【判断题】人格、道德、婚姻、家庭是绝不可以契约的正确答案：√26.【判断题】推己及人的道德观是中国儒家道德观的高度概括正确答案：√27.【判断题】推己及人道德观追求的结果是经济利益正确答案：×28.【判断题】决定管理行为时，将心比心，设身处地的考虑问题是推己及人的道德观表现正确答案：√29.【判断题】临时工、非正式工与正式工的差别待遇是推己及人的道德观表现30.【判断题】拒绝外国人员进入本公司工作不属于歧视。
管理学基础试题库及答案2024
管理学基础试题库及答案2024一、选择题1. 管理的本质是（）A. 计划与组织B. 领导与控制C. 协调与沟通D. 决策与执行答案：B2. 以下哪项不属于管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 预测答案：D3. 泰勒的科学管理理论强调（）A. 员工满意度B. 工作效率C. 组织文化D. 技术创新答案：B二、判断题1. 组织文化对员工行为没有影响。
（）答案：错误2. 管理层次越多，信息传递的效率越高。
（）答案：错误3. 领导风格对团队绩效有直接影响。
（）答案：正确三、简答题1. 简述马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论认为人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
2. 描述SWOT分析的四个要素。
答案：SWOT分析是评估组织优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的一种方法。
通过这种分析，组织可以更好地理解内外部环境，制定相应的战略。
四、案例分析题案例：某公司近期面临市场竞争加剧，产品销量下降。
公司管理层决定进行组织结构调整，以提高效率和竞争力。
问题：请分析该公司可能采取的组织结构调整策略，并说明其潜在的优缺点。
答案：该公司可能采取的组织结构调整策略包括：- 扁平化管理：减少管理层级，提高决策速度，增加员工的自主性。
优点：提高沟通效率，降低管理成本。
缺点：可能导致管理层对基层的控制减弱。
- 职能型重组：按职能划分部门，提高专业效率。
优点：强化专业能力，便于知识共享。
缺点：可能造成部门间协调困难。
- 项目型管理：按项目设立团队，灵活应对市场变化。
优点：快速响应市场，提高项目执行效率。
缺点：项目结束后团队可能面临解散，影响稳定性。
结束语：通过本试题库的练习，考生可以加深对管理学基础知识的理解和应用，为管理实践打下坚实的理论基础。
管理学基础题
管理学基础试题1.【判断题】目标不一致是常见的冲突之一。
正确答案：√2.谈判的目标之一就是想办法让对方用你的方法来看待问题。
正确答案：√3.为了达到谈判目的，适当的时候需要做出一定的让步。
正确答案：√4.谈判是解决冲突的有效方法之一。
正确答案：√5. 业务谈判一般都是双向沟通。
正确答案：√6.【判断题】非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。
（）正确答案：√7.【判断题】任何正式组织内都有非正式组织存在。
（）正确答案：√8.【判断题】任何正式组织中都有非正式组织的存在，二者常常是相伴而存、相促而生的。
正确答案：√9.【判断题】非正式组织是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种关于个人与社会的关系网络。
10.【判断题】领导是个体影响一群个体实现共同目标的一个过程。
（）正确答案：√11.【判断题】领导者必须要有职位。
（）正确答案：×12.【判断题】指挥下属是领导者的重要作用之一。
（）正确答案：√13.【判断题】领导者由于拥有良好的职业道德而能影响别人，其权力来源属于来自于职位的法定权力。
（）正确答案：×14.【判断题】领导者只要自己优秀就可以了正确答案：×15.【判断题】四分图理论认为，“高工作、高关怀”的领导方式，效率最高。
正确答案：√16.【判断题】菲德勒的权变模型认为，任何一种领导风格都可能是有效的，也可能是无效的，关键是它是否适合于特定的领导环境。
正确答案：√17.【判断题】领导生命周期理论也叫情景领导理论正确答案：√18.【判断题】没有一种领导方式对所有情况都是有效的正确答案：√19.【判断题】激励源于人的需求。
正确答案：√20.【判断题】所谓激励，就是管理者通过各种内部和外部的管理手段，刺激人21.【判断题】需要是指人们对某种目标的渴求和欲望正确答案：√22.【判断题】需要是指人们在生存与发展的过程中，感到欠缺某种条件而又力求满足时的心里状态。
正确答案：√23.【判断题】激励能激发出人的潜能。
管理学基础判断题
管理学基础（判断题）1.人际技能对于所有层次管理的重要性大体相同。
( √ ）。
因为管理的核心是对人的管理，是处理人—人的关系。
2.对于高层管理者而言，概念技能是最重要的技能。
( √ ）.高层管理者需要进行战略决策，所以概念技能最重要。
3.非正式组织主要依赖合同左右成员的行为.（×)。
非正式组织以它独特的情感、规范和倾向左右成员的行为4.不同社会制度的国家中,管理也具有共性。
( √ ）.社会制度不同只会影响管理的社会属性，而与自然属性无关，所以也有共性。
5.组织文化具有激励功能，却没有约束功能。
（×).组织文化一旦形成,就转化成组织成员内在的行为规范，对其行为具有调节和约束的功能.6.泰勒认为,应该满足员工的社会、心理方面的需要，从而激发其积极性.（×）。
泰勒认为人是经济人，激发其积极性的措施就是经济上的奖惩。
7.法约尔认为，管理活动包含了技术活动、商业活动、财务活动、安全活动和会计活动。
（×）.法约尔将企业的基本活动分为六类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动；并认为管理活动是指计划、组织、指挥、协调、控制.8.马克斯·韦伯非常赞同使用个人崇拜式权威.（×）。
韦伯认为个人崇拜式权威缺乏理性和稳定性，他认为,只有理性-合法的权威才是理想组织形式的基础9.马克斯·韦伯主张在理想的组织中应消除人际之间感情的影响。
（√ ).韦伯认为,组织成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人情感的影响。
10.梅奥认为，管理者应想尽千方百计消灭非正式组织。
（×）。
梅奥认为，非正式组织对其成员的影响力很大,管理当局应注意、关心、引导非正式组织的产生和发展,因为非正式组织对正式组织而言有利有弊。
11.决策应遵循最优原则。
(×）。
若要达到最优原则，就需要获得、了解与决策相关的全部信息，并准确预计每个方案在未来的执行结果，而这往往得不到满足。
管理学基础4
管理学基础试卷答案1.【判断题】头脑风暴法是定性分析方法正确答案：√2.【判断题】计划是控制的基础。
正确答案：√3.【判断题】计划是一个连续的行为过程。
正确答案：√4.【判断题】计划并不能降低管理风险。
正确答案：×5.【判断题】组织高层一般制定更多的非程序性计划和战略性计划。
正确答案：√6.【判断题】基层管理者通常制定更多的程序性计划和作业计划。
正确答案：√7.【判断题】组织高层管理者通常制定更多的程序性计划和作业计划。
正确答案：×8.【判断题】环境的不确定性越大，计划越应当是指导性的，计划期限也应越短。
正确答案：√9.【判断题】做计划之前，首先要明确组织的使命和宗旨。
正确答案：√10.【判断题】做计划之前，首先要明确组织的使命和宗旨。
正确答案：√11.【判断题】环境研究是制定计划的基础。
正确答案：√12.【判断题】计划前提是指计划实施时的环境状态。
正确答案：√13.【判断题】在限定的前提条件下，根据所设定的活动目标而构建的行动方案，即为计划方案。
正确答案：√14.【判断题】方案的选择首先要认真比较各个方案的优点和缺点，进行优化。
正确答案：√15.【判断题】预算是对计划方案的数字化，把资源分配给计划的各种活动、项目和程序。
正确答案：√16.目标管理是由美国学者泰勒提出的。
正确答案：×17.目标管理是体现授权与自我管理的一种管理手段。
正确答案：√18.项目指的是一次性的一组活动，它具有确定的开始时间和结束时间。
正确答案：√19.【判断题】组织结构就是组织中正式确定的使工作任务的以分解、组合和协调的框架体系。
（）正确答案：√20.【判断题】通过组织结构图，可以清楚的了解组织的部门构成及相互关系。
（）正确答案：√21.【判断题】工作专门化是指将组织的职位加以组合，使任务得以协调开展的过程。
（）正确答案：×22.【判断题】根据马斯洛的需要层次理论，每个员工都渴望友谊、爱情、归属感，这种需要属于社交需要。
管理学基础判断题
判断题（考试时请根据要求填写，我是为了简便用FT表）1、F管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的2、F管理的艺术性就是强调管理的复杂性3、管理是一种有意识有组织的群体活动,是一个动态的协作过程4、F事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动5、控制的裨是使实践符合于计划,计划就是控制的标准6、F从教材给管理下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源7、F组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的8、F处在不同管理层次上管理者，其改选的管理职能也是不同的9、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的10、F 管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织工作与外部环境因素的关系11、T 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性12、T一般来说组织规模越大,管理者必须应对的环境因素的数量越多13、F泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素14、F正式组织工作是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构它以效率逻辑为其行动标准15、T权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定16、F从19世纪末到20世纪初欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论17、F韦伯是德国古典管理理论的代表队人物，他对管理理论的贡献力量是提出来了理想的行政管理体系，他的代表作是《行政组织体系理论》18、F 法约尔是西方古典理论在法国的杰出代表，他提出来的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响被誉为“一般管理理论之父”19、T古典管理理论把人当作经济人，行为科学家提出了社会难的观点20、F梅奥认为在共同的工作过程中人们相互之间必然趋势发生器联系点，产生感情，开成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织21、T企业精神是企业文化的核心层是呈观念形态的价值观,信仰及理想等，它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面22、F彼得。
管理学基础判断题87150
1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
( ×)2．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
( ×)3．管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
( √)4．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
( ×)5．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
( √)6．从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
( ×)7．组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的。
( ×)8．处在不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
( ×)9．对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
( √)10．管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。
( ×)11.人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。
掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。
( √)12. -般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
( √)1．泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素。
( × )2．正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。
( × )3．权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。
采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
( √ )4．从19世纪末到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
( × )5．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
( × )6．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
《管理学基础》判断题题库(珍藏版)
《管理学基础》判断题题库（珍藏版）[答案]错采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
[答案]错采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
[答案]错采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
[答案]错采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
[答案]错采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
[答案]错采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
[答案]错产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。
[答案]错产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。
[答案]错成本标准和收益标准都属于实物标准。
[答案]错成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
[答案]对成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
[答案]对处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。
[答案]错处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
[答案]错处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
[答案]错处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
[答案]错从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
[答案]错从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
[答案]错从教材给管理所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
[答案]错从形式上看，目标管理是一种程序和过程。
[答案]对从形式上看，目标管理是一种程序和过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
( × )2．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
( × )3．管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
( √ )4．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
( × )5．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
( √ )6．从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
( × )7．组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的。
( × )8．处在不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
( × )9．对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
( √ )10．管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。
( × )11.人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。
掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。
( √ )12. -般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
( √ )1．泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素。
( × )2．正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。
( × )3．权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。
采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
( √ )4．从19世纪末到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
( × )5．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
( × )6．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
( × )7．古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。
(√ )8．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
( × )9．企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及理想等。
它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。
( √ )10.彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
( × )11.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于：“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
( × )12．经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。
( × )1．现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
( √)2．只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
( ×)3．以效率为出发点制订计划，就是追求较高的经济利益。
( × )4．-般而言，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。
( √)5．目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。
( √)6．确定目标是计划工作的起点。
(×)．7．任何一个组织的目标都是想方设法创造更多的利润。
( × )8．计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。
其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。
( √ )9．-般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。
( √ )10.无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。
( × )1．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。
( × )2．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。
企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
( × )3．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
( √ )4．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。
( × )5．在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负起对社会的责任。
企业不仅是一个以员工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。
( √ )6．在目标的内容方面，彼得·德鲁克指出，企业的性质本身需要多重目标。
在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和发展有直接的利害关系，就需要订出目标来。
( x )7．目标管理强调的是以成果为目标的管理。
(x )8．目标管理体现以人为中心的管理思想。
( x )9．R.利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
( x )10.目标管理是一种激励手段，是完成某一特定方面的管理工作的工具。
( x )11.从形式上看，目标管理是一种程序和过程。
(x )12.彼得·德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
( x )13．彼得·德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想。
( × )14．彼得·德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
( × )15．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
( × )16．目标管理强调成果，实行“效益至上”。
( × )17.麦格雷戈在德鲁克的目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员应承担为企业设置短期目标的责任以及同其上司一起检查这些目标的责任。
( x )18.强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调中长期目标。
( x)19.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。
目标过高，会因无法完成任务而使员工丧失信心。
( x )20.目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。
( x)21.目标管理强调自我控制和民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。
( x )22．目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。
( x )23.目标实施过程中，管理者必须进行控制。
积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。
( x )24.在实践中，日本企业结合自身管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成了自己的管理风格。
( √ )25.定量目标比定性目标更易衡量。
( √ )26.目标设立过程中应注意目标期限要适中。
在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
(√)1．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
( √ )2．通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
( × ) 3．目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
( × )4．公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
( × )5．只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
( √ ) 6．战略控制必须以战略目标为控制标准。
( √ ) 7．组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。
( × )8．实行成本领先战略，就是降低产品价格。
( × ) 9．集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。
( √ ) 1．决策者所选择的方案一定是最优化的。
( × )2．战略决策主要是由组织的中高层领导决定的。
( × ) 3．相对于个人决策，群体决策的效率较低。
( √ ) 4．运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
( × )5．头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
( √ )1．组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
( × )2．事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
( √ )3．高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
( √ )4．组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
( × ) 1．人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。
( × )2．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
( × )3．采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
( × )4．贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
( √ ) 5．考评方法和考评系统设计得是否合理，会直接影响对管理人员的考评结果。
(√ )6．群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。
( × )7．在进行管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
( × )8．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。
这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
( √ )1．下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。
心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
( √ )2．高层领导者更应该了解相关的专业知识。
( × )3．菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。
( × )4．目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
( √ )5．领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
( x )6．一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
( ×)7．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
( × )1．根据戴维·麦克利兰的研究，对一般员工来说，成就需要比较强烈。
( × )2．需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，就会产生很大的激励作用。
( √ )3．期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。