以人为本 促进军队基层管理体制改革论文

以人为本促进军队基层管理体制改革【摘要】“以人为本”是中国共产党全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现，但同时，也要运用到军队基层的管理之中，充分尊重官兵的主体地位和创新精神，保障官兵的各项权益，发挥士兵在部队建设中的主体地位和积极作用，促进我军更快、更好的发展。

【关键词】以人为本军队基层管理
以人为本，是科学发展观的主要内涵，在本质上就是要促进人的自身自由和全面发展。

部队是一个特殊的集体，担负着特殊的使命，更需要一种以“人本精神”为理念的管理体制，使之更加的团结、和谐。

从严治军、严格管理是古今中外军队管理的显著特点，但随着社会的发展，人们对“人性”的认识显得越来越深刻，在各个领域的管理活动中，也越来越注重渗透“以人为本”思想。

胡锦涛同志曾指出，军队要贯彻以人为本的理念，充分尊重官兵的主体地位和创新精神，维护官兵的正当权益，进一步调动官兵的积极性[]。

由此可见，人本管理的理念在我国军队管理中也逐步形成。

而士兵是部队的主体，是部队最基础、最重要的一部分，充分发挥士兵在部队建设中的主体地位和作用，是我军更为强大的根本保证。

因此，我们要以人为本，促进军队的基层管理体制改革。

但受传统军队管理思想和诸多不利因素的影响，现代军队中还存在着一些与人本理念背道而驰的现象。

例如，一些干部的日常管理可能夹杂主观因素，不能严格按照规章条例办事，他们相信“有
权便是硬道理”，依自己喜好随意管理，对士兵没有人情关怀，不能很好的与他们进行心理沟通，不注重基层人员的思想教育工作，一些士兵敢怒不敢言，久而久之，就会造成官兵关系的不和谐；还有形式主义现象在部队中也很普遍，人情关怀是需要一点一滴去渗透的，但现在很多单位平时不注重业绩审查，管理闲散，而一旦上级检查，就会开展各种教育活动，行政例会。

类似于这类的现象还有很多，若要在管理中真正做到以人为本，我们就要防微杜渐，遏制这类事件的发生。

马斯洛的需求层次理论表明，人的需求通常分为五个层面：生理的需要，安全的需要，情感的需要，尊重的需要和自我实现的需要，前三个是相对低一级的需要，尊重和自我实现是高级需要。

一般来说，某一层次的需要相对满足之后，就会朝着高一层次发展，追求更高的需要就成为驱使其行为的动力。

现在的士兵，低层次的需要都已经基本满足，所以他们追求的往往是尊重和自我价值的实现，而这些都符合以人为本的理念和实质。

在工作中，他们渴望被领导和同事认可，渴望得到相应的理解和尊重，但当他们的付出得不到回报，就可能会导致灰心丧气，不再积极向上，不再恪守本分。

有些干部老是埋怨现在的士兵不好管理，思想复杂。

但自我反省，我们自身是否也存在一定的毛病？对战士关心不够，没有良好的沟通，对做出的成绩不能及时肯定等，这些问题的日积月累，很可能产生不良后果。

那么如何在部队中切实落实好“以人为本”的管理理念呢？关
键要从根本上端正对士兵的态度，和谐官兵关系，可以先从以下两个方面入手：
第一，干部要以身作则，充分发扬民主，在日常工作中以身作则，充当表率作用，遇到困难，要能与战士同甘共苦，要经常深入基层，了解战士的需要，考虑战士的利益，对侵犯士兵合法权益的行为绝不姑息迁就。

同时干部还要及时了解战士的想法，给予他们一定的民主权利，调动他们的工作积极性。

第二，注重人情关怀，营造和谐军队氛围。

在一个集体中，人与人之间的真情关爱往往会催生出无尽的凝聚力，我们不仅要在生活上关心士兵，更要注重他们精神层面的需求，要经常与他们进行心灵上的沟通，尽自己所能替他们排忧解难，发展各种军队文化，为营造和谐氛围创造条件。

当然，注重实践的同时，我们还需要从理论方面研究人的本性，理论与实践相结合，从本质上做到“以人为本”，人性带兵。

管理学中，激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的过程，而激励理论是通过研究一系列的外界刺激理论，从根本上研究如何人性管理，它主要包括期望理论、公平理论和强化理论。

在部队的日常管理活动中，我们同样可以借助以这三种理论的现实意义，来提高士兵的积极性，并以此建立起良好的官兵沟通渠道。

首先，期望理论认为，一种行为的强度取决于人体对这种行为可能带来的结果的期望强度，也就是说一个人之所以会从事这项工
作，是因为这个工作可能给他带来预期的收益，如晋升、加薪等。

那么我们就可以因人而异，给士兵设立不同的目标，但关键就需要干部言而有信，目标完成之后给予相应的奖励。

这样，一方面促进了士兵的不断上进，同时也融洽了官兵关系。

其次，公平理论认为，个人会不自觉地将自己的投入与他人相比，看是否得到了公正或公平的回报。

这就要求干部在工作中对士兵一视同仁，抱着公开公正的态度对待每个人的付出和所得，让士兵认为只要自己努力了，就一定有收获，提高他们的积极性。

最后，强化理论中，正强化可以促进有利于组织目标的行为重复出现，负强化则会弱化那些不符合组织目标的行为。

这就告诫我们，对士兵中一些积极向上的行为和思想要及时嘉奖，可以是物质奖励，也可以是精神奖励，鼓励其他人效仿，但对于那些违反组织纪律，破坏规章制度的行为，要严惩不贷，及时给与处罚，消除侥幸心理。

军队基层管理工作是一项长期而艰巨的任务，我们要始终坚持以人为本作为其根本思想，并在这一思想的指导下深入实际，适应时代的发展，创新出更多、更有实效的方法，推动我国军队基层事业的蓬勃发展。