环境因素控制程序通用版
环境因素的识别评价控制程序
环境因素的识别评价控制程序一、环境因素识别识别环境因素是环境管理的第一步，通过收集、整理和分析与企业活动相关的环境因素信息。
以下是识别环境因素的步骤：1.收集信息：通过建立信息收集渠道，如调查问卷、采访、观察等方法，收集与企业活动相关的环境因素信息。
2.整理信息：将收集到的环境因素信息进行整理、分类并建立数据库，以便后续分析和评价。
3.分析信息：通过对收集到的环境因素信息进行分析，确定对企业影响最大的环境因素。
二、环境因素评价环境因素评价是对识别到的环境因素进行定量或定性评估，确定其对企业的影响程度。
以下是环境因素评价的步骤：1.确定评价指标：确定评价环境因素的指标，如污染物浓度、资源利用率等，以量化地评价环境因素的影响。
2.收集数据：收集评价指标所需的数据，可以通过实地调查、监测等手段获取。
3.分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，得出环境因素的评价结果。
4.评估结果：根据评价结果，对环境因素的影响进行评估，并确定其对企业的影响程度。
三、环境因素控制环境因素控制是为了减少或消除对环境的负面影响，保护环境和可持续发展。
以下是环境因素控制的步骤：1.制定环境政策和目标：制定与保护环境和可持续发展相关的政策和目标，为环境因素控制提供指导。
2.制定环境管理计划：根据环境政策和目标，制定相应的环境管理计划，明确环境因素控制的具体措施和时间表。
3.实施环境控制措施：根据环境管理计划，采取相应的环境控制措施，如减少排放、优化资源利用、加强环境监测等。
4.监测和评估：对环境控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整措施，确保环境因素控制的效果。
5.持续改进：根据监测和评估结果，不断完善环境管理计划和环境控制措施，实现环境因素控制的持续改进。
总结起来，环境因素的识别、评价和控制程序是一个循环过程，通过不断地识别、评价和控制环境因素，企业可以有效地保护环境，实现可持续发展。
这个程序需要全体员工的共同参与和支持，也需要企业与政府、社会各界等相关方面的合作和支持。
环境因素控制程序
汽车制造有限公司程序文件1.目的对公司生产活动、产品和服务中能够控制和可能施加影响的环境因素进行识别、评价、登记和更新，确定重要环境因素，为目标、指标、管理方案及运行控制的制定提供依据，以确保重要环境因素得到有效地控制。
2.范围适用于公司覆盖范围内所有活动、产品和服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。
3.定义3.1环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素，通常可以描述为环境因子、污染物和行动、动作的组合，即：名词+动词=环境因素。
3.2重要环境因素：指具有或能够具有重大环境影响的环境因素。
3.3可控制的环境因素：指组织自身可以管理、处理、处置的环境因素。
3.4可望施加影响的环境因素：指组织不能直接加以管理的，但是可以通过其他途径来施加影响，改善其环境行为。
3.5三种时态：过去时，指以往产生的环境影响一直持续到现在；现在时，正在进行的活动、产品、服务中的环境因素及其影响；将来时，规划中的活动、产品、服务，将来可能产生环境影响。
3.6三种状态：正产状态，常规的隐形状态；异常状态，可以合理预期的非正常状态；紧急状态，不可合理预期的突发事件。
3.7七种类型：水体排放、大气排放、噪声排放、固体废弃物的管理、土地污染、能源资源的使用、其他环境问题。
4. 职责4.1最高管理者4.1.1负责对【重要环境因素清单】的批准。
4.1.2负责对环境管理目标、指标及管理方案的批准4.2安全环保部4.2.1负责组织各部门进行环境因素识别与评价，确定重要环境因素内容。
4.2.2负责对重要环境因素进行汇总，拟定【重要环境因素清单】4.2.3负责对各部门提报的重要环境因素控制计划进行汇总，确定管理目标、指标及管理方案。
4.3各部门4.3.1负责对环境因素的识别与评价，确定重要环境因素。
4.3.2负责针对重要环境因素拟定控制计划。
5. 控制内容5.1 环境因素识别5.1.1当出现下列情况时，各职能部门应及时更新环境因素，更新时的识别与评价方法执行本程序的有关要求：a）进行新、扩、改或迁建项目时（在项目的可行性研究或试生产阶段）；b）有新产品投产、工艺更新、原材料替代、新增设施和设备时；c）当法律、法规、标准和其他要求变化时；d）遇到紧急状态、特殊情况或相关方有合理抱怨时；e）最高管理者认为有必要时。
环境因素识别和评价控制程序
d≧10时或b,c中任一项为5时判为重要环境因素
（3）重大环境因素评价过程：
✫由环境管理代表在内全部成员依调查之各因素逐项检讨各因子得分并作出记录。
✫依最后之得分状况，参考公司技术、财务上之能力，划分分数段，依分值之高低排列次序，符合评价准则及超过规定值者判定重大环境因素，提出管理要求，并建立环境目标和环境管理方案，制订紧急应变计划，在运行控制中加以考虑。
6.参考文件
无
7.应用表格及附件
7.1《环境因素识别评估表》
7.2《重要环境因素清单》
2.范围
全公司环境管理体系有关的调查、评价及改善活动均属之。
3.职责
3.1环境体系推行小组：负责环境因素识别与评价并参与讨论重大环境因素的管理方法。
3.3管理者代表：确认重大环境因素。
4.定义
4.1环境因素：是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
4.2重大环境因素评价：组织应建立并保持程序去评价其活动、产品或服务中能与环境相互作用
E.环境影响发生之频度；
F.技术、财务上的可行性；
G.现行之管理状况。
5.2.2重大环境因素的评价方法：使用《环境因素识别评估表》，对各因素作定性或定量分析，仅以判断该因素对人和环境的影响程度，其结果作为环境改善目标和管理方案订定、管制、监测项目的规划及紧急应变计划的拟定之基础和依据，其评价准则与做法如下：
C.重要环应考虑不同的运行状态：
✫正常情况✫异常情况✫紧急情况
5.1.3环境因素识别的执行及形成文件：
A.环境管理现况调查：建立各部门生产流程图及污染源特性图，其中有关废水、废气、固体废弃物、毒性化学物质、噪声分别依生产流程展开。
环境因素控制程序
环境因素控制程序1 目的对本公司之活动、产品和服务中能够控制的环境因素进行识别、评价，以确保重要环境因素能够得到有效监管和改进。
2 范围本程序对公司活动、产品和服务中能够控制的环境因素及相关方可能对本公司产生的环境影响之识别、评价作出了明文规定。
3 职责3.1 管理者代表负责组织对公司所有活动、产品和服务进行环境识别，找出环境因素，工艺科予以配合。
3.2 管理者代表负责对找出之环境因素进行评价，以确定重要环境因素。
3.3 总经理负责重要环境因素清单之审批。
4 定义（略）5 运行流程5.1 环境因素识别时机。
5.1.1 环境因素识别一般为1次／年，一般情况下，为每年4月或10月份进行。
5.1.2 如下特殊情况，环境管理者代表应即时组建环境因素识别小组，进行环境因素识别：a、新建、扩建、改建大型项目前；b、增加投产新的产品品种、类别前；c、管理者代表认为需要时。
5.1.3 如下特殊情况，工艺科应即时进行环境因素识别：a、改造、更新、添置生产、监测设备前；b、改造、更新、添置小型生产配套设施前；c、大型活动流程、工艺流程、服务流程更新前；d、相关方就环境问题抱怨、投诉时；e、法律、法规及相关要求更新、增加时。
5.1.4相关方之环境因素对本公司环境产生影响时。
5.2 环境因素识别方式可包括：a、物料平衡法；b、产品生命周期法；c、问卷调查法；d、现场实地观察法；e、统计、分析历史资料、记录法；f、法律、法规和其他要求对照法；g、检测和测量法；5.3 环境影响分类：a、大气污染；b、水体污染；c、土壤污染；d、噪音污染；e、能源消耗；f、资源消耗；g、固体废弃物；h、社区；i、其他。
5.4 环境因素识别三状态：a、正常；b、异常；c、紧急。
5.5 环境因素识别三时态：a、过去(过去发生的，现在虽不会发生，但环境影响一直持续到现在或未来)；b、现在(现在发生的，并对现在或未来产生环境影响)；c、未来(现在尚未发生，但未来可能发生的，并对未来产生环境影响)。
环境因素控制程序范本
环境因素控制程序范本环境因素是指能够影响一个系统或组织的外部条件和因素。
在管理学中，环境因素是一个重要的概念，它们可以对一个组织的运作和发展产生重大影响。
为了有效控制和管理环境因素，组织需要制定一套环境因素控制程序。
下面是一个环境因素控制程序的范本，用于帮助组织有效地管理和控制其外部环境因素。
第一部分：环境因素分析1. 收集环境信息：组织需要收集关于外部环境的各种信息，包括经济环境、竞争环境、技术环境等。
这些信息可以通过内部调查、市场研究、行业分析等方式获取。
2. 环境因素分类：将收集到的环境信息进行分类和整理，以便更好地理解其对组织的影响。
常见的环境因素分类包括政府因素、经济因素、社会因素、技术因素等。
3. 环境因素评估：对各个环境因素进行评估，确定其对组织的影响程度和潜在风险。
评估可以使用定性和定量的方法，例如SWOT分析、风险评估等。
第二部分：环境因素控制策略制定1. 优先级确定：根据环境因素的评估结果，确定哪些环境因素对组织最为重要和紧迫。
将这些环境因素列为优先考虑的对象。
2. 目标设定：为每个优先考虑的环境因素制定具体的目标和指标，以便进行跟踪和评估。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
3. 控制策略制定：根据每个环境因素的特点和目标，确定相应的控制策略。
控制策略可以包括政策调整、市场开拓、技术创新等。
第三部分：环境因素控制实施1. 行动计划制定：为每个控制策略制定具体的行动计划，包括责任分工、时间安排、资源需求等。
行动计划应该是可操作和可实施的。
2. 行动实施：按照制定的行动计划，组织实施相应的控制策略。
确保各项行动得到有效执行，并监督和评估其实施效果。
3. 监控和调整：定期监控环境因素的变化和控制策略的实施效果。
根据监控结果，及时调整和改进控制策略，以适应环境的变化。
第四部分：环境因素控制评估1. 绩效评估：定期评估环境因素控制的绩效和效果。
评估可以包括目标达成情况、成本效益分析、客户满意度调查等。
环境因素识别评价控制程序
环境因素识别、评价和更新程序1 目的识别本公司可以控制的和能够施加影响的环境因素，分析其对环境的影响，并评价其影响程度，作为实施环境管理系统基础。
2 适用范围适用于公司所从事活动、产品及服务中发生的环境因素的识别、评价和更新控制。
3 职责3.1 公司各部门：负责本部门环境因素的识别，部门负责人负责审核识别结果。
3.2 综合部：根据管理者代表的要求，组织对环境因素的识别，汇总公司的环境因素，并组织相关人员进行环境影响评价，部门负责人负责审核识别、评价结果。
3.3 管理者代表批准公司环境因素识别、评价和更新结果，批准公司的重要环境因素清单。
4 程序4.1 确定识别、评价对象4.1.1 综合部根据情况组织环境因素识别、评价和更新小组，并对其成员进行环境因素识别、评价和更新知识培训，小组成员包含相关部门人员。
4.1. 2 环境因素识别、评价和更新小组针对公司的活动、产品或服务确定识别、评价对象，所选择的评价对象要有代表性，要针对具有或可能具有重大环境影响的活动，在抓住重点的同时也要考虑全面，确保环境因素识别的充分性。
4.2 环境因素识别4.2.1 各部门确定本部门活动、产品和服务的过程；4.2.2 各部门识别活动、产品和服务过程中可能产生的环境因素和环境影响；4.2.3 识别环境因素时应考虑：a) 对环境的影响；b) 法律法规及其他要求；c) 相关方的要求；d) 不同状态，不同时态和不同类型时的情况，包括：1) 三种状态：正常、异常和紧急状态；2) 三种时态：过去、现在和将来；3) 九个方面：大气污染、污水排放、土地污染、固体废弃物(如废物和副产品)、噪声、原材料能源资源的消耗、能量释放(如热、辐射、振动) 、物理属性(如大小、形状、颜色、外观)、当前环境热点问题等。
要注意不仅要认真调查和识别那些对环境产生消极影响的因素，也要识别对改善环境起积极作用的环境因素，但以识别消极因素为主。
4.2.4 识别环境因素采用以下几种主要方法：a) 调查法；b) 现场观察法；c) 排查法；d) 过程分析法等。
环境因素控制程序
环境因素控制程序一、目的本程序的目的在于对组织活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素进行识别、评价和控制，以确保环境管理体系的有效运行，实现环境绩效的持续改进。
二、适用范围适用于组织内所有部门和活动，包括生产、办公、服务等过程中产生的环境因素。
三、职责分工1、环境管理小组负责制定和修订环境因素控制程序。
组织开展环境因素的识别、评价和更新工作。
监督各部门环境因素控制措施的执行情况。
2、各部门负责识别本部门的环境因素。
参与环境因素的评价工作。
制定并实施本部门环境因素的控制措施。
四、环境因素的识别1、识别范围原材料的获取、储存、使用和废弃。
生产过程中的能源消耗、废弃物排放、噪声产生等。
产品的运输、储存、使用和报废处理。
办公活动中的纸张使用、水电消耗等。
2、识别方法现场观察法。
问卷调查法。
查阅文件和记录。
五、环境因素的评价1、评价依据环境影响的规模。
环境影响的严重程度。
发生的频率。
法律法规的符合性。
2、评价方法多因素打分法。
是非判断法。
六、环境因素的控制1、对于重要环境因素，制定专门的控制方案，包括目标、指标、管理措施和运行控制程序。
2、一般环境因素，通过日常的管理和操作规范进行控制。
七、监测和评审1、定期对环境因素控制措施的执行情况和效果进行监测和检查。
2、当组织的活动、产品或服务发生重大变化时，及时重新识别和评价环境因素。
八、记录保存保存环境因素识别、评价和控制过程中的相关记录，包括环境因素清单、评价表、控制方案等。
环境因素识别与评价控制程序
环境因素是一份动态的文件，由管理者代表组织各部门每年定期重新识别，当出现以下情况必须及时更新
A.工艺变更;
b.新产品、新设备、新材料;
c.业务发展，扩大规模和新的建设项目;
d.法律法规要求;
具体按《相关方环境影响控制程序》、《环境法律法规控制程序》执行。
6．环境因素的评价:
环境因素的评价由管理者代表协同各部门共同展开环境因素评价.
6.2环境因素评价的方法：(评分法)
6.2.1评价项目：其中每个项目分为五个评价点:
a.发生的频率;
b.影响范围及程度;
c.管理/控制程度影响的持续性或可逆.2.2评价因素及评分基准:
a.发生的频率：
评价因素
评分说明
评分
发生的频率a
连续发生——每日一次
5
每日一次——每周一次
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受文单位
发行管制章
部门
总经办
制造中心
研发部
销售部
财务部
份数
备注：
核准：审核：制订：
1.目的：
明确环境因素识别与评价的方法，有效地识别出工厂的重大环境因素，并制定控制方案，特制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于工厂范围内的所有活动、产品或服务产生的一切环境因素识别与评价。
c.紧急状态：指发生爆炸、火灾、洪水、地震、台风、泥石流等特殊情况。组织应把可以预见的紧急情况下的环境因素考虑在内，纳入环境管理体系的管理控制范围之内。
5.1.4七大类型：
a.大气排放：涉及的排放点、发生源地无组织排放等各类污染环境因素；
b.水体排放：生活废水与工业废水的排放，对天然水体的污染与破坏；
环境因素的识别与评价控制程序(含表格)
环境因素的识别与评价控制程序（ISO14001-2015）1.0目的:为了识别本公司产品、活动和服务中能控制或能施加影响的环境因素,并确定重大环境因素,特制定本程序。
2.0适用范围:适用于本公司活动、产品和服务过程中环境因素的识别、评价和更新及重大环境因素的确定。
3.0相关责任部门:3.1管理者代表负责组织各部门进行环境因素的识别及依据评价的结果整理《重大环境因素清单》。
3.2各部门负责本部门环境因素的识别与评价。
3.3总经理批准《重大环境因素清单》。
4.0作业内容:4.1流程图:见附件一4.2环境因素的识别:4.2.1环境因素识别时应从生命周期观点出发，充分考虑组织活动、产品或服务中能控制及可望对其施加影响的环境。
1) 三种状态:A.正常:如:生产连续运行；B.异常:如:生产停机、检修等；C.紧急状态:如:潜在火灾事故、化学品泄漏、环保设施发生故障、洪水、地震等。
2) 三种时态:A.过去:如:以往遗留的环境问题、泄漏事件造成的土地污染；B.现在:如:现场活动、产品和服务的环境问题；C.将来:如:产品出厂后可能带来的环境问题、将来潜在法律法规变化的要求、计划中的活动可能带来的环境因素。
3) 九种类型:以上三种状态、三种时态可能存在；A.水污染；B.大气污染；C.噪声污染；D.废弃物(土地污染)；E.能源和资源；F.社区居民和相关方；G.消防安全；H.臭氧层破坏；I.其它环境问题。
4.2.2对环境因素控制的目的是减少或消除其环境影响,同一环境可能存在不同的环境影响,因此识别时应明确其环境影响,包括有利的和不利的环境影响。
4.2.3识别方法:识别环境因素时,可根据情况选用或联合使用以下方法(但不限于):1)问卷调查法；2)现场调查法(查看、面谈、文件资料收集)；3)工序分析法；4)专家咨询法(必要时)；5)产品生命周期分析法。
4.2.4识别的步骤:1)区域的划分:管理者代表负责所辖区域的划分。
2)各部门负责本部门内的环境因素识别,实施时应对本部门涉及的所有的活动、产品和服务过程进行分析,将各方面环境问题全部识别出来,填写在“环境因素评价表”,由部门经理审核交管理者代表。
环境因素控制程序
环境因素掌控程序环境因素掌控程序是指针对不同的环境因素，订立出相应的掌控方案，从而确保工作环境的稳定、安全和高效。
本文将介绍一套完整的环境因素掌控程序，包括概述、订立掌控方案、实施掌控和监测评估等方面。
一、概述环境因素掌控程序是为确保工作环境的稳定、安全和高效而订立的一套掌控措施。
环境因素包括温度、湿度、光线、气味、噪声等，这些因素在不同的工作环境中会影响工作效率、员工健康和工作质量。
因此，订立环境因素掌控程序对于企业的生产和运营是至关紧要的。
二、订立掌控方案订立环境因素掌控方案的第一步是识别环境因素。
通过察看和测试，确定环境因素对工作环境的影响。
比如，在工厂生产线上，噪声是一个很大的问题，而在办公室中，温度和光线就更加紧要了。
订立掌控方案的第二步是确定目标。
对每个环境因素，订立出目标值和掌控标准，以确保环境因素处于合适的水平。
例如，对于噪声，掌控标准可能是每小时不超过80分贝，而对于温度，掌控标准可能是在22-26摄氏度之间。
订立掌控方案的第三步是选择适当的掌控措施。
依据目标值和掌控标准，订立出掌控措施，包括调整温度、加湿、降噪等。
同时，需要注意掌控措施的可行性和成本效益。
订立掌控方案的第四步是建立监测评估系统。
监测评估系统可以帮忙企业监测环境因素的变化，适时调整掌控措施以达到预期目标。
同时，可以通过评估系统评估掌控措施的效果和成本效益，为后续掌控工作供给参考。
三、实施掌控实施环境因素掌控措施需要加强管理和监督。
企业需要订立相应的政策和工作标准，向员工介绍掌控措施，提高员工的意识和参加度。
同时，需要定期检查、维护和更新设备，确保掌控措施的有效性。
四、监测评估监测评估系统是实施环境因素掌控程序的紧要构成部分。
监测要素包括：1.温度、湿度、光线、噪声等环境因素的测量数据。
2.对员工健康和工作效率的影响评估。
3.掌控措施实施情况和效果评估。
4.对环境因素掌控程序的整体评估。
通过监测评估系统，可以不断优化环境因素掌控程序，提高工作环境的质量和稳定性。
QP-15环境因素控制程序
受控状态1 目的对公司在营运生产活动和服务中能够控制和可能施加环境影响的环境因素进行识别和评价，确定对环境具有和可能具有重大影响的因素，并对其进行控制和施加影响。
2 范围适用于公司工程营运生产、办公活动和服务中能够控制和可能施加影响的环境因素的识别和评价。
3 职责3.1 各部门负责对本部门环境因素进行识别。
3.2 营运生产管理部负责组织全公司环境因素的识别、评价和重要环境因素的确定工作。
3.3 管理者代表负责重要环境因素清单的审批。
4 程序4.1 环境因素的识别4.1.1 环境因素的识别原则4.1.1.1 识别环境因素时应考虑公司工程营运生产和办公有关的产品、活动和服务过程。
4.1.1.2 是否符合国家有关环境法律法规及其他要求。
4.1.1.3 在过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态下，可能产生的环境影响。
4.1.1.4 产生环境因素影响应考虑的六个方面：向水体排放污染物；向大气排放污染物；固体废弃物的排放；土壤的污染；对社区及周围环境的影响；资源、能源及其他环境问题。
4.1.2 环境因素的识别、评审和确定4.1.2.1 营运生产管理部负责将《环境因素识别评价表》下发给各部门，各部门根据环境因素的识别原则，识别出本部门的环境因素，并填写《环境因素识别评价表》上交营运生产管理部。
4.1.2.2 营运生产管理部根据《环境因素识别评价表》组织责任部门通过（现场调查、实地视察、面谈及文件收集）分析、评审出环境因素，并对遗漏的环境因素进行补充，最终确定公司的环境因素。
4.1.2.3 营运生产管理部对确定的环境因素进行分类整理。
4.2 环境因素的评价营运生产管理部对识别出来的环境因素组织相关部门进行评价，并按《环境因素评价标准》评价出各部门的重要环境因素，并编制出《重要环境因素清单》，报管理者代表审批。
4.3 营运生产管理部对评价出来的重要环境因素应参照《目标和方案控制程序》建立环境目标、指标或采取其他控制措施进行控制。
环境因素识别和评价控制程序
环境因素识别与评价控制程序1目的为识别、评价公司活动、产品或服务中能够控制以及可能施加影响的环境因素，确定对环境具有或可能具有重大影响的因素，特制定本程序。
2范围适用于本公司环境管理体系的活动、产品或服务中发生的所有环境因素的识别、评价及重要环境因素的确定和更新。
3职责3.1管理者代表负责环境因素识别与评价的领导工作及批准公司《环境因素识别及评价表》、公司《重要环境因素清单》。
3.2安全监察部部长负责审核公司《环境因素识别及评价表》、公司《重要环境因素清单》。
3.3安全监察部负责组织和指导公司各部门/车间进行环境因素识别及评价工作，并汇总评价各部门/车间上报的环境因素和重要环境因素。
3.4各部门/车间负责本部门/车间环境因素的识别、评价,确定重要环境因素,并上报安全监察部。
3.5各部门/车间负责人批准本部门/车间《环境因素识别及评价表》和《重要环境因素清单》。
4 工作程序4.1环境因素识别4.1.1识别范围环境因素识别要考虑生产以及采购、销售、服务的全过程。
4.1.2识别环境因素时应考虑的状态、时态和类型：a）三种状态：正常、异常和紧急状态。
b）三种时态：过去、现在和将来。
c）几种类型：大气排放、水体排放、噪声排放、废物管理、土地污染、辐射、植被和生态系统的破坏、原材料和自然资源的使用、对社区的影响及其他地方性环境问题。
4.1.3环境因素识别方法以生命周期分析和污染预防为指导思想,采用过程分析、查阅文件或记录、专家咨询、调查、监测、现场观察等方法识别环境因素。
4.1.4环境因素识别步骤a）各部门/车间负责进行本部门/车间环境因素识别工作，并将识别出的环境因素填写在公司统一格式的《环境因素识别及评价表》中，报安全监察部。
b）安全监察部负责组织对各部门/车间上报的环境因素识别的准确性进行核实、汇总。
4.1.5 2 环境因素的评价和重要环境因素的确定4.1.6 2.1评价流程分析调查环境因素的影响一评价影响程度一确定重要环境因素。
环境因素控制程序
环境因素控制程序
是指为了保护环境、缓解环境污染和改善环境质量而采取的措施和程序。
以下是一些常见的环境因素控制程序：
1. 环境影响评估：对新建项目或改建项目的环境影响进行评估，评估项目对环境的影响及可能导致的环境污染风险，从而制定相应的环境保护措施。
2. 环境管理计划：制定并执行环境管理计划，包括环境目标和计划、环境保护措施、污染物排放控制、资源有效利用等，以确保项目在环境方面的可持续性。
3. 污染物排放控制：制定严格的排放标准和环境监测要求，对污染物的排放进行监测和管理，并定期报告排放情况。
4. 废物管理：规划和实施有效的废物处理和管理措施，包括废物的分类、储存、处理和处置，以减少对环境的污染。
5. 能源管理：制定能源使用计划，提高能源利用效率，降低能源消耗和碳排放，推广清洁能源和可再生能源的使用。
6. 水资源管理：制定合理的水资源利用计划，降低水资源的浪费和污染，开展水资源保护和水质监测工作。
7. 生态保护：保护生物多样性和生态系统完整性，采取措施保护濒危物种和重要生态系统，开展生态修复和恢复工作。
8. 环境教育与宣传：开展环境教育和宣传活动，提高公众对环境问题的认识和意识，促进社会参与和共同责任。
通过实施这些环境因素控制程序，可以减少对环境的负面影响，保护和改善环境质量，实现可持续发展。
环境因素的识别、评价控制程序
环境因素的识别、评价控制程序1.目的识别、评价本公司能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以便对其进行管理。
2.适用范围适用本公司预拌商品混凝土、预拌砂浆的生产中，能够控制和可施加影响的环境因素识别与评价。
3.职责综合管理部环境因素识别和评价的负责领导。
各部门是环境因素识别和评价的参与部门。
各部门配合综合管理部负责对各部门的环境因素进行识别，填写《环境因素识别评价表》，并将结果报送综合管理部。
综合管理部负责对各部门识别出来的环境因素进行确认、汇总、登记，组织有关人员进行评价，确定重要环境因素，建立《重要环境因素一览表》。
4.控制程序环境因素识别的要求与方法在分析和选择活动、过程或服务时应考虑：a.活动或过程：成品的采购、设备维护保养和更新、检验分析及检测设施、在活动过程中：产品运输、产品搬运、不合格品废弃、包材材料废弃等；库房管理：产品贮存、包装材料废弃等方面涉及的环境因素。
b.办公活动中：办公区域的活动从能源和资源的消耗入手，如办公用品的废弃、生活垃圾的丢弃、火灾的发生等。
在识别环境因素时应考虑覆盖三种时态、三种状态和六个方面：a.三种时态是：过去、现在和将来，以往遗留的、现有的污染以及活动或服务中可能产生的环境问题。
b.三种状态是：正常、异常和紧急状态，正常活动以及可合理预见的情况和紧急状态（如火灾、爆炸等事故）所伴随的潜在重大环境影响。
c.六个方面是：向大气的排放、向水体的排放、废弃物管理、土地污染、原材料和自然资源的使用、当地其他环境问题和社区问题。
对环境造成的影响主要有：大气污染、水污染、土壤污染、噪声、振动、固体废物、能源和资源的消耗、有毒有害化学品使用、臭氧层的破坏、电磁辐射、光热辐射、恶臭及其他因素。
环境因素的描述：污染物+状态，如汽车尾气的排放、噪声的排放、油的泄露、有毒有害气体的挥发等。
环境因素的识别方法a.调查问卷法：由各部门填写《环境因素识别和评价表》统一报综合管理部。
环境因素识别与控制程序
环境因素识别与控制程序1.目的识别、评价公司能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以对其进行管理。
2.适用范围公司各部门的各车间产品生产、服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。
3.职责3.1 总经理负责重大环境因素管理方案的批准；3.2 各部门、车间负责本部门、本车间的环境因素识别、评价及重要环境因素的管理。
3.3 公司管理部负责组织公司及车间对环境因素的识别、综合评价及重要环境因素的确定。
4.工作程序4.1环境因素识别4.1.1识别范围a.公司的活动、产品和服务中：泛指生产、办公和生活三方面，包括：采购、运输和储存、生产过程、产品保管和交付、生产用能源电、燃气、燃油、水的生产供应、机器设备的维修、环保设施的运行，及信息化系统维护、清洁绿化等后勤服务活动。
b.公司的活动、产品和服务有更改时可能带来的新的环境因素，如技改、新项目基建、新产品的设计和开发等。
c.可施加影响的环境因素：原材料供方、运输方、废弃物处理方等相关方活动所产生的环境影响，以及公司的生产活动给周围区域造成的影响等。
4.1.2 在识别环境因素时应考虑的方面：a.三个时态：(1)过去：过去曾发生，现在已不再发生。
(2)现在：现在可能发生。
(3)将来：尚未发生，计划中的活动完成后可能发生；法律法规变化后可能发生。
b.三种状态：(1)正常状态：固定的、例行的计划安排的作业过程与程序，例如：每日、每周的例行作业。
(2)异常状态：计划中但不是例行性的作业，如：停机检修、设备及备品检查、停产等，非经常性的活动列入异常状态。
(3)紧急状态：可能发生或已经发生的紧急事故，如：火灾、爆炸、突发的污染超标排放等列入紧急状态。
c.环境影响因子主要包括：大气污染、水污染、土壤污染、噪声、振动、固废、能源资源消耗、有毒有害化学品使用、臭氧层破坏、辐射及其他因子等。
4.1.3 对环境造成影响的八个方面识别环境因素。
a.向大气排放（包括噪声），影响周边或对大气造成污染的因素。
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管理制度编号：YTO-FS-PD415
环境因素控制程序通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
环境因素控制程序通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
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1、目的
识别、评价公司能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定、评价和更新重要环境因素，以对其进行管理。
2、范围
适用于公司活动、过程和服务中能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素的确定、更新与管理；重要环境因素的确定、更新与管理。
3、职责
3.1总经理批准重要环境因素，管理者代表组织各部门初始环境评审，审核重要环境因素。
3.2部门负责识别本部门的环境因素，确认环境影响。
3.3综合管理部负责组织协调环境因素的评审活动，汇总更新环境因素。
4、引用文件
GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 4.3.1 环境因素
5、控制程序
5.1初始环境评审
5.1.1公司进行初始环境评审，以了解公司的环境管理现状。
评审的主要内容有：
a、明确使用的相关法律法规及其他应遵守的要求；
b、评价环境现状与上述要求的符合程度，包括污染物排放、化学品使用、资源消耗情况等；
c、对以往不符合要求事件调查所取得反馈意见的评价，包括环境事故、环境处罚等的调查；
d、公司所辖物业现场所在区域的相关背景资料，包括用地使用历史沿革，污染物排放管网位置分布、功能区域划分等；
e、相关方提供的报告、记录等背景资料，包括环境评价报告、三同时验收报告等。
初始环境评审的过程和结果，由综合管理部负责协调整理提交管理者代表。
5.1.2环境因素确定涉及的区域
公司全体部门，重点为涉及下列因素活动的部门，包括公司用地、建筑物、用地边界、物业服务工作现场及其范围内的公用环境设施设备。
a、向大气的排放；
b、向水体的排放；
c、废物管理；
d、土地污染；
e、原材料与自然资源的使用；
f、其他的环境和社区性问题。
5.2环境因素识别与评价的时机：
a、以公司的全体部门为对象，每年在设定目标、指标前进行；
b、公司的环境管理体系建立之初进行初始环境评审时；
c、在相关法律、法规变更或追加、涉及到新的开发和新的或修改的活动、过程和服务，以及相关方的要求等情况下，可适时进行环境影响评价；
d、突发事件处理完之后两周内；
e、当公司物业管理服务有特殊环境要求。
5.3环境因素识别与评价的步骤
5.3.1各部门确定（可能）造成环境影响的活动、过程和服务，其中活动的选择可涉及包括采购、储存、运输、动力、设备维修、秩序维护、绿化、保洁、废弃物处理、后勤等方面。
5.3.2在识别环境因素和环境影响时，要考虑以下几个方面：
a、由于公司的活动、过程和服务所排出的废水、废
气、噪声、固体废弃物等以及资源能源的消耗给公司及周围居民和地区等造成的影响。
b、所管辖的小区业主/住户、物料供应商、废弃物处理者、服务提供者等相关方的活动所产生的环境影响（对上述相关方的评价及施加影响执行《对相关方施加影响管理程序》）。
c、正常运行条件、异常运行条件（如启动）、关闭与检修等情况，以及可合理预见的情况或紧急状态（如火灾、爆炸等）所伴随的潜在重大环境影响。
d、以往遗留的环境问题、现场的、现有的污染及环境问题，以及计划中的活动可能带来的环境问题和将来潜在的法律、法规和其他的要求。
5.3.3评价环境影响应考虑的方面：
5.3.3.1从环境方面考虑：
a、环境影响的规模（当地、区域、全球）；
b、环境影响的严重程度；
c、发生的概率（或可能性）；
d、环境影响的持续时间；
e、发生的频率。
5.3.3.2从经营方面考虑：
a、有关的法规和法律要求；
b、改变环境影响的难度；
c、改变环境影响的费用；
d、改变对其他活动和过程有何影响；
e、相关方的关注；
f、对本公司公众形象的影响。
5.3.4 综合管理部确认各部门的“环境因素清单”，并汇总整理，确定法律、法规的符合性及环境影响。
5.4环境因素的更新
5.4.1在法律、法规变更或追加，涉及到新的开发和新的或修改的活动、过程和服务，以及相关方要求等情况下，要及时进行环境影响评价，重新识别、评价环境因素。
5.4.2环境因素更新方法
环境因素发生变更的相关部门报综合管理部确认是否需要更新后，通知需更新环境因素的部门，按照上述有关条款重新确定环境因素，确定后应及时更新汇总“环境因素清单”。
5.5重要环境因素评价和管理
5.5.1重要环境因素评价依据：
a、对违反相关法律、法规和其他要求的直接判断确定为重要环境因素。
b、对公司确定的潜在环境事故和紧急事件直接判断确定为重要环境因素。
c、国家重点控制的危险化学品使用、危险废弃物处置直接判断确定为重要环境因素。
d、污染物排放指标接近国家规定排放标准的直接判定为重要环境因素。
e、能源消耗依据公司的经营要求的重要性直接判定为重要环境因素。
5.5.2综合管理部将确定的重要环境影响因素，登录于“重要环境因素及其影响一览表”报管理者代表审核、总经理批准后发至各职能部门。
5.5.3重要环境因素的管理
对登录在“重要环境因素及其影响一览表”中的重要环境因素的管理，主要体现在环境目标、指标以及环境管理方案中，或通过制订管理程序对其进行控制，对因经济、技术条件等原因暂时无法实施的，要尽可能对其施加影响。
对于已确定的重要环境因素，当环境因素更新时要及时进行环境影响再评价，并更新“重要环境因素及其影响一览表”。
5.6记录的保管
与环境影响评价过程中的相关记录，由综合管理部保管。
6、相关文件
6.1《对相关方施加影响管理程序》
7、记录
7.1“环境因素清单”YC/JL-431-03
7.2“重要环境因素及其影响一览表”YC/JL-431-04 附记录格式
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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